試論公路工程成本控制
公路工程項目施工的過程中，相關(guān)機械設(shè)備的使用較多，機械費用在整個施工成本中占有較高的比例。下面是yjbys小編為您搜集整理的試論公路工程成本控制論文，以供參考，希望能對您有所幫助。
摘要：在開展公路工程項目施工管理的過程中，成本控制是其中的重要內(nèi)容。提高成本控制能力，可以更好地提高整個項目的經(jīng)濟效益，提高工程公司的發(fā)展水平。全過程化的成本控制思路，是現(xiàn)代工程施工項目成本管理工作的重要思想。
關(guān)鍵詞 ：公路工程 成本控制 管理
1 概述
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，交通事業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。作為重要的基礎(chǔ)交通設(shè)施，公路工程項目的數(shù)量與投資規(guī)模都在不斷增加。相關(guān)工程建設(shè)單位在開展項目施工的過程中，要更好地開展成本控制工作，最大限度的提高項目的經(jīng)濟效益。下文以全過程化的成本控制思路對于公路施工項目成本控制的有關(guān)對策進行了分析。
2 前期成本控制
第一，在公路項目開展初期，工程公司要對于整個項目的商務(wù)標與技術(shù)標進行科學(xué)的編制。在編制的過程中，要對于編制目的予以明確，并且將中標與盈利的目標進行合理的平衡。商務(wù)標的編制上，要采取不同的報價方式，對于工程量進行合理的評估，將各項工程的單價進行適當?shù)恼{(diào)整，并且對后期工程量實際發(fā)生情況減少的部分作出初步的評估，進而保證后續(xù)施工過程中資金的有效流轉(zhuǎn)。技術(shù)標的編制上，要對于施工中的所有內(nèi)容進行全面的覆蓋，并做好重點的突出與調(diào)整空間。針對于技術(shù)標中存在的不確定因素，在進行方案的制定上，要預(yù)留好后續(xù)調(diào)整的伏筆，避免后續(xù)工作開展受到影響和局限。
第二，在簽訂承包合同的過程中，要對于招投標文件中的條款進行嚴格的遵守，對于一些不夠明確的細節(jié)進行協(xié)商，合理的落實相關(guān)合同條款。對后續(xù)施工過程中可能出現(xiàn)的索賠問題，要仔細研究，并且最大程度的降低自身的風(fēng)險。合同當中要對于雙方的職責(zé)進行明確，并且為后續(xù)施工雙方開展工作提供有效的約束，并且建立好索賠基礎(chǔ)依據(jù)。
第三，在進行標后預(yù)算的編制時，要對于整個公路工程項目的總成本進行準確的預(yù)估，并且做好后續(xù)施工計劃于成本管理計劃，為后續(xù)成本控制考核工作奠定良好的基礎(chǔ)。標后預(yù)算編制可以有效的對財務(wù)決算工作的弊端進行克服，提高了預(yù)算管理工作的時效性，避免了成本失控情況的發(fā)生。另外，在進行勞務(wù)分包合同的簽訂上，要結(jié)合整個工程的具體情況和需求，進行細致、全面的考慮，并且嚴格控制好質(zhì)量、進度、安全等各方面的標準。在分包合同簽訂上，要納入成本管理內(nèi)容，將目標成本與實際發(fā)生成本進行比對，對于一些成本控制超標的情況，要對于其費用發(fā)生原因進行查明，保證成本控制工作的有效開展。
3 中期成本控制
第一，施工期間的成本控制是整個項目成本控制工作中的重要組成部分，也是成本控制工作中影響控制效果的關(guān)鍵一環(huán)。在進行施工組織設(shè)計上，要結(jié)合施工圖紙對于人力、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)籌管理，并且結(jié)合現(xiàn)場設(shè)計需求，打造合理的施工方案，為后續(xù)施工作業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。
第二，在施工計劃的安排上，要采用合理的協(xié)調(diào)手段，對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)有序的安排，避免施工間斷與閑置情況的發(fā)生。在實際施工安排上，也要對于原材料的庫存量和領(lǐng)用量進行綜合的統(tǒng)籌考量，減少閑置、積壓、浪費等情況的發(fā)生。施工期間的成本管理工作要嚴格遵守相關(guān)預(yù)算，并且對于施工現(xiàn)場的實際費用支出進行準確的記錄，并且對施工預(yù)算的執(zhí)行進行嚴格督查。
