企業(yè)成本管理論文

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企業(yè)成本管理論文1

　　隨著我國加入WTO，建筑施工企業(yè)將全面走向市場，面對(duì)來自國內(nèi)外兩個(gè)方面的競爭，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。

　　建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用�？梢哉f，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

　　因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

　　1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

　　1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

　　1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ�企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對(duì)開設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。

　　1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的`優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。

　　1.4項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無計(jì)劃地采購，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目投資來購買大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

　　2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性

　　2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點(diǎn)，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財(cái)富積累，企業(yè)的利潤就會(huì)更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略

　　3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消�？顚Ｓ弥贫�，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。

　　3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開支，項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，比如可以采用精簡管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。一方面通過科學(xué)合理地組織施工來提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強(qiáng)采購、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費(fèi)用開支。另外還必須要通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開支進(jìn)行處罰。

　　3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，然后根據(jù)實(shí)際情況來平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時(shí)候也必須要有財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門財(cái)務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。

　　3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業(yè)要對(duì)開工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理模式將進(jìn)入新的時(shí)期，采用以往的管理方式很難保障企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，企業(yè)運(yùn)營過程中涉及的領(lǐng)域較廣，資金支出種類繁多，在實(shí)際工作中為了保障房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下順利的開展項(xiàng)工程項(xiàng)目，應(yīng)采用有效的管理方式，細(xì)化企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)而為房產(chǎn)商品銷售提供良好的方案�；�于這樣的原因，筆者對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用展開論述，筆者對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基本概念和對(duì)企業(yè)管理的作用進(jìn)行簡述，并從三個(gè)方面應(yīng)用進(jìn)行論述，望本次的研究能為現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展獻(xiàn)上綿薄之力。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)管理

　　現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中使用的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，特別是以目前信息技術(shù)為不背景的信息集成平臺(tái)系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，為了使成本會(huì)計(jì)更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制定管理制度和企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行升級(jí)，在本文中研究的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，應(yīng)用在企業(yè)管理中能打破企業(yè)原有的生產(chǎn)和經(jīng)營順序，將成本會(huì)計(jì)理念貫穿在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中，使現(xiàn)代企業(yè)能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢地位，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基本概念與作用

　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概念簡述

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)指的是企業(yè)通過完成投資決策、研發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購、商品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)予以全面的監(jiān)管，將監(jiān)管貫穿于整個(gè)經(jīng)營過程中，從戰(zhàn)略的角度而言，其影響著成本每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃和控制成本使其保持在適當(dāng)?shù)乃�平，有助于企業(yè)在市場占據(jù)更多的市場份額，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于現(xiàn)今市場中企業(yè)管理制度逐漸完善，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境不斷變化，以往的成本會(huì)計(jì)無法滿足新經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)成本管理的需求，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的缺陷逐漸顯現(xiàn)出來，這嚴(yán)重地影響著企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和者在企業(yè)管理中應(yīng)從自身出發(fā)，采用管理理論和方法，改善傳統(tǒng)陳舊的成本會(huì)計(jì)，予以創(chuàng)新進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，使之適應(yīng)新成本會(huì)計(jì)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與企業(yè)管理能力的提高，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論概念不斷豐富，應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)張。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)作為現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的主體，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)在市場中進(jìn)行準(zhǔn)確的.定位，才能為企業(yè)存在的價(jià)值提供保障�，F(xiàn)代企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)之前，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能收集市場發(fā)展趨勢、消費(fèi)者需求、原材料質(zhì)量以及價(jià)格等信息；然后現(xiàn)代企業(yè)會(huì)按照內(nèi)部資源與外部環(huán)境，對(duì)信息予以篩選和整合，制定出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方案；最后，現(xiàn)代企業(yè)從營利的角度選擇最適合企業(yè)目前發(fā)展的最佳的方案�；�于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過對(duì)商品銷售反饋信息予以分析，明確各個(gè)部門的責(zé)任所在，協(xié)同合作避免了無效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與資金成本。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理當(dāng)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用主要是在企業(yè)成本管理當(dāng)中，屬于對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程，同時(shí)也是企業(yè)通過完善對(duì)成本管理的模式，來降低企業(yè)成本和制定新發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。其中成本分析和管理能通過成本核算來降低成本因素和與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，這樣的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)而言，代銷售的商品是房產(chǎn)企業(yè)的存貨。通常情況系企業(yè)通過存貨成本核算和管理，通過對(duì)采購原材料各方面屬性的了解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)愛好難的成本管理。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其商品在建造的過程中，對(duì)建筑才來哦的采購的周期、次數(shù)和平均采購成本進(jìn)行計(jì)算，從而計(jì)算出較為合理的投資方式，尤其是針對(duì)不同階段施工的狀況，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格，在最大程度上降低采購的成本。另外，在對(duì)商品房存貨的營銷階段，應(yīng)按照房地產(chǎn)市場發(fā)展的程度展開相應(yīng)的銷售活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，在這樣的過程中能清楚地掌握房地產(chǎn)市場當(dāng)下存在的問題和影響的因素，進(jìn)而制定有效的價(jià)格策略和促銷的政策，再配合發(fā)盤的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)自身存貨待售費(fèi)用的管理和控制，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的績效。所以，從這一角度而言戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，是將生產(chǎn)經(jīng)營和全局進(jìn)行緊密的聯(lián)系，在此過程中不僅要將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中整個(gè)系統(tǒng)中的成本進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合，這樣才能更好地為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用�；�于這樣的狀況，適當(dāng)?shù)牟捎玫某杀竞怂愕姆绞�，將存貨和成本價(jià)格分?jǐn)偟讲煌�的環(huán)節(jié)中，能發(fā)現(xiàn)當(dāng)中成本改善的因素，以便從單一的環(huán)節(jié)來上升到全局成本優(yōu)化的層次，充分地體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。從上述的分析得知，將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理念充分的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，能在很大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為房地產(chǎn)企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供真實(shí)和明確指導(dǎo)建議。

