員工培訓的意義和重要性

　　員工培訓的意義和重要性

　　員工培訓的意義

　　人才在歷史上一直都被重視，不管是在落后還是在發(fā)達的時代，人才對推動社會的發(fā)展的作用是不可替代的。在現(xiàn)代社會里人才更被當作核心的競爭力。各大中小型企業(yè)專門進行員工培訓，希望將公司的整體實力提升。企業(yè)員工培訓儼然已經(jīng)成為了熱門培訓課程。

　　企業(yè)員工培訓的最終目的是在于對公司進行長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮的，在達到這個目的同時，也達到了傳播公司文化，提升員工的競爭力的效果，正所謂質變形成兩邊，在每個企業(yè)員工的整理競爭力都提升之后，公司的整理競爭力也會很強。

　　在進行企業(yè)員工培訓的時候一定會先將培訓的定位確定好，如果定位確定不準，那么在培訓工作進行的時候會發(fā)展成為一個很可怕的情況，比如目標不明確，發(fā)展規(guī)劃不清晰等等，這些情況都會影響到企業(yè)員工培訓的效果。

　　當然，企業(yè)員工培訓只單單是培訓某些東西，在人們的印象中，培訓就是一群人坐在一件屋子里，講師在臺上講教條的東西，如果真的是那樣就非�？膳铝�，培訓的理念就是要拋除舊觀念的東西，掙脫傳統(tǒng)思維的約束，將培訓與實際業(yè)務融合，在實踐中將培訓與上課這個概念區(qū)分開。

　　社會發(fā)展節(jié)奏迅速的時代，企業(yè)員工培訓已經(jīng)成為了公司不可或缺的法寶，使用好這個法寶才能給公司帶來長遠的發(fā)展。

　　員工培訓的重要性

　　員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

　　1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

　　一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

　　2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

　　員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

　　3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

　　員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

　　4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

　　學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。

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