項(xiàng)目工作計(jì)劃（通用14篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 1
一、 電子商務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)（第一步）
電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng)。
2、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。
3、美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。
4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能。
5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。
6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。
7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。
8、服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。
結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、 電子商務(wù)項(xiàng)目定位（第二步）
根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。 電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！
此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。
三、 電子商務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（第三步）
1、常規(guī)網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)（注冊(cè)、登陸、會(huì)員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時(shí)特賣(mài)、團(tuán)購(gòu)等）
2、商品搜索引擎。 通過(guò)搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息， 方便用戶購(gòu)物。
3、 購(gòu)物車(chē)。 購(gòu)物車(chē)具有向顧客提供存放購(gòu)買(mǎi)商品的信息、計(jì)算商品的數(shù)目與價(jià)格等功能， 用戶通過(guò)購(gòu)物車(chē)， 還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品。
4、客戶服務(wù)中心。 為客戶提供各種操作的說(shuō)明及網(wǎng)站的各種服務(wù)， 包括購(gòu)物向?qū)�、服�?wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場(chǎng)支持的付款方式、送貨上門(mén)是否另收費(fèi)、在確認(rèn)收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶關(guān)心的信息。
5、訪問(wèn)計(jì)數(shù)器。 訪問(wèn)計(jì)數(shù)器能統(tǒng)計(jì)上網(wǎng)訪問(wèn)者對(duì)網(wǎng)站各主題的訪問(wèn)頻度， 把握消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)、商品及服 務(wù)的需求， 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷策略的重要參考依據(jù)。
6、訂單查詢。 用戶可根據(jù)訂單號(hào)與相應(yīng)信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面， 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息。
7、BBS。 運(yùn)用留言薄方式， 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購(gòu)物之后， 對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對(duì)比、 購(gòu)物車(chē) 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢中心、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計(jì)劃報(bào)告等的意見(jiàn)。 通過(guò)留言薄， 一方面可以了解客戶需求， 改進(jìn)服務(wù)， 豐富商品種類； 另一方面通過(guò)答復(fù)， 讓用戶了解商場(chǎng)提供的服務(wù)，增加用戶對(duì)網(wǎng)站的信任度。
8、電子郵件。 在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應(yīng)管理員的.電子信箱， 使客戶在訪問(wèn)每一頁(yè)面時(shí)， 將遇到的問(wèn)題及意見(jiàn)與建議以E2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理問(wèn)題。
9、電子郵件列表。 每當(dāng)更新商品、出臺(tái)新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)， 通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶。
10、網(wǎng)絡(luò)支付。 由于現(xiàn)階段在我國(guó)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現(xiàn)， 因此， 商場(chǎng)在支付方面應(yīng)提供多種支付方式， 例如信用卡支付。
以上單項(xiàng)目版面設(shè)計(jì)，會(huì)結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進(jìn)行窗口設(shè)計(jì)，整體版面會(huì)進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。
四、 電子商務(wù)平臺(tái)軟硬件（第四步）
通常一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運(yùn)行的基本保障；
1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器；
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機(jī)、防火墻
服務(wù)器：根據(jù)公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。
2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：
A、操作軟件系統(tǒng)（UINX、LINUX、Netware）
B、web服務(wù)器軟件
C、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）
以上設(shè)備軟件的選擇，根據(jù)項(xiàng)目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合，再進(jìn)行最終確定。
五、 電子商務(wù)項(xiàng)目的流程培訓(xùn)（第五步）
電商平臺(tái)搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進(jìn)行多部門(mén)的電商運(yùn)作流程對(duì)接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺(tái)產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場(chǎng)推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存管理協(xié)調(diào)——財(cái)務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù)，整個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對(duì)電商的操作流程熟悉。
六、 電子商務(wù)的推廣運(yùn)營(yíng)（第六步）
1、統(tǒng)一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對(duì)外公共軟件的電商平臺(tái)口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營(yíng)銷。
2、統(tǒng)一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對(duì)外廣告的電商平臺(tái)推廣。
