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策劃部上半年工作總結(jié)（精選7篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的策劃部上半年工作總結(jié)（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
策劃部上半年工作總結(jié) 1
一、 年度總結(jié)
1. 廣告的制作與發(fā)布
在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點(diǎn)，廣告形式分為電視、報(bào)紙、短信、DM雜志。從年初到現(xiàn)在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調(diào)整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場(chǎng)廣告投放策略。具體廣告數(shù)據(jù)參見附表。
2. 促銷活動(dòng)
本人在職主要參與了四場(chǎng)公司大型促銷活動(dòng)。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動(dòng)文案，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)主旨。再分成兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行。在具體分工上，按形式，分為平面設(shè)計(jì)與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營(yíng)市場(chǎng)。按經(jīng)營(yíng)，分為終端商場(chǎng)與美容院。在規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一將物料投放，活動(dòng)進(jìn)行中，隨時(shí)調(diào)整方案。
3. 物料制作
本年度在企劃物料上，不斷進(jìn)行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|并需要遠(yuǎn)程操作，所以在質(zhì)量上有所欠缺。其次，為內(nèi)刊的印制。通過內(nèi)刊的堅(jiān)持發(fā)行，將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過自發(fā)刊物，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而增強(qiáng)員工信心，提升員工安全感。
4. 企業(yè)公益活動(dòng)
除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場(chǎng)公益活動(dòng)。四月玉樹災(zāi)區(qū)捐款。全國(guó)婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會(huì)議。通過以上活動(dòng)，起到了向外界宣傳本企業(yè)價(jià)值觀，增加公司美譽(yù)度的作用。
5. 工作中問題與不足
本年度在企劃工作中，因?yàn)閺V告不斷調(diào)整，電視、報(bào)紙、短信的搭配，以及對(duì)權(quán)重的分析。造成顧客進(jìn)線低，上柜低。在來年工作開展之時(shí)，這個(gè)問題應(yīng)放到首要。通過短信搭配報(bào)紙，從而使進(jìn)線有快速改觀。其次，企劃部明年將通過自身提升，進(jìn)而參與更多方案制訂
的決策中去。執(zhí)行力固然重要，但還要通過思考，得出市場(chǎng)答案。在每次活動(dòng)前期，安排細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。
二、 20xx年度計(jì)劃
1. 廣告投放策略
回顧公司以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過高速成長(zhǎng)期，業(yè)績(jī)確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩(wěn)就成為所有部門都將面對(duì)的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩(wěn)三個(gè)原則：準(zhǔn)確、高效、精煉。報(bào)紙、短信在今年將成為企劃部主要關(guān)注的媒體載體。其優(yōu)勢(shì)在10年度的進(jìn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已表露無疑。在大型活動(dòng)開展時(shí)，高效、反饋快、成本低。11年在整體細(xì)化過程中，需要注意整體排期，關(guān)聯(lián)性，還有內(nèi)容。
2. 升級(jí)外展計(jì)劃
在今年，公司已運(yùn)行了多場(chǎng)小型外展活動(dòng)，業(yè)績(jī)與名單的收集已充分說明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績(jī)接軌，現(xiàn)針對(duì)外場(chǎng)，來年作如下調(diào)整建議。
(1)形象提升與布局調(diào)整
外場(chǎng)現(xiàn)在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽傘。
此遮陽傘帶風(fēng)帽，防風(fēng)
兩把傘占地面積為4.36mx4.36m
Logo金屬展示牌 4張圓桌(導(dǎo)購接待桌) 2張條桌(一張為測(cè)斑 一張為收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)
附：外場(chǎng)平面圖
與以往比較，首先精致的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內(nèi)部布局也需調(diào)整。正面預(yù)留足夠空間利于人流進(jìn)入。以往測(cè)斑顧客在場(chǎng)地外，距離感太強(qiáng)。應(yīng)竟可能使場(chǎng)內(nèi)人氣旺， 于外邊小蜜蜂人流引入。
