（熱門）廠長崗位職責(zé)15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的廠長崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠長崗位職責(zé)1
1、生產(chǎn)設(shè)備副廠長在廠長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對廠長負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司年、季、月生產(chǎn)計劃，組織編制廠年、季、月生產(chǎn)作業(yè)實施計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，組織實施并落實，并根據(jù)廠生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，搞好全廠設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新和改造等工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，使作業(yè)計劃得以順利實施。
3、搞好全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度和安全指令，主持召開生產(chǎn)工作會議，加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理，使生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行。
4、嚴(yán)格履行安全職責(zé)，組織落實好安全操作規(guī)程，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善職工勞動條件，保證安全生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)勞動管理，改善勞動組織，合理調(diào)配和使用勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
6、在組織生產(chǎn)中，必須認(rèn)真落實選礦廠經(jīng)濟(jì)承包方案，開展增產(chǎn)節(jié)約活動，及時表揚和鼓勵完成與超額完成任務(wù)的職工，鼓勵提合理化建議和小改小革。
7、經(jīng)常帶領(lǐng)生產(chǎn)設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場，了解情況，聽取職工意見，及時解決生產(chǎn)中存在的.問題，完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
廠長崗位職責(zé)2
一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的`財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。
二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。三、編制各項財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。
五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。
六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、及時向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，并落實各項工作責(zé)任制。
3、確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標(biāo)。
4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。
5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進(jìn)行評審，以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，滿足生產(chǎn)的需要。
廠長崗位職責(zé)4
生產(chǎn)廠長是工廠的核心人物，是工廠日常的決策者和、培訓(xùn)、采購等資源的分配者。在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作職責(zé)涵蓋人員管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來就一一分解并解讀這些工作職責(zé)及工作內(nèi)。
崗位職責(zé)：
1. 對生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠高效率的生產(chǎn)運作。
2. 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計劃的各項任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容：
一、人員管理
1. 根據(jù)員工出勤、工作效率和勞動記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負(fù)責(zé)，考核部門內(nèi)工作人員，了解其思想動態(tài)，做正確的思想工作，調(diào)整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠人員。
3. 做好部門培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計劃與控制
1. 根據(jù)銷售訂單和公司銷售政策做出合理的生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員按計劃執(zhí)行。同時需要提前安排好所需物資和人員。確保按時交付。
2. 嚴(yán)格控制物料入庫、出庫的數(shù)目及流程，防止物料混亂和丟失，及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以確保按時完成生產(chǎn)計劃。
三、設(shè)備管理
1. 合理調(diào)配人員對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設(shè)備正常運行，及時處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時負(fù)責(zé)對部門人員的安全教育培訓(xùn)工作。
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。總體來說，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長不僅要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理技巧，同時還要能夠敏銳的洞察市場變化并據(jù)此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的'一點。一個高效的生產(chǎn)部門不僅要有合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個生產(chǎn)運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動工廠的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠長要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，為工廠創(chuàng)造更多的價值。
廠長崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助工廠廠長建立工廠管理體系，并協(xié)助廠長對工廠各部門進(jìn)行管理。
2、建立并完善各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、檢查其落實情況。
3、協(xié)助廠長制定生產(chǎn)計劃，組織監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)范，對生產(chǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，處理安全事故，保持工作區(qū)域衛(wèi)生達(dá)到食品加工要求。
5、對生產(chǎn)過程中的物料、人工等各項成本進(jìn)行管控，降低生產(chǎn)成本。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或食品等相關(guān)專業(yè)。
2、3年以上食品相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任工廠廠長或助理崗位2年以上。
3、有50以上工廠管理經(jīng)驗。
4、具有良好的團(tuán)隊精神，為人誠實可靠、品行端正，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
1、協(xié)助廠長進(jìn)行日常管理工作及員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
2、協(xié)助組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
3、協(xié)助廠長督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效；
4、協(xié)助組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；
廠長崗位職責(zé)6
