內部控制企業(yè)會計論文
1．會計人員能夠在企業(yè)內部控制中發(fā)揮作用的主要原因
1．1在企業(yè)中，財務管理處于核心的位置
對企業(yè)發(fā)展來講，對資金的管理一直處于非常重要的地位，因此，進行財務管理的相關負責人在進行企業(yè)內部控制過程中有著其重要的作用。財務管理涉及面廣，幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)，而會計工作人員也不止是進行簡單的會計核算工作，同時還需要對企業(yè)的經濟業(yè)務進行核查與監(jiān)督。會計人員需要充分參與到企業(yè)的內部控制工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。財務管理同時也發(fā)揮著監(jiān)督與規(guī)范作用，也能將其在企業(yè)內部控制中的作用進行充分體現(xiàn)。在企業(yè)內控過程中將企業(yè)的各項業(yè)務經營結合在一起也是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，做好內部控制工作是對其發(fā)展和壯大的必經之路路，這個過程不但包含了對企業(yè)生產經營的監(jiān)督過程，其本身也是企業(yè)生產經營的一個重要組成部分。把企業(yè)內控與企業(yè)經營發(fā)展充分結合，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。財務所具有的監(jiān)督職能能夠在企業(yè)生產經營活動的過程中發(fā)揮出其控制、調整和促進的作用。無論在企業(yè)的內部控制過程中還是企業(yè)生產經營過程中會計人員都擔當著十分重大的責任，因此，會計人員在對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與核算時必須保證數(shù)據(jù)的真實性與有效性，從數(shù)據(jù)上真正體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。除此以外，會計人員還需要對企業(yè)制定激勵機制做出幫助，讓企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展，從而獲得更多的經濟利益。
1．2會計人員本身的專業(yè)素質能夠給內部控制提供一定的便利
會計人員在履行財務監(jiān)督、審核職責的過程中能夠對企業(yè)發(fā)展情況以及所存在的問題進行充分了解，在此過程中，會計人員可以結合自身所具有的專業(yè)知識，對企業(yè)的發(fā)展制度、激勵機制等提出有益的建議，這對企業(yè)內部控制工作的有效完成具有重要作用。在過程中我們容易發(fā)現(xiàn)，會計人員的職業(yè)素養(yǎng)的高低將對企業(yè)管理制度的完善和經濟效益產生一定的影響。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中還需要培養(yǎng)和提升會計人員的專業(yè)素質，使其能夠從全方位了解企業(yè)發(fā)展信息，從而將其對企業(yè)內部控制所具有的作用很好的發(fā)揮出來。
2．會計人員進行內部控制的基礎是分離會計控制權
2．1想要保證企業(yè)內部控制的效果便必須將會計人員和其他員工分離開來
在企業(yè)發(fā)展過程中，會計崗位與其它工作崗位有著較為明顯的區(qū)別。會計人員需要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對企業(yè)經濟和員工負責，保障企業(yè)和員工的切身利益，維持好領導者與員工之間的利益平衡，若會計工作只能工作于領導的帶領下，那么其就失去了獨立性，它所具有的監(jiān)督作用和規(guī)范作用就無法正常發(fā)揮，甚至會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險，因此，想要有效發(fā)揮會計人員在內部控制中的作用，就有必要將會計控制權進行分離。
2．2會計控制權的主要內容
會計控制權指的是企業(yè)的會計人員對企業(yè)財務所具有的權利，它所包含的內容和項目是很多的，比如有投資策劃權、會計選擇權等等。企業(yè)的發(fā)展會涉及到它的經營權和所有權，一個企業(yè)如果它的經營權沒有在企業(yè)所有者的手上，那么該企業(yè)則會產生兩個主體，也就是經營者和所有者。企業(yè)的經營者更注重的是企業(yè)發(fā)展過程中的管理和經營工作，而企業(yè)所有者所關心的則是企業(yè)的經濟效益的高低，經營者對企業(yè)發(fā)展過程中的各項風險不會進行全方位的關注。如此一來企業(yè)的所有者就難以真正控制企業(yè)，想要從根本上強化所有者的權利，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結構。將企業(yè)會計人員權利從企業(yè)控制權利中分離出來顯得十分必要。
2．3分離會計控制權的實現(xiàn)能夠保證會計人員本身的獨立性
這樣獨立的方式能夠避免出現(xiàn)監(jiān)督領導的尷尬情形，也能充分發(fā)揮出會計人員在內部控制中的作用，但是為了保障企業(yè)內部控制的先進性和有效性，會計人員就必須要保證會計信息記錄的真實準確，只有做到這樣，才能夠從根本上使企業(yè)避免發(fā)展過程中的風險，為企業(yè)領導者做出正確決策提供依據(jù)。除此之外，會計人員在進行建議提出的過程中需要避免主觀意識的影響，以避免會計失真的情況。
3．做好會計內部控制，保證其控制作用的建議
3．1做好制度方面的管理
企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)內部各項制度的完善，怎樣才能夠優(yōu)化企業(yè)結構，企業(yè)領導者必須要能夠做到下面三點。包括保障內部體系的嚴密性、制定激勵性的政策、和對企業(yè)溝通系統(tǒng)進行完善。
3．2將企業(yè)管理制度以及會計內部控制制度更好地結合在一起
首先，需要充分結合社會審計制度與會計內部控制作用，如此一來，不但能夠對企業(yè)審計作用進行充分發(fā)揮，同時還能夠為企業(yè)制度中所存在的問題提出一些意見與建議;其次，內部審計與內控作用的結合對企業(yè)財務管理制度的完善會產生巨大的推動作用，能夠從一定程度上提升審計部門的自覺性，減少和避免會計失真的情況;最后需要把經濟責任與內控作用進行有效結合，如此能讓企業(yè)的業(yè)績得以真實體現(xiàn)，這對提升企業(yè)的經濟效益具有一定的推動作用。
3．3對會計人員內部控制制度進行一定的完善
在進行制度執(zhí)行時企業(yè)發(fā)展中所存在的問題容易體現(xiàn)出來，所以在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和改進能夠有效發(fā)揮出它的作用。而且企業(yè)在各項制度執(zhí)行時也容易產生矛盾，企業(yè)的內控制度的執(zhí)行也有與其它制度發(fā)生矛盾的可能。在產生矛盾時，企業(yè)的會計人員需要對企業(yè)的內控制度作出全方位的考慮，并對其進行必要的改進和完善，提高它的有效性和兼容性，真正發(fā)揮出內控制度的作用，讓企業(yè)更好的實現(xiàn)經營，以獲得更多的經濟效益。
4．結論
對企業(yè)來說，企業(yè)內部各項制度的良好運營有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自己的競爭力。因此，企業(yè)需要對會計在內控中所具有的作用進行充分重視，進而把它的作用進行最大化的發(fā)揮，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的進步與發(fā)展。
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