(精品)企業(yè)成本管理論文15篇

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你寫論文時(shí)總是無從下筆？以下是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家分享。

企業(yè)成本管理論文1

　　前言

　　改革開放以來，國內(nèi)科技、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而企業(yè)所面臨的市場競爭也愈加激烈。企業(yè)的成本管理作為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的必然選擇，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法展開了深入探討。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

　　1.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指通過企業(yè)內(nèi)部管理人員和會(huì)計(jì)人員向企業(yè)經(jīng)營者和決策部門提供本企業(yè)和外部競爭對手的相關(guān)資料，進(jìn)而幫助其制定有利于提高企業(yè)市場競爭力決策的管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理要求發(fā)展而來的新型企業(yè)成本管理系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理通過為企業(yè)提供戰(zhàn)略性成本信息，并對其進(jìn)行分析和利用，從而幫助企業(yè)管理者形成并評價(jià)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的目的。

　　1.2企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)

　　由于企業(yè)的成本管理是以企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展為目的而形成的，其立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，且是為了使企業(yè)取得持久而長期的市場競爭優(yōu)勢而制定并實(shí)施的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本具有長期性。此外，相較于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更加傾向于企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境的研究，例如，對采購環(huán)節(jié)成本的分析以及產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節(jié)成本分析等工作。所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有較強(qiáng)的外延性。由戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵可知，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)自身全方位的成本管理模式，其需要對企業(yè)全部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而且對于產(chǎn)品的維護(hù)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本也比較重視。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有全局性。綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本以其長期性、外延性和全局性的特點(diǎn)為提高企業(yè)成本管理效率做出了重大貢獻(xiàn)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

　　1.1戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄

　　由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的`戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，這不僅影響了企業(yè)自身市場競爭力的提高，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻力。戰(zhàn)略成本管理觀念單薄具體表現(xiàn)在如下兩方面：第一，大多數(shù)企業(yè)并未對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，而是僅僅將其作為企業(yè)成本管理的一部分，利用其降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)，其應(yīng)用的頻率少之又少；第二，部分企業(yè)雖然采用了戰(zhàn)略成本管理，但是并未將其運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略分析和評估工作中，降低了企業(yè)對外部市場環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)自身發(fā)展相脫節(jié)作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中的另一主要問題

　　戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相脫節(jié)不僅影響了企業(yè)內(nèi)部資源的整合效率，而且對于企業(yè)市場競爭力的提高也產(chǎn)生了較大影響。目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)盲目地引進(jìn)外國先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理觀念，卻忽視了我國整體的市場規(guī)律和企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營情況，這使得企業(yè)成本管理的整體效率嚴(yán)重降低，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　1.3人力資本管理力度不足

　　人力資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)市場競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)根本發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合都具有重要的作用。但就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的人力資本管理只停留在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在進(jìn)行人員雇傭的過程中考慮更多的則是應(yīng)聘人員能否為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)和銷售效益，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節(jié)涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在增加了企業(yè)自身成本管理難度的同時(shí)，也降低了企業(yè)的市場競爭力。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)實(shí)施辦法

　　1.1強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)、樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念是提高企業(yè)成本管理效率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的根本方法。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和決策部門需要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理工作的重視程度，將戰(zhàn)略成本管理工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的高度上，大力加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部自上而下地形成對戰(zhàn)略成本管理工作的高度重視。其次，企業(yè)需要定期對各部門員工展開戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助其樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，從根本上提高員工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

　　1.2先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合

　　先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合是提高企業(yè)成本管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。首先，企業(yè)需要其所屬行業(yè)的整體市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出有利于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理措施。其次，在充分了解自身發(fā)展實(shí)情的基礎(chǔ)上引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，并利用其對企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，從整體上提高企業(yè)的市場競爭力和對外部市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

　　1.3加強(qiáng)人力資本管理

　　加強(qiáng)人力資本管理不僅要求企業(yè)注重產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的人力資本支出，而且還應(yīng)將人力資本管理延伸到產(chǎn)品壽命的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員全過程管理，通過調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的方式使戰(zhàn)略成本管理的觀念體現(xiàn)到員工個(gè)體的實(shí)際生產(chǎn)行為中，以此來鞏固企業(yè)的市場地位并提高企業(yè)的市場競爭力。

　　結(jié)論

　　本文通過分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)，在結(jié)合了我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化成本管理意識(shí)、引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、加強(qiáng)人力資本管理等方面為提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率提出了可行的建議。可見，未來加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的研究力度，對于促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：隨著環(huán)境污染問題的日益加重，全球氣候變暖問題日益嚴(yán)峻，低碳經(jīng)濟(jì)成為全社會(huì)人類普遍關(guān)注的焦點(diǎn)�！鞍l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，向低碳社會(huì)轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)靠攏，尋求企業(yè)低碳化可持續(xù)發(fā)展，成為各企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營模式可以概括為以最少的人力物力投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理優(yōu)化問題展開分析，提出了低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理優(yōu)化方案，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；優(yōu)化方案

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本管理的影響

　　（一）低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析。

　　低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，它的核心是節(jié)能減排。原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品生產(chǎn)成本隨之增加，企業(yè)若一味的擴(kuò)大生產(chǎn)投入，而忽略環(huán)保問題，就會(huì)導(dǎo)致大量工業(yè)廢棄物的產(chǎn)生，既污染了環(huán)境，浪費(fèi)了資源，又變相增加了生產(chǎn)成本，與低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背道而馳，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向毀滅的境地。根據(jù)有關(guān)專家分析，目前80%的環(huán)境污染來源于企業(yè)。隨著各類環(huán)保法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的相繼出臺(tái)，企業(yè)受到越來越多的環(huán)境保護(hù)制度的約束。為了應(yīng)對環(huán)境污染，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展，實(shí)行企業(yè)成本管理成為當(dāng)務(wù)之急。

　　（二）低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本管理的影響。

　　當(dāng)前很多企業(yè)還是僅僅習(xí)慣性把環(huán)保視為社會(huì)責(zé)任，忽略了由于低碳化企業(yè)成本管理帶來的收益。企業(yè)只有以低碳經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，運(yùn)用戰(zhàn)略性的眼光對企業(yè)成本管理進(jìn)行優(yōu)化升級，才能在同行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。隨著人們對低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，對“綠色消費(fèi)”、“綠色食品”等綠色環(huán)保消費(fèi)需求，迫使企業(yè)從以利潤最大化為目標(biāo)開始向低能耗、無污染、綠色健康等低碳指標(biāo)轉(zhuǎn)移。企業(yè)只有將低碳經(jīng)濟(jì)思維納入企業(yè)成本管理中，提供適合人們需求的節(jié)能和環(huán)保的消費(fèi)品，才能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下的市場發(fā)展需求，使企業(yè)向著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者有機(jī)結(jié)合的綠色成本管理目標(biāo)邁進(jìn)。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理案例

　　溫總理在哥本哈根峰會(huì)上向全球莊嚴(yán)承諾：到20xx年，中國單位GDP碳排放比20xx年減少40%～45%。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)下，國內(nèi)一大批正能量企業(yè)紛紛確立并實(shí)施了適合各自特點(diǎn)的企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略，開辟了一條節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　（一）成功案例：

　　1、蒙牛乳業(yè)實(shí)例。蒙牛乳業(yè)負(fù)責(zé)人言：低碳之路，初看起來對企業(yè)好像是個(gè)包袱和束縛，但是從長遠(yuǎn)看來，對每一個(gè)企業(yè)來說，又是利好抉擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。蒙牛集團(tuán)累計(jì)投入4億元用于環(huán)保建設(shè)，蒙牛集團(tuán)萬噸級污水處理廠的建立，經(jīng)過處理的污水可以二次循環(huán)為企業(yè)生產(chǎn)提供水源，使企業(yè)污水實(shí)現(xiàn)零排放。同時(shí)蒙牛集團(tuán)通過處理動(dòng)物排泄物，每年可向國家電網(wǎng)提供1000萬度的電力，所生產(chǎn)的中水全部用于園區(qū)綠化供水與灌溉牧草，發(fā)電產(chǎn)生的熱能將用來維護(hù)牧場的日常供暖。蒙牛集團(tuán)用實(shí)踐向社會(huì)證明，低碳經(jīng)濟(jì)不僅不是包袱，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一條明路。

　　2、河北寧紡集團(tuán)實(shí)例：河北寧紡集團(tuán)是一家集紡織、印染、服裝加工、紙箱包裝和國內(nèi)外貿(mào)易于一體的大型企業(yè)。由董事長帶頭，成立企業(yè)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，引領(lǐng)企業(yè)全員參與。寧紡集團(tuán)在實(shí)行各類節(jié)能減排措施的三年時(shí)間里，通過節(jié)能減排增加收入1300多萬元，將企業(yè)生產(chǎn)排放的固體灰輸送給建筑材料廠制成磚后用于企業(yè)基建。在布機(jī)上安裝節(jié)電自停裝置，每月可節(jié)約電費(fèi)2萬余元。成功案例分析：蒙牛乳業(yè)和河北寧紡集團(tuán)的低碳之路的成功，在于以企業(yè)負(fù)責(zé)人為代表運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念武裝，從上而下，從領(lǐng)導(dǎo)到各級員工，全員參與、全員配合，采用先進(jìn)的低碳化生產(chǎn)設(shè)備，將企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

　　（二）失敗案例：

　　某企業(yè)規(guī)定，一筆采購費(fèi)用的支付要經(jīng)過采購員→采購主管→財(cái)務(wù)主管→分管副總→總經(jīng)理，層層審批。一筆費(fèi)用的支付，經(jīng)過逐級審批，等待時(shí)間至少三五天，如果不經(jīng)過這些審批，費(fèi)用就無法支付。這個(gè)流程看似沒問題，且每一步都不能省，但這不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低，而且要真出什么事，大家都沒責(zé)任，因?yàn)橐獡?dān)責(zé)的人太多，罪不責(zé)眾，所以惡果還得老板嘗。失敗案例分析：這種審批流程完全可以通過使用自動(dòng)化辦公軟件來實(shí)現(xiàn)，不僅能提高各級部門和成員的工作效率，使企業(yè)人力資源成本管理得到優(yōu)化，而且不會(huì)出現(xiàn)遺漏，即使某個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員出差在外也可以審批，可以保證企業(yè)辦公流程不間斷。

