創(chuàng)業(yè)團隊如何尋找靠譜的合伙人
你們在技能上應(yīng)當是互補的，但在建立公司的目的、價值觀等“軟概念”方面則需一致；如果發(fā)生爭執(zhí)，最好愿意花時間以互相尊重的方式解決，并且時常自問發(fā)生爭執(zhí)的原因，如果不是根本性的分歧，可考慮長期合作。
經(jīng)常有人會問，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人。對于這樣的問題，他們首先需要知道創(chuàng)始人應(yīng)當擁有什么樣的標準品質(zhì)。需要強調(diào)，創(chuàng)業(yè)團隊的成員需要擁有互補的技能，例如如果一家公司希望開發(fā)網(wǎng)頁或移動應(yīng)用，那么就需要工程師、設(shè)計師和推銷者。
FounderDating聯(lián)合創(chuàng)始人及CEOKessocaAlter認為，聯(lián)合創(chuàng)始人不僅僅是坐在一間房間中的兩名創(chuàng)始人，他們之間的關(guān)系是決定創(chuàng)業(yè)團隊能否成功的一個關(guān)鍵因素。美國科技博客BusinessInsider上周末刊登了Alter的一篇文章，闡述了她對于創(chuàng)業(yè)公司團隊的看法。
經(jīng)常有人問我，在尋找創(chuàng)業(yè)合伙人時，應(yīng)當注意哪些因素。我認為這包括互補的技能、共同的目標，以及不要嘗試讓其他人喜歡你的點子（因為這些點子可能會變，屆時你將失去立場）。但實際上，創(chuàng)始人還需要其他一些重要品質(zhì)。幾周前，我在Startup2Startup參加了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)合伙人的座談會，與會者就這一問題進行了深入討論。Posterous聯(lián)合創(chuàng)始人GarryTan根據(jù)自己的經(jīng)驗表示：“成功將可以掩蓋一切�！�
這讓我想到，在尋找創(chuàng)業(yè)合伙人時，需要關(guān)注一個重要因素是：你如何處理與潛在合作者之間的矛盾。
愿意花時間
如何處理與潛在合作者之間的關(guān)系很重要，這是由于多方面原因。首先，處理人際關(guān)系需要花時間。換句話說，你們需要花很多時間去解決分歧。這是我們最常遇到的問題。例如有人發(fā)郵件給我，希望能夠會面，幫助他繞過FounderDating的流程，因為他認為“沒有時間去走完FounderDating的常規(guī)流程”。如果總是沒時間，那么你們的關(guān)系不可能長久。在這種情況下，你只是找了一名員工，而不是合作者。
我們對FounderDating的成員表示，F(xiàn)ounderDating能很好地幫助他們找到合作者。但如果想要找到能一起工作的人，那么必須在實戰(zhàn)中嘗試。例如，最初你們可以在業(yè)余時間合作一些項目，或參加創(chuàng)業(yè)周末活動，甚至一起全職工作幾個月時間。無論你們怎么做，最終都會一起開發(fā)出產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品是否有意義并不重要，在整個過程中你們可能仍會有分歧。
問問你自己：我們是否有分歧？如果你們沒有分歧，那么再考慮長期合作。
模擬現(xiàn)實生活
想想真實的創(chuàng)業(yè)生活會是怎樣。從長期來看，情況可能不符合你最初的想法，到時你需要研究怎么去做。即使公司確實取得了成績，你們?nèi)詴枰^續(xù)一起努力。這將使你們面臨越來越大的壓力，并且更容易產(chǎn)生分歧。
如果你還沒有想好未來會發(fā)生什么，那么一起創(chuàng)業(yè)將非常痛苦。實際上，創(chuàng)業(yè)者之間的爭執(zhí)并不意味著什么，也是很正常的情況。
需要想想，這樣的爭執(zhí)是否會迅速升級，甚至導(dǎo)致大打出手？是否能從爭執(zhí)中擺脫出來并繼續(xù)前進？創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)早期的公司需要快速行動。如果你們的每次分歧都會導(dǎo)致耽誤幾天時間，那么將極大地影響決策，讓周圍人感到不快。這將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
問問你自己：當我們發(fā)生糾紛時，是否能以相互尊重的方式迅速解決？
分歧的原因是什么
最后一點，也是最重要的一點：你們分歧的原因是什么？你們是否在為一個按鈕應(yīng)該是紅色還是藍色糾纏不休，或者說是在討論是否應(yīng)當融資？
許多人在尋找創(chuàng)業(yè)合伙人時只是想尋找互補的技能，并認為只要對方符合這一點，一切就會很順利。當然，互補的技能很重要，而如果你們就某一領(lǐng)域發(fā)生爭執(zhí)，那么往往意味著你們存在一些技能重疊之處。但如果只是想要互補的技能，那么尋找合作者將不會是一件難事。
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