企業(yè)管理的論文【合集15篇】

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文1

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理

　　近幾年公司對企業(yè)管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個時期，我們要保持管理體制的相對穩(wěn)定，著力抓好運行機(jī)制的完善，著力抓好管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，著力鞏固體制改革和強(qiáng)化管理的成果。

　　1.著力抓好一體化管理體系建設(shè)和運行，不斷完善運行機(jī)制

　　在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎(chǔ)上，今年要著力抓好文件的宣貫和體系的試運行工作，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，及時修改和完善相關(guān)程序文件，確保下半年實現(xiàn)正常運行，努力實現(xiàn)年內(nèi)“三標(biāo)”認(rèn)證的工作目標(biāo)。與此同時，要按照總部制度標(biāo)準(zhǔn)化改造的工作要求，全面推進(jìn)專業(yè)管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理制度和程序文件的有效執(zhí)行。

　　2.突出成本費用效益指標(biāo)，不斷提高績效管理水平

　　要充分發(fā)揮績效考核的工作導(dǎo)向和激勵約束作用，加快構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效考核指標(biāo)體系；要繼續(xù)完善績效考核方法，加大績效考核力度，特別是加大對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等關(guān)鍵工作的考核力度，加大成本費用和效益指標(biāo)的考核權(quán)重。繼續(xù)抓好“比學(xué)趕幫超”和改善經(jīng)營管理的組織實施工作，優(yōu)化專項競賽方案，完善指標(biāo)評比、通報講評、獎勵表彰的.工作機(jī)制，增強(qiáng)工作的針對性和有效性，著力促進(jìn)組織績效的持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。要完善組織績效和員工個人績效的聯(lián)動機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動全體員工關(guān)心組織績效、提升組織績效的自覺性和積極性。

　　3.繼續(xù)做好跟蹤管理和規(guī)范支持工作，保持改制

　　企業(yè)穩(wěn)定繼續(xù)做好改制企業(yè)董事會、經(jīng)營班子的換屆選舉和規(guī)范運作的工作指導(dǎo)，加快建立并完善科學(xué)運作、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度。會同地方黨組織幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)完善黨群組織及職代會制度，加快建立企業(yè)內(nèi)部多方參與、民主管理的機(jī)制，提高改制企業(yè)自主決策、自主經(jīng)營、自主管理的能力與水平。按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場化運作”的原則，積極幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，鞏固和拓展內(nèi)外部市場，努力保持改制企業(yè)的總體穩(wěn)定。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)

　　1.抓好人員引進(jìn)和優(yōu)化配置，滿足公司發(fā)展需要

　　要根據(jù)中石化人才工作規(guī)劃和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)分析人力資源現(xiàn)狀和未來人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規(guī)劃的編制工作，為公司發(fā)展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學(xué)指導(dǎo)。要認(rèn)真做好人員的引進(jìn)和招聘工作，優(yōu)化引進(jìn)人員的結(jié)構(gòu)，保證引進(jìn)人員的質(zhì)量和數(shù)量，努力滿足公司快速發(fā)展的需要；要及時制定和完善相關(guān)政策，穩(wěn)定生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和操作人員隊伍；要繼續(xù)做好內(nèi)部富余人員轉(zhuǎn)崗交流的工作和勞務(wù)人員規(guī)范用工關(guān)系的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2.規(guī)范崗位管理，拓展人才成長空間

　　要在人才成長通道建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，抓緊開展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴(yán)格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。要切實加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度做好崗位設(shè)置、人員聘任和調(diào)動晉升等工作，及時做好崗位說明書和員工績效計劃的修訂與調(diào)整工作，落實崗位責(zé)任。要堅持“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極探索專業(yè)技術(shù)和技能操作人才擇優(yōu)選聘的方法，完善相關(guān)工作程序，確保選聘的質(zhì)量，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的積極性。

　　3.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

　　要努力改善培訓(xùn)設(shè)施和條件，完善網(wǎng)上練兵和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要更加注重培訓(xùn)需求的分析，科學(xué)制訂培訓(xùn)計劃，優(yōu)化培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的組織和評估，不斷提高培訓(xùn)工作的水平和質(zhì)量。要通過“崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位復(fù)訓(xùn)”的全程培訓(xùn)，不斷提高技能操作人員的水平；要通過“普訓(xùn)、專訓(xùn)和特訓(xùn)”的全員培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)能力與工作水平。要以業(yè)務(wù)比武、技能競賽為抓手，營造良好的學(xué)習(xí)知識和技能的氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

　　4.抓好制度執(zhí)行和工作落實，保持和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

　　要進(jìn)一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學(xué)合理，使標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致，使內(nèi)容與社會進(jìn)步的要求相適應(yīng)。要切實抓好與員工利益密切相關(guān)的制度的執(zhí)行和工作的落實，暢通人才成長通道，保持員工收入穩(wěn)步增長。要努力改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實加強(qiáng)勞動保護(hù)，更加注重員工的身心健康和全面發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

企業(yè)管理的論文2

　　老子思想運用到企業(yè)管理中，可以為企業(yè)管理帶來不可估量的益處。本文通過挖掘老子哲學(xué)中蘊含的管理智慧，分析了現(xiàn)今企業(yè)中如何運用老子智慧深化管理改革和增強(qiáng)管理層管理水平。

　　一、老子哲學(xué)在企業(yè)中帶來的啟示

　　老子思想，是我國兩千多年前偉大的哲學(xué)家老子融合自身經(jīng)歷與精神思想而形成的哲學(xué)理論。老子說過，宇宙之中，人占據(jù)著重要地位，老子還說過，圣人的意志不是一成不變的，其意志的變化緊隨百姓意志的變化。這其中表明的道理就是說，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者要最大程度地了解、關(guān)愛、尊重員工，讓每一位員工都可以認(rèn)識到自身才是企業(yè)運行中的主體，加深員工的主導(dǎo)意識和參與思想，這也是“以人為本”的老子哲學(xué)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。

　　(一)道法自然

　　“道”的概念是老子哲學(xué)系統(tǒng)中最高的范疇，是最為重要的核心。老子說過道生一乃至萬物，這其中的道則是說的眾生的根基和萬物規(guī)律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的約束。其次，老子提出人、地、天、道皆為自然之道。這里所說的意思是指人的行為都在模仿道的運行，像“道”一樣自由、自然。首先，在企業(yè)管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)大道，遵守企業(yè)自然發(fā)展的規(guī)律，時時注意企業(yè)所處環(huán)境的改變，充分認(rèn)知產(chǎn)品周期、企業(yè)發(fā)展周期等經(jīng)濟(jì)變換給予企業(yè)的影響，并且以此為依據(jù)不斷提升自我、改進(jìn)自我，構(gòu)建相應(yīng)完善的發(fā)展策略與應(yīng)對措施，在千變?nèi)f化的市場中提高企業(yè)核心競爭力。其次，依據(jù)老子哲學(xué)的理論，治理國家的道理要和煎小魚一樣，不能經(jīng)常翻動它，要找尋翻動魚身的合適時間與合適位置，用合適的對應(yīng)措施面對客觀規(guī)律的發(fā)展。隨著市場競爭的激烈程度不斷加深，企業(yè)的無形價值成了領(lǐng)導(dǎo)層眼中的珍寶，企業(yè)文化與品牌價值逐漸變成提高企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容。為了保證企業(yè)內(nèi)部所有階層、所有崗位對企業(yè)形象有高度的統(tǒng)一認(rèn)知，企業(yè)必須保證文化和品牌價值的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)各種相關(guān)制度不能隨意變動，那樣會使得工作人員無法適應(yīng)，難以揚己所長。最后，與企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用的決定不能草率決議，需要深入探討與研究后，在合適的時機(jī)用合適的方式進(jìn)行宣布，不要急迫追究眼前利益而喪失長遠(yuǎn)的收益和企業(yè)職業(yè)道德。

　　(二)無為而治

　　老子所說的無為而治的哲學(xué)思想，并不是說無為的'意思是沒有作為，而是要求人不亂來、不亂為，遵循自然發(fā)展的客觀規(guī)律。老子認(rèn)為，“有為”的行為階段是人生行為階段較為初級的時期，也就是說，人的行為中過多加入主觀意識，從而干擾事物發(fā)展的客觀規(guī)律，導(dǎo)致事物發(fā)展的規(guī)律發(fā)生扭曲，無法順其自然的現(xiàn)象。與之對應(yīng)的就是高深的境地“無為”，這就是說事物發(fā)展順其自然，不被主觀意識與外物的干擾，無論什么事情都可以順心而為，最后達(dá)成“無為而治”的目的。首先，依前文所述，“無為”并不是告訴領(lǐng)導(dǎo)者不去做任何事情，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者在事物發(fā)展中掌控合適的尺度。一個遇事親力親為、事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者勢必不能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，因為任何一個人的時間都有限度的，將時間用在瑣碎小事上勢必導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者沒有時間在企業(yè)管理與發(fā)展的工作上。對于員工來講，“有為”是不可缺少的品質(zhì)，因為這代表員工的執(zhí)行能力；而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，“無為”是更為需要的，因為一個企業(yè)的全面掌控者，應(yīng)該著重于分權(quán)工作，讓每一個員工的長處和主觀能動性得到完美發(fā)揮。過多干涉員工的工作內(nèi)容就會使得員工壓抑不堪，導(dǎo)致無法發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。其次，“無為”思想中關(guān)于“爭”和“不爭”的辯證統(tǒng)一是至關(guān)重要的。依據(jù)老子哲學(xué)的理念，擁有大智慧的企業(yè)需要以不爭而爭天下�，F(xiàn)代企業(yè)需要重點注意市場在無形之中的要求，努力尋找市場上的每一處利益源點，補(bǔ)充市場空白，在“夾縫”中尋獲新生。這樣的產(chǎn)品，一經(jīng)上市就會引爆眼球，以難以想象的速度占領(lǐng)市場，這個時候就是體現(xiàn)以無爭而爭天下理念的時候了。我們舉個簡單的例子，百事可樂在市場初露光芒的時候，可口可樂已經(jīng)在市場中站穩(wěn)腳跟，并得到了廣大消費者的認(rèn)可。然而，百事可樂在面對可口可樂這個龐然大物時，不僅沒有退卻，沒有效仿可口可樂成名路程，而是另辟蹊徑，通過自立“新時代”標(biāo)簽，用自身時尚潮流、前衛(wèi)風(fēng)尚的品牌形象吸引了更多的消費者。假設(shè)當(dāng)初百事可樂沒有發(fā)展自己的道路，而是跟在可口可樂的后面，現(xiàn)在就不可能出現(xiàn)和可口可樂“平分天下”的局面。

　　二、老子哲學(xué)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來的啟示

　　(一)無為思想

　　以老子為首的道家核心思想就是“小國寡民，無為而治”。在老子的哲學(xué)體系中，“無為而治”的思想是基礎(chǔ)，是核心，也是重點。老子的哲學(xué)理論中，宇宙的起始點是無，而正好只有無才屬于道家思想的核心�！盁o為”，是自然無為，不是無所作為，是需要事物發(fā)展恪守自然規(guī)律的，不能被外物所打擾的。老子提出，只要依照道的準(zhǔn)則行事，遵守自然規(guī)律，不與自然追求的個人目的相違背，就能得心應(yīng)手，進(jìn)而達(dá)成“無為而無不為”的目標(biāo)�！兜赖陆�(jīng)》中提出，“太上，不知有之”，也就是說管理者最高明的地方在于讓團(tuán)隊成員弱化管理者的存在，甚至不能覺察出管理者的存在。這就對管理者做出如下要求：首先，可以正確構(gòu)建并實施企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展策略，保持組合團(tuán)隊可以長久堅持有關(guān)價值觀和發(fā)展策略，不能過多變動。其次，管理者需要知人善用，善于疏權(quán)分權(quán)，與此同時不能出現(xiàn)“無所為”的現(xiàn)象，應(yīng)該充當(dāng)全新的管理角色。最后，掌握發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)籌整體，善于分辨和應(yīng)對整體與局部的問題，目的明了。

