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年度總結(jié)暨年工作部署大會(huì)上的講話
剛才各位領(lǐng)導(dǎo)就總結(jié)部署這一塊我覺(jué)得說(shuō)的很全面。確實(shí)從煉鐵來(lái)說(shuō)，XX年度是我們最值得總結(jié)的一年，我們有最差，有最佳，更值得肯定的是我們能夠吸取教訓(xùn)，在后半年保持了連續(xù)穩(wěn)定的局面。
我想總結(jié)煉鐵的XX年度，不能忘記六個(gè)字：“外圍”，由于我們?cè)谕鈬O(jiān)管方面的缺失，由于我們?cè)诼吠夤芾淼牟蛔⒁�，致使我們�(nèi)旯ぷ�，特別是三到五月份之間處處被動(dòng)，時(shí)時(shí)挨打。特別是清閑崗位，我們一定要記住：崗位清閑，責(zé)任重大。如果我們外圍的工作搞不好，高爐也不會(huì)高樹(shù)一幟，不會(huì)出淤泥而不染，不會(huì)健康。我們要注重爐長(zhǎng)說(shuō)話而不是爐子說(shuō)話，我們要注重爐外冶煉，注重事前預(yù)見(jiàn)性、策劃性的管理，一切工作的開(kāi)展要建立在計(jì)劃的基礎(chǔ)之上；我們還不能忘記的兩個(gè)字是“負(fù)壓”，全公司上下已經(jīng)深深的認(rèn)識(shí)到它的危害性、危險(xiǎn)性，和不重視之后帶來(lái)的嚴(yán)重性；還有就是“冷靜”，我們要預(yù)防事故，預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)我們安全保障不了，寧可不去做或推后做。事前我們一定要多指導(dǎo)，多要求，多監(jiān)管。所以說(shuō)，XX年度是最值得總結(jié)的。
XX年的事情也不再多說(shuō)了，下面我對(duì)XX年要做的事情，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶�。我們煉鐵提出了要爭(zhēng)奪我們XX年度的“先進(jìn)集體”，它是一個(gè)綜合管理水平的體現(xiàn)。它涉及到方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以我們上下要齊心協(xié)力，向著這一個(gè)目標(biāo)去努力，做好我們?cè)撟龅墓ぷ�。在這里要特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：成績(jī)來(lái)之不易，穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)非常之脆弱，從我們每一個(gè)人頭腦中時(shí)時(shí)刻刻要想哪一個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生問(wèn)題，什么原因會(huì)打破我們目前的穩(wěn)定順行，該從哪方面抓起和做起，時(shí)刻要在頭腦中動(dòng)這些腦筋。特別是我們不能忘記過(guò)去的驚天動(dòng)地，此起彼伏。
在我們新年度里需要一個(gè)研究的課題就是我們的“焦比”，我們新年度各項(xiàng)目標(biāo)的確定建立在“以焦代產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，為什么突出一個(gè)“焦”字？就是因?yàn)榻固烤窒蘖宋覀兊哪芰�，所以說(shuō)下一步焦比是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，要認(rèn)真的去研究和對(duì)待。我們要深深認(rèn)識(shí)到XX年的工作是一個(gè)非常復(fù)雜、極其艱難的一個(gè)過(guò)程。我們要實(shí)現(xiàn)兩座1280高爐的穩(wěn)定運(yùn)行，可以說(shuō)步步艱辛。我們要投運(yùn)1780高爐，從人、財(cái)、物等多方面都存在著很多的困難。這些事情決定了我們明天的煉鐵仍然是公司上下的中心，是我們的核心，也是我們的擔(dān)心。能不能打好這一仗，能不能把過(guò)去焦點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的帽子摘掉，這不是一次會(huì)議、一次講話就能完成的事，這需要我們體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在地行動(dòng)中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以說(shuō)，作為我們的管理者要多一個(gè)心眼，多動(dòng)腦筋，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，多深入一線，策劃性做事，要收集來(lái)自一線的好點(diǎn)子、好主意。
我時(shí)刻要提醒大家，在煉鐵的事故點(diǎn)點(diǎn)滴滴、形形色色、方方面面，走到煉鐵的任何一個(gè)崗位都能找到事故案例，這句話一點(diǎn)都不夸張。所以說(shuō)我們不能夠忘記歷史，特別是近期對(duì)于我們的行業(yè)內(nèi)，諸多的惡性事故值得我們上上下下的警醒。事故呈現(xiàn)集中爆發(fā)的趨勢(shì)，而且一起比一起惡劣。從12月17日到今天，短短20天時(shí)間，寶鋼鐵水包掉地兩死，新余鋼鐵砌轉(zhuǎn)爐的過(guò)程中坍塌三死，長(zhǎng)鋼氨水脫硫檢修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天寧波鋼鐵煤氣泄漏又發(fā)生了爆炸死了幾個(gè)。事故落到誰(shuí)的頭上誰(shuí)頭疼，但在我們的范圍內(nèi)那些慘痛的教訓(xùn)，那些至今昏迷不醒的弟兄們，生活不能自理的戰(zhàn)友，我們絕不可以忘記，我們要說(shuō)危險(xiǎn)無(wú)處不在，事故隨時(shí)隨地，平靜背后潛在著巨大的危險(xiǎn)。我們不能低估面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，一定要多從壞處著想，從遠(yuǎn)處著眼，事前要做最為充分的準(zhǔn)備。
