【經(jīng)典】衛(wèi)生院績(jī)效考核方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的衛(wèi)生院績(jī)效考核方案，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┙ⅰ八膫�(gè)機(jī)制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┻_(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
三、基本原則
（一）突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。
�。ǘ┓旨�(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。
�。ㄈ┚C合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄋ模┌纯�(jī)效分配原則。考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助、與職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開(kāi)分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
四、考核內(nèi)容
（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理、社會(huì)評(píng)價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況。
（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用控制、執(zhí)行基本藥物制度情況。
�。ㄈ┕残l(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量、健康教育開(kāi)展、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。
五、考核體系
1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。
2、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù)，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。
六、考核方式
1、查閱資料。包括查閱財(cái)務(wù)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、病歷、處方、診療登記、疫情報(bào)告、單位績(jī)效考核方案及記錄等臺(tái)賬；
2、現(xiàn)場(chǎng)檢查。包括查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等；
3、走訪群眾。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測(cè)評(píng)滿意度。
4、召開(kāi)座談會(huì)。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談，征求意見(jiàn)。
七、考核等級(jí)的確定
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
�。ㄒ唬⿵恼a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中，提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�。ǘ┳鳛楹税l(fā)績(jī)效工資的依據(jù)。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)，對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%，對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�。ㄈ┳鳛楦刹柯毠お�(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀、合格等級(jí)的'衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%，對(duì)考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助，全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降。
�。ㄋ模┳鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位，院長(zhǎng)第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職、班子成員改組。
說(shuō)明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院。
附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇2
一、工作目標(biāo)
本實(shí)施方案所稱績(jī)效考核，是指縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實(shí)施。
按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、考核原則
(一)堅(jiān)持公益性質(zhì)原則。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。
(二)堅(jiān)持客觀公正原則�？茖W(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，考核過(guò)程民主公開(kāi)，確保考核結(jié)果的公開(kāi)、公正。
(三)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及政府補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)堅(jiān)持綜合考核原則。綜合思考服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合，將定性與定量考核相結(jié)合。
(五)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、考核資料
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度評(píng)價(jià)，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財(cái)政制定的收入任務(wù)完成狀況。具體考核資料和指標(biāo)見(jiàn)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指標(biāo)》(附件)。其中，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核;對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的`，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家和省衛(wèi)生廳沒(méi)有確定指標(biāo)值的，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家、省、市都沒(méi)有確定指標(biāo)值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。
四、考核程序
(一)成立考核小組。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的'指導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核小組�？己诵〗M由柏文忠同志任組長(zhǎng)，王永平同志任副組長(zhǎng)，楊愛(ài)群、吳大祥、李通輝、袁剛、楊建群、陸午后、粟澤民、周會(huì)軍、曾曉雄、李文貴、吳俊華等同志為成員，負(fù)責(zé)組織對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核，并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
(二)建立考核專家?guī)�。根�?jù)績(jī)效考核所涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理專家參加績(jī)效考核。縣衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核專家?guī)�，專家�(guī)鞆目h衛(wèi)生局、縣農(nóng)醫(yī)辦、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成，將另行文通知。
(三)考核方式與周期。透過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核，原則上每年一次�？己艘郧Х种七M(jìn)行量化，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)20%。
(四)公示與復(fù)核�？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示，公示的時(shí)間為五個(gè)工作日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)或市級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
(五)結(jié)果上報(bào)與反饋�？己诵〗M要于次年初將考核結(jié)果匯總，逐級(jí)上報(bào)到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助;對(duì)考核不合格的，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇3
為進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度政策，不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配，特制訂本方案。
一、考核目標(biāo)
1、充分調(diào)動(dòng)全院職工工作的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制；
2、打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢；
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、考核原則
1、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；
2、多勞多得、少勞少得；
3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；
