柳傳志：創(chuàng)業(yè)十字真經(jīng)
在中國商業(yè)史上，柳傳志是“教父級(jí)”的存在，像個(gè)傳奇，也是很多年輕人奮斗的榜樣。下面給大家分享柳傳志：創(chuàng)業(yè)十字真經(jīng)，歡迎閱讀！
柳傳志：創(chuàng)業(yè)十字真經(jīng)
聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行上，柳傳志以他自己的親身感受談到了創(chuàng)業(yè)的五點(diǎn)感想：行動(dòng)、責(zé)任、準(zhǔn)備、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)。
“在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，既要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，又缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)會(huì)碰到無數(shù)的困難，這時(shí)候，沒有別的捷徑，首先要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后去堅(jiān)持，去熬�！绷鴤髦菊J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的第一點(diǎn)就是行動(dòng)，立刻去做、去堅(jiān)持。
第二點(diǎn)是責(zé)任。柳傳志用戈壁行來舉例：“比如說，一個(gè)人，腿關(guān)節(jié)有嚴(yán)重的毛病，在這種情況下，最好還是要考慮清楚，我能不能參加這個(gè)活動(dòng)，如果存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，千萬不要參加�！�
其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中也是如此，在最初設(shè)定目標(biāo)之后有時(shí)會(huì)遇到一些死扣，如果不顧一切的撲向這個(gè)死扣，就可能死路一條，損失極大。“比如很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的�！北苊狻八揽邸�，是創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的環(huán)節(jié)，遇到問題一定要紆回前行。
第三點(diǎn)，準(zhǔn)備。做企業(yè)，在做一個(gè)重大決策以前，一定要反復(fù)把形勢研究清楚�！拔覀儺�(dāng)年在收購IBM PC的時(shí)候，就是把可能遇到的情況反復(fù)研究�！�
“即使沒有別人的經(jīng)驗(yàn)，我們也要反復(fù)調(diào)查研究，可能你遇到的實(shí)際情況，跟你想象的不一樣，但是想過比不想，結(jié)果會(huì)強(qiáng)得多。”這都是柳傳志的切身體會(huì)。
第四點(diǎn)，堅(jiān)持。正確的方法，比如經(jīng)營環(huán)境的研究，分出戰(zhàn)略階段等等很重要，但堅(jiān)持到底極為重要。柳傳志談到，他參加過萬通集團(tuán)20周年紀(jì)念會(huì)，當(dāng)年的創(chuàng)始人潘石屹、王功權(quán)談的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，講的“堅(jiān)持”。
第五點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量在戈壁穿越之行中表現(xiàn)得尤其明顯，所有的團(tuán)隊(duì)都是互相鼓勵(lì)，互相體貼，同時(shí)每個(gè)隊(duì)的隊(duì)長都需要對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略有所安排，比如怎樣護(hù)送體弱的朋友等等�！爱�(dāng)然，在我們的身上，光有群膽還不夠，你們還必須要有孤膽，因?yàn)槟銈兪莿?chuàng)業(yè)者，在企業(yè)遇到極大困難的時(shí)候，就需要你們出來扛，你們頂?shù)米F(tuán)隊(duì)就頂?shù)米。苍S創(chuàng)業(yè)初期不是這樣，但越往后就越是如此。”
柳傳志談到，聯(lián)想在1994年的時(shí)候，就遇到了極大的困難：“當(dāng)時(shí)我還顧著香港上市的事，弄不好真的要崩潰，但我始終杵在那兒，隊(duì)伍就立刻聚攏，你戰(zhàn)旗戳在那兒，你隊(duì)伍就會(huì)立刻跟上，就會(huì)形成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化。”
柳總強(qiáng)調(diào)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，不僅是群膽英雄，還要做孤膽英雄。
