公司總經理崗位職責15篇
在現(xiàn)在社會，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的公司總經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司總經理崗位職責1
1、計劃任務：負責協(xié)助總經理做好年、月、周、日工作及個人計劃提醒，并合理安排涉及總經理的計劃外事務。負責制定并上報本崗位年、月、周、日工作計劃，并對執(zhí)行結果負責;
2、負責協(xié)調安排總經理工作日程、會議等，做好會議記錄 ;
3、負責總經理簽發(fā)文件的起草、打印、登記、存檔和管理工作;
4、負責為總經理接見訪客做好預約工作，接待總經理的來訪人員，并做好來訪記錄;
5、負責起草公司年度工作總結及總經理講話稿;
6、正確無誤地傳達總經理指示，匯總各部門遞交和上報的工作信息和文件，負責總經理發(fā)布的工作文件或工作指示的落實和催辦工作;
7、協(xié)助總經理對外聯(lián)絡和公共關系工作;
8、協(xié)助協(xié)調各級人員及各部門之間的合作與溝通關系;
9、負責按照【保密協(xié)議】進行自我日常行為規(guī)范管理，嚴格保守涉及總經理工作及生活的私密內容。
公司總經理崗位職責2
1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。
2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。
3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。
4、負責協(xié)調各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。
8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。
公司總經理崗位職責3
1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現(xiàn)分公司經營管理目標和發(fā)展目標;
2、組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案;
3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;
4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關系;
5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理;
6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;
7、負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
公司總經理崗位職責4
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業(yè)務溝通協(xié)調工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調、監(jiān)督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類給企業(yè)造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任；忠于企業(yè)、用心領導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設置。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內部團結，充分發(fā)揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業(yè)務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務。
公司總經理崗位職責5
1、負責公司各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;
2、報表的收編以及整理，以便更好的貫徹和落實工作;
3、協(xié)調會議室預定，合理安排會議室的使用;
4、協(xié)助保潔員完成公共辦公區(qū)、會議室環(huán)境的日常維護工作，確保辦公區(qū)的整潔有序;
5、完成部門經理交代的其它工作。
公司總經理崗位職責6
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責分公司經營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;
2、制定和規(guī)劃分公司經營目標和經營策略，根據(jù)整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務;
3、負責分公司當?shù)氐鼐夑P系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務管理的規(guī)范化、科學化，并不斷進步;
4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
公司總經理崗位職責7
1、根據(jù)公司總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，結合當?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃;
2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區(qū)域基本團隊建設和管理;
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業(yè)務開展情況，及分公司的整體運營情況;
4、負責公司相應區(qū)域客戶的開發(fā)、維護和協(xié)調工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓活動或區(qū)域活動;
5、負責區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結;
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;
公司總經理崗位職責8
1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負責處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。
2）嚴格執(zhí)行國家、政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定；
3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4）嚴格執(zhí)行集團公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
5）負責組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6）負責確定建筑（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。
7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。
8）負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。
9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。
11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。
12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現(xiàn)階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。
15)負責協(xié)調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系，加強工作聯(lián)系和思想交流。
16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。
公司總經理崗位職責9
1.建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規(guī)章制度，并組織實施;
2.研究金融環(huán)境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;
3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現(xiàn)項目融資;跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;
4.制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;
5.協(xié)助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;
6.負責拓展并維護公司與資本市場的關系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創(chuàng)新。
公司總經理崗位職責10
1、負責公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務理念，維護公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平
2、負責組織制定相關物業(yè)管理制度，確保所有運作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況
3、負責組織公司物業(yè)開發(fā)建設全過程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、客戶服務及維護管理等工作
4、負責制定物業(yè)管理年度預算并落實執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本
5、負責指導和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作
6、負責及時有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應急事件
7、完成公司領導交辦的其他任務
公司總經理崗位職責11
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;
2、拓展公司經營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網絡;
3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;
4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作;
5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;
6、全面負責公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設工作;
8、維護政府及外部重大客戶關系工作;
9、防范客戶投訴，強化風險管控;
10、完成上級部門交辦的其他事項。
公司總經理崗位職責12
公司總經理崗位職責
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、 適用范圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、� 提出公司組織機構設置方案。
�、� 提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、� 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
�、� 負責公司投資項目選定。
⑦ 負責審核公司經營費用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。
1.2權力
① 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
�、� 有權提出公司機構設置建議。
�、� 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
�、� 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
�、� 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
�、� 對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。
�、� 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
⑤ 對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
�、� 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
�、� 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
�、� 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�、� 對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的'問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
① 依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據(jù)總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
�、� 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有
關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
�、� 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。
公司總經理崗位職責13
1、全面掌握公司業(yè)務的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；
3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃，；
4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確保客戶滿意度，完成市場開發(fā)任務；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；
6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現(xiàn)公司業(yè)務的延伸；
7、對公司業(yè)務模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
公司總經理崗位職責14
1、負責對市場進行調研，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及動態(tài)，做好項目前期規(guī)劃設計等工作，并結合市場行情，做好部門投資戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、項目的投資分析與實施方案。對項目信息進行調研、篩選、勘察等工作，制定項目的盡職調查報告，建設項目的可行性研究，項目收益分析，撰寫項目分析報告并制定投資建議書。
3、根據(jù)企業(yè)投資方向，組織市場調研，收集有關市場信息資料;組織對市場調研資料進行匯總、分析，編制市場調查報告，進行行業(yè)研究及投資項目的市場調研等前期工作。
4、根據(jù)市場調查結果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告;進行投資財務分析，制定具體的投資工作計劃和工作方案，為企業(yè)提供投資決策依據(jù)。
5、負責開展項目立項決策后評價，組織人員對企業(yè)批準的項目進行立項，辦理立項所需手續(xù);負責投資項目后期的結果評估，擬定項目結果評估報告。
6、負責分管項目團隊的工作實施、日常管理和項目團隊的工作方式，提高投資項目實施的效率。
7、完成領導交辦的其他工作。
公司總經理崗位職責15
1、負責子公司團隊的組建;
2、根據(jù)總公司的經營目標制定適合當?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當?shù)厥袌?
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務;
4、及時向總公司反饋當?shù)厥袌鲒厔�、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;
5、全面負責分公司在當?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當?shù)氐闹群托抛u;
6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業(yè)務開展工作;
7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;
8、制定、執(zhí)行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
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