　　(二)上善若水的思想

　　很明顯，老子的“上善若水”思想期望企業(yè)管理者用于水一樣的品質(zhì)。靜處低洼，沉穩(wěn)善良。這就是對于企業(yè)管理者以德為貴的基本要求，同樣也是企業(yè)管理者成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的前提條件�！兜赖陆�(jīng)》中指出，老子有三寶，慈，儉，不為天下先。這也是老子哲學(xué)對于上山若水之人的三點標(biāo)準(zhǔn)：首先，慈，即是說管理者為人需要做到忠誠慈和，以己為則。其次，儉，老子哲學(xué)中的原意是說國家統(tǒng)治者不能重奢華輕國家。那么對于企業(yè)管理者來說，就是要求他們不能奢侈無度，好大喜功而做出有損團(tuán)體的事情，要以節(jié)儉為上。最后，不為天下先，說的是不要和企業(yè)內(nèi)部員工“相殘相殺”，要以團(tuán)體利益為主，某種程度上達(dá)到無私，就能換來人心，得到團(tuán)隊成員的擁護(hù)。

　　(三)知人善任

　　老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人與人之間是有很大區(qū)別的，圣人可以消除某些極端的、過奢的、多余的東西。不管是什么人，明智的領(lǐng)導(dǎo)者都可以讓其發(fā)揮自身功用，施其所長。對于沒有所長或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的緣故去鄙視他，一方面要對他進(jìn)行勸導(dǎo)，另一方面也能夠給“善人”借鑒之用。總之，一個明智優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就需要由知人善任的能力，用團(tuán)隊成員的長處，營造企業(yè)“人無棄人”的優(yōu)良環(huán)境。

　　(四)賞罰并施

　　不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工作人員，公正公平的賞罰機(jī)制都是必定需要的。賞罰制度是保證企業(yè)可以有效、有序發(fā)展的必要方法，是激勵先進(jìn)、懲罰落后的最為有用的手段。通過物質(zhì)方面的刺激和精神層次的刺激，可以高效地動員工作人員的工作熱情，激發(fā)他的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。那么，關(guān)于賞罰制度的構(gòu)建該如何做呢?老子說過兵者不祥之器的言論，也就是說企業(yè)的賞罰機(jī)制最終目標(biāo)是懲過揚善，所以，在針對員工的過錯時，要恬淡處理，最大程度上地人性化處理，這樣才能保證員工理性認(rèn)知自己的錯誤，并接受處罰。善于運用處罰機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不可以用懲罰的權(quán)利來炫耀的自己的威嚴(yán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中切記不可以罰代教，要合理運用激勵手段，改變工作人員的工作狀態(tài)，爆發(fā)他們的工作熱情，從正面引導(dǎo)職員的主觀能動性。

　　(五)公平正義

　　老子曰：“天之道，其猶張弓關(guān)歟?”關(guān)于這方面的哲學(xué)思想是說，自然規(guī)律和社會規(guī)律相比較，也就是“天之道”與“人之道”相比較，以此我們可以看出：自然的發(fā)展是用余來填足，然而社會發(fā)展中的做法正好與之相悖，是損足供余。對于這種不甚公平的社會表象，老子用自身的公平正義思想進(jìn)行了無情的披露。為此，老子還設(shè)想了一個人人甘其食、人人美其服的社會環(huán)境。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，公平公正有著很高的重要性，應(yīng)該納入管理理念的組成之中，要逐漸設(shè)立權(quán)益公平、機(jī)會平等、標(biāo)準(zhǔn)公平、分配平等的保障系統(tǒng)，營造公平正義的氛圍。只有公司工作人員切身感受自身人格與尊嚴(yán)上的公平以及具有公正的競爭環(huán)境，才可以讓職員有為了公司而努力的動力。

　　結(jié)束語

　　總之，企業(yè)是一個有序的團(tuán)體，企業(yè)職員是企業(yè)發(fā)展的重要所在。老子的哲學(xué)思想強(qiáng)調(diào)無為而治、以人為本、知人善任、賞罰并施和公平正義等管理理念，對公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的理想世界擁有重要的理論與實際價值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任繼愈，《老子繹讀》[M].北京：北京圖書館出版社，20xx.

　　[2]鄭明身，《現(xiàn)代企業(yè)管理》[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

企業(yè)管理的論文3

　　企業(yè)管理創(chuàng)新在整個企業(yè)創(chuàng)新活動中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。這是因為,管理創(chuàng)新對企業(yè)其他各類創(chuàng)新來說,起著綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是市場創(chuàng)新,都需要通過企業(yè)管理職能的發(fā)揮才能得以實施,都需要經(jīng)過管理的各個層次的具體執(zhí)行才能實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)在于實現(xiàn)管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識管理和柔性管理作為新世紀(jì)企業(yè)實現(xiàn)管理的主要管理模式。企業(yè)要在新的環(huán)境下實現(xiàn)管理創(chuàng)新,就必須在這幾個方面的管理模式的營造上下大功夫,就此有所建樹、有所突破,有所進(jìn)取。具體講,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理模式變革應(yīng)選擇以下路徑:

　　1推進(jìn)信息管理,實現(xiàn)管理集成化

　　信息管理的實質(zhì)就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運用現(xiàn)代管理理論,把企業(yè)的內(nèi)外部資源通過運用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件進(jìn)行有效地整合,以達(dá)到最佳的協(xié)調(diào),從而發(fā)揮出最大的集成運作效果,實現(xiàn)最大限度地提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。實現(xiàn)管理集成化是對企業(yè)管理及其運營模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強(qiáng)調(diào)從還原論轉(zhuǎn)向整體論,強(qiáng)調(diào)從分化轉(zhuǎn)向整合。管理說到底,實質(zhì)上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個層次,一是內(nèi)部資源的管理集成,二是內(nèi)外部資源的管理集成。內(nèi)部資源的整合在當(dāng)前情況下是通過企業(yè)資源計劃(ERP)管理軟件實現(xiàn)的。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng),體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫存控制的MRP,經(jīng)過面向制造資源控制的MRPⅡ發(fā)展而來的,面向企業(yè)內(nèi)部的全部資源,其有效運用有利于實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的優(yōu)化組合。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的主要特點是:其一,它是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外,還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉儲管理,支持在線分析處理,支持跨國經(jīng)營,支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能;其二,它應(yīng)用了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就,包括圖形用戶界面技術(shù)、結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、計算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù),以及不同平臺的交互操作技術(shù)等;其三,它包含了現(xiàn)代所有先進(jìn)的管理思想,以信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來體現(xiàn)和保證這些思想的實現(xiàn)。內(nèi)外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶關(guān)系管理軟件(GRM)相結(jié)合而完成的。GRM的產(chǎn)生與應(yīng)用使得企業(yè)能夠全面觀察其外部的客戶資源,從而在ERP理順了內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上,相互銜接、結(jié)合而真正完成企業(yè)內(nèi)外部資源的全面整合,以使企業(yè)管理全面走向信息化的軌道。企業(yè)內(nèi)外部資源的管理集成和全面整合,對企業(yè)帶來了在管理上的兩個重要的演變趨勢,這就是以產(chǎn)品為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式的轉(zhuǎn)變,和企業(yè)管理的視覺從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)因勢利導(dǎo)、有效地推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變,也就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本上改變企業(yè)管理模式的革命性創(chuàng)新。從集成化管理的本質(zhì)就是通過對信息的集成來實現(xiàn)對企業(yè)各方面資源的整合講,實現(xiàn)集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開發(fā)利用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)運營主要表現(xiàn)為信息運營。企業(yè)要想在這個時代生存和有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價值。為此,企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),使自己具備很強(qiáng)的收集市場信息和各方面信息的能力,具有很強(qiáng)的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個良好的信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略。這個信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略首先必須具有一個明確的目標(biāo),即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競爭優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略的制定和實施要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評估信息技術(shù)的發(fā)展,并及時采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對行動;應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略,主要在于明確用信息技術(shù)達(dá)到什么樣的經(jīng)營目標(biāo),如何使其與總體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,明確怎樣對其應(yīng)用,用其開發(fā);系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng),以保證其充分、安全、可靠、低成本的運行。

　　2強(qiáng)化知識管理,實現(xiàn)管理的智能化

　　信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計算機(jī)管理、信息資源管理、競爭性情報管理,演進(jìn)到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結(jié)起來,在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享,運用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢。如果說,信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么,知識管理則使信息轉(zhuǎn)化成為知識,并用知識來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識在管理中的作用,在于它可滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強(qiáng)化和調(diào)動這些因素。隨著信息經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識含量愈來愈高,知識作為無形資產(chǎn)日益變得重要起來;知識密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對優(yōu)勢;加之,商譽、聲望、商標(biāo)、專利、注冊設(shè)計、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),以及員工的經(jīng)驗與技能等知識資產(chǎn)或智力資本都需要評估和管理。在此情況下,大力推進(jìn)知識管理,尤其首先在企業(yè)推進(jìn)并強(qiáng)化知識管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)管理的智能化。其管理智能化的.內(nèi)涵主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略化、決策知識化、控制智能化、投入無形化和資源共享化等方面。發(fā)展戰(zhàn)略化要求把企業(yè)管理工作的重點,從行為短期化向長遠(yuǎn)化、全局化的戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變,實行戰(zhàn)略化的管理。這也就是在知識化的前提下,使企業(yè)行為朝著更加理性化的趨勢發(fā)展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業(yè)運行效率和宏觀活動效果奠定基礎(chǔ)。決策知識化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎(chǔ)上,運用智能系統(tǒng)、專家及知識系統(tǒng)實行科學(xué)的、智能化的決策�？刂浦悄芑�是指運用中控室、攝像機(jī)、閉路電視系統(tǒng)、計算機(jī)及機(jī)器人等現(xiàn)代化的監(jiān)控手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實施監(jiān)控,以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。投入無形化,是指在信息經(jīng)濟(jì)條件下,體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽、管理理論、知識型和技術(shù)人才等無形資產(chǎn)之上的知識要素日益成為企業(yè)成功的決定性因素,企業(yè)管理工作的投入相應(yīng)從以物質(zhì)投入為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)的投入為主,并且,企業(yè)通過信息、服務(wù)、思想、感情的溝通,與客戶、供應(yīng)商、投資者、政府部門、企業(yè)內(nèi)部員工以至競爭對手、整個社會達(dá)到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協(xié)作、互相提供支持、共同追求發(fā)展。資源共享化,是指企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)提供的最廣闊的空間,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實現(xiàn)最大限度的資源共享。知識管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點實現(xiàn)了管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識管理的主要特征如下:一是重視知識的共享與創(chuàng)新。它從信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭結(jié)果取決于各自企業(yè)的整體創(chuàng)新能力出發(fā),要求企業(yè)不僅要擁有合理軟件系統(tǒng)和培訓(xùn),更要把集體知識共享和創(chuàng)新作為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。二是注重對員工的精神激勵。它從員工是企業(yè)的創(chuàng)新主體出發(fā),采用適宜的激勵機(jī)制激發(fā)員工們的創(chuàng)造力,尤其是注重對其在精神上的激勵,通過賦予其更大的權(quán)力和責(zé)任,更好地發(fā)揮他們的自覺性、能動性和首創(chuàng)性,以使其充分挖掘自身潛能而實現(xiàn)自己的人生價值。三是對知識和人才高度重視。它對于顯性知識的取得、分享,通過計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化和軟件系統(tǒng)實現(xiàn);對于隱性知識,除重視員工自身的潛能發(fā)揮外,并重視組織內(nèi)外專家學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)層的智慧作用,即人才智力的高效能發(fā)揮。四是重視組織文化建設(shè)。它不像傳統(tǒng)的管理只重視規(guī)章制度建設(shè),而是強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè),使企業(yè)必須具有自己的一種精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工,以獨特的文化全面影響各項管理職能的實現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。五是重視集體領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。即讓每個企業(yè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)成員不僅要不斷學(xué)習(xí),提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學(xué)決策之中,統(tǒng)一全體員工的行為為企業(yè)的一致動力。六是重視社會整體目標(biāo)。即企業(yè)在追求自身價值目標(biāo)的同時,還要追求整個社會的發(fā)展目標(biāo),以把自身發(fā)展與整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會環(huán)境的改善統(tǒng)一起來。