4、堅(jiān)持績(jī)效工作分配不和科室經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；
5、適當(dāng)拉開(kāi)（績(jī)效工資）收入差距。
三、考核程序
1、醫(yī)護(hù)由醫(yī)療質(zhì)量管理小組考核評(píng)分；
2、執(zhí)行考勤人員考核評(píng)分；
3、報(bào)統(tǒng)計(jì)匯總；
4、當(dāng)月召開(kāi)1次院委會(huì)進(jìn)行審核評(píng)分；
四、考核范圍
勞動(dòng)紀(jì)律（附細(xì)則）
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（附細(xì)則）
服務(wù)質(zhì)量（附各科細(xì)則）
服務(wù)數(shù)量
五、績(jī)效工資：
政府發(fā)放的績(jī)效工資（40%檔案工資），50%作為崗位津貼，其余50%和業(yè)務(wù)收入中的40%以績(jī)效工資形式考核發(fā)放。
2、計(jì)算方法
A、勞動(dòng)紀(jì)律20分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分+服務(wù)質(zhì)量60分＝100分（即100%）
B、服務(wù)數(shù)目分隔始計(jì)算，根據(jù)每人月末工作量統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)算。
C、績(jī)效得分＝A×B。
D、最后績(jī)效工資根據(jù)每月發(fā)放的績(jī)效工資數(shù)額總量、每月工作量總分值及個(gè)人所得分計(jì)算。
E、計(jì)算公式：績(jī)效工資＝每月個(gè)人實(shí)際得分×（績(jī)效工資總量/績(jī)效考核總分值）
6、服務(wù)數(shù)目查核
1、醫(yī)生（分人計(jì)算）
門診1人次0.5分（無(wú)登記不得分）住院1人次計(jì)12分（無(wú)病歷不得分）治療（注射、處置等）人次計(jì)0.5分
心電、X光、B超、三大常規(guī)化驗(yàn)1人次計(jì)0.5分大生化1人次計(jì)2分
門診小手術(shù)每次計(jì)2分（－49元計(jì)2分、50－99元計(jì)3分、100－149元計(jì)4分、150－200元計(jì)5分）
手術(shù)1人次計(jì)主刀計(jì)15分、一助計(jì)9分、二助計(jì)6分。200元以下按門診小手術(shù)計(jì)算。
接骨1人次計(jì)5分
2、護(hù)理部
肌注、皮試1人次計(jì)0.5分輸液1人次計(jì)3分
住院1人次計(jì)12分
被褥：清洗1套計(jì)2分（門診每周換洗兩次）特護(hù)每天1人次計(jì)5分
手術(shù)1人次計(jì)15分（手術(shù)室負(fù)責(zé)護(hù)師計(jì)11分，東西護(hù)士計(jì)4分）
導(dǎo)尿1人次計(jì)1.5分灌腸1人次計(jì)2分吸氧1人次計(jì)0.5分新生兒采血1人次計(jì)2分3、化驗(yàn)室
三大常規(guī)、血型、乙肝表面抗原1人次計(jì)0.5分生化1人次計(jì)7分
傳染病篩查、凝血篩查項(xiàng)目1人次計(jì)1分4、放射室
攝片1人次計(jì)3分透視1人次計(jì)0.5分5、B超室
檢查1人次計(jì)3分6、心電室
檢查1人次計(jì)2分7、麻醉
手術(shù)麻醉1人次計(jì)20分8、兒保室
建卡檢查1人次計(jì)2分9、婦保室及產(chǎn)科（分人計(jì)算）建卡檢查1人次計(jì)合計(jì)2分，產(chǎn)前檢查每次1分，產(chǎn)后訪視每次1分。
葉酸發(fā)放每次1分
平產(chǎn)住院1人次計(jì)12分（無(wú)病歷不得分）計(jì)劃生養(yǎng)手術(shù)同大夫小手術(shù)計(jì)算方法剖腹產(chǎn)1人次計(jì)同大夫手術(shù)
產(chǎn)科門診及住院同醫(yī)生計(jì)算方法10、藥房
發(fā)1人次處方計(jì)0.5分
12、收費(fèi)室（分人計(jì)算）
收1人次計(jì)0.3分
13、防疫
計(jì)劃免疫注射接種1人次計(jì)0.5分有價(jià)疫苗注射接種1人次計(jì)0.5分
14、報(bào)賬、統(tǒng)計(jì)員、健康檔案管理員，能夠完成本職工作，取前三名平均獎(jiǎng)
15、行管人員
院長(zhǎng)實(shí)際業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上核算獎(jiǎng)金，每月給貳佰元津貼。
16、本方案施行過(guò)程中，通過(guò)全體職工會(huì)逐步調(diào)整完善。附：考核細(xì)則
七、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法
�、趴己私M織
勞動(dòng)紀(jì)律考核組由院班子及負(fù)責(zé)考勤人員組成。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全院勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核工作。
�、瓶己艘罁�(jù)
按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、病院相關(guān)規(guī)定以及工作制度展開(kāi)查核工作。
�、强己顺绦蚺c頻次
勞動(dòng)紀(jì)律查核實(shí)行定期查核和不定期查核、廣泛查核和重點(diǎn)查核的形式展開(kāi)工作。
行政管理人員每月對(duì)各科室和后勤進(jìn)行一次檢查考核。
�、瓤己嗽u(píng)價(jià)
對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，討論分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，直到這些問(wèn)題和缺陷得到改進(jìn)。
在每月的`質(zhì)量管理例會(huì)上通報(bào)對(duì)上月的查核情況和闡發(fā)意見(jiàn)，并對(duì)下月查核工作提出計(jì)劃，計(jì)劃要有針對(duì)性和突出重點(diǎn)。
�、扇舢�(dāng)月查核扣分累計(jì)跨越20分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)目查核中扣除。
勞動(dòng)紀(jì)律查核細(xì)則（計(jì)20分）查核
考核內(nèi)容
項(xiàng)目
1、上班簽到（休未及時(shí)簽到1次扣1分上班
2、按時(shí)上下班紀(jì)律
3、不得無(wú)故曠工3分，另扣1日平均工資無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣崗位
包庇脫崗者，同脫崗者處理紀(jì)上班時(shí)擅自離崗1次扣1分律
5、工作時(shí)間不辦工作時(shí)間辦私事1次扣1分私事，不得做與本帶小孩上班1次扣1分職工作無(wú)關(guān)的事。上班玩棋牌1次扣1分4、堅(jiān)守崗位，不每超過(guò)1分鐘加扣1分得脫崗
超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理2分
超過(guò)30分鐘按脫崗處理跨越1小時(shí)按曠工處理
未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工1日扣假或請(qǐng)假可以不代簽到者扣3分簽）
遲到、早退1次10分鐘扣1分每超10分鐘加扣2分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分上班喝酒1次扣1分
6、上班時(shí)間不得無(wú)故關(guān)門扣科室負(fù)責(zé)人2分無(wú)故關(guān)門
儀容儀表扣當(dāng)事人2分
不穿工作服1次扣1分
7、上班工夫衣帽不配戴胸牌1次扣1分整潔，佩帶胸卡。不戴護(hù)士帽1次扣1次穿工作服離院扣2分
對(duì)事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休請(qǐng)假
案；必須安排好代示及時(shí)銷假每次扣1分紀(jì)律
班以及工作交接。非特殊情況不得電話請(qǐng)假，回院完善請(qǐng)假手續(xù)，未完善1次扣1分
無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的會(huì)議紀(jì)律
9、單位安排的會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)必須按時(shí)參加，并且會(huì)議遲到或早退1次扣0.5分遵守集會(huì)紀(jì)律。
不遵守集會(huì)紀(jì)律1次扣0.5分8、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查核方法1次扣2分
因事請(qǐng)假未參加的1次扣1分假累計(jì)4天，超過(guò)1天的扣2分
8、告假必須履行跨越一個(gè)月的，扣發(fā)當(dāng)月一切績(jī)手續(xù)，在考勤處備效工資。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇4
為進(jìn)一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配,經(jīng)院委會(huì)研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下試行3月：
一、考核分配原則
1、堅(jiān)持真實(shí)反映工資績(jī)效的原則,實(shí)行崗位直接考核;
2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則,個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng),以收定支,確保結(jié)余;
3、堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則;向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室人傾斜,由院委會(huì)確定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),與績(jī)效工資掛鉤;重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、便責(zé)任、重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜;
4、建立以技定崗、以崗定薪、崗變薪變的制度,建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工資收入正常調(diào)整機(jī)制,使工作人員的收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平相適應(yīng),防治人才流失;
5、嚴(yán)格人員準(zhǔn)入,特別是聘用臨時(shí)醫(yī)技人員,必須經(jīng)衛(wèi)生局人事部門統(tǒng)一招聘方可上崗;