　　三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

　�。ㄒ唬┰诜康禺a(chǎn)企業(yè)房產(chǎn)銷售中的應(yīng)用

　　采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論銷售前對(duì)銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的控制，屬于戰(zhàn)略成本控制和管理的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷售網(wǎng)點(diǎn)的安置則是在開展市場調(diào)查后對(duì)設(shè)計(jì)廣告宣傳投放地進(jìn)行選擇。通過對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的布局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本的資金投入來換取搞銷售業(yè)績，這在房產(chǎn)銷售階段具有重要的位置，在對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理時(shí)，應(yīng)在人流量較大的地方設(shè)置廣告牌，例如在公交站對(duì)廣告牌進(jìn)行設(shè)計(jì)和安放，這一環(huán)節(jié)中應(yīng)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)能更好地權(quán)衡廣告費(fèi)用和銷售業(yè)績間的關(guān)系。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，房產(chǎn)商品售后的服務(wù)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，通常情況下售后服務(wù)在完成房產(chǎn)銷售后，開發(fā)商將房產(chǎn)所有物業(yè)管理事務(wù)移交到相應(yīng)的物業(yè)公司，而房產(chǎn)業(yè)主對(duì)商品房售后物業(yè)管理的滿意度通常不高，這樣就嚴(yán)重地影響了房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)形象。為了給業(yè)主提供良好的售后服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量實(shí)在必行。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理念應(yīng)用到房產(chǎn)商品售后的服務(wù)環(huán)節(jié)要求房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)售后提供的服務(wù)智力那個(gè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是在提升售后服務(wù)質(zhì)量時(shí)，需要耗費(fèi)大量的資源和資金成本。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際的狀況，對(duì)物業(yè)管理公司和售后服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而有效提升售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，這對(duì)進(jìn)一步提升銷售業(yè)績和樹立良好的品牌形象具有重大的意義。從銷售的角度進(jìn)行分析得知，戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用，能在很大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)銷售的業(yè)績，同時(shí)在保障業(yè)績的狀況下，逐漸提升企業(yè)的品牌形象，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展具有重大的意義。

