【熱門】安全方案四篇
為了確定工作或事情順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的安全方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全方案 篇1
一、活動目的：
今年3月26日是全國中小學(xué)生的“安全教育日”，為了更好地開展此次活動，學(xué)校將圍繞“珍愛生命，安全第一，創(chuàng)和諧校園”這一主題及有關(guān)安全的熱點(diǎn)問題，根據(jù)本校實(shí)際情況，通過一系列內(nèi)容豐富、形式活潑的活動，使學(xué)生在參與活動的過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護(hù)自救能力，并以此為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校各項(xiàng)安全工作。
二、活動時間：
20xx年3月26日——3月30日
三、活動主題：
珍愛生命，安全第一，創(chuàng)和諧校園。
四、活動要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)校各項(xiàng)安全條例，有計劃、有組織地開展安全教育活動，學(xué)校全體教師密切配合，努力將活動落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，通過豐富多彩的安全教育活動和防范訓(xùn)練活動，不斷提高師生自我保護(hù)意識和能力。
3、學(xué)校結(jié)合安全教育周活動，加強(qiáng)自查自糾，再次對本校進(jìn)行全面的安全檢查，預(yù)防校園安全事故，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)整改的措施。
4、各班將開展“安全教育活動”的`情況做好小結(jié)。
五、安全教育活動安排：（“六個一”活動）
1、一次動員：周一升國旗儀式，由李校長對全體師生進(jìn)行以安全教育為主題的國旗下講話，并對安全教育周活動進(jìn)行動員。時間：3月26日
2、一期宣傳：本周將布置一期安全教育宣傳櫥窗。時間：3月26日
3、一次班會：（周一）各班召開一次以“安全教育”為主題的主題班會。通過開展主題班會，對當(dāng)前的安全熱點(diǎn)問題：如交通規(guī)則等的大討論等，以豐富多彩的活動加強(qiáng)安全教育，通過黑板報、班會、討論會等形式加大力度進(jìn)行安全方面的宣傳、教育。讓全校師生都來宣傳、學(xué)習(xí)安全有關(guān)方面的知識。時間：3月26日
4、一次演練：全校師生組織進(jìn)行一次安全逃生演練。時間：3月26日
5、一份小報：各班各出一期以宣傳“安全知識”為主要內(nèi)容的安全小報，本周四上交評比。時間：3月26日—3月29日
6、一次檢查：本周組織進(jìn)行一次全校性的安全專項(xiàng)大檢查，將對重要部位進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，不留“死角”，發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即進(jìn)行整改的要馬上整改，一時不能整改的要上報學(xué)校備案處理。時間：3月30日
通過開展本次“安全教育日”活動，普及安全知識，強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作，提高學(xué)生安全意識和自我防范能力，幫助學(xué)生掌握安全知識，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的進(jìn)行。
安全方案 篇2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年5月3日全國綜治維穩(wěn)工作電視電話會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校及周邊社會治安綜合治理工作，按照《豐東縣學(xué)校（幼兒園）及周邊環(huán)境綜合整治行動方案》的要求，自20xx年5月4日開始至10月底結(jié)束，在全縣范圍內(nèi)，集中開展一次學(xué)校（幼兒園）及周邊環(huán)境綜合整治專項(xiàng)行動，按教育局文件要求特制定我校安全實(shí)施方案如下：
一、目標(biāo)任務(wù)
以確保學(xué)校及師生安全為目標(biāo)，以落實(shí)“視頻監(jiān)控進(jìn)校園、保安進(jìn)校園、法治校長進(jìn)校園、安全防范措施進(jìn)校園、師生佩戴標(biāo)志進(jìn)校園、安全教育進(jìn)校園、安全演練進(jìn)校園”措施為重點(diǎn)，集中排查影響學(xué)校安全存在的突出問題，嚴(yán)厲打擊各種侵害學(xué)校及師生人身財產(chǎn)安全的違法犯罪行為，健全和完善學(xué)校及周邊社會治安綜合治理工作長效機(jī)制，全力維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，為學(xué)校及廣大師生營造安全、文明、和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
二、整治措施
1、學(xué)校要對內(nèi)部安全隱患進(jìn)行一次集中排查，能夠解決的要立即解決，暫時解決不了的要制定解決方案，落實(shí)包保責(zé)任。并及時向教育局及相關(guān)部門報告情況。（完成部門：政教處、后勤、年部，完成時限：5月7日前）
2、學(xué)校要建立警務(wù)室。根據(jù)文件精神學(xué)校要建立警務(wù)室，要有門標(biāo)，學(xué)校要為駐校民警到學(xué)校工作提供一切方便。（完成部門：政教處、后勤，完成時限：5月5日前）
3、嚴(yán)格落實(shí)保安進(jìn)校園制度。根據(jù)文件精神公安局統(tǒng)一給學(xué)校配備了保安人員，學(xué)校要加強(qiáng)管理，明確他們的工作職責(zé)，對保安人員的工作要認(rèn)真考核，并將考核情況及時報公安局備案。（完成部門：政教處，完成時限：5月7日至10月末）
4、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值周制度。學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值周制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要佩戴袖標(biāo)等明顯標(biāo)志，在校門口學(xué)生上學(xué)放學(xué)時接送學(xué)生，同時在校園指定區(qū)域及周邊進(jìn)行巡邏、疏導(dǎo)學(xué)生。（完成部門：政教處、后勤、黨務(wù)、工會，完成時限：5月5日前）
5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校師生佩戴標(biāo)志入校制度。學(xué)校要嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理，學(xué)校師生要佩戴統(tǒng)一制作胸卡明顯標(biāo)識進(jìn)校園。嚴(yán)禁外來閑散人員隨便進(jìn)入校園，對因管理不善造成后果的，要嚴(yán)肅追究學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（完成部門：政教處、門衛(wèi)，完成時限：5月5日前）
6、強(qiáng)化技防設(shè)施建設(shè)，提高學(xué)校安全防范工作科技含量。按照縣里安排，學(xué)校必須安裝視頻監(jiān)控設(shè)施，必須對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，必須派專人進(jìn)行管理，要盡可能地增加視頻監(jiān)控面積。（完成部門：后勤、電教，完成時限：5月10日前）
7、加大對在校生持管制刀具進(jìn)校園的整治。要加強(qiáng)對在校學(xué)生的教育和管理，在尊重學(xué)生和不違法的前提下，要定期和不定期地對學(xué)生的書桌、書包、衣兜、宿舍等進(jìn)行檢查，堅決收繳學(xué)生帶管制刀具等進(jìn)校園，對發(fā)現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)對學(xué)生的`批評教育。（完成部門：政教處、年部，經(jīng)常性）