柳傳志創(chuàng)業(yè)故事
1984年寒冬，北京中關(guān)村一間破舊傳達(dá)室里，四十歲的柳傳志攥著中科院計(jì)算所撥付的20萬元啟動(dòng)資金，手心卻不斷滲出冷汗——就在不久前，公司一筆彩電生意遭遇騙局，14萬元巨款瞬間蒸發(fā)。這個(gè)中年男人仿佛被扒得“只剩一條褲衩”，在刺骨寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。
原本夢想“每臺(tái)彩電凈賺1000元”的宏圖，轉(zhuǎn)眼成了江西少婦騙局中的笑柄。曾經(jīng)的研究員不得不在街邊擺攤，兜售電子表、旱冰鞋，甚至運(yùn)動(dòng)褲衁。用最原始的“練攤”方式，維系著那個(gè)響徹未來的名字：“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”。
一、創(chuàng)業(yè)神話的“盜火者”
這家后來被簡稱為“聯(lián)想”的企業(yè)，誕生時(shí)與科技光環(huán)相去甚遠(yuǎn)。它不過是中科院計(jì)算所20多個(gè)“三產(chǎn)”之一，性質(zhì)更接近貿(mào)易倒?fàn)數(shù)摹捌ぐ尽�。�?dāng)柳傳志蹬著三輪車在北京街頭叫賣電子表時(shí)，計(jì)算所的王牌團(tuán)隊(duì)正在為“兩彈一星”提供數(shù)據(jù)處理支撐。若非倪光南帶著“LX-80漢字圖形微型機(jī)”技術(shù)（漢卡）從加拿大歸來，聯(lián)想可能永遠(yuǎn)困在電子表與運(yùn)動(dòng)褲衁的泥潭中。倪光南的漢卡技術(shù)如同一根救命稻草，讓這家瀕臨猝死的公司找到了科技立足點(diǎn)——漢字處理系統(tǒng)解決了中國PC應(yīng)用的核心痛點(diǎn)，聯(lián)想漢卡迅速成為公司的利潤支柱。
歷史在此刻顯露出微妙轉(zhuǎn)折。當(dāng)計(jì)算所將漢卡技術(shù)注入聯(lián)想，柳傳志的角色從技術(shù)研究者轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂笄诖蠊芗摇�。他不再是�?shí)驗(yàn)室里埋首電路的科研人員，而是奔波于審批部門與倉庫之間的“救火隊(duì)長”。那張被江西少婦騙走的14萬元支票，成為他商業(yè)啟蒙的血色印章。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的裂縫中，柳傳志展現(xiàn)出知識(shí)分子的靈活身段：他既要爭取進(jìn)口批文維系A(chǔ)ST電腦代理業(yè)務(wù)，又嚴(yán)格確�！胺墒掷m(xù)完備”——這種在鋼絲上行走的生存智慧，成為聯(lián)想早期野蠻生長的原始基因。
二、權(quán)力藤蔓的“攀援術(shù)”
1998年深秋，一場震動(dòng)中國科技界的重組悄然落定。曾經(jīng)的“母體”中科院計(jì)算所，竟被自己孵化的聯(lián)想集團(tuán)整體吸納，改制為“聯(lián)想中央研究院”。記者會(huì)上，柳傳志與老所長曾茂朝相視一笑：“當(dāng)初老所長給我們20萬元，恐怕也沒想到有今天”。這番溫情敘舊的背后，是計(jì)算所1400名科研人員的命運(yùn)轉(zhuǎn)折：新所僅保留不足百人，其余或進(jìn)入聯(lián)想系公司，或另謀生路。曾研制出103/104型國產(chǎn)計(jì)算機(jī)的“王牌部隊(duì)”，從此將50%研發(fā)力量服務(wù)于聯(lián)想產(chǎn)品鏈。
這場“子吞母”的資本戲法，暴露了柳傳志對(duì)資源的整合手腕。當(dāng)外界質(zhì)疑國有資產(chǎn)流向時(shí)，聯(lián)想控股的股權(quán)迷宮已然筑成：2009年，中科院突然將29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泛�？毓�；2010年職工持股會(huì)變身為聯(lián)持致遠(yuǎn)合伙平臺(tái)。經(jīng)過這番騰挪，到2018年時(shí)，柳傳志個(gè)人持股雖僅2.88%，但通過聯(lián)持致遠(yuǎn)（20.37%）等關(guān)聯(lián)方形成隱形的控制網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)司馬南們質(zhì)疑“國有資產(chǎn)流失”時(shí)，聯(lián)想早已在《世界500強(qiáng)》榜單上標(biāo)注“所屬國家：中國”——這面紅旗成為資本運(yùn)作的最佳護(hù)身符。
三、九死一生的“不倒翁”
柳傳志的辦公室墻上，或許該掛滿“懸崖紀(jì)念照”。2000年戴爾以直銷模式殺入中國時(shí)，聯(lián)想市場份額連續(xù)跳水。彼時(shí)已退居幕后的柳傳志緊急部署“雙線作戰(zhàn)”：一面與IBM秘密談判收購PC業(yè)務(wù)，一面將分銷體系改造成“雙模式”作戰(zhàn)機(jī)器。
