淺析企業(yè)人力資源激勵(lì)策略論文

　　目前我國(guó)企業(yè)在人力資源激勵(lì)當(dāng)中存在著部分問題，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制并不能充分發(fā)揮作用，企業(yè)出現(xiàn)了大量人才流失的現(xiàn)象。筆者在本篇文章當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)中存在的問題作出分析，并且提出了相應(yīng)的完善策略。

　　吸引更多人才的加入，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重大貢獻(xiàn)，但是卻因?yàn)樵谌肆�資源管理方面存在各種問題，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制無法充分發(fā)揮作用，企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此當(dāng)下有必要完善目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　一、企業(yè)人力資源激勵(lì)中的缺陷

　　(一)企業(yè)管理者存在的誤區(qū)

　　1.過于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　很多企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候會(huì)存在錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為企業(yè)只要制定比較高的薪資待遇，就可以為企業(yè)留住人才，并且吸引更多優(yōu)秀人才的加入，但是他們忽略了僅僅物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要通過精神激勵(lì)的方式。員工工作的初衷確實(shí)是為了獲得相應(yīng)的資金，滿足最基本的生活需要。而在物質(zhì)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)之后，人們開始更多地關(guān)注自己的精神需求，如果企業(yè)在這種情況下，仍然一味采用物質(zhì)激勵(lì)的方式，顯然無法為企業(yè)留住優(yōu)秀的員工。況且當(dāng)下很多員工在尋找工作的時(shí)候，更多地考慮到該企業(yè)是否能夠?yàn)樗�提供更廣大的發(fā)展平臺(tái)，能否激發(fā)他們的潛力，即自我價(jià)值能否在崗位中得以實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是滿足基本的生活需求。

　　2.忽略員工需求

　　企業(yè)人力資源的激勵(lì)方式是在滿足員工個(gè)人需求的基礎(chǔ)之上，能夠最大程度地激發(fā)他們對(duì)工作的積極性，鼓勵(lì)他們參與到工作當(dāng)中。但是企業(yè)當(dāng)中的員工因?yàn)榻逃�背景、�?jīng)濟(jì)水平、自身素質(zhì)等方面的不同，導(dǎo)致他們也有不同的個(gè)人需求以及價(jià)值理念。因此不同的員工在不同的時(shí)間可能會(huì)存在不同的需求，但是很過企業(yè)卻忽略了這點(diǎn)。管理者在制定本單位激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，忽略了員工的個(gè)性化需求，長(zhǎng)時(shí)間地采用單一激勵(lì)方式面對(duì)所有員工，很多員工自身并不適用該種激勵(lì)方式，導(dǎo)致工作的熱情無法被完全激發(fā)。

　　(二)人力資源開發(fā)當(dāng)中存在的問題

　　1.缺少資金

　　中小企業(yè)通常規(guī)模較小，融資渠道較少，很難在短時(shí)間內(nèi)籌集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金。即使籌集到了資金，也很快被用到各種生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買當(dāng)中，希望能夠通過該種投資迅速獲得回報(bào)。這也導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面的資金投入較少，并不能起到預(yù)期的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工不愿意全身心地投入到企業(yè)工作當(dāng)中。

　　2.觀念偏差

　　很多企業(yè)在公開招聘的時(shí)候，會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員提出重要的要求，就是“具備工作經(jīng)驗(yàn)”。企業(yè)的管理者認(rèn)為人才一旦被招聘進(jìn)來，就需要立即投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。他們沒有時(shí)間、精力以及資金去培養(yǎng)新員工，因?yàn)楝F(xiàn)在員工跳槽的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，很多管理者擔(dān)心花費(fèi)巨大精力培養(yǎng)出人才之后，一旦員工跳槽則會(huì)導(dǎo)致人財(cái)兩空。因此很多企業(yè)都是在頻繁地招聘，淘汰，導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量的流失。