6、實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、私自收費(fèi)、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制;
二、考核崗位：
考核崗位分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、公共衛(wèi)生、行政后勤等五系列;
三、考核的內(nèi)容：
主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、收支結(jié)余、醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等
一、公共考核項(xiàng)目主要是服務(wù)行為即勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和差錯(cuò)事故等內(nèi)容,與本人的當(dāng)月工資掛鉤,每月以天為全勤,具體考核方法如下：
1、每月每人全勤發(fā)全額基本工資,做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準(zhǔn),每天執(zhí)行四點(diǎn)名制度,按考勤制度執(zhí)行;無(wú)故曠工一天扣本人日基本工資的全額,超過(guò)5天扣除本月全額工資;事假一天扣本人日基本工資的全額,超過(guò)10天扣除本月全額工資;無(wú)故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半;
2、值班時(shí)堅(jiān)守工作崗位,做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等;上班時(shí)擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣10元,投訴查實(shí)一次扣20元;上班時(shí)衣帽整潔、不穿拖鞋,佩戴胸卡上崗;發(fā)現(xiàn)一次做不到,扣5元;
3、實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、私自收費(fèi)、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制;違反一項(xiàng)扣除當(dāng)月全額工資,情節(jié)嚴(yán)重的按上級(jí)有關(guān)部門依法依紀(jì)處理,并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu);
二、臨床、醫(yī)技、護(hù)理、公共衛(wèi)生、行政后勤等崗位服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、收支結(jié)余等考核方法實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)考核制與本人績(jī)效工資掛鉤;績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;基礎(chǔ)性績(jī)效工資在上級(jí)撥付績(jī)效工資內(nèi)按月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在上級(jí)撥付總量?jī)?nèi)按每月得分累計(jì)計(jì)算按年發(fā)放;
分值與計(jì)算公式：個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資=全院基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量÷全院所有人員的分?jǐn)?shù)總和×個(gè)人得分×崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù).獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和÷全院所有人員的分?jǐn)?shù)總和×個(gè)人全年得分×崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分級(jí)如下：
�。�1）有職稱及執(zhí)業(yè)證為
�。�2）有執(zhí)業(yè)證無(wú)職稱為
（3）有職稱無(wú)執(zhí)業(yè)證為
�。�4）有相關(guān)畢業(yè)證為
�。�5）無(wú)相關(guān)證書(shū)
1、臨床醫(yī)生考核計(jì)分方法
1臨床醫(yī)生服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法：
臨床醫(yī)生以本人月服務(wù)數(shù)量住院10人為標(biāo)準(zhǔn)得25分,高于10人以上者,每1人得1分;低于10人以下者,每低1人扣分,分值扣完為止;
門診1人次計(jì)分無(wú)登記不得分
住院1人次計(jì)5分無(wú)病例不得分
治療注射等人次計(jì)分
三大常規(guī)化驗(yàn)、心電1人次計(jì)分健康體檢部分減50%大生化1人次計(jì)3分健康體檢部分減50%
X光、B超、門診小手術(shù)每次計(jì)3分
手術(shù)1人次主刀計(jì)15分、一助計(jì)9分、二助計(jì)6分;300元以下按門診小手術(shù)計(jì)算;
接骨1人次計(jì)5分
門診小手術(shù)外傷縫合等處理1人次計(jì)5分
2臨床醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法
服務(wù)質(zhì)量考核滿分為20分,主要考核以下項(xiàng)目;做不到的按以下辦法分別扣分;
A、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制,醫(yī)師查房制度、疑難病例討論、術(shù)前討論制度等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度;門診登記、門診病歷、住院登記、住院病歷填寫項(xiàng)目齊全,書(shū)寫工整,文字清晰,診斷和用語(yǔ)規(guī)范；傳染病登記詳細(xì)、及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡；35歲以上就診人員實(shí)行首診測(cè)血壓制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓等慢性非傳染性疾病,當(dāng)即建立健康檔案,并跟蹤巡診和隨訪;查門診登記、門診病歷、住院登記、住院病歷填寫,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣分,發(fā)現(xiàn)傳染病未報(bào)告一例扣1分,遲報(bào)一例扣分,未報(bào)告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分;抽查10份病歷,有一份不合格扣2分;
處方書(shū)寫合格率95%以上;每月抽查20張?zhí)幏?發(fā)現(xiàn)一張不合格扣分; B、執(zhí)行基本藥物制度,合理使用抗生素;抽查20張?zhí)幏?抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方不超過(guò)20%,每高1%,扣分;
C、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療診療技術(shù)規(guī)范;發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分, D、加強(qiáng)與患者的交流和溝通,自覺(jué)接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分;
E、嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”各項(xiàng)規(guī)章制度,單病種限價(jià)和住院費(fèi)用總量控制;人均住院費(fèi)用控制在同等醫(yī)院平均值內(nèi),查出一次違規(guī)扣2分；人均住院費(fèi)用每高1%,扣分;
F、各類手術(shù)嚴(yán)格按手術(shù)審批制度執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分、
各類手術(shù)前后麻醉文書(shū)書(shū)寫規(guī)范,字跡清晰工整,手術(shù)中麻醉記錄及時(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目填寫齊全查手術(shù)文書(shū)記錄,發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)不規(guī)范、記錄不全扣1分
保持手術(shù)室清潔衛(wèi)生,各種器械、物品定期消毒,消毒液定期更換,有記錄;室內(nèi)臟亂有灰塵扣1分,一項(xiàng)消毒無(wú)記錄扣1分
手術(shù)室定期進(jìn)行紫外線空氣消毒,定期擦拭燈管,有記錄燈管有灰塵扣1分,消毒無(wú)記錄扣2分
2、醫(yī)技崗位考核計(jì)分辦法
1醫(yī)技崗位服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法：
A、化驗(yàn)室
三大常規(guī)1人次計(jì)分
生化1人次計(jì)1分,全血生化記2分
傳染病篩查項(xiàng)目1人次計(jì)1分
B、放射室
攝片1人次計(jì)2分
透視一人次計(jì)分
C、B超室
檢查一人次計(jì)分1
D、心電室
檢查1人次計(jì)1分
醫(yī)技項(xiàng)目涉及健康體檢部分減50%計(jì)分;
E、麻醉
手術(shù)麻醉一人計(jì)20分
F．彩顱室
檢查一人次記2分
G,中醫(yī)理療科
中醫(yī)理療熏蒸一人次記2分,中醫(yī)針灸一人次記1分
2醫(yī)技崗位服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法
服務(wù)質(zhì)量考核滿分為20分,主要考核以下項(xiàng)目;做不到的按以下辦法分別扣分;
A、各種報(bào)告單發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確,檢查準(zhǔn)確率達(dá)98%以上,每月統(tǒng)計(jì)有關(guān)科室或個(gè)人申請(qǐng)檢查陽(yáng)性率;查登記,有一次做不到扣1分；準(zhǔn)確率每降低1%扣1分,未統(tǒng)計(jì)扣2分
B、各項(xiàng)檢查登記填寫項(xiàng)目齊全內(nèi)容規(guī)范,傳染病登記詳細(xì),及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡;查登記冊(cè),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分,發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報(bào)告扣1分,遲報(bào)一例扣1分,未報(bào)導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分;
C、做好儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),按規(guī)定使用,有記錄;出現(xiàn)人為故障一次扣3分
3、藥劑崗位考核計(jì)分辦法
