員工管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的員工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工管理制度1
(一)員工考勤治理制度
1、本公司員工應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，公司統(tǒng)一實(shí)行六天8小時(shí)工作制，星期日休息。
夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;
冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。
上午10：00-10：10;下午3：30-3：40為中休時(shí)間。
直銷、售后技術(shù)需安排周日值班，周六日休息可以互換。
2、遲到早退曠工按以下辦理：
(1)但凡月內(nèi)有遲到，早退，曠工等記錄者，取消全勤獎(jiǎng)。以打卡記錄為準(zhǔn)。
(2)但凡遲到回早退5分鐘以下者，每次扣除薪金5元，累計(jì)達(dá)三次者扣除薪金25元，累計(jì)達(dá)五次者扣除薪金的8%;遲到或早退5—15分鐘者，每次扣除薪金10元;累計(jì)達(dá)三次者扣除薪金50元，累計(jì)達(dá)五次者扣除薪金的10%，超過五次者扣除薪金的20%;
但凡遲到15—60分鐘者，每次扣除薪金30元，累計(jì)達(dá)三次者扣除薪金的20%;但凡遲到60分鐘以上者，按曠工處理。
(3)因停電等緣由造成未打卡的，請員工自行向行政部備案，因個(gè)人緣由未向行政部門備案，視為遲到。
3、曠工按以下規(guī)定辦理：
(1)遲到60分鐘以上算曠工，以扣除薪金50元做處理。
(2)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工二天或累計(jì)三天，均予自動(dòng)離職論。
4、遺忘打卡按以下辦理：
(1)一個(gè)月內(nèi)遺忘打卡次數(shù)每人累計(jì)不得超過三次，累計(jì)超過三次者每增加一次扣除薪金5元。
(2)遺忘打卡的員工需準(zhǔn)時(shí)填寫證明單，若無特別狀況，需在48小時(shí)內(nèi)具體填寫并由證明人簽字后交行政部備案。
(3)不允許帶打卡，如消失帶打卡現(xiàn)象，則考核打卡人10元/次;
(二)工作紀(jì)律規(guī)定
1、公司員工凡進(jìn)入工作場所則杜絕看電影、玩嬉戲、任何網(wǎng)絡(luò)嬉戲、單機(jī)版小嬉戲及快樂農(nóng)場(包括中午及周末值班時(shí)間)違者第一次書面警告并罰款20元，主管負(fù)連帶責(zé)任罰款30元處理，其次次嚴(yán)峻警告加罰款50元，主管負(fù)連帶責(zé)任罰款60元處理，第三次罰款100元并作開除處理。另外，上班時(shí)間不得看小說、睡覺，吃瓜子、寫博客看空間、看消遣新聞以及商城類等與工作無關(guān)的網(wǎng)站及論壇。
2、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事，因事外出，須向主管請示后到行政部領(lǐng)取請假單，得到批準(zhǔn)前方可外出。
3、不允許員工從事其次職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參與升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作力量。如發(fā)覺員工所從事的職業(yè)與公司業(yè)務(wù)形成競爭的做開除處理，如不形成競爭的賜予一次改正時(shí)機(jī)，如不準(zhǔn)時(shí)改正做開除處理。
(三)加班規(guī)定
1、因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必需通知部門主管，加班時(shí)需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班。
2、因個(gè)人緣由拖延工作時(shí)間的狀況，不算加班。
3、凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博等行為，經(jīng)查獲后，依據(jù)情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理，情節(jié)惡劣者做留職觀察或開除處理。
4、加班人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先想負(fù)責(zé)人聲明，(應(yīng)有詳細(xì)事實(shí)不得有意推委)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。
5、在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無法修復(fù)或其他重大緣由不能連續(xù)工作時(shí)，負(fù)責(zé)人員可安排其他工作或提前下班。
(四)假期治理規(guī)定
為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對員工假期的治理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。
1、節(jié)假日
國家規(guī)定的大型節(jié)假日，包括元旦、五一、國慶、春節(jié)，按國務(wù)院規(guī)定賜予休假，但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計(jì)算。
2、工作年假
員工累計(jì)工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天;已滿20xx年的，年休假15天。年假原則上不行累計(jì)休假，最多可分2次休完，且在元宵節(jié)前休完，否則假期將予以作廢處理;需要休年假的員工需提前1周向部門主管提出申請，主管同意后交總經(jīng)理簽字，并交行政部備案。
3、事假
(1)工作期間，確有私事要處理必需請假者，須先填寫“請假單”，由部門主管審批，并交行政部備案。主管只有批準(zhǔn)一天假期的權(quán)限，超過一天的須由總經(jīng)理審批。
(2)一次事假超過10天以上者，公司有權(quán)予以解聘處理(特別狀況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的請假單交公司備案。確因急事如不能準(zhǔn)時(shí)提前請假的'，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知部門主管或行政部，回來后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填請假單并交行政部備案。
(3)未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理，再加扣50元。
4、婚假
員工結(jié)婚賜予3天的婚假，晚婚另增加10天。
5、喪假
直系親屬(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司給假3天。
6、病假
(1)員工的確因病不能上班時(shí)，因填寫“請假單”，并出具醫(yī)院證明，交由行政部備案。
(2)突發(fā)性急病假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電部門主管或行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司供應(yīng)正規(guī)醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。
7、請假逾期，應(yīng)照以下規(guī)定辦理
(1)事假逾期按曠工處理，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過2次者不予批假、次數(shù)以當(dāng)月為限不累計(jì)計(jì)算(特別狀況除外)，超過次數(shù)者按留職觀察處理或開除處理。
(2)請假期屆滿未到職者或行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗拒的事情外，均以曠工論。
(3)請假理由不充分或有防礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短或令延期請假。
(4)請假者必需做好工作交接，并于請假單內(nèi)證明。
(5)本公司員工依本規(guī)章所請假設(shè)發(fā)覺有虛假狀況，除以曠工論處外，依情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理。
(五)工資待遇暫行規(guī)定
1、本公司員工全月出滿勤，無請假、遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。
2、職員工資，采納月工資制，由財(cái)務(wù)部于每月15號發(fā)放(即每月工資于下個(gè)月15號發(fā)放)。如遇節(jié)假日，則延期或提前發(fā)放。
3、新員工的工資待遇暫行規(guī)定;
(1)三天的適應(yīng)期不計(jì)算工資。
(2)試用期的工資依據(jù)“新員工手冊”所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
(3)考核期及培訓(xùn)期的工資構(gòu)成：商務(wù)部：根本工資，業(yè)績提成;技術(shù)部：根本工資。
(4)于本月15號前入職者，下個(gè)月15號可領(lǐng)取本月工資;于本月15號后入職者，第三個(gè)月15號可一次性領(lǐng)取之前全部工資。
4、員工轉(zhuǎn)正3個(gè)月后，購置社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌。
(六)員工離職治理規(guī)定
1、辭職者須提前一個(gè)月填寫離職表，并交部門主管、總經(jīng)理審批后交行政部備案。
2、對于急辭工者、工作未交接清晰者扣除本個(gè)月工資。
3、工作未滿一個(gè)月者按比例扣除工資。
(七)員工工作守則
1、職員必需聽從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與治理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請示，并遵照指示辦理。
2、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進(jìn)展努力工作。
3、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱忱、周到的為客戶效勞，努力讓客戶滿足。
4、員工要具備創(chuàng)新力量，通過培育學(xué)習(xí)新學(xué)問使個(gè)人素養(yǎng)與公司進(jìn)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
5、要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信念有士氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
7、要擅長溝通，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和劇烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。