(2)參展人員安排
外展總監(jiān)：1人
負(fù)責(zé)整體人員安排，場(chǎng)地協(xié)調(diào)，以及對(duì)外展業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
導(dǎo) 購：4名
負(fù)責(zé)接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，采取所有商 場(chǎng)導(dǎo)購輪流制。
測(cè) 斑：2人
負(fù)責(zé)測(cè)斑，并引入導(dǎo)購桌銷售，可臨時(shí)抽調(diào)
收 銀：1人
現(xiàn)場(chǎng)收款，產(chǎn)品管理，以及記錄小蜜蜂業(yè)績(jī)表。
公司主管級(jí)人員不易多安排外展工作，以便外展總監(jiān)統(tǒng)一安排工 避免責(zé)權(quán)交集。
(3)業(yè)績(jī)的制定與獎(jiǎng)罰制度的確立
整體業(yè)績(jī)制定
每次活動(dòng)前由人力部下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)。外展總監(jiān)負(fù)責(zé)整體業(yè)績(jī)，再分解為4位導(dǎo)購任務(wù)。以上5人需簽字確認(rèn)。
業(yè)績(jī)金額可由財(cái)務(wù)根據(jù)以往小規(guī)模外場(chǎng)制定一個(gè)平均值，通過前兩次的.順利完成，再逐級(jí)提升。任務(wù)完成也由只獎(jiǎng)不罰逐漸過度為獎(jiǎng)罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務(wù)得到獎(jiǎng)勵(lì)后再行過度)。 整體與個(gè)人獎(jiǎng)罰的制定
整體：完成任務(wù)獎(jiǎng)：現(xiàn)金發(fā)予外展總監(jiān)，(可建議用于人員會(huì)餐，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立總監(jiān)威信)￥：xx(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放) 未完成處罰：建議先行針對(duì)外展總監(jiān)。￥：xx(一周兌現(xiàn)) 個(gè)人：開花獎(jiǎng)：每天活動(dòng)第一個(gè)有效產(chǎn)品售出的導(dǎo)購。有效產(chǎn)品金額界定：￥：XX，獎(jiǎng)勵(lì)￥：xx。 (現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放) 導(dǎo)購當(dāng)天個(gè)人業(yè)績(jī)最高獎(jiǎng)：￥：xx(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放) 外展總監(jiān)業(yè)績(jī)完成獎(jiǎng)￥：xx(一周兌現(xiàn))
個(gè)人業(yè)績(jī)最差處罰：￥：xx(一周兌現(xiàn))
收銀與測(cè)斑人員總業(yè)績(jī)完成獎(jiǎng)：￥：xx(低于導(dǎo)購，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放) 注：x為金額，由財(cái)務(wù)另行制定。
外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數(shù)。所以小蜜蜂的重視
度必須提高，建議小蜜蜂由專人現(xiàn)場(chǎng)管理。并優(yōu)先解決午餐(最好由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)統(tǒng)一用餐，使其不單獨(dú)外出，中途退出)�；顒�(dòng)進(jìn)行時(shí)，一段時(shí)間必須全部召回場(chǎng)地，進(jìn)行激勵(lì)以及適當(dāng)休息調(diào)整。每天外展開場(chǎng)時(shí)，可舉行一個(gè)簡(jiǎn)短儀式，導(dǎo)購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢(shì)。 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律與要求
外站人員著裝
外站人員因按公司要求統(tǒng)一著正裝，并制作工牌。企劃部配發(fā)統(tǒng)一名片，只要進(jìn)場(chǎng)顧客，均在臨走前，發(fā)送名片以增加客情。 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律
活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現(xiàn)于臺(tái)面。營(yíng)造形象良好，舉止規(guī)范的外展氛圍�，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)間由外展總監(jiān)把控，可根據(jù)任務(wù)完成情況適時(shí)延時(shí)或提前。建議開場(chǎng)時(shí)間定為早10點(diǎn)。
物資運(yùn)輸
物資清單由外展總監(jiān)負(fù)責(zé)，并由人力協(xié)調(diào)確定物資搬運(yùn)名單(主要針對(duì)公司男同志)。外展車輛因物料增加，可長(zhǎng)期雇傭微型客貨車。
3. 美容院異業(yè)結(jié)盟
除了各種廣告宣傳以外，做異業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為了眾多美容院的重要任務(wù)。因?yàn)槊廊菰核槍?duì)的客戶都是高端消費(fèi)群體，而選定合適的聯(lián)盟單位，能做到更有針對(duì)性的宣傳。費(fèi)用低，效果好，性價(jià)比高。美容院要找聯(lián)盟單位，做活動(dòng)，就產(chǎn)生了一個(gè)時(shí)間成本的問題。如果活動(dòng)成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，
