培訓(xùn)師的崗位職責(zé)(精華)
現(xiàn)如今，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)師的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)1
微商培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解微商運(yùn)營(yíng)模式，掌握微商動(dòng)態(tài)及管理知識(shí)，可為各層級(jí)代理商制定培訓(xùn)計(jì)劃；
2、針對(duì)公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃及課程編寫(xiě)，可主持線下培訓(xùn)會(huì)；
4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類(lèi)形式微課；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對(duì)接工作；
6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，建立培訓(xùn)資料庫(kù)及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨(dú)立負(fù)責(zé)體系搭建，課程開(kāi)發(fā)；
3、對(duì)微商有自己的見(jiàn)解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達(dá)能力好，思維邏輯性強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，有良好的控場(chǎng)能力；
5、熟練運(yùn)用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、微商運(yùn)營(yíng)、招商、保險(xiǎn)、直銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團(tuán)隊(duì)
1、代理預(yù)審核。
做微商，真正能掙到錢(qián)的，不是那種沒(méi)聊兩句就問(wèn)你價(jià)格的人。因?yàn)椴还芤粋�(gè)東西再便宜，價(jià)格再低，你賣(mài)不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來(lái)就跟你各種比價(jià)格，十盒都跟你砍價(jià)包郵之類(lèi)的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費(fèi)你自己的寶貴時(shí)間。招募代理一定要審核，那些整天想著問(wèn)價(jià)越級(jí)的不如不要，招來(lái)1個(gè)人品差的代理，會(huì)壞了一鍋粥，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍都會(huì)影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個(gè)不上進(jìn)的代理，不如招1個(gè)有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動(dòng)，鼓勵(lì)大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。
能從天南地北匯聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是非常幸福的事情，讓他們感覺(jué)到在這個(gè)群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺(jué)，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢(qián)的速度，通過(guò)玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設(shè)立目標(biāo)。
沒(méi)有目標(biāo)等于失敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須設(shè)定目標(biāo)，每個(gè)代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的發(fā)展。讓團(tuán)隊(duì)引爆的最好方法是定目標(biāo)，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)限的。
讓代理定目標(biāo)的同時(shí)，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會(huì)不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說(shuō)我有一個(gè)學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒(méi)有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個(gè)目標(biāo)說(shuō)白了也就是個(gè)擺設(shè)，毫無(wú)意義。
可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個(gè)成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會(huì)讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒(méi)有目標(biāo)，你會(huì)讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細(xì)，月業(yè)績(jī)，周業(yè)績(jī)，日業(yè)績(jī)，代理個(gè)數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達(dá)成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫(xiě)下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵(lì)自己去完成。有目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅(jiān)持努力不懈怠。所以制定一個(gè)目標(biāo)相當(dāng)重要。寫(xiě)的`多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達(dá)到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說(shuō)服自己和說(shuō)服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負(fù)面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負(fù)面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要積極正能量，其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣，認(rèn)識(shí)一群朋友也是很好。負(fù)面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會(huì)傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵(lì)。不能在群里散播負(fù)能量，因?yàn)楹苋菀滓驗(yàn)槟銈�(gè)人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會(huì)越來(lái)越好，離成功越來(lái)越近。