新年度里面我們一定要抓住管理的著力點(diǎn)和重點(diǎn)，特別是要研究“識(shí)別”這兩個(gè)字，要識(shí)別危險(xiǎn)；要研究“意識(shí)”這兩個(gè)字，我們各級(jí)的安全意識(shí)不僅要站在自保、互保的責(zé)任意識(shí)上，我們更要講究法律意識(shí)；要研究“認(rèn)識(shí)”問(wèn)題，只有認(rèn)識(shí)才有行動(dòng)。特別是生產(chǎn)的波動(dòng)，爐況的波動(dòng)。我們一再說(shuō)，波動(dòng)源于大中原燃料的波動(dòng)，波動(dòng)源于人的思想的波動(dòng)，急功近利，總想在某個(gè)方面尋求突破，往往結(jié)果得不償失。所以我們一再說(shuō)要研究綜合經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，不能研究某一方面的高水平，波動(dòng)源于我們的要求不到位，責(zé)任心不到位，源于我們管理的漏洞。我們要說(shuō)，任何問(wèn)題的發(fā)生都不是偶然的，它都是長(zhǎng)期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我們一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼。在新年度要延續(xù)我們好的做法。在高爐的穩(wěn)定順行上面，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)已做了詳細(xì)的總結(jié)，我們找到了方法，找到了切入點(diǎn)，抓住了突破點(diǎn)，這是我們成功的經(jīng)驗(yàn)，在新年度里面一定得延續(xù)這些好的做法，無(wú)論是責(zé)任的明確、專業(yè)組長(zhǎng)的責(zé)任心到位，還是我們方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把這些工作抓下去。真正的讓我們?cè)谟?jì)劃中運(yùn)行，在策劃中運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們要研究如何做好“雙基”，雙基管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。一定要把精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化作為我們煉鐵的品牌去做好。
在新年度里還要抓好“明確的責(zé)任分工”，要一抓到底。有權(quán)利沒(méi)水平，引領(lǐng)不了；有責(zé)任沒(méi)權(quán)利，處理不了；有看法沒(méi)做法，改變不了。改變我們領(lǐng)導(dǎo)者的觀念才是最最重要的。
我們的全員用智慧和責(zé)任走好了XX年，這是對(duì)我們最堅(jiān)持，最無(wú)私的支持，這是我們值得肯定的。我們的工作過(guò)程，不需要大家在事業(yè)和生命之間作抉擇，我們每個(gè)人都是中鋼的財(cái)富，我們要全心全意要保護(hù)大家，讓大家在健康的前提下，舒心、快樂(lè)的做好我們的工作。無(wú)論是我們今天的大會(huì)上還是元旦大會(huì)上，我們都提出了很多的、近期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都建立在現(xiàn)有的前提下，手里沒(méi)有東西，目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。我們面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了倒掛。當(dāng)前的現(xiàn)狀對(duì)我們的發(fā)展，對(duì)我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較大的考驗(yàn)，我們左右不了市場(chǎng)，但要適應(yīng)市場(chǎng)，效益的實(shí)現(xiàn)都必須要通過(guò)生產(chǎn)來(lái)體現(xiàn)效益。作為煉鐵是我們核心中的核心，重點(diǎn)的重點(diǎn)，我們煉鐵就是效益的體現(xiàn)，大家一定要清楚和明白大家肩負(fù)的重大責(zé)任。特別是不能夠忘記過(guò)去的歷史，要對(duì)照現(xiàn)狀堵塞漏洞，查找我們存在的不足。我們最后悔的是失誤，最艱難的是過(guò)程，最大的失誤就是用人的失誤，用不好，他起的就是一個(gè)負(fù)面作用。
知道不說(shuō)是失信，不知道亂說(shuō)是失言。聰敏能干的人機(jī)會(huì)多，無(wú)論是搞技術(shù)還是搞管理都要研究“專注”，在學(xué)技術(shù)上面一定要虛心，一定要把閆工身上的閃光點(diǎn)轉(zhuǎn)化到每一個(gè)人身上。我們學(xué)管理要鉆研，我們說(shuō)危險(xiǎn)無(wú)處不在，事事都需要進(jìn)步，特別是今天我們?nèi)〉贸晒χ笪覀円貏e小心，絕不可以由于我們疏忽大意而釀成不良后果。
我們今后究竟怎么樣要用漫長(zhǎng)的時(shí)間去證明，XX年會(huì)怎么樣，明年的今天在這里總結(jié)希望大家用積極的心態(tài)，積極的態(tài)度去營(yíng)造我們的工作。中鋼，它是能讓我們職工富裕，能讓我們職工幸福，能讓我們每一個(gè)人體現(xiàn)價(jià)值的好企業(yè)，只要你進(jìn)步我們就給你肯定，就給你展示的舞臺(tái)。所以希望大家?guī)е覀兊尿湴�，帶著我們的自尊，瞄著向技術(shù)要地位，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思路，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的過(guò)程，特別是在新年度里要開(kāi)好局，領(lǐng)好頭。隨著我們完美中鋼的實(shí)現(xiàn)，我們每個(gè)人的安全感、幸福感、自豪感將會(huì)得到更進(jìn)一步的加深。
謝謝大家�。。�
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