阿米巴心得體會
當我們有一些感想時，就很有必要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的阿米巴心得體會，希望對大家有所幫助。
阿米巴心得體會1
阿米巴是一種單細胞生物，它具有很高的變異力和適應(yīng)能力，能夠在不斷變化的環(huán)境中存活下來。阿米巴活動法是一種以阿米巴為模型的管理方法，通過組織內(nèi)部的小團隊合作，實現(xiàn)目標的快速達成。在我參與阿米巴活動后，我有了許多心得體會。
首先，阿米巴活動強調(diào)團隊合作的重要性。在阿米巴團隊中，每個成員都有自己的任務(wù)和責(zé)任，并且相互協(xié)作，共同實現(xiàn)團隊目標。每個人的工作都對整個團隊的成果有直接影響，只有團隊成員緊密合作，才能最大程度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)高效的工作。通過與團隊成員的'溝通和合作，我深刻體會到團隊的力量是無法低估的，只有團隊齊心協(xié)力，才能在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。
其次，阿米巴活動注重績效的衡量和激勵機制的建立。在阿米巴管理中，團隊的目標和個人的目標是相互關(guān)聯(lián)的。通過設(shè)定明確的目標，每個團隊成員都積極主動地參與到工作中，并且為實現(xiàn)績效而努力奮斗。同時，激勵機制也是阿米巴活動的重要組成部分。通過給予團隊成員提成、獎金等激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和工作熱情。我發(fā)現(xiàn)，一個有明確目標和激勵機制的團隊更容易調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造力，也更有可能取得成功。
第三，阿米巴活動鼓勵創(chuàng)新和自主管理。在阿米巴團隊中，每個成員都被賦予相應(yīng)的自主權(quán)。團隊成員可以自行決定自己的工作范圍和工作方式，并且可以在工作中提出自己的創(chuàng)新點子。這種自主管理的方式，使每個成員都能夠充分展示自己的才能和創(chuàng)造力，也能夠在工作中積累經(jīng)驗和成長。在我的體會中，自主管理可以帶來更多的發(fā)展機會和潛力，同時也能夠創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和氛圍。
第四，阿米巴活動強調(diào)信息的傳遞和共享。在阿米巴團隊中，信息的傳遞和共享是十分重要的。團隊成員之間要時刻保持溝通和合作，及時分享工作中的信息和經(jīng)驗，以便更好地實現(xiàn)目標。通過信息的共享，團隊成員可以共同思考問題，相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗，從而提高工作效率和質(zhì)量。我認為，信息共享是團隊成功的基石，只有信息暢通無阻，團隊才能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的創(chuàng)新。
最后，阿米巴活動注重學(xué)習(xí)與持續(xù)改進。在阿米巴團隊中，每個成員都要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。同時，團隊也要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進工作中存在的問題和不足之處。學(xué)習(xí)和持續(xù)改進是團隊成長和發(fā)展的重要保證，只有不斷學(xué)習(xí)和改進，團隊才能夠在競爭中立于不敗之地。
總之，阿米巴活動不僅是一種管理方法，更是一種理念和態(tài)度。通過參與阿米巴活動，我深刻體會到團隊合作的重要性，激勵機制的作用，自主管理的優(yōu)勢，信息共享的價值以及學(xué)習(xí)與持續(xù)改進的必要性。這些經(jīng)驗和體會將對我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響，幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，實現(xiàn)個人和團隊的持續(xù)發(fā)展。
阿米巴心得體會2
剛接觸“阿米巴”相關(guān)術(shù)語的時候，一臉的茫然，不知道什么叫做阿米巴，何為阿米巴經(jīng)營理念。但是通過翻閱書籍和網(wǎng)絡(luò)資料，才初步了解，阿米巴是一個組織，一個能算出盈利結(jié)果的組織。阿米巴經(jīng)營就是通過獨立核算，按照公司的既定目標或任務(wù)，通過讓每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，依靠全體員工的智慧和努力來完成目標，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。那采取哪些措施來實現(xiàn)“銷售最大化和經(jīng)營費用最小化”阿米巴的經(jīng)營目標呢，通俗點說就是收入最大化和成本最小化。當然了，這個阿米巴的經(jīng)營目標是每個企業(yè)的都在追求的，阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的模式在的產(chǎn)品市場價格定價、應(yīng)對市場變化及核算方法等方面我公司有不同，作為銷售企業(yè)的財務(wù)工作者，現(xiàn)結(jié)合公司實際談?wù)勎覍Π⒚装徒?jīng)營的操作層面的差異。
全員參與性。每名員工都是主角，都是參與者，要讓每一位員工真正感受到自己的責(zé)任，公司發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力，有壓力就有動力，每個加油站都是一個核算主體，自負盈虧，通過經(jīng)營成果制定出一定的幫扶措施，配以精準的專項激勵如總經(jīng)理獎勵基金、降本增效獎勵方案以及全員營銷獎勵等等，來充分發(fā)揮員工對工作的熱情和調(diào)動工作的積極性，達到公司整體的提質(zhì)增效目的。
執(zhí)行到位問題。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣就會改變我們的心態(tài)。在工作中常有的情況就是，面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，工作效率降低了，這樣工作的質(zhì)量就大打折扣。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作時把執(zhí)行變?yōu)樽杂X的行動。養(yǎng)成積極主動的`習(xí)慣。積極主動尋找答案，尋求解決方法，而不是坐著等待別人來告訴自己答案或解決方法。有行動就會有措施，有了措施，就會改變現(xiàn)狀，呈現(xiàn)不一樣的結(jié)果。
統(tǒng)計口徑問題。平常我們統(tǒng)計經(jīng)營成果的周期都是月度，月度主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)反映的是過去式的，沒有反映當天情況。當然了現(xiàn)在我們現(xiàn)在也每周在根據(jù)銷量情況，反映累計指標的進度情況。同時按照精益零售、精細算賬的要求，后期也要做好每日油品情況表，確保能時時反映加油站的盈利能力。
阿米巴心得體會3
到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責(zé)任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的認識到：這個企業(yè)的生死存亡，與我有關(guān)，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的.老板。
不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應(yīng)該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務(wù)情況，他們永遠不會關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務(wù)模塊有何關(guān)聯(lián)，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養(yǎng)，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，這應(yīng)該阿米巴模式的概括和定義。
當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應(yīng)該依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費最小化是經(jīng)營原則”去進行切割和劃分，根據(jù)職能設(shè)立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業(yè)中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務(wù)核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門根據(jù)目標和計劃做相應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，在費用的各個環(huán)節(jié)上進行監(jiān)督和控制，比如物料的采買，票據(jù)的審核等方面，細化到每個阿米巴，會得到更加好的控制。
每個小的阿米巴都有獨立的核算系統(tǒng)，會對產(chǎn)出和收益做清晰的權(quán)衡，就能快速的對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況作出反應(yīng)和調(diào)整，明確組織戰(zhàn)斗的方向，才能夠?qū)N售額最大化，公司的業(yè)績自然會得到提升。