比如：1個(gè)人抱怨缺貨，其他人就會(huì)跟風(fēng)，我的貨也沒(méi)發(fā)。其實(shí)那個(gè)人可能也沒(méi)定多少貨，但其他人就會(huì)跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因?yàn)楸г菇鉀Q不了任何問(wèn)題，只會(huì)將負(fù)面情緒持續(xù)的擴(kuò)散，蔓延。你的正能量會(huì)讓負(fù)面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團(tuán)隊(duì)一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時(shí)候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺(jué)得我們?nèi)ツ睦�，都是想著他們的。他們心里就�?huì)很感激。當(dāng)代理月目標(biāo)達(dá)成了，一定要給獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)下，因?yàn)樗麄儫o(wú)形之中已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)了，而且前3名分享完之后一定會(huì)有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過(guò)第1名絕對(duì)不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會(huì)自發(fā)的形成競(jìng)爭(zhēng)趕超意識(shí)，共同進(jìn)步。
記住：對(duì)于代理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴(lài)你，佩服你。打個(gè)巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說(shuō)你今天說(shuō)不賺錢(qián)，太負(fù)面，讓我失望了，我希望你抓緊時(shí)間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團(tuán)隊(duì)好，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)穩(wěn)步地形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
6、扶持榜樣。
管理團(tuán)隊(duì)一定要樹(shù)立榜樣激勵(lì)，榜樣的力量是無(wú)窮的。讓一部分人先富起來(lái)，扶持樹(shù)立幾個(gè)典型代理，會(huì)激勵(lì)其他代理奮斗。這也是我常說(shuō)的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的，私下多教，多維護(hù)，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說(shuō)，讓活人來(lái)帶動(dòng)那些沉默的僵尸們。
切記：重點(diǎn)扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動(dòng)感染其他的團(tuán)隊(duì)成員。這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)才會(huì)慢慢起來(lái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過(guò)來(lái)，扶持幾個(gè)榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達(dá)。
一些團(tuán)隊(duì)的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時(shí)間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時(shí)間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對(duì)他們的關(guān)心，對(duì)他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會(huì)覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槟愕南⒉皇且皇值�，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳�。同時(shí)，勁爆的消息也能提升你團(tuán)隊(duì)里面的的一個(gè)活躍度，公司的最新規(guī)劃計(jì)劃，最新計(jì)劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會(huì)有壓力，有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，有干勁。
比如說(shuō)30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會(huì)慌，然后就會(huì)想著快點(diǎn)把產(chǎn)品賣(mài)出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說(shuō)的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個(gè)規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因?yàn)樵谶@個(gè)不到貨的過(guò)程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷(xiāo)售掉了，等到這批貨來(lái)了你這之間轉(zhuǎn)回來(lái)，再確定下一批的貨物的這樣的一個(gè)時(shí)間的話就會(huì)太漫長(zhǎng)，就像大家在這個(gè)貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會(huì)非常影響你的銷(xiāo)量，你等你上級(jí)到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時(shí)間，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。
9、給團(tuán)隊(duì)歸屬感。
每個(gè)人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹(shù)立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。自己要以身作則。你應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)人員樹(shù)立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員。你本身就要面對(duì)各種各樣的團(tuán)隊(duì)成員，更多的時(shí)候你無(wú)法選擇他們，就象他們也無(wú)法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)好的心理專(zhuān)家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛(ài)護(hù)他們，多與他們溝通，這才是一個(gè)合格的帶頭人。
私下時(shí)常和他們溝通，讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)到，你是負(fù)責(zé)的�；〞r(shí)間檢查他們的朋友圈，業(yè)績(jī)上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績(jī)那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會(huì)給到團(tuán)隊(duì)一種強(qiáng)烈的歸屬感。溝通多了，團(tuán)隊(duì)成員跟你關(guān)系就變好了，就不會(huì)形成代理流失。
