企業(yè)人力資源的開發(fā)
我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。yjbys小編下面為你整理了關于人力資源開發(fā)的文章，希望對你有所幫助。
一、人力資源管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當中，企業(yè)是以事為中心，始終強調個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。
二、開發(fā)人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)
(一)把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
(二)把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
(三)創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
(四)提高福利
(五)制定真正有效的激勵機制
(六)熱愛、理解、關心員工
三、實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策
(一)當今人力資源開發(fā)存在的問題
1、重視智力開發(fā)，忽視對人格和價值觀的塑造。
2、未形成群體合力。
3、不重視對員工的崗位培訓。
4、忽視了諸如創(chuàng)造力、人際交往能力和團隊合作能力的開發(fā)。
5、企業(yè)沒有良好的人力資源開發(fā)環(huán)境。
(二)我國企業(yè)人力資本儲蓄的現(xiàn)狀及對策
我國企業(yè)人力資本目標性的儲蓄目前僅限于企業(yè)內部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內部管理的需要，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會進行有意識的儲備。企業(yè)對其內部關鍵技術和重要的管理崗位所需要的人才進行內部儲蓄和培訓，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。
人力資本具有異質性的特點，同樣的人力資本儲蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲蓄的管理風險。因此，還可以對人力資本的權利和地位進行激勵，甚至采取期權激勵行為，使之成為剩余索取權和剩余控制權的擁有者。
人力資本儲蓄的風險最終是由于涉及人力資本的產權問題。所謂人力資本的產權是指在市場交易過程中人力資本所有權及其派生的使用權、支配權和收益權等一系列權利的總稱。
這樣，就要詳細分析人力資本流動的原因。由于人力資本自我儲蓄是一個增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵約束機制也是一個動態(tài)的博弈過程。在激勵約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對于高新技術行業(yè)中人力資本流動比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經濟利益的激勵，如靠高工資、高獎金、高福利、高發(fā)展機會等吸引保持人力資本儲蓄的良性流動。
(三)人力資本儲蓄的意義
制約我國企業(yè)發(fā)展的主要因素之一是人力資本的結構矛盾大于總量矛盾，人力資本的有效儲蓄不足，國內企業(yè)在人力資本使用的過程中忽視人力資本的追加和更新，同時也缺乏人力資本投資收益的保障機制，往往把人力資本的投資和儲蓄擱置一邊，損害了誰投資誰受益的原則。我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應瞄準高品質、高技術含量、高附加值的產品，在這基礎上進行人力資本的儲蓄;在人力資本儲蓄的管理上，完善激勵機制和約束機制，在約束中包含激勵，在激勵中體現(xiàn)約束，增強人力資本的退出壁壘。
四、企業(yè)人力資源開發(fā)的主要方向
(一)精神動力開發(fā)
1、塑造員工正確的價值觀和良好的人格
首先，應當培養(yǎng)員工正確的價值觀。當我們懷著無私奉獻的思想投入工作時，總會產生一種崇高的感覺，這種意識會不由自主地引導我們去發(fā)揮能動性。因此，企業(yè)要努力塑造員工的奉獻精神，并在企業(yè)中營造民主、尊重人才的氣氛來最大限度地激發(fā)組織內部各成員的積極性。
其次，應當重視員工人格，尤其是道德修養(yǎng)的追求。人格是人理想、信念、修養(yǎng)、道德、情操等科學定位并日臻盡美的綜合體現(xiàn)。人才不應當停留在只追求物質刺激的層次上，而應當有更高層次的精神需要，只有這樣才會不斷提升自我，才會在認識及行為上發(fā)生變化。
2、激勵因素
(1)委用晉升。任何一個企業(yè)要發(fā)展就必須用人，這是企業(yè)最基本的需要，也是企業(yè)的一種激勵要素。企業(yè)應堅持使用有才之人，要把他們放在適當?shù)奈恢蒙�，適當放權，給他們最大的施展空間，而對于能力超群之人則應晉升，讓他們承擔更大的責任。因此，好的領導者應當體恤他們，給他們以機會，讓他們在為企業(yè)服務的同時盡可能實現(xiàn)自我，使他們始終保持積極向上的沖勁。