3、對(duì)高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營(yíng)銷。
4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區(qū)進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無(wú)償）來(lái)歸集線下客戶資源到線上，通過(guò)便民服務(wù)與商品活動(dòng)來(lái)吸引客戶關(guān)注公司電商與手機(jī)客戶端，增加兩個(gè)系統(tǒng)的客戶點(diǎn)擊量與會(huì)員注冊(cè)，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區(qū)的復(fù)制。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 2
在過(guò)去一年中我十二項(xiàng)目部團(tuán)支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委各項(xiàng)指示精神，在項(xiàng)目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大青年知識(shí)分子，加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情，堅(jiān)持科技創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)收，以實(shí)際行動(dòng)確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部團(tuán)支部將堅(jiān)持不懈的抓好團(tuán)支的組織建設(shè)，下面將下一步工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：
(1)團(tuán)支部將繼續(xù)立足于團(tuán)結(jié)服務(wù)廣大青年知識(shí)分子，積極發(fā)揮青年知識(shí)分子的主觀能動(dòng)性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，通過(guò)創(chuàng)建青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)載體，開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)，努力在項(xiàng)目部的生產(chǎn)上創(chuàng)效益，技術(shù)上改革創(chuàng)新。
(2)貫徹公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)指示和要求，落實(shí)團(tuán)建工作的任務(wù)，并配合黨支部做好群團(tuán)工作，加強(qiáng)青年思想教育，提高廣大團(tuán)員青年的政治理論水平、思想覺(jué)悟，充分發(fā)揮團(tuán)組織育人職能，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識(shí)分子的業(yè)余活動(dòng)，尤其是多開(kāi)展團(tuán)體性競(jìng)技項(xiàng)目，在勞逸結(jié)合的同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增進(jìn)同事間的感情交流，使員工們?cè)诰o張的工作之余放松心情，緩解工作疲勞。多組織外出參觀旅游，使廣大青年職工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識(shí)分子溝通，了解他們的'思想動(dòng)態(tài)，對(duì)工作上有壓力、思想上有負(fù)擔(dān)的同志多加開(kāi)導(dǎo)和關(guān)心，讓其感受到組上的溫暖，緩解壓力失望負(fù)擔(dān)，使“項(xiàng)目部是我家，家人愛(ài)我，我愛(ài)他” 的理念植入到每個(gè)人的心中，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目部生活氛圍。
(5)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法，開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織青年知識(shí)分子走出項(xiàng)目部對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便更好的開(kāi)拓視野，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(6)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)支部的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會(huì)，并取得良好效果，通過(guò)交流，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)很多的青年的工作特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在交流過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，增加了大家對(duì)不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，便于今后本職工作的展開(kāi)。所以，團(tuán)支部會(huì)在今后的工作計(jì)劃中，增加類似的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等交流和培訓(xùn)，增加新的知識(shí)和深度，擴(kuò)大參與人數(shù)。強(qiáng)化青年們新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)。結(jié)合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，積極鼓勵(lì)青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí)，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也會(huì)對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行宣傳表彰，樹(shù)立典型。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 3
想做好一份工作，除了要刻苦認(rèn)真，還得有目標(biāo)有計(jì)劃，只有做好了工作計(jì)劃，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃：
一、提高與人溝通能力
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通必不可少。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板0部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的.用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 4
一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的'生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 5
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
20xx年確定7名經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象：鎮(zhèn)黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì)、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負(fù)責(zé)同志,12月底前完成。
二、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)
(一)縣財(cái)政本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)