帶著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會(huì)為了別人低價(jià)走。你用心對(duì)你的代理，她對(duì)你特別好，特別相信你。人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)他好，他會(huì)記得并感恩你。微商本身就是通過(guò)線上建立一種關(guān)系，代理沒(méi)有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強(qiáng)。
作為團(tuán)隊(duì)老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹(shù)立榜樣，你要比他們強(qiáng)，他們才會(huì)信服你，你要提供個(gè)給她們不一樣的東西，在其他團(tuán)隊(duì)得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強(qiáng)大自己是拋棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法，而不是去打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。能力永遠(yuǎn)是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級(jí)超過(guò)你，總有一點(diǎn)要超過(guò)下級(jí)。
學(xué)無(wú)止境，你們必須學(xué)會(huì)自己獨(dú)立，能夠獨(dú)當(dāng)一面，通過(guò)什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專(zhuān)業(yè)。只有把自己強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大起來(lái);只有自己強(qiáng)大了，才會(huì)拋棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
11、方法共享。
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)，一定要給你的團(tuán)隊(duì)充電。作為團(tuán)隊(duì)老大，把自己實(shí)踐的好方法，及時(shí)反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實(shí)實(shí)在在的教他們?cè)趺醋�，教他們�(cè)趺促嶅X(qián)。一定要維護(hù)好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來(lái)，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。
記�。耗愫痛硎请p贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢(qián)了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達(dá)成這種默契。
安排每個(gè)代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長(zhǎng)，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步!每個(gè)人既然能賣(mài)出貨，就有自己獨(dú)特的辦法，團(tuán)隊(duì)有200個(gè)人，每人分享1方法就是200個(gè)方法了!每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)加在一起力量就大了，這樣每個(gè)人都學(xué)會(huì)了很多方法和技巧，可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這其實(shí)就是資源共享，資源整合。每個(gè)人都獲得分享，每個(gè)人都能獲得正能量，每個(gè)人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團(tuán)的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí)，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個(gè)蘋(píng)果就必須把自己的梨拿出來(lái)，既然咱們?cè)僭谕粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個(gè)人可以賺十萬(wàn)，第二個(gè)人也是賺十萬(wàn)，那兩個(gè)合在一起就能賺三十萬(wàn)，如果500個(gè)人抱成團(tuán)合在一起，那會(huì)是一個(gè)非�？植赖谋l(fā)，所以說(shuō)大家一定要發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，一定要抱成團(tuán)。
12、演說(shuō)能力。
想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會(huì)講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會(huì)成長(zhǎng)很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷(xiāo)售。
團(tuán)隊(duì)老大一定要培養(yǎng)自己的演說(shuō)能力，要用演說(shuō)魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵(lì)代理們?nèi)チ闶邸？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，講課很多人都會(huì)講啊，對(duì)沒(méi)錯(cuò)，很多人都會(huì)講課，但是90%講課人的專(zhuān)業(yè)水平是不夠的。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)2
1、開(kāi)業(yè)前，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和下單規(guī)范培訓(xùn)；
2、開(kāi)業(yè)期間，測(cè)尺接單，設(shè)計(jì)師帶教；
3、開(kāi)業(yè)后，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)操演練，輔助設(shè)計(jì)師接待談單簽約；確定設(shè)計(jì)師接單談單相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
4、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運(yùn)營(yíng)，經(jīng)評(píng)估考核合格后，可回公司。（7—10）天進(jìn)行產(chǎn)品研究，確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概念、產(chǎn)品性能和生產(chǎn)條件；
5、研究材料工藝和市場(chǎng)需求。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)3
1、協(xié)助經(jīng)理處理好人事的日常工作
2、接收、復(fù)印、保存發(fā)出、呈梯人事方面的各類(lèi)文件。