鉆探工工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、權(quán)限、崗位要求、工作內(nèi)容和要求職責(zé)
1、生疏鉆機(jī)的基本構(gòu)造,性能及操作程序,有問題能準(zhǔn)時處理。
2、時常保持潤滑部位不缺油,合理使用,保持鉆機(jī)清潔衛(wèi)生。
3、認(rèn)真交接班,保管好鉆機(jī)專用工具。
4、正常鉆進(jìn)時,不準(zhǔn)脫崗,嚴(yán)禁鉆機(jī)無人看管運轉(zhuǎn)。
5、鉆進(jìn)過程中,發(fā)覺鉆機(jī)有異響或消逝故障,立刻停機(jī)檢查,故障排除后方可連續(xù)鉆進(jìn)。
6、施鉆操作時,不允許帶手套,袖口要綁扎。
權(quán)限
1、有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場狀況對隊長和技術(shù)副隊長提出合理建議。
2、有權(quán)對鉆機(jī)的運轉(zhuǎn)作檢查,有故障時立刻停機(jī)。
崗位要求
1、身體健康,具有高中及以上學(xué)歷,持有上崗證。
2、生疏鉆機(jī)的'結(jié)構(gòu)和性能及操作要求,鉆探施工的工序要領(lǐng)。
3、具有較強(qiáng)施工力氣,遵守公司平安操作規(guī)程和探防隊工作制度。
工作內(nèi)容與要求
1、衣裝潔凈,進(jìn)入鉆場。到達(dá)鉆場后,打鉆人員必需扎好衣襟袖口,戴好公司燈才可以進(jìn)入鉆場。首先班組長要進(jìn)行交接班,生疏現(xiàn)場狀況。
2、檢查平安設(shè)施。檢查鉆場頂板是否完好,鉆機(jī)壓柱是否打牢。開鉆前必需打緊鉆機(jī)壓柱,確保油管接頭處不漏油,確認(rèn)鉆機(jī)上螺絲齊全、結(jié)實,將操作手把置于中間位置,減壓閥、溢流閥、手輪置于最小位置。
3、檢查鉆機(jī)運轉(zhuǎn)狀況,啟動鉆機(jī)應(yīng)檢查并確認(rèn)以下項目:
(1主、副泵運轉(zhuǎn)聲音正常;
(2各操作手把有效;
(3回轉(zhuǎn)卡盤和夾持器有效牢靠;
(4鉆機(jī)油路暢通,壓力正常,各壓力表指示迅速而靈敏牢靠;
(5鉆機(jī)冷卻水管暢通,水量合適。
4、鉆進(jìn)工作應(yīng)按如下操作步驟進(jìn)行: (1在鉆機(jī)啟動前的預(yù)備工作完成后,班組長接通電源,其次人打開壓力水閘閥,待壓力水從孔口返出后,再啟動鉆機(jī),先給回轉(zhuǎn),后給進(jìn)。
(2裝鉆桿,當(dāng)一根鉆桿打完后,班組長先停止給進(jìn),后停止旋轉(zhuǎn),其次人去停水,停水后,第三人手持牙鉗站在鉆機(jī)一側(cè),身體突出部位距牙鉗的距離不小于200mm,站穩(wěn)后,將牙鉗咬緊水圍子用力卸下。第四人將水圍子接過放在適當(dāng)位置。其次人拿鉆桿,遞給第三人,第三人將鉆桿對好,與第四人一塊裝好鉆桿,其次人拿水圍子按好,第三人拿牙鉗將水圍子擰緊,第四人接通壓力水,待孔口返水后,班組長啟動鉆機(jī),回轉(zhuǎn)器后退,卡盤卡緊后,先旋轉(zhuǎn)后鉆進(jìn)。
5、起鉆卸鉆桿應(yīng)按如下操作步驟進(jìn)行:
(1鉆孔打到預(yù)定位置后,班組長先停止給進(jìn),再停止旋轉(zhuǎn)。
(2其次人關(guān)閉壓力水,第三人站在鉆機(jī)一側(cè)卸下水圍子,這時,卸鉆桿人員決不允許站在鉆機(jī)后方或直對鉆桿,然后一根一根起鉆具,丈量孔深,關(guān)閉閘門。
6、新開鉆孔留意事項:依據(jù)鉆場狀況和鉆孔數(shù)量,確定開孔的位置,做到與其它鉆孔間距適當(dāng),便于打鉆施工。然后,將鉆機(jī)移到指定位置,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計的鉆孔方位和傾角進(jìn)行開孔。鉆機(jī)固定結(jié)實后,用直徑133mm鉆頭開孔,先給水,后鉆進(jìn),轉(zhuǎn)速要慢,以防打偏。鉆進(jìn)超過2m后,方可正常鉆進(jìn)。
7、鉆進(jìn)過程中留意事項
(1禁止用手、腳直接制動機(jī)械運轉(zhuǎn)部分,禁止將工具和其它物品放在鉆機(jī)及電機(jī)愛惜罩上。
(2鉆進(jìn)過程中若發(fā)生氣械故障或突然停電,應(yīng)立刻斷開開6 / 7關(guān)。
(3鉆進(jìn)時操作人員不準(zhǔn)離開鉆機(jī),并做到“四檢查”:起下鉆具檢查、孔內(nèi)事故后檢查、加尺檢查、預(yù)備鉆具時檢查;“三不下”:絲扣不合格不下、鉆具磨損嚴(yán)峻不下、鉆桿彎曲超標(biāo)不下;“兩聽”:聽機(jī)器運轉(zhuǎn)聲音,聽孔內(nèi)震動聲音;“三看”:看壓力表、看進(jìn)尺、看鉆孔返水狀況;“一準(zhǔn)時”:發(fā)覺特殊狀況準(zhǔn)時處理。
8、平安留意事項:在整個操作和作業(yè)過程中,確定不允許“三違”發(fā)生,具體為: (1卸鉆桿或水尾子前,必需停止鉆機(jī)運轉(zhuǎn),裝卸鉆桿絕不能站在鉆機(jī)后方,更不能正對鉆桿,拿牙鉗人員必需站在鉆機(jī)一側(cè),身體突出部位距牙鉗不小于200mm。 (2嚴(yán)禁邊用牙鉗轉(zhuǎn)鉆桿,邊用錘敲擊鉆桿,開水由小到大,一次開起。
(3鉆孔出水裝鉆桿時,嚴(yán)禁將手放在孔口上擋水,以免上方鉆桿落下,砸傷手臂。
檢查與考核
由所在區(qū)隊按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。
紡織廠崗位職責(zé)
紡織廠車間崗位職責(zé)
紡織廠擋車工崗位職責(zé)
紡織廠試驗室崗位職責(zé)
紡織廠方案調(diào)度崗位職責(zé)
廠長崗位職責(zé)7
一、工作職能：
主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場及安全管理工作，以確保生產(chǎn)操作的正常運行；
二、工作職權(quán)：
1、對本部門職員有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)及建議任免權(quán)；
2、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試用權(quán)；
3、對新產(chǎn)品開發(fā)及公司大項目大規(guī)劃之實施有參與研討權(quán)及建議實施權(quán)；
4、對本部門因公出差職員及出差費用有審批建議權(quán)；
5、對所屬部門的管理制度、安全操作規(guī)程及其它相應(yīng)工作細(xì)節(jié)有修改權(quán)、制定權(quán)；
三、崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的各項工程方案，合理安排職員生產(chǎn)操作時間；
2、可直參公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等項目的'建議及實施；
3、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司職員進(jìn)行安全教育，大力提高員工的安全生產(chǎn)意識；
4、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工廠管理素質(zhì)，全面配合完成公司制定的責(zé)任目標(biāo)及銷售計劃；
5、負(fù)責(zé)工廠各項管理工作，對工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實施、完善及持續(xù)保持負(fù)有主責(zé)；
6、負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制、售后服務(wù)的協(xié)調(diào)及其它相關(guān)事宜；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取措施并予以解決，對可能存在的隱患問題提前做好預(yù)防措施；
8、對所屬部門職員的工作質(zhì)量、操作設(shè)備及生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
廠長崗位職責(zé)8
1、教育員工牢固樹立安全是效益，質(zhì)量是生命，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的理念和安全質(zhì)量意識。
2、配合車隊保證按要求保質(zhì)保量的提供完好車庫。
3、做好修理廠員工的思想工作，多聽取意見，杜絕罷工事件。
4、做好修理工的`工資表，做到絕對公平，公正。
5、保證單位水，電，暖的正常供應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。
6、對修理廠的車輛維修質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
7、注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故，對修理安全事故負(fù)全責(zé)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
廠長崗位職責(zé)9
一，堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針，遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策，領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識。
二，組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，實施和考核，組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷對路，使用戶滿意。
三，掌握，分析質(zhì)量信息，檢查各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個人，對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理。