　　三、企業(yè)在實(shí)施低碳化成本管理中遇到的問題

　　（一）觀念落后，人才短缺。

　　在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，粗放式的成本管理方式已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。原材料價(jià)格持續(xù)上漲，企業(yè)管理人員低碳化成本管理觀念落后對企業(yè)造成不利的`影響。低碳經(jīng)濟(jì)下對企業(yè)產(chǎn)品的最終目標(biāo)將是物美價(jià)廉、環(huán)保節(jié)能。企業(yè)在成本管理中，要注重對產(chǎn)品成本和服務(wù)成本的管理。一個(gè)產(chǎn)品的最終成本應(yīng)該包括原材料成本、輔料成本、設(shè)計(jì)成本、用工成本以及生產(chǎn)加工過程成本。這些方面都需要企業(yè)配備專業(yè)的成本管理人員進(jìn)行分析核算，然而成本管理會(huì)計(jì)作為社會(huì)化的短缺人才，成為制約一個(gè)企業(yè)成本管理提升的一大要素。

　　（二）企業(yè)成本管理制度不健全。

　　企業(yè)成本管理制度不健全，將引發(fā)企業(yè)無章可依，執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，將最終導(dǎo)致企業(yè)無法開展科學(xué)規(guī)范的成本控制工作，使企業(yè)成本控制實(shí)際效果不理想，如：成本管理失控，成本管理費(fèi)用居高不下，企業(yè)利潤由此受到損失。因此在低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要實(shí)行成本管理，首先要建立健全企業(yè)成本管理制度。

　　（三）企業(yè)成本管理不科學(xué)且缺少管控

　　。大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)總投資成本做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，將企業(yè)成本管理的重心放在企業(yè)利潤高低上，而不重視對企業(yè)成本的管控，使企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)施流于形式。只有從思想上重視低碳經(jīng)濟(jì)，重視企業(yè)成本管理，才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)措施對企業(yè)進(jìn)行成本管控，依靠企業(yè)成本管理調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員成本管控。

　　四、企業(yè)成本管理中的優(yōu)化方案

　　（一）培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，引進(jìn)成本管理人才，為企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提供精神動(dòng)力和智力支持。

　　結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)要實(shí)施成本管理首先要從思想上、從認(rèn)識(shí)上，將低碳經(jīng)濟(jì)思維和低碳經(jīng)濟(jì)觀念植入到廣大管理者和員工身上。企業(yè)員工是實(shí)行企業(yè)降低成本的主力軍。員工低碳經(jīng)濟(jì)觀念越強(qiáng)，企業(yè)成本管理效果越好，發(fā)展也就越快。因此加強(qiáng)企業(yè)人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。著力宣傳資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，在企業(yè)內(nèi)部推行辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。對企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)和在生產(chǎn)工人中開展降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)，推動(dòng)具有環(huán)保理念的企業(yè)文化的形成。引進(jìn)企業(yè)成本管理人才，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全過程進(jìn)行成本核算，在每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)上都做好低碳環(huán)保預(yù)算，提高資源使用率，以推進(jìn)企業(yè)低碳化健康發(fā)展。

　　（二）運(yùn)用信息化技術(shù)，對企業(yè)成本管理進(jìn)行改造。

　　企業(yè)可以通過運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)成本管理進(jìn)行節(jié)能減排，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)成本管理流程可以使企業(yè)管理成本大大降低，從根本上帶動(dòng)企業(yè)提升成本管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理能力和管理策略的優(yōu)化。以信息化技術(shù)為手段，將企業(yè)成本管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)重組，對企業(yè)可利用資源進(jìn)行整合，在科學(xué)配置物流和資金流的前提下，對生產(chǎn)、銷售、售后、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行信息化改造，以信息化管理軟件為載體，消除企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息孤立情況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化集成辦公。關(guān)停和淘汰高耗能設(shè)備，采用新型低耗能高效生產(chǎn)設(shè)備，利用“管控一體化”系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行升級，一來可以減少繁瑣的作業(yè)人員的手工操控，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，二來對節(jié)約耗能，降低企業(yè)成本管理，增加企業(yè)效益意義非凡。

　　（三）發(fā)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作項(xiàng)目對接，為企業(yè)低碳化成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　與國內(nèi)同行業(yè)科研所聯(lián)合開發(fā)科研項(xiàng)目或校企聯(lián)合創(chuàng)建科技實(shí)驗(yàn)基地，能夠使外部科研人員與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員共同組成的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)提高企業(yè)的實(shí)際研發(fā)水平，幫助企業(yè)少走彎路，更高效合理地研發(fā)出低碳型新產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)施低碳化成本管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

　　結(jié)語：

　　全球金融危機(jī)和環(huán)境污染問題的發(fā)生，引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注，也催生了低碳經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要在企業(yè)成本管理中進(jìn)行低碳化改造升級仍是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：王甲迎 單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。

　　關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制

　　隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強(qiáng)自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程管理，提高管理意識(shí)，采用先進(jìn)管理觀念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。

　　一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用原則

　　為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實(shí)際管理過程中，要堅(jiān)持以下原則。第一，最低化原則，施工項(xiàng)目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報(bào)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項(xiàng)支出超出預(yù)算，都會(huì)影響到工程投資和經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)際管理過程中，要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制。第三，動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責(zé)任，建立完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定管理人員的.責(zé)任權(quán)限，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。

　　二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施

　　隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施展開論述。

　　1.施工項(xiàng)目成本組織管理

　　對建筑施工項(xiàng)目成本而言，組織管理是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確管理職責(zé)，規(guī)定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過程中，施工單位負(fù)責(zé)人建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求管理到位，責(zé)任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調(diào)節(jié)作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，項(xiàng)目成本管理體系，施工技術(shù)管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。

　　2.施工項(xiàng)目成本技術(shù)管理

　　施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，完善施工組織設(shè)計(jì)，為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一，施工技術(shù)人員要結(jié)合施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持節(jié)源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標(biāo)，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，精確對施工項(xiàng)目建設(shè)做好估算，確定最為經(jīng)濟(jì)合理施工組織計(jì)劃，避免出現(xiàn)重復(fù)施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)安排，結(jié)合施工方案，對施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調(diào)整和分析，通過投入最少的時(shí)間和資金，高效的完成施工任務(wù)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在實(shí)際施工過程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴(yán)格各種消耗，嚴(yán)把施工質(zhì)量，打造精品工程，節(jié)省各項(xiàng)額外的開支。施工質(zhì)量對項(xiàng)目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問題，就會(huì)出現(xiàn)返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會(huì)影響到施工項(xiàng)目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會(huì)延長施工工期，影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。

　　3.施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施

　　為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)措施，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從根本上加強(qiáng)成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標(biāo)，增強(qiáng)管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�1）建筑人工費(fèi)用控制

　　根據(jù)建筑的特點(diǎn)，人工費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結(jié)合建筑工程量、預(yù)測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費(fèi)用管理目標(biāo)。為了保證人工費(fèi)用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格施工勞動(dòng)紀(jì)律，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數(shù)量上，要結(jié)合實(shí)際勞動(dòng)定額，準(zhǔn)確計(jì)算出用工量，并要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動(dòng)或者無效勞動(dòng)。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問題，要根據(jù)工程總量和工程性質(zhì)等內(nèi)容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機(jī)制，做好賞罰分明，更好的控制施工項(xiàng)目人工費(fèi)用，從根本上節(jié)約建筑工程建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（2）建筑施工材料費(fèi)用管理

　　材料采購費(fèi)用消耗巨大，占整個(gè)建筑項(xiàng)目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)失控的情況，從而影響工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應(yīng)計(jì)劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預(yù)測材料成本。施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計(jì)劃和明細(xì)表，并要結(jié)合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計(jì)劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。第二，控制好材料采購費(fèi)用。為了保證材料費(fèi)用不超過預(yù)算，施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保證價(jià)格信息的對稱性，掌握不同類型價(jià)格的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)材料價(jià)格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對材料費(fèi)用的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定材料消耗計(jì)劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費(fèi)用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過程中，要進(jìn)行及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)，分析超出預(yù)算的影響因素，結(jié)合施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目標(biāo)，有效的節(jié)約成本。

　�。�3）建筑施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理

　　機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。第一，施工單位做好機(jī)械設(shè)備使用的內(nèi)部預(yù)算，為以后機(jī)械設(shè)備使用提供重要的參考依據(jù)，并要制定最高限額，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的使用和管理計(jì)劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機(jī)械設(shè)備的維修、管理、保養(yǎng)，避免施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)重大故障，增加維修的費(fèi)用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機(jī)械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費(fèi)用管理目標(biāo)，提升管理的針對性。另外，要結(jié)合實(shí)際機(jī)械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動(dòng)強(qiáng)度，明確管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平，滿足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規(guī)范，制定成本管理目標(biāo)，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅(jiān)持節(jié)約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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企業(yè)成本管理論文4

　　面臨日趨激烈的市場競爭趨勢，原材料以及勞動(dòng)力價(jià)格的降低空間都逐步縮小。在加工制造以及利潤比較低廉的狀況下，通過降低原材料或者勞動(dòng)成本是不可取的方法。因此，為了獲取最大的利益，就要考慮物流鏈條。電子產(chǎn)品作為高新產(chǎn)業(yè)，在元件制造和技術(shù)科技方面不能節(jié)省，有效地控制物流成本是利潤源泉的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)現(xiàn)物流成本管理的關(guān)鍵在于做好相關(guān)物流成本計(jì)算，因而在計(jì)算中要求弄清楚成本管理狀況，這樣才能實(shí)現(xiàn)具體的成本分析，在編制物流成本預(yù)算的情況下，控制好物流成本支出費(fèi)用，并且在內(nèi)涵概念逐步明確的前提下，解決關(guān)鍵性問題，通過實(shí)踐界定物流成本的范圍，并且計(jì)算出所有的物流成本。但是由于實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和方法缺失，因而很多電子制造企業(yè)不能較好地把握企業(yè)物流成本帶來的諸多障礙。