以促進(jìn)各項(xiàng)積極財(cái)政政策措施的有效落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)政管理、 完善預(yù)算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財(cái)政資金使用效益和構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局為目標(biāo)，對(duì)縣財(cái)政局20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。著力揭示預(yù)算編制依據(jù) 是否充分，項(xiàng)目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預(yù)算執(zhí)行是否到位，調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財(cái)政管理的科 學(xué)化和精細(xì)化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理、降低行政開(kāi)支、強(qiáng)化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo)，一是加大對(duì)稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應(yīng) 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，分析稅收政策的執(zhí)行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，健全內(nèi)部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財(cái)能力、推動(dòng)部門(mén)預(yù)算公開(kāi)透明、提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo)，安排對(duì)預(yù)算資金量大，關(guān)系國(guó)計(jì)民生的縣交通局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣國(guó)土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項(xiàng)目預(yù)算及立項(xiàng)資料為依據(jù)，從立 項(xiàng)安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié)，審查預(yù)算資金的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報(bào)項(xiàng)目、滯撥截留、擠占挪用、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī) 范部門(mén)預(yù)算管理，提高財(cái)政支出績(jī)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)
對(duì)11個(gè)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)對(duì)建設(shè)資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計(jì)監(jiān)督，保障建設(shè)資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項(xiàng)目規(guī)范 運(yùn)作、提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)，揭示和查處工程建設(shè)領(lǐng)域重大違法違規(guī)問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設(shè)項(xiàng)目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)”的規(guī)定，對(duì)園一期一標(biāo)段工程、建設(shè)中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè)噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)工程等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算審計(jì)。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)
按照《縣財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法》要求，對(duì)新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
四、專項(xiàng)資金審計(jì)
按照省市統(tǒng)一部署，為全面摸清我縣專項(xiàng)資金收支余規(guī)模和結(jié)構(gòu)，揭示專項(xiàng)資金在籌集、管理、分配、使用，政策執(zhí)行，機(jī)制運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續(xù)性，從體制、機(jī)制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對(duì)性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
(一)對(duì)全縣20xx年度水利基本建設(shè)資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計(jì)
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，規(guī)范水利資金的管理和使用，對(duì)我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通 過(guò)審計(jì)調(diào)查，了解和掌握全縣基本建設(shè)資金的總量和投資管理體制;評(píng)價(jià)水利資金績(jī)效;揭示水利基本建設(shè)資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應(yīng)有的.效益。8月底前完成。
(二)對(duì)7.21洪水災(zāi)后恢復(fù)重建資金進(jìn)行審計(jì)
按照省人民政府《“7.21”洪水災(zāi)后恢復(fù)重建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災(zāi)資金物資籌集撥付情況跟蹤審計(jì)，全面掌握救災(zāi)資金物 資的總體規(guī)模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災(zāi)資金物資問(wèn)題，促使救災(zāi)資金物資及時(shí)到位，規(guī)范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計(jì)
對(duì)縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)20xx年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高效益。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 6
一、加強(qiáng)宣教工作，開(kāi)展職業(yè)、道德培訓(xùn)
�。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�。ㄈ└鲉挝灰_(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識(shí)問(wèn)答等多種形式對(duì)施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度
�。ㄒ唬┙Y(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開(kāi)展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開(kāi)展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對(duì)查出的問(wèn)題有整改措施。
�。ǘ┽槍�(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書(shū)完成情況，給予表彰或處罰。
（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查
處力度；查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的.行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展檢查。對(duì)檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，
�。ㄎ澹└鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 7
一、班子建設(shè)：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。
二、組織建設(shè)：
分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的`標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等;同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 8