　�。ǘ�）在房地產(chǎn)決策管理中的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)最大的差異性是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，基于這樣的發(fā)展?fàn)顩r，房地產(chǎn)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，特別是房產(chǎn)商品的價(jià)格走勢，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在完成市場調(diào)研和市場未來發(fā)展方向預(yù)測之后，能為房地產(chǎn)提供豐富的信息，進(jìn)而輔助房地產(chǎn)企業(yè)制定優(yōu)質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。另外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠輔助企業(yè)掌握購房者的實(shí)際需求，這樣有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者雙贏的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營時(shí)最直觀的分析，基于這樣的狀況，對(duì)項(xiàng)目投資成本有效的控制和分析，能增強(qiáng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用后得到的效果，進(jìn)而更好的輔助房地產(chǎn)管理的工作。另外，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用方面，若要充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效能，無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員，或是房地產(chǎn)企業(yè)的投資者，是企業(yè)在展開自身經(jīng)營活動(dòng)過程中其經(jīng)營狀況能直觀的描述出經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，合理的成本分析和管控能在極大程度上提升該方面信息的使用效率，進(jìn)而輔助房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作。從這一角度進(jìn)行分析得知，戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)方面管理理念的應(yīng)用，能輔助房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，凸顯出戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢。

　　四、結(jié)論

　　通過本文的論述中得知，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營的環(huán)節(jié)中，其對(duì)市場環(huán)境、消費(fèi)者需求和價(jià)格等市場信息的搜集，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言具有重要的作用。在對(duì)房產(chǎn)商品進(jìn)行銷售之前，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)采集的市場信息和房產(chǎn)商品銷售后的反饋信息，對(duì)銷售的價(jià)格和銷售模式進(jìn)行調(diào)整，能更好地輔助房地產(chǎn)企業(yè)提升其核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文3

　　受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的問題，并提出了有效加強(qiáng)成本管理的對(duì)策，以供參考。

　　目前，由于許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產(chǎn)品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入及產(chǎn)出比。另外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于事前的成本管理不夠，成本的預(yù)測和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計(jì)劃也缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，整個(gè)成本管理中存在很大的盲目性。同時(shí)許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實(shí)情況，要么是因?yàn)槌杀竞怂悴灰?guī)范導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進(jìn)而導(dǎo)致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對(duì)房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關(guān)的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

　　1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性

　　隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷壯大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要適當(dāng)?shù)目刂坪徒档烷_發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本一般都需要事先預(yù)估好，如果在事先沒有確定好的情況下就開始銷售工作，這樣會(huì)降低企業(yè)的利潤。而且現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越理性，所以，一旦成本管理出現(xiàn)問題，就會(huì)直接造成企業(yè)利潤的損失，由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，要提高管理人員的意識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部樹立節(jié)約成本的思想，努力營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，從而不斷提高其管理水平，進(jìn)而提髙經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題

　　2.1企業(yè)內(nèi)部管理控制薄弱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對(duì)成本的預(yù)測；對(duì)于開發(fā)過程中的具體業(yè)務(wù)也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。

　　2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機(jī)制。許多房地產(chǎn)企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，公司的`內(nèi)部始終不能建立一個(gè)規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負(fù)責(zé)成本管理的部門都沒有。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中卻形同虛設(shè)，不能夠真正的發(fā)揮作用。

　　2.3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目決策階段重視不夠。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費(fèi)用較少，但是它在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中起著關(guān)鍵的作用，直接影響著項(xiàng)目的成敗。目前的房地產(chǎn)企業(yè)沒有幾個(gè)愿意在這方面投入資金，一些房地產(chǎn)商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導(dǎo)致策劃拫告的實(shí)際可操作性很低，起不到真正的決策作用。

　　2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對(duì)于項(xiàng)目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當(dāng)中最突出的問題就是在項(xiàng)目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項(xiàng)目管理上出現(xiàn)諸多問題。

　　3 如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理

　　3.1完善成本管理制度。形成成本管理責(zé)任制

　　我們在工程開始施工前，要對(duì)工程管理和成本管理進(jìn)行明確的分工，形成一個(gè)完善的成本責(zé)任制，從而使成本管理體制更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長是施工成本管理的主體，需要把成本進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)管理人員和施工人員的身上，保證每一項(xiàng)工作都有專人來負(fù)責(zé)，從而使成本管理可以形成一個(gè)責(zé)任分明、目的明確、分工合理的責(zé)任體系。所以，企業(yè)要每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的職責(zé)和他們的工作范疇都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，賦予他們一定的權(quán)力，能夠讓他們更好地履行責(zé)任，合理的實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