同時，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤關(guān)注每個阿米巴的目標和業(yè)績，如果只有一個組織優(yōu)秀，不代表整個企業(yè)的優(yōu)秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結(jié)果進行能力的提升，加強阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責(zé)。這個時候需要每一個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己的作用，打造有激情，有戰(zhàn)斗力的團隊。實現(xiàn)企業(yè)的整體強化。
阿米巴心得體會4
阿米巴培訓(xùn)是一種以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團隊合作意識為目標的培訓(xùn)方式。近日，我參加了公司組織的一次阿米巴培訓(xùn)，深刻地感受到了其對我們員工個人能力和團隊發(fā)展的積極影響。以下是我對阿米巴培訓(xùn)的心得體會。
首先，阿米巴培訓(xùn)激發(fā)了我們的創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了小組，并給予了一個共同目標，要在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造出一個具有競爭力的產(chǎn)品。在這個過程中，我們面對著各種挑戰(zhàn)和困難，需要不斷地思考和創(chuàng)新。正是因為這種壓力和競爭，我們才能主動尋找解決問題的方法，并不斷嘗試新的思路和方法。通過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己在面對問題時已經(jīng)不再局限于慣性思維，而是能夠勇于創(chuàng)新，尋找突破口。
其次，阿米巴培訓(xùn)增強了我們的團隊合作意識。在整個培訓(xùn)過程中，我們需要與小組成員密切協(xié)作，相互合作，共同完成產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)。每個人都有自己的優(yōu)勢和專長，通過充分的溝通和協(xié)商，我們能夠充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，加強合作，迅速完成任務(wù)。同時，在面對各種問題和難題時，我們也能夠互相支持和幫助，形成一個默契高效的團隊。這種集體合作的經(jīng)驗不僅僅對我個人的發(fā)展有很大的幫助，也為公司提供了一個團結(jié)協(xié)作的團隊，能夠更好地應(yīng)對市場競爭。
第三，阿米巴培訓(xùn)提高了我們的專業(yè)技能。在培訓(xùn)中，我們不僅要進行創(chuàng)新和設(shè)計，還需要將產(chǎn)品具體制造出來。因此，我們不得不學(xué)習(xí)和掌握一些專業(yè)的技能和知識。比如，我們需要掌握一些基本的手工工具和設(shè)備的使用方法，如何組裝和調(diào)試產(chǎn)品等等。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我們提高了自己的專業(yè)技能，不僅讓自己更加熟練地運用這些技巧，也為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四，阿米巴培訓(xùn)加強了我們的團隊凝聚力。在整個培訓(xùn)過程中，我們需要面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要不斷嘗試和反思。在這個過程中，我們充分發(fā)揚了團隊合作精神，共同克服了各種困難和挑戰(zhàn)。我們互相鼓勵和支持，共同度過困難的時刻，增強了團隊的凝聚力。這種團隊凝聚力不僅僅在培訓(xùn)中有用，在工作中也能夠更好地協(xié)作和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
最后，阿米巴培訓(xùn)提高了我們的'執(zhí)行力。在培訓(xùn)中，我們面對的是一個真實的競爭市場，需要在有限的時間內(nèi)快速行動并取得成果。這給我們帶來了很大的壓力，但也讓我們在實踐中提高了工作的執(zhí)行力。我們學(xué)會了如何合理安排時間，怎樣在壓力下保持高效率，以及如何在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。這種執(zhí)行力的培養(yǎng)對我們以后的工作和職業(yè)發(fā)展都非常有益。
綜上所述，阿米巴培訓(xùn)對我們員工個人能力和團隊發(fā)展起到了積極的促進作用。它激發(fā)了我們的創(chuàng)新能力，增強了團隊合作意識，提高了專業(yè)技能，加強了團隊凝聚力，同時也提高了我們的執(zhí)行力。我相信，通過這次阿米巴培訓(xùn)，我們將能夠更好地應(yīng)對未來的工作挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
阿米巴心得體會5
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清楚、機構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴峻缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣答復(fù):“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉(zhuǎn)變的狀況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，信任在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，肯定會更加優(yōu)秀�！卑⒚装徒�(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來:企業(yè)的治理問題只是現(xiàn)象，其根源不在治理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度動身，才能將簡單的治理問題實現(xiàn)簡潔徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經(jīng)營治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟�！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的'威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種堅固的依靠關(guān)系。人是打算企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特殊重要。
阿米巴心得體會6
20xx年xx月xx日，公司組織了一場阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請到行內(nèi)牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學(xué)習(xí)狀態(tài)。
田老師在課程上反復(fù)強調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的`阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調(diào)明顯提高一些。
要借鑒阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……”
阿米巴心得體會7
阿米巴（amoeba）是一種單細胞生物，俗稱變形蟲，具有極強的生命力和多變性，稻盛和夫用它作為組織單元的比喻。他締造兩家世界500強企業(yè)———京瓷和第二電電（KDDI），能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說法，其奧秘全在阿米巴組織和經(jīng)營哲學(xué)。
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所謂“阿米巴經(jīng)營”就是將企業(yè)劃分為一個個獨立核算的小集體，讓他們自行以各個小集體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
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稻盛和夫開創(chuàng)性地建立了以“單位時間核算制度”為基礎(chǔ)的部門獨立管理會計體系，要求每一道工序、每一個部門、每一個單元，都要學(xué)會自己算賬。員工們天天被核算追著走，樂于互相競爭，既提高了成本和經(jīng)營意識，又提高了職業(yè)素養(yǎng)。
（三）阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
稻盛和夫在日本被稱為“經(jīng)營之圣”的同時，也被稱為“人生之師”，其“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)詮釋了企業(yè)“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發(fā)展作出貢獻”的理念，這是他能親手創(chuàng)辦兩家世界500強公司并使之不斷發(fā)展壯大的決定性因素。
二、阿米巴經(jīng)營模式對港口企業(yè)管理的借鑒意義
港口是一個龐大的組織，在組織構(gòu)建、核算體系、經(jīng)營理念等方面，可以借鑒阿米巴經(jīng)營模式，提高經(jīng)營績效。