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上學(xué)期順利完成了學(xué)院分配的各項(xiàng)工作。本學(xué)期是我系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式改革勢(shì)在必行，根據(jù)學(xué)院工作安排和我系實(shí)際，特制訂本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)學(xué)院黨委提出的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照高職院校建設(shè)和省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估辦法的要求，在進(jìn)一步規(guī)范、完善常規(guī)教學(xué)管理工作的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好專業(yè)評(píng)估的申報(bào)、支撐材料；大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)：加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與管理、在專業(yè)中全面推進(jìn)教學(xué)模式、課程體系改革；進(jìn)一步搞好實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；努力提高專業(yè)教師教學(xué)、科研能力，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理
1．加強(qiáng)教學(xué)制度建設(shè)，修訂并完善《建筑工程系教學(xué)工作任務(wù)書(shū)制度》。
2．強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理。對(duì)系部已定的'教學(xué)工作，做到實(shí)施前有可行的工作計(jì)劃、實(shí)施中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控、實(shí)施后及時(shí)總結(jié)。
3．加強(qiáng)教學(xué)檢查與講評(píng)。認(rèn)真做好期初、期中、期末三次全面教學(xué)工作檢查與講評(píng)。教學(xué)管理工作人員嚴(yán)查課堂紀(jì)律，及時(shí)反饋教學(xué)情況。重新制訂確實(shí)可行的教師請(qǐng)假制度、教學(xué)事故處理辦法，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。
4．規(guī)范教學(xué)資料管理。按照教務(wù)處的教學(xué)資料管理與歸檔要求，做好各種教學(xué)資料、教學(xué)文件的收集、整理與歸檔工作。按照教育部評(píng)估的要求，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度文件。如實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室、多媒體管理制度，校內(nèi)、校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，課程實(shí)習(xí)管理制度等。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)課程體系和教學(xué)模式改革
1．按照學(xué)院人才培養(yǎng)方案修訂意見(jiàn)的要求，調(diào)整、修訂16級(jí)各
1專業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
2．教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，對(duì)每門(mén)課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)手段、教學(xué)方法的實(shí)行進(jìn)行認(rèn)真研討，并在教學(xué)過(guò)程不斷進(jìn)行修改，力爭(zhēng)1-2門(mén)課按照學(xué)院院“課程建設(shè)管理制度”要求執(zhí)行課程改革。
3．進(jìn)行專業(yè)課程體系改革，按照工作過(guò)程、職業(yè)崗位、能力目標(biāo)組織專業(yè)課程教學(xué)。力爭(zhēng)各專業(yè)1-2門(mén)課程基本達(dá)到方案要求。
4．進(jìn)一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)�！督ㄖ茍D》課改課程已經(jīng)實(shí)踐半年時(shí)間，應(yīng)組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門(mén)課的課程整體設(shè)計(jì)。
5．改革教學(xué)模式與方法。積極推進(jìn)按“理實(shí)一體，行動(dòng)導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的情景化教學(xué)模式”組織教學(xué)；利用項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)等多種教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)。加強(qiáng)現(xiàn)代化教學(xué)工具在教學(xué)中的運(yùn)用，鼓勵(lì)多媒體教學(xué)。
�。ㄈ┐罅訌�(qiáng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)水平
1．扶持符合條件的專業(yè)教師晉升高一級(jí)職稱。
2．加強(qiáng)雙師型教師的培養(yǎng)。安排部分教師利用暑假期間到高職高專師資培訓(xùn)基地參見(jiàn)培訓(xùn)、企業(yè)掛職鍛煉，鼓勵(lì)教師晉升專業(yè)技術(shù)職稱。本學(xué)期將提供機(jī)會(huì)推薦2-3名專業(yè)教師下到高職高專師資培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)。
3．各個(gè)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、課程體系改革要求與系部實(shí)際情況，適時(shí)安排教師外出進(jìn)行調(diào)研、交流、培訓(xùn)。
4．對(duì)新教師（近三年參加工作）實(shí)進(jìn)以老帶新制。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)教師的管理，本學(xué)期結(jié)果，新進(jìn)教師在全系上一堂公開(kāi)匯報(bào)課。
5．打造專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造條件培養(yǎng)院級(jí)教學(xué)名師、新秀、專業(yè)帶頭人、青年骨干教師等。
（四）認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)工作，開(kāi)拓實(shí)習(xí)工作新局面
1.嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃要求,完成實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)任務(wù).
2.加強(qiáng)校內(nèi)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè).按照學(xué)院建設(shè)步驟,完成本年度實(shí)習(xí)基地建設(shè)任務(wù),加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),爭(zhēng)取校外實(shí)訓(xùn)深層次合作。
3.加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)習(xí)基地建設(shè)與管理，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證教學(xué)工作順利完成。
4.制定學(xué)生假期自主實(shí)習(xí)制度，組織專業(yè)教師深入學(xué)生實(shí)習(xí)單位，實(shí)地檢查實(shí)習(xí)情況，了解學(xué)生工作動(dòng)態(tài)。從檢查與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，并以此為依據(jù)改革學(xué)生培養(yǎng)思路和方法，促進(jìn)教學(xué)改革。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)系部科研工作更上一個(gè)臺(tái)階1．加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，積極申報(bào)省、院相關(guān)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在精品課程、專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)、青年骨干教師等項(xiàng)目上有所突破。至少申報(bào)一個(gè)院級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。
2．系部專業(yè)教師年度公開(kāi)發(fā)表論文不少于1篇（新進(jìn)教師寫(xiě)教學(xué)心得或體會(huì)）。開(kāi)學(xué)后收集已發(fā)表論文，公布論文發(fā)表情況，督促教師完成科研任務(wù)。