9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
10、職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外從事兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作：
(1)不得兼職公司的業(yè)務(wù)外聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。
(2)所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭。
(3)因兼職影響本職工作或有損公司形象。
11、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但制止以下情形的個(gè)人投資。
(10參加經(jīng)營治理;
(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務(wù)之便向投資對象供應(yīng)利益的;
(4)直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。
12、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，職員務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。
13、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供應(yīng)公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
14、職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理;
(1)以該行為能否毫無保存地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕耐茢鄻?biāo)準(zhǔn);
(2)向主管或總經(jīng)理提出詢問。
(3)承受詢問的部門應(yīng)賜予準(zhǔn)時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。
15、循環(huán)杯請投入紙箱內(nèi)做再次利用。
16、抽煙者請到指定的地方進(jìn)展，盡量不要影響他人。
17、中午，晚上下班、離機(jī)時(shí)間超過30分鐘以上，請大家自行關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器;
18、晚上由值班技術(shù)對電腦進(jìn)展檢查，如有發(fā)覺未關(guān)電腦主機(jī)、顯示器及電扇，一律考核5元;
19、各崗位人員換休，必需有同崗位人員情愿互換頂班，假如消失責(zé)任問題，則由以方各自擔(dān)當(dāng)一半;
員工管理制度2
1、公司規(guī)定，員工申請辭職應(yīng)滿一年方能辭職，且辭職必須提前一個(gè)月打離職報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。
2、辦理離職手續(xù)時(shí)，需要填寫《員工離職申請表》，提交公司辦理的所有證件、勞保用品，且需領(lǐng)導(dǎo)簽字（清單）。
3、對于離職員工，公司規(guī)定實(shí)行離廠即給核算工資，但不同的離職方式，結(jié)算工資的方法也有所不同。
（1）不向公司辭職，私自離開公司的員工，視為自動(dòng)離職（不予發(fā)工資）。
�。�2）向公司辭職但未提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告且立即要走的'員工，公司給予結(jié)算工資時(shí)，以出勤天數(shù)結(jié)算“基本工資”。
�。�3）所有手續(xù)齊全，按照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)的，離職時(shí)結(jié)清全部未發(fā)工資。
�。�4）在未滿一年辭職的員工還需承擔(dān)公司為其辦理的證件費(fèi)用（N3證：650元，上崗證：50元等等）。
4、工資按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，工資結(jié)算當(dāng)月月底打到員工的原有工資卡中。
5、試用期（三個(gè)月）內(nèi)員工辭職特別規(guī)定。
�。�1）為防止試用人員隨意、故意或蓄意行為、不辭而別，浪費(fèi)公司大量人力和物力，故新進(jìn)員工凡在試用期內(nèi)15天（含）辭職（退），無任何薪資結(jié)算。
（2）試用期辭職的員工以“基本工資”且按出勤天數(shù)計(jì)薪，在試用期一個(gè)月內(nèi)（含）辭職（退），其薪資公司將以“基本工資”的60%，試用期二個(gè)月內(nèi)（含）的員工“基本工資”按70%，試用期三個(gè)月內(nèi)（含）的員工以“基本工資”80%。
6、本制度從即日起執(zhí)行。
員工管理制度3
第一條
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的`工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條
職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;
2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條
晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。
第六條
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條
各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。
第八條
凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
員工管理制度4
為了培養(yǎng)員工的良好素質(zhì)，規(guī)范員工的行為，更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，特制定公司員工規(guī)章制度。本規(guī)章制度中規(guī)定的一切條文，適用于本公司的所有管理人員及員工；除部分條文外，也適用于本公司的所有臨時(shí)工。
第一章總則
第一條 人事政策
1. 建立并維護(hù)公司與員工之間的和諧關(guān)系。
2. 使每位員工對公司的政策、服務(wù)和發(fā)展感到自豪。
3. 尊重每位員工，維護(hù)其尊嚴(yán)，注重其發(fā)展。
4. 選擇優(yōu)秀員工擔(dān)任各級管理職務(wù)。
5. 為每位員工安排完善的培訓(xùn)，以提高其技能和效率。
6. 確保公司員工在安全、整潔、舒適的環(huán)境中工作。
7. 給予每位員工合理的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。
8. 為員工服務(wù)、解決員工的后顧之憂。
第二條 工作規(guī)則
一. 更衣柜制度：
1. 每位員工配有一個(gè)更衣柜，由員工使用。
2. 衣柜鑰匙由人事部統(tǒng)一發(fā)放，如丟失不得擅自更換鎖，統(tǒng)一由人事部安排并照價(jià)賠償。
3. 個(gè)人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區(qū)。
4. 不得將錢財(cái)及其它貴重物品存放在衣柜內(nèi)，若發(fā)生遺失，公司概不負(fù)責(zé)。
5. 不得與他人私自更換更衣柜。
6. 保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內(nèi)其它設(shè)施的，照價(jià)賠償。
7. 離店時(shí)應(yīng)將衣柜鑰匙交還公司。
二. 出入通道制度：
1. 員工上、下班必須走員工通道。
2. 非工作需要不得乘坐客用電梯。
3. 不得在賓客活動(dòng)區(qū)域隨意來往。
4. 不得在賓客活動(dòng)區(qū)域休息和睡覺。
三. 用餐制度：
1. 公司實(shí)行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放員工餐券。
2. 工作餐用餐時(shí)間為30分鐘，所有員工必須在指定的時(shí)間范圍內(nèi)文明用餐。
3. 員工用餐時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。
四. 個(gè)人儀容規(guī)范：
1. 頭發(fā)： 不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為前不遮眼，后不蓋領(lǐng)，兩側(cè)不過耳；女性長發(fā)要盤好，統(tǒng)一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。
2. 臉部：
清爽干凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時(shí)需化淡妝，不得戴夸張飾物，不可戴多余手飾。
3. 手部：
不得留長指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無色。
4. 腳部：
男性穿黑襪, 每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規(guī)定的襪色，不掛絲，不破損。
5. 氣味： 要經(jīng)常洗澡，保持身體氣味清新，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無異味，不得用強(qiáng)烈香料(香水)。
6. 制服： 上班時(shí)必須穿規(guī)定的工作服，洗燙整潔、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)穿。員工名牌：佩牌上崗，上崗前仔細(xì)檢查名牌是否佩戴在正確適當(dāng)?shù)奈恢茫３峙泼嬲麧�，無破損。
五．基本服務(wù)禮儀：
1. 在營業(yè)場所內(nèi)見到客人、上司或同事都主動(dòng)、熱情地問好。
2. 始終面帶微笑，始終保持正確的立相、坐相、走相及使用規(guī)范的行禮方式。
3. 以正確的方式與客人說話，聽客人說話。
4. 做到四輕—說話輕、走路輕、關(guān)門輕、操作手勢輕。
5. 走路靠右，不在客人面前橫穿，不超越客人。
6. 不串崗，不在工作場所扎堆聊天。
7. 接打電話使用統(tǒng)一應(yīng)答語。
8. 使賓客感到親切和溫暖，是一種最普通、最基本、最常見的禮貌禮儀。
六．基本待客用語：
1. 寒喧：歡迎光臨、您好、您早、晚安、再見、請多關(guān)照、真是個(gè)好天氣、請走好、告辭了、辛苦了、請進(jìn)、謝謝、不客氣、請?jiān)俅喂馀R。
2. 承答：是、知道了。
3. 謝絕：十分抱歉，實(shí)在對不起、真不好意思、打擾了。
4. 詢問：對不起，請問……。
5. 請求：給您添麻煩了……。
6. 道歉：照顧不周，實(shí)在抱歉,讓您久等了,打擾了, 給您添麻煩了, 今后一定注意，請稍等一下。
7. 中途退席：失禮了。
8. 確認(rèn)姓名：對不起，請問是哪一位?