　　1電子制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

　　1.1現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度不適應(yīng)物流管理

　　目前我國推行的現(xiàn)行法律不足以思考現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算方式，也不利于現(xiàn)代化物流管理，在1970年日本早稻田大學(xué)的教授曾經(jīng)提出的“第三利潤源”的理論，主要原理是在制作成本降低的情況下，要求降低物流成本，將其當(dāng)成企業(yè)的“第三利潤源”管理。當(dāng)前的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度以及會(huì)計(jì)核算方法沒有深入到這方面，也就說沒有對物流進(jìn)行詳細(xì)的管理，因而對物流費(fèi)用的支付情況不是很清晰，所以就不能較好地控制和管理物流費(fèi)用。

　　第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)報(bào)表沒有將物流報(bào)表和銷售成本做出詳細(xì)的分類，也就是兩者都混到一起。目前我國電子制造企業(yè)主要將財(cái)務(wù)分為三大模塊，分別是生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用三方面，在這三方面中其中最為主要的是銷售成本這一塊。結(jié)合我國現(xiàn)有的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》了解到，電子企業(yè)整個(gè)物流活動(dòng)貫穿到整個(gè)原材料采購過程中，也就是從原料選擇到最后的成品銷售整個(gè)過程，由此可見，物流成本的存在不僅僅是在銷售環(huán)節(jié)，其實(shí)在供應(yīng)、生產(chǎn)甚至售后都會(huì)產(chǎn)生物流成本，因而物流中的各個(gè)項(xiàng)目都分散在企業(yè)成本核算中，最后進(jìn)入到企業(yè)會(huì)計(jì)賬本中，但是我們知道這樣簡單的規(guī)劃顯然有很多不科學(xué)的地方，這樣的管理模式反而不利于企業(yè)控制整個(gè)物流成本。

　　第二，目前的企業(yè)報(bào)表中出現(xiàn)很多“物流成本”不全面的現(xiàn)象，我國多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，物流成本被看成是可見性的成本開支，因而被歸結(jié)為現(xiàn)行成本中，其實(shí)物流中很多環(huán)節(jié)中存在著隱形的成本環(huán)節(jié)，如比較常見的庫存積壓或者降低價(jià)格處理等，還有部分電子產(chǎn)品由于性能或者版本的原因滯銷。

　　總之，電子產(chǎn)品物流管理成本出現(xiàn)問題的主要原因在于，受到現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的要求限制，物流成本出現(xiàn)“被隱含”以及“不完全”的缺陷，因而不能將物流成本完整的計(jì)算出來，導(dǎo)致現(xiàn)有的電子產(chǎn)品物流成本不能被合理地掌控。

　　1.2效益背反規(guī)律

　　物流管理作為系統(tǒng)化的管理工作，在管理過程中存在著效益背反的規(guī)律，這樣的管理規(guī)律會(huì)增加管理的成本。一方面，物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)境中都存在著背反規(guī)律，因而各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)有諸多矛盾，所以此消彼長之間，會(huì)讓其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本，那么就會(huì)加大另外一個(gè)環(huán)節(jié)的成本增加。其中包括運(yùn)輸成本和包裝成本等，或者包裝成本與裝卸成本，這些成本之間都形成二律背反的關(guān)系。所以在考慮物流成本管理的過程中，如果控制的不夠綜合或者全面，那么就會(huì)加大整體物流成本的消耗。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也要形成一定的矛盾主體，兩者之間也是有著效益背反的情況，所以要求正確地處理好兩者之間的關(guān)系。

　　水平和標(biāo)準(zhǔn)比較高的物流服務(wù)一定要加大整體的庫存量，通過高費(fèi)用加大更多的服務(wù)內(nèi)容，因而較高服務(wù)成本一定會(huì)產(chǎn)生。如果物流服務(wù)費(fèi)用比較低，那么庫存量少，運(yùn)費(fèi)低廉并且服務(wù)項(xiàng)目比較少，這是降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。所以物流管理中，不要單方面的強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平，不去客觀的考慮成本和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不能單一的追求低廉的成本反而忽視了服務(wù)的質(zhì)量，要求企業(yè)在服務(wù)和成本之間尋找良好的平衡點(diǎn)。

　　2電子制造企業(yè)降低物流管理成本的方法

　　2.1建立成本核算體系

　　物流成本核算體系的建立主要目的是為了加大成本核算管理，其中管理中的各項(xiàng)細(xì)則需要根據(jù)國家最新的物流管理標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓企業(yè)物流成本結(jié)合企業(yè)先行財(cái)務(wù)管理制度，了解核算物流成本需要遵循的'原則，最終的目的是讓物流成本的核算口徑和核算方法得到同意，這樣才能夠建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化物流核算體系，從會(huì)計(jì)的手段和角度突破管理上的難點(diǎn)。

　　第一，需要統(tǒng)籌好物流成本的內(nèi)涵。該內(nèi)涵主要是為了界定成本規(guī)范，這樣能夠建立起統(tǒng)一化的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，將物流成本做好各項(xiàng)分類。第二，在以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的情況下，要求企業(yè)的成本核算部門建立專項(xiàng)物流成本核算項(xiàng)目，不要把物流成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混合在一起，實(shí)現(xiàn)物流成本中的單獨(dú)以及全面的核定方式。第三，努力實(shí)現(xiàn)物流成本中的考核管理模式。要求建立物流成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，詳細(xì)的分析好物流成本，并且將物流成本的各類費(fèi)用都分解到不同的活動(dòng)以及部門中，形成正確的物流評定績效，力求在成本控制和成本管理的責(zé)任和意識(shí)方面有新突破，有助于發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題。

　　2.2系統(tǒng)化地分析物流管理狀況

　　分析物流成本，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，目前企業(yè)效益背反規(guī)律是不能規(guī)避的問題，所以制作企業(yè)的物流管理成本控制上不僅要強(qiáng)調(diào)具體控制要點(diǎn)，更要在系統(tǒng)綜合控制的基礎(chǔ)上重視整體控制。企業(yè)在系統(tǒng)管控中，要結(jié)合企業(yè)自身的狀況，研究清楚企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制的要點(diǎn)，在優(yōu)化物流運(yùn)作基礎(chǔ)的前提下，通過流程再造或者結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的整合，以期實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的最大化效益成本。一方面，要設(shè)置專門的物流管理部門，實(shí)行物流具體活動(dòng)的專項(xiàng)管理，這樣能夠全面協(xié)調(diào)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和銷售的關(guān)系，讓各個(gè)部門在物流管理系統(tǒng)中做好相互之間的配合，將集中管理分解成為分項(xiàng)管理，各個(gè)細(xì)節(jié)的掌控有助于整個(gè)物流的管理效率提升;另一方面，要考慮清楚物流成本的最終目標(biāo)，選擇合適的物流聯(lián)盟以及第三方的物流新型流通模式，通過第三方物流管理戰(zhàn)略形式，將部分以及全面的物流業(yè)務(wù)都外放給專門的物流企業(yè)，由于第三方有其自己的優(yōu)勢，因而無論在規(guī)模、效應(yīng)以及增值服務(wù)方面都要做到節(jié)約物流管理費(fèi)用，努力提高資金的整體周轉(zhuǎn)效率。

　　2.3樹立現(xiàn)代化的物流管理理念

　　通過現(xiàn)代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增強(qiáng)全員的物流管理成本�，F(xiàn)今，我國的很多物流制造企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代化的物流管理理念，同時(shí)也不是很了解物流的先進(jìn)管理技術(shù)和管理方式，因而在思想管理和諸多管理上面不能引起足夠的重視。也就是從另外一個(gè)角度考慮問題，提升現(xiàn)代化的物流意識(shí)，對于建立現(xiàn)代化的物流新概念意義非凡，通過建立現(xiàn)代化的管理意識(shí)可以有效地降低成本企業(yè)的“第三利潤源”，因而這是我國電子制造企業(yè)在管理中需要迫切解決的問題，在物流管理企業(yè)進(jìn)入到供應(yīng)鏈管理以后，企業(yè)管理中供應(yīng)鏈的管理成本不僅要體現(xiàn)在物流這一個(gè)環(huán)境內(nèi)，更要體現(xiàn)在其管理的全過程中。所以轉(zhuǎn)變物流管理理念，依靠采購部門或者銷售部門是不夠的，要在全方位、全過程的管理中，形成系統(tǒng)化的成本管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理要點(diǎn)，加大企業(yè)全員管理意識(shí)。

　　3結(jié)論

　　制造企業(yè)中有關(guān)物流成本控制的意義在于，研究制造企業(yè)的物流成本，能夠有效地控制和掌握物流中的各類要素，同時(shí)要求效益之間的關(guān)系呈現(xiàn)出背反關(guān)系，在科學(xué)、合理組織物流活動(dòng)的過程中，努力加大物流活動(dòng)的支出費(fèi)用，在控制物流活動(dòng)中物化勞動(dòng)以及活化勞動(dòng)兩者關(guān)系后，得到降低物流企業(yè)成本的目標(biāo)，這是提升企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

企業(yè)成本管理論文5

　　1工業(yè)企業(yè)物流成本的涵義和管理現(xiàn)狀

　　作為現(xiàn)代物流管理的理念引入我國僅有20余年，對于物流成本概念，雖然現(xiàn)實(shí)理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數(shù)認(rèn)同從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上的定義，認(rèn)為物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，由三部分構(gòu)成：

　　(1)伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用；

　　(2)物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；

　　(3)對上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。

　　目前，工業(yè)企業(yè)日常物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍側(cè)重于采購物流、銷售物流環(huán)節(jié)。忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。

　　在我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系的框架內(nèi)，企業(yè)物流成本的構(gòu)成模式尚未建立，會(huì)計(jì)核算制度中并沒有單獨(dú)考慮到物流成本的問題，物流成本也沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，只是直接用于物資采購的費(fèi)用列入采購成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數(shù)工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗(yàn)，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。

