創(chuàng)業(yè),90%都在浪費(fèi)時(shí)間然后感動(dòng)自己
導(dǎo)讀：絕大部分的創(chuàng)業(yè)都是在浪費(fèi)時(shí)間，最后只是感動(dòng)了自己……作者為什么發(fā)出這樣的感慨?下面隨YJBYS小編來(lái)看看吧。
你多久沒(méi)和忙著創(chuàng)業(yè)的小伙伴出去愉快玩耍了?
更或者，你本身就在創(chuàng)業(yè)，然后整天忙于工作，無(wú)暇顧及生活。
不久前籃球明星科比退役，那句“你見(jiàn)過(guò)凌晨四點(diǎn)的洛杉磯嗎”紅極一時(shí)。而對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，早出晚歸，為趕產(chǎn)品熬夜加班早已成為家常便飯。
除了地點(diǎn)不符之外，他們感受過(guò)凌晨一、二、三、四……各種時(shí)間點(diǎn)的城市。盡管忙成這幅樣子，但現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷：絕大部分的創(chuàng)業(yè)都是在浪費(fèi)時(shí)間，最后只是感動(dòng)了自己。
和時(shí)間賽跑的創(chuàng)業(yè)者
過(guò)去都說(shuō)：千萬(wàn)不要和做媒體的人約飯，他們總有上百種有關(guān)稿子的問(wèn)題來(lái)放你鴿子。那么現(xiàn)在，壓根就不要主動(dòng)去約創(chuàng)業(yè)的人，他們有著各種看上去忙到死都做不完的事。
“一天24小時(shí)根本不夠用，忙的時(shí)候就是做事情，吃飯、睡覺(jué)、上廁所都在想事情。”已經(jīng)不是一位創(chuàng)業(yè)者有過(guò)相同的感受。
一個(gè)典型創(chuàng)業(yè)者的日常：半夢(mèng)半醒從床上掙扎起來(lái);9點(diǎn)睡眼惺忪到達(dá)辦公室;邊吃早飯邊打開(kāi)電腦開(kāi)始“工作”;整個(gè)白天無(wú)止境的會(huì)議、見(jiàn)客、談方案、聊合作……終于等到吃過(guò)晚飯的點(diǎn)，才真的可以好好靜下心來(lái)做一點(diǎn)事。
這樣的結(jié)果就是無(wú)止境的加班、熬夜，然后第二天早上再次“行尸走肉”。
在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)者不僅要跑起來(lái)，而且要跑得比行業(yè)中的人更快才有機(jī)會(huì)。然而真實(shí)的創(chuàng)業(yè)，遠(yuǎn)比大多數(shù)人想的都要難。你以為自己在前進(jìn)的道路上奔跑著，可每天真正能讓你跑起來(lái)的時(shí)間也不過(guò)就那一兩小時(shí)。
創(chuàng)業(yè)確實(shí)不易，你還沒(méi)用創(chuàng)業(yè)改變世界，就已被現(xiàn)實(shí)壓迫著整天疲于應(yīng)付。
忙死的創(chuàng)業(yè)
也許你很難相信，但真的會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)槊λ赖摹?/p>
這個(gè)“忙”，說(shuō)的就是CEO。盡管“勤奮與堅(jiān)持”是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)之一，同時(shí)也是投資人非�？粗氐囊稽c(diǎn)，可物極必反：
曾經(jīng)想約一個(gè)CEO聊聊，由于行程非常滿，加上常有一些臨時(shí)安排，所以約了不下四次才終于找到時(shí)間面對(duì)面談。
坐下來(lái)，擦著滿頭大汗第一句就說(shuō)：“不好意思，最近真的忙瘋了。”細(xì)問(wèn)之下，一方面要大量接觸投資人找融資，另一方面產(chǎn)品進(jìn)程需要提速，希望盡快做出一個(gè)“讓人驚艷”的版本。
當(dāng)他在說(shuō)那些美好愿景時(shí)，我忍不住轉(zhuǎn)頭一看，狹小的辦公環(huán)境里，其余公司成員完全看不出一點(diǎn)緊張感，甚至還有翹著二郎腿瀏覽網(wǎng)頁(yè)的。
一個(gè)多月后，“項(xiàng)目不做了，越干越?jīng)]勁，人心都散了。”
如此創(chuàng)業(yè)，忙的估計(jì)也只是CEO自己吧。
我們?nèi)鄙倭苏嬲久降膭?chuàng)業(yè)者，同樣也缺少了能將每一根木材用于最契合位置的工匠式CEO.
媒體人吳伯凡曾在2016北京「鏈」大會(huì)上分享了他所遇見(jiàn)的真實(shí)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，并且著重表示要“警惕創(chuàng)業(yè)公司里的那些混蛋”。其中，最危險(xiǎn)的混蛋角色，就是CEO自己。
一個(gè)事無(wú)巨細(xì)，凡事親力親為的CEO，手下只會(huì)養(yǎng)成兩類人——說(shuō)一點(diǎn)做一點(diǎn)的工作機(jī)器和完全的旁觀主義者。
一群優(yōu)秀者忙出不及格
一群優(yōu)秀的人聚在一起，共同做一件有意義的事情。無(wú)論是投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)覺(jué)得：只要做，就行了!
于是乎，大家站在各自不同的工作角度沒(méi)日沒(méi)夜的做著，忙到天昏地暗。結(jié)果呢?不及格。
把每一項(xiàng)工作放單獨(dú)看，好像都還挺不錯(cuò)的，可總體來(lái)看，反而各種不足。就好比在公司這塊田里種上一株株農(nóng)作物，每一株都在想著怎么快快長(zhǎng)高，卻忘了只要風(fēng)一來(lái)，沒(méi)有整體支持就都折了，根本等不到豐收。
創(chuàng)業(yè)，真的是90%都在浪費(fèi)時(shí)間然后感動(dòng)自己?
曾經(jīng)的半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)一霸，之后“創(chuàng)造”了整個(gè)硅谷的仙童半導(dǎo)體公司就是這樣的存在。擁有“天才8叛逆”的仙童半導(dǎo)體幾乎掌握了那個(gè)時(shí)代最有力的人才資源，卻成了喬布斯形容的那樣——像個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。
協(xié)同成了最致命的問(wèn)題，本該事半功倍的結(jié)局，反而讓大家陷入無(wú)謂的忙碌中。所謂一群人的狂歡，成了創(chuàng)業(yè)中最悲傷的事情。
創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一場(chǎng)演給投資人和自己的獨(dú)角戲，那些朋友圈深夜無(wú)人的街景圖，真正想點(diǎn)贊的估計(jì)也只有你自己。
不要再說(shuō)：“我明明這么努力，可就是不知道為什么還摸不到成功的大門。”其實(shí)是你的忙碌，從來(lái)都不在正確的道路上。
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