9. 接話：是、好的。
第二章 公司人事政策：任用、招聘及錄用
1. 人事方針：
公開招聘、平等競爭；擇優(yōu)錄用、量才定崗；強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)升劣汰。
公司各級人員任用制度如下：
* 各分店部門領(lǐng)班、由店長評估核準(zhǔn)，部門經(jīng)理任免，報(bào)人事部執(zhí)行。
有下列事情之一者，不得予以任用：
* 剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者。
* 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者。
* 通緝在案，尚未撤銷者。
* 吸食毒品者。
* 健康狀況欠佳，難以勝任工作者。
* 未滿十八周歲者。
公司錄用的員工需滿足下列條件:
* 熱愛祖國，忠誠于公司的事業(yè)，品行端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。
* 身體健康、相貌端正、服裝整潔、言語大方、舉止端正。
* 具有良好的文化素養(yǎng)，接受能力強(qiáng)。
* 會(huì)普通話，具備一定的`表逹溝通能力。
2. 招聘原則：
3. 招聘程序：
a. 各店人員招聘需填寫（人事申請表）后上傳公司人事部，由人事部進(jìn)行招聘。初試合格者送各有關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試。
b.部門經(jīng)理面試合格后，人事部通知應(yīng)聘者自行體檢，并由人事部開據(jù)＜員工報(bào)到通知書＞才可安排上崗。 d. 應(yīng)聘人員在試用培訓(xùn)前，需向公司提供如下數(shù)據(jù)：
* 身份證復(fù)印件
* 職位申請表（簡歷表）
* 外出勞工務(wù)工證
* 健康證（指餐廳工作人員）
* 近期一寸免冠照片四張
* 學(xué)歷證明 e. 新進(jìn)人員報(bào)到后由人事部填寫住宿申請表，新進(jìn)人員持申請表到各分店，由各分店干部辦理住宿手續(xù)。 f. 新進(jìn)人員報(bào)到后，由各店將新聘員工的＜物品領(lǐng)用清單＞，交一份到人事部備存，并于人員離職后將公司財(cái)產(chǎn)歸還始可結(jié)清工資。
4. 員工試用期：
試用人員的給薪已是正職員工薪資，表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬主管填報(bào)試用任免上傳人事部及財(cái)務(wù)部，核準(zhǔn)正式錄用，試用人員表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由
其直屬主管免職，并填報(bào)免職單于人事部和財(cái)務(wù)部。
事部會(huì)同用人部門進(jìn)行考核，合格者方可轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，公司與新員工簽訂勞動(dòng)合同。
5. 簽訂勞動(dòng)合同：
員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，與公司簽訂勞動(dòng)合同。首次合同期限為1年，臨時(shí)工合同為半年。
6. 辭職與解除合同：
在合同期內(nèi)，員工提出辭職，應(yīng)以書面通知的形式上交《辭職報(bào)告》，如無提前遞交報(bào)告，按合同規(guī)定需支付公司相當(dāng)于1個(gè)月工資的違約金。
7. 離店手續(xù)：
門的工作移交，歸還辦公桌的鑰匙及有關(guān)資料文件等。同時(shí)在公司物品清單上分別由相關(guān)部門簽字確認(rèn)。按規(guī)定辦完離店手續(xù)后，人事部結(jié)算員工應(yīng)得的工資，不能歸還的物品要照價(jià)賠償，涉及賠償培訓(xùn)費(fèi)的應(yīng)繳清該交的費(fèi)用。
8. 離店退檔手續(xù)：
員工在辦完離店手續(xù)離店后，人事部負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)辦完退檔、解除合同等有關(guān)用工手續(xù)，并開具離店證明。辭職員工不辭而別或雖提出辭職報(bào)告，在未得到部門和人事部的批準(zhǔn)同意，也沒有辦全離店手續(xù)而擅自離店者，公司將不支付任何薪資。
員工管理制度5
酒店式公寓物業(yè)員工通道管理規(guī)定：
一、公司員工上下班一律員工通道進(jìn)出。未經(jīng)上級批準(zhǔn)禁止從公司大門或其他客用通道進(jìn)出公司。
二、保安員直接對員工通道進(jìn)出實(shí)行監(jiān)督控制,員工不得將個(gè)人私人用品帶入工作區(qū)域,所有在職員工需主動(dòng)接受保安員對包裹、物品等安全檢查和紀(jì)律監(jiān)督,未按規(guī)定拒不接受檢查者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定處罰。
三、員工需按時(shí)上下班,未經(jīng)上級許可,不得在非工作時(shí)間內(nèi)(除個(gè)人消費(fèi)外)隨意逗留、進(jìn)出公司和不走員工通道.否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格按《員工手冊》進(jìn)行處理.保安人員未按規(guī)定執(zhí)行,玩忽職守者將加重處罰。
四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由行政部負(fù)責(zé)解釋。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
員工管理制度6
為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、貼合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限
1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報(bào)
1.1由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的`工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。
2、組織晉升考核評估工作
2.1晉升考核評估工作原則
2.1.1充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2。充分負(fù)責(zé)原則
本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.1.3充分推薦原則
針對極個(gè)別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)推薦暫緩晉升。
2.2晉升考核評估工作流程
2.2.1人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
2.2.2對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.2.3評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。
2.2.4人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委
員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
2.2.5部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
第四條注意事項(xiàng)
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
員工管理制度7
凡進(jìn)入公司工作人員試用期滿合格后必須按不同崗位統(tǒng)一購制工作服(保安員含試用期),其具體規(guī)定如下:
1.使用期限
1.1管理層干部、保安員制服使用期為36個(gè)月。
1.2其他迷彩服、水電工服、清潔工服使用期為24個(gè)月。
1.3保安員帽子使用期為18個(gè)月,腰帶使用期為24個(gè)月,領(lǐng)帶使用期為6個(gè)月,手套使用期為3個(gè)月,皮鞋使用期為18個(gè)月。
2.辭工離職折算標(biāo)準(zhǔn)(均以制購第一套工服之日起算)
2.1除保安員服裝及標(biāo)志物、腰帶、帽子、領(lǐng)帶、精神帶辭工時(shí)須全部交回(若有丟失,照價(jià)賠償)外,其它人員辭工服裝不予回收。
2.2管理人員辭工,工作不滿12個(gè)月(含12個(gè)月),離職時(shí)服裝押金不予退回;工作滿12個(gè)月,不滿18個(gè)月(含18個(gè)月)扣服裝押金的80%;滿18個(gè)月,不滿24個(gè)月扣服裝押金的50%;滿24個(gè)月(含24個(gè)月)以上者服裝押金全額退回。
2.3水電工、清潔工辭工,工作不滿6個(gè)月(含6個(gè)月)服裝押金不予退回;工作滿6個(gè)月,不滿12個(gè)月(含12個(gè)月)扣服裝押金的80%;不滿18個(gè)月的.扣服裝押金的50%;滿18個(gè)月(含18個(gè)月)以上者服裝押金全額退回。
2.4保安員辭工工作不滿6個(gè)月(含6個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的30%;工作不滿12個(gè)月(含12個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的20%;工作不滿18個(gè)月(含18個(gè)月),離職時(shí)扣服裝押金的10%;工作滿18個(gè)月以上者服裝押金全額退回。
2.5所有服裝金額扣款方式參照綜合部有關(guān)規(guī)定辦。
3、所有服裝物品統(tǒng)一購制,造冊發(fā)放。
4.著裝及換裝時(shí)間規(guī)定
4.1每年4月5日和11月1日為公司統(tǒng)一夏(冬)裝換季時(shí)間,如有特殊情況,視當(dāng)時(shí)條件另行通知。
4.2員工進(jìn)入公司視季節(jié)決定先發(fā)放夏裝或冬裝,換季之前各部門各管理處需安排領(lǐng)用好換季服裝及物品。
4.3夏、冬裝不得混穿,下班后不得穿工作服外出。
員工管理制度8
1.員工因工作需要且在市區(qū)內(nèi)無住所可申請住宿;住宿員工均應(yīng)提供體檢健康證明。
2.宿舍長負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生清掃工作安排,維持就寢秩序,維護(hù)各項(xiàng)公共設(shè)施的合理使用。
3.出現(xiàn)住宿員工違反本宿舍管理制度情況,宿舍長應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)重者,宿舍長應(yīng)上報(bào)院長。
4.住宿員工有責(zé)任維護(hù)所有公共設(shè)施(如電視機(jī)、洗衣機(jī)、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)完好;發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)告知宿舍長,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)宿舍長應(yīng)上報(bào)院長。因員工個(gè)人原因造成損壞,由員工承擔(dān)賠償責(zé)任,同時(shí)公司將酌情進(jìn)行處罰。