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“變形蟲”靈活易變的特性啟發(fā)稻盛和夫建立了阿米巴體系，把大公司的規(guī)模和小集體的好處統(tǒng)攬于一身。當前，國內(nèi)港口企業(yè)的組織構(gòu)架多為集團、公司、隊部、班組等階層制，按照碼頭作業(yè)區(qū)劃分若干分子公司，但組織劃分還不夠完全，要進一步基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”和“利于核算”的原則，構(gòu)建人盡其用的職能組織和經(jīng)濟單元，讓各個組織成員抱有盡心盡責(zé)的使命感，共同推動港口經(jīng)營發(fā)展。
（二）核算體系的構(gòu)建
稻盛和夫在準確劃分“阿米巴”的基礎(chǔ)上，實行以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制，每個阿米巴作為獨立的利潤中心自行運作。港口企業(yè)的班組具有類似于“阿米巴”的組織特征，可借鑒其能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的.會計體系，在成本管理時把實際成本做到比標準更低，以最少的費用創(chuàng)造最大的價值。
�。ㄈ┙�(jīng)營理念的塑造
國內(nèi)很多港口企業(yè)也很重視企業(yè)文化建設(shè)，但停留在口號階段，一些大型港口企業(yè)行政化色彩較濃，企業(yè)負責(zé)人經(jīng)常更換，文化難以提煉，培訓(xùn)多以安全、技術(shù)為主，教育形式單一，缺乏人生哲理的灌輸。阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，融合人生哲學(xué)，對港口企業(yè)文化建設(shè)具有很強的借鑒意義。
三、港口企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的方法和途徑
港口企業(yè)通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)激情，并轉(zhuǎn)換成員工自身的意志，科學(xué)運用單位時間核算值這個指標作為聯(lián)結(jié)決策層和現(xiàn)場員工的數(shù)據(jù)紐帶，實現(xiàn)企業(yè)價值和可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┐蛟烊珕T參與經(jīng)營的阿米巴組織
按照“阿米巴必須是一個獨立核算單位”的理念，港口企業(yè)可將內(nèi)部的攬貨、裝卸、駁運、倉儲、維修等等不同工序和作業(yè)班組化作阿米巴，細分為一個個利潤中心和成本中心。每一個阿米巴以利潤和客戶為導(dǎo)向，變成一個個小微公司，都去追求利潤，就變成利潤中心，而職能部門可以變成成本中心。
港口都有職能和后勤部門要為裝卸生產(chǎn)一線服務(wù)的說法，但真正做到卻十分困難，細分為阿米巴后，職能和后勤服務(wù)的費用可分攤到阿米巴，阿米巴對其服務(wù)進行評價，如果服務(wù)不好，阿米巴就會對分攤費用質(zhì)疑或拒付；同樣，維修部門為裝卸部門提供機修服務(wù)，也可市場化運作，將修理費用作為維修部門的收入和裝卸部門的成本，并對應(yīng)到每一個操作員工。如此，每個阿米巴為了利潤就一致追求共同的目標。
（二）建立與市場掛鉤的阿米巴核算體系
確立與市場掛鉤的核算體系是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的基礎(chǔ)。港口企業(yè)除了裝卸一艘船舶貨物產(chǎn)生的營收額有業(yè)務(wù)合同直接反映外，迫切還需要能夠精確核算出每艘船舶、每種貨物裝卸完畢后產(chǎn)生的利潤，以便在瞬息萬變的市場中迅速做出反應(yīng)。這就可以應(yīng)用阿米巴的日報表制度，建立一套系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的內(nèi)部核算體系，讓每個班組能夠清晰掌握每日的經(jīng)營成果，以及由此帶來的績效，激發(fā)積極創(chuàng)新裝卸工藝，追求成本最小化和利潤最大化。
以煤炭港口裝卸公司為例，假如煤炭裝卸費為20元/噸，可將這一單價拆分到碼頭前沿起重機班、水平運輸汽車班、后沿堆場倉儲班等班組，形成每一個阿米巴的營業(yè)單價，每個班組的機械和人力等成本通過相應(yīng)的單位成本核算體系核算，從而形成內(nèi)部獨立的經(jīng)營單元。具體推行過程中，可由月到周到日循序漸進，逐步建立阿米巴核算制度，港口內(nèi)部每日、每周、每月掌握并公布各班組經(jīng)營狀況和利潤，讓員工實實在在感受到成就感。
（三）提煉具有港口企業(yè)特色經(jīng)營理念和哲學(xué)
國內(nèi)很多大型港口企業(yè)都是公共碼頭服務(wù)商，承擔(dān)著一定的社會職能，其股東也多為國有股東。港口是勞動密集型企業(yè)，除了合同制直接用工外，還有著眾多的協(xié)作單位和承包商，服務(wù)于來自五湖四海的船東和貨主，是各類信息、人才和資金的集聚地，儼然一個小型社會。應(yīng)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，參照“尊敬客戶、熱愛員工”、“人人都是經(jīng)營者”的理念，塑造企業(yè)文化，能更好地讓客戶與員工感受到存在感與被信賴，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更多的價值。正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛，這些都是最樸實的倫理觀，一個港口如能鍛造提煉出這樣的企業(yè)文化，每位員工都能懷著這樣的精神和態(tài)度去工作，企業(yè)何愁得不到發(fā)展？
但企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的確立非一日一時之功，更不是照抄一些口號、照搬一些標語就能收到效果，而是需要港口從經(jīng)營高層到小集體領(lǐng)導(dǎo)必須具備高尚的人格，持之以恒地堅持“正確的做人做事”的哲學(xué)和倫理，在日常經(jīng)營過程中言傳身教，不斷沉淀積累，提煉港口企業(yè)自身特有的經(jīng)營管理文化。
阿米巴心得體會8
通過參與阿米巴學(xué)習(xí)，我深刻體會到了激發(fā)個人潛力，實現(xiàn)自我突破的重要性。阿米巴學(xué)習(xí)以小組為單位，通過設(shè)立阿米巴經(jīng)營的方式，激發(fā)個人的主動性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)自我突破的方法。
在阿米巴學(xué)習(xí)中，我首先需要明確自己的個人目標和責(zé)任，在小組中負責(zé)一個小的阿米巴經(jīng)營部門。通過設(shè)立經(jīng)營計劃和目標，我需要努力發(fā)揮自己的專長和能力，不斷探索和嘗試，實現(xiàn)個人目標的'最大化。同時，阿米巴學(xué)習(xí)鼓勵團隊成員主動提出改進意見，分享經(jīng)驗和知識，從而實現(xiàn)個人的自我突破。
阿米巴學(xué)習(xí)激發(fā)了我內(nèi)在的動力和創(chuàng)造力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有積極主動地思考問題，提出解決方案，才能不斷取得突破和進步。通過與團隊成員的交流和合作，我汲取了更多的經(jīng)驗和知識，不斷提升自己的能力。阿米巴學(xué)習(xí)教會了我懷揣夢想，不斷挑戰(zhàn)自我，并且勇于面對失敗，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再次出發(fā)。
通過阿米巴學(xué)習(xí)，我深刻認識到了激發(fā)個人潛力的重要性。每個人都擁有著無限的潛能和創(chuàng)造力，只有不斷學(xué)習(xí)和突破自我的限制，才能實現(xiàn)個人的成長和進步。阿米巴學(xué)習(xí)提供了一個思考問題、解決問題的平臺，只有積極參與和投入，才能發(fā)現(xiàn)和釋放自己的潛力，實現(xiàn)自我突破。
阿米巴心得體會9
阿米巴管理模式是一種注重個體責(zé)任和利潤中心概念的管理方法，它將公司組織架構(gòu)分解為許多小的自主單元，即阿米巴。阿米巴之間通過合作共贏來實現(xiàn)整體的成功。在實踐過程中，我深刻體會到了阿米巴管理模式的許多優(yōu)勢，能夠幫助我們提高效率、激發(fā)團隊活力、促進個人成長。接下來，我將從這三個方面詳細闡述我的體會和感悟。
阿米巴管理模式帶給了我們極高的效率。在這種模式下，每個阿米巴都有自己的組織和經(jīng)營權(quán)，責(zé)任明確，價格透明，這使得員工可以更加專注于創(chuàng)造更高的價值。與傳統(tǒng)的集中式管理模式相比，阿米巴管理模式能夠更靈活地適應(yīng)外界的變化。每個阿米巴都能夠根據(jù)市場需求自主決策，進行定價和生產(chǎn)調(diào)整。這樣可以大大提高反應(yīng)速度，使我們能夠更快地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。同時，阿米巴之間的合作，比如資源共享、信息共享等，也能夠促進各個阿米巴之間的協(xié)調(diào)與合作，進一步提高了效率。
阿米巴管理模式激發(fā)了團隊活力。每個阿米巴都是一個小型的“企業(yè)”，員工們意識到他們不僅在為自己所在的阿米巴工作，還在為整個公司的利益而努力。這種意識讓我們更加積極主動地投入工作，為之付出更多的努力。另外，阿米巴管理模式注重的是個體責(zé)任，每個人扮演著重要的角色。員工們的工作不再只是機械地按照上級指示執(zhí)行，而是可以自主決策，承擔(dān)責(zé)任。這種責(zé)任感激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動性，促使他們更加努力地追求卓越，并展現(xiàn)出優(yōu)秀的團隊合作精神。
