項目工程會議紀要通用

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編收集整理的項目工程會議紀要通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工程會議紀要通用1

　　會議地點：會議室

　　參加人員：工程維修部全體員工

　　會議主持：金彬

　　會議記錄：唐蘇杰

　　會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

　　會議內(nèi)容：

　　為學習好地產(chǎn)集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學習該文件（試行）。重點簡介文件主要內(nèi)容。

　　內(nèi)容如下：

　　一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則。

　　二、部門重點工作安排。

　　首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求，上班期間對工裝，必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的.學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。

　　其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗““細節(jié)體現(xiàn)服務“。

　　三、關于投訴處理原則和流程。

　　物業(yè)服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

　　最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

項目工程會議紀要通用2

　　會議時間：xx年7月29日下午15：00

　　會議地點：工程部

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：總結近期工作，安排下階段任務。

　　會議內(nèi)容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全。

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間“的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

　　二、揚塵治理工作。

　　按照信供水字50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的.精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋“的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作。

　　嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

　　四、調整分管工作。

　　副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。

項目工程會議紀要通用3

　　10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。

　　二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

　　三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

　　四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調完善手續(xù)；大工程的.收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。

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