最新會展企業(yè)人力資源管理論文范文
導(dǎo)語：21世紀(jì)不僅是信息大爆炸時(shí)代，同樣也是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)代。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)步提高，會展企業(yè)蓬勃發(fā)展，而作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，會展企業(yè)的人力資源管理尚不成熟，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不利的影響。下面小編整理了最新會展企業(yè)人力資源管理論文范文，歡迎參考借鑒！
摘要：會展人力資源是多種層次的會展人員的集成，包括：會展領(lǐng)導(dǎo)人才、會展管理人才、各類專業(yè)會展技術(shù)人才和各種類型的會展工作人員。對會展人力資源的管理涉及八個(gè)方面的管理；管理要素包括管理者、管理目標(biāo)、管理文化、管理活動和管理環(huán)境；主要管理內(nèi)容涉及會展人力資源管理主體、管理線路、管理系統(tǒng)和管理客體。
關(guān)鍵詞：會展；人力資源；人力資源管理
人力資源是具有勞動能力的人的要素的總和；是能夠促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的勞動者的全部潛能的總和；會展人力資源是多種層次的人員的集成，包括：領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、各類專業(yè)技術(shù)人才和各種類型的工人或工作人員。會展人力資源有多個(gè)層次，包括：基礎(chǔ)層———人力資源；關(guān)鍵層———人才資源；核心層———智力資源。
一、會展人力資源管理的定義
�、贂谷肆Y源管理包括一切對組織的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。
�、跁谷肆Y源管理是指如何使員工在組織中更有效地工作；是旨在招聘、任用、培訓(xùn)、培養(yǎng)、發(fā)展組織會展成員的一項(xiàng)管理職能。
�、蹠谷肆Y源管理是“利用會展人力資源實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)”的活動。
�、軙谷肆Y源管理是聚焦于組織的“管理的會展人力方面的職能”。
�、輹谷肆Y源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種會展相關(guān)概念和技術(shù)。包括：工作分析、HRP、員工、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、工資與薪金管理、獎金與福利、工作績效評價(jià)、溝通、公平就業(yè)、安全與健康、勞動關(guān)系等。
⑥會展人力資源管理是通過若干項(xiàng)活動，以保證有效地管理會展人力資源，使個(gè)人、社會和企業(yè)受益。
�、邥谷肆Y源管理是指影響雇員行為、態(tài)度及績效的各種政策、管理實(shí)踐和制度。
⑧會展人力資源管理是指在組織內(nèi)部對員工的正式化管理體制，分為三個(gè)領(lǐng)域：人事制度、獎酬體制、工作設(shè)計(jì)。會展人力資源管理的核心與紐帶是：人事、培訓(xùn)、績效評估、獎酬制度、勞資關(guān)系等。
二、會展人力資源管理的要素
會展人力資源管理的要素包括：
�、偃肆Y源管理者：包括會展人力資源經(jīng)理（人員、人士），各級直線經(jīng)理，人力資源管理部門。
�、谌肆Y源管理目標(biāo)：包括總目標(biāo)和特定目標(biāo)。
�、廴肆Y源管理文化：即會展企業(yè)文化中包含的人才資源是第一戰(zhàn)略資源、人才資本是企業(yè)最核心的資本、人力資源管理是企業(yè)管理的中心等人才價(jià)值觀，及其有關(guān)的政策、制度、活動等。
④人力資源管理活動：即會展人力資源管理實(shí)踐，主要有：環(huán)境調(diào)查與分析；策劃人力資源需要；滿足有關(guān)機(jī)構(gòu)的人力資源需要；員工考核與評價(jià)；報(bào)酬管理；改善工作環(huán)境；員工關(guān)系機(jī)制的建立；工作設(shè)計(jì)與工作組織；員工選擇、培訓(xùn)、開發(fā)；福利、獎金管理；員工非工作日、性別組成管理；職業(yè)管理等。
⑤人力資源管理環(huán)境：影響會展人力資源管理實(shí)踐的環(huán)境變量主要是公司融入當(dāng)?shù)厣鐣某潭群凸镜奶卣鳎ㄋ趪幕�、國際經(jīng)驗(yàn)、對控制的重視程度等）。
