企業(yè)管理的論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理的論文1
摘要 ：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的理由，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必定性，提出了創(chuàng)新的方案。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新
建筑工程項目施工管理走過了很長的歷程，已經(jīng)形成了相對比較完善的現(xiàn)代施工管理體系。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得存活，就必須對自身的管理措施進行創(chuàng)新，以更好適應(yīng)市場的要求。通過在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進行創(chuàng)新，更好地探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。
一、建筑工程創(chuàng)新的重要性
施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強人意，應(yīng)當(dāng)對施工管理進行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于推動生產(chǎn)力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進一步推動施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新，才能有價值、有作用的創(chuàng)新。施工管理的'創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新原則
建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力包括勞動者、勞動對象、勞動工具三要素。建筑工程施工管理也應(yīng)該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言，提高施工管理人員的素質(zhì)是有效措施，管理人員的素質(zhì)提高了，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的理由才能及時發(fā)現(xiàn)，提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量，有著高科技含量的勞動工具有利于提高勞動生產(chǎn)率，降低工程事故的發(fā)生。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新同生產(chǎn)力三要素相結(jié)合有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程施工管理創(chuàng)新應(yīng)該有利于市場發(fā)展的需要。市場始終處在動態(tài)的發(fā)展過程中，施工管理創(chuàng)新的方向應(yīng)該是市場需求。只有適應(yīng)了市場需求的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新。建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，占有更多的市場份額。建筑工程施工企業(yè)的目的是為獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益，社會效益和經(jīng)濟效益的獲得與市場需求是密切聯(lián)系在一起的。項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上來說就是使項目的內(nèi)涵延伸，從深度上提升適應(yīng)市場的競爭能力。
三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑
1、樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，正確認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要
路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實際效果。
2、健全施工管理組織結(jié)構(gòu)
在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項目部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。
3、創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項目部內(nèi)部實施科學(xué)化管理，從而實現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改善。首先，實施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項目分公司相應(yīng)的地位和財產(chǎn)，使項目負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責(zé)人的責(zé)任。再次，加強風(fēng)險制約。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險制約，減少施工企業(yè)風(fēng)險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。
4、合理引入新技術(shù)
施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進先進、成熟的新技術(shù)。同時，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。
5、創(chuàng)新施工管理模式
對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手：其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于推動管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進一步提升管理水平。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程，推動建筑業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文2
[摘要]隨著社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也日益變化。當(dāng)今企業(yè)管理該如何發(fā)生變化，這是企業(yè)需要迫切解決的問題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進程中追尋企業(yè)管理重心的歷史變遷，并根據(jù)其發(fā)展軌跡來展望未來企業(yè)管理重心將是以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 經(jīng)濟發(fā)展 管理重心 生產(chǎn)力 展望
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展的歷史進程中，具有顯著的變化。社會生產(chǎn)力的提高會促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的進一步發(fā)展會使企業(yè)的生產(chǎn)力水平得以提高。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)力提高后會促使企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生改變。由于落后的企業(yè)管理制度不能滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的需要。因此，企業(yè)管理重心也發(fā)生了改變，即企業(yè)管理的重心相應(yīng)的會隨著社會、經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的轉(zhuǎn)變[2]。在企業(yè)經(jīng)營國際化的推動下，國際社會不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想�；诖�，企業(yè)管理應(yīng)該如何做出相應(yīng)的調(diào)整才能把握和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心的變化是由社會生產(chǎn)不斷發(fā)展而引起的，是企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和生產(chǎn)關(guān)系的變化而導(dǎo)致的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著不同的企業(yè)管理重心。因此，隨著社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應(yīng)地處于不斷的變化發(fā)展之中。
�。ㄒ唬�、傳統(tǒng)管理階段
在18世紀末19世紀初出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個人的主觀判斷與管理經(jīng)驗。在正處于工業(yè)革命時期的傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動向大機械化轉(zhuǎn)變，管理的職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，管理工作的執(zhí)行者一般只局限于工業(yè)革命時期的資本家。對員工的管理的前提是“經(jīng)濟人”假設(shè)，認為人生來就是追求利益的。在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識[6]。所以，企業(yè)管理重心對員工實行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行為規(guī)范。
�。ǘ�、科學(xué)管理階段
產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現(xiàn)了兩個企業(yè)管理重心演變。第一，由美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理中提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率,倡導(dǎo)在管理中運用科學(xué)的方法，其基本觀點是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化的管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化[6]。從而運用科學(xué)的作業(yè)流程實踐代替管理中個人的主觀判斷。在科學(xué)管理階段，企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業(yè)的`規(guī)章制度去工作。企業(yè)管理的重心是對管理工作流程、管理過程對企業(yè)效益增長的運用，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實現(xiàn)標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化來實現(xiàn)企業(yè)效益增長。第二，以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理階段。著名的霍桑實驗表明：車間照明實驗、福利實驗、大規(guī)模訪談實驗和群體實驗的研究結(jié)果否定了以前的管理認為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向和獲得尊重的要求[6]。強調(diào)人的主觀能動性、強調(diào)激勵手段和強調(diào)人性化管理，主張企業(yè)在日常管理過程中偏重于對人的尊重，主張調(diào)動人的工作積極性來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，將人看成“社會人”。所以，這一階段的企業(yè)管理重心是以人為本，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
（三）、現(xiàn)代管理階段
主要以決策優(yōu)化為重心的現(xiàn)代企業(yè)管理階段誕生于20世紀70年代。隨著現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規(guī)模的變化，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，企業(yè)間競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，即企業(yè)在管理中如何根據(jù)社會環(huán)境的變化而及時做出正確的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策[1]。所以，在客觀的社會環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業(yè)的經(jīng)營資源開發(fā)新的市場，從而保證企業(yè)與社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。
�。ㄋ模�、后現(xiàn)代管理階段
在知識經(jīng)濟的后現(xiàn)代管理階段，高度信息化已經(jīng)成為時代的主題。運用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運用，科技含量和科技知識這一無形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價值來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值[5]。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當(dāng)今，高度發(fā)展地自然科學(xué)技術(shù)和不斷提高地生產(chǎn)力水平，促進了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運用到經(jīng)營管理當(dāng)中,在企業(yè)發(fā)展過程中依靠自身的努力和創(chuàng)新不斷成長與發(fā)展[6]。結(jié)合應(yīng)用當(dāng)前的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想，企業(yè)管理的重心還會堅持以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。我們相信，在以后的企業(yè)管理實踐過程中，越來越多的企業(yè)會結(jié)合自己的發(fā)展來探索適合企業(yè)管理的新模式。
參考文獻
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企業(yè)管理的論文3
摘要:管理費用是企業(yè)內(nèi)部一項重要的期間費用，它記錄著企業(yè)的日常開銷以及相對應(yīng)的稅費、期間損失等。企業(yè)在形成一定規(guī)模后就會從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業(yè)在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現(xiàn)出了利潤凈額的增長。
關(guān)鍵詞:管理費用;上市企業(yè);期間費用
1管理費用的概念與上市企業(yè)管理費用的特點
1.1管理費用的概念
管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生當(dāng)期就計入損益。
1.2管理費用的核算理論
管理費用科目核算公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，由研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本和行政管理成本構(gòu)成，按費用類別及部門設(shè)置明細賬核算。企業(yè)通過管理費用科目來核算費用的發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的過程屬于期間費用。管理費用借方應(yīng)記管理費用發(fā)生的科目，貸方應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤，且結(jié)轉(zhuǎn)后期末無余額。
1.3上市企業(yè)管理費用數(shù)額較大
我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內(nèi)其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數(shù)量龐大，假定一個人產(chǎn)生的費用為一個定數(shù)，數(shù)量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數(shù)額上的龐大。
1.4上市企業(yè)管理費用具有壓縮的空間
上市企業(yè)的期間費用中，銷售費用反映的是與企業(yè)主營產(chǎn)品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，壓縮空間不大;財務(wù)費用反映企業(yè)自身償債能力的大小，與企業(yè)的融資存在一定的關(guān)系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業(yè)高級行政人員日常開銷的費用，壓縮空間較大。
1.5上市企業(yè)重視管理費用
由于絕大多數(shù)上市企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)為企業(yè)價值最大化，企業(yè)的盈利能力成了重中之重。企業(yè)為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用�？紤]到市場因素，利潤的實現(xiàn)依靠企業(yè)內(nèi)部的費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。
