談?wù)劷ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理重要性研究
建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強(qiáng)。
摘要：
近年來(lái)，建筑經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)中隸屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力有著很重要的意義。本文分析了當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足之處，并提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，同時(shí)，分析了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，希望能夠提升建筑工程成本管理效果。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高成本管理意識(shí)。本文通過(guò)分析目前我國(guó)建筑行業(yè)成本管理的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望能對(duì)建筑企業(yè)管理者在成本管理方面起到積極作用。
1.當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
1.1成本管理理念落后
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，現(xiàn)代成本管理意識(shí)淡薄，成本管理人員素質(zhì)低，成本組織機(jī)構(gòu)不合理，成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
1.2對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，忽視成本的事前、事中控制。這種認(rèn)識(shí)不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.3缺乏健全的成本管理考核制度
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
1.4成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)
目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
1.5部門之間缺乏溝通
從目前的情況看來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個(gè)部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時(shí)地確立與實(shí)施，錯(cuò)過(guò)了有效的確立時(shí)間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識(shí)的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。
2.建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性深入認(rèn)識(shí)
建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1成本管理反映建筑施工質(zhì)量
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.2成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
2.3成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。
2.4成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
3.對(duì)于加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議
3.1提升企業(yè)管理者的整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)
為了能夠形成一個(gè)管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對(duì)工作人員的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)定基本的管理模式，明確管理目標(biāo)，利用管理規(guī)章制度進(jìn)行行為上的約束與管理上的意識(shí)灌輸。企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能夠全員同步共同提高對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)可以制定一系列的激勵(lì)或獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)，要定期匯總上交項(xiàng)目工程信息和數(shù)據(jù)核算結(jié)果等。
3.2加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度
建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強(qiáng)，施工企業(yè)的相關(guān)核算人員需要加強(qiáng)在這方面的工作力度，發(fā)揮個(gè)人的所在潛能，調(diào)動(dòng)工作中的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
4.結(jié)語(yǔ)
成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，只有明晰了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性之后，嚴(yán)格控制建筑經(jīng)濟(jì)中的成本，從實(shí)處出發(fā)加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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