　　目前實施知識管理常用的方法主要有:一是知識議程。它是企業(yè)實施知識管理的行動計劃,也是企業(yè)管理知識資本的行動議程。其目的是通過知識的創(chuàng)造、識別、共享和利用,最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng)造能力、贏利能力、競爭能力和市場價值。按照信息時代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所劃分的企業(yè)類型,物質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是利用知識生產(chǎn)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場,知識供給型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是創(chuàng)造新的知識和新的市場,服務(wù)提供型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是利用知識改進(jìn)服務(wù)以吸引更多的顧客。二是知識庫和內(nèi)部網(wǎng)。這是實現(xiàn)知識共享的物理基礎(chǔ)。企業(yè)將開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理等信息和知識輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫,就可以形成初步的知識庫。企業(yè)的知識庫不僅可以包括本企業(yè)的一切信息和知識,還可以包括合作伙伴、客戶的知識以及社會上有關(guān)人力資源管理、成功經(jīng)驗等方面的知識。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是知識庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合,在這里起著把知識庫與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)連結(jié)起來并使之在整個企業(yè)經(jīng)營管理中付諸應(yīng)用的作用。三是組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)包括許多具體方法,如單回路學(xué)習(xí)、雙回路學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)和邊干邊學(xué)等方法。組織學(xué)習(xí)的過程可分為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)階段、企業(yè)之間的學(xué)習(xí)階段和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段共三個階段。其學(xué)習(xí)的開展沒有固定模式,可以與員工培訓(xùn)結(jié)合起來進(jìn)行。四是知識網(wǎng)絡(luò)和知識聯(lián)盟。知識網(wǎng)絡(luò)可以是虛擬的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),也可是機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、人員網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、專家網(wǎng)絡(luò),還可以是知識伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)。通過這種網(wǎng)絡(luò),人們能夠找到所需要的信息和知識,甚至得到解決問題的辦法。知識聯(lián)盟是企業(yè)與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學(xué)習(xí)、相互獲取知識與技能、相互促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高而建立的合作聯(lián)盟,它是一種跨企業(yè)、互動的特殊知識網(wǎng)絡(luò)。知識聯(lián)盟對于參盟的雙方來講,具有互利性和實現(xiàn)緊密聯(lián)系性的特點,從參加的聯(lián)盟的范圍和實行聯(lián)盟所包含的內(nèi)容講,具有廣泛性的特點。五是知識主管。知識主管又稱知識總監(jiān),是企業(yè)設(shè)立的專職于知識管理的領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、廠長)。其任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的知識管理和發(fā)展戰(zhàn)略,通過制定和實施知識議程,最大限度地創(chuàng)造、發(fā)掘、利用各種知識,促進(jìn)知識共享和組織學(xué)習(xí),培育和創(chuàng)新文化,提高企業(yè)的競爭力和市場價值。六是知識管理小組。它是指企業(yè)為促進(jìn)知識共享、傳播和創(chuàng)新而成立的跨部門的、人員來自不同機(jī)構(gòu)的專業(yè)組織。其職責(zé)是獲取和掌握企業(yè)內(nèi)的各種知識,構(gòu)建關(guān)鍵知識領(lǐng)域,開發(fā)用于知識管理能力評價的工具,它可以是長久設(shè)立的機(jī)構(gòu),也可以是為完成某項任務(wù)而設(shè)立的在任務(wù)完成后即解散的臨時性團(tuán)隊組織,能夠起到促進(jìn)知識創(chuàng)新和知識共享的作用。

　　3發(fā)展柔性管理,實施管理的虛擬化

　　柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式,它要求組織結(jié)構(gòu)是靈活的,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場導(dǎo)向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發(fā)揮,企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。它實施的是人性的和具有彈性的管理,是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種嶄新模式。一般而言,企業(yè)柔性管理的過程要經(jīng)過特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織和人性為本的四個階段。特色產(chǎn)品指特色化的柔性產(chǎn)品和服務(wù)。它作為柔性管理的第一個臺階,要求企業(yè)開發(fā)和推出特色化和個性化的系列產(chǎn)品(服務(wù))。這是為了適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)化市場條件下顧客對個性化和特色化的商品、服務(wù)選擇和需要而采取的及時應(yīng)變市場需求變化的柔性化管理手段。其成功的關(guān)鍵,在于快速而及時地在市場上推出特色產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同顧客的需要。柔性生產(chǎn)是指按市場和顧客需要進(jìn)行及時生產(chǎn),以在有限的生產(chǎn)能力下,生產(chǎn)出滿足不斷變化的市場需求的產(chǎn)品(服務(wù))。它作為柔性管理的第二個臺階,要求企業(yè)借助信息手段的幫助,實現(xiàn)設(shè)計自動化、生產(chǎn)自動化和一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品的靈活設(shè)計和制造。計算機(jī)輔助設(shè)計和制造、計算機(jī)集成制造等先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)明和推廣,大大提高了企業(yè)的這種生產(chǎn)靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個臺階。它要求企業(yè)通過管理哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和市場網(wǎng)絡(luò)的變化,形成柔性組織和快速反應(yīng)文化。柔性組織具有高度的靈活性、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)、快速的信息橫向和縱向溝通和不規(guī)則的組織模式(如跨部門的工作小組)等,以之作為實現(xiàn)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)的根本保證,使柔性管理植根于企業(yè)的各個組織體系、業(yè)務(wù)體系和各工作環(huán)節(jié)。

　　人性為本作為企業(yè)柔性管理的第四個臺階,在于通過尊重人性,創(chuàng)造條件釋放人的創(chuàng)造性。20世紀(jì)90年代以來,繼歐洲企業(yè)早先推出“彈性工時制”后,彈性工作、遠(yuǎn)程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關(guān)系、伙伴關(guān)系、平行關(guān)系、平等關(guān)系、對話式工作關(guān)系、獎勵措施等尊重人性的管理哲學(xué)逐步受到人們的重視并在實踐中采用,由此使得企業(yè)員工的創(chuàng)造性被釋放和發(fā)揮出來,其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業(yè)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性營銷的實現(xiàn)和整個經(jīng)濟(jì)效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見的有以下幾種:一是強(qiáng)調(diào)義務(wù)。即強(qiáng)調(diào)人人都必須具有社會責(zé)任感。義務(wù)是一種新型的道德觀,其內(nèi)涵非常豐富,它的核心是注重社會公德和維護(hù)社會公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛,把人和人之間的相互聯(lián)系作為紐帶,促進(jìn)大家共同進(jìn)步和社會整體發(fā)展。這種與自私自利的人生觀相反的新型道德觀念,在經(jīng)濟(jì)社會化、現(xiàn)代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補(bǔ)。這是一種從哲學(xué)上的對立面的統(tǒng)一、相反者相成的原理出發(fā)解決人際關(guān)系的方法,以人的兩種不同的性格互為優(yōu)勢,使之相互彌補(bǔ),以形成連續(xù),促進(jìn)共同提高和進(jìn)步。它要求人們在性格上外向與內(nèi)外相補(bǔ),急與慢相融,剛與柔相濟(jì),都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標(biāo)而齊心努力奮斗。三是利益驅(qū)動。利益關(guān)系是人類社會中一種基本的社會關(guān)系。運用利益的杠桿調(diào)整人們的行為和相互關(guān)系,是柔性管理所必須運用的一種重要方法。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻(xiàn)與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結(jié)合,共同解決好這個矛盾。這就不僅要在物質(zhì)利益分配上進(jìn)行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當(dāng)滿足和必要的彌補(bǔ),如注意協(xié)調(diào)工作關(guān)系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任心,榮譽感等�？傊�,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業(yè)管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統(tǒng)一的格式和任何局限,需要人們在實踐的過程中不斷加以探索和予以豐富。

　　虛擬化管理是柔性管理在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的特殊體現(xiàn),它通過信息手段的運用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應(yīng)電子商務(wù)要求在新的歷史條件下的新發(fā)展。虛擬化管理把企業(yè)看作是一個虛擬組織,在充分運用內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,把管理的重點放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運作方式來管理企業(yè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。虛擬化管理包括靜態(tài)虛擬與動態(tài)虛擬。靜態(tài)虛擬指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上所進(jìn)行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經(jīng)營兩種類型。虛擬辦公是通過網(wǎng)絡(luò)手段把同一企業(yè)處于不同地方的工作人員聯(lián)系在一起,或把不同企業(yè)的人員聯(lián)系起來,使他們及進(jìn)溝通,像處在一個辦公室一樣地進(jìn)行辦公,如通過網(wǎng)絡(luò)匯報工作、接受命令、商討問題,運用網(wǎng)絡(luò)召開辦公會議等。虛擬經(jīng)營是通過互聯(lián)網(wǎng)的虛擬運作跨部門、跨企業(yè)地重構(gòu)價值鏈,跨越空間和組織地對價值鏈進(jìn)行優(yōu)化再造,以此促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化運作,達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。動態(tài)虛擬是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)多變的經(jīng)營環(huán)境而發(fā)展起來的,其運作方法有兩種形式:一種是通過共享核心能力的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“靈活生產(chǎn)”。它要求多個企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新伙伴關(guān)系,集中其核心能力,通過對這些核心能力進(jìn)行組合強(qiáng)化、優(yōu)化生產(chǎn)運作,以提高生產(chǎn)效率、效益和滿足市場需要的能力、效果。這種合作組織存在的時間可長可短。它通過在合作伙伴相互間保持一種潛在聯(lián)系,一旦需要便隨時結(jié)合在一起。另一種方式是通過虛擬合作,蓄積資源,共同參與競爭。如許多同行業(yè)的小企業(yè)組成營銷聯(lián)盟,共同參與市場競爭,以獲得更多的訂貨和占據(jù)更多的市場,就是這種方式的體現(xiàn)�？傊�,虛擬管理把企業(yè)作為一種資源整合體,通過實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化手段和柔性化管理方式的相互結(jié)合,來達(dá)到提高管理效能的目的。以上所說的集成化的信息管理、智能化的知識管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優(yōu)性化管理方式,說到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現(xiàn)出來的以信息化為內(nèi)涵的管理范式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新,其實質(zhì)也就是信息化的管理創(chuàng)新。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣大企業(yè)必須通過信息化創(chuàng)新,使自身管理水平提升到一個新的高度。

　　作者：李賢民1 王潤理2 單位：1.廣東技術(shù)師范學(xué)院 2.河南省信息中心

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟(jì)時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計；應(yīng)用

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球化模式，�?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

　　一、管理會計的概念

　　管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會計意識較為薄弱

　　我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對財會方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

　�。ǘ�）缺少極其完善的管理體系

　　由于管理會計不僅是對收支進(jìn)行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

　　管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理

　　由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會計，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會計的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學(xué)合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量,20xx(17).

　　[2]李英赫，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量,20xx(46).

　　[3]牛林，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化,20xx(8).

