現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考
導語：現(xiàn)階段，因為企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的模式比較落后，導致企業(yè)的經(jīng)濟無法持續(xù)增長。在這種情況之下，企業(yè)只有加大投資的力度和方法來擴大經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式起到至關重要的作用，也是企業(yè)經(jīng)濟活動把控的一種有效方法�，F(xiàn)如今，在高速發(fā)展之下的企業(yè)之中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，它的傳統(tǒng)模式是建立在無任何市場干擾的情況下來進行的;但是伴隨著社會高速的發(fā)展，市場的競爭力越來越激烈，在這種情況之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不僅會限制企業(yè)的發(fā)展，而且會降低企業(yè)在市場中的地位，嚴重影響企業(yè)在該行業(yè)的競爭力，導致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭力逐日提高，在企業(yè)管理當中已經(jīng)表面出企業(yè)管理人才嚴重缺失的問題。為解決這一系列的問題，企業(yè)必須將管理經(jīng)濟的模式化、規(guī)范化放在首位，只有迅速有效的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、長久、更好地發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式目前存在的問題
1.制度管理問題。根據(jù)目前的情況，大部分企業(yè)對管理制度的重要性認知程度不夠，導致企業(yè)的管理制度在某些方面存在著較大的漏洞。還有部分企業(yè)對制度的重視度比較高，在完成了相對完善的企業(yè)管理制度之后，在實施過程中執(zhí)行力不夠，導致員工對制度的認可程度下降，從而導致制度形同虛設。在企業(yè)管理制度長期存在問題的情況下，企業(yè)的財務管理工作因此也受到較大的影響，不能順利、較好地完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
2.經(jīng)驗管理問題�，F(xiàn)階段，因為企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的模式比較落后，導致企業(yè)的經(jīng)濟無法持續(xù)增長。在這種情況之下，企業(yè)只有加大投資的力度和方法來擴大經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會占用大量的企業(yè)流動資金，當企業(yè)投資遇到問題時，由于過多的資金被占用，而無法拿出足夠的資金來補貼受影響的業(yè)務，情況嚴重時會影響公司正常運行，甚至拖跨公司。因此企業(yè)管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，企業(yè)的領導人必須對此提高認識。
3.人才管理問題。企業(yè)的經(jīng)營管理是建立在人才的基礎之上的。管理人才也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理模式是否落后的重要因素之一。部分企業(yè)擁有相關的管理人才，但因其管理人員的素質不高，缺乏創(chuàng)新能力，在某種程度上極大地限制了企業(yè)的發(fā)展;另外，企業(yè)對人才管理項目沒有制定相應的激勵措施和相關制度，降低了管理人員對工作的積極性和創(chuàng)造性，淹沒了部分員工的潛能力，限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。最后，因為企業(yè)管理人員的素質較低，工作執(zhí)行能力不夠，這也會帶給企業(yè)負面的影響。
二、如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
1.構建經(jīng)濟管理體系和組織機構。為實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，建立經(jīng)濟管理體系和組織是最基礎的。其中首要任務就是提高經(jīng)濟管理者對制度的熟知度。在這個時候，就可以保證現(xiàn)代企業(yè)建立的經(jīng)濟體系所涉及到的內(nèi)容比較全面，制定的制度較為合理。與此同時，企業(yè)的領導要提高對企業(yè)制度的重視程度，通過相關的培訓來提高員工對制度的認知程度，提高員工遵守制度的力度，充分落實到管理當中去。其次，企業(yè)應當建立專門的企業(yè)制度監(jiān)督部門，確保企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度和組織結構能切合實際，落實到工作當中，在實施過程中，若發(fā)現(xiàn)不合理的地方能夠及時進行改正，對制度進行完善。
2.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標。制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化模式之一。在制定經(jīng)濟目標規(guī)劃之前，企業(yè)領導人必須對企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)狀進行全面的了解，從而制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的目標規(guī)劃，這樣也對企業(yè)的發(fā)展起到了促進的作用;同時也可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式;然后在完成了企業(yè)經(jīng)濟目標的制定之后，還需要對既定目標的可行性和合理性進行詳細的分析和審核，以保證目標的進行和開展，已達到穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟的管理模式和提高經(jīng)濟效益的目的。
3.建立合理的考評體系。為獲得更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)應該舍棄傳統(tǒng)的管理理念，堅持以人為本的原則。人是企業(yè)發(fā)展的基礎，在保證每個人都能夠認真負責的情況下，企業(yè)才能順利發(fā)展。企業(yè)應當創(chuàng)建合理的、科學的管理考評體系，以此來規(guī)范員工的工作態(tài)度，同時根據(jù)員工的工作積極性結合考評體系來獎勵成績較好的員工，這樣會有效地提高員工的工作積極性，提升員工的主體意識，從而為企業(yè)做出更多更大的貢獻。
4.提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為保證企業(yè)經(jīng)濟模式的有效實施，必須有效地提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質。企業(yè)管理人員是企業(yè)在市場競爭中的基礎，只有穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。在提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)時，可為相應的管理人員提供培訓機會，以使其養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。另外還可以對員工進行定期考核，促使員工在業(yè)余時間進行自我學習，提高自身能力，全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，進一步促使企業(yè)經(jīng)濟效益的有序進行。
5.做好企業(yè)經(jīng)濟資源管理。企業(yè)領導在選擇相關管理者時，要對其工作經(jīng)驗，技術技能進行全面考核，確保其有能力且符合企業(yè)的發(fā)展;同時應當對其進行相關內(nèi)容的培訓，提高專業(yè)管理能力，以及對工作的重視程度，只要保證了管理者有序的進行才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。
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