5.員工離職(包括自動(dòng)辭職、被辭退、開除等),應(yīng)于離職之日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延;住宿者遷出時(shí)應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈。
6.起床后棉被疊放整齊;換洗衣物應(yīng)在指定位置晾曬及擺放;暫不用的衣物應(yīng)收入柜內(nèi),鞋子應(yīng)整齊擺放在床鋪下面。
7.房間清潔由宿舍長安排輪流打掃;廢棄物、垃圾等應(yīng)放置在指定場所;室內(nèi)外不得使用或存放危險(xiǎn)、違禁物品。
8. 節(jié)約用水用電,用完隨手關(guān)閉水源電源開關(guān);使用電視機(jī)、收音機(jī)應(yīng)將音量控制在適當(dāng)范圍,以免妨礙他人休息。
9. 員工外出應(yīng)將宿舍水電、門窗關(guān)好,貴重物品應(yīng)自行保管,避免攜入宿舍,違反規(guī)定放入宿舍丟失者,責(zé)任自負(fù)。
10.住宿員工不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
11.公司宿舍原則上不得留宿親友,特殊情況需要留宿親友須經(jīng)宿舍長批準(zhǔn)。住宿員工夜間晚上不在宿舍就寢應(yīng)提前告知宿舍長。
12.住宿員工發(fā)生下列行為之一即取消其住宿資格:不服從宿舍長管理;在宿舍賭博、酗酒、斗毆;蓄意破壞公用物品或設(shè)施;經(jīng)常破壞宿舍安寧、屢教不改等。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,以上條例嚴(yán)格遵守,違者按事情輕重罰款10元——100元不等
員工管理制度9
一、目的
為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)，為了加強(qiáng)對培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司各種形式的培訓(xùn)。
三、職責(zé)
1、行政部是員工培訓(xùn)的管理部門，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、公司各部門應(yīng)配合辦公室作好員工培訓(xùn)的策劃、組織和實(shí)施工作。
四、管理程序
1、員工培訓(xùn)工作的管理原則
�。�1）系統(tǒng)系原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。
�。�2）主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
（3）多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
2、培訓(xùn)的類別與內(nèi)容
�。�1）新員工崗前培訓(xùn)
對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，稱崗前培訓(xùn)，一般培訓(xùn)1-2天。
a、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：
xx員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓(xùn)；xx公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；xx公司的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化；
xx《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度；xx公司產(chǎn)品相關(guān)知識。
b、培訓(xùn)方法
xx播放有關(guān)錄像視聽資料；
xx提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀；xx組織參觀辦公室、生產(chǎn)區(qū)；
xx組織有關(guān)制度、知識考試等。
(2)新員工崗位培訓(xùn)
新員工除進(jìn)行崗前培訓(xùn)外還應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
a、新員工崗位培訓(xùn)的內(nèi)容
xx崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，即崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等專業(yè)知識和實(shí)際操作技能等；
xx現(xiàn)場實(shí)習(xí)，在班組長或指定的師傅帶教下，進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨(dú)立操作為止。
b、培訓(xùn)方法
可采用專題講座、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方法。
(3)崗位技能培訓(xùn)
對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格。
a、崗位培訓(xùn)方法
專題講座；
進(jìn)培訓(xùn)班；
學(xué)術(shù)交流；
師傅帶徒弟等。
(4)管理人員的培訓(xùn)
管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標(biāo)的需要細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時(shí)間安排上可長可短，要靈活掌握。
a、培訓(xùn)的內(nèi)容
xx專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；
xx質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；
xx企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。
b、培訓(xùn)方法
可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合和集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則。采用自學(xué)方法時(shí)，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：
xx專題講座；
xx辦班培訓(xùn)；
xx提供教材自學(xué)；
xx工作崗位相關(guān)案例分析；
xx播放相關(guān)光碟等。
(5)工程技術(shù)人員培訓(xùn)
a、對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，應(yīng)先到生產(chǎn)一線接受實(shí)際操作，并接受一系列的指導(dǎo)和幫助，定期進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并進(jìn)行考核和評價(jià)；
b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應(yīng)分配具體技術(shù)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)以自學(xué)為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力，并進(jìn)行考核和評價(jià)。
c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的.難度，有針對性的進(jìn)行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。
(6)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計(jì)劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。
a、培訓(xùn)的內(nèi)容
xx專業(yè)知識；
xx組織指揮能力（計(jì)劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；
xx基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；
xx全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；
xx國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
b、培訓(xùn)方法
采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓(xùn)。
（7）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)
高層領(lǐng)導(dǎo)人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領(lǐng)導(dǎo)者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，非常重要。
a、培訓(xùn)的內(nèi)容
xx市場經(jīng)濟(jì)理論（市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）；
xx經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標(biāo)管理、法律知識等）；
xx經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；
xx工作方法研究（激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)方法、分配機(jī)制、控制程序等）；xx先進(jìn)管理方法的應(yīng)用；
xx質(zhì)量管理體系建議與評價(jià)方法。
xx人力資源管理方法；
b、培訓(xùn)方法
除通過一定的理論培訓(xùn)外，主要是通過工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，必要時(shí)也可以脫產(chǎn)深造進(jìn)修，但更重要的是靠自我學(xué)習(xí)、自我完善。
3、培訓(xùn)的組織工作
（1）加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
公司總經(jīng)理應(yīng)重視對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要親自監(jiān)督培訓(xùn)過程并給予工作支持。培訓(xùn)過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場工作太忙為理由不參加培訓(xùn)，尤其是高中級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭做好。
