順德創(chuàng)業(yè)項目

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順德創(chuàng)業(yè)項目

　　2016年順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列活動大家是否了解?那么今年順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有哪些呢?

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：5000萬種子基金保駕護航

　　5月28日，2016年順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列活動發(fā)布會舉行，第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽(廣東順德賽區(qū))暨2016《創(chuàng)業(yè)順德》大賽以及順德青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)正式啟動。

　　國資“牽手”民營，給創(chuàng)業(yè)者一站式服務

　　《創(chuàng)業(yè)順德》是順德區(qū)推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心品牌活動，也是全國最早的區(qū)域性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題活動之一，自2008年起，9年來千余個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目在這里萌芽成長。去年，順德賽區(qū)作為廣東省唯一的區(qū)級分賽區(qū)，報名數(shù)居全省第四，獲獎項目數(shù)列全省第三。

　　據(jù)悉，今年的《創(chuàng)業(yè)順德》與中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽雙賽聯(lián)動面向全球招募優(yōu)質項目，大賽將匯聚全省的創(chuàng)業(yè)力量，不單包括各孵化器載體，還有創(chuàng)新幫扶力量、行業(yè)資本等資源，一起掀起順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮。在本次啟動儀式上，廣東順德科創(chuàng)管理集團有限公司和廣東創(chuàng)業(yè)工場簽訂合作協(xié)議，正式入股創(chuàng)業(yè)工場，成為其第一大股東。

　　“希望通過國資和民營的合作，讓創(chuàng)業(yè)項目更多地落地孵化。”廣東順德科創(chuàng)管理集團有限公司總經理蔣力表示，科創(chuàng)集團作為科金產融合工作的承接平臺，將通過國資的力量引領建設一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的載體，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊進入順德后能把孵化成本降到最低。本次和創(chuàng)業(yè)工場的合作將會給創(chuàng)業(yè)者提供全方位的一站式服務，下一步還將會投入大量的資源和政策。

　　第二屆順德青創(chuàng)節(jié)長達5個月，驚喜多多

　　據(jù)順德區(qū)經濟和科技促進局常務副局長譚素介紹，本次大賽設置68萬獎金，還設置了大賽專項基金創(chuàng)業(yè)順德種子基金5000萬元，主要投資于報名參加大賽的廣東省內優(yōu)質種子期(含團隊)、初創(chuàng)期、早中期企業(yè)，輔以國內優(yōu)先發(fā)展、技術領先的戰(zhàn)略性新興產業(yè)中小型企業(yè)。

　　在本次啟動儀式上，第二屆順德青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)也正式啟動。較之去年相比，今年的活動時間更長，跨度長達5個月，且首度將“創(chuàng)意”與“創(chuàng)業(yè)”結合起來。據(jù)悉，青創(chuàng)節(jié)期間每月將定期推出“與天使約會”項目路演、“創(chuàng)業(yè)大課堂”創(chuàng)業(yè)課程、“C-Max創(chuàng)意集市”、“創(chuàng)業(yè)面對面”政策解讀會、“青少年造物課堂”、“商業(yè)魔術空間”創(chuàng)業(yè)成果展示平臺、“高校迷你挑戰(zhàn)賽”、“創(chuàng)業(yè)加油站”第三方服務自助廳等8大創(chuàng)業(yè)主題活動，以滿足不同領域、不同階段的創(chuàng)業(yè)項目需求。

　　“我們正在努力營造好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，搭載好孵化載體，通過投資、服務、培訓等方式吸引更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及人才來到順德，做好筑巢引鳳工作。”譚素表示，順德將重點引進生命醫(yī)藥、智能制造項目落地順德，目前已經在樂從、北滘、大良、杏壇打造了孵化器等待團隊和項目落戶。

　　此外，譚素還透露順德已在深圳南山區(qū)成立了科技招商辦事處，讓深圳企業(yè)清楚了解到順德具有的“雄厚制造業(yè)基礎、完善的產業(yè)鏈、兩個千億產業(yè)集群”等優(yōu)勢，以此吸引深圳的'科技“小巨人”落戶順德，承接好深圳的溢出效應。“這次我們主動‘殺’到深圳去就是為了能夠把更多好的科技項目，優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊引入順德，但在主動出擊的同時也要做好內功，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境營造好，讓他們來了就不想走。”

　　當日，順德職業(yè)技術學院、胡錦超職業(yè)技術學校等區(qū)內院校還被授予“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育基地”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地”等稱號，共同打造順德院校孵化基地。

　　順德大公司裂變掀起內部創(chuàng)業(yè)潮

　　唐聞彪，原本是廣東新寶電器股份有限公司銷售部門的一名員工，但如今他更多扮演一個老板的角色。2016年，他作為英國知名小家電品牌摩飛與新寶合作的總負責人，獲得的業(yè)績令人刮目相看。