　　2工業(yè)企業(yè)物流成本管理意義

　　盡管現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中沒有單獨(dú)考慮到物流成本的問題，但是作為企業(yè)的一項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用支出，企業(yè)物流成本已經(jīng)成為除原材料成本、人工成本之外一個(gè)重要支出項(xiàng)目，物流成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要的位置，越來越得到企業(yè)界的重視�！拔锪魇墙�(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明了企業(yè)管理層深刻認(rèn)識(shí)物流成本管理的重要意義。

　　企業(yè)物流成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)實(shí)際重要內(nèi)容，在保證安全生產(chǎn)和物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，努力降低物流總成本是物流管理要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。企業(yè)物流成本降低使得產(chǎn)品在價(jià)格方面具有優(yōu)勢，提高其在市場上的競爭力，從而能夠擴(kuò)大產(chǎn)品的市場空問，提高其盈利能力，因此，加強(qiáng)企業(yè)的物流成本管理意義重大。

　　3工業(yè)企業(yè)物流成本管理思考和創(chuàng)新措施

　　通過對企業(yè)物流總成本的分析和探討以及多年的管理經(jīng)驗(yàn)和研究，筆者認(rèn)為進(jìn)行物流成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具體管理措施如下：

　　3．1樹立新物流成本新觀念，增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)

　　目前，現(xiàn)代企業(yè)的物流管理已經(jīng)達(dá)到供應(yīng)鏈物流階段，物流成本管理貫穿產(chǎn)品的全過程，包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。由于外部供應(yīng)鏈涉及面廣、環(huán)境復(fù)雜等，具有很大的不可控性，因此加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理尤為重要。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，與每名員工密切相關(guān)。物流成本管理僅靠某一個(gè)部門和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門或銷售部門管理的觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理意識(shí)。樹立全員、全過程管理的物流成本系統(tǒng)管理新觀念，讓各部門、生產(chǎn)單位、班組和每一位職工都關(guān)心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各部門、生產(chǎn)單位、班組和每一位職工，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理。

　　3．2優(yōu)化企業(yè)物流管理系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)物流管理體制

　　當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門，如物資管理部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的采購費(fèi)、裝卸費(fèi)以及倉儲(chǔ)費(fèi)等，銷售部門負(fù)責(zé)營銷費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。因此，企業(yè)要積極吸收先進(jìn)的物流管理理念，尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)作方式，健全物流管理體制，從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上保證物流管理的有效進(jìn)行。

　　結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，重新優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)整合，筆者認(rèn)為，盡快設(shè)置專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化，變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。

　　3．3建立物流成本核算體系，加強(qiáng)物流成本考核管理

　　由于企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，所以在企業(yè)的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少，所謂的節(jié)約物流成本又從何談起呢?

　　為了保證物流成本的可比性，國家或企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。通過建立的物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流成本系統(tǒng)進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì)，并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本，以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。物流部門的工作是根據(jù)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供不同部門的成本數(shù)據(jù)，說明成本上升的原因，分清部門責(zé)任并納入考核。

　　3．4積極采取物流外包等多種物流管理措施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

　　隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，為了有效地降低物流成本，企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)，對商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，這樣不僅使本企業(yè)的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。

　　工業(yè)企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理，一方面積極協(xié)調(diào)與第三方物流企業(yè)、客戶等之間的關(guān)系，通過企業(yè)效率化的`配送，如減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃。選擇最佳的運(yùn)送手段，滿足客戶的高要求；另一方面，在物資采購環(huán)節(jié)，根據(jù)用戶的訂貨要求采取正確的進(jìn)貨體制，減少積壓，加快周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化，進(jìn)而降低物流成本。

　　3．5借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，提高物流成本管理效率

　　積極借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制也是創(chuàng)新物流成本管理的一個(gè)重要方面。在傳統(tǒng)的手工管理模式下。企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。隨著信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，工業(yè)企業(yè)積極運(yùn)用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行；另一方面，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　　通過現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以將企業(yè)訂購的意向、數(shù)量、價(jià)格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分對應(yīng)可能發(fā)生的各種需求，進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為和計(jì)劃，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。

　　4結(jié)語

　　總之，隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及物流業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)必須抓住歷史賦予的大好機(jī)遇，按照以上創(chuàng)新思路，針對企業(yè)實(shí)際情況，制定出物流成本管理的具體創(chuàng)新方法和途徑，通過提高對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意等方面的能力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)物流總成本的降低從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，很大程度地提高企業(yè)的利潤水平和綜合競爭力，這將對構(gòu)建中國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流成本管理具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)成本管理論文6

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項(xiàng)目的投資，但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動(dòng)資金，并且還需要其他方面的涉及，技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系，充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工�？梢詫⒇�(cái)務(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個(gè)部門當(dāng)中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、建筑建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系的完善對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)它在市場的優(yōu)勢和競爭力。一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動(dòng)向，所以要建立全面、完善的財(cái)務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)企業(yè)員工競爭與合作觀念。

　　一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會(huì)是僅僅是靠幾個(gè)人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個(gè)員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，處理好個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。

　　2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對于財(cái)務(wù)人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷的提升自身的價(jià)值，成為一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財(cái)務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個(gè)基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場體系。

　　3.完善的管理制度。

　　建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識(shí)管理思路，強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時(shí)每刻都專注著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不斷完善著財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行。

　　4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。

　　科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動(dòng)化，數(shù)字化和信息化�，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的方面來，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡稱MIS，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財(cái)務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財(cái)務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫，就可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。

　　二、構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系

　　1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。

　　1.1建筑企業(yè)是一個(gè)很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開工時(shí)就會(huì)遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會(huì)出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個(gè)企業(yè)中整個(gè)公司上下的成本管理意識(shí)還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門的人員或者是哪一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個(gè)人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。

　　1.3建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個(gè)部門，每一個(gè)科室，每一個(gè)人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個(gè)部門之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。

　　1.4做好了企業(yè)的.財(cái)務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時(shí)候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時(shí)候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。

　　2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。

　　2.1做到博覽眾長，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財(cái)務(wù)部或者是企業(yè)的某一個(gè)科室或者某一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個(gè)人都把自己和整個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個(gè)輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個(gè)大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個(gè)零件出了差錯(cuò)，就可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個(gè)建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個(gè)員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個(gè)員工都要參與進(jìn)來，爭取做到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相綁定。

　　2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對每一個(gè)工作單位進(jìn)行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動(dòng)態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對于市場這方面的監(jiān)控。市場是每時(shí)每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進(jìn)行預(yù)測，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時(shí)的適應(yīng)市場的需求。

　　2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個(gè)完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，如果沒有這個(gè)堅(jiān)實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)組織的中堅(jiān)力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)巨大而又堅(jiān)實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競爭力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點(diǎn)，新的思路，只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場的潮流，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場上占據(jù)一定的地位。

企業(yè)成本管理論文7

　　一、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問題

　　在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)是由多個(gè)部門組成，即企業(yè)是由多個(gè)部門組成的一個(gè)整體。在這種組成結(jié)構(gòu)下，成本核算與激勵(lì)制度的實(shí)施，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過于重視部門的利益，而忽略了這個(gè)企業(yè)的利益；同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過于追求自身利益的獲得，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對業(yè)績考核的太過重視，也會(huì)極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競爭現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)對員工之間的不良競爭現(xiàn)象的置之不理，不僅會(huì)使企業(yè)的人力、財(cái)力等出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)使企業(yè)價(jià)值鏈形成出現(xiàn)問題，這對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價(jià)值鏈分析是不可缺少的工作，也是實(shí)施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價(jià)值鏈出現(xiàn)問題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。

　　二、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法

　　1.建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益也才能得到提高。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對自身的管理，特別是成本管理，只有嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎(chǔ)上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場需求為目標(biāo)，利用科學(xué)的管理方法對企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要方法。現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。在如今競爭越來越激勵(lì)的市場中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對企業(yè)成本進(jìn)行管理，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最直接、最有效的方法。同時(shí)，企業(yè)只有更好的對其的發(fā)展成本進(jìn)行管理，企業(yè)的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場中也才能占有一席之地。

　　2.對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的'不斷發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場的變化，對企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的影響。從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應(yīng)市場的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場的發(fā)展要求。市場會(huì)隨著競爭的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場發(fā)展過程中不被淘汰，則不需要適應(yīng)市場的變化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應(yīng)市場的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應(yīng)的提升。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)遇到一定的機(jī)遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，則必須要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞，則需要進(jìn)行成本管理，并且要對企業(yè)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)變得更加廣闊。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，從價(jià)值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費(fèi)的成本過高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費(fèi)現(xiàn)象過于嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本過高。要想真正解決這一問題，則企業(yè)必須要實(shí)施成本管理，只有對企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。

企業(yè)成本管理論文8

　　摘要：本文從企業(yè)會(huì)計(jì)成本對企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，并針對問題提出了幾點(diǎn)策略：轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)成本管理工作思路；提高人員素質(zhì)；用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本管理；問題；對策

　　對企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)地發(fā)展，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理工作至關(guān)重要。當(dāng)前隨著全面深化改革的不斷深入，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理對促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成等都具有重要的意義。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中還存在一些不容忽視的問題，究其原因，是我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的發(fā)展時(shí)間較短，大部分企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，管理方法陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)形勢，另外，企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作尚未引起足夠重視，加之一些工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平和能力不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，這不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還阻礙了企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，減弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生存能力。因此，探析企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，并尋找解決問題的對策，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展十分必要。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題

　　1、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理觀念有待提升

　　與一些歐美國家相比，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展年限還比較短，許多管理工作的方法和手段都是來自于西方的成熟經(jīng)驗(yàn)，但是我國的實(shí)際情況與歐美國家的差異比較明顯，在管理思路上存在的差異越來越突出，特別是在成本管理上，無論是管理目標(biāo)還是管理方法都有所區(qū)別。我國的會(huì)計(jì)成本管理思路還不夠先進(jìn)，在具體的應(yīng)用中，很多企業(yè)采用的都是過去陳舊的管理思路，很容易出現(xiàn)成本管理被忽略的問題，這在激烈的市場競爭環(huán)境下勢必會(huì)影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理方法不夠先進(jìn)