　　3.2建立工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制工程造價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的方案時(shí)，就應(yīng)該建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)資任制，從而來更好的控制工程造價(jià)。建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，從而既保證設(shè)計(jì)質(zhì)量還可以有效的控制成本。在這里，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及建筑材料的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算合理的來控制工程的初步設(shè)計(jì)和概算，進(jìn)而通過對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)和概算來有效控制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)以及概算，進(jìn)而可以做到合理的限制投資金額。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理部門要配合設(shè)計(jì)部門的工作，能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)部門提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，還要與設(shè)計(jì)人員一起優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，限制投資的金額，提供可靠的財(cái)政數(shù)據(jù)，從而可以有效的降低工程造價(jià)。

　　3.3要大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善員工激勵(lì)制度。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)是由很多專業(yè)組合而成的，只有各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間相互合作，才可以有效地避免工程中那些常見的問題的出現(xiàn)，從而降低開發(fā)的成本。此外，人員的素質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說十分重要，所以要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。由于每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，同樣技術(shù)服務(wù)企業(yè)亦如此，如果想要在付出很少的前提下，獲得最大的收益，這樣的話肯定就會(huì)大大的降低服務(wù)的質(zhì)景。所以，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才能有效的避免投資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。況且一旦員工的素質(zhì)得到了提高，還能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制思想的落實(shí)工作的進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，如果只是空洞的說教或者釆用強(qiáng)迫的方式來灌輸這一思想的話，并不會(huì)取得很好的效果。員工成本思想需要靠激勵(lì)的管理制度和管理模式來進(jìn)一步得到提高。

　　4 結(jié)語

　　成本控制是一項(xiàng)綜合性的工程，它需要各個(gè)部門人員的共同合作，齊心協(xié)力才能夠順利的完成。所以，在今后的工作中，企業(yè)要落實(shí)“以人為本”，給全體員工樹立成本意識(shí)，還要落實(shí)成本管理責(zé)任制，制定好收入和支出的分配，按照成本費(fèi)用來進(jìn)行管理。此外，還有制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，把工資和績效結(jié)合起來，按照規(guī)定獎(jiǎng)罰，有效的成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任通過企業(yè)管理的控制系統(tǒng)落到實(shí)處，從而進(jìn)一步降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文4

　　一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題

　　1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理意識(shí)較為薄弱

　　面對(duì)日新月異的電力市場環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)卻沒有很好地進(jìn)行變革，依然保持著“自上而下”的管理模式，企業(yè)員工沒有真正樹立起自己主人翁的意識(shí)，更無法保障全員進(jìn)行成本管理和控制行動(dòng)的開展。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下細(xì)節(jié)：（1）相較于成本管理，領(lǐng)導(dǎo)往往更重視電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)及安全因素；（2）多數(shù)部門均認(rèn)為成本控制與自身無關(guān)，是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，因此在成本管理的過程中，并沒有主動(dòng)參與的意識(shí)和行動(dòng)，從而造成了成本管理很難貫徹落實(shí)；（3）除了部門成本管理意識(shí)薄弱外，很多員工也同樣缺乏成本管理的意識(shí)，從而形成了花錢大手大腳，從不考慮成本、更不愿為成本管理出謀劃策的局面；（4）缺乏成本管理的基礎(chǔ)工作信息，例如詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、人員成本明細(xì)以及其它定額類成本明細(xì)的缺失均會(huì)造成成本管理工作無法順利進(jìn)行。

　　2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處

　　傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機(jī)制，往往是從整體上進(jìn)行籠統(tǒng)地操作，而沒有對(duì)各級(jí)、各類成本進(jìn)行詳細(xì)地劃分，因此無法保證成本管理落實(shí)到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細(xì)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標(biāo)的完成，而輕視了對(duì)過程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標(biāo)是否達(dá)成，而對(duì)完成該指標(biāo)的過程卻忽略不計(jì)，對(duì)于該過程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來收益的最大化等問題卻視而不見，只要結(jié)果不超標(biāo)，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本的管理更加注重會(huì)計(jì)方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會(huì)計(jì)核算的成本信息只能從價(jià)值方面進(jìn)行考量，而卻乏實(shí)物方面的計(jì)量和控制，因此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)方面核算與實(shí)務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級(jí)成本的控制，而忽略了整個(gè)流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過程成本管理機(jī)制；（4）從另一個(gè)角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對(duì)包括設(shè)計(jì)、采購等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無法建立全過程生產(chǎn)管理機(jī)制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標(biāo)不健全、不詳細(xì)，從而導(dǎo)致該指標(biāo)的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過于陳舊。