三、會展人力資源管理的特點(diǎn)
從上述諸種定義與要素，我們可以看到會展人力資源管理所具有的下列特征：
1、性質(zhì)方面有：
職能性：會展人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業(yè)性。
實(shí)踐性：會展人力資源管理是組織管理的基本實(shí)踐活動，是旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要活動，表現(xiàn)其高度的應(yīng)用性。
2、地位方面有：
戰(zhàn)略性：會展人力資源管理聚焦于組織管理中為組織創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人員的管理上，即以員工（人力資源）為基礎(chǔ)，以知識員工（人才資源）為中心、為導(dǎo)向，是在組織最高層進(jìn)行的一種決策性、戰(zhàn)略性管理。
全面性：會展人力資源管理是對于全部人員、人員的全面活動和招聘、任用、培訓(xùn)、發(fā)展的全過程的管理；只要有人參與的活動與地方，就要進(jìn)行人力資源管理。
3、目標(biāo)方面有：
兼顧性：一是會展人力資源管理既有效地管理、開發(fā)人力資源，又有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；二是會展人力資源管理強(qiáng)調(diào)既保證實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)又保證實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)。
重點(diǎn)性：會展人力資源管理更強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在首先實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
四、會展人力資源管理的主要內(nèi)容
1、會展人力資源管理的主體。包括：
�、偃肆Y源管理者：企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）。各級直線經(jīng)理與人力資源管理經(jīng)理。
②被管理者：會展企業(yè)物質(zhì)資本所有者（股東）；人力資本所有者（一般員工）；人才資本所有者（CEO、各級經(jīng)理人員、科技創(chuàng)新人才等）；會展企業(yè)外部利益相關(guān)者等。
2、會展人力資源管理的線路。包括：
①會展人力資源管理硬件。主要強(qiáng)調(diào)人力資源管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系和在公司競爭優(yōu)勢中會展人力資源管理的角色作用的深化。
�、谌肆Y源管理軟件。強(qiáng)調(diào)以會展人際關(guān)系為基礎(chǔ)，不斷提高員工滿意度和以人為本。鼓勵(lì)進(jìn)取的重要性。
3、會展人力資源管理的系統(tǒng)。包括：
�、贂谷肆Y源管理的決策與戰(zhàn)略（含規(guī)劃、計(jì)劃）子系統(tǒng)。
�、跁谷肆Y源管理的實(shí)施與執(zhí)行子系統(tǒng)，包括：招聘、選拔、錄用、教育、培訓(xùn)、開發(fā)、人員考評、績效考核、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理等。
�、蹠谷肆Y源管理的激勵(lì)、報(bào)酬、保障子系統(tǒng)。
④會展人力資源管理的投資、成本的核算與管理子系統(tǒng)。
�、輹谷肆Y源管理的診斷、評價(jià)、控制子系統(tǒng)。
⑥會展人力資源管理的法律、政策、制度子系統(tǒng)。
⑦會展人力資源管理的理論、方法子系統(tǒng)等。
4、會展人力資源管理的客體。包括：
�、贂谷肆Y源管理的主題：以人力資源管理為基礎(chǔ)。
�、跁谷肆Y源管理的重點(diǎn)：第一，一般性管理；第二，開發(fā)性管理，指通過教育、培訓(xùn)、使用、管理、等方式促進(jìn)會展員工不斷學(xué)習(xí)。
�、蹠谷肆Y源管理的關(guān)鍵。包括，會展人才戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理；會展人才即知識員工管理；會展人力資源價(jià)值鏈（簡直創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配）的管理；會展人力資源管理者隊(duì)伍的管理。
④會展人力資源的國際化。
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