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我的畢業(yè)論文提綱
關于財務指導生產(chǎn)降成本工作之我見(大綱)前言:企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要性。
財務指導生產(chǎn)目前的不足和誤區(qū)(認為財務數(shù)據(jù)要保密)。
正文:財務人員應如何協(xié)調(diào)指導生產(chǎn)工作(給生產(chǎn)管理人員財務基礎知識培訓,宣傳成本意識和重要性,親臨現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況,主動與生產(chǎn)管理人員溝通與協(xié)調(diào),每月召開成本分析會)。
財務要準確掌握市場信息,并根據(jù)市場信息指導生產(chǎn)工作。
財務應如何正確計算反映真正的生產(chǎn)成本。
財務應如何指導好生產(chǎn)做好投單及庫位控制工作(及時處理過期品報廢品,年終年中盤點工作的提前準備)。
如何以財務牽頭,制訂切實有效的降成本激勵機制。
結(jié)論:做好了財務與生產(chǎn)相結(jié)合工作,就可做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,從而使自己立于不敗之地。
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