2企業(yè)存在的管理費用問題研究
2.1職工薪酬所占比例較大
一方面，管理費用所占比例高，企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，企業(yè)的利潤增長與員工的數(shù)量不成正比;另一方面，企業(yè)要行使各種離開企業(yè)后的福利。基數(shù)越大，企業(yè)日后需要償付的現(xiàn)金就越來越多，這對企業(yè)來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業(yè)的運作系統(tǒng)，是一種現(xiàn)金流量的支出。職工薪酬的增加，企業(yè)可能基于老舊，很難進行改革和創(chuàng)新。如今，在很難進行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)也很難進行可持續(xù)發(fā)展。
2.2沒有嚴格按照預(yù)算制度管理費用
管理費用預(yù)算是指企事業(yè)單位為一般管理費用支出成本而做的成本預(yù)算。事先做好計劃，然后嚴格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一期的預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。管理費用預(yù)算一般按照基年乘以相對應(yīng)的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現(xiàn)了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風(fēng)險，造成重大錯報風(fēng)險，從而影響投資決策。
2.3企業(yè)內(nèi)部審計不到位
企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)該對企業(yè)的預(yù)算編制過程起到監(jiān)督和檢查的職責(zé)�；谏鲜鲇^點，企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業(yè)的資源和財富。
3解決企業(yè)管理費用的辦法
3.1將部分職位外包
將部分不是核心的行政任務(wù)交由外包公司完成。進行銷售任務(wù)外包、財務(wù)職能外包等。一方面，可以降低應(yīng)付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業(yè)的利潤形成質(zhì)的飛躍。使企業(yè)資金進入企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，達到一個“良性”的循環(huán)。
3.2完善管理費用預(yù)算管理體制
上市企業(yè)的預(yù)算超標(biāo)問題與預(yù)算編制的不合理、預(yù)算執(zhí)行情況的不監(jiān)督有很大的關(guān)系。完善費用預(yù)算的問題要從源頭抓起。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相對應(yīng)的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應(yīng)該在相對應(yīng)的時間內(nèi)及時做出每個時段的預(yù)算標(biāo)準、運算表以及相對應(yīng)的預(yù)算規(guī)章制度，依規(guī)做事。各部門在計劃部門制作完預(yù)算表后應(yīng)堅定不移的按照預(yù)算的要求完成，對于一些突發(fā)事宜且超過了預(yù)算的編制，應(yīng)向主管部門請示后再繼續(xù)進行，不能擅自做主去完成。在執(zhí)行過程中不得擠占、挪用費用，對于數(shù)額特別巨大的應(yīng)報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續(xù)做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預(yù)算化。
3.3加強相關(guān)部門的控制和監(jiān)督職能
第一，加強財務(wù)部門的控制職能。財務(wù)部門作為企業(yè)管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應(yīng)的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務(wù)人員應(yīng)該嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有理有據(jù)的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應(yīng)該勇于說“不”;對于不符合報銷規(guī)定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務(wù)人員應(yīng)該認真核算每筆企業(yè)的費用，按照國家《會計法》和《企業(yè)會計準則》要求，做出財務(wù)報表以及配合注冊會計師披露相應(yīng)的信息。第二，加強審計部門的.監(jiān)督職能。股東大會應(yīng)該對管理費用的內(nèi)部審計做出相對應(yīng)的要求，內(nèi)部審計部門應(yīng)該對計劃部門制定出的預(yù)算負有考核的責(zé)任，對于考核結(jié)果應(yīng)該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務(wù)部門的賬本負有查賬的責(zé)任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應(yīng)該改變事后審計制度，變?yōu)槌掷m(xù)審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監(jiān)督下運行。
3.4加強與社會中介的頻繁合作
目前的法律規(guī)定，上市企業(yè)的財務(wù)報表需要得到注冊會計事務(wù)所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結(jié)構(gòu)作為第三方機構(gòu)，可以做到公正審計。社會審計中介機構(gòu)是由股東大會聘任的。企業(yè)可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風(fēng)險降到最低。上市企業(yè)應(yīng)該聘請公正、資歷比較好的會計事務(wù)所對企業(yè)進行審計，以免對企業(yè)造成損失。
3.5注冊會計師協(xié)會整理會計事務(wù)所
鑒于我國政府權(quán)利下放的原則，會計事務(wù)所面臨著供大于需的市場。因為市場所導(dǎo)致的監(jiān)督管理不細，有些事務(wù)所為了討好企業(yè)而忽略對某些數(shù)據(jù)的核算。會計師協(xié)會應(yīng)該定期了解市場，并定期整理會計師事務(wù)所，將其常態(tài)化、標(biāo)準化和理解化。4結(jié)語上市企業(yè)的每一分錢都是投資者對企業(yè)的一份期待，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產(chǎn)。所以，應(yīng)該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走下去。
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企業(yè)管理的論文4
【文章摘要】本文簡要介紹了新型產(chǎn)業(yè)合同研究組織CRO企業(yè)及其行業(yè)特征，在中國的發(fā)展現(xiàn)狀和機遇挑戰(zhàn)，CROP業(yè)實施EPR的意義和需要關(guān)注的方面，對于提高這一國際新興服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理水平，增強國際市場競爭力具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。
【關(guān)鍵詞】CRO, CRO行業(yè)特征;醫(yī)藥外包服務(wù);ERP有效實施
一、CRO行業(yè)
1、CRO企業(yè)。CRO(Contract Re-search Organization，合同研究組織)，是一種學(xué)術(shù)性或商業(yè)性的科學(xué)機構(gòu)或組織，是承擔(dān)新藥研究開發(fā)某一部分工作的專門研究機構(gòu)或公司。20世紀70年代末期以美國為代表的制藥業(yè)的競爭與發(fā)展，導(dǎo)致了CRO在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)生，并在80年代后期得到迅速發(fā)展。制藥企業(yè)要在一個管理愈加嚴格、競爭愈加激烈的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須盡力縮短新藥研究開發(fā)所用的時間，同時又必須控制成本和減少失敗風(fēng)險。而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就在于如何在整個新藥開發(fā)過程中獲得高質(zhì)量的研究和成功地把握每一個戰(zhàn)略性的決策。
CRO作為制藥企業(yè)的一種可借用的外部資源，可在短時間內(nèi)迅速組織起一個具有高度專業(yè)化的和具有豐富臨床研究經(jīng)驗的臨床研究隊伍，并能降低整個制藥企業(yè)的管理費用。正是這些特有的優(yōu)勢，使其能夠為制藥業(yè)提供技術(shù)支持和專業(yè)化的外包服務(wù)。
因此可以說，CRO企業(yè)的出現(xiàn)是社會分工更加專業(yè)化和風(fēng)險平均化的產(chǎn)物。
2、CRO行業(yè)特征。CRO醫(yī)藥外包服務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的一種新產(chǎn)業(yè)，具備了“三高”(即高人力資本含量、高技術(shù)含量、高附加值)、“三新”(即新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式)的特征，近年來已經(jīng)成為國際醫(yī)藥服務(wù)外包貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中一個發(fā)展的亮點，且呈現(xiàn)出加速的發(fā)展態(tài)勢。發(fā)達國家大型制藥企業(yè)委托合同研究機構(gòu)(即CRO公司)進行新藥的技術(shù)開發(fā)和臨床試驗(即研發(fā)外包)的現(xiàn)象非常普遍，其承擔(dān)了全球?qū)⒔?/3的新藥開發(fā)工作，而CRO服務(wù)的全球市場以每年20%~25%的速度增加。到20xx年，全球CRO市場預(yù)計將達到360億美元的規(guī)模。
3、CRO產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。最初CRO為制藥企業(yè)提供的服務(wù)主要集中在臨床試驗方面，負責(zé)藥物臨床試驗的全過程，包括與醫(yī)院全面接觸、督導(dǎo)等。隨著制藥企業(yè)新藥研發(fā)壓力的增大，CRO的功能和服務(wù)內(nèi)容也已經(jīng)從僅僅負責(zé)臨床試驗轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┡c藥物有關(guān)的各種專業(yè)服務(wù)，如藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、藥物基因組學(xué)研究、Ⅰ～Ⅲ期臨床研究、藥物代謝研究、藥物安全性研究、藥物申報注冊、信息學(xué)研究、政策法規(guī)咨詢等諸多方面。
4、我國CRO產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。在我國，CRO的起步較晚，其發(fā)展不到二十年的時間，目前仍處于起步階段。1998年SFDA(即原國家藥品監(jiān)督管理局)成立后，頒布了一系列新的藥品管理法規(guī)，對新藥研發(fā)過程的監(jiān)督和審評越來越科學(xué)嚴謹，和美國20世紀80年代的情形比較相似。同時，制藥企業(yè)面臨著行業(yè)低水平重復(fù)、產(chǎn)品同質(zhì)化、日益激烈的市場競爭，行業(yè)整體利潤率下降。政策環(huán)境和競爭環(huán)境的雙重壓力促成了中國CRO市場的形成。全球CRO巨頭美國昆泰公司于1996年在香港，1997年在北京相繼設(shè)立機構(gòu)后，更于20xx年注冊了獨資企業(yè)昆泰醫(yī)藥發(fā)展(上海)公司，進行在中國注冊進口產(chǎn)品所需的臨床驗證，并且支持新藥在中國乃至全世界注冊。緊隨其后，Covance、Kendle等跨國CRO公司也紛紛進入我國市場。
到20xx年，國內(nèi)開始涌現(xiàn)了一大批CRO公司，集中在上海、北京兩地，如上海的藥明康德、開拓者、日新，北京的康龍化成、依格斯等。主要承擔(dān)的業(yè)務(wù)包括臨床前研究、臨床試驗研究以及新藥研發(fā)咨詢和申請報批等。20xx年10月，SFDA著手開始對CRO企業(yè)進行登記備案工作。
20xx年8月《藥物臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范》的頒布，對CRO做出了明確的定義，規(guī)定申辦者(即制藥企業(yè))可以委托合同研究組織執(zhí)行臨床試驗中的某些工作和任務(wù)，此舉直接激活了CRO市場的迅速發(fā)展。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，到20xx年底，國內(nèi)開展CRO業(yè)務(wù)的大大小小各類機構(gòu)就膨脹到300家左右，主要由跨國CRO的分支機構(gòu)、合資公司和本土CRO公司等構(gòu)成。
5、我國CRO行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與ERP實施的必要性。由于CRO產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)還是屬于比較新型的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)CRO企業(yè)還在摸索行業(yè)經(jīng)驗和總結(jié)服務(wù)成果的過程中成長，而外資企業(yè)攜帶資金和成熟的項目管理經(jīng)驗大舉進入國內(nèi)的CRO領(lǐng)域，行業(yè)競爭激烈。國內(nèi)企業(yè)如何在競爭中生存并謀求發(fā)展，在這個新興市場中分得市場份額，除了要建立自己品牌穩(wěn)定的專業(yè)化團隊外，企業(yè)更要注重對合同項目的管理，提高項目管理水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥服務(wù)，從而達到雙贏。而借助于專業(yè)化的管理軟件ERP系統(tǒng)并有效的實施則是達到這一目標(biāo)的有力保障。
二、有效實施ERP的幾個關(guān)鍵要素
1、選擇優(yōu)質(zhì)、成熟的ERP系統(tǒng)軟件及供應(yīng)商，配備高效的實施團隊。選擇優(yōu)質(zhì)、成熟的ERP系統(tǒng)是硬件方面的要求，而配備高效的實施團隊則是人力方面的要求。
鑒于CRO在醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)性，一般服務(wù)行業(yè)的EPR系統(tǒng)軟件可能無法滿足企業(yè)對于項目管理的要求，需要對已有的軟件系統(tǒng)進行二次開發(fā)，逐步完善，使之滿足CRO項目管理的EPR系統(tǒng)，在這方面可以說是沒有經(jīng)驗和模式可以借鑒，需要依靠企業(yè)自行摸索，找到適合自己的模式。由于行業(yè)的固有特征，CRO本身就具備一支專業(yè)化的醫(yī)藥服務(wù)團隊，但專業(yè)團隊并不等同于高效的項目管理團隊，成功的運用ERP離不開團隊人員的配合，要使團隊成員意識到ERP軟件對項目管理的重要性，并使之成為項目管理的有力工具。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商服務(wù)也是系統(tǒng)順暢運行的一個有力的保障。
2、配備實施ERP的業(yè)務(wù)流程和管理制度文件。EPR系統(tǒng)是整個公司部門間緊密配合協(xié)作的管理控制系統(tǒng)，這種協(xié)同需要業(yè)務(wù)流程、管理制度文件來規(guī)范和明確各部門的責(zé)任，確保企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)在全面分析企業(yè)的特征、工作流程的'基礎(chǔ)上，預(yù)測EPR系統(tǒng)上線后可能出現(xiàn)的各項問題，將業(yè)務(wù)流程形成制度文件。一般來說，CRO企業(yè)的業(yè)務(wù)項目流程可以簡述為：外接合同項目—內(nèi)部調(diào)研—合同項目成本預(yù)算—合同立項—成立項目組—項目進度跟蹤—服務(wù)完成、項目結(jié)算—與客戶交接服務(wù)成果。其中項目進度跟蹤及服務(wù)完成、項目結(jié)算是業(yè)務(wù)流程中最為關(guān)鍵的步驟，對這部分業(yè)務(wù)進行有效的控制體現(xiàn)在EPR系統(tǒng)中的項目管理模板的完善程度上。
3、ERP系統(tǒng)實施中相應(yīng)人員的培訓(xùn)。
為確保企業(yè)ERP系統(tǒng)的順利實施，人員的配備上是不可或缺的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本效益原則，配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作人員，并對系統(tǒng)的主要使用人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
企業(yè)要投入合理的培訓(xùn)經(jīng)費、確保業(yè)務(wù)操作人員嚴格按照業(yè)務(wù)流程管理制度文件的要求對項目進行跟蹤管理和控制。對于EPR實施前期出現(xiàn)的各項問題進行及時的反饋和協(xié)商解決。
三、CRO企業(yè)ERP系統(tǒng)中典型模塊的應(yīng)用研究
跟一般企業(yè)一樣，CRO企業(yè)ERP系統(tǒng)需要的常規(guī)模塊主要有：賬務(wù)處理模塊、應(yīng)收、應(yīng)付帳款管理模塊、人力資源管理模塊、客戶管理模塊、合同管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊等，這些管理模塊的應(yīng)用及功能與一般企業(yè)大同小異�；贑RO行業(yè)的特征，比較典型的模板主要有以下幾個，我們一一做個應(yīng)用分析研究。