四，組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃，并組織有關(guān)部門實施，督促，檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng)新工作。
五，嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度。
質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)
一，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作，嚴(yán)守職責(zé)，不徇私情。
二，隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細(xì)記好工作記錄。
三，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對產(chǎn)品合格與否做出決定，堅決制止不合格品入庫和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四，對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
五，對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評和處理意見。
六，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動。
檢驗人員崗位職責(zé)
為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作，推行質(zhì)量獎懲制度，明確檢驗人員崗位職責(zé)，特制定本崗位職責(zé)。
一，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作，由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠，半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗。并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員，不得拖延。
四，應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
五，質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題，原因及改進(jìn)工作。
六，負(fù)責(zé)做好實驗儀器檢定，維護(hù)工作。做到實驗儀器按周期檢定合格，無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生。
供銷人員崗位職責(zé)
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計劃，購進(jìn)和驗收工作，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪，收集用戶意見，及時反饋用戶及市場信息，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議。
四，及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進(jìn)行評審。
車間主任（班組長）崗位職責(zé)
一，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，分解各項工作指標(biāo)。
二，安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三，對本車間情況應(yīng)了如指掌，加強(qiáng)各工序管理點的嚴(yán)格控制，隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四，督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設(shè)備，原料的維護(hù)，保管，衛(wèi)生，安全，確保場地設(shè)施，設(shè)備整潔。
原材料粉碎加工職責(zé)
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅守生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定。
三，上班時間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。
四，用料要計量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水，氣閘閥。
五，維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器，設(shè)備，節(jié)約原材料，降低能耗。
六，每天堅持打掃工作場地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場地清潔。
細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查，運轉(zhuǎn)中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛護(hù)公物，設(shè)備，隨時檢修加工器具，節(jié)約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對原材料，成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生。工作場地散失的原材料及時清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二，搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴(yán)格按照勤翻曬，有雨及時蓋，無雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅持天天打掃工作場地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
四，愛護(hù)工具，設(shè)施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛惜原料，半成品，盡量減少損失，對散失的可以再用的原料要及時清洗，回放。
干貨車間人員崗位職責(zé)
一，遵守廠的'各項規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
二，堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三，經(jīng)常檢查設(shè)備，工具的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機(jī)排除，按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動保護(hù)用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告，嚴(yán)禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費，做到精打細(xì)算降低消耗，提高質(zhì)量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔，衛(wèi)生。
庫管人員崗位職責(zé)
一，遵守物資管理制度，堅守工作崗位，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對購進(jìn)的原材料要過磅，計件物要點清，分級計量，記帳，做到手續(xù)齊備，帳，物相符。
二，對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫，做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記，分別堆放，并做好標(biāo)識。
三，原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單，由專人領(lǐng)料和發(fā)貨。
四，掌握好儲備原輔料的數(shù)量，如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理，對短缺物資要及時造計劃，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
五，經(jīng)常保持庫房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛(wèi)工作。
裝卸工崗位職責(zé)
一，裝卸時做到碼齊整，準(zhǔn)迅裝車，完好回家。
二，裝卸組長以身作則，高效，認(rèn)真，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物。
三，全組組員聽從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無誤，嚴(yán)禁不服從安排，各自為政，擅自行動。
四，組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù)，抽查每件重量，數(shù)量核對無誤后方能下車，按品質(zhì)種類分門別類入庫，碼放有序整齊，迅速。對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物，立即匯報生產(chǎn)廠長，請示后服從安排處理。
