建筑工程項目成本優(yōu)化改革探討
摘要：隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的人投身到建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)日趨飽和，而開發(fā)商所支付的施工費用相對不高，又想要得到質(zhì)量高的建筑。在工程建設(shè)中，面對這種情況施工部門應(yīng)現(xiàn)代化的組織管理手段，組織高效施工管理，合理控制成本開支，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，保證施工結(jié)果達到一定的目標(biāo)。因此下面將對成本管理來優(yōu)化研究住宅建設(shè)工程項目。
1、工程項目成本管理存在問題
工程項目成本是指施工單位在施工過程中所消耗的各種費用，這費用包括對各種材料的采購、機器設(shè)備的購買、工人基本生活費用以及工人的勞務(wù)費用等。工程項目成本管理就是指在施工前期，對施工成本制定一個總的計劃，在消費過程中將費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
社會主義市場經(jīng)濟體制存在的形式，對施工企業(yè)在各個方面提出了高要求，例如：設(shè)施設(shè)備、工人素質(zhì)、施工質(zhì)量和施工組織等。這些要求少一個都會影響施工整體效果，然后有很施工單位卻沒有重視，仍然存在不少問題。
1.1工程項目管理不健全具體表面在以下幾個方面：
(1)施工組織結(jié)構(gòu)不合理，有些施工單位沒有預(yù)先制定施工計劃，沒有制定詳細的步驟;有些施工單位雖然制定施工計劃，但制定的內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，變動性較大，對于人員的分配和一些材料的調(diào)配等沒人固定標(biāo)準(zhǔn);還有些施工單位機器設(shè)備使用不合理，浪費電力資源機器能量等(2)沒有嚴(yán)格遵守施工組織計劃，許多施工單位雖然制定有詳細健全的施工計劃，并且也很嚴(yán)謹(jǐn)。但有些施工人員沒有完全按照施工計劃程序進行，而是摻和自己的想法去施工，這樣不僅影響下一步施工環(huán)節(jié)，更影響建筑總體的效果。
(3)開發(fā)商在找施工單位時，往往參照的標(biāo)準(zhǔn)都是施工企業(yè)的實力、報價、質(zhì)量工期保證等，卻忽略了施工單位的施工方案是否符合自己想象中的標(biāo)準(zhǔn)。這樣極易影響施工結(jié)果的整體質(zhì)量。
1.2工程項目成本控制困難項目核算成本與計劃成本相差甚遠，開發(fā)商支付的施工費用極接近施工單位預(yù)算的成本費用，施工單位為了賺取一定的利潤，往往會在成本上節(jié)約，但由于有些施工單位的控制成本手段比較落后，并且控制范圍也比較窄，因此致使許多企業(yè)控制成本這一環(huán)節(jié)遇到了很大挫折。如果施工成本過于的節(jié)約，直接會影響施工質(zhì)量。
1.3建筑行業(yè)數(shù)量過多許多施工單位在投標(biāo)時，為了接到工程項目，將施工費用壓至最低價。有時甚至在沒有合理預(yù)算就進行投標(biāo)，使許多施工單位基本掙不到錢甚至還要賠錢，面對這種情況，施工單位無法接受，只能用普通材料來代替好的，通過減少工人來減少成本，從而加大了工人的工作量。這些所有所謂的節(jié)省措施都嚴(yán)重影響著工程施工質(zhì)量。
2、強化工程項目管理的措施
(1)建立并健全工程項目管理組織，強化工程項目管理意識。每個項目管理人員都要按照人員特征來對其進行分工，把所有參與人員召集起來，共同制定相關(guān)的管理條例，讓每個人和每個部門都清楚自己的職責(zé)范圍，不能出現(xiàn)一人多職和一職多人的情況。項目管理人員應(yīng)帶好頭，加強工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的工作能力，使每個人都有控制成本增長的意識，共同努力來完成低成本高質(zhì)量的目標(biāo)。
(2)深化工程項目管理，改革企業(yè)內(nèi)部機制，正確處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，建立并健全企業(yè)內(nèi)部機制，改善勞務(wù)市場、設(shè)備銷售市場和資金市場等因素。改善企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)合方式，調(diào)理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可以強化成本管理，使工程項目管理更加正規(guī)化。
(3)明確工程責(zé)任，提前預(yù)計成本費用。工程責(zé)任是由施工單位項目負責(zé)人負責(zé)的，包括施工進度、質(zhì)量、成本等項目。工程項目成本費用應(yīng)是所有成本因素中最為重要的一方面，它直接影響著施工進度和質(zhì)量等，因此應(yīng)著重注意提前預(yù)計施工成本，施工單位內(nèi)部因建立合理的成本控制機制，用以監(jiān)督施工人員的工作進度以及工人對材料的采購，以保證施工項目能順利按時完成。另外，施工單位應(yīng)應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)來對企業(yè)的工程項目進行管理，不但減少了施工過程的工作量，還加快了工程的施工效率，更可以節(jié)省一部分財力。
(4)嚴(yán)格控制施工項目過程中所花費的費用，能否控制施工項目中的成本直接影響施工單位是否能夠得到經(jīng)濟效益。施工過程中發(fā)生的成本以材料為多數(shù)，因此要在材料上節(jié)約，在保證施工質(zhì)量的基本上，對其材料進行科學(xué)節(jié)省，避免施工過程中存在不必要的損失。在采購材料過程中，采購人員應(yīng)觀察數(shù)家材料，挑選物美價廉的材料進行采購，杜絕采購假貨。
(5)定期對工程項目發(fā)生的成本進行分析總結(jié)，財務(wù)部負責(zé)人應(yīng)組織好各主管人員，仔細分析該段時間內(nèi)發(fā)生成本的去向，總結(jié)發(fā)生的這些成本是否可以進行適當(dāng)減少。
綜上所述，建筑工程施工單位在成本核算上存在很多問題，但如果運用上述一些措施改善后，并且通過員工的共同配合，才可能使建筑工程成本項目更加優(yōu)化。
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