　　這是新寶啟動員工內部創(chuàng)業(yè)的一次成功試驗。在此經驗下，新寶今年決定大手筆投入20億元，啟動一個小家電全球知名品牌引進和雙創(chuàng)孵化智造基地平臺，希望以此激發(fā)內部創(chuàng)新的活力。

　　以小微化、合伙人制為形式的內部裂變式的創(chuàng)業(yè)最早興起于互聯(lián)網企業(yè)。但如今為了滿足員工“當老板”的欲望，留住優(yōu)質人才的同時，激發(fā)企業(yè)內部活力，這股管理變革的熱潮逐漸蔓延到大型的制造業(yè)企業(yè)。在順德，美的、新寶、小冰火人等大公司都紛紛搭建起孵化內部創(chuàng)業(yè)的平臺，并涌現(xiàn)出一些爆款項目。

　　大公司開啟內部創(chuàng)業(yè)究竟有何優(yōu)勢?員工從打工者變項目合伙人，會發(fā)生哪些改變?又能為大公司的創(chuàng)新帶來什么?近日，筆者專門走近了順德大公司的一些內部創(chuàng)業(yè)平臺，試圖揭秘其運作之道。

　　搭建平臺讓人人都是創(chuàng)客

　　在大規(guī)模、低成本的傳統(tǒng)家電發(fā)展模式日漸失效的挑戰(zhàn)下，近年來，美的就想方設法對接各種創(chuàng)新資源，謀求開辟第二跑道。

　　“美的內部會形成很多創(chuàng)業(yè)團隊，也有從外面招的創(chuàng)業(yè)團隊，這些團隊可能采取項目制，帶頭人有一些股份。內部可以設投資基金，固定資產放在那里也是浪費，為什么不能拿幾個億來投資內部團隊?”美的集團董事長兼總裁方洪波曾如是說。

　　2015年9月，美的集團與浙江大學聯(lián)合開發(fā)了開放式創(chuàng)新平臺一一美創(chuàng)平臺，并投資了11億元。美的為平臺提供創(chuàng)新創(chuàng)意庫、優(yōu)質供應商、頂級科研機構及眾多孵化器資源，期望通過吸引優(yōu)秀創(chuàng)客的加盟，打造成一個面向全球大眾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

　　該平臺一經推出便首先激發(fā)了員工的內部創(chuàng)業(yè)熱情。運營不到一年，美的旗下的創(chuàng)業(yè)平臺已孵化出超20個項目，大部分以內部員工創(chuàng)業(yè)為主。除了智能家電產品以外，還覆蓋機器人、健康等領域。

　　美的全球創(chuàng)新中心總工程師張忠耀介紹，每個月美的創(chuàng)投、高嶺資本等風投機構還會在此舉行項目評審路演，一旦評審通過，創(chuàng)客團隊就增加了獲得投資的機會。“如果一個好的內部項目通過審核并進入產品開發(fā)時，員工在這類項目的持股比例大約在15%-40%之間。”

　　當美的、海爾等家電業(yè)巨頭爭相打造內部創(chuàng)業(yè)孵化平臺，順德的小家電龍頭新寶電器也開始受到觸動。

　　事實上，從2009年開始，新寶就對工程師的內部創(chuàng)新項目進行激勵，但后來在內部也出現(xiàn)了不同聲音：為什么做技術的創(chuàng)新就有激勵，其他崗位的就沒有?

　　“在此之前我們也有很多類似的機會，但由于整個體制比較剛性，導致項目難以在這樣的土壤中去生長，也錯過了一些機會。”廣東新寶電器股份有限公司董事、總裁曾展暉表示認為，由內部孵化的創(chuàng)業(yè)項目對經營層次的豐富性、產品差異化上，會有很好的補充。

　　去年，新寶已經小試牛刀，通過引入英國知名廚電品牌摩飛，由內部員工運營，短短一年時間已經實現(xiàn)了令人刮目相看的業(yè)績。

　　為進一步激發(fā)內部創(chuàng)新的熱情，春節(jié)后一回來，新寶就啟動了一個投資20億元的雙創(chuàng)孵化智造基地項目。該項目以智能制造為基本，引進世界知名家電品牌落地中國市場，結合新寶的金融創(chuàng)新融資平臺，實現(xiàn)外部品牌產品與新寶內部研發(fā)設計和銷售策劃實施的結合。

　　從打工者到項目合伙人

　　現(xiàn)在，在美的創(chuàng)新中心，每個月都會舉行項目評審路演會，公司內部有些好點子或項目，一旦評審通過的話，就會獲得投資的機會，后面就開始談合同、財務、乃至整個項目的商業(yè)計劃，并簽署合同。“這樣的創(chuàng)業(yè)者就從我們公司的員工，變成了公司的合伙人。”張忠耀說。

