中小企業(yè)要想解決企業(yè)薪酬管理方面的問題，就一定要建設一套科學的薪酬管理系統!

　　科學的薪酬管理系統都包涵哪些內容：

　　1、進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等

　　2、一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案

　　3、讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

　　4、設計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限

　　5、通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍

　　6、制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式

　　7、設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控

　　科學的薪酬管理系統能夠幫助中小企業(yè)公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤，那么如何建設科學的薪酬管理系統呢?