3．加大教學(xué)科研力度。教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，每個(gè)小組要確定一到兩個(gè)課程改革研究項(xiàng)目，定期或不定期開(kāi)展研討。
�。┰鷮�(shí)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
1．教育部專業(yè)建設(shè)評(píng)估。按照《高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估辦法》要求，我系將按照《高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系》制訂具體的迎評(píng)估方案，并認(rèn)真做好指標(biāo)體系中材料的準(zhǔn)備工作。
2．創(chuàng)新性組織學(xué)生技能節(jié)活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中掌握技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的主觀能動(dòng)性。
3.組織學(xué)生參加省市各項(xiàng)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)系部組織領(lǐng)導(dǎo)。系部成立重點(diǎn)（或中心）工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由系主任擔(dān)任組長(zhǎng)，教研室主任以及相關(guān)骨干教師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作既要統(tǒng)籌兼顧，又要分工負(fù)責(zé)。
�。ǘ┻M(jìn)一步發(fā)揮教研室的主觀能動(dòng)作用。教研室主任重點(diǎn)組織本專業(yè)教師完成學(xué)院重點(diǎn)工作（學(xué)院專業(yè)評(píng)估）的申報(bào)和支撐材料準(zhǔn)備工作，參與、組織學(xué)院開(kāi)展的中心工作（如技能競(jìng)賽），研究項(xiàng)目建設(shè)與課程改革工作，組織本專業(yè)的科研課題研究工作，組織教師、學(xué)生參加相關(guān)的競(jìng)賽工作等。
�。ㄈ﹪�(yán)格按制度進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)。以完善后的《建筑工程系教師工作任務(wù)書(shū)制度》等教學(xué)管理制度為依據(jù)，對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行督促與講評(píng)。
�。ㄋ模┙虒W(xué)經(jīng)費(fèi)實(shí)行扶持管理與專項(xiàng)管理。對(duì)學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展與建設(shè)的扶持項(xiàng)目、專業(yè)建設(shè)所必須的師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，系部從經(jīng)費(fèi)上給予積極的支持，對(duì)已立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)管理，由系主任與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，做到�？顚Ｓ谩�
項(xiàng)目工作計(jì)劃 9
一、基本情況
經(jīng)過(guò)小班一學(xué)年的教育，班級(jí)幼兒適應(yīng)外界環(huán)境及抵抗疾病能力均有增強(qiáng)，班級(jí)的出勤率有所提高。幼兒的體力及耐力也得到提高，比入園初有明顯的增長(zhǎng)，與此同時(shí)幼兒動(dòng)作的靈活性及協(xié)調(diào)性也有進(jìn)一步的提高。
在上學(xué)期中，我班根據(jù)幼兒的興趣、發(fā)展及需要，通過(guò)活動(dòng)，幼兒的自主性、創(chuàng)造性得到發(fā)展，并促進(jìn)了他們身心全面、和諧、健康地發(fā)展，促進(jìn)了每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。特別是在社會(huì)性發(fā)展方面，大多數(shù)幼兒喜歡幼兒園，愿意親近老師，能主動(dòng)參加集體活動(dòng)，樂(lè)意和同伴一起游戲，并且嘗試與同伴一起分享玩具，并體驗(yàn)其中的快樂(lè)。在家長(zhǎng)工作方面，我們做到深入、細(xì)致，處處為了孩子，時(shí)時(shí)考慮家長(zhǎng)。家長(zhǎng)也對(duì)我們一學(xué)年來(lái)的工作也給予了較大的支持和好評(píng)。但是，在一些方面我們還有待加強(qiáng)：我們要針對(duì)不同特點(diǎn)的幼兒開(kāi)展個(gè)性化教育。加強(qiáng)瘦弱幼兒的體育鍛煉，特別要讓幼兒多練習(xí)觸物跳、奔跑等體育活動(dòng)，多給幼兒機(jī)會(huì)進(jìn)行體育競(jìng)賽；鼓勵(lì)瘦弱的幼兒早點(diǎn)上幼兒園參加晨間活動(dòng)。針對(duì)班級(jí)幼兒語(yǔ)句連貫性不夠、大膽表述能力不夠的情況，本學(xué)期要加強(qiáng)幼兒的閱讀訓(xùn)練，豐富詞匯，著重培養(yǎng)幼兒的傾聽(tīng)能力和大膽表述能力。通過(guò)一些語(yǔ)言活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)幼兒的講述欲望，從而使幼兒在語(yǔ)言表達(dá)的連貫性、完整性及大膽方面得到有效的鍛煉和提高。在美術(shù)中，要特別注意幾個(gè)膽小孩子的個(gè)別教育意家園的密切聯(lián)系，以確保教師與家長(zhǎng)教育方法的一致性。逐步讓孩子想畫(huà)、敢畫(huà)、喜歡畫(huà)。爭(zhēng)取通過(guò)新學(xué)期的努力，使幼兒各方面的能力上一個(gè)新臺(tái)階。
二、工作任務(wù)與措施：
1、學(xué)初，依據(jù)新《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及《幼兒園工作規(guī)程》和園務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r，制定出適宜本班的教育目標(biāo)，班務(wù)計(jì)劃、主題活動(dòng)計(jì)劃。并保證在日常工作中逐步落實(shí)。
2、根據(jù)中班幼兒各方面能力都有所提高，有進(jìn)一步發(fā)展的自主性與主動(dòng)性的年齡特點(diǎn)，合理安排一日活動(dòng)時(shí)間，動(dòng)靜交替，室內(nèi)外活動(dòng)平衡；根據(jù)本班幼兒的能力和興趣安排不同的活動(dòng)，有組織有指導(dǎo)的活動(dòng)與自主性活動(dòng)，安靜活動(dòng)與運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，還有個(gè)人活動(dòng)、小組活動(dòng)、集體活動(dòng)，并給予個(gè)別輔導(dǎo)和隨機(jī)教育，本學(xué)期重點(diǎn)對(duì)幼兒動(dòng)手能力的培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3、優(yōu)化班級(jí)教育環(huán)境，定期及時(shí)地為各個(gè)活動(dòng)區(qū)提供充足的、幼兒感興趣的半成品或非成品的材料，以激發(fā)幼兒的探索欲望，提高幼兒的動(dòng)手能力。根據(jù)主題活動(dòng)的.需要，定期更換主題及活動(dòng)區(qū)材料，在教室外設(shè)立美術(shù)作品欄，保證每個(gè)幼兒都有展示作品及欣賞作品的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)幼兒的自我表現(xiàn)能力。
4、重視幼兒身體素質(zhì)的鍛煉，保證每天幼兒都能達(dá)到運(yùn)動(dòng)量；注重幼兒的個(gè)體差異。為幼兒提供各種類型的運(yùn)動(dòng)器械，根據(jù)周計(jì)劃活動(dòng)的安排，每周都有側(cè)重點(diǎn)地帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行體能鍛煉，并給予幼兒在戶外自由活動(dòng)，探索和交流的機(jī)會(huì)。
5、開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的幼兒活動(dòng)，豐富幼兒的學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)幼兒多方面的發(fā)展2017年度建筑公司工作計(jì)劃2017年度建筑公司工作計(jì)劃。
6、為了進(jìn)一步提高我班幼兒的自信心和表現(xiàn)欲，增強(qiáng)幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高幼兒的生活自理能力，本學(xué)期除參加園內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)外，還準(zhǔn)備舉行形式多樣的活動(dòng)，如"小能手"和"小歌手"等。