　　由于前述的幾方面原因，如對(duì)成本管理重視不足、意識(shí)薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問題，該問題主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系，未能建立一個(gè)整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析等方面無法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒有好的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)企業(yè)成本的控制更是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和參照，而更多地通過參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，使得目標(biāo)管理成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等科學(xué)方法成為空話；

　　（3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過手工或計(jì)算機(jī)的簡單處理，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　4、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善

　　受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本管理工作的要求也越來越高。例如近年來，我國陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政稅收、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢，尤其是從20xx年電力體制改革實(shí)施以來，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來了一定的難題。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

　　綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、流程無法系統(tǒng)地進(jìn)行梳理和運(yùn)行，并沒有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標(biāo)的錯(cuò)位。無法保證從全過程對(duì)成本進(jìn)行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對(duì)資產(chǎn)形成前及形成過程中的成本進(jìn)行管理，忽略了整個(gè)過程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的.時(shí)間耗費(fèi)在了例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相對(duì)較小的成本支出上，而對(duì)真正需要嚴(yán)格控制的投資成本卻控制力度不足，完全顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過程中，各個(gè)參與部門與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門前雪的局面。如生產(chǎn)部門的員工，更加注重電網(wǎng)運(yùn)行的安全程度和先進(jìn)程度，而不考慮由此帶來的投資成本和后續(xù)修理支出等問題；財(cái)務(wù)部門的員工，為了達(dá)到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，浪費(fèi)了良好的市場機(jī)會(huì)。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、不同部門員工的成本管理思想進(jìn)行歸集和統(tǒng)一成為了當(dāng)前必不可少的步驟之一，這樣才能實(shí)現(xiàn)從整體上進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

　　1、加快電力體制改革的實(shí)施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場競爭

　　要想更好地進(jìn)行成本管理，最有效的方法就是市場競爭。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場競爭中去，改變其長期以來的壟斷地位，當(dāng)市場參與者越來越多，競爭越來越激烈時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式、從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化模式也是很重要的一個(gè)方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。

　　2、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識(shí)

　　在如今市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識(shí)，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時(shí)，還要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使成本管理成為全員參與的過程，從而運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，這是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實(shí)施者，只有強(qiáng)化其參與意識(shí)，才能更好地完成該項(xiàng)工作，提高成本管理水平。

　　3、完善成本管理責(zé)任制度

　　電網(wǎng)企業(yè)還需要針對(duì)不同層級(jí)、不同部門、不同崗位的員工進(jìn)行成本管理的崗位職責(zé)分配，完善成本管理責(zé)任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負(fù)責(zé)人員，完善獎(jiǎng)懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時(shí)反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強(qiáng)成本控制。另外，還要充分利用財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理的作用，在財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進(jìn)行。

　　4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型

　　在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。其一，要想達(dá)到以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)為起點(diǎn)，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算也應(yīng)同時(shí)改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計(jì)分卡為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行分拆，從“客戶維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財(cái)務(wù)維度”等方面進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

　　單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)，若要達(dá)到合理而精準(zhǔn)的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開展業(yè)務(wù)流程的同時(shí)將成本考核機(jī)制融入其中，對(duì)各級(jí)責(zé)任中心的成本支出進(jìn)行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過程中的不恰當(dāng)之處，從而進(jìn)行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點(diǎn)，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程始末。

　　6、將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入實(shí)踐

　　為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行有效管理。如：建立合理的成本管理指標(biāo)體系；設(shè)定較為準(zhǔn)確的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩種方法進(jìn)行有機(jī)融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進(jìn)行成本管理核算提供有利條件。

　　四、總結(jié)

　　隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問題并據(jù)此提出了一定的改進(jìn)措施。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競爭之路大趨勢所提出的應(yīng)對(duì)策略。但無論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過程中，我們?nèi)孕枰詣?dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來看待問題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出最優(yōu)方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　作者：張苗苗 單位：國網(wǎng)北京市電力物資分公司

企業(yè)成本管理論文5

　　一、企業(yè)成本管理體系的重要性

　　(一)成本管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

　　成本管理本身是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量有直接的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制制度建設(shè)時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)的實(shí)際操作中，形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　(二)成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性