阿米巴管理模式推動了個人的`成長。每個阿米巴都需要為自己的業(yè)績負責(zé)，并定期進行業(yè)績評估。這種評估不僅可以幫助員工認識到自身的優(yōu)點和不足，還可以根據(jù)評估結(jié)果制定個人發(fā)展計劃。另外，由于阿米巴管理模式強調(diào)的是個體責(zé)任，員工們需要主動地承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任。這種自主性和責(zé)任感可以培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，從而推動個人的職業(yè)發(fā)展。我深刻體會到，在阿米巴管理模式下，每個人都有機會展示自己的能力，獲得發(fā)展的機會。
綜上所述，阿米巴管理模式帶給我們極高的效率，激發(fā)了團隊活力，推動個人的成長。在實踐過程中，我深刻體會到了這種管理模式的許多優(yōu)勢，相信它能夠為我們創(chuàng)造更好的未來。當然，阿米巴模式也存在一些挑戰(zhàn)和困難，比如阿米巴之間的協(xié)調(diào)問題、阿米巴間的競爭等等。但只要我們積極面對，不斷改進，我相信阿米巴管理模式能夠成為我們公司持續(xù)發(fā)展的強大引擎。
阿米巴心得體會10
阿米巴是近年來在企業(yè)管理領(lǐng)域備受關(guān)注和推崇的一種管理理念，其核心在于通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)業(yè)意識和協(xié)作能力來激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)新能力。作為企業(yè)的一員，我有幸參加了阿米巴員工培訓(xùn)課程，并在課程中收獲了很多心得體會。
首先，在阿米巴員工培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)到了諸多關(guān)于個人成長和團隊合作的重要知識。在課程中，我們接觸到了許多成功企業(yè)家的實踐案例和管理經(jīng)驗，不僅開闊了我們的視野，也激發(fā)了我們的思維。同時，我也深刻認識到了在一個團隊中，每個人的價值和作用都是不可忽視的。團隊的力量要大于個人的力量，只有團隊合作才能取得更好的結(jié)果。在課程中，學(xué)員們被分成小組進行團隊合作的練習(xí)和實踐，通過共同的目標和任務(wù)，我們學(xué)會了如何與他人有效溝通、協(xié)調(diào)分工、互相支持和合作，這些都讓我受益匪淺。
其次，阿米巴員工培訓(xùn)課程中的實踐環(huán)節(jié)，讓我對阿米巴理念有了更加深入的理解和感悟。在實踐過程中，我們被要求模擬一個小型企業(yè)，通過運營和管理，爭奪市場份額和利潤。這個過程中，我深刻體會到了市場競爭的激烈和企業(yè)生存的壓力。我們需要精確計算成本、利潤，并及時調(diào)整策略以適應(yīng)市場的變化，這要求我們不僅要有敏銳的市場觸覺，還要有良好的團隊合作能力。通過實際操作，我發(fā)現(xiàn)只有實實在在地去做，才能真正領(lǐng)悟到阿米巴理念的實質(zhì)和價值。
同時，在阿米巴員工培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了一些重要的管理工具和技巧。例如，流程圖、魚骨圖、5W1H等，這些工具和技巧幫助我們更好地分析問題、解決問題、優(yōu)化流程。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)這些工具能夠幫助我們更好地理清頭緒、找出問題的關(guān)鍵點，并尋找解決問題的有效方法。這不僅提高了我們的工作效率，也讓我們成為了解問題和解決問題的高手。
此外，阿米巴員工培訓(xùn)還注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)業(yè)意識和激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。在課程中，我們不僅學(xué)習(xí)到如何對市場進行有效分析和預(yù)測，還學(xué)習(xí)到了如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)我們的創(chuàng)新潛力，如何將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為實際行動。我相信，這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)將對我的個人發(fā)展和職業(yè)道路有著深遠的影響。
最后，我想說的是，阿米巴員工培訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，在這里我不僅學(xué)到了知識和技巧，更重要的是獲得了成長的機會。通過參與培訓(xùn)，我對自己的.能力和潛力有了更加清晰的認識，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。培訓(xùn)課程的結(jié)束并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和積極思考的態(tài)度，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，阿米巴員工培訓(xùn)的心得體會不僅是一種思維的轉(zhuǎn)變，更是一種實踐和行動的指南。通過這次培訓(xùn)，我對阿米巴管理理念有了更加深入的理解，也收獲了許多有益于個人和團隊的知識和技能。我相信，在將來的工作和生活中，我會繼續(xù)運用和貫徹這些理念和經(jīng)驗，不斷追求個人價值和團隊進步的目標。
阿米巴心得體會11
阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀。”阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的'格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心�！�
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟�！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。
阿米巴心得體會12
阿米巴經(jīng)營的提法，最初來自于京都陶瓷株式會社的一名年輕員工，用于形象地比喻稻盛和夫創(chuàng)造的經(jīng)營方法。這種方法的核心，是把企業(yè)劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。稻盛創(chuàng)辦的兩家世界五百強企業(yè)——京瓷和KDDI，能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴組織。
阿米巴的由來
稻盛和夫是個技術(shù)型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，對經(jīng)營管理根本一竅不通。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模不過相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，到了幾百人的規(guī)模后，他就應(yīng)付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小集體呢？現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢？”正因?qū)ζ髽I(yè)管理非其所長，力不從心，才促使稻盛推行阿米巴經(jīng)營。
稻盛指出：“所謂的‘阿米巴經(jīng)營’就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標�！敝圆扇“⒚装徒�(jīng)營，是因為隨著產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)迅速增加，哪類產(chǎn)品效益高，哪類產(chǎn)品有虧損，往往成為一筆糊涂賬。假設(shè)有一家小商店，銷售主食、蔬菜、肉類、魚類，店主每天將所有放入一個筐子，打烊后計算出銷售總額，扣除成本后就是一天的利潤。然而，這只能是一筆糊涂賬，因為店主并不清楚哪類商品賺錢，哪類商品不賺錢。為此，他只需要放上四個筐子，將每類商品的收入放到特定的筐子，一天下來，他就能清楚地了解每類商品的收益情況，并根據(jù)這一信息調(diào)整經(jīng)營。如果蔬菜不賺錢，魚類賺錢多，就在進貨時減少蔬菜，增加魚類。店主還可以進而給店員分工，讓他們每人負責(zé)一個筐子，并采取相應(yīng)的激勵措施，這樣店主一定程度上就能夠從日常事務(wù)中解脫，思考更為重大長遠的問題。具體來說，阿米巴經(jīng)營有三個主要目的：
第一，“確立與市場掛鉤的單元核算制度”（國內(nèi)關(guān)于阿米巴經(jīng)營的介紹，往往把這種單元稱之為部門，而在漢語中，“部門”不是一個自足的單位，只能是一個更大單位的組成部分，所以，稱“部門”無法看出阿米巴的自足性，稱“單元”不至于引起誤解）。稻盛出身于技術(shù)員，沒有企業(yè)經(jīng)營和會計核算的相關(guān)知識，致使在創(chuàng)業(yè)初期難以看懂復(fù)雜的會計報表。因此，他將企業(yè)的核算簡單理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一個部門，都要學(xué)會自己算賬，降低支出，增加銷售。經(jīng)過不斷努力，原來企業(yè)中不具有獨立性的各個部門，逐漸變成具有獨立性的核算單元。原來部門之間的管理流程，現(xiàn)在變成了各自算賬的交易流程。部門之間的物質(zhì)流和技術(shù)流，以協(xié)商價格提供。這樣，市場信息就能夠迅速在企業(yè)內(nèi)部傳播，有助于培養(yǎng)所有單元的市場意識。
