劉曉松：在深圳創(chuàng)業(yè)必須走高端
昨天，A8音樂集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官劉曉松出席第十屆高交會(huì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)家論壇，大談創(chuàng)業(yè)歷程和心得，引得現(xiàn)場(chǎng)掌聲陣陣。
A8音樂2000年在深圳創(chuàng)立，經(jīng)過八年奮戰(zhàn)，今年在香港上市，隨著手機(jī)音樂熱潮的銳不可當(dāng)，A8也逐漸發(fā)展為中國(guó)電媒音樂市場(chǎng)的奠基者和領(lǐng)導(dǎo)者，“彩云之南”等膾炙人口的音樂作品，就是通過A8傳播出去的。
談公司：數(shù)字音樂渠道解決盜版問題
雖然沉寂了幾年時(shí)間，但A8音樂在今年格外引人注目，隨著手機(jī)音樂市場(chǎng)的高速發(fā)展，A8的利潤(rùn)和收入也大幅增長(zhǎng)。今年6月12日，作為內(nèi)地最大的數(shù)字音樂平臺(tái)之一A8音樂在港交所主板掛牌上市。
“中國(guó)的音樂產(chǎn)業(yè)乃至全球的音樂產(chǎn)業(yè)都有一點(diǎn)被沙漠化了，傳統(tǒng)唱片是這樣的，CD被盜版太嚴(yán)重。在這種情況下，怎樣去建立一種商業(yè)模式，讓創(chuàng)作人員及銷售人員受益，就是A8在音樂當(dāng)中探索的路。簡(jiǎn)單來說，我們做音樂的B2B，首先通過網(wǎng)站去發(fā)行推廣，推廣的歌曲紅了，就可以放到各個(gè)渠道上去賣給消費(fèi)者，然后回過頭來給創(chuàng)作人員分成，全部通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行，這樣就節(jié)省了整個(gè)傳統(tǒng)唱片行業(yè)里面很多不必要的事�！眲运烧f，“我們是唱片公司、新型的音樂公司，賣出去的方式是通過手機(jī)的彩鈴。實(shí)際上，A8第一解決了歌手發(fā)行歌曲的問題，第二解決了這類歌曲盜版消費(fèi)者的問題。”
劉曉松說道，以前用手機(jī)就是光打電話，現(xiàn)在手機(jī)功能越來越強(qiáng)，手機(jī)作為媒體終端已是勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。在版權(quán)保護(hù)這一層面上，在手機(jī)上已經(jīng)取得很大的成就，可以幫助中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)重新崛起，這是很重要的。
談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)要有深度套牢的準(zhǔn)備
“我自己在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也曾經(jīng)碰到困難，最困難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一年的時(shí)間一分錢收入都沒有。”劉曉松說道，這種情況下是很痛苦的，如果你關(guān)了門，就害了好多人，因?yàn)楹枚嗳嗽诟愀桑阋哺麄兠枥L了遠(yuǎn)景，你今天關(guān)了門，就斷了很多人的夢(mèng)想，甚至斷了很多人的下一頓飯，這種情況真是騎虎難下。 所以創(chuàng)業(yè)之初，更重要的是心理上的準(zhǔn)備，你要有一種十年、數(shù)十年的承諾，這是一種深度套牢，時(shí)間上、精力上的套牢，如果你沒有這種準(zhǔn)備，可能成功的幾率會(huì)減少。
劉曉松還總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的三大關(guān)鍵問題。他說，第一，是立規(guī)矩，這是未來企業(yè)文化的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)起來以后，是企業(yè)文化決定成敗和能走到多高，所以一開始定規(guī)矩極其重要；第二，要定方向，方向要明確、單一、簡(jiǎn)單、專注；第三，運(yùn)營(yíng)方面，現(xiàn)金流的管理是最重要的，有人說企業(yè)的失敗全部是現(xiàn)金流的失敗，如果現(xiàn)金流斷了，十天你的公司就完蛋�，F(xiàn)在看到很多金融巨頭突然倒下，應(yīng)該是很有體會(huì)，所以對(duì)現(xiàn)金流的管理是老板一定要關(guān)注的。
談理念：在深圳必須走高端創(chuàng)業(yè)
“舊金山在全世界都算是創(chuàng)業(yè)的圣地，很多人都到那去創(chuàng)業(yè)，但是它的成本是很高的，成本優(yōu)勢(shì)是最差的，和中國(guó)很多城市相比它是最低分，但還是有那么多人在舊金山創(chuàng)業(yè)，而且獲得成功。所以我提出一個(gè)觀點(diǎn)，不要怕成本高，要去走高端創(chuàng)業(yè)的這條路，你要有高端企業(yè)�！眲运烧J(rèn)為，在深圳、北京、上海、廣州這樣的地方創(chuàng)業(yè)必須是高端創(chuàng)業(yè)，但是從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來說，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、核心競(jìng)爭(zhēng)力、高端服務(wù)、高科技是基礎(chǔ)的，如果不在這個(gè)方面尋求，光去節(jié)約成本沒有用的，省這個(gè)錢沒有用的。
在金融海嘯、全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的冬季怎么熬過去？劉曉松表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的春天來了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有良好現(xiàn)金流的公司，是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量，也是非常大的機(jī)會(huì)，所以我說中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的春天來了。
對(duì)有商業(yè)模式、有營(yíng)運(yùn)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司來說春天來了，但是對(duì)于還在燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，冬天還沒走。
談人才：創(chuàng)業(yè)早期員工很重要
作為創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，劉曉松非常重視人才問題。他說，最早期的員工是非常重要的，因?yàn)槟銓?duì)他們的影響力是最大的。那時(shí)公司總共十個(gè)人，天天和他們?cè)谝黄�，言行舉止都能感染到員工，而將來公司有500個(gè)人的時(shí)候，沒有辦法再和員工經(jīng)常在一起，每個(gè)人影響力的范圍有限，對(duì)他們的直接影響力就變很小了。
在劉曉松看來，最難的就是人員的晉升的問題。他談到，一個(gè)企業(yè)要有好的晉升條例，能者上。另外還要將合適的人才和環(huán)境結(jié)合好，企業(yè)才會(huì)欣欣向榮，提拔人才用什么標(biāo)準(zhǔn)，這涉及到你的價(jià)值觀，涉及到你的價(jià)值體系，這是一個(gè)體系的建設(shè)，我覺得這是中國(guó)企業(yè)比較缺乏的。這方面，劉曉松坦言自己比較欣賞的企業(yè)是華為、中興、平安，都在很關(guān)鍵的時(shí)候做了一件事情，發(fā)展了企業(yè)的一套晉升體系，這樣企業(yè)的長(zhǎng)治久安和基業(yè)長(zhǎng)青才能談得上。
創(chuàng)業(yè)之初，更重要的是心理上的準(zhǔn)備，你要有一種十年、數(shù)十年的承諾，這是一種深度套牢，時(shí)間上、精力上的套牢，如果你沒有這種準(zhǔn)備，可能成功的幾率會(huì)減少�！�
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的春天來了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有良好現(xiàn)金流的公司，是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量，也是非常大的機(jī)會(huì)，所以我說中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的春天來了�！�
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