五，裝車時，見票發(fā)貨，照票上貨，嚴(yán)禁錯包，爛包上車，貨物碼放整齊有序。裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù)。六，全體裝卸工必須服從組長安排，如有安排不合理，不公平，本著先服從，后匯報的原則，在工作結(jié)束后向廠辦匯報。七，在裝卸完后必須將車上，車下和場地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設(shè)備管理制度
一，本廠的主要生產(chǎn)，檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理。做到合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù)。
二，抓好重點設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實行定檢制度，保證重點設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，保證正常運行，對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
三，操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)管人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，把設(shè)備故障除在發(fā)生之前，確保無重大設(shè)備事故發(fā)生。
四，完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作。
衛(wèi)生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量，對全廠職工（含臨時工）提出以下要求：
一，上班時必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應(yīng)做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，床鋪干凈，整潔，對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，公司將進(jìn)行不定期檢查。
四，工作場地，生活場地，廁所，洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。
五，食堂要保持飯，菜衛(wèi)生。廚房要整潔衛(wèi)生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購
1，各種原，輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購。
2，供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點，安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3，原，輔材料必須權(quán)檢驗合格后方能入庫。
二，保管，驗收及領(lǐng)用
1，保管員必須做好入庫數(shù)量，品質(zhì)等原始記錄。
2，原，輔材料入庫必須分品種，等級，按規(guī)定的儲存方法存放。
3，對質(zhì)量有害，互相有影響的原輔材料要分庫保管。
4，進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗的，由檢驗員采樣檢驗，憑合格報告入庫驗收，進(jìn)行外觀檢驗的原，輔材料，由保管員做入庫驗收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放。發(fā)放過程必須做好原始記錄。
6，各車間，班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購的輔料，半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié)。
2，半成品必須分級儲存，并做好數(shù)量，質(zhì)量儲存期等原始記錄。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，特制定本制度，規(guī)范我廠生產(chǎn)過程。
一，生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺服。
三，車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。待恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開質(zhì)量分析會，分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠檢驗制度
為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定："不合格的產(chǎn)品不出廠"，企業(yè)特制定本制度，規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗。
一，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗，其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念，熟悉全部生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具有高度的工作責(zé)任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠。
四，凡檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項能知相應(yīng)班組返工處理，并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗同時作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉(zhuǎn)入成品庫房保管。
質(zhì)量檢驗制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出廠，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗
1，企業(yè)進(jìn)的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗不合格的，按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級或拒收，并對供貨商作相應(yīng)記錄，以作評價供貨商的依據(jù)。
二，半成品，成品檢驗
1，本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品，成品予以抽樣檢驗。
2，抽樣檢驗采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組。遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告廠長，配合有關(guān)部門立即采取措施，并配合有關(guān)人員對問題原因進(jìn)行分析，改進(jìn)。
4，限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗的項目，應(yīng)與有檢驗?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗協(xié)議。檢驗人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
三，檢驗記錄，結(jié)果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗必須做到記錄完整。檢驗報告與檢驗原始記錄應(yīng)一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后，方能進(jìn)行包裝，否則，有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時上報。
2，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝。
3，使用的計量器具必須檢定合格，計量必須準(zhǔn)確，凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定。
4，包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)外干凈整潔，無滲透，無破損，封口嚴(yán)密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀形象。
6，包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名，規(guī)格，包裝日期，檢驗員號，包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標(biāo)識必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求。 8，產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記，注明來源，原因和數(shù)量。
二，對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。合格的可進(jìn)行再加工。
三，參喪失使用價值的產(chǎn)品，作報廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制，其它部門配合實施。
四，經(jīng)檢驗為不合格品，檢驗員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離。
五，對不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗員直接評審。