　　近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，社會(huì)發(fā)展情況十分樂觀，一大部分企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，對自身的會(huì)計(jì)成本管理方法進(jìn)行了調(diào)整，并取得了比較樂觀的成果，但是，從國際范圍內(nèi)來看，我國會(huì)計(jì)成本管理的方法還不夠先進(jìn)，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不相契合，因此，探尋良好的會(huì)計(jì)成本管理方法至關(guān)重要。

　　3、人員素質(zhì)有待提高

　　當(dāng)前，企業(yè)中還存在一些財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)水平和能力不足等現(xiàn)象，而企業(yè)為了節(jié)約成本、減少開支，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)工作也十分鮮見，加之一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理核算人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，常常出現(xiàn)以公謀私的事件，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的策略

　　1、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)成本管理工作思路

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性不言而喻，我們絕不能不忽視。而要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作，轉(zhuǎn)變思路尤為重要，具體來說，從三個(gè)方面入手：一是改變過去陳舊落后的管理思路，只有不斷地對成本核算給予足夠的重視，基層的工作人員才會(huì)在工作中嚴(yán)格要求自己，并且這也有利于先進(jìn)的管理思維進(jìn)入到企業(yè)中去；二是積極宣傳和推廣先進(jìn)的制度和管理意識(shí)，把管理知識(shí)作為一種常態(tài)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保財(cái)會(huì)人員在工作中都能夠嚴(yán)格要求自己；三是充分利用現(xiàn)代化多媒體管理工具，建立會(huì)計(jì)成本管理平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，互相監(jiān)督，從而使得成本管理的效果更加明顯。

　　2、提高人員素質(zhì)

　　上文中我們提到工作人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的影響十分重要，因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中要重視對財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)工作，具體而言，一是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要從自己做起，以身作則，為員工樹立良好的.榜樣作用，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，工作中不以公謀私，無私奉獻(xiàn)；二是提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們意識(shí)到自身工作的重要性，并不忘初心，立足本職，砥礪前行，及時(shí)更新知識(shí)內(nèi)容，完善知識(shí)，提升自身的職業(yè)能力，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展對會(huì)計(jì)人員提出的新要求；三是將企業(yè)外部引進(jìn)人才和內(nèi)部挖掘人才相結(jié)合，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)成本管理人才，培養(yǎng)中把企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)的內(nèi)容相融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性和無私奉獻(xiàn)精神；四是不斷完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，對工作人員明確責(zé)任目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，以制度的形式確保會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)的有效貫徹和落實(shí)，從而促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用最大化。

　　3、選用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理方法

　　對企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理，需要采用科學(xué)合理的成本核算方法。企業(yè)需要重視成本核算方法，通過對自身企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)未來的發(fā)展方向的分析，在成本管理工作中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)和借鑒一些國內(nèi)外企業(yè)中先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理制度和方法。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式與當(dāng)?shù)氐奈幕�特征，篩選出最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代的管理模式相結(jié)合，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地，走的更久、更遠(yuǎn)。

　　三、結(jié)語

　　總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，樹立成本管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和能力，從而保證企業(yè)的長足健康發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文9

　　當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對于企業(yè)來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關(guān)問題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤。

　　一、定額管理的內(nèi)涵與組成

　　所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來對參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ι�產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對性的手段的同時(shí)，對經(jīng)營手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的重要意義

　　作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進(jìn)部門競爭意識(shí)的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導(dǎo)來工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

　　三、當(dāng)前定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　從目前來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

　　四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的合理對策

　　（一）定額管理方向的合理明確

　　對于企業(yè)來說，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。

　�。ǘ�）定額管理流程的積極優(yōu)化

　　會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來，使冗余的`管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。

　�。ㄈ�）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。

　�。ㄋ模┒�額管理水平的科學(xué)評審

　　企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文10

　　摘 要：在市場競爭日趨激烈以及施工行業(yè)飛速發(fā)展的新形勢下，成本管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新是每一個(gè)施工企業(yè)所面對的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合筆者多年來的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

　　一、引言

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟(jì)之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益。基于此，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。

　　二、市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

　　在很長一段時(shí)間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計(jì)劃價(jià)格基礎(chǔ)、以事后核算為重點(diǎn)、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進(jìn)行有效的事前控制和事中分析，很難落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項(xiàng)目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點(diǎn)，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時(shí)已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯(cuò)過了進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵時(shí)期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識(shí)。

　　三、市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

　　（一）建立健全市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的制度

　　一定要建立健全以施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對于成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證所有的部門、班組和每一個(gè)工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。

　　另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認(rèn)真履行職責(zé)；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行激勵(lì)。在成本管理制度中，項(xiàng)目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時(shí)也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進(jìn)行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。

　�。ǘ�）加強(qiáng)施工材料采購成本管理

　　通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價(jià)格也很難進(jìn)行有效的控制�；�于此，施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財(cái)務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個(gè)最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，同時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計(jì)算機(jī)輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤的方式，來直接進(jìn)行采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，采購部門職工就能夠及時(shí)有效地找到適當(dāng)?shù)牟少徢�道，采購監(jiān)督人員也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。

　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理

　　在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費(fèi)用限額，來進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時(shí)對責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機(jī)結(jié)合了項(xiàng)目成本核算和責(zé)任成本制度，為項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動(dòng)責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購過程的責(zé)任成本、工程收入過程的責(zé)任成本、勞動(dòng)力及機(jī)械消耗過程的責(zé)任成本等，通過對于這些過程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效控制施工項(xiàng)目的'整體成本的支出。

　�。ㄋ模┲匾晫Ψ职�工程的審查和管理

　　分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實(shí)存在著的，進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面必須加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實(shí)保障分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合整個(gè)施工項(xiàng)目的需要。

　　（五）重視在施工方案中實(shí)現(xiàn)成本控制

　　經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計(jì)原則和工藝方案，在設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃。設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)�，對工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理�；�于設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃應(yīng)注意對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項(xiàng)施工的特點(diǎn)，強(qiáng)化成本計(jì)劃量和成本技術(shù)。

　�。�六）重視施工期間的每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制

　　施工階段控制主要指材料費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制以及項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，即是材料用量和價(jià)格的控制；人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，施工階段應(yīng)堅(jiān)持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備租賃計(jì)劃管理。

　　四、結(jié)束語

　　進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的實(shí)際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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企業(yè)成本管理論文11

　　一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理念與價(jià)值流管理工具相結(jié)合，可為企業(yè)探索實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、改善價(jià)值鏈提供現(xiàn)實(shí)可行的實(shí)踐工具，從實(shí)際應(yīng)用看，在成本管理領(lǐng)域具有更為明顯的應(yīng)用效果。

　　(一)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方向

　　通過運(yùn)用價(jià)值流分析工具，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、成本管理等內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化甚至設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)價(jià)值流程，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的改善方向如下：

　　1、提高價(jià)值流增值比，成本更低，同時(shí)縮短生產(chǎn)周期，交貨更快

　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過使用價(jià)值流分析工具，分析企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效果，識(shí)別增值、非增值甚至浪費(fèi)活動(dòng)，給企業(yè)提供優(yōu)化決策信息，可促使企業(yè)通過采取優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)、消除造成浪費(fèi)的操作環(huán)節(jié)，或者改善現(xiàn)行生產(chǎn)過程的制約環(huán)節(jié)等措施，提高物料周轉(zhuǎn)速度，降低物料停滯和等待時(shí)間，從而將價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)比例提升，實(shí)現(xiàn)縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低成本、加快交貨速度的改善作用。同時(shí)生產(chǎn)過程物料周轉(zhuǎn)速度提升也可提升有效存儲(chǔ)空間的使用效率，降低中間品庫存，進(jìn)而節(jié)約物流成本。

　　2、提高生產(chǎn)批量，產(chǎn)能更高

　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過分析設(shè)備產(chǎn)能以及生產(chǎn)車間的時(shí)間空間資源利用率，識(shí)別、反映各項(xiàng)制約產(chǎn)能和資源利用率的因素，可促使企業(yè)最大限度挖掘設(shè)備產(chǎn)能和時(shí)間空間資源的利用率，提升各工序產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的作用。目前國內(nèi)外很多企業(yè)以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)對象與方法，很大程度上已經(jīng)突破了企業(yè)邊界，在價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)了信息的共享、資源的配置、利益的協(xié)調(diào)等，這對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，無疑起到了顯然的促進(jìn)作用。企業(yè)在進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)，需要傳遞和遞加內(nèi)部價(jià)值鏈，適時(shí)企業(yè)能夠通過資源的科學(xué)分配，減少生產(chǎn)期間資源的耗費(fèi)，并創(chuàng)造出更為客觀的產(chǎn)能。

　　3、縮減生產(chǎn)人員，人員更少

　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過價(jià)值流分析方法，分析生產(chǎn)操作人員的單位工時(shí)產(chǎn)出效率，識(shí)別、反映影響生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)效率的'非增值活動(dòng)或不必要的操作方法，并為企業(yè)提供優(yōu)化決策信息，促使企業(yè)采取優(yōu)化生產(chǎn)操作流程、消除或優(yōu)化不增值的操作方法、改造流程降低崗位人員配置等方式，從而提升生產(chǎn)操作人員的單位工時(shí)產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)降低成本的作用。隨著信息技術(shù)基礎(chǔ)的扎實(shí)，引入了各種信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)將相關(guān)企業(yè)和客戶視為自己的成員，期間可減少大量的人員投入，緊扣客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的偏好，量身定制合適的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的具體分析方法

　　結(jié)合筆者的實(shí)踐體會(huì)，在企業(yè)成本管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用價(jià)值流分析工具，推行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供改善價(jià)值流決策信息的基本方法如下：

　　1、針對企業(yè)成本對象，識(shí)別并選擇價(jià)值流

　　比如可選擇企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)產(chǎn)品線及其供應(yīng)鏈。企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)，要求衡量產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值活動(dòng)的業(yè)績，適時(shí)必需劃分會(huì)計(jì)期間，相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)憑借事前靜態(tài)管理、事中動(dòng)態(tài)管理和事后混合管理類的優(yōu)勢，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的寫作關(guān)系，凸顯出會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性優(yōu)勢。