第二，“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”。阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營權(quán)，有權(quán)制定本阿米巴的計劃，并提出相應(yīng)的目標。為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴協(xié)商的基礎(chǔ)上盡量提高價格。所以，經(jīng)營阿米巴猶如經(jīng)營一個獨立的小公司，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備方方面面的能力。初期，領(lǐng)導(dǎo)人可能只能經(jīng)營一個較小的阿米巴，然而，隨著經(jīng)驗和信心的增加，領(lǐng)導(dǎo)能力逐步提升，將能夠經(jīng)營更大的阿米巴。另外，由于領(lǐng)導(dǎo)人都是從小阿米巴起步，所以即使出現(xiàn)決策失誤，也不至于影響公司大局，使領(lǐng)導(dǎo)人有機會通過試錯方式提高自己的能力。
第三，“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。京瓷誕生于日本戰(zhàn)后勞資關(guān)系嚴重對立的時代，勞資雙方以對抗性思維看待問題，難以實現(xiàn)合作，更不可能讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營決策。在這種社會背景下，稻盛和夫認為：“如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失�！睘榇�，稻盛和夫在企業(yè)內(nèi)部著力營造“大家族主義”氛圍，以此消解勞資雙方的對立。阿米巴作為企業(yè)內(nèi)部的小集體，其效益直接取決于成員的努力，一旦某位成員偷工減料或磨洋工，阿米巴的效益立刻就會下滑。為了調(diào)動全體員工的積極性，稻盛一方面不斷強調(diào)自己的經(jīng)營理念，使之獲得所有員工的認同；另一方面將阿米巴的經(jīng)營信息以晨會方式通報給所有員工（包括臨時工），實現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營，所有員工能夠?qū)崟r掌握所在阿米巴的動態(tài)，明確努力的方向以及成果。
劃分阿米巴的原則
將作為整體的企業(yè)劃分為若干阿米巴，各自獨立核算，計算收益，其關(guān)鍵是如何劃分。過細有可能破壞企業(yè)的整體性，過粗則收不到阿米巴的實際效果。稻盛和夫強調(diào)，阿米巴經(jīng)營成功與否，系于其劃分是否合理。“組織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據(jù)進行劃分�！币话愣�，劃分阿米巴應(yīng)遵循三個原則。
首先，劃分后的阿米巴必須能夠獨立核算。阿米巴經(jīng)營作為一種經(jīng)營手法，其要義在于通過獨立核算調(diào)動組織所有成員的積極性。所以，獨立核算是阿米巴經(jīng)營的基本手段，也是其靈魂。阿米巴的.規(guī)模根據(jù)實際情況而定，有的小阿米巴可能只有三五個人，有的阿米巴可能有成百上千人。但不管大小，都必須做到“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。需要說明的是，獨立核算是劃分阿米巴的必要條件，但劃分阿米巴絕不是僅僅為了便于核算。
其次，劃分后的阿米巴必須能夠獨立完成業(yè)務(wù)。阿米巴經(jīng)營的重要目的在于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的經(jīng)營意識，使其掌握一定的經(jīng)營權(quán)，能夠通過自身努力取得預(yù)想成果�！罢驗榘⒚装褪亲鳛橐豁棯毩I(yè)務(wù)而成立的，所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價值�！崩�，在陶瓷的生產(chǎn)過程中，調(diào)配原料是最早的一道工序，該工序通過向外采購原料，調(diào)配之后銷售給成型工序。由于調(diào)配工序的領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的采購權(quán)，并有權(quán)通過鉆研業(yè)務(wù)，改變各種原材料的比例，提高原材料的利用率。鑒于以上情況，稻盛和夫決定將其劃分為獨立的阿米巴。
再次，劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。京瓷的經(jīng)營理念為“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻”。秉承這一理念，公司須為客戶提供一貫的優(yōu)良服務(wù)。稻盛和夫指出，如果僅僅考慮獨立核算、獨立完成業(yè)務(wù)這兩個前提條件，那么，銷售部門就可以劃分為接單、交貨、回款等阿米巴。然而，這樣做可能有助于公司內(nèi)部的管理，但卻會造成各阿米巴在為客戶服務(wù)的問題上互相扯皮，不利于貫徹公司的整體目標和方針，所以，從保證為社會服務(wù)的質(zhì)量出發(fā)，銷售部門不能劃分成若干阿米巴。
公司以上述三條原則為標準，劃分為若干阿米巴。如何才能夠有效衡量阿米巴的經(jīng)營業(yè)績呢？京瓷制定了單位時間核算表，以此計算各阿米巴在單位時間內(nèi)的增值率。由于采取統(tǒng)一的計算方法和核算標準，所以不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)的阿米巴所產(chǎn)生增量價值可以衡量比較。對一個獨立核算的阿米巴而言，其單位時間增值率取決于總出貨、內(nèi)部采購、自身費用以及總時間。其中涉及到采購和出貨的事項，要通過協(xié)商價格讓市場調(diào)節(jié)機制發(fā)揮作用，只有涉及到自身費用的事項，是由阿米巴通過內(nèi)部管理控制。根據(jù)稻盛和夫的經(jīng)驗，阿米巴核算中的自身費用，包括水電費等一切生產(chǎn)過程中的支出，但不包括勞務(wù)費。因為稻盛和夫認為員工不是成本，而且一旦將勞務(wù)費歸入自身費用，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠控制員工的工資，工資高的員工將不受歡迎。為了增加單位時間增值率，阿米巴運行的首選原則就是盡最大努力降低費用，削減不必要的支出�？梢姡瑔挝粫r間核算制度，將稻盛提出的“追求銷售額最大化和費用最小化”落到實處，使其成為各阿米巴的努力方向。
獨立核算的阿米巴，是企業(yè)的基本經(jīng)營單位。通過授予阿米巴相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)，可以有效激發(fā)其領(lǐng)導(dǎo)及成員的工作熱情。然而，分的目的是為了合，如何將不同阿米巴的努力擰成一股繩，轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體前進的合力呢？稻盛和夫以定價為手段，將不同的阿米巴連為一體；以經(jīng)營理念為指導(dǎo)，將阿米巴之間的競爭限定在一定的范圍之內(nèi)，克服其破壞性。
定價主要涉及兩種因素，一是市場需求因素，二是制造成本因素。一般而言，定價要考慮制造成本和銷售費用，如圖1所示。
一種商品的利潤空間有多大，既要受制造成本的影響，也要受用戶需求的影響。企業(yè)經(jīng)營的一個重要方面，就是降低制造成本以增加利潤空間。然而，利潤是通過銷售部門實現(xiàn)的，用戶需求對利潤空間的影響，制造部門不能直接感受到。為了使用戶信息能夠傳感到制造部門，京瓷公司采用了內(nèi)部定價方式，把內(nèi)部運行機制市場化。創(chuàng)業(yè)之初，京都陶瓷是一家訂單生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品的價格是同客戶談判決定的，而非企業(yè)自主決定的。在這種情況下，企業(yè)的任務(wù)是以客戶承諾的價格為前提，通過努力降低自身的生產(chǎn)成本，減少相關(guān)費用，從而獲取利潤。這種方式即“訂貨型生產(chǎn)”。京瓷的做法是，銷售部門獲取訂單，將其轉(zhuǎn)交制造部門。制造部門以訂單價格為基礎(chǔ)，按照一定比例向銷售部門返還傭金（即通常所說的折扣），銷售部門從傭金中扣除自身的銷售費用，即為銷售利潤（銷售部門的增值）。制造部門從生產(chǎn)金額中扣除返還銷售部門的傭金和制造成本，剩下的就是制造利潤（制造部門增值）。
在這種經(jīng)營方式之下，制造部門為了提高自身的單位時間核算值，必然盡可能縮減各類費用，嚴格控制生產(chǎn)成本。同時，價格將制造部門同市場緊密連接起來，一旦產(chǎn)品的市場價格發(fā)生變化，就會反映在銷售部門的訂單上，而傭金率往往是相對固定的，所以，當價格下降時，制造部門唯有縮減成本，控制費用，才能保持以往的單位時間附加價值。制造部門縮減成本，馬上會把信息傳遞到采購部門，要求降低原材料和外購件的購買價格。采購部門要想維持一定的單位時間附加價值，也必須縮減成本，控制費用。這樣一來，企業(yè)中原有的不同部門，通過價格機制的聯(lián)系，變成了一個個獨立核算的阿米巴。在經(jīng)營實踐中，這種阿米巴的劃分，還可以根據(jù)是否能進行獨立核算、核算的條件是否具備、能否形成成本優(yōu)勢、會不會增加協(xié)調(diào)成本等等因素，不斷進行調(diào)整。
因此，在京都陶瓷，“定價是經(jīng)營之本”。各阿米巴之間通過定價機制進行交易，產(chǎn)品價格的高低就成為影響阿米巴單位時間附加價值的重要變量。在這種情況下，每個阿米巴都會盡最大努力提高自己產(chǎn)品的價格，壓低原材料的價格。稻盛運用定價機制，將不同阿米巴緊密連接在一起，企業(yè)所有成員能夠迅速感知市場變化，并積極采取對策。從管理學(xué)角度說，這種方法的本質(zhì)，是以市場調(diào)節(jié)方式在一定范圍內(nèi)替代了過去的內(nèi)部流程管理方式。
阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提
既然運用價格機制，按照市場調(diào)節(jié)方式可以搞好企業(yè)經(jīng)營，那么，企業(yè)還需要管理嗎？“看得見的手”豈不成為多余？稻盛和夫的回答是，還需要管理，“看得見的手”并不多余，然而，管理的宗旨、方式、措施需要有根本的轉(zhuǎn)變。從宏觀角度看，管理主要放在企業(yè)的理念建設(shè)和人格培養(yǎng)上；從微觀角度看，管理主要是按照經(jīng)濟核算辦法保證價格機制發(fā)揮作用上（即后文所說的會計原則）。稻盛和夫指出，自利是生產(chǎn)發(fā)展的動力之一，各阿米巴適度的自利無可非議，但是如果每個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者過分追求自利，那么就會使交易難以完成，不僅損害其他阿米巴的利益，而且會給企業(yè)帶來損失，最終陷入“囚徒困境”和“公地悲劇”。為了避免出現(xiàn)這種情況，阿米巴經(jīng)營必須以企業(yè)的經(jīng)營理念為指導(dǎo)。缺乏所有員工都高度認可的經(jīng)營理念，就不能實施阿米巴經(jīng)營。具體來說，阿米巴經(jīng)營需要有以下基礎(chǔ)和前提：
第一，企業(yè)成員之間必須相互信任。阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業(yè)的不同單元，肯定唇齒相依。各阿米巴通過定價進行交易，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者就有義務(wù)如實報價，如實告知客戶阿米巴關(guān)于產(chǎn)品的詳細真實信息，如實向供應(yīng)商阿米巴通報市場信息。組織成員之間相互信任，可以大大減少協(xié)調(diào)成本，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者集中精力鉆研業(yè)務(wù)，提升技能。另外，阿米巴經(jīng)營要求全員參與，勢必要將企業(yè)、阿米巴的所有相關(guān)信息如實、迅速告知員工。只有在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，員工才能明白努力的方向和目標。“阿米巴經(jīng)營是以人的心性為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，公司才能夠成為一個整體�！薄坝袝r阿米巴之間也會出現(xiàn)競爭，如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發(fā)揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。”
第二，上級領(lǐng)導(dǎo)必須成為“公正的裁判”。阿米巴之間通過價格進行交易，市場價格劇烈下降時，各阿米巴的利潤空間必然大幅壓縮，下游阿米巴必然力圖將損失向上游阿米巴轉(zhuǎn)移，此時，阿米巴之間必然產(chǎn)生沖突，難免產(chǎn)生價格談不攏的情況。稻盛和夫認為，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能比員工站得更高看得更遠，就會把阿米巴引上歧途。“如果為了自身利益的最大化而踐踏對方的立場，那么就無法維護公司整體的利益和道德標準�！碑敍_突依靠阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者自行協(xié)商卻無法解決時，就需要更高級別的領(lǐng)導(dǎo)者出面調(diào)停。這種調(diào)停的權(quán)威程度，依賴于上級的公正，其關(guān)鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。這看起來很難，實際只要堅守“不撒謊、不欺騙、要正直”這些最基本的倫理就能做到。一旦上司的裁定有違公平，就會打擊阿米巴的積極性，使組織成員喪失動力。
第三，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理。稻盛認為，當今商界的各類丑聞，實際上都是因為領(lǐng)導(dǎo)者違背了這一基本的倫理道德觀念。一個人的才華可能會帶來一時的成功，但只有秉承誠實正直的做人之道，才能使事業(yè)長久不衰。經(jīng)商不能沒有才智，但如果僅僅有才智而品德不相稱，那就十分危險。稻盛強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后更容易迷失自我。所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格�！�
阿米巴心得體會13
阿米巴管理法是一種新興的管理方法，它通過管理團隊的方式來推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)組織的有效運作和高效利潤。我有幸參與了一次阿米巴培訓(xùn)課程，深入了解了阿米巴管理的理念和應(yīng)用方法，收獲了很多寶貴的體會和啟示。下面我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)心得，分享一下對阿米巴管理法的一些看法。
阿米巴管理法以“經(jīng)營者精神”為核心。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，員工往往只是被動地按照上級的指令去執(zhí)行任務(wù)，缺乏主動性和創(chuàng)造性。而阿米巴管理法則要求每個員工都具備經(jīng)營者的意識和責(zé)任感，不僅要做好自己的工作，還要積極思考如何為公司創(chuàng)造價值和利潤。在一個阿米巴中，每個人都是團隊的一部分，每個人都應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展負有責(zé)任。這種經(jīng)營者精神的形成，不僅可以提高員工的自主性和積極性，還可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
阿米巴管理法注重團隊合作。一個優(yōu)秀的阿米巴，需要每個成員都能夠緊密合作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。在一個阿米巴中，每個成員都有自己的責(zé)任和任務(wù)，但同時也需要與其他成員進行頻繁的溝通和協(xié)作。通過團隊合作，可以實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢互補，以達到更好的效益和利潤。團隊合作還可以促進成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長，提高整個團隊的綜合素質(zhì)和能力。在阿米巴管理中，團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。
阿米巴管理法強調(diào)績效考核和獎勵機制。不同于傳統(tǒng)的按照崗位和職級劃分的績效考核方式，阿米巴管理法采用了以目標為導(dǎo)向的績效考核方式。每個阿米巴都有自己的經(jīng)營目標和指標，每個成員也都有相應(yīng)的任務(wù)和績效目標。在阿米巴管理中，不僅僅是完成任務(wù)的數(shù)量，而更重要的是完成任務(wù)的.質(zhì)量和效益。同時，阿米巴管理法還設(shè)立了相應(yīng)的獎勵機制，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。績效考核和獎勵機制的引入，可以激發(fā)員工的工作熱情和干勁，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
阿米巴管理法實踐需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮關(guān)鍵作用。阿米巴管理法要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的目標和計劃，在團隊中起到引導(dǎo)和激勵的作用。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以構(gòu)建一個和諧的團隊氛圍。只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，正確引導(dǎo)團隊成員，才能推動阿米巴的有效運作。因此，阿米巴管理法的實踐需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮關(guān)鍵作用。
阿米巴管理法的應(yīng)用效果非常明顯。阿米巴管理法可以幫助公司實現(xiàn)高效的生產(chǎn)和良好的盈利。通過阿米巴的劃分和運營，可以確保每個員工都具備經(jīng)營者的意識和責(zé)任感，提高員工的工作積極性和主動性。同時，阿米巴管理法還可以提高團隊的合作性，促進資源的共享和優(yōu)勢互補。通過績效考核和獎勵機制，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在阿米巴管理法的指導(dǎo)下，企業(yè)可以實現(xiàn)有效的組織運作和高效利潤。
總體而言，阿米巴管理法是一種非常實用有效的管理方法，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和高效盈利。通過我對阿米巴管理法的了解和學(xué)習(xí)，我深深體會到了它的重要性和價值所在。我相信，阿米巴管理法將會在未來的管理實踐中發(fā)揮越來越大的作用，幫助更多企業(yè)取得成功。同時，我也將把阿米巴管理法應(yīng)用到實際的工作中，積極發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