1藥劑崗位服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法：
A、西藥房
發(fā)1張?zhí)幏接?jì)分
B、中藥房
發(fā)1張?zhí)幏接?jì)分
2醫(yī)技崗位服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法
服務(wù)質(zhì)量考核滿分為20分,主要考核以下項(xiàng)目;做不到的按以下辦法分別扣分;
A藥房處方配藥、藥庫(kù)購(gòu)藥及時(shí)準(zhǔn)確,網(wǎng)上采購(gòu)操作規(guī)范;抽查100張?zhí)幏?發(fā)現(xiàn)一張不合格扣分,一次做不到或不規(guī)范扣2分
Bxx藥品和xx藥品管理、發(fā)放規(guī)范;查登記、查處方,發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分
C妥善保管藥品,藥品歸類擺放整齊有序,標(biāo)簽醒目;抽查當(dāng)班人,藥品霉變、過(guò)期、擺放零亂發(fā)現(xiàn)一次扣2分
D藥房、藥庫(kù)杜絕賒欠行為發(fā)現(xiàn)一次扣2分
E藥房、藥庫(kù)藥品要及時(shí)調(diào)撥、補(bǔ)充,做好進(jìn)銷存臺(tái)帳;因缺藥投訴等一次扣當(dāng)班2分,扣負(fù)責(zé)人1分
4、護(hù)理崗位考核計(jì)分辦法
1護(hù)理崗位服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法
肌注、皮試1人次計(jì)分
輸液1人次計(jì)分
住院1人次計(jì)1分
手術(shù)1人次計(jì)1分
導(dǎo)尿1人次計(jì)分
灌腸1人次計(jì)2分
吸氧1人次計(jì)分
新生兒采血1人次計(jì)2分
2護(hù)理崗位服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法
服務(wù)質(zhì)量考核滿分為20分,主要考核以下項(xiàng)目;做不到的按以下辦法分別扣分;
A認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作常規(guī),做好基礎(chǔ)護(hù)理;有一項(xiàng)做不到扣2分; B規(guī)范臨床分級(jí)護(hù)理及護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,保證護(hù)理質(zhì)量,按分級(jí)護(hù)理巡視病房;掌握病人姓名,性別、年齡、病情診斷、注意事項(xiàng)等基本情況,加強(qiáng)病房巡視并做好記錄,有一項(xiàng)做不到扣2分;
C嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)、交接班等制度;一項(xiàng)做不到扣4分;
D各種護(hù)理標(biāo)記、五種護(hù)理文書(shū)書(shū)寫規(guī)范,病歷擺放有序;填寫項(xiàng)目齊全,內(nèi)容規(guī)范,書(shū)寫字跡工整清晰,有一項(xiàng)不符合扣1分;
E控制院內(nèi)感染,實(shí)行“一人一針一管一用一消毒一毀形”,毀形消毒、處理有記錄掌握消毒液使用、效期等,一次性塑料用品用后毀形、消毒,并有記錄,醫(yī)療廢棄物分類存放等,一次做不到扣2分;
F嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程；治療室定期進(jìn)行紫外線空氣消毒,定期擦拭燈管,有記錄;發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分,燈管有灰塵扣1分,消毒無(wú)記錄扣2分;
G配備足夠急診急救器械、藥品,做到五定,有交接記錄,確保無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生;缺一種扣1分,管理不到位扣2分,發(fā)生一次差錯(cuò)、事故扣10分;
H加強(qiáng)與患者交流溝通,了解病員的思想、生活情況,征求病員對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn);發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分;
5、收費(fèi)人員考核計(jì)分辦法管理人員考核計(jì)分辦法
1收費(fèi)崗位服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法
收10000元計(jì)7分
2收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量考核計(jì)分辦法
服務(wù)質(zhì)量考核滿分為20分,主要考核以下項(xiàng)目;做不到的按以下辦法分別扣分;
A收費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確,按時(shí)存款報(bào)賬發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分,報(bào)賬一次不按時(shí)扣3分,挪用公款扣100分
B農(nóng)保門診、住院網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)兌現(xiàn)方便快捷發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分,報(bào)賬一次不按時(shí)扣2分
C執(zhí)行收費(fèi)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),找零準(zhǔn)確,無(wú)差錯(cuò)發(fā)生;發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分
6、行管、后勤管理人員院領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、后勤考核計(jì)分辦法
1行管、后勤管理人員服務(wù)數(shù)量考核得分計(jì)算方法
得分按以上五項(xiàng)平均數(shù)計(jì)算;
2行管、后勤管理人員考核計(jì)分辦法
服務(wù)質(zhì)量考核滿分為20分,主要考核以下項(xiàng)目;做不到的按以下辦法分別扣分;
A各項(xiàng)工作及時(shí)制訂月計(jì)劃、周安排,及時(shí)總結(jié)；按規(guī)定開(kāi)展檢查、考核等工作;無(wú)計(jì)劃、總結(jié),檢查、考核不及時(shí)分別扣2分
B行政、醫(yī)療、人事、財(cái)務(wù)等管理和崗位設(shè)置規(guī)范合理出現(xiàn)一次一項(xiàng)管理不規(guī)范扣3分,出現(xiàn)一次管理責(zé)任事故扣6分
C按時(shí)完成衛(wèi)生局和相關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);出現(xiàn)一次月不完成扣2分,出現(xiàn)一次季不符合要求扣3分
D按時(shí)上報(bào)各類人事、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等報(bào)表;出現(xiàn)一次不按時(shí)扣2分
E各類醫(yī)用物資、藥品材料和辦公用品等采購(gòu)供應(yīng)及時(shí),服務(wù)周到;發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分,影響正常工作的扣5分;
F各類行政文件、財(cái)務(wù)帳冊(cè),公共物資臺(tái)賬建立規(guī)范有序;查歸檔文冊(cè)、臺(tái)賬,不規(guī)范扣1分,發(fā)現(xiàn)未歸檔,無(wú)臺(tái)賬扣2分
G嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度;擅自采購(gòu)省采購(gòu)目錄外藥品或擅自網(wǎng)下采購(gòu)藥品
的每個(gè)品規(guī)倒扣5分,不按規(guī)定上繳或支付藥款每次倒扣5分,基本藥物使用比例每少一個(gè)百分點(diǎn)倒扣1分,不執(zhí)行藥品零差價(jià)銷售倒扣100分;
7、公共衛(wèi)生服務(wù)崗位按附件1執(zhí)行;
三收支結(jié)余考核辦法
1、全院及個(gè)人以收定支,保證結(jié)余,如醫(yī)院出現(xiàn)虧損,全院職工績(jī)效工資按比例下調(diào);
2、崗位醫(yī)用耗材與績(jī)效工資掛鉤.
四、考核責(zé)任主體
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核工作由院務(wù)委員會(huì)院務(wù)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織,名單見(jiàn)附件2.
五、分配辦法
一、單位工作人員工資總額按照人社部門核定的為準(zhǔn),分為基本工資、績(jī)效工資兩部分,其中基本工資按公共考核發(fā)放;績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,績(jī)效工資分配與衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余相結(jié)合,其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按計(jì)算公式發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按公式累計(jì)計(jì)算按年發(fā)放,根據(jù)衛(wèi)生局半年對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行總體考核后在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi),根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放;要按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度提留有關(guān)衛(wèi)生發(fā)展基金等,在做好結(jié)累的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排,即要保證醫(yī)技人員的利益還要考慮衛(wèi)生院的發(fā)展;
二、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的津貼按衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、衛(wèi)生院分配支出安排順序由衛(wèi)生局財(cái)務(wù)科按有關(guān)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行;
六、有關(guān)要求
1、院務(wù)委員會(huì)小組或相應(yīng)考核小組每月對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核后,將考核結(jié)果送績(jī)效工資核算部門;