3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)罰過(guò)程中的各種手續(xù)。
4、辦理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的有關(guān)員工評(píng)核調(diào)撥事宜。
5、管理員工個(gè)人文件、材料等。
6、組織籌辦公司員工的休假、娛樂(lè)、聯(lián)歡活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)公司固定職工人事檔案的管理及辦理臨時(shí)用工工作。
8、協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行在崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括協(xié)調(diào)安排時(shí)間地點(diǎn)等。
1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛(ài)培訓(xùn)工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨把培訓(xùn)工作做好。
2、負(fù)責(zé)制定公司年、季、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)、考核。掌握培訓(xùn)進(jìn)度季效果。
3、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員以及臨時(shí)工、外培生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行入職前教育。
4、負(fù)責(zé)對(duì)晉升為領(lǐng)班、主管級(jí)的人員及工作崗位變動(dòng)的人員采取不同形式的培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)培訓(xùn)教材、設(shè)備場(chǎng)地等有關(guān)事宜的'安排落實(shí)。
6、根據(jù)員工外培計(jì)劃，負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位，恰談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況效果。
7、協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助各經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
8、對(duì)外單位來(lái)公司參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門(mén)的溝通，安排工作，安排外聘教師，安排教學(xué)工作，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的崗位陪練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸人員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定的具體工作。
10、協(xié)調(diào)質(zhì)管部門(mén)制定各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)檢查評(píng)比，做好培訓(xùn)工作，確保公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
11、負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)產(chǎn)用品的領(lǐng)用管理工作和本部門(mén)人員的考勤�？己耍聟R總表及內(nèi)勤工作。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)4
職責(zé)描述:
1、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成育嬰師項(xiàng)目的`課程設(shè)計(jì)與研發(fā)工作
2、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成育嬰師培訓(xùn)相關(guān)課程講授
3、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成相關(guān)宣傳文案的制作
4、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成部分課程服務(wù)工作
5、按時(shí)完成部門(mén)交代的其他工作
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷
2、有學(xué)習(xí)過(guò)育嬰師專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
3、能進(jìn)行育嬰師項(xiàng)目課程培訓(xùn)工作,有育嬰師授課經(jīng)驗(yàn)為佳
4、高級(jí)(三級(jí))育嬰師+教師資格證
5、心理學(xué)專(zhuān)業(yè)、幼師專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
6、WORDEXCELPPT等辦公軟件操作技能
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)5
職責(zé)描述：
1.熟知公司產(chǎn)品知識(shí)以及企業(yè)文化（入職免費(fèi)帶薪培訓(xùn)）
2.為新入職的.新員工提供崗前培訓(xùn)，為公司老員工提供技能提升培訓(xùn)
3.根據(jù)公司現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情配合上級(jí)主管及時(shí)制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施
4.培訓(xùn)能力達(dá)到一定水平后，將受邀外出培訓(xùn)（省內(nèi)居多）
職位要求：
1.年齡：22-45周歲
2.全日制統(tǒng)招大專(zhuān)及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮
3.形象氣質(zhì)佳，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐，思維敏捷，較強(qiáng)的記憶力和應(yīng)變能力
4.能適應(yīng)偶爾出差，出差有差旅補(bǔ)助和高額課時(shí)費(fèi)
薪資待遇：
1.底薪+新人津貼6個(gè)月（1000至3000不等）+課時(shí)費(fèi)+外地出差補(bǔ)助+各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（年薪20萬(wàn)）
2.晉升制度：在這里，3個(gè)月一晉升 晉升公平公正，晉升不用走后門(mén)托關(guān)系，只要努力晉升不是夢(mèng)想!
3.享有人身意外保險(xiǎn)、定期壽險(xiǎn)和住院醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老津貼、養(yǎng)老公積金等
4.帶薪休假：每周單休+3天自由休假（月休7天）
面試提示：因面試者較多，面試請(qǐng)投簡(jiǎn)歷，我們會(huì)及時(shí)與你聯(lián)系，
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)線上舒適睡眠系統(tǒng)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn);
1、根據(jù)區(qū)域培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃及貫徹落實(shí);