�。�2）選擇合格的培訓(xùn)師資
要根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、目的、要求選擇好教師，既具有某個(gè)方面的專業(yè)知識，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。
教師可從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應(yīng)對每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目制定培訓(xùn)大綱各課時(shí)安排，確保教學(xué)質(zhì)量。
�。�3）教材準(zhǔn)備要充分、合理
教材一般由教師來確定，可選用公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓(xùn)的目的、要求。
�。�4）做好培訓(xùn)前的宣傳引導(dǎo)工作
辦公室在每次培訓(xùn)之前，應(yīng)使受培人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體的內(nèi)容和培訓(xùn)程序，確保培訓(xùn)活動(dòng)取得成效。
�。�5）選擇適宜的培訓(xùn)方法
公司可采用的培訓(xùn)方法很多，例如講授法、工作指導(dǎo)法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實(shí)施培訓(xùn)上應(yīng)選擇適宜、合理的方法，有助于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�6）加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的監(jiān)控管理
培訓(xùn)管理者要：
a、對培訓(xùn)過程進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；
b、對培訓(xùn)后的資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；
c、對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
�。�7）加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的事務(wù)管理
要保證培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行，培訓(xùn)管理人員應(yīng)：
a、選擇好培訓(xùn)地點(diǎn)及教室布置；
b、下發(fā)培訓(xùn)通知；
c、提供必備的教學(xué)工具；
d、管理好培訓(xùn)的各種文件、教材、資料、設(shè)施等；
e、做好完整的培訓(xùn)記錄。
（8）加強(qiáng)培訓(xùn)過程中人員的管理
培訓(xùn)管理人員應(yīng)：
a、做好受培人員的考勤管理；
b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓(xùn)；
c、了解培訓(xùn)對象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹立信心；
d、抓好培訓(xùn)期勞動(dòng)紀(jì)律管理。
4、培訓(xùn)效果的評價(jià)與分析
培訓(xùn)效果評價(jià)，可根據(jù)不同情況，采用以下評價(jià)方法：
�。�1）培訓(xùn)實(shí)施后根據(jù)考試的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)；
（2）培訓(xùn)實(shí)施后由行政部對其應(yīng)用能力評價(jià)，如提供生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較，或在完成生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的前提下，生產(chǎn)效率提高的數(shù)據(jù)等。
�。�3）必要時(shí)，可組織考評小組對培訓(xùn)實(shí)施后的員工進(jìn)行實(shí)際操作測試。
�。�4）培訓(xùn)實(shí)施后應(yīng)對培訓(xùn)有效性進(jìn)行分析，評價(jià)每次培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)的情況，對經(jīng)培訓(xùn)后未達(dá)到目標(biāo)的員工作為再培訓(xùn)的對象。
員工管理制度10
1、宿舍衛(wèi)生做到“八凈”、“六無”�！鞍藘簟奔吹孛妗Ρ�、衣柜、門窗、玻璃、床、桌椅、衣架等每天擦洗干凈�！傲鶡o”即無灰塵、無痰跡、無水跡、無紙屑、無果殼、無異味。
2、床上擺放的被、褥、枕頭和枕巾要做到“三齊”:即:每天被褥疊放整齊,床單拉平整齊,枕頭擺放整齊。放置別的物品也要保持整齊有度,不亂放、亂扔。
3、保持墻壁清潔,做到“四無”,嚴(yán)禁“四亂”。即做到無蜘蛛網(wǎng),無污跡,無手、腳印。嚴(yán)禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫,亂扯繩子。
4、使用和保管好電器,按要求開關(guān)電器,不準(zhǔn)私自接電器,嚴(yán)禁晝夜長明燈。用電器出現(xiàn)異�；驌p壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修,并說明責(zé)任。做到人離寢室燈就關(guān)掉。
5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,做到室內(nèi)垃圾一天一倒,不累積、堆放垃圾、雜物。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃到公共區(qū)。保持宿舍不能亂丟雜物,亂畫墻壁。
6、毛巾、香皂擺放整齊,洗漱后的水要即洗即倒,并且只允許倒到下水道里,并保持個(gè)人的臉盆及臉盆架干凈、無塵、無污垢。
7、桌上只允許擺放物要求擺放整齊,桌面要求保持干凈,無灰塵。
8、衣服疊放整齊,鞋子擺放整齊,脫下的工作服放在衣服架上,不準(zhǔn)隨意亂扔。
9、員工要做到在何時(shí)何地都不能亂扔紙屑、果皮、煙頭等垃圾,要養(yǎng)成好的'習(xí)慣,把垃圾放入垃圾箱,做一個(gè)文明的員工。
10、宿舍不準(zhǔn)留宿外人。
員工管理制度11
工程質(zhì)量是一個(gè)多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全有效的質(zhì)量控制管理體制，這個(gè)體制分為三個(gè)層次，（分為監(jiān)控主體和自控主體）。其一：政府部門的監(jiān)督；其二：項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；其三：施工企業(yè)（及生產(chǎn)部門）直接負(fù)責(zé)。由這三個(gè)層次構(gòu)成對整個(gè)工程進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理體制。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量管理
在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的`復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基地基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
二、合同管理
我國在建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。在這些改革中，核心內(nèi)容是合同管理制度。工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，這三大控制目標(biāo)的水平主要是體現(xiàn)在合同中。因此，建設(shè)工程合同管理能夠有效地提高建設(shè)工程的管理水平。
公司要求工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)合同觀念和合同意識。熟悉合同的相關(guān)法律知識，增強(qiáng)合同觀念和合同意識。設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，建立合同管理目標(biāo)制度，同時(shí)建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動(dòng)作用。
三、進(jìn)度管理
項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階級、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止為控制點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工程造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
四、安全管理
對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違法亂紀(jì)章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的方式方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格的招待和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
員工管理制度12
第一章總則
第一條目的:進(jìn)一步規(guī)范我公司員工工資管理,激勵(lì)員工工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率;形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),形成留住人才和吸引人才的機(jī)制,維護(hù)公司各級員工的利益,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
第二條概念:本制度所指員工工資,即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。
第三條范圍:本制度適用于公司所有在職員工。
第四條管理原則:本著按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡單、實(shí)用的原則,并兼顧社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第五條制度依據(jù):根據(jù)《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《最低工資規(guī)定》(勞動(dòng)保障部令第21號)和勞動(dòng)部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》,以及廣東省人民政府20xx年三月十一日下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(粵府函[20xx]44號),并結(jié)合我公司實(shí)際情況。