2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門每月按時(shí)將上月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送績(jī)效工資核算部門;
3、相關(guān)職能部門應(yīng)向績(jī)效工資核算部門報(bào)關(guān)有關(guān)核算所需數(shù)據(jù);
4、績(jī)效工資考核分配報(bào)表報(bào)院務(wù)委員會(huì)小組通過(guò)和衛(wèi)生局審查后由院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放;
5、應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的由單位代扣代繳;
七、公共衛(wèi)生：
計(jì)劃免疫組：負(fù)責(zé)健康教育宣傳各種會(huì)議錯(cuò)誤!記錄,資料檔案整理;按照國(guó)家免疫規(guī)劃的執(zhí)行等管理要求,按月完成任務(wù)并負(fù)責(zé)傳染病疫情的報(bào)告及處理情況;
孕產(chǎn)婦兒童保健組、負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦,兒童保健的'各種資料按比錯(cuò)誤!
例要求當(dāng)月完成其中包括計(jì)劃生育宣傳教育;
老年慢病性組,負(fù)責(zé)老年性、慢性病檔案資料管理;
錯(cuò)誤!
每年按縣公共衛(wèi)生指定目標(biāo),按季月劃分當(dāng)月任務(wù);按天完成,當(dāng)月完不成工作的下月補(bǔ)上但不計(jì)工作任務(wù);健康檔案的建立和體檢,公共衛(wèi)生人員全部參與;
每月按規(guī)定完成計(jì)劃指標(biāo),先發(fā)臨床醫(yī)生平均線,半年縣考核、全年考核后,每專項(xiàng)指標(biāo)考核95分以上補(bǔ)發(fā)到臨床醫(yī)生第一、二、三名平均,90分以上按四、五、六名平均,80分以上按醫(yī)技人員平均,80分以下年終獎(jiǎng)減半,主抓人員按副院長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn);
免疫規(guī)劃職責(zé)：
1、鄉(xiāng)接種門診規(guī)范、資料齊全歸檔；有規(guī)范的登記室、接種室、觀察室;報(bào)表及時(shí),規(guī)范;各類資料齊全及時(shí)歸檔：包括計(jì)劃、總結(jié)、月報(bào)、年報(bào)表、疫苗出入庫(kù)記錄、冷鏈溫度記錄、村醫(yī)例會(huì)記錄1次/月、培訓(xùn)6次/年、督導(dǎo)4/次記錄等;門診臟亂差不符合規(guī)范酌情扣分;
2、對(duì)0-6歲兒童預(yù)防接種證、卡管理為轄區(qū)所有0-6歲適齡兒童建立預(yù)防接種證和預(yù)防接種卡并納入微機(jī)規(guī)范管理;卡、證填寫清楚整潔,建證、卡率98%,人、證、卡、微機(jī)四對(duì)口相符率100%;
3、適齡兒童免費(fèi)接種國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗為符合條件的適齡兒童及時(shí)免費(fèi)接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破、疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗,免費(fèi)接種率達(dá)100%,“五苗”全程接種率達(dá)到95%以上,新擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)80%以上;
4、重點(diǎn)人群進(jìn)行針對(duì)性接種完成上級(jí)工作目標(biāo)要求,隨機(jī)抽查10名對(duì)目標(biāo)兒童現(xiàn)場(chǎng)考核并查閱有關(guān)資料
5、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種的疑似異常反應(yīng),并協(xié)助調(diào)查處理;
傳染病疫情的報(bào)告及處理情況
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并按照規(guī)定時(shí)限報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與現(xiàn)場(chǎng)疫苗點(diǎn)處理;傳染病網(wǎng)絡(luò)報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)100%
2、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳,居民對(duì)艾滋病、結(jié)核病防治識(shí)知曉率達(dá)到85%以上,開(kāi)展宣傳活動(dòng)、設(shè)置宣傳欄;
1、建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè),早期建冊(cè)率達(dá)到90%
2、規(guī)范開(kāi)展產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視,孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理率達(dá)到90%
3、高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)到100%
4、按規(guī)定做好孕產(chǎn)婦保健信息收集上報(bào),保健手冊(cè)和信息數(shù)據(jù)填寫、上報(bào)及明率、準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上
5、建立兒童保健手冊(cè),建冊(cè)率達(dá)到90%
6、規(guī)范開(kāi)展新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理率達(dá)到90%
7、體弱兒管理率達(dá)到100%
8、按規(guī)定做好兒童保健保健信息收集上報(bào),保健手冊(cè)和信息數(shù)據(jù)填寫、上報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上
9、設(shè)有婦女保健科和兒童保健科,保健設(shè)備齊全,配備至少1名婦女保健人員和1名兒童保健人員
10、建立婦幼保健工作制度,有年度工作計(jì)劃和總結(jié),有降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率的醫(yī)療保健措施
11、按時(shí)參加縣婦幼保健機(jī)構(gòu)召開(kāi)的工作例會(huì),并對(duì)所轄村婦幼保健人員召開(kāi)例會(huì),每年不少于6次
12、開(kāi)展新生兒疾病篩查,篩查率在80%以上;
計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)
1、提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)有關(guān)的科普宣傳、次詢及有關(guān)臨床服務(wù)
2、提供生殖健康科普宣傳、咨詢指導(dǎo)等
3、為現(xiàn)孕待夫婦提供出生缺陷一級(jí)預(yù)防服務(wù)
4、為轄區(qū)流動(dòng)人口提供與常住人口同等待遇的計(jì)劃生育服務(wù);
老年人保健對(duì)65歲以上老年人進(jìn)行登記管理,健康體檢表完整合格率達(dá)到80%,農(nóng)村老年人保健管理率達(dá)到30%以上,有分村65歲以上老年人登記
慢性病管理高血壓病管理,轄區(qū)內(nèi)高血壓病患者登記建檔率30%,考核方法登記建檔率=登記建檔的高血壓患者/高血壓患者×100%,現(xiàn)場(chǎng)考核、查閱有關(guān)資料,管理率=納入規(guī)范化管理的高血壓患者數(shù)/登記的高血壓患者×100%,現(xiàn)場(chǎng)考核、查閱有關(guān)資料,血壓控制率=控制的高血壓患者數(shù)/管理高血壓患者×100%,糖尿病管理轄區(qū)內(nèi)糖尿病患者登記建檔率30%
重性精神病疾病患者管理1、對(duì)轄區(qū)重性精神疾病者進(jìn)行登記管理,為重性精神疾病患者建立健康檔案,每年至少隨訪4次,系統(tǒng)保健管理率40% 2、重性精神病管理合格率,合格率80%;
重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目按照公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,認(rèn)真做好農(nóng)村降消項(xiàng)目、孕產(chǎn)婦住院分娩、農(nóng)村孕婦增補(bǔ)葉酸等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)工作;
1、成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、制定項(xiàng)目工作流程及制度
3、規(guī)范要求人員培訓(xùn)、宣傳、健康教育記錄相關(guān)內(nèi)容
4、信息管理上報(bào)資料規(guī)范及時(shí)、存檔資料完整
5、開(kāi)展孕產(chǎn)婦死亡、圍產(chǎn)兒及5歲以下兒童死亡、出生缺陷監(jiān)測(cè)工作;查閱相關(guān)文件資料、抽查葉酸發(fā)放登記表
應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督
1、成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組、制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案;
2、開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急法規(guī)、知識(shí)宣傳通過(guò)例會(huì)、橫幅、板報(bào)等形式,要有資料、記錄和工作總結(jié)
3、建立和落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度,工作記錄完整
4、協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所做好食品、公共場(chǎng)所、生活飲用水的發(fā)證受理工作；協(xié)助受理轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)投拆、舉報(bào),配合縣衛(wèi)生監(jiān)督所調(diào)查處理；協(xié)助取締無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和非法行醫(yī)行為
5、對(duì)農(nóng)村集體聚餐活動(dòng)開(kāi)展檢查與指導(dǎo),要有相關(guān)記錄
6、完成衛(wèi)生局和縣衛(wèi)生監(jiān)督所交辦的其他衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作;
7公衛(wèi)人員完不成醫(yī)院指定任務(wù)每人每月扣20分;
八、宏觀調(diào)控