　　企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，而成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并糾正不利差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實(shí)性。

　　(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本

　　新時(shí)期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產(chǎn)成本外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè)可以通過成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的效益。

　　二、目前我國企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的常見問題

　　(一)企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足

　　隨著企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，使得很多企業(yè)的自身價(jià)值補(bǔ)償不足。企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產(chǎn)品流通與運(yùn)輸成本都逐漸走高，使得產(chǎn)品的剩余價(jià)值不足，也無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的直接利潤。企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足問題，是阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

　　(二)產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長

　　一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面有密切的關(guān)系。很多企業(yè)因?yàn)闆]有成本管理概念，或在成本管理制度設(shè)計(jì)過程中，沒有重視對(duì)產(chǎn)品損失成本管理的重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)的不足等現(xiàn)實(shí)問題等不到及時(shí)解決。這些企業(yè)由于在生產(chǎn)原材料的選購上缺乏先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)的理論支持，缺少對(duì)選購工作的監(jiān)督力度，使生產(chǎn)需要的原材料存在質(zhì)量差、與采購回來的原材料和生產(chǎn)不對(duì)口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中的使用難度，并且直接降低了原材料在生產(chǎn)過程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費(fèi)，從而間接減少了企業(yè)的剩余價(jià)值。

　　(三)企業(yè)成本管理觀念老舊

　　企業(yè)成本觀念老舊主要體現(xiàn)在對(duì)成本管理的重點(diǎn)一直放在“薄利多銷”方面，沒有實(shí)現(xiàn)全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對(duì)生產(chǎn)的成本控制，還要突出對(duì)企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企業(yè)也缺乏市場理念，對(duì)市場的反饋信息研究力度不夠，沒有完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且企業(yè)沒有及時(shí)根據(jù)市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個(gè)產(chǎn)品的成本，希望通過增加產(chǎn)品的銷量提高利潤，忽視創(chuàng)新元素。

　　(四)成本管理沒有與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合

　　很多企業(yè)為了短期的利益，實(shí)行了成本管理的短期行為，沒有與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。因?yàn)槲覈�一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國對(duì)承包經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點(diǎn)，大量承包方只是做利潤相對(duì)高的那部分工程，造成工期延誤，工程質(zhì)量差等問題，這些短期工期的行為，對(duì)企業(yè)的損失巨大，直接增加了生產(chǎn)成本，給企業(yè)的成本管理帶來重大損失。

　　三、增強(qiáng)我國企業(yè)成本管理體系的相關(guān)措施

　　(一)提升企業(yè)的綜合價(jià)值

　　提升企業(yè)的綜合價(jià)值可以有效彌補(bǔ)企業(yè)自身價(jià)值不足的問題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價(jià)值轉(zhuǎn)換成企業(yè)利益。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展越來越越完善，企業(yè)必須提高應(yīng)付市場變化的能力，然后不斷提高企業(yè)的綜合價(jià)值，樹立科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價(jià)值上，要對(duì)生產(chǎn)工具、設(shè)備進(jìn)行更新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。軟甲價(jià)值不如贏佳價(jià)值體現(xiàn)的直觀，要進(jìn)行細(xì)致的梳理和考察。軟件價(jià)值構(gòu)建主要體現(xiàn)在人才的招聘和培養(yǎng)，對(duì)管理系統(tǒng)的'完善，同時(shí)在制度上，要及時(shí)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。

　　(二)增加產(chǎn)品的業(yè)務(wù)創(chuàng)新改造

　　消費(fèi)者對(duì)新事物的好奇還有需要時(shí)現(xiàn)代企業(yè)競爭的有利武器，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評(píng)定項(xiàng)目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要努力創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。這雖然在初期可能會(huì)給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產(chǎn)品投入市場后，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大利益。企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，而且要時(shí)刻注重把握市場動(dòng)態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務(wù)管理方面，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務(wù)都有專門生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)可以對(duì)一些不重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬生產(chǎn)出去，縮短成產(chǎn)時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)壓縮勞動(dòng)力成本的目的。