　　昂永程是熱水器事業(yè)部的一名凈水產品經理，雖然美的沒有專門為這個項目注冊成立公司，但昂永程已儼然一家小型創(chuàng)業(yè)公司的.總經理。

　　他一直都想做一臺安裝簡單方便、同時還有熱水喝的凈水器，在得悉美創(chuàng)平臺內部公開選拔項目后，便和其他五六個工程師一起提出了M2凈水器的初步方案，經過路演、專家審核，最終他的創(chuàng)意脫穎而出，經過短短幾個月的時間就孵化成功投入市場。

　　在這期間，美的會繼續(xù)為昂永程支付工資，另一方面，寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也能最大限度地激發(fā)員工的積極性和動力。據(jù)介紹，昂永程團隊合共投入了120萬元，相當于整個項目20%的資金，占了40%的股份。“項目運營得好的話，說不定還可以單獨上市。”

　　而在新寶內部，集團公司也為新孵化的項目提供一系列的微創(chuàng)支持。曾展暉介紹，每一個新的孵化項目都可以依托集團公司的國家級工程技術中心進行產品研發(fā)，新寶從事小家電制造完備的生產體系則可以為新產品的實踐提供支撐，今后公司還將成立產業(yè)投資基金對優(yōu)質的項目進行金融扶持。

　　作為新寶試水的首個內部創(chuàng)業(yè)項目的負責人，唐聞彪認為最大的是心態(tài)的改變。“以前作為打工者，我多招一個人，可能為我分擔一點。但現(xiàn)在我更多是站在老板的角度，對所有經營指標負責，包括庫存、費用、招聘，都要有投入和產出的考量。”

　　目前唐聞彪的創(chuàng)業(yè)團隊不到20人，但單元產出非常高，機制非常靈活。但唐聞彪對產品決策更加謹慎。“大的東西要掙300萬元，小的東西也要掙100萬元，這是我考慮所有決策的出發(fā)點。我不能容忍一個項目投下去但最終失敗。”

　　內部裂變帶來的化學效應

　　事實上，以小微化、合伙人制為形式的內部裂變式的創(chuàng)業(yè)最早興起于互聯(lián)網企業(yè)。目的是為了在滿足員工“當老板”的欲望，留住優(yōu)質人才的同時，激發(fā)企業(yè)內部活力，改善內部分配機制，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的創(chuàng)新管理制度。

　　從2014年底開始，順德電商領域的佼佼者小冰火人提出平臺化的新戰(zhàn)略，通過對業(yè)務模式的豐富創(chuàng)新，從單一的代運營轉型為電商的綜合服務商。為了適應這樣的轉變，公司也開啟了內部組織架構的變革，針對各個平臺化的項目通過小微化和合伙人制，為內部員工提供自主創(chuàng)業(yè)的平臺，孵化出包括小冰叮咚、小冰菠菜、小冰網拓、小冰泛佳居、小冰聯(lián)盟等10多個子公司。

　　在電商領域的人員流動性非常大，而小微化和合伙人制通過向內部員工或外部團隊開放部分股權，對留住人才具有較大吸引力。“我在做新員工培訓時，有年輕人就告訴我，之所以來小冰火人，除了因為能學到很多東西外，還聽說這里有員工也能當老板的合伙人制度，不知道我是否有這樣的機會。”小冰泛佳居負責人邱捷說，這幾年小冰火人吸引了不好心懷創(chuàng)業(yè)夢的年輕人加入。

　　除了吸引和留住人才外，經過幾年的探索，如今這些內部創(chuàng)業(yè)平臺裂變出來的項目成長性已然凸顯。

　　在小冰火人內部，由母公司裂變出來子公司全部都已盈利，有一些原來不盈利的項目，經過一年多的小微化激勵和探索后，也都實現(xiàn)扭虧為盈。

　　在美的，昂永程團隊開發(fā)的M2凈水器項目銷售額已超過3000萬元;另一個內部孵化的項目洗悅家已經覆蓋了全國27個省會城市、200個地級市，服務人數(shù)超10萬人次。

　　新寶內部孵化出的首個項目也獲得接近1億元銷售額，成果令人驚喜。接下來，新寶還計劃推動來自英國的濾水器品牌、以色列美容家電品牌、意大利咖啡機品牌，與員工的創(chuàng)業(yè)項目進行嫁接。

　　曾展暉希望，隨著內部創(chuàng)業(yè)平臺的運作日趨成熟，以后會有項目能拿出去估值，引進投資者，甚至成為獨立拿出來上資本市場。“我相信未來會有這樣的項目出現(xiàn)。”

　　唐聞彪并沒有想這么長遠，他只是覺得這兩年自己干得挺起勁的，希望今后每年都能保持業(yè)績持續(xù)翻倍。

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