如遇政策變化,或與現(xiàn)行政策相違、或明顯不適當(dāng),衛(wèi)生院按衛(wèi)生局要求有權(quán)作相應(yīng)調(diào)整;
本方案由院委會(huì)負(fù)責(zé)解釋;
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇5
一、工作目標(biāo)
本實(shí)施方案所稱績(jī)效考核，是指縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實(shí)施。
按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、考核原則
堅(jiān)持公益性質(zhì)原則。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。
堅(jiān)持客觀公正原則�？茖W(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，考核過(guò)程民主公開(kāi)，確�？己私Y(jié)果的公開(kāi)、公正。
堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及財(cái)政補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持綜合考核原則。綜合思考服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合，將定性與定量考核相結(jié)合。
堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、考核資料
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度評(píng)價(jià)，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財(cái)政制定的收入任務(wù)完成狀況。具體考核資料和指標(biāo)見(jiàn)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指標(biāo)》。其中，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核;對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家和省衛(wèi)生廳沒(méi)有確定指標(biāo)值的，則按市衛(wèi)生局確定的'指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家、省、市都沒(méi)有確定指標(biāo)值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。
四、考核程序
成立考核小組。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核小組�？己诵〗M由柏文忠同志任組長(zhǎng)，王永平同志任副組長(zhǎng)，楊愛(ài)群、吳大祥、李通輝、袁剛、楊建群、陸午后、粟澤民、周會(huì)軍、曾曉雄、李文貴、吳俊華等同志為成員，負(fù)責(zé)組織對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核，并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
建立考核專家?guī)�。根�?jù)績(jī)效考核所涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理專家參加績(jī)效考核�？h衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核專家?guī)�，專家�(guī)鞆目h衛(wèi)生局、縣農(nóng)醫(yī)辦、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成，將另行文通知。
考核方式與周期。透過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核，原則上每年一次�？己艘郧Х种七M(jìn)行量化，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)20%。
公示與復(fù)核�？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示，公示的時(shí)間為五個(gè)工作日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)或市級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
結(jié)果上報(bào)與反饋。考核小組要于次年初將考核結(jié)果匯總，逐級(jí)上報(bào)到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助;對(duì)考核不合格的，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇6
不管是咨詢顧問(wèn)給醫(yī)院做績(jī)效咨詢項(xiàng)目，還是醫(yī)院績(jī)效辦有關(guān)人員規(guī)劃醫(yī)院績(jī)效考核體系，在完成醫(yī)院績(jī)效考核方案初步設(shè)計(jì)后，聽(tīng)取了醫(yī)院有關(guān)各方的意見(jiàn)，則需要對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)一步優(yōu)化。醫(yī)院績(jī)效考核方案的持續(xù)優(yōu)化一般主要從以下三個(gè)方面著手：
一、 指標(biāo)目標(biāo)值
在對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核初步方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，某些科室考核的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了正常的區(qū)間，時(shí)常超過(guò)130分，或低于70分。這時(shí)，首先要做的第一件是，核實(shí)考核指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有在實(shí)際數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，再做進(jìn)一步的優(yōu)化才是有意義的。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)高分的情況，往往可能是指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置出現(xiàn)了問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整。在醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的階段，參考?xì)v史值設(shè)定的`目標(biāo)值，與實(shí)際值相比往往都偏低，需要在對(duì)醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，來(lái)重新調(diào)整目標(biāo)值。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)低分的情況，需要判斷周期上是否屬于個(gè)別月份，還是在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都是這種情況？如果屬于個(gè)別月份，則可不進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值。
如果屬于較長(zhǎng)時(shí)間的情況，需要分析科室業(yè)務(wù)萎縮的原因，是外部因素造成的，如疾病譜的變化，還是內(nèi)部原因造成的，如管理不善造成患者流失的。經(jīng)過(guò)縝密的分析后，判斷可是科室業(yè)務(wù)萎縮是外部原因造成的，可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值；判斷是科室業(yè)務(wù)萎縮內(nèi)部原因造成的，可維持原指標(biāo)目標(biāo)不變。
二、 指標(biāo)權(quán)重
在對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核初步方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，科室績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的大幅偏離，是由于個(gè)別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常造成的。個(gè)別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常的原因，排除指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性之后，很可能是由于指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理引起的。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)一般是根據(jù)醫(yī)院關(guān)注重點(diǎn)，按照經(jīng)驗(yàn)或采取指標(biāo)對(duì)比法、層次分析法等方法來(lái)實(shí)施的。如果指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)結(jié)果在指標(biāo)間不均衡，很容易造成單個(gè)指標(biāo)對(duì)整體指標(biāo)考核結(jié)果影響較大的情況。在管理實(shí)踐中，對(duì)于數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定、可靠的指標(biāo)，通常可以給予較高的權(quán)重；對(duì)于數(shù)據(jù)波動(dòng)比較大、不太可靠的指標(biāo)，通�？梢越o予較低的權(quán)重。
三、績(jī)效工資基數(shù)
判斷醫(yī)院績(jī)效考核方案科學(xué)性、合理性、具備可操作性的一個(gè)重要依據(jù)是醫(yī)院、科室、員工的績(jī)效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層、職工的預(yù)期�？�(jī)效工資發(fā)放額度常見(jiàn)的計(jì)算模式都是績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)乘以（百分制績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100分）。如果績(jī)效考核分?jǐn)?shù)能夠準(zhǔn)確、客觀反映醫(yī)院、科室、員工的業(yè)績(jī)，那么調(diào)整績(jī)效工資基數(shù)肯定是勢(shì)在必行了。如果醫(yī)院、科室、員工的績(jī)效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費(fèi)模式為主，那就需要對(duì)醫(yī)師費(fèi)提取費(fèi)率進(jìn)行重新測(cè)算了。如果醫(yī)院科室、員工的績(jī)效工資基數(shù)核算以崗位價(jià)值為主，那就需要對(duì)崗位價(jià)值的要素重新審視，必要時(shí)組織專家再次進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。