浪費(fèi)資金不算，最主要的是浪費(fèi)了“時(shí)間成本”。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，不可能再做相同的活動(dòng)，而這段時(shí)間里，沒有增加店里的顧客，實(shí)際上也是很大的損失。因此，選擇聯(lián)盟單位，怎樣合作，如何策劃活動(dòng)、制定詳細(xì)方案，是我們必須慎重對(duì)待的問題�！_保在近短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到最佳效果。業(yè)務(wù)人員能否對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行正確地把握主要是由人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時(shí)有效。目前初步預(yù)想合作方向?yàn)楦叨司频辍€y行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。
策劃部上半年工作總結(jié) 2
20XX年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個(gè)集體。
一、以下是策劃部上半年的工作總結(jié)：
1、4月份上旬主要針對(duì)東莞市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)初步調(diào)研，包括現(xiàn)階段東莞市場(chǎng)總體走向以及未來市場(chǎng)的期望，大朗本地樓盤的平均房?jī)r(jià)以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調(diào)研情況，包括同類型住宅及商業(yè)的定位、銷售及推廣方式等。
2、5月份上旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調(diào)研情況；中旬至下半旬結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)戶型進(jìn)行調(diào)研，特別是對(duì)于中小戶型的調(diào)查，其中包括了萬科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開發(fā)商所設(shè)計(jì)的戶型進(jìn)行對(duì)比與及參考。
3、6月份應(yīng)上級(jí)要求，參與對(duì)公司項(xiàng)目的定位及總體規(guī)劃的會(huì)議，對(duì)公司總體規(guī)劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時(shí)參與了東莞以及珠三角的地塊調(diào)查等工作。
4、7月份完成了針對(duì)項(xiàng)目戶型各方面細(xì)節(jié)的建議以及總體規(guī)劃建議等工作。
二、工作中存在的不足：
全面由于工作做得不夠全面在20XX年上半年工作中仍存在以下的不足:
崗位專業(yè)知識(shí)還須提升與領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單溝通較少，沒有100%領(lǐng)會(huì)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領(lǐng)導(dǎo)的'真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。
三、20XX年下半年策劃主要工作安排：
1、完善大朗房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫整理工作，建立健全大朗項(xiàng)目市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)一步對(duì)附近鎮(zhèn)區(qū)乃至全東莞同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。
2、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭；
3、加強(qiáng)與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展；
4、 協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。
策劃部上半年工作總結(jié) 3
上半年，策劃部圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以活動(dòng)策劃為核心開展工作，成功組織并執(zhí)行了 12 場(chǎng)大型活動(dòng)，涵蓋新品發(fā)布會(huì)、品牌促銷、客戶答謝會(huì)等多種類型。其中，[具體新品發(fā)布會(huì)名稱] 通過創(chuàng)意十足的舞臺(tái)設(shè)計(jì)與互動(dòng)環(huán)節(jié)，吸引了超 50 家媒體報(bào)道，新品曝光量達(dá) 500 萬 +；“五一狂歡購” 促銷活動(dòng)，結(jié)合線上線下聯(lián)動(dòng)策略，實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng) 35%。
在活動(dòng)執(zhí)行過程中，我們建立了高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，與市場(chǎng)部、銷售部緊密配合，確�；顒�(dòng)方案落地。但也暴露出一些問題，如部分活動(dòng)前期籌備時(shí)間緊張，導(dǎo)致細(xì)節(jié)把控不夠精準(zhǔn)；個(gè)別活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力不足，出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)響應(yīng)稍慢。下半年，我們將優(yōu)化活動(dòng)策劃流程，預(yù)留更充足籌備時(shí)間，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提升整體活動(dòng)品質(zhì)。
