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督訓崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的督訓崗位職責，希望對大家有所幫助。
督訓崗位職責1
1、制定并組織實施分公司內(nèi)部銷售隊伍的.培訓體系及課程;
2、對當?shù)睾献縻y行的培訓支持，其它終端客戶活動等;
3、開發(fā)營銷管理工具及輔銷工具;
4、業(yè)務(wù)進度追蹤督導(dǎo)，對內(nèi)、外業(yè)務(wù)報表、數(shù)據(jù)支持;
5、培訓檔案簡歷，確保符合公司內(nèi)審、合規(guī)及外部監(jiān)管的要求。
督訓崗位職責2
1.負責組織實施中心支公司新人及業(yè)務(wù)員的各項制式及非制式培訓活動。
2.負責中心支公司培訓指標的'追蹤體系的建立與運作。
3.負責中心支公司培訓檔案的建立以及日常管理。
4.負責對機構(gòu)培訓的實施指導(dǎo)、支援、督導(dǎo)等管理實務(wù)。
5.落實分公司培訓的其他要求。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
督訓崗位職責3
1、根據(jù)督訓人力編制,對各機構(gòu)督訓招聘進行跟進;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略;
3、擬定各類管理制度及督導(dǎo)工具;
4、定期抽查督導(dǎo)機構(gòu)各項工作實施情況,并將其實施情況及效果形成書面報告;
5、不定期到機構(gòu)進行督導(dǎo)與輔導(dǎo);
6、對所督導(dǎo)的機構(gòu)督訓進行日常輔導(dǎo);
7、對全體機構(gòu)督訓進行綜合性考評;
8、其他督訓管理相關(guān)工作。
督訓崗位職責4
1.負責貫徹和落實總、分公司的培訓計劃,收集團隊、網(wǎng)點培訓需求并進行追蹤和支持;規(guī)劃和設(shè)計全市系統(tǒng)年度培訓計劃;
2.負責組織實施各銀行渠道的各類培訓班的`運作和各銀行渠道培訓班授課;負責銀保渠道各層級營銷員、主管、經(jīng)理培訓的授課的組織與安排;負責協(xié)調(diào)各類培訓班講師資源;負責開發(fā)適合銀行渠道的相關(guān)培訓教材;負責全市各種銀保渠道課件的合規(guī)性審核;負責管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;
3.牽頭制定分公司晨夕會的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓參與營銷員的晨夕會,進行授課;帶領(lǐng)督導(dǎo)進行產(chǎn)說會前效果評估,計算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說會過程管理,保證受邀客戶的質(zhì)量;牽頭負責產(chǎn)說會授課及會后總結(jié)分析;
4.根據(jù)分公司培訓(督訓)管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門負責人搭建渠道督訓隊伍,并進行輔導(dǎo);
督訓崗位職責5
1、制定并組織實施分公司內(nèi)部銷售隊伍的培訓體系及課程;
2、對當?shù)睾献縻y行的'培訓支持,其它終端客戶活動等;
3、開發(fā)營銷管理工具及輔銷工具;
4、業(yè)務(wù)進度追蹤督導(dǎo),對內(nèi)、外業(yè)務(wù)報表、數(shù)據(jù)支持;
5、培訓檔案簡歷,確保符合公司內(nèi)審、合規(guī)及外部監(jiān)管的要求。
督訓崗位職責6
1.負責貫徹和落實總、分公司的培訓計劃,收集團隊、網(wǎng)點培訓需求并進行追蹤和支持;規(guī)劃和設(shè)計全市系統(tǒng)年度培訓計劃;
2.負責組織實施各銀行渠道的各類培訓班的運作和各銀行渠道培訓班授課;負責銀保渠道各層級營銷員、主管、經(jīng)理培訓的授課的組織與安排;負責協(xié)調(diào)各類培訓班講師資源;負責開發(fā)適合銀行渠道的.相關(guān)培訓教材;負責全市各種銀保渠道課件的合規(guī)性審核;負責管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;
3.牽頭制定分公司晨夕會的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓參與營銷員的晨夕會,進行授課;帶領(lǐng)督導(dǎo)進行產(chǎn)說會前效果評估,計算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說會過程管理,保證受邀客戶的質(zhì)量;牽頭負責產(chǎn)說會授課及會后總結(jié)分析;
4.根據(jù)分公司培訓(督訓)管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門負責人搭建渠道督訓隊伍,并進行輔導(dǎo);
5.根據(jù)分公司和渠道的業(yè)務(wù)節(jié)點,牽頭設(shè)計活動項目并推進實施,以達到推動業(yè)務(wù)增長、提升團隊銷售能力。
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