淺議管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用

　　摘要:管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它起源于西方,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被引入我國,但由于中西文化、理念的差異,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展卻不甚理想。本文從管理會(huì)計(jì)在我國存在的問題入手,提出相應(yīng)的對策、建議。

　　關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);管理工具;問題;對策

　　1、管理會(huì)計(jì)在我國作為企業(yè)運(yùn)營管理的工具存在的問題

　　管理會(huì)計(jì)是在西方行之有效的企業(yè)管理工具,它在我國企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到我國企業(yè)生存的內(nèi)外因素的影響和制約。

　　1.1管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生存的外部因素具有十分密切的聯(lián)系,外部因素直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。這表現(xiàn)在以下方面(1)管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)管理的需要不相適應(yīng)。目前,我國經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度飛快向前發(fā)展,然而我國管理會(huì)計(jì)的理論研究則明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　第一,管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。我們的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容,甚至詞語、方法都極不統(tǒng)一。另外,也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。這就直接影響了人們對它的學(xué)習(xí)和掌握,更談不上普及應(yīng)用了。

　　第二,知識(shí)陳舊,理論脫離實(shí)際,可操作性差�，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對國外情況的翻譯介紹,沒有很好的結(jié)合我國實(shí)際情況,總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。

　　第三,缺乏對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣。我國對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開始的,這其中有些企業(yè)取得了顯著的成效,但由于我們未及時(shí)地將一些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣,致使直到今天,在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

　　(2)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系,沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件,比如人才缺乏,是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員,必能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。

　　第一,經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成,并以決策會(huì)計(jì)為主體。從十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在,我國的企業(yè)制度改革都存在著這樣那樣的缺點(diǎn),使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素,而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息,故造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí),現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還在不斷完善過程中,使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

　　第二,環(huán)境影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息,必須在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不夠健全,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于一個(gè)相對公平的狀況,使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí),在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。

　　1.2管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的,企業(yè)的內(nèi)部因素對管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵是人的問題,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題。

　　(1)企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,以不再局限于生產(chǎn)過程的控制,而是向投資、設(shè)計(jì)過程延伸,這就要求保證預(yù)測、決策的科學(xué)性,而科學(xué)的預(yù)測、決策離不開會(huì)計(jì)人員的參與,更離不開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,但目前相當(dāng)多的經(jīng)營者不懂財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),更不用說管理會(huì)計(jì)。這直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

　　(2)會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。從總體來看,我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上存在虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況,造成會(huì)計(jì)信息失真。

　　2、針對管理會(huì)計(jì)存在的問題所采取的對策

　　(1)積極創(chuàng)建屬于適合中國特色經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系

　　我國管理會(huì)計(jì)的研究大部分還集中在介紹國外最新研究成果,而我國經(jīng)濟(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì),存在著與西方不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境,被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍使用,我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,易于我國會(huì)計(jì)人員、管理人員操作使用。

　　(2)要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

　　一門學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材,這是我們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此,有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍,編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材,解決財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重復(fù)的內(nèi)容,并以此為指導(dǎo),展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)系列考試必考科目,是推廣管理會(huì)計(jì)知識(shí)的必要途徑,同時(shí)有必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)想方設(shè)法鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí),這樣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)才能得到有效的運(yùn)用。

　　(3)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

　　企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使得建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做事前預(yù)測、事中控制、事后分析、評價(jià)及信息反饋,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)所有者得到更好的回報(bào),使企業(yè)管理者充分完成委托管理的履約責(zé)任。

　　(4)廣泛開展“案例研究”,不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐

　　管理會(huì)計(jì)是否能適應(yīng)中國國情并且得到有效的推廣和應(yīng)用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉,然后在有關(guān)部門的指導(dǎo)推動(dòng)下,在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”,使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用,以收到事半功倍的效果。

　　(5)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)理念企

　　業(yè)經(jīng)營決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì),各組織在培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)必須加上管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)會(huì)人員密切配合,管理會(huì)計(jì)才能充分發(fā)揮它的企業(yè)管理作用。

　　(6)大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

　　管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法,采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性,可減少大量的工作量,使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息,滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

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