醫(yī)院績(jī)效考核方案在上述三個(gè)方面完成優(yōu)化后，其科學(xué)性、合理性、可操作性將大大提高，完全可以在醫(yī)院大膽推行。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇7
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定此方案。
一、行為準(zhǔn)則
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1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
2、崇尚科學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，自覺(jué)承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。
3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。
4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。
5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng)，不開(kāi)搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為。
6、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解、尊重患者。
7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實(shí)、及時(shí)書(shū)寫醫(yī)療文書(shū)，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng)。
8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。
9、履行職責(zé)，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。
10、履行社會(huì)義務(wù)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí)。
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1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等）。
2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌薄、露、透。
3、提倡講普通話，語(yǔ)言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。
4、使用文明用語(yǔ)。
5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng)。
6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。
7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。
8、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。
9、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整書(shū)寫醫(yī)療文書(shū)，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料。
10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書(shū)。
11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明，防止矛盾激化。
12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。
二、考勤、休班制度。
醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合。早8：30分，12點(diǎn)下班，下午2：30分上班，4：30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。
三、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng)
如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分。上班時(shí)間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵，聽(tīng)從勸解者不追究，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。
四、收款室
為臨床科室收款的.合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款，收款后開(kāi)發(fā)票，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開(kāi)假的發(fā)票，誰(shuí)違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對(duì)帳，一日一清。
五、衛(wèi)生制度
1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。
2、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。
3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。
4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%。
六、藥庫(kù)、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。
非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦。藥庫(kù)微機(jī)化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資。
七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。
所有開(kāi)支報(bào)銷均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資。
八、婚假15天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)�，休班期間一律沒(méi)有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無(wú)獎(jiǎng)金、無(wú)點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開(kāi)假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無(wú)工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。
九、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。
十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān)30%，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。
十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月450元。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇8
一、定義
績(jī)效定義為在積極履行社會(huì)職責(zé)的過(guò)程中，在追求內(nèi)部管理與外部效應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機(jī)制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，獲得產(chǎn)出服務(wù))的最大化。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水平。
三、基本原則
堅(jiān)持一致性的原則在全縣范圍內(nèi)，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核方法一致。
堅(jiān)持客觀公正、公平透明的原則
客觀地反映衛(wèi)生院的實(shí)際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)考核結(jié)果。
堅(jiān)持制度建設(shè)與潛力建設(shè)并重的原則
透過(guò)考核，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)管理制度，提高基層衛(wèi)生人員工作積極性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。
四、目標(biāo)
總體目標(biāo)：
1、建立四個(gè)機(jī)制。逐步建立良好的政府投入補(bǔ)助機(jī)制，崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機(jī)制和社會(huì)民主監(jiān)督機(jī)制。質(zhì)量與效率統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標(biāo)的完成，增強(qiáng)職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽(yù)感。
2、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評(píng)價(jià)向多部門和群眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變。
3、到達(dá)一個(gè)目的。以維護(hù)農(nóng)民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)民帶給安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康水平。
具體目標(biāo)
