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“海歸”創(chuàng)業(yè)最好模式
早報訊 昨天，2010浙江·杭州國際人才交流與合作大會新項目之一——“風(fēng)云浙商對話海外英才”活動在杭州國際會議中心舉行。賽伯樂投資集團董事長朱敏、浙江貝達藥業(yè)有限公司董事長丁列明等成功的“海歸”人士現(xiàn)場談起了在杭州創(chuàng)業(yè)的歷程。
“我當(dāng)年從海外回來后，在藥物研究所租了一個研究室，然后整日待在里面。研究所所長說，‘這是美國回來的博士，在研究新藥。’早期靠著浙江的一家民營企業(yè)投資，終于創(chuàng)業(yè)起來。這家企業(yè)也嘗到了投資醫(yī)藥的甜頭，后來又投資了另一家醫(yī)藥企業(yè)。2008年金融危機，我們的三期臨床有3000萬元的資金缺口，本來談好的一家投資公司，臨時撤資，后來余杭市政府出面，牽線聯(lián)系了一家投資公司，終于讓我們熬了過去。”貝達藥業(yè)的丁列明講了自己回杭州創(chuàng)業(yè)的故事。
海歸精英回國創(chuàng)業(yè)，可能會面臨種種新環(huán)境，他們又該如何面對？
昨天，賽伯樂的朱敏、正泰集團董事長南存輝、正泰太陽能科技有限公司總經(jīng)理楊立友和杭州聚光科技有限公司首席執(zhí)行官姚納新以圓桌論壇的形式，探討了對“人才+資本”進行有效利用的經(jīng)驗、模式。
“創(chuàng)業(yè)初期，就曾收到過一張消防方面的1萬元的罰款單，我沒弄明白怎么回事。”朱敏說起自己創(chuàng)業(yè)的趣事，談到海歸精英雖然有不錯的團隊和項目，但相對缺乏的是資金和實際運作能力，回國后總會遇到“怎么這樣，怎么那樣”的事情，習(xí)慣于以外國人的思路來處理中國的事情。“海外精英和本土民營企業(yè)強強聯(lián)合是最好的模式。”朱敏說。
南存輝和楊立友的合作就是最好的例子。楊立友在美國多年從事太陽能電池研究，而向來宣稱不搞多元化的南存輝，突然決定正式進軍太陽能產(chǎn)業(yè)，兩人第一次見面后就“一見鐘情”。“我出一部分錢，你也出點錢，我們兩人一起去買船，但我不懂得開船，所以你來開船，我負責(zé)掌舵。”南存輝拿買船的例子來形容兩人的合作關(guān)系。
楊立友在現(xiàn)場坦言，長期做研究的“海歸”回國，會遇到太多的問題，這些都是他們不擅長解決的，而本土民營企業(yè)對本土創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較熟悉，在一些細節(jié)問題的處理上，比他們熟門熟路得多，因此“海歸”通過尋找到好的本土民營企業(yè)來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，會是不錯的模式。
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