第六條保密:內(nèi)部“密”字。
第七條關(guān)鍵詞:計(jì)件工資、保底工資、計(jì)件單價(jià)、等級薪酬、績效工資、晉職晉薪。
第二章計(jì)件工資
第八條計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià),來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。
第九條計(jì)件工資分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種。
1、個(gè)人計(jì)件適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;公司個(gè)人計(jì)件的工
種有:板式安裝、實(shí)木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門的各工種等等。
2、集體計(jì)件適用于工藝過程要求集體完成,不能或難以直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。公司個(gè)人計(jì)件的工種有:板式開料、壓板、拼花貼皮、實(shí)木開料、鑼機(jī)、準(zhǔn)件等等。
3、集體計(jì)件工資的分配。根據(jù)技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識、工作時(shí)間、工作態(tài)度、工作強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據(jù)本工序的實(shí)際情況和上述指標(biāo),來制定本集體計(jì)件工序計(jì)件工資分配方案,報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十條計(jì)件數(shù)量確認(rèn):已完工、沒有品質(zhì)問題并轉(zhuǎn)入下道工序,經(jīng)下道工序收貨人已確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。
第十一條各工序主管對本工序計(jì)件數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),如有多報(bào)計(jì)件數(shù)量冒領(lǐng)計(jì)件工資的,一經(jīng)查實(shí),將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
第十二條計(jì)件單價(jià)。
1、計(jì)件單價(jià)即員工每完成一件合格產(chǎn)品時(shí),應(yīng)得到的計(jì)件工資額。
2、計(jì)件單價(jià)的定價(jià)是根據(jù)員工從事某項(xiàng)工作時(shí),一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額或工作量,以及技術(shù)含量、質(zhì)量要求與用料差異來確定。
3、為了在內(nèi)部提高工資分配的透明度,讓員工對自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬做到心中有數(shù),計(jì)件單價(jià)必須有詳細(xì)、明確的規(guī)定。具體見附表:《計(jì)件單價(jià)表》
4、《計(jì)件單價(jià)表》上沒有規(guī)定的新產(chǎn)品單價(jià),由部門主管參照接近產(chǎn)品合理定價(jià),報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章計(jì)時(shí)工資等級制
第十三條計(jì)時(shí)工資是指直接按照員工的勞動(dòng)者工作時(shí)間來計(jì)算工資的一種工資形式。
第十四條適用計(jì)時(shí)工資的部門,或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購、倉庫、跟單、業(yè)務(wù)、商場、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等辦公室文職人員,和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。
第十五條公司實(shí)行計(jì)時(shí)工資等級制度。
第十六條等級制工資構(gòu)成:
1、基本工資:基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定與國家及公司規(guī)章制度規(guī)定,為了保證員工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬。
2、崗位工資:是根據(jù)根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求,保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求,以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評價(jià)要素確定的輔助性工資。
3、績效工資:是根據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的激勵(lì)性工資。
4、其它福利工資:是根據(jù)公司經(jīng)營效益與相關(guān)規(guī)程及相互約定,員工所能享受到的一種福利待遇,比如公司為員工提供的保險(xiǎn)、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎(jiǎng)金等等。
第十七條等級制工資分配的依據(jù)是崗位價(jià)值、能力和業(yè)績。
第十八條等級制工資分配的基本原則。
根據(jù)員工的職能、職別,遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性,堅(jiān)持按勞分配的原則。
1、競爭性原則:在工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對于市場水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
2、激勵(lì)性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,通過績效考評,使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性;另外,開放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的.晉級機(jī)會(huì)。
3、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終工資收入。
4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障公司的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的雙贏發(fā)展。
第十九條等級工資制共分5等30級。每個(gè)等級有相對應(yīng)的薪資額。具體見附表:《等級工資明細(xì)表》。
第二十條每一崗位工資等級的確定是根據(jù)工作評價(jià)與現(xiàn)行工資水平進(jìn)行評定的。
第二十一條等級制各崗位的崗位工資、績效工資額是根據(jù)工作評價(jià)、調(diào)整比率的結(jié)果得出。
第二十二條績效工資細(xì)節(jié):
1、績效工資是根據(jù)崗位工資的結(jié)果而確定的。
即:職工類績效工資=其對應(yīng)的崗位工資×250%;
職員類、技工類與中管類績效工資=其對應(yīng)的崗位工資×200%;
高管類績效工資=其對應(yīng)的崗位工資×150%。
2、等級制員工績效工資總額多少是根據(jù)實(shí)際實(shí)際業(yè)績而定的。如職工類以相對應(yīng)績效工資的40%為起點(diǎn),技工類、職員類以相對應(yīng)績效工資的30%為起點(diǎn),中管類、高管類以相對應(yīng)績效工資的20%為起點(diǎn),高管類以相對應(yīng)績效工資的10%為起點(diǎn),根據(jù)實(shí)際實(shí)際業(yè)績而增加。具體見附表:《等級制員工綜合目標(biāo)考核績效工資核定表》。
第四章工資調(diào)整
第二十三條因國家政策、相關(guān)行政法規(guī)變更、公司人員或經(jīng)營有較大變化,以及其他原因時(shí),公司有權(quán)對工資
做出調(diào)整。
1、計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定,原則上一年內(nèi)不得調(diào)整,特殊情形除外。
2、等級工資數(shù)據(jù)額確定后,除基本工資根據(jù)國家相關(guān)政策變化而做相應(yīng)調(diào)整外,其它額度原則上兩年內(nèi)不得調(diào)整。
第二十四條等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。
1、等級制員工的考核(具體見附表:《等級制員工綜合目標(biāo)考核績效工資核定表》)。
1.1、原則:
�、�、公平合理、正確均衡。
�、�、每月進(jìn)行一次。
1.2、程序:
�、�、技工或以下類員工由部門負(fù)責(zé)人對所屬等級制員工進(jìn)行初評,行政人事部進(jìn)行復(fù)評,副總或廠長進(jìn)行審評,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),最后行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。
�、�、中管類員工由副總或廠長進(jìn)行考評,總經(jīng)理評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。
③、高管類員工由總經(jīng)理直接評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。
1.3、績效考核結(jié)果做為等級制員工績效工資的直接依據(jù)。
1.4、考核結(jié)果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標(biāo)。
2、職、薪晉升有兩種途徑,一是根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況擬訂晉升名單(見附表:《員工晉職、晉薪名單報(bào)批表》),呈報(bào)核準(zhǔn)后執(zhí)行;二是符合規(guī)定條件的員工可以本人提交書面申請(見附表:《員工晉職、晉薪申請表》),按規(guī)定流程呈報(bào)核準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、職級晉升的原則、條件及程序
3.1、原則:
①、不越等,逐步晉升。
�、�、按績晉升,以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。
�、邸駜�(yōu)晉升,年晉職比例不超過總員工人數(shù)的5%。
3.2、條件:同時(shí)滿足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請職級晉升:
