創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要思考問(wèn)題
一、生存
1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?
2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點(diǎn)?
3、你從事的行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查：要調(diào)查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調(diào)查以及如何著手?
4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤(rùn)是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準(zhǔn)備給員工的工資的范圍?
2、激勵(lì)機(jī)制有哪些?
3、內(nèi)部崗位是否需要細(xì)分?
4、顧客的聯(lián)系有誰(shuí)負(fù)責(zé)，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何?
2、員工是否需要變動(dòng)?如何對(duì)待老員工?
3、公司的管理機(jī)制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內(nèi)部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機(jī)管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)做好處理準(zhǔn)備?
2、此時(shí)的公司面臨的最大問(wèn)題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過(guò)程將是如何?
3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰(zhàn)略將通過(guò)何種程序制定?
5、各個(gè)部門(mén)、上下級(jí)等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無(wú)霸
1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進(jìn)行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機(jī)制?
創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)不同的問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著最重要的問(wèn)題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程自然都可以切中要害。
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