(2)有效的經濟激勵。在現(xiàn)階段生產力水平下，物質利益仍是人們工作的重要目的，因此經濟激勵仍十分有效。
(二)技術及能力開發(fā)
首先，完善培訓機制，建立有效的企業(yè)培訓系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工的崗前培訓變得越來越重要。因此，企業(yè)應當放遠眼光，增加對員工崗前培訓的投資，建立一個適合本企業(yè)發(fā)展的培訓機制，通過對新員工進行上崗前的技術培訓，最大限度地灌輸企業(yè)文化，使之對企業(yè)的宗旨、目標、發(fā)展方向以及在崗位上所必須的知識有一定程度的掌握。
其次，企業(yè)還應定期對企業(yè)老員工進行再培訓，當今知識大爆炸的時代，知識更新速度相當之快，企業(yè)要發(fā)展就必須跟上時代的潮流，就必須擁有具有新知識，新觀念的員工，“唯一不變的是變化本身”，因此，企業(yè)應當重視開發(fā)老員工，讓他們去變，使他們充分掌握相關知識和經濟新動向。
但是，在培訓過程中必須認識到，培訓不是單向的灌輸和填鴨，必須把企業(yè)開發(fā)與個人的自我開發(fā)結合起來。對人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)能激發(fā)人的創(chuàng)造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng)造能力，具備一定知識和技能的員工如果能很好地進行創(chuàng)造性勞動，在實際工作中自主開發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無疑會使我們的工作事半功倍。但是，創(chuàng)造力是無形的，對其開發(fā)具有很大難度，企業(yè)可以從以下兩方面入手：
1、提供優(yōu)良的勞動環(huán)境。勞動者的勞動積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮與勞動環(huán)境密切相關，一個優(yōu)良的勞動環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設計的機器設備以及科學的操作程序也由于適應勞動者的身心特點而消除因不良操作導致的諸如精神煩躁、不安等現(xiàn)象，從而為員工提供一個可以發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍。
2、建立企業(yè)員工心理服務中心。通過專業(yè)人員對員工的及時疏導，有利于緩和因人際關系不佳等原因而導致的不良情緒，能夠準確及時了解企業(yè)員工思想動向、意見，使管理者能對癥下藥及時采取有效措施，減少摩擦，解決問題，使員工處在一個相對寬松的環(huán)境中，從心理學的角度而言，這種環(huán)境有利于提升人的創(chuàng)
(三)團隊合作能力開發(fā)
1、集體決策。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點。因為群體決策不僅使員工有機會參與決策過程，加強信息的交流，增強成員間的了解以及對其他崗位的認識，而且有利于員工充分表達觀點，滿足自尊心、增強主人翁責任感，增強其對組織的忠誠度并主動調整自我，更好地同組織中其他成員合作。
2、鼓勵團隊競爭，協(xié)調團隊合作。團隊內部的競爭，可以促使各成員主動開發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭奪先進、不居人后，在組織中形成你追我趕的奮進局面，形成高度的沖擊力。但是，競爭應當適度，在不同的工作崗位上，應有不同的選擇，領導者應善于調動競爭。
(四)環(huán)境的建設
1、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化是一定社會、經濟、文化背景下企業(yè)在一定時期內形成及發(fā)展起來的穩(wěn)定的、獨立的以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則和群體意識。一個良好的企業(yè)文化能起到良好的整合及導向作用，可以提高企業(yè)的凝聚力，消除狹隘的個性心理，使人站在全局的高度去看問題。要建立良好的企業(yè)文化應注意以下幾個環(huán)節(jié)：(1)樹立以人為本的觀念;(2)樹立服務社會的價值觀。
2、建立良好的企業(yè)外部關系。
(1)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是員工共同創(chuàng)造的，它是企業(yè)的整體形象。好的企業(yè)形象倍受社會好評，可以提高員工的自信心及自豪感，產生對企業(yè)的熱愛之情，形成良好的集體主義精神。
(2)化敵為友，廣結良緣。廣泛及良好的社會關系是企業(yè)順利發(fā)展的保證。
因此，企業(yè)不僅應和顧客、供應銷售商建立關系，還應化敵為友與同行結緣并盡可能同社會各界形成良好的關系，這樣會使我們在人力資源開發(fā)上開闊眼界，事半功倍。
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