淺談人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)
[摘要]本文討論了人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系并從三個方面探討如何把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來。
[關(guān)鍵詞]人力資源 開發(fā)企業(yè) 文化企業(yè)
文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建議是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。良好的企業(yè)文化首先體現(xiàn)在企業(yè)及至員工的日常行為中，一個人的日常行為反映了他的文化水平，這里的文化水平不是單指接受教育程度的高低，而是指一個人的文化內(nèi)涵，一個人的文化水平高低透視了一個人素質(zhì)的高低。由此可見，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工要從日常動作行為、語言行為和處事行為做起，要從文化的學(xué)習(xí)做起，才能培養(yǎng)一批誠信、忠誠、正直、文明、善良的高素質(zhì)員工。
一、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
近半個世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐證明。一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)的重要組成部分而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。
目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用，更好地輻射企業(yè)文化精神，更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果把員工搞的沒有了工作方向和工作熱情。員工小的事情也要等領(lǐng)導(dǎo)批示，把員工的主觀能動性完全抹殺了，何談發(fā)揮員工的知識特長，鼓舞員工的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。還有一個比較嚴(yán)重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”，就是說，木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木睡，但是現(xiàn)在的部分管理卻相反地動用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)很會管理的樣子，采用了“一抹平”的方法，不是去想方法補(bǔ)救的木片，而且簡單地把高的木睡削平了，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
二、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員的智力資源，發(fā)揮員工的主動能動性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)在人力資源管理中，不能僅僅把招聘員工和吸引優(yōu)秀人才看作是成功的人力資源管理，要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還應(yīng)把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在員工的行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵，那么如何把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來呢?結(jié)合點(diǎn)有以下幾個方面：
1.企業(yè)的價值觀念觸入企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)之中在企業(yè)中，重視人力資源開發(fā)，實施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需要，從而進(jìn)一步的調(diào)動人的積極性，這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被先用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。另外還可在有關(guān)企業(yè)文化方面的內(nèi)容，從而可以發(fā)現(xiàn)對本企業(yè)文體認(rèn)同感較高的人員，為選擇優(yōu)秀人員加入本企業(yè)提供依據(jù)，企業(yè)的價值觀企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合，一方面可為企業(yè)選拔或提拔員工提供可靠的依據(jù)，而減少工作失誤另一方面還能在企業(yè)中起到輻射企業(yè)文化的作用，為企業(yè)聚集更多更全面的優(yōu)秀從才。
2.企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中一個企業(yè)成功與否，最根本的原因在于文化。因此我們可以說管理是在一定程度就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。因此，企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)過程中貫穿企業(yè)文化的內(nèi)容和要求，勢必會起到事半功倍的效果。
3.企業(yè)文化的要求納入員工的考核與評價之中企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的首先人格，強(qiáng)化員工的工作精神，隨著員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識層次的不斷提高，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的管理理念落實到了各項具體工作中，切實體現(xiàn)對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。在企業(yè)里考核與評價員工時，大部分企業(yè)都是以業(yè)績指標(biāo)為主，有些企業(yè)雖也提出德的考核，但對德考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價只是根據(jù)個人的理解來進(jìn)行的，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心目中真正開成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
事實上，一個企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。
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