現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考

　　導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)階段，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的模式比較落后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)。在這種情況之下，企業(yè)只有加大投資的力度和方法來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起到至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)把控的一種有效方法�，F(xiàn)如今，在高速發(fā)展之下的企業(yè)之中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，它的傳統(tǒng)模式是建立在無(wú)任何市場(chǎng)干擾的情況下來(lái)進(jìn)行的;但是伴隨著社會(huì)高速的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，在這種情況之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，嚴(yán)重影響企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐日提高，在企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)表面出企業(yè)管理人才嚴(yán)重缺失的問(wèn)題。為解決這一系列的問(wèn)題，企業(yè)必須將管理經(jīng)濟(jì)的模式化、規(guī)范化放在首位，只有迅速有效的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久、更好地發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式目前存在的問(wèn)題

　　1.制度管理問(wèn)題。根據(jù)目前的情況，大部分企業(yè)對(duì)管理制度的重要性認(rèn)知程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度在某些方面存在著較大的漏洞。還有部分企業(yè)對(duì)制度的重視度比較高，在完成了相對(duì)完善的企業(yè)管理制度之后，在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致員工對(duì)制度的認(rèn)可程度下降，從而導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。在企業(yè)管理制度長(zhǎng)期存在問(wèn)題的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作因此也受到較大的影響，不能順利、較好地完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2.經(jīng)驗(yàn)管理問(wèn)題�，F(xiàn)階段，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的模式比較落后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)。在這種情況之下，企業(yè)只有加大投資的力度和方法來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會(huì)占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)投資遇到問(wèn)題時(shí)，由于過(guò)多的資金被占用，而無(wú)法拿出足夠的資金來(lái)補(bǔ)貼受影響的業(yè)務(wù)，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響公司正常運(yùn)行，甚至拖跨公司。因此企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)此提高認(rèn)識(shí)。

　　3.人才管理問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是建立在人才的基礎(chǔ)之上的。管理人才也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是否落后的重要因素之一。部分企業(yè)擁有相關(guān)的管理人才，但因其管理人員的素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新能力，在某種程度上極大地限制了企業(yè)的發(fā)展;另外，企業(yè)對(duì)人才管理項(xiàng)目沒(méi)有制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和相關(guān)制度，降低了管理人員對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，淹沒(méi)了部分員工的潛能力，限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。最后，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員的素質(zhì)較低，工作執(zhí)行能力不夠，這也會(huì)帶給企業(yè)負(fù)面的影響。

　　二、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

　　1.構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織是最基礎(chǔ)的。其中首要任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)制度的熟知度。在這個(gè)時(shí)候，就可以保證現(xiàn)代企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)體系所涉及到的內(nèi)容比較全面，制定的制度較為合理。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)制度的重視程度，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)制度的認(rèn)知程度，提高員工遵守制度的力度，充分落實(shí)到管理當(dāng)中去。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)制度監(jiān)督部門(mén)，確保企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織結(jié)構(gòu)能切合實(shí)際，落實(shí)到工作當(dāng)中，在實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)不合理的地方能夠及時(shí)進(jìn)行改正，對(duì)制度進(jìn)行完善。

　　2.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化模式之一。在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，從而制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，這樣也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用;同時(shí)也可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式;然后在完成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定之后，還需要對(duì)既定目標(biāo)的可行性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的分析和審核，以保證目標(biāo)的進(jìn)行和開(kāi)展，已達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　3.建立合理的考評(píng)體系。為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)該舍棄傳統(tǒng)的管理理念，堅(jiān)持以人為本的原則。人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在保證每個(gè)人都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下，企業(yè)才能順利發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建合理的、科學(xué)的管理考評(píng)體系，以此來(lái)規(guī)范員工的工作態(tài)度，同時(shí)根據(jù)員工的工作積極性結(jié)合考評(píng)體系來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)較好的員工，這樣會(huì)有效地提高員工的工作積極性，提升員工的主體意識(shí)，從而為企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

　　4.提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的有效實(shí)施，必須有效地提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理人員是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。在提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)時(shí)，可為相應(yīng)的管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以使其養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。另外還可以對(duì)員工進(jìn)行定期考核，促使員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高自身能力，全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有序進(jìn)行。

　　5.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇相關(guān)管理者時(shí)，要對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)技能進(jìn)行全面考核，確保其有能力且符合企業(yè)的發(fā)展;同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)管理能力，以及對(duì)工作的重視程度，只要保證了管理者有序的進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

　　參考文獻(xiàn)：

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