公司財務部門績效考核方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司財務部門績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　第一條為調動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務質量，根據(jù)學校年終考核辦法，結合我處實際情況，制定本辦法。（會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后）

　　第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責任心、業(yè)務水平、工作能力、工作質量及業(yè)績。

　　第三條績效考核每年一次，考核的結果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應進行獎金發(fā)放。

　　第二章績效考核標準及辦法

　　第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：

　　績效考核分（滿分150分）=總體印象評價分40%+履行職責分60%+工作業(yè)績分+出勤分

　　第五條總體印象評價分（滿分100分）

　　總體印象評價包括本科室職工評議、領導評價，其計算公式為：

　　總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領導評價分40%

　　1、本科室職工評議（滿分100分）

　　由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：

　　本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數(shù)

　　2、領導評價（滿分100分）

　　由主管處領導、科室負責人根據(jù)平時了解、掌握的情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為：

　　領導評價分=領導評價累計總分÷參評人數(shù)

　　第六條履行職責（滿分100分）

　　工作人員履行崗位職責情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。

　　一、工作紀律（滿分30分）

　　1、基本要求

　　積極參加學校及處內組織的會議、政治學習、業(yè)務學習、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務；自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗；上班時間不做與工作無關的事情，不上網聊天、玩游戲等。

　　2、評分辦法

　　（1）上班時間上網聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。

　　（2）無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。

　�。�3）集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。

　　（4）有違反其他制度行為的，一次扣3分。

　　二、履行職責（滿分70分）

　　1、基本要求

　　根據(jù)學校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責，工作有計劃，顧全大局，積極與相關部門及人員協(xié)作，保證處內各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項目標任務。

　　2、評分辦法

　　1）、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內容。年終由考核組根據(jù)崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。

　　A。70B。60C。50D。40

　　2）、扣分

　�。�1）考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分

　�。�2）因服務意識不強被投訴，經調查屬實者，一次扣5分

　　（3）未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務，影響了整體工作進展的，一次扣10分；

　�。�4）工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分；

　�。�5）消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分；

　�。�6）不能協(xié)調融洽部門之際關系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分；

　�。�7）部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣10分；

　�。�8）發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。

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