- 相關(guān)推薦
馬云：用目標(biāo)和使命指引未來
目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平;目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望實(shí)現(xiàn)的成果;目標(biāo)是一個(gè)點(diǎn)，未達(dá)成的部分，而使命是已經(jīng)具備的東西，并且要保持和維護(hù)。后者有更強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)主義色彩。夢(mèng)想、理想通常是大目標(biāo)的另一稱呼。使命應(yīng)該付出的責(zé)任，使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)和存在理由，絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的;戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間的界限。
企業(yè)使命是貫穿于企業(yè)各種活動(dòng)的主線，是企業(yè)統(tǒng)一的主題。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界一般根據(jù)產(chǎn)品、顧客需求和市場(chǎng)等方面來確定企業(yè)的使命。企業(yè)使命過窄，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，忽視相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);企業(yè)使命過寬，又會(huì)分不清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)以及現(xiàn)在與未來的經(jīng)營(yíng)范圍。
馬斯洛把“自我實(shí)現(xiàn)”當(dāng)作人一生的最高追求，“那些實(shí)現(xiàn)了自我的人，毫無例外，都是投身到‘非當(dāng)下目的’的追求中--就是人們常說的受到使命的召喚”。
人一定要有目標(biāo)，確定目標(biāo)：沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力。因?yàn)�，沒有目標(biāo)就不知道為什么而付出，就不知道勤奮、努力的價(jià)值，就不會(huì)想方設(shè)法挖掘潛力。沒有目標(biāo)，最終也就不知道自己的結(jié)果。尼采說：“只要有了目標(biāo)，我們就什么方法都能找到”。
一個(gè)人要成就一番事業(yè)，就要有明確的奮斗方向，沒有目標(biāo)的人只能無聊的重復(fù)著自己平庸的生活。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，古今中外很多名言警句都說明了這個(gè)道理，在這里我講兩個(gè)簡(jiǎn)單的故事。
總之，組織戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，原則上應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境變化的需要和企業(yè)的能力為依據(jù)。在具體確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和考慮企業(yè)的努力程度，而不是只依據(jù)可能性來確定目標(biāo)。此外，在確定組織的使命和目標(biāo)的同時(shí)，還必須確立組織的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略方針應(yīng)根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來形成。在制定方針時(shí)，要考慮到環(huán)境狀況、組織目標(biāo)的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方針和政府的政策。一個(gè)良好的戰(zhàn)略方針有助于組織中各單位按相同的基本準(zhǔn)則來行動(dòng)，有助于組織內(nèi)部各單位之間的協(xié)調(diào)和信息溝通。例如，海爾公司的“日清日高”方針——公司的每一個(gè)員工都要力爭(zhēng)把每天的工作在當(dāng)天干完，并有所提高。
【馬云：用目標(biāo)和使命指引未來】相關(guān)文章：
馬云：創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是用智慧、膽略和勇氣03-27
馬云：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)相信未來11-19
馬云說未來十大暴利行業(yè)02-25
馬云創(chuàng)業(yè)感悟11-18
俞敏洪和馬云的區(qū)別就是盲目自大11-13
馬云創(chuàng)業(yè)箴言12-08
馬云是如何創(chuàng)業(yè)的03-01