8、加強(qiáng)消防和校舍安全整治。學(xué)校要對本單位進(jìn)行一次全方位地毯式檢查，特別是學(xué)生宿舍、廁所、倉庫和人員集中的場所和房屋，必須做到消防設(shè)施完備，無安全隱患。（完成部門：黨務(wù)、后勤、政教處、年部，完成時限：5月7日前）
9、落實(shí)法制校長進(jìn)校園制度。學(xué)校要積極同法制副校長聯(lián)系，請他們到校，幫助學(xué)校解決安全防范方面存在的具體問題。到校為師生做法制報告，每學(xué)期至少到校做一次法制講座。（完成部門：政教處，完成時限：8月20日前）
10、嚴(yán)格落實(shí)法制進(jìn)課堂制度。學(xué)校要經(jīng)常開展法制宣傳教育活動，每兩周利用綜合活動課時，以《中小學(xué)專題教育讀本》法制內(nèi)容為教材，上一堂法制課，重點(diǎn)教育引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)法制意識，提高他們學(xué)法、守法自覺性和運(yùn)用法律保護(hù)自己的能力。同時，使他們成為義務(wù)法制宣傳員，推進(jìn)學(xué)校法制進(jìn)程。（完成部門：教務(wù)處、年部，經(jīng)常性）
11、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。學(xué)校每學(xué)期開展一次大型安全教育講座，結(jié)合實(shí)際組織學(xué)生開展火災(zāi)、地震等逃生演練和應(yīng)對突發(fā)事件演練。要充分利用廣播、標(biāo)語、公告、板報、設(shè)立舉報電話等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動（完成部門：政教處、團(tuán)委、年部、班主任，經(jīng)常性）
12、加強(qiáng)對學(xué)生矛盾的排查。要認(rèn)真排查本班學(xué)生之間、本班學(xué)生與外班學(xué)生之間、本校學(xué)生與外校學(xué)生之間、學(xué)生與教師之間、學(xué)生與家長之間的矛盾，對排查出來的各種矛盾以及心理有障礙的、有暴力傾向的學(xué)生，要做好記錄和跟蹤幫教，及時化解各種矛盾，將問題處理在萌芽狀態(tài)中，確保不出現(xiàn)群毆和報復(fù)行為的發(fā)生。（完成部門：政教處、年部、班主任，經(jīng)常性）
13、學(xué)校要加大對食堂的管理。加強(qiáng)食品管理和安全保衛(wèi)工作，防止食物中毒和壞人投毒事件的發(fā)生。（完成部門：黨務(wù)，經(jīng)常性）
14、嚴(yán)格落實(shí)外來人員登記制度。學(xué)校要加強(qiáng)門衛(wèi)力量，對年老、體弱、病殘者必須立即更換。健全完善門衛(wèi)制度，張貼上墻。必須落實(shí)外來人員登記制度，對外來人員和車輛要實(shí)行嚴(yán)格的盤查、登記和準(zhǔn)入制度，對外來人員到學(xué)校的活動范圍，必須嚴(yán)格限制，特別是食堂等重點(diǎn)部位，絕不允許隨便出入。（完成部門：門衛(wèi)室、政教處，經(jīng)常性）
15、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是學(xué)校安全第一責(zé)任人，要定期對學(xué)校安全設(shè)施，執(zhí)行安全制度進(jìn)行檢查和隨時抽查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全。（完成部門：德育校長室，經(jīng)常性）
16、追求精細(xì)化管理。學(xué)校要在管理細(xì)節(jié)上下功夫，結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全校園安全責(zé)任制，建立起“縱向到底、橫向到邊”的校園安全管理體系，確保校園安全無隱患、無事故，確保師生安全和教育系統(tǒng)穩(wěn)定。（完成部門：政教處、黨務(wù)、工會、后勤、團(tuán)委、年部、保衛(wèi)處，經(jīng)常性）
三、步驟和方法
這次集中整治工作從5月4日開始到10月底結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬﹩与A段：5月4日至5月20日，主要是排查學(xué)校及校園周邊存在的問題，制定集中整治工作方案，落實(shí)重點(diǎn)人員管控措施，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，召開師生大會，搞好宣傳活動，營造輿論氛圍。
�。ǘ┱坞A段：5月21日至6月30日，對影響學(xué)校校園及周邊的治安問題，要逐個問題落實(shí)整治措施，凡是學(xué)校內(nèi)部的問題，學(xué)校要負(fù)責(zé)解決好；學(xué)校周邊的問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)解決。
�。ㄈ╈柟屉A段：7月1日至10月末，按照 “誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校將對各處的工作落實(shí)情況進(jìn)行抽查和檢查，進(jìn)一步落實(shí)校園及周邊治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行重大問題領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。堅持整治和鞏固并進(jìn)的方針，結(jié)合專項(xiàng)整治，深入開展創(chuàng)建“平安校園”活動，注重源頭治理，推動綜合治理及平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施在學(xué)校的全面落實(shí)，鞏固和發(fā)展集中整治成果。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
豐東實(shí)驗(yàn)中學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：z
副組長：z
成 員：z
五、工作要求
1、成立組織，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校要成立組織，德育校長要親自抓，要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保工作方案逐條落實(shí)。
2、宣傳發(fā)動，營造氛圍。學(xué)校要加大集中整治學(xué)校及周邊治安秩序工作的宣傳力度，充分利用廣播、標(biāo)語、公告、板報、設(shè)立舉報電話等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，使集中整治校園及周邊治安秩序工作家喻戶曉，形成全社會共同參與的良好氛圍。
3、保證質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。學(xué)校要根據(jù)本校的實(shí)際情況，確定工作重點(diǎn)，堅決克服形式主義，在解決實(shí)際問題、務(wù)求實(shí)效上下功夫，堅決防止走過場。學(xué)校借全縣學(xué)校（幼兒園）及周邊環(huán)境綜合整治行動之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，完善各種規(guī)章制度，理順同各部門關(guān)系，加強(qiáng)對問題學(xué)生的教育、幫助與管理，注重對學(xué)生之間矛盾的化解，確保學(xué)校教育、教學(xué)工作安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行。
安全方案 篇3
公司安質(zhì)科：
為貫徹落實(shí)20xx年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識、安全責(zé)任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動實(shí)施方案，具體活動要求如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。