1、合同項目成本預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)中一般都配備了成本預(yù)算管理模塊，以滿足企業(yè)對成本的控制，CRO企業(yè)對這方面更是有需求，這關(guān)乎企業(yè)的每個合同項目盈利水平，進而影響到企業(yè)的整體盈利水平。在承接合同項目之初，即項目內(nèi)部調(diào)研階段，就要做好項目的成本預(yù)算工作。項目成本預(yù)算工作應(yīng)由醫(yī)藥專業(yè)性的人員和財務(wù)成本核算人員共同配合完成，項目管理人員負責(zé)根據(jù)不同的試驗項目，確定項目組成員的構(gòu)成和具體的服務(wù)項目，每項服務(wù)費預(yù)計工時。
財務(wù)人員根據(jù)收集的前期人工成本數(shù)據(jù)，負責(zé)提供標(biāo)準(預(yù)算)人工工時單價數(shù)據(jù)。
CRO企業(yè)的項目成本主要包含兩個部分，一是項目的人工服務(wù)費，這跟項目涉及人員的工時和單位工時單價有關(guān)。二是項目的研究經(jīng)費，是項目開展中預(yù)計或?qū)嶋H發(fā)生的各類費用，包含項目人員的差旅費、項目文檔的制作費、研究者會議費用、項目的稽查費用等等。項目成本預(yù)算人員在參考商務(wù)部門的合同報價明細表的基礎(chǔ)上，對項目組成員的構(gòu)成、服務(wù)項目、每項服務(wù)項目預(yù)計花費的工時、可能發(fā)生的項目研究經(jīng)費分項列示，逐項分析，結(jié)合專業(yè)知識做出成本預(yù)算表，匯總得出該項目總成本。為規(guī)范成本預(yù)算工作，可以通過設(shè)計項目成本預(yù)算管理統(tǒng)一模板來完成，統(tǒng)一模板應(yīng)該涵蓋所有試驗項目會涉及到的成本項目，逐項分析填列。
項目預(yù)算總成本在合同立項之前，對于決策者審核該合同是否立項具有重要的指導(dǎo)意義，決策者在綜合考慮項目的利潤空間、與客戶的長期合作因素之后決定是否立項，進而開展項目，并在具體實施過程中，有的放矢的對成本費用進行控制，從而達到既定的利潤水平。
2、合同項目進度管理控制。合同項目開展后就要對其過程進行跟蹤管理，ERP的合同項目管理模塊的作用就是對項目過程進行科學(xué)有效的控制監(jiān)督，以順利達到客戶的試驗要求。它是企業(yè)最核心的內(nèi)容。
模板的設(shè)置要兼顧企業(yè)經(jīng)營特征和實用性，主要包括工時管理系統(tǒng)、項目費用的分類設(shè)置和項目費用的歸集。
(1)工時管理
CRO企業(yè)的服務(wù)收費是按照不同崗位的人員在試驗項目上所花費的時間乘以不同的收費標(biāo)準(即單位人工工時單價)確定的。及時準確的統(tǒng)計合同項目人員的工時是項目管理最基本的工作。工時管理系統(tǒng)不僅要滿足統(tǒng)計工時的要求，通過對員工工時的審核，掌握員工的工作量，在單個項目上花費工時的合理性，由此合理的分配資源，減少單個項目的成本支出。項目人員每日在工時管理系統(tǒng)模塊中填報項目工時，經(jīng)項目主管核實后匯總，作為向客戶收取費用的依據(jù)。而單位人工工時數(shù)據(jù)則由財務(wù)部門提供，包含實際單位人工工時和標(biāo)準(預(yù)算)單位人工工時。財務(wù)部門參照基期項目實際人工工時，核定標(biāo)準(預(yù)算)人工工時，并按季度或半年對標(biāo)準(預(yù)算)人工工時進行修正，作為項目成本預(yù)算及商務(wù)部門報價的指導(dǎo)性數(shù)據(jù)。
(2)項目費用的歸集
CRO企業(yè)合同項目眾多，每個合同項目又會涉及到各個部門不同崗位上的人員，項目成本、費用的正確歸集關(guān)系到不同項目的成本核算，在EPR管理上，是使用項目啟動單模塊來規(guī)范完成的。新項目啟動之初，由公司的項目管理部門為該項目進行統(tǒng)一的編碼和設(shè)定名稱，編碼應(yīng)該具有唯一性，再組建相應(yīng)的項目組，將項目組成員關(guān)聯(lián)到這個項目組里來。作用是只有該項目組的成員才能看到這個項目的所有相關(guān)信息，既確保了項目的保密性，也規(guī)定了項目的唯一性和項目名稱的統(tǒng)一性。在歸集項目費用時會事半功倍，成本費用發(fā)生時，項目組成員只能在該設(shè)定的項目名稱下進行報帳，確保了費用歸集的準確。
(3)項目費用的分類
企業(yè)應(yīng)結(jié)合試驗項目的階段和費用特征，將項目費用進行合理的分類。如針對臨床試驗項目，項目階段大致可以劃分為研究前準備和啟動、研究中心的選擇、項目啟動管理、數(shù)據(jù)管理及統(tǒng)計分析、臨床總結(jié)報告階段等。費用分類一般有：辦公用品費、打印復(fù)印費、通訊費、項目差旅費、項目會議費、藥品及耗材、研究中心(醫(yī)院)費用、AE及SAE費用等。由于項目過程管理要結(jié)合項目進度、進展進行跟蹤，費用的分類也要結(jié)合項目階段進行控制和管理，在每個階段下設(shè)置相應(yīng)的費用，各個階段間的費用可以有重疊，為公司按照勞務(wù)完工百分比法核算項目收支提供依據(jù)。
3、項目質(zhì)量跟蹤。CRO企業(yè)的立足之本是為客戶提供高質(zhì)量的醫(yī)藥外包服務(wù)，這也反映了企業(yè)研發(fā)水平和能力，而ERP可以提供合同項目的整個流程的跟蹤控制管理，客戶可以通過它對項目進行即時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，雙方可以及時溝通，找到合理的解決方案。在ERP系統(tǒng)中，可以給客戶相關(guān)項目的進度瀏覽權(quán)限，以便客戶及時掌控進度及項目中出現(xiàn)的問題，客戶對項目質(zhì)量的滿意度建立在項目組成員對項目信息的及時發(fā)饋和出現(xiàn)問題積極配合解決上。有了ERP系統(tǒng)平臺，為項目管理的質(zhì)量提供了保障，為贏得客戶的高滿意度提供了保障。質(zhì)量就是企業(yè)生存的底線，也是獲得市場份額的保障。
四、結(jié)束語
CRO行業(yè)在我國的發(fā)展還處于起步階段，但CRO企業(yè)的發(fā)展還是很迅猛的，眾多的中小型CRO企業(yè)如何最大限度的整合企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)的項目管理水平和企業(yè)的核心競爭力，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，達到雙贏，進而搶占市場份額，在CRO行業(yè)中脫穎而出，并提高參與國際市場競爭的能力。有效實施EPR系統(tǒng)則是加速CRO成長的重要舉措，希望本文對國內(nèi)的CRO企業(yè)的EPR實施有所幫助。
企業(yè)管理的論文5
現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費。企業(yè)的經(jīng)營其實是一連串發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現(xiàn)場”，企業(yè)大部分的問題都出現(xiàn)在現(xiàn)場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。
1 地頭力的內(nèi)涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業(yè)經(jīng)營管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、、現(xiàn)時找到解決辦法的能力。企業(yè)認為當(dāng)面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應(yīng)，清楚說出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。
本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用
2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調(diào)動，極大地提升了企業(yè)的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因為過分強調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現(xiàn)場具有自律與自發(fā)性的即時解決問題和創(chuàng)造性開拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。
當(dāng)企業(yè)的`一線或者“現(xiàn)場”出現(xiàn)問題時，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導(dǎo)著以現(xiàn)場解決問題為第一要務(wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強有力的行動力�！艾F(xiàn)場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營的重點。
2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對能力與員工能力建設(shè)
企業(yè)的經(jīng)營是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來找誰負責(zé)來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質(zhì)，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場”
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責(zé)具體細化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。
當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來越遠，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因為他們已經(jīng)遠離現(xiàn)場，這意味著遠離問題的本質(zhì)，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場一刻接一刻的本真，對現(xiàn)實真問題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。
4 結(jié) 語
企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場——在“地頭”解決各種問題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發(fā)和培育這種生命力，使之常青。
企業(yè)管理的論文6
企業(yè)作為一個經(jīng)濟運行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經(jīng)濟效益是它存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)各因素的管理，加大企業(yè)各因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，從而推動企業(yè)獲得更高、更快的發(fā)展。優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，必須加強企業(yè)管理。企業(yè)管理不僅使企業(yè)的運作效率大大增強，而且讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。
一、增強現(xiàn)代企業(yè)管理意識
現(xiàn)代科學(xué)表明，管理是生產(chǎn)力的要素之一，它起著放大生產(chǎn)力的作用。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的伴隨物，是在生產(chǎn)過程中凝聚起來的，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)活動之中。我們要增強現(xiàn)代企業(yè)管理意識，讓管理為實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，合理配置生產(chǎn)力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現(xiàn)代經(jīng)營意識等。
二、做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作
做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，是搞好企業(yè)管理的重要條件。首先，要做好標(biāo)準化工作，標(biāo)準化工作包括技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準的制定、執(zhí)行和管理的工作過程;其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，定額工作要求具有權(quán)威性;做好計量工作，計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理離不開科學(xué)依據(jù);做好信息工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng);完善規(guī)章制度工作;做好基礎(chǔ)教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
三、強化管理會計職能
筆者認為，企業(yè)在堅持以經(jīng)濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業(yè)管理和經(jīng)濟質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合。如何搞好經(jīng)濟質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合，筆者認為應(yīng)發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。市場經(jīng)濟條件下的管理會計具有較強的職能作用，包括經(jīng)濟前景預(yù)測、加強現(xiàn)金流量管理、參與企業(yè)經(jīng)濟決策，等等。什么是管理會計?筆者認為管理會計是科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一門新興學(xué)科。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。管理會計的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營狀況有直接影響，它可以提高企業(yè)的管理水平。
四、突出財務(wù)管理的核心作用
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。由于我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導(dǎo)致財務(wù)管理將在企業(yè)管理中占中心位置。由此可見，財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中有著重要的作用與意義，加強企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)價值或經(jīng)濟效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理，而加強財務(wù)管理就必須加強財務(wù)管理的創(chuàng)新，因為社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。過去，企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用;真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新;科技革命、管理革命還需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，我們要對財務(wù)管理加以充分的認識。
五、不斷健全企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，企業(yè)健全完善的 管理制度是企業(yè)搞好管理的基礎(chǔ)，對于一個企業(yè)來說，沒有規(guī)矩、沒有規(guī)章制度就不可能搞好管理，企業(yè)也必然不能健康持續(xù) 發(fā)展。實現(xiàn)對各部門員工行為、資產(chǎn)的.全面詳細的管理還必須靠企業(yè)的管理制度。企業(yè)窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束 違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業(yè)利益的行為，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展;制度要具有穩(wěn)定性的特點;制度要具有長期性、連續(xù)性的特點;企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。
六、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍
任何事情離開了人就沒法做。一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊伍就談不上運轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的 計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)展中有著特殊的重要作用。深入實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，要從三個方面著手：一是以加強 社會主義核心價值體系建設(shè)為核心，大力提高職工思想道德素質(zhì)、 職業(yè)道德素質(zhì)和法律素質(zhì);二是深入開展創(chuàng)爭活動，大力提高職工科學(xué) 文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì);三是加強企業(yè)文化建設(shè)，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質(zhì)和現(xiàn)代文明素養(yǎng)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)管理者，一個成功的企業(yè)管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。