按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績(jī)效考核指標(biāo)框架，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度為主要二級(jí)指標(biāo)的個(gè)人績(jī)效考核方案，在此框架內(nèi)選取適宜三級(jí)指標(biāo)，制定一套科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的院內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系。其中，對(duì)于個(gè)人績(jī)效考核方面，強(qiáng)調(diào)按照服務(wù)資料、勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)特性等因素確定不同的`考核指標(biāo)，并突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民患者)滿意度為主要指標(biāo)進(jìn)行定期和不定期地考核。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念，以核定個(gè)人服務(wù)量。
五、基本狀況
樂(lè)都縣位于青海省東北部的湟水中游，總面積3050平方公里，最低海拔1850米，最高海拔在3400米，全縣分腦山、淺山、溝岔、川水四種地形。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個(gè)行政村;總?cè)丝谌f(wàn)人，其中農(nóng)村人口x萬(wàn)人。全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)438個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個(gè)，村衛(wèi)生室359個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院4所，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9所，個(gè)體診所39所。截止20xx年5月底共有正式職工226人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張，每千人擁有床位數(shù)張，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)人。
六、實(shí)施步驟
成立組織
按方案要求，成立了樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績(jī)效考核專家組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作。
制定考核細(xì)則
制定樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則，明確績(jī)效指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績(jī)效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，確保考核結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，做到公開(kāi)透明、公正公平，到達(dá)促進(jìn)工作，提高效能，改善服務(wù)的目的。
培訓(xùn)
為進(jìn)一步做好樂(lè)都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，第二領(lǐng)域項(xiàng)目專家，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心、縣婦幼保健站相關(guān)人員，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細(xì)講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法，征求意見(jiàn)，完善考核方案。
實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績(jī)效管理
20xx年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績(jī)效考核辦法，以衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點(diǎn)，積極開(kāi)展合理用藥干預(yù)、使用臨床診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、處方書(shū)寫規(guī)范、病歷書(shū)寫規(guī)范、基本藥物目錄、院內(nèi)感染控制措施等，加強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制措施，保障醫(yī)療安全，透過(guò)內(nèi)部績(jī)效管理活動(dòng)的開(kāi)展，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力。
開(kāi)展日常督導(dǎo)
根據(jù)《樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案》的要求和安排，縣醫(yī)改辦組織樂(lè)都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)專家組，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，于20xx年11月5—17日分兩個(gè)組，對(duì)我縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排，每半年進(jìn)行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評(píng)定績(jī)效考核結(jié)果。
衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇9
一、工作目標(biāo)
本實(shí)施方案所稱績(jī)效考核，是指縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實(shí)施。
按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、考核原則
（一）堅(jiān)持公益性質(zhì)原則。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。
�。ǘ﹫�(jiān)持客觀公正原則�？茖W(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，考核過(guò)程民主公開(kāi)，確保考核結(jié)果的公開(kāi)、公正。
�。ㄈ﹫�(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及政府補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持綜合考核原則。綜合考慮服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合，將定性與定量考核相結(jié)合。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、考核內(nèi)容
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核內(nèi)容主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度評(píng)價(jià)，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財(cái)政制定的收入任務(wù)完成情況。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)見(jiàn)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指標(biāo)》（附件）。其中，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核；對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核；國(guó)家和省衛(wèi)生廳沒(méi)有確定指標(biāo)值的`，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核；國(guó)家、省、市都沒(méi)有確定指標(biāo)值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。
四、考核程序
（一）成立考核小組。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核小組�？己诵〗M由柏文忠同志任組長(zhǎng)，王永平同志任副組長(zhǎng)，楊愛(ài)群、吳大祥、李通輝、袁剛、楊建群、陸中午、粟澤民、周會(huì)軍、曾曉雄、李文貴、吳俊華等同志為成員，負(fù)責(zé)組織對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核，并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┙⒖己藢＜�?guī)臁８鶕?jù)績(jī)效考核所涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理專家參加績(jī)效考核�？h衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核專家?guī)�，專家�(guī)鞆目h衛(wèi)生局、縣農(nóng)醫(yī)辦、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成，將另行文通知。
（三）考核方式與周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核，原則上每年一次�？己艘郧Х种七M(jìn)行量化，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)20%。
�。ㄋ模┕九c復(fù)核�？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示，公示的時(shí)間為五個(gè)工作日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)或市級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
�。ㄎ澹┙Y(jié)果上報(bào)與反饋�？己诵〗M要于次年初將考核結(jié)果匯總，逐級(jí)上報(bào)到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助；對(duì)考核不合格的，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制。
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