二、活動主題和時間
安全管理提升年活動主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督
安全管理提升年活動時間：20xx年3月21日至12月31日
三、活動范圍及組織
安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：黃天學(xué)
副組長：王勇張瑞鐘力生趙志洲
成員: 楊杰甘小江劉伯懷丁軍彥周樹英
楊承明鐵順利張平李國志鄒全龍
雷亮陳小軍李剛趙永亮劉云
王繼峰肖坤發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。
各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動，并負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長對本架子隊(duì)的活動開展負(fù)總責(zé)。
四、活動目的
提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動具體安排
1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時間安排、評價方式。
2.活動實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對活動部署的工作組織落實(shí)，對分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時間節(jié)點(diǎn)。在活動過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進(jìn)行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。
3.活動總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、活動重點(diǎn)
本次活動以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬┬抻喭晟品植堪踩a(chǎn)責(zé)任制
待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé)，對于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位
（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重要風(fēng)險控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。
1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報等方面采取措施。
2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對設(shè)備進(jìn)、出場驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。
4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險源控制效果評價結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。
6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時時聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。
1、追責(zé)原則
①通過追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理效果。
�、诎踩a(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場，通過項(xiàng)目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。
③強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核，對管理職責(zé)不履行的，上級系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。
④對客觀存在的職責(zé)交叉，以及實(shí)施、管理、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管”原則，誰不管追誰責(zé)。
2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
①以分部現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé)，作為追責(zé)處罰依據(jù)。
②根據(jù)履責(zé)事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法。
③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎懲規(guī)定，如責(zé)令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施（免職、停職、調(diào)離崗位等）、解除勞動合同等。
3、追責(zé)方法
�、賹δ骋皇录蚬芾硇袨樽肪控�(zé)任時，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況，事件或行為后果危害程度，給予適當(dāng)處罰。
②因架子隊(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的，追究架子隊(duì)長責(zé)任，現(xiàn)場管理職責(zé)沒有履行到位的，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任。
4、追責(zé)形式
�、賹儆诂F(xiàn)場嚴(yán)重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調(diào)查處理程序，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
�、诎凑章氊�(zé)分工，對現(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé)，架子隊(duì)長和相關(guān)人員對現(xiàn)場管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。
�、鄯植扛飨到y(tǒng)部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的`項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。
④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級系統(tǒng)部門的履責(zé)情況，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門。
（四）深入開展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施