　　[4]馮藝藝，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,20xx(3):170-171

企業(yè)管理的論文5

　　企業(yè)信息化是運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程,進(jìn)行重新構(gòu)建,提高效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中將占據(jù)主導(dǎo)地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢和歷史機(jī)遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理差距的直接的有效手段。

　　1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用的過程，涵蓋企業(yè)的各個層面和全過程。企業(yè)信息化帶來生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化、數(shù)字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營銷方式發(fā)生根本性變革，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟(jì)增長模式，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織框架、管理模式和供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程自動化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運營電子化，為提高企業(yè)競爭力，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎(chǔ)。

　　2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

　　2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成

　　企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的'變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。不進(jìn)行信息化建設(shè)，管理就無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進(jìn)的管理實現(xiàn)，系統(tǒng)建設(shè)就失去了意義。事實上，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)適應(yīng)市場需求和市場競爭而進(jìn)行的管理創(chuàng)新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革，同時也成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。

　　2.2信息化是實施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，實現(xiàn)管理流程科學(xué)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化、管控一體化是信息化建設(shè)的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)。信息化建設(shè)的任務(wù)很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護(hù)等基礎(chǔ)工作;做好信息化建設(shè)項目的管理工作，提高信息化建設(shè)投資效益;大力開展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)安全、保密工作，完善網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)高效穩(wěn)定運行;完善基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部信息平臺建設(shè)，本著實用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充平臺功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢，實施財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)信息共享化和管控一體化。

　　2.3信息化是實施管理穿的有效手段

　　應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣。企業(yè)實施信息化建設(shè)，運用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程，來實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在信息化建設(shè)過程中，所有企業(yè)都要重點滿足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學(xué)化，這是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、科學(xué)管理的良性循環(huán)，充分說明了信息化對企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實施管理創(chuàng)新的有效手段。

　　3信息化對管理創(chuàng)新的推動作用及意義

　　企業(yè)實施信息化，也就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程，有以下推動作用和意義：

　　3.1推動管理模式的創(chuàng)新。在計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，把技術(shù)、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使企業(yè)縮短辦公運作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力等方面起到了應(yīng)有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險，有助于企業(yè)實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。

　　3.2促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。實施信息化，必將暴露在企業(yè)原來管理層次多，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術(shù)條件下達(dá)到最佳結(jié)合，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。

　　3.3帶動生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過協(xié)同辦公技術(shù)，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時間;通過CAD技術(shù)，可大幅度提高繪圖的效率與準(zhǔn)確性，提高了工作效率;通過機(jī)電自動化控制系統(tǒng)技術(shù)，逐步實現(xiàn)了機(jī)電生產(chǎn)過程自動化，降低成本，節(jié)約了人力。

　　這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結(jié)合為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級換代。

　　3.4推動基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新;通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成、融合和發(fā)展。

　　信息化給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們更應(yīng)該認(rèn)識到，信息化不僅僅是一個信息技術(shù)的問題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎(chǔ)，那就是管理變革和流程創(chuàng)新。我們只有在信息化建設(shè)過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計新流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的，我們的企業(yè)才會不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)管理的論文6

　　摘要：溫州民營企業(yè)數(shù)量很大，是一個寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“溫州模式”在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，溫州民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟(jì)國際化和市場化進(jìn)程的步伐。此外，民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強(qiáng)，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個應(yīng)該深入研究的問題。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)管理

　　溫州民營企業(yè)在我國是伴隨著改革開放的進(jìn)程而逐步成長起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　一、溫州民營企業(yè)存在的不足

　�。ㄒ唬�、家族式管理制約了用人機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構(gòu)。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。

　�。ǘ�）企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高

　　企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高，造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。他們能夠抓住改革開放的大好時機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場的變化及時作出決策，延誤商機(jī)。

　�。ㄈ�）制度形同虛設(shè)，獎懲制度難以執(zhí)行

　　制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營企業(yè)的一大弊端。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，我國約有10%的民企沒有任何文字章程。有相當(dāng)一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴(yán)，獎懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。

　�。ㄋ模﹩T工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮

　　員工因為自己在企業(yè)中沒有股份，僅僅是個雇員，多做與少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情況下，他們害怕自己的意見，如與其家族中的人不合，就會被排斥，甚至被開除，大多數(shù)人多抱著“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下來的任務(wù)，其他的均可不用管。萬事皆老板說的算，員工缺乏主人翁意識。使得關(guān)健人才像是被捆綁了一樣，使人才不能充分發(fā)揮才能，導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。

　　（五）缺乏高級知識分子和高技術(shù)人員

　　民營企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高科技人員嚴(yán)重缺乏�；�本上，技術(shù)人員不具備高層次的理論知識，而是自學(xué)徒開始作起，從老的技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗，積累了一定的經(jīng)驗后就成為技術(shù)人員，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無策。

　�。�六）企業(yè)決策者集三權(quán)與一身

　　民營企業(yè)的決策者集經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權(quán)。經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有分離，使職工合法權(quán)益無法得到保障，職工受到無理解雇時沒有自己的機(jī)構(gòu)為職工說理，職工自身利益得不到保障，亦無法全心全意的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

　　集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。特別是在一些私營企業(yè)主小有成就時，以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過去成功的經(jīng)驗決策方式，使決策風(fēng)險加大。

　　二、原因淺析

　�。ㄒ唬┟駹I企業(yè)發(fā)展的歷史背景決定

　　首先，在觀念上保留了以前封建時期統(tǒng)治者的思想，認(rèn)為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他們安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來。所以，重要位置上就都是所謂的“自己人”占據(jù)著，形成了家族管理企業(yè)。

　　其次市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。許多民營的老板外于領(lǐng)袖的地位和特有的人格魅力，是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、權(quán)威、才干和實績所形成的。因此他們傳統(tǒng)理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗、知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力。

　�。ǘ�）企業(yè)主要決策者不能主動適應(yīng)市場變化的需要

　　溫州民企的'初期發(fā)展，主要靠手工或簡單機(jī)械操作，客觀上對企業(yè)主要決策者的文化素質(zhì)要求不高，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定水平后，就要求決策者不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果企業(yè)主要決策者不主動適應(yīng)市場變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現(xiàn)失誤，或者被社會淘汰。據(jù)有關(guān)資料顯示：中國民營企業(yè)目前的平均壽命只有4.5年。

　�。ㄈ�）不能依法辦事

　　這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。民營企業(yè)的家族式管理，使民營企業(yè)中大多數(shù)人是業(yè)主的家族或其他合資者的家族，企業(yè)里的各種章程對一般職工是可行的，但對于他們來說只不過是些一紙空文，根本不起什么約束作用。他們在企業(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業(yè)主的決策的貫徹和執(zhí)行。

　　（四）家族式管理損傷了員工的積極性

　　俗話說：國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也要管理制度。在民營企業(yè)中，本來管理制度不夠完善，而對違規(guī)事件的處理又是“人治”化成分居多，經(jīng)營管理上經(jīng)常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣，加上管理層次及職權(quán)分配不明晰，誰也管不了誰的局面。從面導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。員式的主體意識差。民企的家族式管理，業(yè)主的家長作風(fēng)，任人為親的用人機(jī)制嚴(yán)重?fù)p傷了員工的積極性。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、以廠為家的主要翁意識模糊了，自覺參與、大膽創(chuàng)新的積極性削弱了，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神難以體現(xiàn)。

　�。ㄎ澹�對人才資源的認(rèn)識度不夠

　　首先，民營企業(yè)的家族式管理和任人為親的用人機(jī)制，使高技術(shù)人員和高素質(zhì)人員害怕自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒。其次，民營企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險基本上是沒有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒有保障。

　　很多溫州民營企業(yè)老板簡單地把員工當(dāng)作是實現(xiàn)自己企業(yè)目標(biāo)和賺錢工具罷了，普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長期計劃，沒有系統(tǒng)進(jìn)行培養(yǎng)開發(fā)人才的工作，人才嚴(yán)重青黃不接，根本沒有將管理職能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓(xùn)人才資源方面來，由于人員的不斷變動，企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，他們總認(rèn)為，自己花費大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才走了怎么辦，豈不是人財兩空。沒有一套企業(yè)的薪酬、績效、激勵、考核機(jī)制。

　　（六）決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒有分開

　　首先，溫州民營企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。業(yè)主絕對不容員工對他的權(quán)利的侵犯，為了維護(hù)家族的利益，不可能把重要的權(quán)利交到別人的手里，業(yè)主們始終堅信的是只有把權(quán)利全抓在自己的手里，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

　　其次，中國的市場經(jīng)濟(jì)還沒

　　有經(jīng)歷一個非常殘酷的過程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高，在一個信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心。

　　三、企業(yè)改進(jìn)對策

　�。ㄒ唬┐蚱萍易迨焦芾砟Ｊ�，努力實現(xiàn)民企的民主化管理

　　由于家族式管理向?qū)�業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來選拔優(yōu)秀人才。

　　首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

　　其次，要引進(jìn)競爭機(jī)制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志。從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　�。ǘ�）提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì)

　　作為企業(yè)決策者，在人力資源管理中屬于最高層次。決策者，可以是一個群體，還可以是一個個體，還可以分出高中低很多層次。對于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個層次，都操縱著這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識、專業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。提高決策能力，主動適應(yīng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應(yīng)將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的�？梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺參加這培訓(xùn)“值”

　　同時，民營企業(yè)主也走出一個思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業(yè)主便應(yīng)適時地退居二線。

　　（三）企業(yè)要建立各種健全的制度

　　一個沒有法律的國家，不稱其為好國家；同樣，一個沒有制度的企業(yè)，也不是一個企業(yè)。企業(yè)沒有健全的制度，就不可能對人產(chǎn)生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。而如果有健全的制度，但不是對企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。古人有去：“天子犯法，與庶民同罪�！焙螞r在現(xiàn)在，如果不是每個人都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么規(guī)章制度亦成為無用之物。只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。

　　企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績來分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。這樣不僅他們個人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益。各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決了后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)謀利益。

　�。ㄋ模┯萌宋ú�

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，對各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。親者而德才兼?zhèn)�，自然最好，可是這種人才是很少的。如果親而無才身居高位，那只會影響管理上的健康，影響團(tuán)隊的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。有些人對非親非故者身居高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒有必要�，F(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能否領(lǐng)導(dǎo)原來并無聯(lián)系的人，朝著一個共同的目標(biāo)挺進(jìn)。企業(yè)如果連這一點都達(dá)不到，那離現(xiàn)代管理就太遙遠(yuǎn)了。

　　同時，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。通過出聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖。

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)一個平等互利，民主集中的企業(yè)文化

　　重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認(rèn)同感。老板是企業(yè)文化的主導(dǎo)人物，老板不僅要改造自己的經(jīng)營管理理念，更要改造自己的世界觀和價值觀，結(jié)合以關(guān)鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個性的企業(yè)文化，針對民營企業(yè)易犯的毛病，提出民營企業(yè)尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴(yán)防出現(xiàn)老板掌控，唯我獨尊，封建等級制度的文化精神。做強(qiáng)企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。

　�。�六）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。確立所有者。經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。同時建立工會組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越，把溫州民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次，使溫州民營企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷前進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　7、《WTO后企業(yè)人力資源管理策略與實物》對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社

企業(yè)管理的論文7

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則已無法滿足企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運行。而新企業(yè)會計準(zhǔn)則的推出在很大程度上解決了舊準(zhǔn)則的弊端，擺脫傳統(tǒng)機(jī)制的局限，對現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了完善和改革。但是隨著市場不斷擴(kuò)大，技術(shù)的快速推進(jìn)，從整體上看，企業(yè)管理機(jī)制仍存在很多問題。本文就新企業(yè)會計準(zhǔn)則下企業(yè)管理存在的問題提出具體的解決策略。意在探討新企業(yè)下的會計準(zhǔn)則給相關(guān)企業(yè)提供參考。

　　關(guān)鍵詞:會計準(zhǔn)則;企業(yè)管理;策略

　　新企業(yè)下的會計準(zhǔn)則特點鮮明，可操作性強(qiáng)。相比較傳統(tǒng)機(jī)制極大規(guī)范了財務(wù)管理制度，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從而不斷提高企業(yè)效益。同時更科學(xué)的進(jìn)行了財務(wù)信息管理，避免假賬、錯賬的產(chǎn)生，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。同時，新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，對比傳統(tǒng)的要求模式產(chǎn)生了巨大的改變。意在減少弊端，提高企業(yè)利益。但是新會計準(zhǔn)則的快速進(jìn)行使得企業(yè)管理機(jī)制更不上其步伐，在會計準(zhǔn)則的影響下，管理機(jī)制顯得不全面、不合理。因此需要其不斷創(chuàng)新。同時準(zhǔn)則的改變影響資產(chǎn)核算的規(guī)則，對于企業(yè)財務(wù)管理也造成重大影響。而在管理監(jiān)管方面，表現(xiàn)主體模糊同時又缺乏監(jiān)督意志等眾多問題。