2、組織開(kāi)展各類(lèi)大中小培訓(xùn)會(huì)，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整教案;
3、協(xié)助代理商指導(dǎo)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及渠道服務(wù)。
任職資格
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備美容基礎(chǔ)知識(shí)，有招商、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、具備良好的氣質(zhì)、形象;
3、具備極強(qiáng)的溝通能力、出色的演講能力;
4、富有激情，具有感染力;
5、思維敏捷，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的'異常問(wèn)題。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)7
1、為社會(huì)各階層人士及其家庭在保險(xiǎn)領(lǐng)域提供金融理財(cái)規(guī)劃及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;
2、為企業(yè)、集團(tuán)、特定行業(yè)等提供團(tuán)體保險(xiǎn)的`策劃;
3、協(xié)助客戶分析財(cái)務(wù)狀況，并制定全套保險(xiǎn)/理財(cái)方案;
4、協(xié)助上級(jí)主管管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);
5、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)售后服務(wù)，協(xié)助他們逐一實(shí)現(xiàn)家庭目標(biāo)。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)8
培訓(xùn)師職位要求
1、擁有專(zhuān)業(yè)的外表和較好的形象氣質(zhì)；
2、工作高效，能對(duì)產(chǎn)生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進(jìn)步；
3、身體素質(zhì)好，能適應(yīng)經(jīng)常性出差講課；
4、擅長(zhǎng)領(lǐng)域廣泛，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學(xué)、LT思維、執(zhí)行力提升、個(gè)人激勵(lì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué)等；
5、嚴(yán)肅而不淡漠，善于與學(xué)員交流；
6、掌握一定的培訓(xùn)技能，能吸引學(xué)員的興趣，提高注意力；
7、學(xué)無(wú)止境，有較強(qiáng)的'自我提高意識(shí)；
8、擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。
培訓(xùn)師
1、了解客戶的具體培訓(xùn)需求；
2、根據(jù)調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)課件的資料收集
3、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫(xiě)培訓(xùn)教案；
4、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃；
5、講授培訓(xùn)課程，對(duì)學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行答疑；
6、參與情景模擬式培訓(xùn)項(xiàng)目中所設(shè)定的角色扮演等工作；
7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)9
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來(lái)都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒(méi)有落實(shí)，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始。因此寫(xiě)了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達(dá)預(yù)期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來(lái)，請(qǐng)大家分析一下�？从惺裁吹胤竭�需要改進(jìn)？
1、目的
充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有內(nèi)部講師。
3、歸口管理
總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。
4、工作職責(zé)
1)負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，
2)負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；
3)負(fù)責(zé)授課時(shí)對(duì)課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，包括學(xué)員的.考勤、培訓(xùn)測(cè)試、評(píng)卷、評(píng)估。
4)負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行更新。
5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔
1)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選條件：
�、�.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展；
�、�.在某一崗位專(zhuān)業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；
�、�.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；
�、�.能熟練制作PPT格式教材，
2)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選程序：
�、�.各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)部講師推薦表》（附件一）送呈部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，再提交至總經(jīng)辦。
�、�.審核通過(guò)即成為公司講師，
3)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定：
每年12月，總經(jīng)辦講對(duì)所有講師授課情況進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫(xiě)質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》附件二）（評(píng)估判定見(jiàn)以下表格）
講師等級(jí)內(nèi)部滿意度授課時(shí)數(shù)（單位：h）
高級(jí)講師>80分6小時(shí)
朝陽(yáng)【wlsh0908】整理
初級(jí)講師>70分9小時(shí)
備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來(lái)自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表”