�、�、十二個(gè)月以上未獲加薪者。
②、有特殊貢獻(xiàn)者。
③、本職工作有明顯成績者。
�、堋⒅矣诼毷�,可為榜樣者。
⑤、同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為a級(優(yōu)秀)者。
�、蕖⒁呀�(jīng)到達(dá)本職等最高薪級。
3.3、程序:
�、佟⑿姓耸虏繑M訂的:組織考察審議,填寫《員工晉職申請報(bào)批表》(見附表),副總或廠長審批后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②、個(gè)人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長審批,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4、生效日期:從批準(zhǔn)后的次月開始生效。
4、薪級晉升的原則、條件及程序
4.1、原則:
�、佟⒉辉降�,逐步晉升(有約定或特批的除外)。
�、凇纯儠x升,以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。
�、�、擇優(yōu)晉升,四個(gè)月內(nèi)晉薪比例不超過總員工人數(shù)的10%(試用轉(zhuǎn)正晉升員工人數(shù)除外)。
�、�、當(dāng)晉升到本職等最高薪級以后,不再晉升薪級,除非晉升到更高的職等。
4.2、條件:同時(shí)滿足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請薪級晉升:
�、�、試用期滿。
�、�、四個(gè)月以上未獲加薪者。
�、�、有特殊貢獻(xiàn)者。
�、堋⒈韭毠ぷ饔忻黠@成績者。
�、�、忠于職守,可為榜樣者。
�、蕖⑼恍郊墐�(nèi),每經(jīng)過一次月度考核為b級(良好)或以上者。
4.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:填寫《員工晉薪申請報(bào)批表》(見附表),副總或廠長審批后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②、個(gè)人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長批準(zhǔn)(中管類或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準(zhǔn))。
4.4、生效日期:每月15號(含)前批準(zhǔn)的,則當(dāng)月生效;16號(含)以后批準(zhǔn)的,則從次月開始生效。
第二十五條當(dāng)月績效考評為c級或以下員工不行進(jìn)行晉職、晉薪。
第二十六條績效考評連續(xù)三次為e級、或連續(xù)五次為d級及以下的員工,應(yīng)給予降職、降薪處理,程序與晉職、晉薪相同。
第二十七條等級工資體系中各職級所對應(yīng)的薪級空間是固定的,是根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)的,不存在無限的晉級空間。
第五章工資計(jì)發(fā)
第二十八條計(jì)件工資的計(jì)發(fā)。
1、按員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)直接計(jì)算來支付工資,下限有保底,上限不封頂。其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、保底工資是指因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)量小,貨源不足,造成員工計(jì)件工資達(dá)不到一定工資水平時(shí),公司以補(bǔ)貼的方式來保證員工最低工資收入的一種保障性工資。
3、保底工資額度根據(jù)崗位、工種、技術(shù)等因素的不同而合理確定,具體另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。
4、如果公司貨源能夠滿足計(jì)件員工每天八小時(shí)的工作量,而該員工計(jì)件工資未達(dá)到保底工資水平時(shí),公司不予保底補(bǔ)貼,以實(shí)際計(jì)件工資計(jì)發(fā)。
5、同等條件下,比如同工同崗兩員工,其中有一員工計(jì)件工資未達(dá)到保底工資水平時(shí),公司不予保底補(bǔ)貼,以實(shí)際計(jì)件工資計(jì)發(fā)。
6、領(lǐng)取過保底工資的計(jì)件制員工,必須到合同期滿后方可離職。否則,公司將扣回保底補(bǔ)貼款項(xiàng)。
第二十九條所有工序的計(jì)件數(shù)量均不含因員工自身原因造成返工的數(shù)量,誰的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰來返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工數(shù)量由雙方確認(rèn)并由造成返工的工序支付返工工資,對于不能確定是哪個(gè)工序造成返工的,則按正常單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。
第三十條非員工自身原因造成返工的,比如因管理失誤或客戶要求更改而造成的材質(zhì)、規(guī)格、式樣、顏色等不符,因運(yùn)輸造成碰傷、破損等情形需要返工的,按正常單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。
第三十一條各部門主管根據(jù)本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況,依照公司相關(guān)規(guī)程將記件工資核算到每個(gè)員工,報(bào)廠長核簽后交財(cái)務(wù)。
第三十二條等級制員工日工資的計(jì)算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績效工資)÷30天。
第三十三條等級制員工加班工資的計(jì)算:加班工資=日工資÷8×加班小時(shí)。
第三十四條除職工類與技工類中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計(jì)算之外,其余等級制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績效工資之內(nèi),不再予以計(jì)算。另有約定的不受此條約束。
第三十五條建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級,對責(zé)任
人進(jìn)行相應(yīng)處罰,涉及罰金的,于當(dāng)月工資中體現(xiàn),具體細(xì)則另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。
第三十六條根據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng),涉及獎(jiǎng)金的,于當(dāng)月工資中體現(xiàn),具體細(xì)則另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。
第三十七條對有特殊貢獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)時(shí),以現(xiàn)金形式發(fā)放,不予以在工資中體現(xiàn)。
第三十八條有關(guān)請休假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。
第三十九條工傷員工在工傷期間不能正常上班的,按《等級工資明細(xì)表》中的“基本工資”額計(jì)發(fā)。
第四十條員工試用期工資。
1、計(jì)件制員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,只按等級制工資中的基本工資額計(jì)發(fā),并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓(xùn)費(fèi)用,如另有約定的,按約定執(zhí)行;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按正常計(jì)件工資計(jì)發(fā)。
2、實(shí)行等級制的員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,崗位工資與績效工資及所有福利補(bǔ)貼為零,并將前三天工資或者試用期內(nèi)的所有加班費(fèi)用于充抵公司招聘及培訓(xùn)費(fèi)用;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按相應(yīng)薪級的80%計(jì)發(fā)。
第四十一條薪資發(fā)放方式:除現(xiàn)金支付外,還可以銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放。
第四十二條工資發(fā)放日為每月10日。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
第四十三條若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以在三天內(nèi)到人事行政部或財(cái)務(wù)部查詢,逾期視為默認(rèn)無誤,不再受理查糾。
第六章附則
第四十四條經(jīng)營年度結(jié)束后,公司可能從當(dāng)年經(jīng)營凈利潤中提取一定比例,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)金;具體發(fā)放金額依經(jīng)營狀況而定,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不定,具體發(fā)放人員不定。
第四十五條公司實(shí)行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外,任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人,或打聽同事工資。違者,公司將視其情節(jié)輕重予以處罰。
第四十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定做為補(bǔ)充,或參照其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第四十七條本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部所有。
員工管理制度13
服裝店員工管理守則
俗話說在其位而謀其政.服裝店規(guī)章制度可以分為幾類
1、服裝店人事制度
細(xì)則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內(nèi)容
2、服裝店貨場制度
細(xì)則：以客為先的執(zhí)行理念.懲治規(guī)則（打鬧，聊天，等）.淡場工作.旺場工作（安排）.進(jìn)入貨（賣）場工作流程等
3、服裝店執(zhí)倉制度
細(xì)則：盤點(diǎn)流程.盤點(diǎn)數(shù)據(jù).盤點(diǎn)日期.貨品進(jìn)出流程.新品學(xué)習(xí)內(nèi)容.滯銷分析內(nèi)容.