　　(三)制定科學(xué)的預(yù)算管理方案

　　提高預(yù)算管理水平可以直接有效的實(shí)現(xiàn)成本控制效果。企業(yè)要確保預(yù)算編制的科學(xué)性，保證預(yù)算編制具有權(quán)威，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，對(duì)需要追加預(yù)算的業(yè)務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，保證企業(yè)的資金在可控范圍內(nèi)。企業(yè)在制定預(yù)算控制管理方案時(shí)一定要以市場還有成產(chǎn)資料反饋回來的最新的信息為依據(jù)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有計(jì)算機(jī)作為預(yù)算控制管理方案的科學(xué)手段，提高信息處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將內(nèi)部控制制度作為預(yù)算管理體制的依托，并建立科學(xué)的績效考核體系，督促預(yù)算管理部門提高效率，保證預(yù)算管理的質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能再秉持傳統(tǒng)的一味的降低生產(chǎn)成本思想，要樹立全面成本管理的觀念，從制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。同時(shí)企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，不能為了短期利益而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學(xué)的成本管理體系，才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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　　[3]萬壽義,郭進(jìn).論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(03).

企業(yè)成本管理論文6

　　企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。

　　一、企業(yè)成本管理概述

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對(duì)象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會(huì)在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

　　二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

　　1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。

　　目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的'時(shí)候，對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對(duì)來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。

　　2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。

　　許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時(shí)沒有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

　　3.成本管理與控制的方法單一。

　　現(xiàn)在許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。

　　有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會(huì)和客戶帶來巨大的損失，也會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

　　三、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理的措施

　　1.樹立全新的成本管理觀念。

　　要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個(gè)群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項(xiàng)工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。

　　首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時(shí)制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動(dòng)力，外部有壓力，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會(huì)計(jì)師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計(jì)方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.

企業(yè)成本管理論文7

　　一、前言

　　當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，面對(duì)各種成本費(fèi)用持續(xù)增長的勢頭，如何使企業(yè)占具市場地位、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，因此，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該對(duì)于成本費(fèi)的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注問題。作為現(xiàn)代化管理手段，管理會(huì)計(jì)工具越來越受到重視而被應(yīng)用，它為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經(jīng)營過程，促進(jìn)企業(yè)增加利潤、降低成本，有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)于成本控制的一系列問題。

　　二、管理會(huì)計(jì)工具與成本控制

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)工具與成本控制應(yīng)用方法

　　當(dāng)前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制方法并沒有對(duì)不同商品的市場差異進(jìn)行區(qū)分，嚴(yán)重影響了企業(yè)資源的合理配置。隨著經(jīng)濟(jì)市場不斷快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)為了得到更高的市場競爭力，都會(huì)引入先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行變革，不斷優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，重新建造企業(yè)工作鏈，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，發(fā)揮業(yè)績考核、預(yù)算管理應(yīng)有的作用。而原有成本核算控制過程已經(jīng)不能與現(xiàn)有市場相適應(yīng)，此時(shí)，成本管理不斷擴(kuò)張，并滲透到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等每個(gè)經(jīng)營過程，管理會(huì)計(jì)工具成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制應(yīng)用原則

　　當(dāng)前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用還處于發(fā)展期，每個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的要求各不相同，因此，管理會(huì)計(jì)工具不能建立符合每個(gè)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的模式，不能片面的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)，適時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推行。對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具，不可以全部套用，不然不會(huì)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，反而會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，給企業(yè)帶來不必要的損失，同時(shí)也違背了管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用的初衷，因此，管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中應(yīng)用，應(yīng)該遵循：

　　目標(biāo)管理原則：確定經(jīng)營目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際經(jīng)營狀況下，預(yù)測企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，是否會(huì)對(duì)企業(yè)未來成本控制帶來應(yīng)有的成果。

　　全面性原則：涉及企業(yè)成本控制每個(gè)環(huán)節(jié)，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性及主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)、挖掘內(nèi)部控制潛力，在全員內(nèi)部建立降低成本、提高效益的意識(shí)。

　　（三）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)工具是將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目的是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，即：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工參與到經(jīng)營決策規(guī)劃中，對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；它具有服務(wù)于內(nèi)部管理、兼顧全局利益、面向企業(yè)未來等特點(diǎn)，也被稱為成本會(huì)計(jì)，即：它圍繞成本進(jìn)行預(yù)測、控制、考核，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持，幫助管理者對(duì)企業(yè)成本有效控制，使其得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，所以，成本控制與管理會(huì)計(jì)工具密不可分，共同為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)。