策劃部上半年工作總結(jié) 4
上半年，策劃部聚焦品牌推廣，制定了全面的宣傳策略。在品牌形象塑造上，完成了公司 VI 系統(tǒng)升級(jí)，統(tǒng)一了線上線下宣傳視覺風(fēng)格，使品牌辨識(shí)度顯著提升。通過社交媒體平臺(tái)、行業(yè)媒體、戶外廣告等多渠道投放，發(fā)布品牌宣傳內(nèi)容 200 余篇，累計(jì)閱讀量突破 1000 萬次，其中短視頻平臺(tái)話題播放量達(dá) 300 萬次。
聯(lián)合知名 KOL 開展品牌合作推廣活動(dòng) 3 次，借助其影響力觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，有效提升了品牌知名度與美譽(yù)度。然而，在宣傳效果評(píng)估方面，數(shù)據(jù)分析的深度和精準(zhǔn)度不足，未能及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整宣傳策略。后續(xù)我們將引入專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具，建立更完善的宣傳效果評(píng)估體系，為品牌推廣提供更科學(xué)的`決策依據(jù)。
策劃部上半年工作總結(jié) 5
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，策劃部積極探索創(chuàng)新策劃思路，上半年成功推出 2 個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的`創(chuàng)新項(xiàng)目。在 [某創(chuàng)新項(xiàng)目名稱] 中，我們打破傳統(tǒng)模式，結(jié)合新興技術(shù)與消費(fèi)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，吸引了大量年輕客戶群體，為公司開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
同時(shí)，策劃部加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，完成 8 份深度市場(chǎng)分析報(bào)告，挖掘潛在市場(chǎng)需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展提供有力支撐。但在創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)過程中，遇到了資源協(xié)調(diào)困難、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維有待進(jìn)一步激發(fā)等問題。下半年，我們將優(yōu)化資源配置，組織創(chuàng)新思維培訓(xùn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員大膽嘗試，推動(dòng)更多創(chuàng)新項(xiàng)目落地。
策劃部上半年工作總結(jié) 6
上半年，策劃部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成員能力提升。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的'策劃能力、溝通能力和項(xiàng)目管理能力。在實(shí)際項(xiàng)目中，采用老帶新的方式，促進(jìn)新成員快速成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，建立了明確的分工與溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞，項(xiàng)目高效推進(jìn)。但團(tuán)隊(duì)成員在跨領(lǐng)域知識(shí)儲(chǔ)備上存在不足，面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)綜合策劃能力有待提高。接下來，我們將制定個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)成員學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)外部交流與合作，拓寬團(tuán)隊(duì)視野，提升整體業(yè)務(wù)水平。
策劃部上半年工作總結(jié) 7
回顧上半年工作，策劃部在活動(dòng)策劃、品牌推廣、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成績(jī)，但也存在諸多需要改進(jìn)的地方。從整體來看，部分策劃方案的'前瞻性不足，未能精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)；在成本控制方面，個(gè)別活動(dòng)存在預(yù)算超支現(xiàn)象。
下半年，我們將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)行業(yè)趨勢(shì)研究，提升策劃方案的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性；優(yōu)化預(yù)算管理流程，嚴(yán)格控制活動(dòng)成本。同時(shí)，積極探索數(shù)字化策劃工具的應(yīng)用，提高工作效率，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的策劃服務(wù)，助力公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
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