　　1．新企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)管理機(jī)制的影響

　　1．1企業(yè)財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式都不再適應(yīng)時代的發(fā)展需要，急需進(jìn)行大力創(chuàng)新。而在新會計準(zhǔn)則推出后，傳統(tǒng)的會計管理制度已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展提供理念。但是有很多企業(yè)在長期的發(fā)展中，并不能立即改變傳統(tǒng)的會計管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的會計管理發(fā)展一直處在停滯不前的狀態(tài)，跟新的會計準(zhǔn)則發(fā)生相撞進(jìn)而出現(xiàn)很多問題。同時企業(yè)服務(wù)行為以及管理人員的會計服務(wù)意識都存在很多缺陷。人員對待工作態(tài)度松懈，工作效率低下，使企業(yè)的會計管理工作難以得到發(fā)展進(jìn)步。再者會計準(zhǔn)則具有可操作性、動態(tài)性和層次性等特點。是一個開放性系統(tǒng)，需要管理系統(tǒng)的不斷容納和磨合。總之，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則的需求。

　　1．2影響企業(yè)財務(wù)會記核算

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)中。而對于企業(yè)的財務(wù)管理最重要的是會計核算的進(jìn)行。新的會計準(zhǔn)則對會計核算的方法和規(guī)則做出了相應(yīng)改變，該準(zhǔn)則降低了支付實現(xiàn)制的弊端，完善了會記核算基礎(chǔ)。但是由于支付實現(xiàn)制的本身特點，企業(yè)核算問題并未從根本上得到解決。在新會計準(zhǔn)則的實行下，會計核算出現(xiàn)了很多變化。如存貨成本方面的影響，入賬時在新準(zhǔn)則規(guī)范下，要求商品流通企業(yè)在流通過程中所有費用都應(yīng)計入總費用中，這無形中加大了成本的投入。對后期的資金核算劃分也產(chǎn)生影響。同時對會計記賬時的憑據(jù)以及做賬表的格式都有變化和影響。目前的工作人員自身素質(zhì)不高，對賬目憑據(jù)審核時過于隨意，報表工作中對相應(yīng)會記核算要求掌握不夠。在審核時，只對其賬單的合法性進(jìn)行審查，而對其內(nèi)容是否真實卻不再核實，使得不法分子偽造票據(jù)內(nèi)容，進(jìn)行不合法的行為，出現(xiàn)轉(zhuǎn)空子的現(xiàn)象。其次在最基本的記賬和結(jié)賬上面不夠規(guī)范，部分人員為了方便，違反會計基礎(chǔ)工作，結(jié)果導(dǎo)致會計信息失真。進(jìn)而影響了企業(yè)會計核算的進(jìn)行。

　　1．3影響企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管執(zhí)行

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也逐漸呈擴(kuò)大化的發(fā)展趨勢。企業(yè)對財務(wù)部門的監(jiān)管力度是保證新會計準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理工作中能否很好落實的重要前提。但是大多數(shù)企業(yè)在監(jiān)管時遇到很多問題，主要表現(xiàn)主體的不明確。財務(wù)部門作為監(jiān)管的主體同時也是工作的負(fù)責(zé)人，很難實現(xiàn)監(jiān)管的'目的。同時監(jiān)管工作在職責(zé)內(nèi)容上也存在很多問題。很多企業(yè)在改革后用到了分散管理理念，而目前大多數(shù)企業(yè)會計管理工作的開展又需要集中管理資金，由此就產(chǎn)生了資金集中與分散管理的矛盾，因此也加大了監(jiān)管難度。

　　2．會計準(zhǔn)則對管理機(jī)制影響的決策

　　2．1加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展形勢下，為了更好的適應(yīng)市場，加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，尤其是在會計新準(zhǔn)則的實施下，企業(yè)要想獲得更大的市場競爭力，就必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理觀念，創(chuàng)建健全的財務(wù)管理制度。同時在會計管理工作開展中，為了更好的落實新會計準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該及時對員工進(jìn)行新管理理念的教育以便符合新會計準(zhǔn)則的要求。進(jìn)而努力提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)來保障企業(yè)決策的有效實行，同時對于企業(yè)的財務(wù)管理信息一定要保證及時、準(zhǔn)確、高效。另外對于一些具體措施，企業(yè)可以建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)�？梢灾苯颖O(jiān)管下屬單位的經(jīng)營成果和核算過程。不僅可以增強(qiáng)監(jiān)管力度還可以加強(qiáng)責(zé)任部門對會計管理的重視。總之，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，以便更好滿足新會計準(zhǔn)則的要求，同時加強(qiáng)自身的責(zé)任力度，提高工作效率增加企業(yè)的效益。

　　2．2完善企業(yè)管理會計核算過程

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身特點按照新的會計準(zhǔn)則要求不斷完善自己。相對于事業(yè)單位使用的收付實現(xiàn)制，應(yīng)建立可行的權(quán)責(zé)發(fā)生制度。它可以有效解決收入和費用何時予以確認(rèn)及確認(rèn)多少的問題，也解決了收付實現(xiàn)制中不通期所引起的會計核算問題。進(jìn)而有效解決因收付實現(xiàn)制產(chǎn)生的不同期賬目問題。因此建立有效的權(quán)責(zé)發(fā)生制并加強(qiáng)收付實現(xiàn)制的使用力度，可對事業(yè)單位成本進(jìn)行有效的核算，也能使資金的支出和收入與時期相匹配，使企業(yè)資金更好的運轉(zhuǎn)。從而更客觀、全面的展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況。在存貨時產(chǎn)生的成本加大問題，可設(shè)置相應(yīng)規(guī)章制度。嚴(yán)格把握進(jìn)出賬的記錄以及流通過程中的交易明細(xì)，按照相應(yīng)會計科目設(shè)置安排將其分劃利于后期的資金核算。同時對于記賬時所使用的憑據(jù)，必須有相關(guān)人事的簽字及印章。同時會計人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求向其尋要原始憑證，并如實進(jìn)行報表工作。同時也可從科目設(shè)置入手，企業(yè)可從會計要素，核算和管理的需要對科目設(shè)置進(jìn)行改變以適應(yīng)全面，多層次性的新會計準(zhǔn)則的要求。在會記核算過程中需要各方面的協(xié)調(diào)合作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。在會計準(zhǔn)則誕生的沖擊下，需要企業(yè)加大對準(zhǔn)則的分析力度并進(jìn)行創(chuàng)新和完善，同時也需要會記核算人員緊跟時代步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在新的會計準(zhǔn)則下做好自己的工作。

　　2．3加強(qiáng)企業(yè)管理的監(jiān)管力度

　　新會計準(zhǔn)則的有效落實需要財務(wù)監(jiān)管，因此應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)管力度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定出完善的監(jiān)管制度，確定監(jiān)管主體、職責(zé)范圍程序等具體內(nèi)容，突出財務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格性。同時應(yīng)加強(qiáng)會計隊伍的建設(shè)，保證會計人員的專業(yè)資格�？梢圆扇�對會計人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的方法并設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度。不僅可以通過教育提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)還可以提高他們的積極性增加其業(yè)務(wù)能力。并對工作人員進(jìn)行不定期的考核，同樣采取獎懲制度來激勵員工。其次監(jiān)管主體可以擴(kuò)大至整個企業(yè)，每個人都有監(jiān)督和舉報的權(quán)利。爭取做到信息公開最大化、透明化，提高企業(yè)人員的責(zé)任意識和專業(yè)素質(zhì)。

　　3．結(jié)語

　　會計準(zhǔn)則是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行會記核算工作的規(guī)范。同時會計管理工作是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的積極作用。因此依照會計準(zhǔn)則開展財務(wù)工作能夠統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)的管理進(jìn)入正規(guī)化和規(guī)范化。隨著企業(yè)的運行和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新會計準(zhǔn)則的實施下，企業(yè)在不斷前進(jìn)中還會遇到更多的問題，需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理機(jī)制以適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］劉春燕．新會計準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的會計管理問題分析及措施研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，07:158．

　　［2］吳建剛，梁辰希．中小企業(yè)融資影響因素實證分析［J］．《會計之友》20xx年(1)

　　作者：王文法

企業(yè)管理的論文8

　　ERP 系統(tǒng),即企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃階段。ERP 系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個供應(yīng)鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。

　　1. 生產(chǎn)控制管理模塊

　　生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確、詳實的數(shù)據(jù)信息,制定和實施周密的生產(chǎn)計劃,隨時根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計劃,最終完成生產(chǎn)計劃。

　　1.1 主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃不是在某一個具體的時間點上與預(yù)測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內(nèi)與預(yù)測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。

　　1.2 物料需求計劃

　　物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。

　　1.3 能力需求計劃

　　能力需求計劃是 ERP 系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計劃,對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題,采取對應(yīng)措施,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃。

　　1.4 車間作業(yè)控制

　　車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設(shè)備、時間等進(jìn)行控制和管理,將車間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達(dá)到每個車間。主要任務(wù)是:按照物料需求計劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。

　　1.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　ERP 系統(tǒng)作為一種計算機(jī)軟件,需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化,進(jìn)而對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現(xiàn)對企業(yè)資源的管理和配置�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應(yīng)商等。

　　2. 財務(wù)管理模塊

　　ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中,突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的會計核算功能,增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門的信息集中和整合,實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預(yù)測,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會計核算模塊和財務(wù)管理模塊兩大模塊。

　　2.1 會計核算

　　會計核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務(wù)報表。應(yīng)收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊:企業(yè)應(yīng)付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動情況、折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進(jìn)行成本計算,進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。

　　2.2 財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是以會計核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進(jìn)行分析和處理,做出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測和管理。財務(wù)計劃:預(yù)算與實際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財務(wù)計劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調(diào)整,進(jìn)而做出續(xù)期的財務(wù)計劃和預(yù)測。財務(wù)分析:根據(jù)會計核算得到的財務(wù)數(shù)據(jù),通過不同的財務(wù)分析方法,對數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據(jù)。財務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。

　　3. 物流管理模塊

　　根據(jù)有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中,用于生產(chǎn)的時間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸?shù)臅r間占 95%,導(dǎo)致國內(nèi)的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約 15%~30%的物流成本。

　　3.1 采購管理

　　采購管理對采購業(yè)務(wù)的整個過程進(jìn)行管理,全程監(jiān)控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應(yīng)商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱�、篩選最佳的'供貨商,保證企業(yè)采購計劃順利實施和最低的采購成本。

　　3.2 庫存管理

　　庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲數(shù)量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數(shù)量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數(shù)量太小,不能滿足正常生產(chǎn)需求,也會面臨物料價格上漲的風(fēng)險。

　　3.3 銷售管理

　　銷售管理是企業(yè)與客戶的接口,直接影響著企業(yè)的利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場預(yù)測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。

　　4. 人力資源管理模塊

　　近年來,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個重點內(nèi)容。

　　4.1 人事檔案管理

　　人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。

　　4.2 人事異動管理

　　員工的變動情況會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應(yīng)信息。

　　4.3 考勤管理

　　員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。

　　4.4 績效管理

　　績效管理是對所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門績效和員工績效作為考核標(biāo)準(zhǔn),對部門或者員工進(jìn)行績效目標(biāo)管理和過程管理。

　　4.5 薪資管理

　　根據(jù)考勤管理和績效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過員工成本分析和預(yù)測,可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關(guān)系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其經(jīng)營質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會計則是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會計建設(shè)的現(xiàn)狀，為其強(qiáng)化管理會計建設(shè)提供有益的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會計建設(shè)；對策

　　在電網(wǎng)企業(yè)，管理會計與財務(wù)會計相比，所擁有的作用不僅是對當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預(yù)測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會計手段而存在。當(dāng)前國網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預(yù)算集約化管控，使管理會計已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會計的研究與建設(shè)。

　　一、電網(wǎng)企業(yè)管理會計建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前仍較為缺乏管理

　　會計相關(guān)經(jīng)驗和實際檢驗結(jié)論無論是對于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來說，管理會計還是會計領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來看，當(dāng)前仍較為缺乏管理會計相關(guān)經(jīng)驗和實際檢驗結(jié)論。管理會計從進(jìn)入國內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關(guān)經(jīng)驗認(rèn)識不清，對管理會計進(jìn)行的嘗試較少。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，當(dāng)前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結(jié)論。而與此同時，雖說有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設(shè)立了較為完善的管理會計機(jī)構(gòu)，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機(jī)構(gòu)的角色也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