七、選拔優(yōu)秀的管理者
企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平。一個優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)管理者不僅自己要創(chuàng)新，而且還要帶領(lǐng)廣大員工去創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新中要更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進者;其次應(yīng)具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不足會使得企業(yè)管理者一方面錯失創(chuàng)新良機，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的重要因素;管理者應(yīng)注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創(chuàng)意產(chǎn)生的基礎(chǔ)。作為管理者，除掌握當(dāng)代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業(yè)內(nèi)部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。企業(yè)的成功就是管理者的成功，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該以企業(yè)利益為重，虛懷若谷、自知自信。
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企業(yè)管理的論文7
一、加快技術(shù)創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于產(chǎn)品的市場競爭力，而在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，品牌是產(chǎn)品的代言，是企業(yè)提升核心競爭力的無形資產(chǎn)。實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地的唯一策略。而要打造一個好的產(chǎn)品品牌，企業(yè)必須要不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力。所以企業(yè)要走出困境進行自救的重要途徑就是全力開發(fā)核心產(chǎn)品，全力研發(fā)核心技術(shù)。將企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造擺在實施經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要位置，以新經(jīng)濟逐漸替代傳統(tǒng)經(jīng)濟。要建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地，通過選派具備實踐經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加進修培訓(xùn)等方式，掌握新的經(jīng)濟理論知識和產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識，有效提高技術(shù)創(chuàng)新能力。同時也可以通過協(xié)作、掛靠、配套等多種形式，加強與高新技術(shù)企業(yè)、大專院校及科研單位的協(xié)作，將電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引入企業(yè)生產(chǎn)，進而打造出企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。
二、加大扶持力度，促進企業(yè)發(fā)展
成本上升而效益降低導(dǎo)致的資金困難是制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的`主要因素，因此國家加大對企業(yè)的資金扶持力度是支持企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要措施。所以，國家應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的融資環(huán)境，逐漸建立并完善由政府參與的醫(yī)藥企業(yè)信用擔(dān)保體系，因地制宜、因時制宜地出臺相應(yīng)的配套法規(guī)，完善并落實各相關(guān)機構(gòu)的服務(wù)職能，積極創(chuàng)新并改善信貸服務(wù)體質(zhì)機制，為企業(yè)融資提供便利。同時，利用稅收杠桿，盡量減輕企業(yè)的稅收負擔(dān)，落實對企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策，最大限度讓利于企業(yè)。并加大財政補貼力度，通過設(shè)立高新技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險基金等方式，鼓勵科技單位、企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品研發(fā)的投資，促進高新技術(shù)型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。
解決醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟運行困難這一問題，事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展全局和國民醫(yī)療服務(wù)水平。企業(yè)自主創(chuàng)新固然重要，但僅憑行業(yè)的單薄力量，在市場經(jīng)濟的大潮中孤軍奮戰(zhàn)，確實有些力不從心。只有在全社會共同參與和國家政策的扶持下，才能使行業(yè)發(fā)展形成技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能等諸多方面的互補，才能暢通企業(yè)經(jīng)濟運行的渠道，推動整個行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的論文8
[摘 要]從世界范圍看，信息化浪潮正席卷全球，信息化水平已成為衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標(biāo)志。本文對信息化管理在國際社會中應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r進行了透視，基于我國企業(yè)實行信息化管理現(xiàn)狀，對國內(nèi)企業(yè)實行信息化系統(tǒng)管理及實施路徑進行了綜合分析。 [關(guān)鍵詞]信息 技術(shù) 企業(yè)管理 新經(jīng)濟時代，信息化的概念已漸入人心。信息化按層次劃分，分為領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化和企業(yè)信息化;按經(jīng)濟行為主體劃分，分為政府信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化�？梢�，無論是怎樣劃分，企業(yè)信息化在其中的地位是不容質(zhì)疑的，企業(yè)信息化建設(shè)是信息化的主體，是當(dāng)前信息化的工作重點。自20世紀80年代以來，隨著全球信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，信息技術(shù)迅速地滲透到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，其間，企業(yè)信息化的重要性也越來越凸現(xiàn)出來。信息化水平已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標(biāo)志，已經(jīng)引起了世界各國的普遍關(guān)注。信息化水平的低下，不僅將影響到企業(yè)的競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力。
一、信息化管理在國際社會中的應(yīng)用與發(fā)展
從企業(yè)自身來看，企業(yè)信息化建設(shè)，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是增強企業(yè)的國際競爭力的需要。從對國民經(jīng)濟的作用來看，企業(yè)是工業(yè)化的主體，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟和社會信息化的核心。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也直接影響到國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展和社會生產(chǎn)力的提高�？梢哉f，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)。
20世紀90年代以來，美國經(jīng)濟持續(xù)增長，原因之一是信息技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，具體體現(xiàn)
在企業(yè)信息化水平的迅速提高和信息技術(shù)應(yīng)用的迅速普及。眾多的企業(yè)通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使其競爭優(yōu)勢得到加強，競爭力明顯提高，如通用電氣、福特公司等產(chǎn)業(yè)巨頭，通過網(wǎng)上的原材料采購和銷售，降低采購成本和銷售成本達20%~30%。
加入WTO為中國企業(yè)帶來最直接的影響就是全球化的競爭。企業(yè)將更多地融人世界經(jīng)濟，加快推進企業(yè)信息化，是我國企業(yè)參與國際市場競爭，實現(xiàn)全球資源與市場共享的重要條件。
二、我國企業(yè)實行信息化管理現(xiàn)狀
隨著世界經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息社會的到來，企業(yè)要想在世界范圍的競爭中取勝，必須實現(xiàn)信息化。企業(yè)信息化如此重要，但目前我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。當(dāng)前中國企業(yè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是經(jīng)營觀念陳舊，管理基礎(chǔ)、管理手段和方式落后等問題還普遍存在，這些問題已嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。我國企業(yè)信息化水平較低，企業(yè)電子商務(wù)進展緩慢，國民的信息化意識不強，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)信息管理水平低;信息化建設(shè)的投入不足;利用網(wǎng)絡(luò)開發(fā)商務(wù)活動的企業(yè)甚少;企業(yè)信息化建設(shè)成本高;企業(yè)電子商務(wù)進展緩慢;缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準，法律法規(guī)不完善。中國企業(yè)與國外企業(yè)相比較在資金、技術(shù)、管理水平、經(jīng)營理念等許多方面存在很大的差距。
據(jù)不完全統(tǒng)計，我國實現(xiàn)上網(wǎng)的企業(yè)只占到所有企業(yè)的20%~30%，利用網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營活動的企業(yè)就更少。在實現(xiàn)上網(wǎng)的企業(yè)中，多數(shù)所做的工作也僅是在網(wǎng)上開設(shè)了主頁和E—mail地址，既沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，更沒有借助網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動，有的企業(yè)網(wǎng)站長時間不更新信息，成為名副其實的.“空站”。相比之下，美國有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展商務(wù)活動，企業(yè)已有近70%的業(yè)務(wù)行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，在歐洲企業(yè)也有近50%的業(yè)務(wù)行為在網(wǎng)上完成。
有關(guān)資料顯示，目前我國300家重點企業(yè)中，有70%的企業(yè)對信息化投資不足，其用于信息技術(shù)和設(shè)備的投資只占總資產(chǎn)的0.3%，與發(fā)達國家大企業(yè)在信息化方面的投資占總資產(chǎn)8%的水平差距甚遠。
此外，300家企業(yè)中也只有70%的企業(yè)接通了互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用尚未普遍開展起來，與電子商務(wù)配套的信息系統(tǒng)嚴重缺乏。而電子商務(wù)是信息化建設(shè)的具體應(yīng)用，因而，我國企業(yè)信息化建設(shè)水平、深度以及廣度均有限。
我國企業(yè)在信息化的意識上也存在問題，尤其是那些中小企業(yè)，還不能系統(tǒng)地了解信息化建設(shè)的知識，還不能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識信息化的重要性。此外，我國各地區(qū)、各行業(yè)及不同規(guī)模的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平極不平衡。
三、我國企業(yè)實行信息化管理路徑
企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動中國企業(yè)創(chuàng)新和升級的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進步、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。 實際上，“企業(yè)信息化”是指“通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程�！逼髽I(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個階段:一是利用計算機實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動控制;二是利用計算機系統(tǒng)實
現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化;三是利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)。
信息化定義本身就是應(yīng)用信息技術(shù)于各行各業(yè)，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)都應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降低成本，提高效率。信息化并不是說大家都要來生產(chǎn)計算機、都來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，而是指如何把這些技術(shù)用好。企業(yè)亦然。
電子商務(wù)是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交易，是企業(yè)簡化物流、資金流的最佳方式。在企業(yè)信息化的諸多領(lǐng)域中，網(wǎng)絡(luò)化以及電子商務(wù)已被認為是發(fā)展的方向，電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的一個必然結(jié)果。
電子商務(wù)是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)或最高水平。無疑電子商務(wù)是企業(yè)信息化應(yīng)用中關(guān)鍵的關(guān)鍵。我國信息化應(yīng)用水平、企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)仍處嘗試階段。大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)的企業(yè)只占20%左右，從事網(wǎng)上采購的企業(yè)和網(wǎng)上銷售的企業(yè)則更少，定單與合同的正式簽訂、支付及配送等活動基本上還在網(wǎng)下進行，能夠上網(wǎng)的中小企業(yè)普遍對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方式過于單一，目前85%的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的使用僅局限在信息查詢和企業(yè)形象的宣傳與推廣。而目前發(fā)達國家已基本進人全面電子商務(wù)階段。 我國企業(yè)電子商務(wù)進展緩慢，是由于市場經(jīng)濟還不成熟，現(xiàn)貨市場、有形市場還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和相關(guān)制度保障，企業(yè)對信息化建設(shè)認識模糊，對信息建設(shè)的理解很膚淺，如大多數(shù)的企業(yè)認為開展電子商務(wù)有助于宣傳產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)知名度，只有少數(shù)企業(yè)認為可以降低生產(chǎn)、銷售、運營成本。
四、開展企業(yè)信息化管理系統(tǒng)化