7、本學(xué)期在每周一、三利用餐后十分鐘進(jìn)行表演，培養(yǎng)幼兒表現(xiàn)美、感受美的能力，鍛煉幼兒的膽量，使幼兒能在集體面前大膽表現(xiàn)、建立他們的自信心。
8、班內(nèi)個(gè)別各方面能力相對(duì)較弱一點(diǎn)的幼兒，及時(shí)客觀地作好幼兒活動(dòng)過(guò)程記錄和評(píng)價(jià)工作，提高教師對(duì)幼兒的觀察能力和教學(xué)反思能力。
9、加強(qiáng)幼兒的安全教育，使幼兒認(rèn)識(shí)有傷害性的物品、行為和危險(xiǎn)的地方，形成初步的安全意識(shí)。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 10
一、積極發(fā)展綠色建筑
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動(dòng)計(jì)劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區(qū)所有新建及處于項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究或初步設(shè)計(jì)階段的民用建筑項(xiàng)目;政府機(jī)關(guān)辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設(shè)規(guī)模在2萬(wàn)平方米以上的保障性住房項(xiàng)目;單體建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的大型公共建筑項(xiàng)目一律須按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)并施工，并至少達(dá)到綠色建筑一星級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí);根據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門(mén)應(yīng)在規(guī)劃條件中明確項(xiàng)目的綠色建筑星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)要求，并在規(guī)劃許可過(guò)程中予以把關(guān)�！�，“經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不予出具施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū);施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦模挥桀C發(fā)施工許可證;未按照規(guī)定進(jìn)行綠色建筑設(shè)計(jì)、施工的項(xiàng)目不予通過(guò)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。”。本年度下半年計(jì)劃在xx門(mén)窗有限公司建設(shè)被動(dòng)式建筑一棟，率先在xx地區(qū)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式建筑零的突破。
二、積極推廣可再生能源應(yīng)用
積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭(zhēng)取在申報(bào)示范項(xiàng)目和上級(jí)補(bǔ)貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領(lǐng)先的位置。嚴(yán)格普及十二層及以下的'住宅工程的太陽(yáng)能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實(shí)行集中供應(yīng)生活熱水的醫(yī)院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應(yīng)當(dāng)采用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計(jì)，并按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)。
三、建立公共建筑用能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
要求所有新建、改擴(kuò)建公共建筑要同步設(shè)計(jì)、安裝用能分項(xiàng)計(jì)量裝置，國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上)要同時(shí)安裝節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應(yīng)與設(shè)在城建局的即墨市能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)施對(duì)接并同步將項(xiàng)目能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至xx市能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)。將用電分項(xiàng)計(jì)量裝置和節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查納入施工圖節(jié)能專項(xiàng)審查，對(duì)于未進(jìn)行此項(xiàng)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未通過(guò)施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書(shū)。
四、實(shí)施項(xiàng)目合理用能評(píng)估審查制度
要求單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上的大型公共建筑建設(shè)項(xiàng)目和建筑面積20萬(wàn)平方米以上的大型居住建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目合理用能評(píng)估制度。評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)審查。將合理用能評(píng)估審查作為項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或開(kāi)工建設(shè)的前置條件，從源頭控制能耗增長(zhǎng)，增強(qiáng)用能合理性，確保節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
五、推行能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)制度
要求新建(改建、擴(kuò)建)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬(wàn)平方米以上的)、實(shí)施節(jié)能綜合改造并申請(qǐng)財(cái)政支持的國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請(qǐng)國(guó)家級(jí)或省級(jí)節(jié)能示范工程的建筑、申請(qǐng)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)的建筑進(jìn)行建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)，共劃分為5個(gè)星級(jí)標(biāo)識(shí)。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測(cè)評(píng)等級(jí)證書(shū)》，該證書(shū)作為建筑節(jié)能認(rèn)定的必備條件之一。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 11
一、建筑項(xiàng)目物資成本現(xiàn)狀
�。ㄒ唬└鱾�(gè)部門(mén)合作不當(dāng)
1、無(wú)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)定額。在建筑項(xiàng)目物資的總量控制中設(shè)計(jì)定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項(xiàng)目缺乏物資的設(shè)計(jì)定額總量，物資部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。
2、沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)物質(zhì)制定采購(gòu)計(jì)劃是物資部門(mén)實(shí)行下一階段采購(gòu)工作的重要根據(jù)。有些建筑項(xiàng)目缺乏計(jì)劃盲目實(shí)行采購(gòu)，包工隊(duì)需要多少就相對(duì)的采購(gòu)多少，一些包工隊(duì)甚至出現(xiàn)了私自販賣(mài)物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)才發(fā)覺(jué)物資超過(guò)了損耗。