　　2、根據(jù)所選擇的產(chǎn)品線，繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

　　包括各產(chǎn)品當(dāng)前各工序的過程流、物料流、人工流、信息流等等。從會(huì)計(jì)空間觀的視角，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體概念的桎梏，從單一的產(chǎn)品線選擇，以價(jià)值聯(lián)盟的方式，擴(kuò)展至企業(yè)外部的生產(chǎn)，此時(shí)的會(huì)計(jì)主體是開放性的，其價(jià)值鏈在產(chǎn)品線中所能促進(jìn)的方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)內(nèi)部的空間范圍。

　　3、收集各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)

　　具體包括各產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)能及其實(shí)際產(chǎn)能、各工序的人員配置、單位工時(shí)產(chǎn)出、單位成本、各工序成本數(shù)據(jù)，以及各工序的領(lǐng)料、發(fā)料、投料、產(chǎn)出、中間檢驗(yàn)、休息、停機(jī)維護(hù)、在產(chǎn)品搬運(yùn)、轉(zhuǎn)序、入庫等等一系列過程活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間及其成本。在分析計(jì)算這些活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間和成本時(shí)，財(cái)務(wù)部門可通過生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、現(xiàn)場觀察統(tǒng)計(jì)、以及應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法原理進(jìn)行估算等方法來取得各項(xiàng)活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間，然后根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人工工資率可計(jì)算相應(yīng)的耗費(fèi)成本。

　　4、根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所分析的成本耗費(fèi)信息，基于價(jià)值流角度分析

　　增值活動(dòng)、非增值活動(dòng)、浪費(fèi)活動(dòng)分析過程中可聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)人員，借助其生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)知識(shí)，從以下角度去識(shí)別非增值乃至構(gòu)成浪費(fèi)的作業(yè)流：一是過量生產(chǎn)造成的中間存儲(chǔ)成本或不必要的庫存，主要是由于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門之間信息流不通暢、不準(zhǔn)確等原因造成；二是過多的運(yùn)輸，主要是由于參與方之間的運(yùn)輸距離過遠(yuǎn)或繞路，以及生產(chǎn)各工序之間銜接不暢等原因；三是不恰當(dāng)?shù)墓に�，主要是現(xiàn)有生產(chǎn)工藝存在不合理因素，比如不必要的采用了與其產(chǎn)量不匹配的設(shè)備、過多的返工、選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商和加工流程等；四是過多的等待時(shí)間耗費(fèi)成本，主要存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)各內(nèi)部價(jià)值鏈中，包括操作人員等待機(jī)器、工序品、原料、停工檢查等；五是操作人員過度移動(dòng)導(dǎo)致的效率損失，主要是離開工作場所去擺放工具、物料等；六是次品，包括生產(chǎn)出次品和傳輸了錯(cuò)誤的信息等。針對以上的成本耗費(fèi)內(nèi)容，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可分析具體的成本耗費(fèi)量和成因，作為成本耗費(fèi)控制的依據(jù)。

　　5、根據(jù)分析識(shí)別出的非增值活動(dòng)

　　借助生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)人員，通過一系列工具及原則繪制未來狀態(tài)圖，消減浪費(fèi)乃至非增值活動(dòng)，改善價(jià)值流圖。這里通常需要研究工藝流程并在識(shí)別出浪費(fèi)作業(yè)或非增值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從以下方面思考優(yōu)化的計(jì)劃：一是考慮能否更有效地安排工藝，減少工藝流程的繁冗細(xì)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的工藝；二是考慮選擇更好的流程比如重新選擇布局或運(yùn)輸路線，優(yōu)化現(xiàn)有流程；三是考慮各產(chǎn)品工序中每一個(gè)階段所做的操作是否必須，思考如果消除多余的操作會(huì)帶來什么后果、能否采取更為簡潔的操作以及操作與操作之間的銜接方式；四是考慮優(yōu)化各工序設(shè)備與設(shè)備之間的銜接、設(shè)備與人員之間銜接效率等等。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過以上5個(gè)步驟的分析，可為企業(yè)優(yōu)化成本提供較為詳細(xì)的決策數(shù)據(jù)和信息，而企業(yè)根據(jù)識(shí)別出的非增值耗費(fèi)成本因素，實(shí)施價(jià)值鏈改善，往往能獲得明顯的改善效益。換句話說應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，借助價(jià)值流分析工具對企業(yè)成本進(jìn)行優(yōu)化，只是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的起點(diǎn)，通過成本優(yōu)化之后，財(cái)務(wù)部門還可以將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)成本分析等成本管理報(bào)告的擴(kuò)展上，通過建立基于價(jià)值鏈的成本分析報(bào)告，可為企業(yè)形成系統(tǒng)化、長期化的成本管理優(yōu)化機(jī)制提供實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)支持。此外，在企業(yè)生產(chǎn)成本這一狹義的成本管理范圍之外，對于企業(yè)各部門之間的跨部門協(xié)作流程、甚至對于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的外部價(jià)值鏈等廣義的成本管理范圍，也可以應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，通過以上5個(gè)步驟的分析，梳理、分析跨部門跨單位協(xié)作流程的成本，評價(jià)其協(xié)作效率，識(shí)別其非增值活動(dòng)，從而為企業(yè)改善協(xié)作流程提供決策信息。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為基于價(jià)值鏈的一種新型會(huì)計(jì)管理理念和模式，對于企業(yè)推進(jìn)價(jià)值鏈管理，節(jié)約成本、提升企業(yè)價(jià)值具有重要意義，而價(jià)值流管理工具的使用，又為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用提供了可行的實(shí)踐方法。文章通過研究，基本明確了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方法，但考慮到不同企業(yè)成本管理要求和條件的差異性，以及成本管理環(huán)境的復(fù)雜性，以上價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理方法在相關(guān)企業(yè)應(yīng)用時(shí)，需要緊扣企業(yè)的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒,并結(jié)合實(shí)際成本管理工作所需，進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

企業(yè)成本管理論文12

　　摘要：本文應(yīng)用全過程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構(gòu)建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：全過程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強(qiáng)項(xiàng)目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應(yīng)的改進(jìn)對策和建議，并運(yùn)用全過程成本控制理論展開分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)成本的確定缺乏依據(jù)

　　施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格主要滿足“合理低價(jià)中標(biāo)”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強(qiáng)。由于項(xiàng)目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計(jì)口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運(yùn)用定量分析方法進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)形勢，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時(shí)，也采用類似的方法。這種簡單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　　（二）成本控制過程缺乏動(dòng)態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識(shí)，部門間工作性質(zhì)的不同、知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護(hù)壁壘，使得成本信息溝通不暢，財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對成本管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機(jī)使用情況和施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)記載，但缺乏預(yù)見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就成了全能救火隊(duì)員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補(bǔ)救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結(jié)果缺乏考評

　　施工企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本的考核；二是項(xiàng)目部對各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機(jī)制，與項(xiàng)目部簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，只是聚焦于責(zé)任目標(biāo)成本的完成，缺乏對施工過程的動(dòng)態(tài)評價(jià)和有效獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部對成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長效激勵(lì)機(jī)制。這種不合理的考評方式使得目標(biāo)成本管理的激勵(lì)作用沒有完全發(fā)揮出來，員工積極性受挫，企業(yè)長期發(fā)展動(dòng)力不足。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項(xiàng)目成本管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場價(jià)格波動(dòng)、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項(xiàng)目成本管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。

　�。ㄒ唬┷`行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開展“成本管理天天行”活動(dòng)，強(qiáng)化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識(shí)。員工只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　　（二）建立成本管理信息系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目建設(shè)周期長，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計(jì)算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時(shí)，可提高項(xiàng)目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過程的有效動(dòng)態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。

　�。ㄈ�）提高項(xiàng)目管理水平

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項(xiàng)目實(shí)施和管理的最終效果。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，除了精通專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項(xiàng)目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買單的企業(yè)行為，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的法律意識(shí)。在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，通過不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　�。ㄋ模�構(gòu)建制度保障

　　成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的必要的工作技能。項(xiàng)目部的管理制度應(yīng)當(dāng)簡明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應(yīng)細(xì)致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項(xiàng)制度的`執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立

　　全過程成本控制理論是美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)于20世紀(jì)90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標(biāo)，以達(dá)到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認(rèn)為，全過程成本控制理論運(yùn)用到施工企業(yè)，即是對項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施過程管理，并在過程管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到確定工程合理直接成本的目的。

　�。ㄒ唬┦虑俺杀究刂�

　�。�1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。預(yù)測成本可作為施工企業(yè)是否參與項(xiàng)目投標(biāo)和制定目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場價(jià)格等，參考同類企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標(biāo)價(jià)分離的原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的的責(zé)任目標(biāo)成本，認(rèn)真組織施工圖會(huì)審與技術(shù)交底，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。二是目標(biāo)成本分解。施工項(xiàng)目按照WBS，從上往下逐級分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機(jī)估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個(gè)項(xiàng)目的總成本。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門分解結(jié)合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責(zé)任中心實(shí)施責(zé)權(quán)利考核。

　　（二）事中成本控制

　　事中成本控制體現(xiàn)為對目標(biāo)成本的執(zhí)行實(shí)施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗(yàn)收階段的成本控制。

　�。�1）施工階段的成本控制�；�于系統(tǒng)論思想，工程項(xiàng)目是由一系列子過程構(gòu)成的集合，每個(gè)子過程的成本控制路徑構(gòu)成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標(biāo)。開工前，責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)一步對工時(shí)、機(jī)械、材料消耗進(jìn)行分析，確認(rèn)節(jié)約措施，形成成本控制目標(biāo)。一般情況下，成本控制目標(biāo)應(yīng)小于責(zé)任成本。對于重要的成本項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)用量達(dá)到預(yù)警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達(dá)標(biāo)后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項(xiàng)目部應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤施工過程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等，輸入到項(xiàng)目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來說，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標(biāo)值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項(xiàng)目部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計(jì)曲線、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較報(bào)表等），結(jié)合財(cái)務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標(biāo)值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項(xiàng)目部還應(yīng)將相應(yīng)項(xiàng)的合同價(jià)與目標(biāo)成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報(bào)告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。