　　3.忽略以人為本理念

　　企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將員工作為管理的中心，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。但是很多企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中，過分地壓榨員工的實(shí)力，導(dǎo)致員工經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作，同時(shí)激勵(lì)措施不到位，導(dǎo)致員工的收入與付出不成正比。對(duì)于企業(yè)一線工人，通常會(huì)采用計(jì)件付費(fèi)的方式來發(fā)放加班費(fèi)，但是對(duì)于企業(yè)管理崗的人員，則無法采用上述方式支付加班費(fèi)，通常是象征性地發(fā)放些工資作為加班費(fèi)，甚至有的時(shí)候并不發(fā)放加班費(fèi)。工作人員長(zhǎng)期處于高壓工作環(huán)境當(dāng)中，無論是生理還是心理都無法承受，最終選擇離開公司。

　　二、企業(yè)人力資源激勵(lì)策略分析

　　(一)完善激勵(lì)機(jī)制

　　1.精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

　　物質(zhì)激勵(lì)可以從正反兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。正面激勵(lì)主要通過增加增加員工的資金待遇來鼓勵(lì)員工努力工作，反面激勵(lì)就是對(duì)違法企業(yè)規(guī)定的員工進(jìn)行罰款等等。物質(zhì)激勵(lì)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工工作的積極性，但是僅僅憑借物質(zhì)激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具有很大的依賴性，并且隨著激勵(lì)頻率越高，員工物質(zhì)需求也就越高。如果企業(yè)某次沒有沒有滿足員工物質(zhì)需求，則會(huì)導(dǎo)致員工工作熱情急劇下降。同時(shí)物質(zhì)激勵(lì)也會(huì)給企業(yè)造成更多資金壓力。因此在該種情況下，還需要利用精神激勵(lì)加以輔助，并且還可以為企業(yè)節(jié)約更多的人力資源成本。比如對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過表揚(yáng)或者提供晉升機(jī)會(huì)的方式調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展平臺(tái)，讓員工可以找打?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的崗位。

　　2.進(jìn)行差別激勵(lì)方式

　　差別激勵(lì)的過程中需要重點(diǎn)關(guān)注以下方面：首先，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間要及時(shí)溝通交流，了解員工近期工作狀況，增進(jìn)管理者與員工之間的感情;其次，在充分了解員工需求基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性地制定激勵(lì)策略，來滿足他們的需求，鼓勵(lì)他們更加熱情的工作。

　　(二)重視人力資源的開發(fā)

　　1.貫徹“以人為本”理念

　　企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，要重視員工的價(jià)值理念與價(jià)值追求。管理者不能一味地將員工作為工作的工具，過分壓榨員工的能力，而是應(yīng)當(dāng)為他們提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工在不斷學(xué)習(xí)中提升自我，更加適合崗位的需求。

　　2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

　　企業(yè)在引進(jìn)人才之后，仍然需要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，這是開發(fā)人力資源的重要方式，也可以提升企業(yè)員工的素質(zhì)，同時(shí)培訓(xùn)也是重要的激勵(lì)方式。對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的員工，為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以提高員工自身的技能，同時(shí)也能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。而對(duì)于員工來說，他們不僅僅想通過工作來滿足物質(zhì)需求，而是想借助企業(yè)這個(gè)平臺(tái)更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　3.進(jìn)行人本管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)員工的工作成果，承認(rèn)不同員工之間確實(shí)存在個(gè)體差異，將不同的人才放置在相應(yīng)的崗位上，使員工能夠激發(fā)出最大的潛能。在人力資源管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循不同員工的需求，為其提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，形成一個(gè)內(nèi)部溫馨的大家庭，讓每個(gè)員工都能夠體會(huì)到企業(yè)的歸屬感，而不僅僅是個(gè)工作的場(chǎng)所。

　　三、結(jié)束語

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)對(duì)人力資源激勵(lì)的方式是否科學(xué)，直接關(guān)系到員工的價(jià)值能否充分發(fā)揮，能否激發(fā)他們對(duì)工作的積極性。因此企業(yè)需要尋找正確的激勵(lì)方式，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩者有效結(jié)合，開展“以人為本”的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。

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