4、服裝店帳物制度
細(xì)則：文件的負(fù)責(zé)人.交接制度.財(cái)物的管理流程（營業(yè)款收取）.店鋪物品申請（需求）
一服裝店店員規(guī)章制度
1.工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。
2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。
3.保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。
4.注意辨認(rèn)假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。
5.妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。
6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7.按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換�！�
9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話，影響銷售。
10.上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。
二服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度
1.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪800+2%銷售額提成。
2.店員過了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績效評定后做薪酬調(diào)整。
3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅
1)基本工資在半年內(nèi)定為800元，每半年調(diào)整一次。
2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%
3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。
4)指標(biāo)分紅是指店主對整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。
銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例
660000~720000（月均銷售額5.5萬~6萬）1‰
720000~780000（月均銷售額6萬~6.5萬）1.5‰
780000~840000（月均銷售額6.5萬~7萬）2‰
840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰
4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的'11月至下年的10月，計(jì)算出來的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。
三服裝店工作日及假期安排
1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。
3.當(dāng)月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。
4.當(dāng)月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過15天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。
員工管理制度14
第一章：總則
第一條、為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。
第二條、制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條、公司情況介紹。
第四條、本手冊僅適用本廠全體員工。
第二章：員工的權(quán)利和義務(wù)
第五條、員工必須熱愛祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。
第六條、員工必須愛廠如愛家的意識，樹立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第七條、員工必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
第八條、員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長提出。
第九條、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。
第十條員、工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。
第三章：勞動(dòng)合同
第十一條、本廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。
第十二條、勞動(dòng)合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。
第十三條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行３－６個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時(shí)辭退。
第十四條、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。
第十五條、勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。
第十六條、家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具"身份證"、"外來人員務(wù)工"和"計(jì)劃生育"證明。
第四章：工作紀(jì)律
第十七條、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。
第十八條、員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。
第十九條、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。
第二十條、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。
第二十一條、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。
第二十二條、員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)堅(jiān)持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語："您好，xxx公司"：客人來，笑臉相迎，請字當(dāng)頭，執(zhí)情接待：客人辭行，以禮相送，須說"再見"，"歡迎再來"，"一路順風(fēng)"等：洽談業(yè)務(wù)，說話和氣，舉止方，處事慎重。
第五章：考勤和請假制度
第二十三條、上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
第二十四條、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。
第二十五條、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。
第二十六條、考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。
第二十七條、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。
第二十八條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。
第六章：工資福利
第二十九條、員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)小，由廠自行確定實(shí)施辦法。實(shí)行計(jì)時(shí)工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動(dòng)合同中予以明確。實(shí)行計(jì)件工資（勞動(dòng)分）的員工，工資多少按計(jì)件考核辦法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
第三十條、全廠的工資管理由廠辦公室、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)，每月依據(jù)各人和考勤實(shí)績，由財(cái)務(wù)造冊報(bào)廠長批準(zhǔn)發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。
第三十一條、本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)。不定期地調(diào)整工資，工資水平堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。
第三十二條本廠實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動(dòng)節(jié)一天，國慶節(jié)二天。
第三十四條、員工可享受午餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼以出勤天計(jì)發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。
第三十五條、本廠免費(fèi)為員工提供宿舍，住宿員工必須遵守"員工宿舍管理規(guī)定"。
第三十六條、本廠將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得助和補(bǔ)助。
第七章：培訓(xùn)
第三十七條、所有員工均需接受本廠和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
第三十八條、凡經(jīng)廠批準(zhǔn)，受本廠指派赴廠外培訓(xùn)，進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修、不得占用工作時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自負(fù)。
第三十九條、經(jīng)本廠培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓(xùn)后在本廠的工作年限，每年遞減２０％收回培訓(xùn)費(fèi)（含工資、學(xué)費(fèi)）。
第八章：安全質(zhì)量
第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
第四十一條、員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。
第四十二條、加強(qiáng)對易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。
第四十三條、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程的交付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持按照"三不放過"的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第四十四條、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調(diào)查問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復(fù)、有整改、有記錄。
第九章：治安管理
第四十五條、門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。
第四十六條、加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。
第四十七條、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人：不準(zhǔn)無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵件。
第十章：衛(wèi)生守則
第四十八條、辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。
第四十九條、禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。
第五十條、不準(zhǔn)任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的`綠化帶、花草、樹木。
第五十一條、各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時(shí)，要立即清掃。
第十一章：獎(jiǎng)懲制度
第五十二條、本廠對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
第五十三條、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：
�。薄Ρ緩S各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
２、為本廠研制、開發(fā)適合市場的`新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�、為本廠產(chǎn)乞開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。础榫S護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。怠μ岢霾�(shí)施重技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。丁闃淞⑸鐣�(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；
10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為雞，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。
第五十四條、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、箭、記過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。
第五十五條、對以下嚴(yán)重違勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、箭、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。
�。�、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
�。�、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
�。�、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；
�。�、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；
５、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；
�。丁o故曠工，經(jīng)教育不改的；
�。�、經(jīng)營違本廠規(guī)章制度，屢教不改的；
８、有意損害公共財(cái)物的；
�。埂⑼蹈`本廠、同事或客戶錢物的；
10、觸犯國家刑事法律的；
11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；
12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重?fù)p失的。
在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。
第十二章：附則
第五十六條、"手冊"各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第五十七條、本手冊各條規(guī)定解釋權(quán)屬廠部。
4、工廠員工管理規(guī)章制度
第一章總則
為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順利完成，特制訂本制度。
第二章紀(jì)律
第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。
第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。
第六條勞動(dòng)紀(jì)律
�。ㄒ唬┤w員工須嚴(yán)格遵守班前班后簽到的考勤制度。
�。ǘ┥舷掳囗毎磿r(shí)簽到，不得早退、遲到。
第七條請假制度
�。ㄒ唬﹩T工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。
�。ǘ┱埣夙殞懻埣贄l，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。
�。ㄈ﹩T工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。
�。ㄋ模┓卜嫌�(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為兩個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。
�。ㄎ澹┱埐〖偃煲陨险唔毘轴t(yī)生證明，請病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。
�。┡贆�(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn)）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管簽字批準(zhǔn)；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)；
3、員工請假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；
4、員工請假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
員工管理制度15
一、制度簡介
本制度旨在規(guī)范員工離崗行為，確保公司正常運(yùn)營不受影響，維護(hù)員工合法權(quán)益，提高員工離崗審批效率。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有員工的離崗管理，包括辭職、解聘、停薪留職、離崗休息等情形。
三、管理原則
1. 合法合規(guī)：員工離崗管理應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)及公司章程規(guī)定，不得侵犯公司合法權(quán)益。
2. 公正透明：員工離崗管理應(yīng)當(dāng)公正、透明，確保管理過程的公平性和公正性。
3. 事先審批：員工離崗時(shí)間較長或涉及重要崗位，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)過公司審批，確保公司運(yùn)營不受影響。
4. 責(zé)任追究：對于違反離崗管理制度的員工，應(yīng)當(dāng)依法追究其責(zé)任，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
四、管理內(nèi)容
1. 審批流程：員工離崗時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)（含一個(gè)月）的，需提前向直屬上級提出申請，并填寫離崗審批表。離崗時(shí)間超過一個(gè)月的，需經(jīng)過公司審批。
2. 崗位影響：員工離崗期間，應(yīng)當(dāng)確保所在崗位工作的連續(xù)性和完整性，不得影響公司正常運(yùn)營。如因特殊情況無法安排交接工作，需報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3. 工資待遇：員工離崗期間，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定發(fā)放工資和福利，不得克扣工資和福利。如未按時(shí)發(fā)放，員工可向部門投訴。
4. 離職證明：員工離職時(shí)，應(yīng)當(dāng)向公司相關(guān)部門索要必要的離職證明材料，確保新公司時(shí)的正常流程。
5. 違反制度處理：對于違反本制度的'員工，公司有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括但不限于罰款、解除勞動(dòng)合同等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評，加強(qiáng)制度宣傳和落實(shí)。
五、附則
1. 本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效。
六、結(jié)語
建立健全員工離崗管理制度是保障公司正常運(yùn)營、維護(hù)員工合法權(quán)益的重要舉措。通過明確管理流程、規(guī)范審批手續(xù)、加強(qiáng)責(zé)任追究等措施，可以確保管理制度的公正性和透明度，提高管理效率，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。同時(shí)，也希望全體員工能夠自覺遵守離崗管理制度，共同維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
【員工管理制度】相關(guān)文章：
(經(jīng)典)員工管理制度05-16
員工管理制度（經(jīng)典）08-31
員工管理制度10-23
員工的管理制度10-25
[精選]員工管理制度06-04
餐飲員工管理制度意見餐飲員工的管理制度04-19
員工考勤管理制度04-06
員工加班管理制度02-13
酒水員工管理制度05-12
ktv員工管理制度04-19