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項工作相融合，關(guān)系到企業(yè)信息化工作的成敗。推進企業(yè)信息化，要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，要緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大主題，以全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力為根本目的，搞好三個“結(jié)合”:一是與企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理結(jié)合起來;二是與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合;三是與引進先進的管理理念相結(jié)合。
企業(yè)信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)信息化不單純是個技術(shù)問題，信息化的過程就是從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。因為企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，意味著權(quán)利和利益的再分配。企業(yè)信息化應(yīng)著重在四個方面展開，即用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快信息資源的開發(fā)利用，積極推進電子商務(wù)應(yīng)用，加強人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作。
大力推進企業(yè)信息化，是貫徹“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，又是“以信息化帶動工業(yè)化和整個經(jīng)濟現(xiàn)代化”的具體體現(xiàn)�！捌髽I(yè)信息化”的推進工作還包括:與IT廠商聯(lián)手進行信息化技術(shù)推廣，開展企業(yè)信息化及電子商務(wù)講座、論壇和培訓(xùn)，選擇重點企業(yè)進行信息化典型案例的合作開發(fā)，舉行有關(guān)信息化和電子商務(wù)軟、硬件技術(shù)的展覽，開展信息化的國際技術(shù)交流，參加制定企業(yè)信息化的專項規(guī)劃等。
市場經(jīng)濟的主體是企業(yè)，發(fā)展電子商務(wù)的主體更是企業(yè)，因而，企業(yè)信息化關(guān)鍵也在企業(yè)的努力。如果沒有傳統(tǒng)企業(yè)的參與，發(fā)展電子商務(wù)就只能是停留在概念上，因此，企業(yè)要對信息化的概念有充分的理解和認識。企業(yè)應(yīng)把生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)數(shù)字化，管理流程數(shù)據(jù)化、標(biāo)準化。把企業(yè)生產(chǎn)管理過程信息化，將資金流、物流用信息流來控制，實行規(guī)范化信息化的管理，資源規(guī)范化、標(biāo)準化、信息化才能提高企業(yè)長遠競爭力。企業(yè)要加強信息化建設(shè)的長期投入。由于信息化是一項系統(tǒng)的工程，通過一段時間的實行，才能逐漸顯示出它的效果。中國企業(yè)轉(zhuǎn)向全面信息化必須走一條以電子商務(wù)為目標(biāo)，用電子商務(wù)跨越企業(yè)的邊界，實現(xiàn)真正意義上的暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈。
同時，信息化建設(shè)一定要結(jié)合企業(yè)的實際，循序漸進。企業(yè)還應(yīng)通過實時更新網(wǎng)站內(nèi)容，展示企業(yè)動態(tài)新聞以及企業(yè)文化、管理、產(chǎn)品等方面信息，以加深企業(yè)自身與外界的溝通。企業(yè)信息化更是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應(yīng)、有效配合。
改變我國企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國際先進水平的差距，政府有關(guān)部門要加強引導(dǎo)支持，努力做好企業(yè)信息化建設(shè)的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。要加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準，完善有關(guān)法律法規(guī)，加快企業(yè)信用體系建設(shè)，促進企業(yè)信息化的健康發(fā)展。各級政府部門要善于從宏觀的高度，加強政策的力度，積極倡導(dǎo)并有效地推進企業(yè)信息化進程。消費者也要提高信息化意識，提高信息化知識及使用能力，積極進行網(wǎng)上購物。
總之，企業(yè)信息化需要社會各方共同關(guān)注，包括各級政府、企業(yè)自身、IT廠商以及第三方提供專業(yè)服務(wù)的企業(yè)等的積極參與，只有如此，我國企業(yè)信息化建設(shè)才能起到立竿見影的效果。
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企業(yè)管理的論文9
一、企業(yè)管理與高校管理的差異性
(一)主體利益的差異
企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學(xué)校的本質(zhì)是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學(xué)美譽度的私有利益。學(xué)校管理企業(yè)化即為經(jīng)營學(xué)校是指在市場經(jīng)濟條件下，學(xué)校充分利用市場機制、市場規(guī)律和市場化的方法解決學(xué)校管理和發(fā)展中的問題從而實現(xiàn)學(xué)校管理、教學(xué)效益的最大化，使學(xué)校得以發(fā)展壯大教師、學(xué)生得到良好發(fā)展。學(xué)校管理企業(yè)化使學(xué)校的教育過程有了“生產(chǎn)經(jīng)營”的動態(tài)趨勢，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢。
(二)服務(wù)對象的差異
企業(yè)的服務(wù)對象為消費者。企業(yè)通過銷售產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在買賣過程中，消費者更加注重和關(guān)心結(jié)果，經(jīng)過比較產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量后，依據(jù)偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務(wù)為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱;另一方面愛教育者受升學(xué)限制，無法依據(jù)偏好選擇學(xué)校與教師，最終選擇權(quán)在于學(xué)校。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間濡要通過一段時間的學(xué)習(xí)過程才能明確某門課程是否與自己的學(xué)習(xí)愿望相符。因此，在高校，提供服務(wù)的過程比結(jié)果更重要，比如就教學(xué)而言，更為強調(diào)的是教師提供服務(wù)的過程像如何認真?zhèn)湔n、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。
(三)價值理念的差異
一方面掌校以教書育人為價值理念，學(xué)生綜合素質(zhì)的提高以及道德意識的規(guī)范形成會在學(xué)校學(xué)習(xí)中逐漸養(yǎng)成。前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說過“要讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話�！蓖ㄟ^物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)與保障使學(xué)生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學(xué)校通過精神文明建設(shè)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學(xué)校內(nèi)部管理還要考慮教育和學(xué)校的`形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業(yè)來說，在市場競爭中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規(guī)范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業(yè)的最終目標(biāo)。根據(jù)文化生態(tài)學(xué)的一般觀點，生存在不同的環(huán)境中在長期的實踐總結(jié)過程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應(yīng)的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應(yīng)該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內(nèi)涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。
二、高校管理的企業(yè)化積極運用
(一)以激勵手段促進科研成果轉(zhuǎn)化
在高校的管理與發(fā)展過程中，科研成為核心任務(wù)。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關(guān)高校的科研管理、資金籌措、科研與教學(xué)的關(guān)系、科研轉(zhuǎn)化成果的使用等等都成為當(dāng)前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發(fā)展過程中廠些教師不僅要從事日常教學(xué)工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務(wù)。在市場化環(huán)境下傳統(tǒng)的高�？蒲谢顒右D(zhuǎn)變思路，在加強基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高校科研工作要引進先進的企業(yè)管理思想，如果繼續(xù)依照原有的發(fā)展模式，會引起經(jīng)費不足或者經(jīng)費的浪費從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化。對于高校管理者來說大多數(shù)都沒有接觸過企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學(xué)習(xí)，開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的氛圍。
(二)建章立制，完善管理制度
企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內(nèi)化到員工的意識中必須以完善的企業(yè)制度為基礎(chǔ)。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)制度和崗位制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師明確自己的崗位職責(zé)。通過制度的完善與管理，可以有效地規(guī)范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規(guī)范實行管理上的規(guī)范化。
三、結(jié)語
在將企業(yè)管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據(jù)當(dāng)前高校管理的基本特點與情況引入企業(yè)機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應(yīng)性與利用性河以推動高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應(yīng)用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運行機制，實現(xiàn)學(xué)校與社會的接軌推動學(xué)校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)管理的論文10
一、汽車服務(wù)企業(yè)管理案例教學(xué)法的實施
(一)典型案例的選擇
在每單元選擇2～3個典型案例，根據(jù)各單元課程教學(xué)大綱的要求，所選擇的2～3個典型案例涵蓋了各單元的重點與難點，每個典型案例包含授課單元的概念、管理原則、管理方法等知識點。每個授課單元教師對案例情景事件進行描述，使學(xué)生了解企業(yè)管理過程中所遇到的問題，從企業(yè)管理者的角度，分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，通過互聯(lián)網(wǎng)與實地調(diào)研收集大量的數(shù)據(jù)，分析問題所在，找出主要原因，提出解決方案，并對方案進行可行性分析，選出最佳的解決方案。
(二)教師對學(xué)生分析案例過程進行指導(dǎo)
學(xué)生分析案例時，教師設(shè)置相關(guān)的問題，這些問題由學(xué)生進行分析與討論，教師設(shè)置的問題應(yīng)該結(jié)合本單元的知識點由淺入深，保證學(xué)生運用知識、分析問題與解決問題能力的開發(fā)。通過設(shè)置案例中的問題，對學(xué)生案例分析的過程進行指導(dǎo)，結(jié)合不同的單元，即企業(yè)的籌建與開業(yè)、人員資源與培訓(xùn)管理、全面質(zhì)量管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、信息管理、售后服務(wù)管理、企業(yè)文化等單元，提供適合的案例，設(shè)置相關(guān)的問題。
(三)小組討論
學(xué)生經(jīng)過分析后，將個人見解、意見、疑問在小組中進行討論，使小組對問題的見解更加的全面與深刻，不斷地激發(fā)小組成員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)生解決問題的能力。
(四)開展班級交流活動
教師指導(dǎo)學(xué)生進行班級的交流活動，擴展小組的討論，通過不斷的交流，鞏固理論知識的掌握，及對遇到的問題形成共識觀念。比如小組討論中提到的關(guān)于人力資源管理環(huán)節(jié)的案例，小組討論后，形成一定范圍內(nèi)的共識，然后再擴展到班級，由班級成員再對人力資源管理環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題進行補充，并且提出解決問題的方案，全班學(xué)生結(jié)合各小組的方案，進行討論與交流，從而在較大范圍內(nèi)形成共識。
(五)教師對案例的總結(jié)與評價
案例教學(xué)的最后一個環(huán)節(jié)就是由教師進行小組的總結(jié)與評價，同時對案例分析所運用的知識點、重點及難點進行概括與總結(jié)，從而完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，提高分析問題與解決問題的能力。
二、汽車服務(wù)企業(yè)管理案例分析改革的思考
汽車服務(wù)企業(yè)管理案例教學(xué)中缺乏適用的案例教材，缺乏基礎(chǔ)的教學(xué)設(shè)施，在實施案例教學(xué)法的過程中，存在不能及時提供典型案例的.問題，所以，為了保證案例教學(xué)法的順利實施，還必須有典型的案例庫和系統(tǒng)的案例分析模式。
(一)建立《汽車服務(wù)企業(yè)管理》課程典型案例庫
為提高學(xué)生學(xué)習(xí)汽車服務(wù)企業(yè)管理案例分析的效果，建立典型案例庫，比如在全面質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量分析的方法有很多種，比如排列圖法、因果分析法、直方圖法等等，而不同的汽車服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用情況是不同的，這就需要教師與學(xué)生多種渠道收集案例，完善汽車服務(wù)企業(yè)管理教學(xué)典型案例庫。在案例庫的建立過程中，教師和學(xué)生同時參與，鼓勵學(xué)生收集相應(yīng)的案例，指導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)知識尋找好的切入點，建立典型案例庫。
(二)形成汽車服務(wù)企業(yè)管理新案例分析模式
由于在一定的時間內(nèi)，汽車服務(wù)企業(yè)總會有新的案例，所以，在教學(xué)過程中，應(yīng)不斷地增加新的案例，形成對新案例分析模式，這樣才能完善典型案例庫。首先應(yīng)選擇案例，由教師布置較為開放的案例題目。接著整理案例資料，由學(xué)生搜集整理案例資料，然后進行案例小組討論、分析、總結(jié)，教師在這個環(huán)節(jié)解答學(xué)生的疑問，充分調(diào)動整個班級學(xué)生的參與，并且由教師對整個過程進行總結(jié)，把案例作為典型案例庫中的案例。這樣就形成了汽車服務(wù)企業(yè)新案例的分析模式，并且完善了典型案例庫。
三、結(jié)語
案例教學(xué)法可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，突破學(xué)生的固有思維限制，靈活地將所學(xué)知識融入企業(yè)實際問題中，提高學(xué)生的企業(yè)管理問題分析及解決問題的能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型大學(xué)生，這也正是實施案例教學(xué)本身的初衷及意義所在。
企業(yè)管理的論文11
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化以及當(dāng)代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔(dān)任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當(dāng)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應(yīng)積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標(biāo)準，因此，導(dǎo)致了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的'青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾�，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓(xùn)，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)將信息組織進行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結(jié)語
綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至?xí)媾R倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)代化管理的研究。
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企業(yè)管理的論文12
提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，是每一個企業(yè)管理者所思索的問題，那么怎樣才能達到這個目的呢？我們做任何事情都要研究它的驅(qū)動力，那么提升企業(yè)管理水平的驅(qū)動力是什么？多年的管理實踐及其它優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗證明驅(qū)動力是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
一、中國企業(yè)管理創(chuàng)新必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律以及現(xiàn)階段一些科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。對原來較為傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。在當(dāng)今這樣一個經(jīng)濟全球化的世界中，企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來，才能提高我國企業(yè)的管理水平。所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，我國企業(yè)的競爭力不強、經(jīng)濟效益不高，其主要原因就是企業(yè)管理比較弱。
與發(fā)達國家企業(yè)相比，目前我國企業(yè)經(jīng)濟增長的全要素生產(chǎn)率的貢獻率比發(fā)達國家的要低許多，所以說管理水平的高低已經(jīng)制約了我國企業(yè)的發(fā)展。面對這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，我國企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，但是目前我國企業(yè)不管在經(jīng)營觀念、生產(chǎn)經(jīng)營方式還是文化整合方面，都與市場經(jīng)濟的要求不相符，這就要求我國的企業(yè)在新的市場環(huán)境和經(jīng)濟格局下盡自己最大的努力進行管理創(chuàng)新。第三，由于市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不完整，導(dǎo)致我國企業(yè)在競爭中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國的市場競爭力，最好的方法就是進行企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，當(dāng)今社會是一個科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會，信息化時代的到來對企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的要求也越來越高，而科學(xué)技術(shù)的進步又為管理的創(chuàng)新在帶來一定壓力的同時也促進了管理方式的創(chuàng)新。所以說在科技快速發(fā)展的今天，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要進行管理方式的創(chuàng)新。
二、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力因素
1.企業(yè)家經(jīng)研究表明，企業(yè)家是我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動力的最主要因素。我國的企業(yè)家在進行企業(yè)管理的過程中，不僅要自己對管理進行創(chuàng)新，還要激勵員工進行創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力。目前很多企業(yè)家都實行家長式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業(yè)家在管理制度上進行創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是卻限制了員工創(chuàng)新思維的發(fā)展。
2.企業(yè)的發(fā)展特征
現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進步，我國企業(yè)還存在著一定的局限性，如外部的社會經(jīng)濟環(huán)境相對于發(fā)達國家來說還中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素不夠成熟和完善，這就對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了進一步的要求，我國要想改變這一不平衡的現(xiàn)象就必須要進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征成為企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力。
3.戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對重新定位的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新；第二種是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對管理創(chuàng)新模式的探索。如對于制造業(yè)來說，戰(zhàn)略因素對驅(qū)動制造業(yè)的管理創(chuàng)新和激烈的市場競爭之間有非常密切的聯(lián)系，這樣制造業(yè)要想提高市場競爭力就必須要在站在戰(zhàn)略高度上進行管理創(chuàng)新。
4.政策
因為制造業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的推動作用，所以國家通過出臺了相關(guān)政策來對制造企業(yè)的`產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源等的發(fā)展和變革進行了宏觀調(diào)控。對此我們可以看出政策因素的驅(qū)動力在制造業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。政策的驅(qū)動作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面我國企業(yè)的發(fā)展尤其是制造業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以隨著政策的不斷調(diào)整進行創(chuàng)新，這樣有利于自身的不斷完善和發(fā)展。
5.管理問題
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和發(fā)展，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中突現(xiàn)出來，首先就要改變原來陳舊的、粗放型的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)為精細化的經(jīng)營管理方式。目前我國國有企業(yè)的許多行業(yè)在經(jīng)營管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣慕?jīng)營管理方式，
三、提高中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動力的措施
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，管理創(chuàng)新能使管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置，從而使企業(yè)在競爭中求得發(fā)展。具體實現(xiàn)途徑如下：
1.積極推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)和活動進行系統(tǒng)籌劃，建立起以市場為中心的市場信息，宏觀調(diào)整信號和及時做出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)，注重資產(chǎn)經(jīng)營#資本金的積累等。
2.鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新方面，通過自身知識與資源的積累，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)，形成技術(shù)開發(fā)與企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)；在外部技術(shù)創(chuàng)新方面，主要包括技術(shù)外購、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新、企業(yè)與科研單位聯(lián)合和風(fēng)險投資創(chuàng)新等。
3.加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新以社會經(jīng)濟制度為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平#社會經(jīng)濟組織形式及人們認識程度相關(guān)聯(lián)，涉及企業(yè)內(nèi)部與外部各方面，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新和企業(yè)分配制度。創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，幫助企業(yè)獲得更高的效率。
4.樹立“能本管理”的觀念
信息時代的到來，企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，員工的創(chuàng)造性和智力資本已成為企業(yè)競爭力的核心資源，同時企業(yè)的管理方式也從“物本管理”過渡到“人本管理”，進而深化為以人的能力為核心的管理，也就是“能本管理”在信息時代，企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是高素質(zhì)#高創(chuàng)新能力的人才的競爭，企業(yè)的管理核心也應(yīng)演化為對人的培養(yǎng)，走向人本管理的高級階段。
5.提升管理主體創(chuàng)新能力
培育主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”，政府應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放和寬松的環(huán)境，建立一套科學(xué)公正的考核與晉升體系，建立經(jīng)營者人才市場，企業(yè)家資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機制等，以促進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的同時，應(yīng)注重全員性創(chuàng)新，需要員工的理解、合作與參與，重點學(xué)會調(diào)動員工的積極性，考慮實行公有產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，使“責(zé)、權(quán)、利”真正統(tǒng)一。
6.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
要在總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識，選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素按照當(dāng)前所面臨的新問題和要求進行重新整合；同時，要打造和強化企業(yè)核心競爭力，要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，通過核心能力分析，幫助企業(yè)把握核心能力的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向；注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。
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作者簡介：
張國軍，企業(yè)管理專業(yè)。中共雞西礦業(yè)集團有限責(zé)任公司黨校。
企業(yè)管理的論文13
摘要：管理會計隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體系的不斷完善已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到更多的行業(yè)和企業(yè)中去，解決了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多問題。對于我國石油企業(yè)來講，近年來，越來越多原油開采的市場管理壓力給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些消極的影響。管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)走出當(dāng)前管理中存在的一些困境，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理的方式，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。然而在當(dāng)前石油企業(yè)中，管理會計還缺乏一個較為完善的體系，管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀出發(fā)，對管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的創(chuàng)新思路和發(fā)展進行了探討，希望能夠促進管理會計理論在石油企業(yè)中更好地進行實踐。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；石油企業(yè)；管理會計
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和更加嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。近年來，我國石油企業(yè)面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現(xiàn)了石油可開采儲量下降，油田后備石油儲備資源質(zhì)量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當(dāng)前我國石油企業(yè)面臨的主要問題，傳統(tǒng)的單純依靠增加開采數(shù)量實現(xiàn)企業(yè)盈利的方式已經(jīng)遠不可取，為了實現(xiàn)石油企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展中的重點環(huán)節(jié)。
一、管理會計及其作用
管理會計，亦作內(nèi)部經(jīng)營管理會計，在企業(yè)的管理過程中同一般的財務(wù)會計有著重要的區(qū)別。管理會計的職責(zé)在于通過有效的財務(wù)決策、企業(yè)有效信息編制、綜合管理目標(biāo)制定等管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的管理者提供必要的管理決策依據(jù)。隨著近年來石油企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業(yè)中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，并根據(jù)市場的走向制定科學(xué)合理的經(jīng)濟決策，為企業(yè)管理提供更加準確的依據(jù)。其次，管理會計能夠?qū)κ推髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行全面的'評估，有助于完成企業(yè)預(yù)算及成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。再次，除了降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤外，更新企業(yè)管理和經(jīng)營辦法，引入先進科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與精細化管理也是管理會計在企業(yè)中的重要職責(zé)內(nèi)容。因此，石油企業(yè)想要突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，注重管理會計在企業(yè)中的作用必不可少。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開管理會計的參與，提升企業(yè)管理會計能力，是提升企業(yè)管理綜合水平中的關(guān)鍵一環(huán)。
二、石油企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀
(一)石油企業(yè)管理會計人才占比和人才質(zhì)量不達標(biāo)
