談談企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思路
經濟的增長，世界格局的改變，加速市場經濟淘汰賽的腳步，改變戰(zhàn)略思維勢在必行。企業(yè)除受外部全球經濟形式影響，還受企業(yè)內部經濟管理制度的影響，不斷加強及創(chuàng)新企業(yè)經濟管理成為形式所趨。
摘要：社會發(fā)展經濟增長全球經濟一體化形式出現(xiàn)，企業(yè)想要長久增長資本，需要跟上發(fā)展節(jié)奏，不斷增強企業(yè)實力，企業(yè)的經濟收益持久增長是企業(yè)存活的保障。本文論述在現(xiàn)有經濟下企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新問題進行思考，分析出現(xiàn)的問題，針對問題提出解決辦法和建議。
關鍵詞：強化;創(chuàng)新;企業(yè);經濟管理
全球經濟每一次的變化都會影響到企業(yè)的存亡，在這種形式下，企業(yè)想要長久生存加速企業(yè)的經濟增長，增長企業(yè)資本，提升企業(yè)實力就要不斷創(chuàng)新，改變思維，取傳統(tǒng)思維之精，吸納先進西方思想，跟上發(fā)展腳步。企業(yè)除受外部全球經濟形式影響，還受企業(yè)內部經濟管理制度的影響，不斷加強及創(chuàng)新企業(yè)經濟管理成為形式所趨。
一、現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)思維未跟上全球經濟變化的節(jié)奏
在激烈的市場經濟下，企業(yè)思維對企業(yè)長久立足市場具有導向作用。企業(yè)思維落后成為制約我國中小企業(yè)經濟增速的突出問題，企業(yè)思維跟不上經濟發(fā)展的腳步，像自媒體的出現(xiàn)，網絡的盛行，如不與時俱進，不去開拓互聯(lián)網這一領域市場，開辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統(tǒng)資源也必將導致企業(yè)經濟的下滑，市場經濟形式下，市場份額逐漸縮減的結果。
(二)企業(yè)創(chuàng)新人才短缺
企業(yè)內部人員多數(shù)以按部就班工作為原則，機械的重復，流水化操作形式，這導致企業(yè)在市場經濟形勢下沒有競爭力，影響企業(yè)的未來。因此企業(yè)在做經濟發(fā)展戰(zhàn)略時應考慮到企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這一問題，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的前提，也是重要保障，所以培養(yǎng)人創(chuàng)新型人員成為關鍵。
(三)企業(yè)管理制度落后
企業(yè)的核心人才是引領企業(yè)發(fā)展的方向盤，方向盤的掌控影響到企業(yè)游輪能否在在市場經濟這片海域中安全的行駛。核心人物觀念老舊成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。改變觀念，加強自身對理念、知識的學習，充實頭腦，如此能更好的握好方向盤。將所學內容及時應用到企業(yè)管理實踐中，根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活運用所學的管理理念，發(fā)現(xiàn)問題，探索解決問題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業(yè)管理的觀念與世界接軌，使制度制定更合理、科學。
二、應對企業(yè)經濟管理問題的實施對策
(一)企業(yè)在戰(zhàn)略思維的改變
經濟的增長，世界格局的改變，加速市場經濟淘汰賽的腳步，改變戰(zhàn)略思維勢在必行。增加核心人才的知識儲備，鍛煉創(chuàng)新意識，聘請優(yōu)秀講師，傳授先進理念。為核心人物提供國外學習的機會，學習現(xiàn)階段國外的先進理念。與優(yōu)秀企業(yè)建立合作關系，通過定期的互相交流學習，共同學習進步。勇于嘗試，在互聯(lián)網主流趨勢下，在新媒體逐漸成為熱議詞語情況下，削弱觀望心理，結合企業(yè)實際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學性的判斷。敢于創(chuàng)新，研發(fā)具有獨立知識產權的技術，以此為企業(yè)增加經濟效益提供保障。
(二)創(chuàng)新型人才的挖掘與培養(yǎng)
企業(yè)不僅要意識到培養(yǎng)人才挖掘人才的重要性，還應提高對留住人才這一問題的重視程度。在人才培養(yǎng)上需結合人員的自身素質，知識儲備量，教育背景等方面綜合評估，制定出科學、高效、合理的實際方案。幫助企業(yè)現(xiàn)有人員成長，增加企業(yè)現(xiàn)有人員的學習機會，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，并對學習成果進行定期考核，對學習過程中表現(xiàn)突出者給予激勵機制，提供一定的精神獎勵及物質獎勵，激發(fā)人員學習熱情;對于企業(yè)招聘選擇人才上，要注重創(chuàng)新意識的考評，通過提前作品準備，現(xiàn)場發(fā)問，以及填寫專業(yè)測評試卷的方式來體現(xiàn)面試者的創(chuàng)造思維。
創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是一個漫長過程，企業(yè)從長久發(fā)展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產生與輸出平臺筑建起企業(yè)與人才溝通的橋梁，建立委培機制，以求修補企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這塊短板。同樣企業(yè)核心人物自身良好的修養(yǎng)對企業(yè)現(xiàn)有人員的影響意義也不容小覷。
(三)管理制度以人為核心
現(xiàn)階段，我國企業(yè)逐漸意識到應當根據(jù)人性化需求制定管理制度，融入國外先進的管理理念。目前部分企業(yè)已定期聘請優(yōu)秀的心理咨詢師到企業(yè)進行講座，對現(xiàn)有人員的心理起到疏導與教育作用。進而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發(fā)生機率。幫助現(xiàn)有人員養(yǎng)成良好積極的處事心態(tài)。結合人員的實際情況多角度考慮，制定人性化獎勵制度，獎罰得體。某些傳媒企業(yè)為提高員工的積極性，以獎勵券的方式，對日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀或是有進步的企業(yè)現(xiàn)有人員進行獎勵，企業(yè)會定期組織內部抽獎活動。
利用這種方式企業(yè)不僅可以為優(yōu)秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調動上也收獲了良好的效果。部分企業(yè)利用日常工做之余的時間組織內部活動，像組織內部辯論賽，通過給出問題的正反方向進行辯論，此活動對人員的心理、語言表述力、腦部思維的邏輯性有著不同程度的提高。
在辯論賽進行的過程中，通過雙方激烈的辯論，候補人員對于場上辯手的幫助對企業(yè)內部凝聚力的提升起到幫助。通過游戲比賽的方式對表現(xiàn)突出者給予獎勵，激發(fā)出人員的工作熱情。關注企業(yè)現(xiàn)有人員的實際生活境況，了解人員的需求，對需要企業(yè)幫助的人員給予及時且合理的幫助，以此促進企業(yè)內部凝聚力的提升，調動企業(yè)現(xiàn)有人員工作的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。
三、結語
就現(xiàn)階段全球形勢緊張，經濟變化莫測的情況下，企業(yè)面臨的形式較為嚴峻，為有改變思維方式，尋求企業(yè)核心競爭力才能在經濟全球化浪潮中不被拍倒，而創(chuàng)新型人才的發(fā)掘培養(yǎng)及合理科學制定企業(yè)經濟管理制度，思維不斷轉變才是現(xiàn)階段強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理中該有的思考。
參考文獻：
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