　　(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會計水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約

　　管理會計與財務(wù)會計相比，在我國的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對于我國的企業(yè)來說，財務(wù)會計是長期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進(jìn)的時間短，發(fā)展慢，理論相對不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會計建設(shè)之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當(dāng)前從事管理會計工作的人員與管理會計是相輔相成的關(guān)系。在我國，從事會計這個行業(yè)人員的數(shù)量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財務(wù)會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內(nèi)涵，因此管理會計人才數(shù)量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，承擔(dān)管理會計工作人員的專業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約。

　　(三)管理會計在全面預(yù)算方面仍不足，其實用性和可操作性的優(yōu)點還未體現(xiàn)出來

　　電網(wǎng)企業(yè)在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是輸配售，就這個業(yè)務(wù)來說，就比一般公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國在引進(jìn)管理會計的時間不長，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營主業(yè)與國計民生密切相關(guān)，還遺留著較多計劃經(jīng)濟(jì)時代的影子，長期以來的經(jīng)營理念和思想相對較為傳統(tǒng)。管理會計對于我國部分電網(wǎng)企業(yè)來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進(jìn)管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優(yōu)點都還沒有體現(xiàn)出來。具體來說，就是管理會計對于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作用不明顯，對全面預(yù)算的關(guān)注度不夠，管理會計的實用性還沒有發(fā)揮出來，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級管理人員就難以通過管理會計對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的有效辦法

　　(一)堅持管理創(chuàng)新，推動管理會計運用

　　一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會計理論在我國持續(xù)發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持和依據(jù)。從這個方面來看，不斷充實我國的.管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對管理會計理論的研究和開發(fā)，通過實證研究等方法，加強(qiáng)管理會計理論同實踐活動之間的關(guān)聯(lián)性，對管理會計理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實的研究和創(chuàng)新，提高管理會計理論的科學(xué)性、實效性、切實性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經(jīng)驗，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的特有條件來看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認(rèn)識，加強(qiáng)對管理會計領(lǐng)域的重視，對于管理會計建設(shè)方面也需要有進(jìn)一步人力、物力、財力的投入。所設(shè)立的管理會計相關(guān)機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會計建設(shè)工作。再者就是針對管理會計理論，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　(二)堅持以人為本，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計從業(yè)人員

　　人才在管理會計領(lǐng)域內(nèi)其中心地位無可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)管理會計方面建設(shè)，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計從事人員。短時間內(nèi)增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的管理會計從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項長期、持續(xù)開展的工作。具體來說，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個方面入手來培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計從事人員。最直接的就是引進(jìn)高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專門從事管理會計經(jīng)驗的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會計建設(shè)邁入新的階段。會計是一門知識性、專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業(yè)的管理會計人才很關(guān)鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內(nèi)部有潛力的人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化供電公司管理會計的專業(yè)力量。[2]

　　(三)堅持預(yù)算領(lǐng)銜，加強(qiáng)管理會計基礎(chǔ)性建設(shè)

　　增強(qiáng)對管理會計基礎(chǔ)性建設(shè)的重視是加強(qiáng)管理會計建設(shè)的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎(chǔ)性建設(shè)就不得不提全面預(yù)算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算工作，才有能力激發(fā)出管理會計提高公司效益，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制力量的效果。具體來說，就是電網(wǎng)企業(yè)要實事求是制定預(yù)算管理辦法，落實預(yù)算的各項細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對預(yù)算的整個流程進(jìn)行優(yōu)化。將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對公司現(xiàn)金流量預(yù)算實行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會計核算的緊密結(jié)合，與融資計劃的有序銜接。[3]

　　三、結(jié)語

　　在電網(wǎng)企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會計理論必須要適當(dāng)結(jié)合這類企業(yè)的特點，當(dāng)前我國管理會計的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)管理會計建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進(jìn)行理論到實踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會計這把利劍的應(yīng)有效用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭猛.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，20xx，13：75-76.

　　[2]郜素平.信息化背景下加強(qiáng)供電公司會計管理工作的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，14：234.

　　[3]池源.強(qiáng)化管理會計建設(shè)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——訪國網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會計師池源[J].中國總會計師，20xx，07：19-21.

企業(yè)管理的論文10

　　一、工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀

　　1.人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不清晰

　　在高職院校的工商企業(yè)管理這一專業(yè)中出現(xiàn)了明顯的定位不清晰的問題，主要定位過低，且狹窄。在人才的培養(yǎng)中也缺乏目標(biāo)的明確性，主要反映在以下四個方面：其一，一味的向?qū)W生灌輸理論知識，在工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)中，理論知識的學(xué)習(xí)占據(jù)很大的比例，所以學(xué)生的實踐機(jī)會很少；其二，人才的培養(yǎng)方向沒有明確為中小企業(yè)；其三是人才的培養(yǎng)中缺乏凸顯出專業(yè)能力；其四，沒有彰顯出專業(yè)的特色，高職院校在開設(shè)工商企業(yè)管理這一專業(yè)的時候仍然沿用傳統(tǒng)教育的模式，導(dǎo)致這一專業(yè)缺乏教學(xué)的特色化。

　　2.教學(xué)內(nèi)容理論化且缺乏創(chuàng)新

　　高職院校的教育課程與內(nèi)容主要劃分為理論教學(xué)與實踐教學(xué)兩大部分。但在長期以來的教學(xué)中，工商企業(yè)管理教學(xué)仍然著重突出理論知識，而實踐教學(xué)則微乎其微，完全按照書本上的內(nèi)容全部灌輸給學(xué)生，并沒有結(jié)合一些典型的案例進(jìn)行詳細(xì)的分析；有的教師則完全集中對企業(yè)管理的理論講解，當(dāng)理論講解完了再進(jìn)行實踐操練，這種教學(xué)方法是不科學(xué)的，通過人為的因素把理論與實踐的統(tǒng)一性完全的分割開來了。近幾年，工商企業(yè)管理出現(xiàn)了許多典型的案例，但高職院校的學(xué)生所用的教材并沒有根據(jù)時代的發(fā)展而進(jìn)行內(nèi)容的更新，所以目前學(xué)生從書本上獲得的知識內(nèi)容都較為老化，高職院校的教學(xué)與工商企業(yè)管理的崗位完全的脫離了。

　　二、工學(xué)結(jié)合模式下的工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)改革

　　1.理論和職業(yè)技能的教學(xué)方法改革

　　針對在我國高職院校的工商企業(yè)管理專業(yè)中存在嚴(yán)重的教學(xué)弊端，高職院校的工商企業(yè)管理專業(yè)中應(yīng)該采用工學(xué)結(jié)合的模式來輔助理論與技能教學(xué)的開展。由于工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后主要是前往機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、營銷、管理等社會領(lǐng)域中，這就促使在高職的理論教學(xué)中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)好理論知識的學(xué)習(xí)，以滿足學(xué)生的就業(yè)的基本需求和夠用為根本，再要求學(xué)生對重點、實用性的理論知識進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化。與理論教學(xué)相對應(yīng)的教學(xué)工具主要是借助多媒體的方式進(jìn)行，通過啟發(fā)式、傳授式等現(xiàn)代教學(xué)方法相融合來突破對傳統(tǒng)教育的鉗制。具體運用于課堂上的教學(xué)方法主要有問題教學(xué)法、課堂討論法等等。理論教學(xué)的手段主要是網(wǎng)絡(luò)資源、多媒體教學(xué)等，通過革新教學(xué)方法與手段來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)學(xué)生自主性學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并有意識的讓學(xué)生通過相互合作來培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)體精神。另外，在職業(yè)技能的教學(xué)中，根據(jù)學(xué)生掌握的理論知識，積極的為學(xué)生創(chuàng)設(shè)鍛煉與實踐的機(jī)會，或者是通過對日常工作場景的模擬來增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)管理流程的認(rèn)知。同時還應(yīng)著重增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造性技能，根據(jù)這個專業(yè)的特征來確定學(xué)生面向社會崗位所應(yīng)具備的基本能力，培養(yǎng)技術(shù)性的專業(yè)人才，提高學(xué)生對突發(fā)事件的處理能力。

　　2.理論課堂和校外實訓(xùn)相結(jié)合

　　工學(xué)結(jié)合的模式要求在高職院校的工商企業(yè)管理專業(yè)中應(yīng)該把校內(nèi)課程與校外實踐相結(jié)合，除卻要求學(xué)生應(yīng)該對基本理論知識的掌握，教師還應(yīng)勇于突破課程的限制，通過例舉出當(dāng)前工商管理中的熱點話題開發(fā)學(xué)生的思維，組織學(xué)生展開課堂討論，通過學(xué)生之間的交流與討論發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)每個學(xué)生的角度不同分別提出相應(yīng)的解決方法。另外，教師還積極的為學(xué)生創(chuàng)造深入校外學(xué)習(xí)與實踐的機(jī)會，多增加學(xué)生的實訓(xùn)教學(xué)，與學(xué)生一起操作，并有目的'的培養(yǎng)自主解決問題與獨立思考的能力。當(dāng)學(xué)生真正的通入到企業(yè)課堂中，學(xué)生才會把自己當(dāng)做是企業(yè)中的一員，從而認(rèn)真求實的工作，通過在實際的企業(yè)工作崗位中，學(xué)生也有可能遇到從來沒有發(fā)生的問題，這時教師就要指導(dǎo)學(xué)生，幫助學(xué)生去解開疑惑，使學(xué)生的綜合能力得到加強(qiáng)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，高職院校的教學(xué)在不斷發(fā)展的同時也在對課程體系進(jìn)行深入的探索，但是對課程體系的創(chuàng)新和改革仍然是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)，并沒有從根本上對教學(xué)方式與手段進(jìn)行革新。因此，針對于高職院校的工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)出發(fā)，其根本目標(biāo)就是為了向社會輸入一批掌握基本管理理論知識與具備高超職業(yè)技能的優(yōu)秀人才，所以在教學(xué)中應(yīng)該勇于革新傳統(tǒng)教學(xué)模式的束縛，并采用工學(xué)結(jié)合的模式，教師應(yīng)創(chuàng)新在課堂中的理論教學(xué)方法，并創(chuàng)造機(jī)會讓學(xué)生深入到企業(yè)課堂中增長見識，與發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

企業(yè)管理的論文11

　　開展全員績效管理是電力企業(yè)落實“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，也是構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范績效管理體系的具體體現(xiàn)。從全員績效管理現(xiàn)狀來看，各部門及下屬單位在目標(biāo)任務(wù)制下也取得了一定實效，然而在實際操作過程中，在過程監(jiān)控及績效考核上還需要進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)，特別是對于部門績效中的工作重點、工作任務(wù)及基層單位績效目標(biāo)的完成等問題，都關(guān)系到全員績效管理作用的積極發(fā)揮。

　　1績效管理中開展過程監(jiān)控的積極作用和必要性

　　績效管理是電力企業(yè)提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運作的有效手段，針對當(dāng)前績效管理體系中存在的不足，引入過程監(jiān)控就顯得尤為必要，其主要體現(xiàn)在:一是引入過程監(jiān)控有助于實現(xiàn)績效體系閉環(huán)管理的連貫與完善，從質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來看，績效管理遵循計劃、實施、檢查、改進(jìn)工作思路，有計劃、有步驟、有績效、有改進(jìn)地實施，而對于實施過程中存在的問題和不足，則需要從各項指標(biāo)的監(jiān)控與反饋中來完善;二是引入過程監(jiān)控有助于推進(jìn)精益化管理的實施，從電力企業(yè)運營管理來看，由于涉及到公用事業(yè)，因此在管理實踐及管理流程上需要加強(qiáng)對各操作點的監(jiān)控，防微杜漸;三是引入過程監(jiān)控有助于實現(xiàn)企業(yè)卓越運營，《卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》對電力企業(yè)績效管理指標(biāo)進(jìn)行了全面監(jiān)測，并從日常運行數(shù)據(jù)中來改進(jìn)企業(yè)決策，從監(jiān)測結(jié)果來加強(qiáng)對實施過程的監(jiān)控，可以確保卓越績效管理的有效性和效率，也能夠從優(yōu)化績效管理鏈條上實現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　2績效管理過程監(jiān)控中存在的突出問題