（二）采購(gòu)物資價(jià)格較高
1、隨意的采購(gòu)方式。采購(gòu)建筑項(xiàng)目物資，通常采用的方式包括招標(biāo)、邀標(biāo)等。可是在采購(gòu)的實(shí)際過(guò)程中，有些建筑項(xiàng)目對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件的物資沒(méi)有阻止招標(biāo)，在平時(shí)物資采購(gòu)中卻又不能做到貨比三家，造成了采購(gòu)物資價(jià)格較高。
2、存在著嚴(yán)重的采購(gòu)關(guān)系。供應(yīng)建筑項(xiàng)目物資的商家大多都是通過(guò)關(guān)系參與進(jìn)來(lái)的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應(yīng)商非常不容易進(jìn)入。
二、建筑項(xiàng)目物資成本管理的重要性
�。ㄒ唬⿲�(duì)建筑項(xiàng)目的盈利水平造成了影響
在建筑項(xiàng)目物資管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)對(duì)物資成本控制造成影響，造成建筑項(xiàng)目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對(duì)物資成本認(rèn)真進(jìn)行管理，科學(xué)應(yīng)用物資資源，才可以對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ⿲�(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應(yīng)物資，確保建筑項(xiàng)目的工作進(jìn)度。假如沒(méi)有做好物資成本管理工作，造成建筑項(xiàng)目成本提高，則會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工作進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。除此之外，假如做不好建筑項(xiàng)目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購(gòu)買(mǎi)的物資質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項(xiàng)目物資成本途徑與方法
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計(jì)劃，控制物資材料數(shù)量
物資采購(gòu)、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計(jì)劃，控制物資成本的基本前提就是對(duì)物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計(jì)劃作為重要環(huán)節(jié)。
1、確定建筑項(xiàng)目物資的總體需求量，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)入之后，物資人員需要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項(xiàng)目物資的組成條件、交通運(yùn)輸情況、物資具體來(lái)源以及價(jià)格，初步對(duì)建筑項(xiàng)目物資管理制定計(jì)劃。建筑項(xiàng)目組織開(kāi)工之后，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)按照設(shè)計(jì)圖紙，指出建筑項(xiàng)目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細(xì)列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過(guò)建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后送項(xiàng)目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購(gòu)部門(mén)，物資人員按照市場(chǎng)調(diào)查具體情況以及整體的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)物資方案，呈報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審批之后開(kāi)始執(zhí)行。
2、完善物資計(jì)劃體系，構(gòu)建卡控?cái)?shù)量體系。為了能夠促使物資計(jì)劃如實(shí)體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)需求，在物資日常采購(gòu)與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應(yīng)當(dāng)在物資計(jì)劃需求的前提下制定完整的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算，之后按照需求制定物資各類計(jì)劃。為了方便控制包工隊(duì)伍用料的總量，也要制定包工隊(duì)的需求材料計(jì)劃。
�。ǘ﹪�(yán)格調(diào)查，控制材料信息
做好建筑項(xiàng)目物資管理工作的重要基礎(chǔ)就是調(diào)查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。
開(kāi)工之前，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)、物資以及檢驗(yàn)人員對(duì)項(xiàng)目周?chē)鷧^(qū)域的物資主要來(lái)源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調(diào)查。建筑項(xiàng)目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報(bào)告的形式及時(shí)呈報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)。
管理建筑項(xiàng)目物資人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部門(mén)積極溝通，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確定：
1、確定建筑項(xiàng)目工程需要的材料類型、型號(hào)、數(shù)量以及價(jià)格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)要求、審批以及承諾；確定試驗(yàn)室和工程監(jiān)理對(duì)有關(guān)試驗(yàn)物資性能的具體標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ﹪�(yán)格采購(gòu)，控制材料價(jià)格
1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再?gòu)。在某些建筑項(xiàng)目中合同所規(guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應(yīng)價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對(duì)項(xiàng)目部門(mén)控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過(guò)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購(gòu)一部分材料，可以有效節(jié)約項(xiàng)目所需成本。
2、招議標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，憑借合同談判對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購(gòu)自購(gòu)物資的過(guò)程中，通常按照招議標(biāo)方式，選擇供應(yīng)部門(mén)，簽訂供應(yīng)合同。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)當(dāng)成立各個(gè)招標(biāo)小組，主要是負(fù)責(zé)組織與實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)物資型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細(xì)的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴(yán)格對(duì)供方實(shí)行調(diào)查與評(píng)估，之后組織投評(píng)標(biāo)，最終選擇適合的供應(yīng)商。