雖然管理會計職位和管理會計體系建設(shè)在石油企業(yè)近年來發(fā)展中的作用越來越突出。然而從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業(yè)財務(wù)整體人力資源中的比例還比較低。企業(yè)財務(wù)團隊中，大專及以下學(xué)歷人員仍占絕大多數(shù)，導(dǎo)致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔(dān)任管理會計的人員自身專業(yè)水平和能力的限制也達不到管理會計崗位的工作要求，使得企業(yè)管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業(yè)上層管理者對于管理會計人才的培養(yǎng)和人才團隊建設(shè)工作認識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養(yǎng)上投入的資源和資金也難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，從而直接影響了石油企業(yè)當(dāng)前管理會計工作的順利開展。
(二)信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發(fā)揮
當(dāng)前我國的石油市場發(fā)展是極為快速的，不但受到了國內(nèi)能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產(chǎn)品生產(chǎn)角度上來講，生產(chǎn)周期長，季節(jié)性影響嚴重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代十分快速，石油企業(yè)的市場經(jīng)營和管理工作十分的復(fù)雜和困難。為了應(yīng)對這一行業(yè)現(xiàn)狀，雖然石油企業(yè)中信息管理系統(tǒng)在不斷的發(fā)展和進步，但是由于軟件系統(tǒng)和硬件更新節(jié)奏跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，生產(chǎn)、銷售、采購等部門沒有實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和大數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致了石油企業(yè)的運營成本得不到有效控制，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需求。
(三)管理會計在業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測和產(chǎn)業(yè)鏈整合中角色缺失
當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中也缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的正確認識和有效的整合措施。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)管理會計工作的核心重點還是在于企業(yè)內(nèi)部，管理上的局限性限制了企業(yè)對市場和業(yè)態(tài)發(fā)展的綜合預(yù)測能力。因此，在整個石油企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理會計對石油勘探、開采、煉制、化工生產(chǎn)、運輸儲存、技術(shù)研發(fā)等方面沒有形成統(tǒng)一的管理模式，在企業(yè)中的成本增加，企業(yè)形不成有效的系統(tǒng)效應(yīng)和品牌效應(yīng)，從而制約了石油企業(yè)自身的發(fā)展。
三、石油企業(yè)管理會計的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新思路與發(fā)展
(一)加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財務(wù)技術(shù)人才
為了確保石油企業(yè)管理會計的實踐和創(chuàng)新，首先要不斷加強人才規(guī)模和人才團隊的建設(shè)。一方面要堅持引入專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高、實踐能力強的管理會計人才，以高端人才帶領(lǐng)團隊的方式，逐步實現(xiàn)石油企業(yè)財務(wù)管理團隊綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面，根據(jù)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實際與經(jīng)營發(fā)展需要，還要加強對企業(yè)中管理會計人才的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業(yè)日常管理實際相結(jié)合，做到明確責(zé)任、主旨到位，充分發(fā)揮管理會計在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理企業(yè)各個部門和子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，實現(xiàn)對其全過程的監(jiān)督、審查和控制管理的要求。
(二)加快ERP財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)共享模式建設(shè)
發(fā)揮管理會計的職能作用，需要進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)。在石油企業(yè)當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進一步推進財務(wù)共享管理模式建設(shè)，充分提高企業(yè)管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業(yè)海外項目開發(fā)能力、預(yù)測國內(nèi)庫存儲量能力，杜絕盲目生產(chǎn)造成企業(yè)庫存成本上漲影響企業(yè)盈利的情況。同時，在企業(yè)財務(wù)共享模式建設(shè)中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預(yù)算管理、資金管理等平臺，并實現(xiàn)各個平臺之間的快速對接，實現(xiàn)企業(yè)管理會計辦公的在線化和管理的流程化，管好票據(jù)掃描和上傳系統(tǒng)、建設(shè)集中報銷平臺、實現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)化管理，為石油企業(yè)經(jīng)營和利潤的持續(xù)增長奠定管理上的基礎(chǔ)。
(三)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重石油化工發(fā)展，以管理會計為中心推動產(chǎn)業(yè)鏈整合
根據(jù)國內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀，為了確保企業(yè)成本投放的下降和企業(yè)市場經(jīng)營利潤的不斷提升，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是管理會計工作中的重點內(nèi)容。首先，在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，要堅持適度開發(fā)的戰(zhàn)略管理原則，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理重點轉(zhuǎn)移到附加值增長范圍較廣的中下游創(chuàng)業(yè)，為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現(xiàn)石油市場產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱延伸擴展，逐步推進產(chǎn)業(yè)鏈一體化的建設(shè)，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業(yè)競爭企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營或合并經(jīng)營的模式，提高石油企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的提高。再次，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對石油產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的科技創(chuàng)新工作，通過新的工藝流程，降低企業(yè)生產(chǎn)中的損耗，以新的產(chǎn)品突破市場局限，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長點，不斷取得石油企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而進一步保障企業(yè)的生存與發(fā)展。
企業(yè)管理的論文14
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中都打上了文化的標(biāo)簽，從而使企業(yè)自身具有獨特性。自由開放的市場環(huán)境下，企業(yè)在競爭中培育出的企業(yè)文化可以很好的凝聚企業(yè)員工的共識，增強對企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略上的認可，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。從本質(zhì)上說，企業(yè)文化就是維持企業(yè)作為一個獨立客體的精神內(nèi)核。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展類型相適應(yīng)就會加速企業(yè)的發(fā)展，沒有健全的企業(yè)文化體系則會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;市場經(jīng)濟;共識
文化作為一種意識形態(tài)在培養(yǎng)人塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內(nèi)心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業(yè)管理中，企業(yè)逐漸在內(nèi)部人員交流以及企業(yè)發(fā)展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業(yè)文化是受到市場環(huán)境的影響，文化基因和市場中同類的企業(yè)具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業(yè)文化也在完善中，但是作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它主要來源于企業(yè)創(chuàng)辦者的文化修養(yǎng)，在管理中蘊含的文化會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的延續(xù)下去。同質(zhì)的文化能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，異質(zhì)的文化則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相互隔離的孤島現(xiàn)象，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)植于企業(yè)管理中，成為企業(yè)管理不可分割的一部分，加強對企業(yè)文化的研究也是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化就是一個企業(yè)在發(fā)展過程中通過企業(yè)員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認知和意識形態(tài)。這些意識和認知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業(yè)從事的業(yè)務(wù)實踐相吻合，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中增加動力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的基因，代表著企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化由共同的價值觀體系構(gòu)成，主要包括企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范以及企業(yè)的價值目標(biāo)和企業(yè)精神。在企業(yè)管理學(xué)的角度看來，企業(yè)文化包括五個關(guān)鍵的要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)的外部聯(lián)系，只有在精確的把握外在環(huán)境前提下，企業(yè)發(fā)展才能具有明確的方向。價值觀是企業(yè)工作員工的行為判斷標(biāo)準，決定企業(yè)員工的行為選擇，作為企業(yè)文化的核心，價值觀引導(dǎo)著員工向企業(yè)的目標(biāo)奮斗，增強員工對企業(yè)的理解與支持。英雄人物存在企業(yè)文化中具有激勵的'作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產(chǎn)生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業(yè)文化活動中。文化網(wǎng)絡(luò)則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現(xiàn)溝通，培育共同性的文化。企業(yè)文化為企業(yè)管理提供支持，就形式上來說，企業(yè)文化不同于企業(yè)產(chǎn)品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現(xiàn)在員工身上，它能具體化到員工的行為表現(xiàn)，它始終存在企業(yè)的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業(yè)的管理模式以及管理規(guī)章制度也表現(xiàn)著企業(yè)的文化因子，從宏觀上來凸顯企業(yè)文化的方向。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)核，一切企業(yè)管理都折射出企業(yè)相關(guān)的價值取向以及文化導(dǎo)向。作為企業(yè)發(fā)展的毛細管，文化牽沿著企業(yè)發(fā)展的各個方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化加速企業(yè)發(fā)展，而與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的文化則會增加企業(yè)發(fā)展的阻力。作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和加速器，企業(yè)文化不僅作用于企業(yè)員工的行為，而且對企業(yè)發(fā)展的整個戰(zhàn)略也起著導(dǎo)向的作用。
(一)健康的企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性。
企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的走向，是企業(yè)發(fā)展中的精神動力，健康的企業(yè)文化將提高企業(yè)員工的積極性。企業(yè)的經(jīng)營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協(xié)力參與，企業(yè)在發(fā)展中就會受到各種不利因素的影響。企業(yè)文化屬于扁平性質(zhì)的，員工是以主人公的姿態(tài)參與企業(yè)的建設(shè)，員工融入到企業(yè)之中發(fā)揮相應(yīng)職責(zé)擔(dān)當(dāng)，在工作中更加的努力認真。健康的企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展實際而逐漸演變過來的，企業(yè)文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質(zhì)入手，在企業(yè)的文化建設(shè)中，文化綜合各種因素旨在調(diào)動企業(yè)活力，增強員工的積極性。企業(yè)文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。
(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力。
企業(yè)文化立足于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)實際以及市場經(jīng)濟背景而逐漸的發(fā)展而來。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的加速劑，能夠及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略。也就是說企業(yè)文化保證企業(yè)沿著正確的方向與道路上經(jīng)營管理。企業(yè)文化在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時能夠增強企業(yè)的競爭力。從員工而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是被員工所認同的，在同質(zhì)的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉(zhuǎn)的效率，進而提高公司的競爭力。同時優(yōu)秀文化對于公司而言也是一種無形的資產(chǎn)，文化得到外界認可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。
(三)企業(yè)文化能夠促進員工間的共識。