第三，質(zhì)量控制也是公路工程項目施工中的重要內(nèi)容，保證施工質(zhì)量可以有效的減少返工情況的發(fā)生，減少后續(xù)維護工作，從另一方面來減少成本。工程質(zhì)量管理上，要嚴格保證質(zhì)量符合國家的相關(guān)標準，并且保證工程項目的質(zhì)量標準具有足夠的可行性與經(jīng)濟性。在施工現(xiàn)場管理上，也要做好安全管理檢查工作，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，影響施工進度，降低生產(chǎn)效率。施工現(xiàn)場開展成本管理工作上，要注重宣傳成本控制的重要性，讓參與施工的人員都形成良好的成本控制意識。
第四，在施工現(xiàn)場，要對于施工機械費用進行嚴格的控制。公路工程項目施工的過程中，相關(guān)機械設(shè)備的使用較多，機械費用在整個施工成本中占有較高的比例。在實際施工的過程中，要對于各項施工環(huán)節(jié)進行合理地安排，最大限度的提高施工機械設(shè)備的使用效率，避免浪費與閑置。在進行施工現(xiàn)場管理上，也要盡可能的減少施工機械的停用，并且做好現(xiàn)場的保養(yǎng)，提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間。在施工現(xiàn)場辦理簽證與索賠的過程中，要對于各項費用的變化以及發(fā)生原因和情況進行詳細的記錄，并且做好報表的匯總。對于工程清單外的增補內(nèi)容，要及時的與業(yè)主單位進行索賠，并且做好相關(guān)的書面確認保障。在進行成本核算的過程中，要將施工過程中的人工、機械與材料費用等建立完整的臺賬，并且做好相關(guān)單證的存檔，在出現(xiàn)索賠時，可以提供有效的資料作為依據(jù)。
第五，工程公司的管理人員，要重視成本管理工作，并且積極深入到施工現(xiàn)場來進行開展成本檢查工作。在施工現(xiàn)場的成本核查上，要采用定期核查、不定期核查等不同的方式，并且由項目經(jīng)理牽頭，匯總各個部門的管理領(lǐng)導(dǎo)，對于工程的施工進度以及各項環(huán)節(jié)的具體完成情況進行統(tǒng)一的檢查，針對出現(xiàn)的成本費用問題，要進行統(tǒng)一的處理，保證預(yù)算工作的執(zhí)行準確。項目管理部門要定期的召開成本控制會議，并對于成本核算對象進行統(tǒng)一的歸納與整理。項目部門要對于當月成本費用發(fā)生情況進行統(tǒng)一的分析，就其中存在的問題與不足進行分析與指出，進而通過采取相應(yīng)的獎懲措施，提高成本控制工作的落實效果。
4 后期成本控制
第一，在施工完成之后，工程項目的成本管理人員，對于項目的竣工資料進行及時的收集。
對于實際施工中的各項資料進行嚴格的保管，進而為后續(xù)竣工結(jié)算提供有效的依據(jù)。在工程結(jié)算的過程中，要避免疏漏，保證結(jié)算準確，實事求是地對現(xiàn)場的費用發(fā)生情況進行記錄，并且正確地進行預(yù)算定額的套用。結(jié)算的過程中，要據(jù)理力爭，對于業(yè)主單位提出的不合理要求進行積極的應(yīng)對，堅持自身原則，對于一些爭議的問題要積極與相關(guān)管理部門提出仲裁，保護工程公司的自身合法利益。
第二，在欠款回收上，要保證回收時限，提高內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)效率。
在工程的決算通過之后，要按照相關(guān)合同調(diào)控的規(guī)定，對于工程款項和各項保證資金進行收回，積極地與業(yè)主方進行交涉，避免對公司的資金周轉(zhuǎn)造成壓力。針對于一些故意拖欠款項的業(yè)主單位，工程公司要采取法律武器來保障自己的權(quán)益。在公路工程項目完工之后，還要做好相關(guān)的審計工作。工程公司的技術(shù)部門對于工程量進行準確的核對，并且依據(jù)勞動分包合同和具體勞動量進行后續(xù)的結(jié)算工作。第三，相關(guān)財務(wù)部門在進行成本審計上，要對工程預(yù)算的執(zhí)行情況進行深入的考核，并且按照相關(guān)責(zé)任說明做出獎懲。工程公司內(nèi)部要對于本次公路工程項目建設(shè)成本控制中出現(xiàn)的問題進行解決和整改，并且就成本控制目標是否達到等進行進一步的分析，為后續(xù)工程項目的成本管理提供良好的借鑒經(jīng)驗，并且為相關(guān)同類項目的投標與合同制定提供科學(xué)的依據(jù)。
5 結(jié)束語
總而言之，公路工程是一項系統(tǒng)性的工程，而其中影響整個項目成本的因素有很多。在開展成本管理工作的過程中，要采用過程化的管理思想，對于工程施工的各個階段都要予以重視，并且以全員化的形式進行參與，從而達到提高成本控制效果，保障工程公司自身效益的目的。
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