3、購(gòu)買(mǎi)二手材料，將建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著與建筑項(xiàng)目施工中可以應(yīng)用的相一致的'周轉(zhuǎn)材料，可以收購(gòu)周?chē)髽I(yè)建筑項(xiàng)目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項(xiàng)目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周?chē)瘴岔?xiàng)目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，可以組織收購(gòu)，這要比重新制作節(jié)約很多成本。
（四）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
1、做好驗(yàn)收材料的工作。項(xiàng)目物資部門(mén)驗(yàn)收進(jìn)貨是一項(xiàng)最基本的管理工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)與試驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。
在驗(yàn)收工作中，始終堅(jiān)持檢驗(yàn)進(jìn)貨以及管理試驗(yàn)制度，安排專業(yè)人員對(duì)驗(yàn)收進(jìn)貨工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格評(píng)定進(jìn)貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗(yàn)收項(xiàng)目物資人員與委派作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)料單認(rèn)真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項(xiàng)目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目材料屬于一項(xiàng)關(guān)鍵工作，保管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資材料的好壞，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對(duì)物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實(shí)行標(biāo)識(shí)。對(duì)操作隊(duì)做出搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的要求：鋼材采取對(duì)應(yīng)的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應(yīng)當(dāng)設(shè)置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。
在建筑項(xiàng)目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)，以及在行業(yè)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，以及中標(biāo)單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤(rùn)空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對(duì)物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 12
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持安全發(fā)展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、安全預(yù)控目標(biāo)：
1.杜絕死亡事故；
2.杜絕重傷、火災(zāi)、交通、設(shè)備事故；
3.達(dá)到JGJ59—99安全檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作部署：
1.完善安全責(zé)任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以
及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中的安全職責(zé)，使得安全工作制度化、規(guī)范化。
2.完善安全教育培訓(xùn)制度。對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，
使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)。
中國(guó)·內(nèi)蒙古同力建筑工程有限公司發(fā)布
3.完善安全工作獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度做好安全獎(jiǎng)懲工作，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
4.完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法，明確公司、部門(mén)的管理職責(zé)。
5.勞務(wù)分包單位必須配備專職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督管理。
6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。
7.各層級(jí)人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律、法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。
8.組織各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)方案及規(guī)定的施工專項(xiàng)方案，認(rèn)真做好交底，履行簽字義務(wù)。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 13
一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線;
2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);
3.注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查，對(duì)其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;
4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的`關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;
5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;
6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設(shè)計(jì)變更
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。
三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商
本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于國(guó)家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 14
1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：
下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部)，加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致，操作過(guò)程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。
4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃：
凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào))，一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
5、資料管理：
新的`一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。
20xx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。
【項(xiàng)目工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
項(xiàng)目工作計(jì)劃10-23
項(xiàng)目部工作計(jì)劃10-26
項(xiàng)目部工作計(jì)劃07-17
項(xiàng)目部工作計(jì)劃04-30
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃07-17
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃05-30
項(xiàng)目工作計(jì)劃14篇12-13