　　電力企業(yè)績效管理是建立在相應(yīng)規(guī)范和流程基礎(chǔ)上的，如對各項監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)定與明確、對績效管理中的問題的跟蹤與反饋、對相應(yīng)考核積分及績效結(jié)果的評定等。從績效管理實際操作來看，突出問題表現(xiàn)在:一是績效指標(biāo)設(shè)定上缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對于管理者與員工的共同參與不夠，無法貼近單位實際，也難以獲得理想的績效考核預(yù)期;二是責(zé)任避難現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)責(zé)任部門以反向操作策略來避免績效管理中的責(zé)任;三是對于監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)重視不夠，績效考核與傳統(tǒng)的考評過于重視結(jié)果，而對于“事后諸葛亮”帶來的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過程進(jìn)行及時防范和挽救;四是在績效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評價，忽視績效管理的階段性監(jiān)控的積極作用。而反觀績效管理過程控制體系的原因，不外乎以下三點:一是對績效管理分析團(tuán)隊建設(shè)上的不缺乏專業(yè)的績效管理信息的分析;二是對績效管理過程跟蹤不到位，特別是對于基層單位績效指標(biāo)的監(jiān)控與反饋過于形式化，難以從組織協(xié)調(diào)上發(fā)揮分析管理團(tuán)隊優(yōu)勢;三是過程考核動力不足，過程監(jiān)控工作不及時，對于問題反饋不重視，難以真正從過程監(jiān)控機(jī)制中實現(xiàn)績效管理目標(biāo)。

　　3績效管理中對過程監(jiān)控機(jī)制的科學(xué)設(shè)計

　　對于卓越績效管理理念是基于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系，對于過程的卓越從何而來?則需要從過程監(jiān)控的科學(xué)設(shè)計中來加以實現(xiàn)。在設(shè)計過程監(jiān)控機(jī)制時，需要從以下三點著手:一是基于電力企業(yè)“三集五大”體系要求來形成各專業(yè)、各崗位的制度建設(shè)，對制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，也是開展過程監(jiān)控、完善監(jiān)控方法和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ);二是過程設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)“三集五大”體系相適應(yīng)，從電力企業(yè)運營監(jiān)控中心對各主業(yè)務(wù)的監(jiān)測與考核，建立完善的績效指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，并從過程監(jiān)控中確保各類績效指標(biāo)的科學(xué)監(jiān)測;三是注重對過程監(jiān)控的實時反饋與跟蹤，引入過程監(jiān)控能夠?qū)Ω鞑块T管理職能及工作內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，并從各指標(biāo)的異常管理及時改進(jìn)和補(bǔ)救，以真正實現(xiàn)績效管理體系對各部門、各基層單位的有效考核和監(jiān)督。

　　4績效管理中引入過程監(jiān)控的實施

　　4. 1對于操作性過程監(jiān)控的有效實施

　　針對操作性過程監(jiān)控，主要從各部門工作實際及工作重點出發(fā)，通過對各下屬基層工作的分解，從監(jiān)控內(nèi)容上來選擇合適的監(jiān)控對象，如各部門的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等。在操作性過程監(jiān)控實施中，對于電力企業(yè)各專業(yè)相關(guān)的管理要求及制度，如作業(yè)指導(dǎo)書等，需要從專業(yè)視角來進(jìn)行細(xì)化，并分解成各項考核指標(biāo)和考核任務(wù)。通常情況下，對電力企業(yè)運檢工作、基建工作、營銷工作、發(fā)策工作、調(diào)控工作、物資工作六大項進(jìn)行過程監(jiān)控。對于各部門中的日常工作與常見壞點進(jìn)行結(jié)合，并從基層單位的抽檢中來進(jìn)行統(tǒng)計，對于合格率小于70%的要給予擴(kuò)大抽檢范圍，對壞點問題要給予跟蹤糾正和整改。

　　4. 2對于結(jié)果性過程監(jiān)控的實施

　　教學(xué)考核的常規(guī)化指標(biāo)是對各部門及各專業(yè)績效結(jié)果的評價，在進(jìn)行結(jié)果性過程監(jiān)控實施中，應(yīng)該從指標(biāo)體系的構(gòu)架上，明確年度考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，并從各部門及部門內(nèi)績效指標(biāo)中落實各項工作任務(wù)。通常情況下，對于電力企業(yè)運營指標(biāo)的'監(jiān)測應(yīng)該采取分級方式來制定，對于一級指標(biāo)從責(zé)任部門及落實重點上加以明確，對于二級指標(biāo)要從基層工作任務(wù)的實施情況，對相應(yīng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測，以促進(jìn)各項指標(biāo)的改進(jìn)和完善。需要強(qiáng)調(diào)的是，對于績效考核指標(biāo)體系與企業(yè)運營監(jiān)測指標(biāo)體系來說，兩者是彼此相關(guān)而又互為補(bǔ)充的，如對于績效考核中某些運營指標(biāo)的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常也可以強(qiáng)化對其的監(jiān)控，并納入到績效考核指標(biāo)體系中，以發(fā)揮其積極作用。

　　4. 3引入即時監(jiān)控，強(qiáng)化月度考核

　　從績效指標(biāo)的展開，通過與運營監(jiān)測中心建立數(shù)據(jù)聯(lián)動，對于各項指標(biāo)出現(xiàn)的異常反映都能夠進(jìn)行即時監(jiān)測，如設(shè)定正常區(qū)間值與異動區(qū)間預(yù)警值，對于超過預(yù)警指標(biāo)值時則進(jìn)行異動分級管理，及時反饋給各相關(guān)部門進(jìn)行整改落實，對于結(jié)果嚴(yán)重的異動還要體現(xiàn)在月度考核中。對于月度考核，通過對每月監(jiān)控數(shù)據(jù)報表方式提交給績效管理委員會，經(jīng)績效管理委員會審核后下發(fā)月度績效考核表，匯總成年度績效考核成績，以便于對各部門及各基層單位的考核情況進(jìn)行有效管理。

　　5結(jié)語

　　過程監(jiān)控機(jī)制在績效管理體系中的完善與改進(jìn)，能夠從指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀公正及快速反饋中，彌補(bǔ)績效考核中對壞點或異動反應(yīng)滯后的不足，特別是過程監(jiān)控機(jī)制與電力企業(yè)各部門日常工作建立關(guān)聯(lián)，能夠從各專業(yè)部門實際工作中實現(xiàn)績效管理的精細(xì)化、對績效指標(biāo)的監(jiān)控實時性管理，從而保障績效考核的受控、在控和可控。另外，在重視電力企業(yè)績效管理人才隊伍建設(shè)，從績效管理專業(yè)化隊伍中來強(qiáng)化績效指標(biāo)的落實，注重有效溝通，優(yōu)化績效管理過程監(jiān)控溝通渠道，正確認(rèn)識過程監(jiān)控機(jī)制中對指標(biāo)任務(wù)與相應(yīng)責(zé)任的劃分，激發(fā)員工責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)績效管理的人情化、客觀化、順暢化發(fā)展。

企業(yè)管理的論文12

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

　　倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識企業(yè)倫理文化非常重要，同時還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個最為關(guān)鍵的任務(wù)。

　　一、什么是企業(yè)倫理文化

　　大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；�于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態(tài)度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

　　二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

　　1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)�？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的.管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學(xué)問，在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團(tuán)隊氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團(tuán)隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業(yè)道德，會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據(jù)一定的地位，信譽永遠(yuǎn)是重中之重�；�于此，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個補(bǔ)充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

　　三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用

　　隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強(qiáng)化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場，都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡歷，仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當(dāng)中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實現(xiàn)公司團(tuán)隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的人才了解專業(yè)知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開闊他們的視野，實現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅實的基礎(chǔ)，反觀國內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門，這其中還包括有培訓(xùn)部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對此，各個企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會有較強(qiáng)的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

　　四、結(jié)語

　　面對經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類文明越來越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計后果，將全部的重點投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內(nèi)外國企業(yè)林立，勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個重要的時期里，積極創(chuàng)造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]楊建華.企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中國商貿(mào)，20xx，（31）：192-193.

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企業(yè)管理的論文13

　　企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。

　　1 當(dāng)前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題

　　1.1 管理意識較為薄弱

　　嚴(yán)格的管理意識是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當(dāng)前鐵路企業(yè)的管理意識不強(qiáng)，管理人員的責(zé)任意識薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴(yán)重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強(qiáng)自身的管理意識，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實現(xiàn)。

　　1.2 管理制度不夠完善

　　負(fù)責(zé)對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責(zé)任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執(zhí)行力。

　　另外，監(jiān)督機(jī)制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責(zé)任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。

　　1.3 領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足

　　科學(xué)合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會對下級進(jìn)行批評與職責(zé)，而不進(jìn)行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。

　　1.4 員工工作積極性低

　　受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動的狀態(tài)，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿意，不考察工作實際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。

　　1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。

　　2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施

　　2.1 健全完善管理制度

　　健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。

　　健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責(zé)清晰。要細(xì)化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任人，保證問題產(chǎn)生時有專人負(fù)責(zé)解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對下級員工工作的監(jiān)督，也要對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實現(xiàn)。

　　2.2 提高員工的積極性

　　提高員工的積極性與責(zé)任感是提高執(zhí)行力的`關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機(jī)制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。

　　2.3 制定科學(xué)管理目標(biāo)

　　鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展、市場競爭等要求相適應(yīng)。制定目標(biāo)時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進(jìn)行調(diào)查實踐，制定與目標(biāo)相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實施過程中，及時評估與反饋戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實目標(biāo)要求不相匹配的情況，要及時調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。

　　2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強(qiáng)工作認(rèn)同感和責(zé)任感;其次，要形成良好的團(tuán)隊精神。在團(tuán)隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。

　　3 結(jié)語

　　鐵路建設(shè)對社會發(fā)展具有重要意義，但當(dāng)前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強(qiáng)管理意識，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強(qiáng)的執(zhí)行力，促進(jìn)整個社會的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　一、新時期商務(wù)運作新思路

　　導(dǎo)致目前我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展不盡如人意的原因有很多，總結(jié)下來主要有以下幾點：第一，中小企業(yè)自身實力較弱，規(guī)模有限，資金短缺，無暇顧及電子商務(wù)運作與拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏專業(yè)的電子商務(wù)市場運作人才，由于缺乏專業(yè)人才進(jìn)行市場策劃，因此在進(jìn)行電子商務(wù)推廣時手段往往過于生硬，企業(yè)網(wǎng)站制作粗糙，產(chǎn)品推廣采用購買百度排名或者直接在搜索網(wǎng)站制作鏈接的方式，效果大打折扣；第三，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)觀念薄弱，很多企業(yè)目光短淺不愿進(jìn)行大規(guī)模前期投入；第四，對于一些諸如阿里巴巴等電子商務(wù)平臺重視和了解不足。綜上，對于中小企業(yè)來說，盡快轉(zhuǎn)變市場運作理念，適應(yīng)時代變化和客戶消費行為方式的轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)更好地把握市場脈搏，根據(jù)市場行情和供需變化調(diào)節(jié)自身產(chǎn)品功能和產(chǎn)量。

　　二、企業(yè)管理及市場商務(wù)運作發(fā)展建議

　　（一）緊跟市場節(jié)奏

　　調(diào)整自身產(chǎn)品定位緊跟市場節(jié)奏，調(diào)整自身產(chǎn)品定位是市場商務(wù)運作的前提。企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭�，塑造出本差異化競爭�?yōu)勢，并將這種比較優(yōu)勢傳遞給客戶，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢�。具體建議可以從以下幾個方面考慮。