　　通過對比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)值和實(shí)際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對于設(shè)置不合理的目標(biāo)成本，或按原定計(jì)劃無法完成目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整；若是因?yàn)槭┕そM織管理不當(dāng)，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性措施，包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實(shí)到崗，加強(qiáng)定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對方合同執(zhí)行情況尋求索賠機(jī)會(huì)，自覺履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過程中要針對多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。有效的應(yīng)對策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機(jī)械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運(yùn)輸方式等；經(jīng)濟(jì)措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴(yán)格控制開支，更改資金使用計(jì)劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。

　�。�2）驗(yàn)收階段的成本控制。項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收和完工整體驗(yàn)收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗(yàn)收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和過程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問題影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)；及時(shí)辦理合同內(nèi)價(jià)款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價(jià)款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的費(fèi)用支出；提出保修計(jì)劃并指定保修責(zé)任人，作為對保修費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

　�。ㄈ�）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項(xiàng)目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對每一循環(huán)過程的總結(jié)整理和目標(biāo)調(diào)整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過程的工作效益。

　�。�1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應(yīng)的考核重點(diǎn)。對項(xiàng)目部的考核，應(yīng)把握幾個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標(biāo)進(jìn)行考核；項(xiàng)目部的考核應(yīng)以控制過程考核為重點(diǎn)，并與項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合；過程考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。對于項(xiàng)目經(jīng)理，既要對其責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責(zé)任部門既要考核本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對各施工隊(duì)的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊(duì)對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。

　　（2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責(zé)任部門指標(biāo)完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兩者所占的比重依據(jù)項(xiàng)目營運(yùn)狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。成本考核應(yīng)將過程考核和竣工考核結(jié)合起來，不能孤立進(jìn)行。過程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報(bào)表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)的考核結(jié)合，更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目竣工考核應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本、實(shí)際收入與計(jì)劃收入、實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤進(jìn)行對比分析，并結(jié)合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項(xiàng)目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結(jié)果的處理。對成本考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為顯性激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、利潤分成等）和隱性激勵(lì)（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎(jiǎng)懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優(yōu)后補(bǔ)齊發(fā)放，若有的過程考核不合格，則不能獎(jiǎng)勵(lì)，扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)其他過程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標(biāo)，從而提高完成目標(biāo)成本的積極性。對于在施工過程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人，要立即獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)提高員工增收節(jié)支的積極性。對于績效考核為優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項(xiàng)目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，另一方面要加強(qiáng)宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尤杰:《施工項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

企業(yè)成本管理論文13

　　財(cái)務(wù)成本管理一直是國內(nèi)施工企業(yè)極為關(guān)心的問題之一。近年來施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)與成本的管理問題是制約建筑企業(yè)發(fā)展的首要障礙，要想提高施工企業(yè)自身的市場競爭力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理控制。施工企血財(cái)務(wù)成本管理對于施工企業(yè)來說有著重要的作用。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身行業(yè)的特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)建與升級，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

　　對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，不僅要嚴(yán)格控制商品價(jià)格，更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，但施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及很多方面，具有相對比較復(fù)雜的技術(shù)操作難度。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分要做好對建設(shè)成本方面的控制，最大限度的使建筑企業(yè)的投資效益實(shí)現(xiàn)提升。建筑施工企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，將財(cái)務(wù)職能滲透到建筑企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)部門中去，更加全面的掌握建設(shè)投資成本與工程量的對比情況，保證了企業(yè)資金的合理分配，為財(cái)務(wù)監(jiān)管的具體落實(shí)和企業(yè)效益的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”的說法。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不均衡。比如，對于國有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問題，其財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理方法落后等。這些財(cái)務(wù)管理問題直接導(dǎo)致了國企施工單位出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴(yán)重；二是國企競爭力遠(yuǎn)不如民營企業(yè)；三是資金周轉(zhuǎn)困難等問題。

　　二、解決企業(yè)施工財(cái)務(wù)成本管理的策略

　　1.做好對工程項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)評價(jià)

　　工程項(xiàng)目前期工作是針對從工程項(xiàng)目籌劃到工程項(xiàng)目開工之間所進(jìn)行的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，工程項(xiàng)目前期工作的內(nèi)容涵蓋了施工圖紙的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告等幾大方面，同時(shí)要根據(jù)相應(yīng)程序向政府有關(guān)部門申請審批。工程項(xiàng)目前期工作是整個(gè)建筑項(xiàng)目中不可忽視的一部分。而建設(shè)項(xiàng)目前期的規(guī)劃與實(shí)施長期與工程的實(shí)際開展相分離，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對建設(shè)項(xiàng)目前期工作參與不夠，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能起不到相應(yīng)作用，對建設(shè)項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度也達(dá)不到應(yīng)有的水平。這種病態(tài)的現(xiàn)狀使項(xiàng)目前期工作出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)監(jiān)督空缺，后果將導(dǎo)致預(yù)算超支的情況發(fā)生，從而引起投資規(guī)模得不到合理的控制。建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目前期抓緊財(cái)務(wù)管理的落實(shí)工作，對建設(shè)項(xiàng)目的籌劃進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督，將財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能滲透到工程可行性研究當(dāng)中去。

　　2.合理控制工程成本

　　施工成本的控制是建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中的重中之重，提高成本核算的準(zhǔn)確度有助于促進(jìn)投資管理的優(yōu)化，能夠防止工程預(yù)算失控的情況出現(xiàn)，使建設(shè)資金進(jìn)一步的節(jié)約，從而在根本上提高了建設(shè)單位的投資效益。工程成本的控制工作需要具體針對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展，并根據(jù)其不同的問題采取不同的措施去應(yīng)對。為監(jiān)督每一項(xiàng)資金支出的合理性，需要建立切實(shí)可行的成本管理制度，從而為資金使用效益的提高發(fā)揮作用。從成本管理體系建立的.角度上來說，成本管理需要圍繞以下內(nèi)容來展開工作：財(cái)務(wù)部門的成本控制管理方案要以工程可行性報(bào)告為主要參考，全方位的監(jiān)督成本投入與工程進(jìn)展是否吻合。成本控制需把重點(diǎn)放在建設(shè)把前期的設(shè)計(jì)階段，通過參與工程可行性研究的方式實(shí)現(xiàn)對成本的進(jìn)一步控制；同時(shí)要根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況對成本的控制力度進(jìn)行靈活調(diào)整。財(cái)務(wù)部分需對承辦單位在施工中對建設(shè)資金的使用方向及方式進(jìn)行監(jiān)督工作，確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利開展。

　　3.規(guī)范工程項(xiàng)目前期招投標(biāo)的管理工作

　　工程招標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)起步的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)主辦方選擇施工單位最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。要使財(cái)務(wù)管理更加明確精細(xì)，資金得到有效控制，那么就要合理制定施工方與承辦方的合同內(nèi)容。所以，工程招標(biāo)工作離不開財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門要全力配合好工程招標(biāo)工作的開展，在財(cái)務(wù)的管理上做出自己的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部門要做好以下幾點(diǎn)工作：

　　其一，要全面投入到工程招標(biāo)審核工作當(dāng)中去，擇其能夠做到保證質(zhì)量、管理完善及財(cái)務(wù)能力強(qiáng)的施工單位作為施工方。這些年來，在招標(biāo)資格審核中，財(cái)務(wù)能力指標(biāo)的地位越來越突出，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)的施工單位能夠在招標(biāo)資格審核中占據(jù)明顯的優(yōu)勢。從此可以看出，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)能力指標(biāo)在整個(gè)招標(biāo)工作中具有很大的必要性。財(cái)務(wù)能力指標(biāo)涵蓋了營運(yùn)資金指標(biāo)、信用貸款能力指標(biāo)及營業(yè)額指標(biāo)等幾個(gè)方面。

　　其二，為確保工程施工的順利進(jìn)行，那么在前期的工程招標(biāo)工作中，需要制定出細(xì)致無死角的款項(xiàng)支付條約。工程招標(biāo)文件在工程合同的制定中具有重要地位，財(cái)務(wù)部門應(yīng)為工程招標(biāo)文件的財(cái)務(wù)方面制定把好關(guān)并嚴(yán)加審核，保證條款的科學(xué)性和合理性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于履行合約擔(dān)保、工程計(jì)量支付及合同用款預(yù)算等幾個(gè)方面的條款內(nèi)容。招標(biāo)文件內(nèi)容中應(yīng)明確主辦方對施工方建設(shè)資金的使用擁有監(jiān)督管理的權(quán)利，并在合同的制定中注明對建設(shè)資金監(jiān)督管理的范圍與方式，明確主辦方和施工方的權(quán)利與責(zé)任。施工方應(yīng)對主辦方撥付的資金實(shí)現(xiàn)�？顚Ｓ茫�在合同中約定內(nèi)容完成、對施工工人的工資進(jìn)行支付之前，不可對撥付資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移使用。

　　其三，為確保實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)的順利施工，需要將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作得到確切落實(shí)。主辦方應(yīng)認(rèn)真履行工程招標(biāo)文件及施工合同，加強(qiáng)款項(xiàng)支付及施工管理工作的具體實(shí)施。并按照約定內(nèi)容分別將支付預(yù)付款和工程結(jié)算款撥給工程承辦方。其中，支付預(yù)付款由開工預(yù)付款、材料預(yù)付款和設(shè)備預(yù)付款三個(gè)方面組成。從開工預(yù)付款的層面來說，應(yīng)先由施工單位遞交開工預(yù)付款保函，并由建設(shè)單位查明其保函真實(shí)有效后，方可將開工預(yù)付款轉(zhuǎn)撥給施工單位，從而使開工預(yù)付款的使用得到有效保障；從材料預(yù)付款和設(shè)備預(yù)付的層面上來說，建設(shè)單位需嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，對工程承辦方的支付憑據(jù)進(jìn)行真實(shí)性檢驗(yàn)。要驗(yàn)證工程承辦方已將所需材料及設(shè)備進(jìn)行購買并完成了全部支付。同時(shí)，要將購買的材料及設(shè)備運(yùn)至施工地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保無誤后方可分別將設(shè)備預(yù)付款和材料預(yù)付款撥付給施工單位。建設(shè)單位應(yīng)明令禁止工程承辦方將材料與設(shè)備轉(zhuǎn)移出施工現(xiàn)場，以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，給工程的開展創(chuàng)造出不利局面。從對工程結(jié)算價(jià)款支付的層面上來說，建設(shè)單位要注意單價(jià)需符合合同規(guī)定，價(jià)款的計(jì)算是否出現(xiàn)紕漏。建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部分應(yīng)對施工單位的手續(xù)齊全性進(jìn)行檢查，同時(shí)應(yīng)將金額較大的款項(xiàng)使用代付的方式，以避免施工單位出現(xiàn)資金挪用的行為。