這場被形容為“飛機(jī)空中加油”的變革，最終讓聯(lián)想在三年鏖戰(zhàn)后逆轉(zhuǎn)戴爾。更大的危機(jī)在2008年爆發(fā)：金融海嘯疊加內(nèi)部管理失控，聯(lián)想全年巨虧2.26億美元。年過花甲的柳傳志再度出山，他在歐洲路演時(shí)展示的并非財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，而是聯(lián)想養(yǎng)豬廠和員工公寓的照片——人性化管理的故事比財(cái)務(wù)預(yù)測更能重燃投資者信心。
這些驚險(xiǎn)跳躍背后，始終晃動(dòng)著體制的“安全繩”。當(dāng)聯(lián)想國際總部設(shè)在羅利、海外業(yè)務(wù)占比超70%時(shí)，其根脈仍深植中國土壤：北京研發(fā)中心享受政策紅利，政府采購支撐基本盤，更不用說早期中科院訂單的哺育。柳傳志的“國際化”本質(zhì)是“雙軌生存術(shù)”—-—用全球市場滋養(yǎng)體量，以中國根基維系控制。當(dāng)輿論風(fēng)暴襲來時(shí)，這種結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出驚人韌性：2019年退休時(shí)，他仍穩(wěn)坐聯(lián)想控股名譽(yù)董事長之位，其影響力如古樹根系深埋土壤。
四、買辦疑云與泰山會(huì)“暗影”
當(dāng)華為在海思芯片上背水一戰(zhàn)時(shí)，聯(lián)想正因“5G投票門”陷入輿論漩渦。柳傳志那句“科技無國界”的辯護(hù)，在民族情緒高漲的語境中被解構(gòu)為“買辦宣言”。更尖銳的質(zhì)疑指向聯(lián)想發(fā)展路徑：作為中科院嫡子，為何三十余年未攻克CPU/OS等核心技術(shù)？當(dāng)賀志強(qiáng)在2020年暢談“AI+物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)，聯(lián)想研發(fā)投入占比仍徘徊在3%——這個(gè)曾被倪光南寄予“中國英特爾”厚望的企業(yè)，最終活成了“世界電腦裝配車間”。
柳傳志身后的泰山會(huì)網(wǎng)絡(luò)，為爭議增添著曖昧底色。這個(gè)匯集了馬云、史玉柱等商界大佬的隱秘組織，雖在2017年悄然解散，卻已編織出盤根錯(cuò)節(jié)的資本聯(lián)盟。當(dāng)聯(lián)想控股2015年上市時(shí)，泛海系、國科控股等股東構(gòu)成耐人尋味；當(dāng)司馬南質(zhì)疑國有資產(chǎn)流失時(shí)，輿論反撲的兇猛程度遠(yuǎn)超預(yù)期——這些現(xiàn)象背后，都晃動(dòng)著中國式商業(yè)江湖的灰色法則。
五、柳樹精的“活命哲學(xué)”
回望柳傳志的四十年商海路，“活著”始終是最高綱領(lǐng)。從傳達(dá)室練攤到香港上市，從對(duì)抗戴爾到吞并IBM PC，其核心策略永遠(yuǎn)是先生存，后理想。當(dāng)倪光南執(zhí)著于芯片研發(fā)時(shí)，柳傳志看到的是財(cái)務(wù)報(bào)表的生死線；當(dāng)輿論抨擊“貿(mào)工技”路線時(shí)，他清楚記得漢卡利潤救活公司的歷史。這種實(shí)用主義哲學(xué)在2019年退休時(shí)達(dá)到巔峰——他不僅平穩(wěn)交棒，更讓女兒柳青在滴滴開辟出新戰(zhàn)場。
然而“柳樹精”終究難逃時(shí)代風(fēng)雨。當(dāng)共同富裕的號(hào)角吹響，當(dāng)硬科技成為國家戰(zhàn)略，聯(lián)想模式正遭遇歷史性拷問：一家靠國家資源起步的企業(yè)，是否該承擔(dān)更多技術(shù)攻堅(jiān)的使命？一位享受“改革先鋒”殊榮的企業(yè)家，該如何平衡資本擴(kuò)張與社會(huì)責(zé)任？柳傳志退休金被傳高達(dá)億元時(shí)，當(dāng)年與他同期創(chuàng)業(yè)的張瑞敏，正把海爾轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)標(biāo)桿——兩相比較，令人唏噓。
2015年，70歲的柳傳志面對(duì)持股爭議曾淡然回應(yīng)：“大概擁有聯(lián)想集團(tuán)的股份不到1%”。這個(gè)刻意淡化的數(shù)字背后，是286個(gè)組件構(gòu)成的精密表鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)軸——如同他親手設(shè)計(jì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)如磐石。
柳樹根系再深，終需面對(duì)時(shí)代土壤的更替。當(dāng)新竹高于舊竹枝時(shí)，人們終將看清：那所謂“不倒”的傳奇，不過是特殊歷史條件下，一株借墻生長卻未能成梁的藤蔓——它活成了自己的生存藝術(shù)，卻未必是民族工業(yè)期待的脊梁。
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