六，對不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭，技術(shù)，生產(chǎn)部門參加評審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評審。
八，對不合格品處置應(yīng)為降級使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標(biāo)識，評審，讓步接收，重新檢驗等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>
質(zhì)量獎懲制度
一，本制度旨地落實"質(zhì)量第一"的方針，實現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù)。
二，全體員工必須自覺地貫徹落實質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾。
三，質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎懲。
四，通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲，獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額，每年獎懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎勵，或計件工資的10%獎勵；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現(xiàn)。
六，對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎或重處。
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；審定。頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實施。
三、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。
五、在新、改、擴(kuò)建項目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
七、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
簡言之，生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng)造價值的手段。所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊。是第一副廠長，他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長之上，也正因此，作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結(jié)；產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；還得知道產(chǎn)品銷售情況；其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢；成本構(gòu)成；設(shè)備工作狀態(tài)；原料質(zhì)量。甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長。這些都是當(dāng)好一個生產(chǎn)廠長的"職"的要求。在這個前提下，生產(chǎn)廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點就是知人善任，因為他是管理者，理應(yīng)了解自己的下屬（知人），不了解就沒法揚長避短。以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點，委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什么，才有時間坐下來喝杯茶。
廠長崗位職責(zé)10
一.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品計劃及生產(chǎn)飼料供需等各項生產(chǎn)計劃落實。
二.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)安排貫徹實施。
三.負(fù)責(zé)全廠貫徹“預(yù)防為主”的防疫消毒制度，定期檢查杜絕傳染病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
四.負(fù)責(zé)組織本廠職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，要不斷提升每個生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。
五.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化豬廠工藝所需的`生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格和各項規(guī)章制度，隨時了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六.監(jiān)督做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始記錄，各種報表及表單傳遞工作。
七.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，保證各項工作正常高效運轉(zhuǎn)。
八.技術(shù)廠長負(fù)責(zé)完成廠部及公司下達(dá)的其他任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)11
廠長崗位責(zé)任制
1.全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。
2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。
3.組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.加強(qiáng)車間班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
5.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，并督導(dǎo)各項措施及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落實工作。
6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。
7.對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)，對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運行。
8.對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)；對直接下屬有建議任免權(quán)，對所屬下級有任免權(quán)；對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)；對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)；對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)；對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對出差費用有審批權(quán)；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。
設(shè)備副廠長崗位責(zé)任制
1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全分廠的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2.負(fù)責(zé)工程技改工作，保證設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的點檢、維護(hù)保養(yǎng)以及維修工作。
4.負(fù)責(zé)組織分廠設(shè)備的大、中修、項修工作。
5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故以及生產(chǎn)事故的搶修工作。
6.負(fù)責(zé)審核各種檢修計劃。
7.負(fù)責(zé)審核備品備件及材料供應(yīng)計劃。
8.負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)備管理的各種報表。
9.負(fù)責(zé)組織對維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)工作。
10.負(fù)責(zé)組織對操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)維修人員的安全文明生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制
1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的.生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)線班組。
2.組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。
