探討建筑工程施工管理中的有效制約措施
摘要：在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，只有不斷地提高施工管理水平，才能使保證建筑工程施工后的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;理由
前言
現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展迅速，各城市不斷加大建筑建設(shè)的投入，市建筑工程建設(shè)的任務(wù)也日益增加。建筑工程施工質(zhì)量較容易受到施工材料、施工機(jī)械、氣象條件、道施工技術(shù)及管理制度等因素的影響。雖然建筑施工工藝和施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是在建筑施工過(guò)程中如何以最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，一直是永恒的話題。
一、建筑施工管理的作用
建筑施工管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求及用戶(hù)需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門(mén)對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、制約的系統(tǒng)管理手段的總稱(chēng)。工程項(xiàng)目一旦發(fā)生質(zhì)量理由，較輕的可能對(duì)建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量理由關(guān)系著工程的使用功能和壽命。在建筑工程施工過(guò)程中，只有強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量制約手段，不斷的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能更好地加快工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度水平，確保效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，才能使得建筑工程項(xiàng)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟。
二、建筑工程施工管理中的理由
1、工程工期設(shè)計(jì)方面不合理
當(dāng)前，我國(guó)的高層建筑建設(shè)的過(guò)程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多理由，很大的理由是和施工過(guò)程的制約不利造成的。一些建筑工程項(xiàng)目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)施工的同時(shí)采購(gòu)原材料，使各個(gè)工種之間反復(fù)進(jìn)行交叉作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目的工期大大縮短，甚至有的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行晝夜施工;為了迎合上級(jí)部門(mén)的檢查，進(jìn)行違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能得到有效保證。
2、施工人員施工技術(shù)有待提高
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目在施工方面也開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行越來(lái)越多的運(yùn)用，在涉及專(zhuān)業(yè)方面也變的精細(xì)化，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些建筑單位沒(méi)有全面考慮施工理由，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項(xiàng)目上沒(méi)有充分考慮到，使建筑建筑工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)質(zhì)量上的理由，任何新技術(shù)都存在不可完全預(yù)料的質(zhì)量隱患。
3、管理模式比較落后
目前我國(guó)大多建筑工程的管理仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。這主要包括工程指定、施工制約、材料采購(gòu)等幾方面尤為明顯。 工程指定方面，計(jì)劃指定不科學(xué)、沒(méi)有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計(jì)劃，考經(jīng)驗(yàn)決定，這種沒(méi)有大局性和統(tǒng)籌性的制定計(jì)劃會(huì)使得工程的工期延誤，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 制約方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)內(nèi)部制約的重視，缺少制約體系，混淆了制約和檢查的概念。 檢查是工程結(jié)束后作出的動(dòng)作，而制約是在工程開(kāi)始前和工程施工中進(jìn)行。 檢查往往具有滯后性，制約能夠及時(shí)糾正施工過(guò)程出現(xiàn)的理由，而檢查則不能取代制約的作用。 材料采購(gòu)方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購(gòu)的方式， 缺乏靈活性，增加了采購(gòu)成本。
4、人員素質(zhì)水平較低
目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工人員個(gè)人能力素質(zhì)方面存在非常大的理由，是導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的重要理由。因?qū)I(yè)技術(shù)能力匱乏，加上施工人員年輕化的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏，使得施工質(zhì)量很難得到有效保證。施工人員如未經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。而且施工場(chǎng)地復(fù)雜，施工條件較差等特點(diǎn)，容易造成安全事故。
三、建筑工程施工管理有效制約措施的研究
1、轉(zhuǎn)變管理模式
在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。 組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理組織，從施工可行性、成本制約、過(guò)程管理、事后監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。 通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃，建立起材料的選購(gòu)、施工的進(jìn)度等方面的評(píng)估體系，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估公司分析效益最大化，對(duì)以后的工作起著指導(dǎo)作用。
2、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強(qiáng)化安全意識(shí)
要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達(dá)到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識(shí)到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避開(kāi)違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的策略和措施來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。
3、重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量
在建筑工程施工過(guò)程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過(guò)關(guān)，所以一定要注意細(xì)節(jié)的考察。 比如水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強(qiáng)管理和制約。 一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。 如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實(shí)等等。 加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實(shí)情進(jìn)行驗(yàn)收和上交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等
4、制約好施工的進(jìn)度
施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見(jiàn)性，考慮到影響因素對(duì)施工帶來(lái)的影響。建筑工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量做到層層制約。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不要因?yàn)橼s工期而忽略了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照施工計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的分段制約需要細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。
5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
(1)做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)的組織并組織落實(shí)責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，即工程自身的建筑結(jié)構(gòu)情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過(guò)程中產(chǎn)生的各種情況等。通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，從而進(jìn)行全面管控。 審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
(2)加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量理由、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項(xiàng)工程的樣本驗(yàn)收制。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)建筑工程施工管理是有著非常必要的作用，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)理由。 而建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，加強(qiáng)施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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