業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書
在現(xiàn)在的社會生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書有助于明確每個人的目標和責(zé)任范圍。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？下面是小編為大家整理的業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
甲方：______________
乙方：______________
為了落實公司年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂年度（__________年__月__日～__________年__月__日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
�。ㄒ唬⿳徫宦氊�(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
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1、個人完成萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
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工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1、崗位工資：每月元人民幣。
2、月度考核獎金：月度管理獎金=元&ims；（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=月實際銷售額0、5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=年實際銷售額；（辦事處年實際銷售額/年初制定的銷售額）（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1、考核內(nèi)容及評分標準見附表。
2、分項考核結(jié)果為良好的，考核得分為90—100；分項考核結(jié)果為一般的，考核得分為75—90；分項考核結(jié)果為差的，考核得分為50—75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為差等級的，年終考核得分為50。
3、根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：______________
乙方：______________
總經(jīng)理：____________
__________年__月__日
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