扎實(shí)推進(jìn)20xx年分部培訓(xùn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由綜合部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料、理論實(shí)作題庫，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評價。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn)，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。5-11月實(shí)施培訓(xùn)計劃，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn)，重在落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計劃；架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；至11月底，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作；對未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究，重點(diǎn)是對架子隊(duì)隊(duì)長和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng)部門對培訓(xùn)效果的評價檢查，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的，追究培訓(xùn)組織者、評價責(zé)任人。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用
1、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識。
2、加強(qiáng)黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升；以黨建主題活動為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。
3、加強(qiáng)工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動，強(qiáng)化工會勞動保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭，抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實(shí)，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化。
七、活動效果評價
在活動各階段全部完成后，分部安委會將組織對各架子隊(duì)安全管理提升年的活動效果進(jìn)行評價，根據(jù)各架子隊(duì)的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進(jìn)行評價，定量評價通過專項(xiàng)檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開展評價，根據(jù)活動目的，從問題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對比。對活動效果評價比較差的架子隊(duì)，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊(duì)必須高度重視，全面落實(shí)此次活動的相關(guān)要求，為活動開展?fàn)I造良好的氛圍。
1、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進(jìn)展情況，對關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促，保證對本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動的有序開展和落實(shí)。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內(nèi)容的全面性。
3、各架子隊(duì)要深刻體會到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達(dá)至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔(dān)上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎(chǔ)。
4、各架子隊(duì)必須樹立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊(duì)隊(duì)長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施，特別是對習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計劃，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項(xiàng)管理機(jī)制，確保措施計劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計劃，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時間要求、考核方法等逐一明確，并通過監(jiān)控實(shí)施、效果評價等信息，判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性。
7、加強(qiáng)對活動進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評價，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。
8、各架子隊(duì)根據(jù)活動總體策劃安排，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對活動進(jìn)展情況全程監(jiān)控，督促活動計劃按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié)。
9、在活動過程中，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點(diǎn)，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對分部的活動總體部署進(jìn)行效果評價和調(diào)整改進(jìn)。
10、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識，按照管理機(jī)構(gòu)層次，對上履責(zé)，對下追責(zé)，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責(zé)的壓力，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會被追責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力。
通過開展“落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化施工風(fēng)險管控，提升安全風(fēng)險預(yù)警能力；全面規(guī)范隱患排查治理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門溝通匯報此次活動的具體實(shí)施情況，并隨時準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。
安全方案 篇4
為了進(jìn)一步增強(qiáng)我園師生及家長的交通安全意識，避免交通事故的發(fā)生，家園聯(lián)手筑起交通安全的.長城，構(gòu)建社會、幼兒園、家庭之間的安全網(wǎng)絡(luò)體系，確保師生生命安全，我園教務(wù)處將開展系列交通安全教育教學(xué)活動，讓安全時刻與孩子同行。
一、 教幼兒認(rèn)識交通安全標(biāo)志
二、 組織師生觀看交通安全錄像
三、 請交警大隊(duì)對全園教師和家長進(jìn)行交通安全知識講座
四、 發(fā)放：致家長一封信
五、 環(huán)境渲染，張貼有關(guān)交通安全的標(biāo)語
六、 各班開展交通安全教育活動
七、 利用園網(wǎng)站、班級博客向社會和家長做交通安全宣傳。
八、 充分發(fā)揮“小手牽大手”的作用，家園共同關(guān)注孩子生命安全。
希望通過各種形式的活動提高、監(jiān)督師生和家長的交通安全意識，營造人人遵守交通法規(guī)，人人維護(hù)交通秩序的氛圍，為孩子們創(chuàng)造一個良好、安全的交通環(huán)境，同時也讓遵守交通法規(guī)成為每一個公民的自覺行為。
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