　　4.加強(qiáng)對建設(shè)資金的監(jiān)管工作

　　（1）建設(shè)資金監(jiān)管工作的具體范圍。為使對工程承辦方資金活動(dòng)的監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，在工程的實(shí)際施工當(dāng)中，建筑企業(yè)的資金監(jiān)管工作應(yīng)大力加強(qiáng)自備流動(dòng)資金、前期預(yù)付款及工程進(jìn)度款等方面的監(jiān)督。從收人的角度上來說，應(yīng)將施工方在工程中的收入資金納入專戶管理；從支出的角度上來說，監(jiān)管的重心應(yīng)該放在對材料、設(shè)備的采購費(fèi)用及支付給施工單位的工程款上。

　�。�2）資金監(jiān)管的實(shí)際建設(shè)。建設(shè)企業(yè)應(yīng)將“轉(zhuǎn)款專用”與“三方監(jiān)督”等方面的內(nèi)容在招標(biāo)文件中明文說明，對工程承辦單位建設(shè)資金的收支工作提出明確要求，以提高資金管理水平為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)�？顚Ｓ玫拇_切落實(shí)。資金監(jiān)督管理體系的建設(shè)對建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高有明顯的幫助，既能夠確保項(xiàng)目的順利完工，也有利于工程承辦方減少施工成本。

　　三、結(jié)語

　　我國正在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，在今天競爭激烈的施工市場，只要企業(yè)能解決在發(fā)展過程中存在的問題，就能夠加快施工企業(yè)的發(fā)展速度。對此，施工企業(yè)必須要逐步完善施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，盡量引進(jìn)較為先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，為各部門提供信息交流的平臺(tái)，為財(cái)務(wù)成本管理人員提供所需的最新信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理；通過降低企業(yè)的成本費(fèi)用來提高施工企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)成本管理論文14

　　一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在的問題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個(gè)企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎(chǔ)工作達(dá)不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自己的地位就會(huì)存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營部分也會(huì)受到一定的限制。

　　2.企業(yè)成本控制制度不完善

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對成本控制的對象進(jìn)行把關(guān)和確認(rèn)，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費(fèi)的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

　　二、建立并完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度

　　1.建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制制度的必要性

　　作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而且有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)實(shí)力。另一方面，近年來，從事勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設(shè)計(jì)單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長期發(fā)展，才能在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時(shí)間以來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行。

　　2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度

　　在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計(jì)公司往往忽略了統(tǒng)計(jì)自身工程的物資消耗平均值與定值，并且在采買計(jì)劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，工作人員通常會(huì)疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無法及時(shí)有效地對工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計(jì)。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的成本預(yù)算，那么這個(gè)企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出來的成本控制實(shí)施指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計(jì)劃應(yīng)該是從工程開始報(bào)價(jià)到工程竣工，每一個(gè)過程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo)，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，而且在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。

　　3.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)

　　在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的日常消費(fèi)項(xiàng)目非常多，因此企業(yè)更需要對日常流水成本的控制加以重視，有效推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而且還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對重大項(xiàng)目的成本控制方案，加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，且安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

　　4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則

　　在一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目中，管理是非常重要的，在日常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任，積極組織項(xiàng)目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，更要對項(xiàng)目積極組織與負(fù)責(zé)。只有項(xiàng)目的管理者以企業(yè)為核心，認(rèn)真對待工作才能使項(xiàng)目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，建立合理的`企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。

　　5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度

　　企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

　　三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個(gè)較低的水平，至今大多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍未形成體系完備、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，每一個(gè)部門都有不同的工作，但是各個(gè)部門之間的工作會(huì)有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門對本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并且認(rèn)識(shí)到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體計(jì)劃。

　　四、結(jié)語

　　近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到日常事務(wù)當(dāng)中，才能對企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)的人員管理力度。

企業(yè)成本管理論文15

　　摘要： 本文探討房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的存在風(fēng)險(xiǎn)及成因，提出具有針對性的防范和控制措施，以降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀與成因；控制與防范

　　1、合同風(fēng)險(xiǎn)的概念和識(shí)別方法

　　合同風(fēng)險(xiǎn)是指雙方當(dāng)事人在履行合同過程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失；狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅指不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所帶來的非正常損失。合同風(fēng)險(xiǎn)中很重要的一項(xiàng)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

　�、賳栐兎�，包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法等，實(shí)際工作中多采用調(diào)查問卷法。

　�、诹鞒虉D法，主要是將合同從立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、委托授權(quán)、市場準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程，以流程圖的`形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出補(bǔ)救措施。

　�、蹨y試表法，主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進(jìn)行測試，以查找合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　2、合同管理現(xiàn)狀及成因分析

　　2.1 合同管理現(xiàn)狀

　　2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專業(yè)能力 部分房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員因個(gè)人能力或法律意識(shí)不強(qiáng)，在簽訂合同過程中掉以輕心，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)慎重，意氣用事，存在著一種簽合同是形式的大意心態(tài)，認(rèn)為既然我們已到簽合同的份上，說明我們關(guān)系好，我們都相互信任了，不必拒小節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降臨到自己頭上的僥幸心理，認(rèn)識(shí)不到在實(shí)際工作中稍有不慎，就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成直接損失，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

　　2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目通常要簽訂的合同有：土地使用權(quán)出讓合同、項(xiàng)目貸款合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、勘察合同施工合同、材料設(shè)備采購安裝合同、銷售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要與不同的主體進(jìn)行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。

　　2.1.3 合同細(xì)節(jié)考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實(shí)現(xiàn)的保證。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期一般較長，由于在簽訂時(shí)細(xì)節(jié)沒有考慮，在合同履行過程中，可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經(jīng)營管理不善、資金出現(xiàn)問題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對某些事項(xiàng)經(jīng)過協(xié)商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過程中，合同各方可能出現(xiàn)一些基于信任或妥協(xié)讓步的條款，對日后合同的順利履行可能產(chǎn)生不確定性。

　　2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權(quán) 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同條款訂得無論多細(xì)、多規(guī)范，重點(diǎn)還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時(shí)，經(jīng)常驗(yàn)收、監(jiān)督。有的企業(yè)合同條款很細(xì)，但在執(zhí)行時(shí)就關(guān)注金額和付款方式兩條，把合同作為結(jié)算的形式，工程量、工程質(zhì)量、工程結(jié)算結(jié)點(diǎn)銜接和工程決算中應(yīng)由施工單位承擔(dān)的責(zé)任合同雖然明確，但工程部門在工程現(xiàn)場掌握的信息難以向財(cái)務(wù)傳遞，致使合同在財(cái)務(wù)結(jié)算或決算時(shí)只能由財(cái)務(wù)到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進(jìn)度完成，等到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算時(shí)咨詢，則早已時(shí)過境遷了，這樣很容易給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　合同管理風(fēng)險(xiǎn)普遍地存在于合同管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合同管理人員的任何一點(diǎn)疏忽大意，都可能導(dǎo)致或增加最終的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)人員執(zhí)行合同帶來難度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業(yè)在規(guī)范化管理中有據(jù)可依，提高管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立完備的項(xiàng)目合同管理體系，是健全相關(guān)規(guī)章制度，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高經(jīng)營效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權(quán)限、合同簽訂與執(zhí)行、合同監(jiān)督與檢查、合同后評價(jià)、合同印章管理、合同檔案管理等。

　　3.2 完善合同流程管理 防范合同風(fēng)險(xiǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同的管理流程，要求分工明確、權(quán)責(zé)清晰。按不同合同的性質(zhì)由不同的分管人員審批，必要時(shí)還要由各相關(guān)部門會(huì)簽。合同的審批必須遵循嚴(yán)格的權(quán)限原則，絕對不允許簽訂超越權(quán)限的合同。嚴(yán)禁口頭協(xié)議和倒簽合同。

　　在合同談判和簽訂時(shí)，要嚴(yán)格審核對方的資格、資質(zhì)、誠信度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，特別是非本地的企業(yè)要多渠道了解其資信情況，如通過網(wǎng)上和同行業(yè)途徑查詢其資信和實(shí)力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭取由本企業(yè)擬定合同文本，從合同的洽談時(shí)就要注意研究合同條款中可能出現(xiàn)的不確定因素，對特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導(dǎo)致合同無效。要注意合同的簽訂地和合同爭議時(shí)的管轄法院，盡量在我方所在地。同時(shí)要注意合同成立和生效的條件。

　　要充分履行合同并監(jiān)督對方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責(zé)任分解到本部門相關(guān)人員及相關(guān)部門，保證合同信息在相關(guān)人員和部門的有效流動(dòng)，形成全員合同管理意識(shí)，使合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)通過層層把關(guān)得到有效控制。要嚴(yán)格根據(jù)合同條款來履行合同義務(wù)，要本著謹(jǐn)慎的原則，妥善保管好履行合同過程中行成各種原件并做好各項(xiàng)記錄。

　　3.3 培養(yǎng)員工的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 房地產(chǎn)企業(yè)由于所處行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)很多，員工的合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接關(guān)系到合同履行、監(jiān)督管理是否合法有效。企業(yè)合同管理應(yīng)明確其職責(zé)，形成互相制約、層層把關(guān)的監(jiān)督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理對降低成本、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)從土地的取得、前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、工程質(zhì)量的控制、工期、造價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、貸款、營銷推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關(guān)口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在國家調(diào)控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規(guī)避和化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)起到有力的保障作用。

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