2.授課時(shí)數(shù)，由年度講師授課情況匯總。
6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利
1)公司為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用（此涉及的所有培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。
2)公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3)公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
4)公司對(duì)講師按照年度評(píng)選講師級(jí)別與授課時(shí)間給予課時(shí)補(bǔ)貼：
講師等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)間）津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時(shí)間）
高級(jí)講師100元/小時(shí)200元/小時(shí)
初級(jí)講師50元/小時(shí)100元/小時(shí)
5)對(duì)考核合格的講師，即總評(píng)分在70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評(píng)分在70分以下，則不予發(fā)放。
6)津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，具體時(shí)間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。
7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利
1)公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2)對(duì)連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于70分以下或年度授課不足2課時(shí)的講師，取消其講師資格。
3)講師無(wú)故2次不授課，第一次給予通報(bào)批評(píng)處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評(píng)定講師資格。
8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理
1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。
2)講師所授課程時(shí)間不得低于1小時(shí)，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。
3)講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課，應(yīng)提前3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行安排。
4)講師例會(huì)：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)，以增加信息交流。會(huì)議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會(huì)交流、本季度培訓(xùn)課程計(jì)劃安排等。（此例會(huì)召開(kāi)前提是，培訓(xùn)講師在3人以上）
9、附則
本制度自簽發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)10
少兒/成人英語(yǔ)教師/老師/培訓(xùn)師 珠海市話式教育咨詢(xún)有限公司前山分公司 珠海市話式教育咨詢(xún)有限公司前山分公司,珠海市話式教育咨詢(xún)有限公司前山分公司,市話式
一、工作職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,認(rèn)真鉆研教材,不斷提高教學(xué)質(zhì)量;
2、根據(jù)班級(jí)特點(diǎn),認(rèn)真?zhèn)湔n,寫(xiě)好教案,備課時(shí)做到:教學(xué)目標(biāo)明確、重難點(diǎn)突出,教學(xué)過(guò)程具體、教學(xué)方法得當(dāng);
3、教學(xué)時(shí)使用英語(yǔ)對(duì)話時(shí)要做到:發(fā)音準(zhǔn)確、語(yǔ)言清晰流暢,使學(xué)生在聽(tīng)、讀的過(guò)程中,逐步掌握說(shuō)、寫(xiě)的能力;
4、認(rèn)真批改英語(yǔ)作業(yè),培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;
5、積極參加各級(jí)組織的英語(yǔ)教研活動(dòng);
6、認(rèn)真完成學(xué)校布置的其它工作任務(wù),保質(zhì)保量地上交教學(xué)計(jì)劃及總結(jié)等。
7、教導(dǎo)成人英語(yǔ)、托福雅思等。
二、任職條件:
1、本科以上學(xué)歷,英語(yǔ)專(zhuān)八級(jí)或雅思成績(jī)6.5以上,有一年以上教師工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、在英語(yǔ)教學(xué)培訓(xùn)的某個(gè)領(lǐng)域(如:語(yǔ)法專(zhuān)項(xiàng)/聽(tīng)力專(zhuān)項(xiàng)/口語(yǔ)專(zhuān)項(xiàng)/詞匯專(zhuān)項(xiàng)/商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)項(xiàng)等等)有突出特長(zhǎng),需在簡(jiǎn)歷中注明;
3、英語(yǔ)功底好,知識(shí)面廣,英語(yǔ)口語(yǔ)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、流利,普通話標(biāo)準(zhǔn);
4、個(gè)性鮮明、個(gè)人魅力強(qiáng)、富有親和力、愛(ài)心、責(zé)任心、形象氣質(zhì)好;
5、善于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,在教學(xué)中能注重對(duì)學(xué)生的.引導(dǎo);
6、教學(xué)目標(biāo)明確,教學(xué)方法新穎,授課條理清晰,教學(xué)活動(dòng)安排恰當(dāng),課堂掌控能力突出。
7、對(duì)成人對(duì)象的教學(xué)有獨(dú)善的教學(xué)方法
簡(jiǎn)歷要求中英文各一份,發(fā)送至招聘郵箱,并在郵件主題上注明您所要應(yīng)聘的工作崗位。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)11
英語(yǔ)培訓(xùn)師南京云起信息科技有限公司南京云起信息科技有限公司，云海螺，云海螺英語(yǔ)，南京云起，云起崗位職責(zé)：
1、對(duì)新外教老師進(jìn)行崗前輔導(dǎo)，就工作流程和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
2、對(duì)舊外教老師進(jìn)行教學(xué)進(jìn)階，糾正教學(xué)中存在的問(wèn)題，提升外教老師教學(xué)質(zhì)量，打造公司教學(xué)口碑
3、定期與外教老師溝通、傾聽(tīng)反饋，解決外教老師的.課堂問(wèn)題，與外教老師合作開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)教學(xué)內(nèi)容
4、開(kāi)辟海外教師招聘渠道
任職要求：
一、基礎(chǔ)（硬性）要求
1、本科及以上學(xué)歷，語(yǔ)言及師范相關(guān)專(zhuān)業(yè)，研究生及海外留學(xué)生優(yōu)先