阿米巴心得體會14
為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”原則，我把組織結(jié)構(gòu)進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責(zé)人進行領(lǐng)導(dǎo)，并下放經(jīng)營權(quán)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在得到上司認可后，負責(zé)全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。
雖然阿米巴是個小組織，但開展經(jīng)營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識。但是，要讓所有的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都具備這方面知識，這在當時的京瓷公司不現(xiàn)實。因此，必須形成要讓沒有特殊專業(yè)知識的人也能夠明白阿米巴核算的機制，這時就想到了“單位時間核算表”。
單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產(chǎn)出多少附加價值。另外，通過對單位時間核算表的目標與業(yè)績進行比較，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實時地掌握事先制定的銷售目標、生產(chǎn)目標、經(jīng)費支出目標等的實際進展情況，隨時采取必要的措施。
由于有了這樣一套經(jīng)營管理體系，即使市場價格出現(xiàn)暴跌，該現(xiàn)象也能夠立即反映在阿米巴之間的購銷價格上，各阿米巴能夠馬上采取降低經(jīng)費支出等措施加以應(yīng)對。換而言之，市場的動態(tài)不僅能夠直接傳遞到公司內(nèi)部的各個角落，而且公司整體能夠及時地應(yīng)對市場的變化。
公司內(nèi)部購銷甚至能在質(zhì)量管理上發(fā)揮巨大作用。由于是購銷，作為買方的阿米巴如果認為質(zhì)量不能滿足要求是不會進行公司內(nèi)部采購的，因此不能達到各道工序規(guī)定質(zhì)量的半成品是不會流入后道工序的。也就是說，每項公司內(nèi)部采購活動都成了“質(zhì)量關(guān)卡”，產(chǎn)品質(zhì)量得到了檢驗。因此，各道工序的阿米巴都嚴格地按照質(zhì)量標準制造產(chǎn)品。
京瓷的單元作業(yè)——“阿米巴”這個名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。
如何劃分阿米巴
在此最先加以說明的要點可以說事關(guān)阿米巴經(jīng)營的成功與否，也就是如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據(jù)進行劃分。為此，我認為必須具備三個條件。
第一個條件是為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了采取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。
第二個條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位”。正因為阿米巴是作為一項獨立業(yè)務(wù)而成立的，所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位。
就這一點，我想舉陶瓷生產(chǎn)部門的例子進行說明。在京瓷的生產(chǎn)部門中最先被劃分成阿米巴的是原料部門，這是生產(chǎn)工序中最早的一道工序，起著調(diào)配原料的作用。在準備把原料工序作為一個阿米巴獨立出來的時候，從“獨立完成業(yè)務(wù)的單位”這一條件考慮，我擔(dān)心是否會將組織結(jié)構(gòu)過于細化。
這是我偶然注意到在當時有廠家向京瓷這樣的陶瓷生產(chǎn)商銷售已經(jīng)調(diào)配的原料。既然有把原料調(diào)配當作專營業(yè)務(wù)的公司，那么京瓷完全可以把原料的低價采購、調(diào)配，并銷售給下道工序的成型部門當作一項獨立的業(yè)務(wù)。于是我下決心把原料部門劃分出來作為一個阿米巴。
第三個條件是“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業(yè)務(wù)的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。
讓我舉例說明。像本公司這樣按定單生產(chǎn)的企業(yè)的銷售部門，可以把日益龐大的組織細分成負責(zé)走訪客戶獲取定單的接單部門、負責(zé)管理運作產(chǎn)品交貨期的交貨期管理部門、負責(zé)開出賬單回收貨款的貨款回收部門等等獨立核算的部門。假設(shè)整個銷售部門拿到了銷售額10%的傭金作為手續(xù)費收入，那么可以分配給接單部門5%、交貨期管理部門3%、貨款回收部門2%，各自進行獨立核算。
但是，這樣一來作為銷售就無法為顧客提供一貫式的服務(wù)。比如與A公司、B公司、C公司等大客戶進行交易時，銷售部門是否只要獲得定單就萬事大吉了呢？其實不然。還有交貨期管理、交貨、應(yīng)對質(zhì)量投訴、回收貨款等等。這些職能如果讓其他的銷售阿米巴來承擔(dān)的話，京瓷就不可能為客戶提供一貫式的服務(wù)，這也就違背了“客戶至上”的公司方針，所以不可以隨意地劃分銷售組織。
只有滿足了以上三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立�！叭绾谓⒚装徒M織是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的完成”這句話并不過分。阿米巴的組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營的要點。
把組織進行劃分，一旦建立了阿米巴之后是否就大功告成了呢，絕非如此。阿米巴經(jīng)營的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對。企業(yè)身處的環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織。經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)必須時刻檢查本公司的`方針和現(xiàn)在的組織是否適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)所處的環(huán)境。
前不久，京瓷某事業(yè)部的制造部門，接受訂單的情況極不穩(wěn)定，產(chǎn)值出現(xiàn)大幅波動，該部門沒能做到與之相對應(yīng)的經(jīng)費及時間的削減，最終陷入虧損。
這時，事業(yè)部長發(fā)現(xiàn)了沒有把核算單位進行充分細分的問題，并對組織進行了進一步的劃分。結(jié)果，核算內(nèi)容的明細得以明確，從而準確地把握了改善核算狀況的課題。
于是，全體阿米巴成員群策群力，逐一解決了這些課題�，F(xiàn)在，該制造部門的利潤率已遠遠超過了其他事業(yè)部。
曾在該阿米巴工作的一位年輕婦女在回憶當時情況時說，“從陷入虧損到重振旗鼓，確實經(jīng)歷了不少的艱辛，但大家都互相鼓勵，全力推進改善工程。正是由于匯集了全體成員的智慧，而且周圍人都相互配合，才使目標得以完成。而支撐這種合作關(guān)系的正是相互信賴的人際關(guān)系”。她的這番話，就好似一位經(jīng)營者在振振有辭。從中也可以看出，對核算單位的細分，不僅能夠掌握組織核算狀況的所有細節(jié)，同時還能提高組織成員的經(jīng)營者意識。
就像這個例子那樣，對已有的阿米巴進行細分，或反過來把劃分過細的重新整合成一個阿米巴，需要不斷地進行調(diào)整。時刻將阿米巴組織調(diào)整到最佳狀態(tài)非常重要�！叭绾谓⒚装徒M織是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的完成”，這句話的含義就在于此。關(guān)鍵是要以上述三個條件為基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)各時期的事業(yè)。
如何在阿米巴之間定價
在制造業(yè)，如果按照各道工序建立阿米巴組織，那么就可以在阿米巴之間形成半成品的購銷關(guān)系，這時當然就需要有一個售價，所以必須設(shè)定阿米巴之間的售價。各阿米巴都希望盡可能地提高自身的核算，所以如何設(shè)定售價對于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來說是一項非常重要的工作。
設(shè)定各道工序之間的售價，必須首先從銷售給客戶的最終售價進行倒推計算。比如，某項陶瓷產(chǎn)品要經(jīng)過原料部門、成型部門、燒結(jié)部門和加工部門等工序，阿米巴之間的售價應(yīng)該以定單金額為標準，從最終工序的加工部門到燒結(jié)部門、成型部門、原料部門進行依次分配。但是，由于判斷各道工序之間買賣價格的客觀標準只有定單價格，所以在價格設(shè)定時需要十分注意。
那么如何來決定阿米巴之間的售價呢？首先，原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格，如果某項產(chǎn)品的售價決定之后，那么就根據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品所需各道工序的“單位時間附加值”決定阿米巴之間的售價。該產(chǎn)品賣給客戶的價格定下來之后，就從最終的加工部門到燒結(jié)部門、成型部門、再到原料部門，倒過來依次決定各阿米巴之間的購銷價格。