3.主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持廠長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類計劃的落實。
5.抓好經(jīng)濟(jì)運行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗收等工作。
6.協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。
廠長崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定、貫徹、執(zhí)行公司的目標(biāo)成本管理，減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
2、具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查電器車間、鈑金車間、技術(shù)部、倉庫、質(zhì)檢部、采購部等各職能部門工作的的正常開展和管理工作；
3、負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、安全保障、設(shè)備維修、3C認(rèn)證和質(zhì)量管理體系的建立和審核以及公司日常環(huán)保運行等方面的管理工作；
5、負(fù)責(zé)主持日常生產(chǎn)與相關(guān)部門的'協(xié)調(diào)，并做好產(chǎn)銷街接工作； 6、負(fù)責(zé)制定公司安全方針和安全管理制度并貫徹實施；負(fù)責(zé)主持安全事故的調(diào)查處理并向總經(jīng)理匯報；
7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和生產(chǎn)安全會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作；
8、對因管理不善造成成本大幅度提高、產(chǎn)品批量不合格負(fù)責(zé)；對由于指揮不當(dāng)、管理不善造成的重大設(shè)備和安全事故負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對因生產(chǎn)組織不力，進(jìn)而影響銷售負(fù)責(zé)；
9、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負(fù)責(zé)，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)；對因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
10、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備計劃維修和更新計劃；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并對設(shè)備采購、大修理費審核把關(guān)；
11、負(fù)責(zé)制定下屬人員的崗位工作職責(zé)和考核辦法。
權(quán)限：
1、有權(quán)處理職責(zé)內(nèi)的工作。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督下屬人員的敬業(yè)精神，并向總經(jīng)理匯報；
3、有權(quán)向總經(jīng)理提出生產(chǎn)系統(tǒng)的整改方案及措施；
4、有權(quán)向總經(jīng)理反映生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況，提出獎勵建議；
5、有權(quán)直接獎罰危害生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的行為和員工；
6、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等；
7、有權(quán)擬定工資分配方案和定員工方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工資定額；
8、對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)；
9、對公司生產(chǎn)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；
10、受總經(jīng)理委托的其他職權(quán)；
廠長崗位職責(zé)13
1、協(xié)助廠長進(jìn)行生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃，落實人員配置，按時、安全、穩(wěn)定、有效地生產(chǎn)合格品；
2、協(xié)助廠長確保各類生產(chǎn)設(shè)備的整體有效運行、安全運行并達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求；
3、協(xié)助廠長擬訂廠務(wù)作業(yè)流程和規(guī)范；
廠長崗位職責(zé)14
一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。
二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。
三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的.各項規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。
七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認(rèn)真把好物資出庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。
十、負(fù)責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。
廠長崗位職責(zé)15
一、職務(wù)名稱生產(chǎn)廠長
二、職責(zé)范圍統(tǒng)籌市場運作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫出運全過程。
三、工作要求良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。
四、管理職責(zé)
1、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
3、跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。
4、做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。
5、負(fù)責(zé)制定本部門的日周月年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。
對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的'用人機(jī)制和激勵機(jī)制。
7、配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8、與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，9、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實工作情況。
10、掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。
確保數(shù)據(jù)的淮確性及時性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。
2、每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。
3、每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實完成。
4、每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。
5、每月對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。
6、每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。 7、杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。
8、按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。
9、建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。
10、定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。
六需要制定的制度
1、各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
2、物料采購及生產(chǎn)成本控制實施細(xì)則。
3、生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。
4、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。
5、設(shè)備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細(xì)則。
6、生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實施細(xì)則。
7、其他制度。七考核指標(biāo)訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。
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