　　1.分析競爭對手在市場中的相對優(yōu)勢

　　對于后進(jìn)入某一市場的企業(yè)來說，如果僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)過冷靜客觀的市場調(diào)研，很容易賠了夫人又折兵。在進(jìn)行市場調(diào)研過程中，分析競爭對手在市場中的相對優(yōu)勢就顯得尤為必要了。首先企業(yè)要分析競爭對手的核心競爭力是什么（技術(shù)、品牌、規(guī)模、渠道、特許權(quán)利等等）；其次分析該市場內(nèi)顧客欲望滿足程度的提高還需要什么，尋找競爭盲點；最后分析如何能夠避競爭對手鋒芒以及如何滿足客戶的真正需求。

　　2.自身核心優(yōu)勢定位

　　企業(yè)在分析競爭對手的相對優(yōu)勢后也要對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，這里推薦采用SWOT分析法，確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，將企業(yè)可以調(diào)動的有效資源充分組合，為接下來的市場定位戰(zhàn)略做鋪墊。此外，需要強(qiáng)調(diào)分析比較的相關(guān)項目應(yīng)是全面且成體系的，比如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)和產(chǎn)品等。

　　3.確定市場定位，制定市場戰(zhàn)略

　　市場戰(zhàn)略的制定主要包括產(chǎn)品的目標(biāo)群體、定價策略、銷售方式、推廣手段等等。筆者重點針對市場推廣進(jìn)行論述。企業(yè)要明確營銷推廣的目標(biāo)，制定相應(yīng)的'營銷推廣方案，避免東一榔錘西一梆子這種不成體系的推廣方式。眾所周知，項目定位在前期沒有一個明確的方向和目標(biāo)，在做下一步的項目推廣和品牌包裝方面將會產(chǎn)生一系列不可預(yù)計的失誤，導(dǎo)致宣傳和推廣方向稀里糊涂，沒有主次，沒有特點，更不可能形成品牌。

　�。ǘ�）商務(wù)談判注重技巧

　　企業(yè)管理和商務(wù)運作中，目標(biāo)的達(dá)成往往蘊含著多種技巧的結(jié)合，而“貝勃規(guī)律”和“登門坎效應(yīng)”的結(jié)合運用是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的有效選擇。貝勃定律是指當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈刺激后，之后施予的刺激對他來說也就變得微不足道。另外，通常人們不愿接受較高難度要求，卻樂于接受較易完成的要求，在實現(xiàn)了較小的要求后，人們才慢慢地接受較大的要求，這種循序漸進(jìn)的效果就是“登門坎效應(yīng)”對人行為的影響。同理，上述二者心理學(xué)規(guī)律在商務(wù)運作，尤其是商務(wù)談判中有著廣泛的應(yīng)用。在具體商務(wù)談判中，企業(yè)要把握這兩種行為心理，即從心理角度換位思考，從而做出符合我們的期望行為。比如企業(yè)在向客戶推銷某一商品時或洽談商品價格時，可以先避免直接推銷該商品有怎樣的好處（硬推銷方式），而是向談判對手方提出一個小要求，從而一步步地最終達(dá)成自己推銷的目的。由此可見，在企業(yè)的實踐中，利用“貝勃規(guī)律”和“登門坎效應(yīng)”的有效結(jié)合，往往能取到出奇制勝之效。

　　（三）重視網(wǎng)絡(luò)為載體的電子商務(wù)新方式

　　首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場運作觀念，重視電子商務(wù)對于企業(yè)收集市場信息、分析消費行為、推廣產(chǎn)品、拓寬銷售渠道方面的重要作用。其次，從全局著眼，制定企業(yè)電子商務(wù)參與或轉(zhuǎn)型的方案（O2O、C2C、B2B還是B2C），然后改革企業(yè)管理方式方法，增加企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因。再次，電子商務(wù)方面的人力物力財力投入，為基于互聯(lián)網(wǎng)的新型市場商務(wù)運作方式提供有效載體和重要保證。最后，完善企業(yè)薪酬管理和晉升機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)人才的吸引力，在短期內(nèi)彌補(bǔ)自身相關(guān)人力儲備不足的問題。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)還要建立健全完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培養(yǎng)兼具電子商務(wù)和企業(yè)行業(yè)技能的高素質(zhì)人才。當(dāng)然，筆者還需要指出，電子商務(wù)作為新興的市場商務(wù)運營方式，在很多方面還不是很健全，這就需要有關(guān)部門加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善相關(guān)立法，為電子商務(wù)的良好健康發(fā)展提供保障。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)運營的重要組成部分，是企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。近年來，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面更加向科學(xué)化、信息化、市場化靠攏，傳統(tǒng)的一言堂或者拍腦門的現(xiàn)象得到緩解。但是，針對市場商務(wù)運作這一領(lǐng)域還存在重視程度不夠，運作方式不系統(tǒng)，運營思路落后的問題。然而，我們知道市場商務(wù)運作或稱商務(wù)運營管理是企業(yè)管理的重要載體和組成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展就無法忽視市場商務(wù)運營這一重要環(huán)節(jié)。因此，為探究企業(yè)管理的內(nèi)核，筆者決定從市場商務(wù)運作入手進(jìn)行相關(guān)研究，探析了市場商務(wù)運作至于企業(yè)管理甚至生存發(fā)展的重要性，介紹了新時期下市場商務(wù)運作的新方式新理念，提出了相應(yīng)的針對性建議，希望我國企業(yè)能夠從市場商務(wù)運作環(huán)節(jié)入手改善經(jīng)營管理，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量更上一層樓。

企業(yè)管理的論文15

　　一、現(xiàn)代化的管理必然產(chǎn)生內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，需要一套完整的內(nèi)部控制制度，這是企業(yè)內(nèi)部必須制定的制度。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的資金越來越雄厚，人員越來越多，市場越來越大。這時企業(yè)要不斷調(diào)整，設(shè)置新的機(jī)構(gòu)、招聘新的員工，提高財務(wù)管理水平。如果不這樣做，企業(yè)就不能很好的控制資金、人員等，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，甚至出現(xiàn)危機(jī)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理要更加嚴(yán)格，改革傳統(tǒng)的管理模式，通過管理創(chuàng)新，經(jīng)過一段相當(dāng)長的時間，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　二、內(nèi)部控制的意義

　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，內(nèi)部控制十分重要，相當(dāng)于人體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)通過這種內(nèi)在機(jī)制調(diào)節(jié)和制約經(jīng)營活動，實現(xiàn)自我管理、自我促進(jìn)。內(nèi)部控制的健全與否關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡經(jīng)營。具體講，企業(yè)內(nèi)部控制的意義主要有以下幾方面：

　�。ㄒ唬┦箷�計信息真實、準(zhǔn)確

　　內(nèi)部控制可以有效地監(jiān)督會計信息的采集企業(yè)的經(jīng)營活動的信息是否全面，歸類是否正確，記錄是否準(zhǔn)確，匯總是否有遺漏，及時發(fā)現(xiàn)不真實的情況，并立即糾正，使會計信息真實、準(zhǔn)確。

　�。ǘ�）有效地防范和化解風(fēng)險

　　企業(yè)要防患于未然，當(dāng)風(fēng)險未出現(xiàn)時，企業(yè)必須提前預(yù)防，當(dāng)各類風(fēng)險降臨時，要善于控制，這樣企業(yè)才能生存發(fā)展。作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，能防范企業(yè)風(fēng)險，將它們化解于無形。它通過評估可能存在的企業(yè)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，有針對性改進(jìn)這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各種風(fēng)險剛剛產(chǎn)生時就消滅它們，達(dá)到企業(yè)風(fēng)險防范的目的。

　�。ㄈ�）保證財產(chǎn)安全，合理利用資源

　　內(nèi)部控制健全完善后，能夠有效地監(jiān)督財產(chǎn)的收入和支出，制約物資的購進(jìn)和使用，合理、安全地使用財產(chǎn)物資，減少各種浪費，降低企業(yè)成本。

　�。ㄋ模�幫助企業(yè)經(jīng)營，取得好的效果

　　會計、業(yè)務(wù)等各部門都制定了各自的規(guī)劃，內(nèi)部控制通過分析他們提供的規(guī)劃實施情況，了解各部門的現(xiàn)狀，合理安排其工作，從而使各部門形成一個系統(tǒng)，在工作中互相幫助、互相配合，依靠團(tuán)隊的力量實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。監(jiān)督各個部門的工作，考核各個部門的業(yè)績，根據(jù)業(yè)績的好壞進(jìn)行合理的獎懲，提高員工的工作積極性，開發(fā)他們的潛在能力，使企業(yè)在較短時間內(nèi)取得較好的效果。

　　三、建立并有效實施內(nèi)部控制制度的措施

　　要建立、修正和維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從以下三個方面考慮：

　�。ㄒ唬�營造有利于內(nèi)部控制的環(huán)境

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，具有創(chuàng)造性。1。企業(yè)管理總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而環(huán)境是不斷變化的，因此，企業(yè)管理的方式包括內(nèi)部控制也要隨著環(huán)境的變化而變化；2。企業(yè)管理的主要對象是人，人是具有主觀能動性和感情的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定內(nèi)部控制制度時必須要發(fā)揮創(chuàng)造性，使內(nèi)部控制制度與具體的管理對象相結(jié)合，能調(diào)動員工的積極性，提高員工的.認(rèn)同感。3。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，一方面借助內(nèi)部控制加強(qiáng)管理，同時領(lǐng)導(dǎo)要自覺遵守這些內(nèi)控制度，帶動其他人員開展內(nèi)部控制。第二，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)分明，使組織機(jī)構(gòu)中的每個部門、每個人都能切實擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。一旦出現(xiàn)偏差就能及時糾正，保證內(nèi)控職能得以有效的實現(xiàn)。第三，借助審計改進(jìn)內(nèi)部控制制度。會計資料提供了大部分的管理信息，會計資料的真實程度決定著管理信息的真實程度。因此，要專門選定一個審計委員，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，檢查會計報表是否真實，溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與公司外部審計人員。審計委員幫助企業(yè)建立一個好的控制環(huán)境，同時根據(jù)自己的體會提出意見，改進(jìn)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制保持良好的狀態(tài)。第四，靈活運用各種管理控制方法。根據(jù)具體情況采取不同的管理控制方法，有的采用計劃控制、有的時候采取目標(biāo)控制等。

　�。ǘ�）建立一個有效的會計系統(tǒng)

　　內(nèi)部控制制度需要建立一個有效的會計系統(tǒng)，實施會計控制。國家對會計的管理體制要求是企業(yè)以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在這種情況下，建立會計系統(tǒng)也就是設(shè)計企業(yè)會計制度。會計制度的設(shè)計不僅要明確如何編制會計賬戶、賬簿、會計報表等，還要設(shè)計會計處理程序，指導(dǎo)企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動，使抽象性、要素性的內(nèi)部控制方法和程序變得具體，能夠在企業(yè)經(jīng)營中實施。

　�。ㄈ�）建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)控質(zhì)量

　　內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)要全面監(jiān)督每個崗位、每個部門，與行政管理部門配合，共同控制企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)。監(jiān)督不能停止，要持續(xù)地進(jìn)行下去，不斷評估內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，根據(jù)質(zhì)量的高低加以調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施解決這些問題，防止問題積累。

　�。ㄋ模┩晟仆獠勘O(jiān)督機(jī)制

　　內(nèi)部與外部共同監(jiān)督，企業(yè)才能更加有效地實施內(nèi)部控制。在政府監(jiān)督方面，財政、稅收、審計等執(zhí)法部門要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、相互配合，構(gòu)成一個完整的體系，集合各部門的力量，使外部監(jiān)督有很強(qiáng)大的力量，互相協(xié)助、互相制約，獨立、客觀、公正的評價企業(yè)內(nèi)部控制。在社會監(jiān)督方面，新的基本規(guī)范規(guī)定執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，可聘請中介機(jī)構(gòu)審計內(nèi)部控制是否取得良好的效果，這些中介組織必須熟悉證券、期貨業(yè)務(wù)，中介組織應(yīng)該從一個旁觀者的角度，公正、公平的分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢和存在的問題，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時通知企業(yè)采取有效措施控制風(fēng)險，運用社會中介機(jī)構(gòu)的職能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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