企業(yè)文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業(yè)的學(xué)生或者是從事某一行業(yè)后轉(zhuǎn)入公司就業(yè)。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應(yīng)來調(diào)和自己的世界觀以及認知結(jié)構(gòu)與公司的文化以及企業(yè)員工間的差別。在共同的交往中必然會出現(xiàn)一個共同的行為標(biāo)準，即公司的文化。企業(yè)文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導(dǎo)下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業(yè)文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶能夠認同企業(yè)發(fā)展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時還要面對著對人才培養(yǎng)的問題，人才在進入企業(yè)前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業(yè)后經(jīng)過與員工間的交流溝通以及企業(yè)本身的規(guī)章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業(yè)文化糾正了員工的某些片面化的認識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業(yè)文化建設(shè)的過程中。企業(yè)員工式企業(yè)文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)文化會在企業(yè)員工的工作乃至生活都發(fā)生著重要的影響，企業(yè)員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業(yè)文化的維持與發(fā)展。
三、企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的策略
企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，但究其實質(zhì)還是對人的管理。企業(yè)要處理各種人際關(guān)系，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，增加業(yè)務(wù)量，因此企業(yè)需要具有穩(wěn)定的規(guī)章細則來明晰企業(yè)發(fā)展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業(yè)管理，需要從企業(yè)的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施同時把握。硬件上主要是對一些規(guī)章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)管理加強文化建設(shè)既是對規(guī)章制度的保障也是穩(wěn)定企業(yè)員工，發(fā)揮員工效率的最佳手段。當(dāng)然企業(yè)文化的構(gòu)建既需要企業(yè)負責(zé)人能夠起到帶頭示范作用也需要企業(yè)員工積極的參與其中。
(一)積極培育符合公司發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所必須的，同時也是很難培養(yǎng)的，就企業(yè)而言，要培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業(yè)文化要具備某項文化素質(zhì)，企業(yè)文化也不是即時生成的，對于企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營過程中本身就是一種企業(yè)文化的培育過程。但是要保證企業(yè)在未來的發(fā)展中擁有較強的競爭力還需要企業(yè)能夠在文化建設(shè)時堅持正確的方向。企業(yè)要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設(shè)中將有利于企業(yè)未來發(fā)展的文化植入企業(yè)實踐中。企業(yè)發(fā)展需要員工，員工本身的文化也會和企業(yè)文化產(chǎn)生互動，這個時候如果單從理論上來構(gòu)建一套完美的企業(yè)文化是不可能的，企業(yè)需要結(jié)合員工的普遍價值取向來融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化建設(shè)更加接地氣。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè)的參與度。
企業(yè)文化關(guān)系到整個企業(yè)，因此在文化建設(shè)中需要考慮到調(diào)動整個企業(yè)的積極參與。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實踐中。動員企業(yè)文化建設(shè)需要使員工廣泛接受企業(yè)文化，認知企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。利用員工間的相互學(xué)習(xí)或者內(nèi)部討論提高企業(yè)文化學(xué)習(xí)的深度，加強員工對企業(yè)文化的了解。企業(yè)文化作為企業(yè)生存的根本必然會出現(xiàn)在企業(yè)實踐中的各個方面，首先企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項行為準則推進企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業(yè)中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學(xué)習(xí)，增強文化的認可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進企業(yè)發(fā)展。
(三)擴展企業(yè)文化示范效應(yīng)影響范圍。
企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶頭示范遵守，形成一種示范效應(yīng)，鼓勵更多的員工參與到企業(yè)文化的遵守，提高企業(yè)的影響度與知名度。同時企業(yè)在管理中能夠有明確的企業(yè)文化學(xué)習(xí)時間，定期的加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高文化學(xué)習(xí)的深度。在企業(yè)對外宣傳時能夠突出企業(yè)文化的亮點，使更多的人或者其他企業(yè)能夠了解企業(yè)。企業(yè)文化是一種意識形態(tài)的教育，對于員工來說沒有切實的物體實在，因此企業(yè)可以通過企業(yè)文化獎勵機制來提高員工對企業(yè)文化的執(zhí)行能力，引導(dǎo)員工更高效的完成工作，在自己崗位明晰的前提下創(chuàng)造更多的價值。獎勵機制是對那些對企業(yè)文化建設(shè)有貢獻的員工設(shè)立的，通過文化與薪酬以及晉升等搭配，員工會自覺的參與文化建設(shè)，主動審視自己的行為。
結(jié)語：
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)管理中加強企業(yè)文化的建設(shè)能夠保證企業(yè)高效的運行，企業(yè)文化也是對員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，企業(yè)能夠在積極的市場競爭中贏得主動權(quán)，獲取優(yōu)勢的地位。企業(yè)文化建設(shè)需要一個過程，在這個過程中文化要不斷的和接受文化的主體員工互動適應(yīng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是能夠迎接市場競爭挑戰(zhàn)的文化，與此同時也應(yīng)該是適合企業(yè)發(fā)展實際的文化。
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企業(yè)管理的論文15
一、抓源頭，強化評價指標(biāo)體系建設(shè)
財務(wù)評價指標(biāo)是源頭導(dǎo)向，在指標(biāo)設(shè)計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財務(wù)績效與財務(wù)能力指標(biāo)為提升，以輔助決策指標(biāo)和定性指標(biāo)為深化補充。建設(shè)后的財務(wù)評價體系加強了集約化管理導(dǎo)向，實現(xiàn)與企業(yè)管理目標(biāo)的有效聯(lián)動。
1.豐富指標(biāo)體系的設(shè)計目標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務(wù)評價與公司目標(biāo)的聯(lián)動性，促進向集約化運作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財務(wù)評價對公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財務(wù)評價對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向作用；三是從多個角度設(shè)置財務(wù)評價指標(biāo)體系，滿足公司經(jīng)營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財務(wù)專業(yè)管理水平，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類設(shè)計財務(wù)評價指標(biāo)。充分考慮指標(biāo)設(shè)計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設(shè)計的指標(biāo)便于操作和管理。具體在評價指標(biāo)設(shè)計過程中，對指標(biāo)的內(nèi)容、層次進行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實際情況構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系。定量指標(biāo)方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，針對經(jīng)營管理中需重點關(guān)注和解決的問題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位從片面的財務(wù)績效考核向提升財務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標(biāo)方面，以突出財務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務(wù)管理定性評價、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)體系。
3.加強指標(biāo)體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財務(wù)指標(biāo)分析價值不高，只有將孤立的指標(biāo)組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營管理中存在的問題。為此，財務(wù)評價指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分為純財務(wù)指標(biāo)、純業(yè)務(wù)指標(biāo)和混合型指標(biāo)；指標(biāo)主題則是根據(jù)財務(wù)分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)體系，深刻反映公司經(jīng)營管理過程中各方面的情形。
4.做好指標(biāo)體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當(dāng)年財務(wù)工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預(yù)算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評價6個專業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業(yè)（電價電費專業(yè)不評價）基礎(chǔ)評價得分按實際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項中不具有對應(yīng)工作內(nèi)容的指標(biāo)不予加分。
二、控過程，多維評價手段并舉
建成財務(wù)評價指標(biāo)體系僅實現(xiàn)源頭導(dǎo)向作用，實施的效果還取決于財務(wù)評價的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺，引入指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，同時借助對標(biāo)排名、財務(wù)稽核、風(fēng)險監(jiān)控等多維評價手段，努力踐行財務(wù)評價過程，確保將財務(wù)評價指標(biāo)源頭導(dǎo)向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。
1.實施評價指標(biāo)動態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財務(wù)評價工作中，指標(biāo)體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標(biāo)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以提升集約化管理水平為目標(biāo)，實施財務(wù)評價指標(biāo)體系的'動態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對指標(biāo)庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)體系。
2.實施同業(yè)對標(biāo)排名。借助同業(yè)對標(biāo)排名，實施財務(wù)評價，包括資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)專業(yè)管理、財務(wù)工作三個方面的同業(yè)對標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)方面，按照國網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對標(biāo)深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實際、爭取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)對公司經(jīng)營管理的源頭導(dǎo)向作用。財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)方面，每年根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理需要，設(shè)定財務(wù)專業(yè)對標(biāo)主題，在基層單位范圍內(nèi)開展對標(biāo)工作，以經(jīng)驗交流會的形式，組織各專業(yè)標(biāo)桿候選單位進行經(jīng)驗交流，通過講解演示，現(xiàn)場投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗庫，發(fā)揮典型經(jīng)驗的引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。財務(wù)工作對標(biāo)方面，加強財務(wù)工作精益化、標(biāo)準化建設(shè)，維護財務(wù)工作秩序，夯實會計基礎(chǔ)工作，防范財務(wù)風(fēng)險，提高工作效率。
3.實施財務(wù)稽核。構(gòu)建財務(wù)稽核規(guī)則庫和財務(wù)稽核專家?guī)�，依托稽核“雙庫”大力開展財務(wù)稽核活動，確保財務(wù)評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結(jié)合”，即現(xiàn)場稽核與在線稽核、日�；伺c專項稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據(jù)稽核規(guī)則庫所設(shè)立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統(tǒng)中設(shè)置稽核取數(shù)關(guān)系及問題判斷標(biāo)準，對各單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息實施自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實現(xiàn)了過程、狀態(tài)的及時分析。
三、重結(jié)果，實現(xiàn)評價閉環(huán)管理
1.分析結(jié)果，持續(xù)改進財務(wù)評價。重結(jié)果分析是實現(xiàn)財務(wù)評價閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責(zé)任單元，力求抓住本質(zhì)，為財務(wù)評價其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作奠定扎實基礎(chǔ)。注重將財務(wù)評價分析結(jié)果反饋至財務(wù)評價的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進財務(wù)評價體系，實現(xiàn)財務(wù)評價的閉環(huán)管理。
2.考核預(yù)警，確保財務(wù)評價落實。根據(jù)財務(wù)評價的考評結(jié)果，公司對財務(wù)活動出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預(yù)警，對財務(wù)稽核中出現(xiàn)問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務(wù)評價結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核、綜合計劃和財務(wù)預(yù)算體系，以確保財務(wù)評價的考評結(jié)果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務(wù)工作評先的重要依據(jù)，強化財務(wù)評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務(wù)評價落地。
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