這時候，某個部門由于設(shè)置了較高的售價而有充裕的盈利核算，反之，另一部門由于售價低廉，無論怎樣努力也無法實現(xiàn)收支核算平衡，因此會造成阿米巴之間的不公平現(xiàn)象，容易引起矛盾。為防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，在決定價格時，最終做出判斷的經(jīng)營高層必須制定任何一方都能信服的公平價格。判斷阿米巴之間售價的人，必須充分考慮哪個部門發(fā)生多少經(jīng)費支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同類產(chǎn)品市場價格的比較等等因素，最終做出公平的定價。也就是說，判斷阿米巴之間售價的人必須時刻公正、公平，而且具有能說服眾人的見識。
另外，為做出公平的判斷，決定價格的經(jīng)營高層還必須具備關(guān)于勞動價值的社會性常識。社會性常識是關(guān)于勞動價值的常識，比如銷售電子設(shè)備需要有百分之幾的毛利、從事這一工作的臨時工和計時工的每小時工資是多少、如果外包需要多少工錢等等，平常就學(xué)習(xí)并熟悉這些內(nèi)容非常重要。
用以下的例子來認識為什么需要這些知識。假設(shè)本公司生產(chǎn)高附加值的高科技產(chǎn)品，在生產(chǎn)工序中大多是技術(shù)含量高的工序，但其中有一道以簡單作業(yè)為主的工序，是由阿米巴A負責(zé)。公司內(nèi)部購銷的定價是根據(jù)原則按照生產(chǎn)該產(chǎn)品各道工序的阿米巴的相同“單位時間附加值”決定的，由于原本就是高附加值產(chǎn)品，所以所有工序都是按照高的“單位時間附加值”進行定價的。
于是，單純作業(yè)較多的阿米巴A也按照高的“單位時間附加值”進行定價，因此與外包費用相比，阿米巴A應(yīng)得的份額就高出許多。如果阿米巴A的工作是一般市場行情的數(shù)倍，那么即使不努力也穩(wěn)有賺頭。而其他工序的阿米巴B由于需要高技術(shù)能力，而且還要不斷地進行設(shè)備投資，要增加各種費用，所以應(yīng)該按照更高的附加價值進行分配。在這種情況下，為使阿米巴A不貪圖暴利，具有社會常識的經(jīng)營高層應(yīng)該將阿米巴A的售價調(diào)整到符合市場行情的范圍。
這種阿米巴之間的定價，應(yīng)該由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準確地評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)的售價。
何以公平裁決各阿米巴
即便經(jīng)營高層按照社會常識公平地設(shè)定阿米巴之間的售價，但還是有阿米巴之間的利害關(guān)系相互對立，從而引發(fā)沖突的情況發(fā)生。
假設(shè)有一種在阿米巴之間已經(jīng)公平地設(shè)定好售價的產(chǎn)品，但是兩個月后由于與同行其他公司的競爭而將該產(chǎn)品的價格下調(diào)10%。這時候最簡單的就是統(tǒng)一將阿米巴之間的售價下調(diào)10%，但由于阿米巴是自主開展獨立的經(jīng)營，各阿米巴的情況各不相同。有的阿米巴就會說，“即使按照現(xiàn)在的售價已經(jīng)是非常艱難了，還要再下調(diào)10%的話，核算將進一步惡化，也就沒有了生產(chǎn)的意義，這份定單我們不要了”。這樣一來，要統(tǒng)一下調(diào)10%的售價就變得非常困難。
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)對于本部門的經(jīng)營承擔(dān)著責(zé)任，所以不會輕易接受由于調(diào)整阿米巴之間的售價而使核算惡化的降價，他們?yōu)榱吮M量地減少由于降價而帶來的額外負擔(dān)，會相互堅持各自的立場，因而出現(xiàn)口角。
阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門成員的利益而改進核算，為了創(chuàng)出盡可能多的利潤，肯定容易出現(xiàn)利己主義的傾向。但是為了追求自身阿米巴的最大利潤，而無視對方的立場，那么公司內(nèi)部的人際關(guān)系就會變得僵硬緊張。
另外，銷售和生產(chǎn)部門之間也有可能產(chǎn)生同樣的對立。廠家在生產(chǎn)與銷售部門之間進行交易時大多會采取“賣斷·買斷”的方式，銷售從生產(chǎn)部門買斷產(chǎn)品，承擔(dān)向客戶推銷的所有責(zé)任。這時，銷售會盡可能地以低價從生產(chǎn)部門進貨，并以盡可能高的價格賣給客戶，以此從中獲利，如同獨立的貿(mào)易商社一般憑借自身的智慧進行交易。
但是，如果在類似京瓷一樣的廠家直銷中也采取“賣斷·買斷”方式的話，銷售部門就會以盡可能低的價格購買，而生產(chǎn)部門就會以盡可能高的價格出售，從而形成銷售與生產(chǎn)部門之間的對立，損害公司整體的利益。如果生產(chǎn)和銷售，其中利己主義思想更強的一方得利，那么就會加劇兩者之間的對立，并有可能使整個公司陷入癱瘓。
為防止這種情況的發(fā)生，防止銷售與生產(chǎn)部門的對立，所以采取了傭金制的方式，即銷售部門如果提高了銷售額，則可以自動獲取銷售額的10%作為手續(xù)費收入。采用這一銷售方式，銷售就無法憑自身的小聰明獲利，相反只要提高銷售額，則可以自動地獲取一定比率的手續(xù)費。
但是，如果采取這種方式，無論產(chǎn)品的售價下降多大幅度，銷售都可以從銷售額中獲取一定比率的手續(xù)費，所以銷售就會輕易地接受客戶的降價要求。但是對于生產(chǎn)部門來說這卻是一個嚴重的問題，要下降幾成的成本非常困難，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。即便如此銷售還是輕易地接受客戶的降價要求，因此在生產(chǎn)與銷售部門之間經(jīng)常出現(xiàn)口角。好不容易通過傭金制設(shè)定了銷售的收益，但還是無法阻止銷售與生產(chǎn)部門之間的對立。
各阿米巴如果不靠自負盈虧、維護自身利益的利己主義是無法生存的，另一方面，從公司整體的觀點來看，追求總體利益的最大化是原本的使命。當個人利益與整體利益出現(xiàn)對立時，糾紛就會不斷。要克服這種糾紛，必須要具備作為一個個體在維護本部門的同時，能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營哲學(xué)。
這里所說的哲學(xué)，就是我平時所說的把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經(jīng)營哲學(xué)。把這一普遍的經(jīng)營哲學(xué)作為公司經(jīng)營的主心骨，阿米巴就會努力消除利己主義之間的沖突，協(xié)調(diào)個體利益和整體利益之間的關(guān)系。阿米巴經(jīng)營就是以哲學(xué)為基礎(chǔ)，通過正確地解決部門之間的利害對立，從而同時追求個體與整體的利益。也就是說，只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營才能克服利害雙方的對立，正常地發(fā)揮其職能。
凡是領(lǐng)導(dǎo)，大多是屬于堅持己見、有魄力的類型。另外，我也說了必須要堅持己見，甚至必須要時有能夠與人爭執(zhí)的激情。但是，當公司內(nèi)部出現(xiàn)利害對立、開始爭執(zhí)時，頑固且態(tài)度強硬的領(lǐng)導(dǎo)如果為了自身利益的最大化而踐踏對方的立場，那么就無法維護公司整體的利益和道德標準。
阿米巴心得體會15
“我們都是人，都是有感情的�！边@是我在一家電腦城里遇到的一個小小的現(xiàn)實，在那里我不僅學(xué)到了知識，更學(xué)到了一種叫做“享受”的生活，因為“享受”，所以我們不要讓我們變得懶惰，變得懶惰。在工作中，我們要不停的學(xué)習(xí)新知識，不停的去提高自己的能力，讓自己更能夠勝任這份工作。
在一家超市工作期間，讓我對電腦知識的獲得，不僅讓我學(xué)會了打字，而且提高了我對電腦的認識和掌握，讓我對電腦知識的獲得，更是在一次次的工作經(jīng)驗的'積累中，不斷的完善。在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如電腦的速度不夠快等。在學(xué)校中學(xué)習(xí)的東西太少，而且對于電腦操作不熟練，所以我們在學(xué)習(xí)這一方面要加強，學(xué)到的知識要更好的運用在實際生活中。這樣才能使自己更加的熟練，更加的專業(yè)。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于我們是大學(xué)生，所以對于這些方面的知識還不是很了解，所以在工作中，我們要多看，多學(xué)。不斷提高自身的素質(zhì)。這樣才能更好的服務(wù)于工作。這次實踐，我還發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情還有待學(xué)習(xí)。不管做什么事情，一定要做到認真、仔細。不能敷衍了事，要對自己負責(zé)。這樣的人就是我們所不知道的。在社會中，只有認真的做好自己的事情，才能在工作中讓工作有效率。這樣才會得到大家的肯定，才會在工作中得到更大的認可，更加有所成就。
這是一次實踐的經(jīng)歷，也讓我明白了，我們的學(xué)習(xí)只是為了更好的為服務(wù)。在工作中，要多學(xué)多問，多多學(xué)。不能等到真正的工作了，才來學(xué)習(xí)。只有多問、多學(xué)、多問，才能使自己得到進步，才能使自己更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，只有多問、多問、多學(xué)才能使自己不斷成長。同時社會的發(fā)展，科技的進步，以及社會的發(fā)展，激烈的競爭，也使人類社會生活的日新月異，只有多問、多學(xué)才能使自己在社會的大舞臺上立足。
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