正在孵化的創(chuàng)業(yè)項目
蒲公英咖啡
連鎖經(jīng)營 實現(xiàn)多贏
“第5家店正在籌備，其中兩家店是大學(xué)生的加盟店，我的創(chuàng)業(yè)夢想就是用連鎖加盟模式幫助志同道合的大學(xué)生共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。”蒲公英咖啡副總經(jīng)理李均翰說。
走入咖啡行業(yè)緣于一次大賽。2010年，正在就讀廣東商學(xué)院的5個大學(xué)生正為不知拿什么項目參加廣東省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽而傷神，那天他們坐在咖啡廳里策劃，咖啡帶來的悠閑、自然感覺帶出他們要走入咖啡行業(yè)這一決定。憑著“創(chuàng)建一個連鎖咖啡品牌;創(chuàng)立一個咖啡培訓(xùn)學(xué)院”的項目他們拿到金獎。
冷火科技
冷火科技的創(chuàng)辦者毛偉強去年剛畢業(yè)于北理工珠海學(xué)院，他話不多，很踏實，是一個典型的“理工科男”。談到為何能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中的翹楚，他說，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點子多、想法多，但我比別人多的是一份堅持。”
毛偉強學(xué)的電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，他在上大學(xué)時苦于鉆研，并學(xué)有所用，大二就獲得該校電子設(shè)計賽三等獎，大三他拿到了全國電子設(shè)計大賽三等獎，并研發(fā)出一款針對智能車的科技產(chǎn)品，正是憑著這個研發(fā)項目毛偉強帶領(lǐng)的五人團隊順利入駐創(chuàng)業(yè)基地。
提到孵化器都會想到Y(jié) Combinator(YC)，YC是最知名、運作時間最長，也是最成功的孵化器。自從2005年P(guān)aul Graham創(chuàng)立YC以來，孵化的172個創(chuàng)業(yè)公司中，總價值已達(dá)77.8億美元，平均每個公司價值4520萬美元。其中包括了像Dropbox和Airbnb這樣估值達(dá)幾十億美元的創(chuàng)業(yè)公司。
在中國，孵化器的概念并不陌生，國內(nèi)最知名的孵化器當(dāng)數(shù)李開復(fù)先生創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場。創(chuàng)新工場早期的模式是由創(chuàng)新工場負(fù)責(zé)頭腦風(fēng)暴出大量的創(chuàng)業(yè)IDEA，尋找合適的團隊來實現(xiàn)。創(chuàng)新工場的孵化模式走得非常重，從免費場地、早期投資資金、到創(chuàng)業(yè)IDEA、后面的產(chǎn)品和商業(yè)模式演變都會深入?yún)⑴c。但創(chuàng)新工場這種“大孵化小投資”的模式，為其發(fā)展帶來了一些困擾。李開復(fù)說：“別說可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時間，如果沒有后續(xù)資金的注入將無力維持。”
經(jīng)過近3個月的摸索，我們覺得“輕孵化”更符合現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目，下面說說我關(guān)于孵化器的幾點思考。
1.首先孵化對象，毫無疑問肯定是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目。除了互聯(lián)網(wǎng)項目是近幾年增長最快的之外，更多的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要的就是人，沒有實驗室、廠房等。
2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，剛開始就是幾個人，最需要的就是快速啟動、盡快驗證商業(yè)模式。所以拎電腦入駐的辦公場所對他們就顯得更為重要，因為早期創(chuàng)業(yè)者沒有精力去尋找辦公室、裝修辦公室，更別說還要裝寬帶、布路由器等。
3.同在一個孵化器成長，就像同一個班級成長，這個班級的氣氛很重要。所以我們都對創(chuàng)業(yè)團隊進(jìn)行嚴(yán)格篩選，現(xiàn)在入駐的10多個團隊，是我們從近百個創(chuàng)業(yè)項目中挑選出來的。挑選的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，是否有機會拿到風(fēng)險投資。
4.早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊往往只有幾個人，所以招人是創(chuàng)業(yè)者首要的任務(wù)。設(shè)想一個場景，一個應(yīng)聘者走進(jìn)一間只有幾個人的辦公室，如何判斷這家公司的未來，讓自己有信心加入。
5.孵化器的空間有限，需要不斷循環(huán)。不斷的創(chuàng)業(yè)團隊循環(huán)，保證了孵化器的生命力，也可以吸引更多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
6.“輕孵化”。無論是YC模式還是創(chuàng)新工場模式，對創(chuàng)業(yè)團隊的服務(wù)都非常“重”，孵化器應(yīng)該更多地為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)者自己從這些“服務(wù)”中捕捉機會。
7.交流、融資。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都比較開放，更需要交流合作。所以我們每周都舉辦一些沙龍，讓創(chuàng)業(yè)者可以深入地討論創(chuàng)業(yè)項目。
8.傳播�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目都需要傳播機會，除了通過沙龍、開放日的形式讓創(chuàng)業(yè)者展示之外，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更多的傳播機會。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時代，孵化器的發(fā)展就顯得非常必要。
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