2、口語(yǔ)水平高，至少能達(dá)到和外籍人員溝通無(wú)滯澀
二、軟性要求（加分項(xiàng)）
1、有英語(yǔ)培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
2、參加過(guò)雅思、托福考試且口語(yǔ)成績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先（雅思7及以上，托福97及以上）
3、對(duì)語(yǔ)言、文化有興趣，愿意持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)探索
4、性格積極開(kāi)朗，樂(lè)于溝通，善于理性分析和大膽創(chuàng)新
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)終端店鋪進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、講授銷(xiāo)售、服務(wù)技巧，并結(jié)合日常巡店管理考核相關(guān)工作的落地執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)新員工入職基礎(chǔ)培訓(xùn)及新員工工作技能輔導(dǎo)與考核，提升店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和人員銷(xiāo)售能力。
3、學(xué)習(xí)并掌握每季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念、面輔料知識(shí)、搭配促進(jìn)連帶率。
4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品波段賣(mài)點(diǎn)課件及更新產(chǎn)品手冊(cè)。
5、根據(jù)終端實(shí)地情況結(jié)合課程授課解決痛點(diǎn)。
6、每季度開(kāi)展全國(guó)終端產(chǎn)品培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)傳授產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。
7、完成各項(xiàng)工作報(bào)告，分析問(wèn)題，提出決絕方案，并總結(jié)納入后續(xù)工作，不斷完善提升工作效率。
8、能適應(yīng)出差，有駐店經(jīng)驗(yàn)。
9、熟悉內(nèi)部培訓(xùn)流程，有較強(qiáng)的課程開(kāi)發(fā)能力，有出色的`講解、授課能力。
10、能獨(dú)立組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估工作。
11、熟悉各種培訓(xùn)軟件，能運(yùn)用各類(lèi)工具制作培訓(xùn)課件。
職位要求:
1、兩年及以上品牌服裝零售企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的培訓(xùn)活動(dòng)策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、計(jì)算機(jī)操作熟練（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠熟練運(yùn)用word、excel、powerpoint等影視工具）；
4、積極樂(lè)觀、執(zhí)行力佳，優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)13
保險(xiǎn)培訓(xùn)師職位要求
1、熱愛(ài)保險(xiǎn)事業(yè)、，作風(fēng)正派，嚴(yán)格自律；
2、年齡23—45周歲，具有全日制專(zhuān)科畢業(yè)以上學(xué)歷；
3、性格開(kāi)朗，思維敏捷，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力；
4、有良好的語(yǔ)言表達(dá)和、文字、組織能力；
5、掌握電腦等、辦公自動(dòng)化、工具、使用技能。
保險(xiǎn)培訓(xùn)師崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1、培訓(xùn)工作計(jì)劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。對(duì)分公司培訓(xùn)部的匯報(bào)；
2、培訓(xùn)人員（內(nèi)外勤各層級(jí)人員）的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵(lì)、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，擬定營(yíng)銷(xiāo)人員的`全年培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；
4、組織推動(dòng)各期培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；
5、兼職講師的管理；
6、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與控制管理；
7、開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進(jìn)教學(xué)技巧。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的培訓(xùn)文檔編寫(xiě);
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的`使用培訓(xùn)，引導(dǎo)用戶去使用產(chǎn)品，輔助用戶開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用模式;
3、負(fù)責(zé)公司大項(xiàng)目的產(chǎn)品應(yīng)用輔導(dǎo)，總結(jié)不同客戶的應(yīng)用模式推廣到其他地區(qū)用戶;
4、 負(fù)責(zé)全國(guó)各地展會(huì)期間的方案宣講與產(chǎn)品演示;
5、負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)客戶研討會(huì)以及校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)的主講。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)15
1、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作；
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、公司活動(dòng)組織、入職培訓(xùn)
4、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識(shí)的培訓(xùn)
5、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程；
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的`實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理；
9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理；
10、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方式；
11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
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