　　三、管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題

　　（一）管理會(huì)計(jì)工具沒能在整體做到控制

　　由于許多企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，并沒有將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，認(rèn)為成本控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門帶頭，在生產(chǎn)部門實(shí)行，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，這些錯(cuò)誤的理念直接影響管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用。

　　許多企業(yè)降低成本可以由生產(chǎn)部門完成，而許多企業(yè)，成本控制需要由多個(gè)部門、全體員工協(xié)調(diào)完成，此時(shí)涉及管理方面的內(nèi)容更多，需要由多個(gè)部門提供數(shù)據(jù)資料，才能順利進(jìn)行；如果各部門配合出現(xiàn)矛盾，如：財(cái)務(wù)不能為業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門降低成本空間有限、不斷進(jìn)行打壓等，就會(huì)影響業(yè)務(wù)部門的工作情緒，使其不能更好的開拓市場，增加企業(yè)內(nèi)耗，從而影響業(yè)務(wù)部門在市場的地位。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)帶來影響每個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)不同，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍存在差異，因此，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控上也存在不同的區(qū)別，立足于行業(yè)特征及組織架構(gòu)，才能控制好企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立差異化財(cái)務(wù)管理模式，但是，當(dāng)前許多企業(yè)賬務(wù)管理模式，并沒有達(dá)到組織架構(gòu)的調(diào)整目的，不能有效降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；所以，企業(yè)組織架構(gòu)會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的掌握，影響業(yè)務(wù)人員間的有效交流，最終影響業(yè)務(wù)需求。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用不能被量化當(dāng)前，盡管企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用得到了一定的成績，但對(duì)于實(shí)際應(yīng)用還沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具上做了很多的功課，但是并沒有明顯的反映在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化，兩者之間缺乏聯(lián)系，沒有實(shí)現(xiàn)真正的應(yīng)用、存在很大的提升空間。

　　當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具還沒有被系統(tǒng)的應(yīng)用，與實(shí)際目標(biāo)存在很大的差距，從現(xiàn)有應(yīng)用中，我們可以看出，每個(gè)企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)參差不齊，不能直接體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營使企業(yè)成本降低多少。企業(yè)在資金管理、全面預(yù)算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)、資金、稅收及信息方面的管控力度。

　�。ㄋ模�營運(yùn)資金管理水平有限

　　許多企業(yè)對(duì)于資金管理水平有限，過大的應(yīng)收賬款限制了企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)銷售收人的比重較大此時(shí)，就會(huì)迫使企業(yè)加大外部融資，來滿足運(yùn)營需求，相應(yīng)的資金占用成本也會(huì)加大，企業(yè)一邊為客戶提供免費(fèi)資金，另一方面對(duì)外高額融資，適必會(huì)影響成本控制的效果。

　　另外，企業(yè)對(duì)于客戶的信用政策選擇時(shí)，初期企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)選用，使客戶的信用在應(yīng)收賬款管理過程中，并沒有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項(xiàng)的收回、外部采購支付款項(xiàng)，受到及時(shí)性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統(tǒng)籌安排，需要不斷的總結(jié)磨合，嚴(yán)重影響的企業(yè)資金管理水平。

　　四、管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用措施

　　（一）提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用的重視

　　管理會(huì)計(jì)工具的前提是以提高企業(yè)的成本效益為原則，是管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行管理的活動(dòng)；成本效益是管理者對(duì)于不同項(xiàng)目經(jīng)營的預(yù)期，利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，需要將每個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。

　　首先，管理會(huì)計(jì)工具不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，更多來源于企業(yè)業(yè)務(wù)及外部信息，因此，它不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理手段，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理者參與運(yùn)營活動(dòng)、提高企業(yè)管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力；高度重視管理會(huì)計(jì)工具在經(jīng)營過程中的應(yīng)用，由相關(guān)部門進(jìn)行宣傳，將其融人到每個(gè)部門，從而提升企業(yè)管理水平；其次，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，應(yīng)該從采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、回款等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面成本控制’而這一過程中不僅是管理人員的`責(zé)任，需要將成本控制與考核相結(jié)合，運(yùn)用考核制度激勵(lì)工作人員的干勁，在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)、權(quán)、利相制約的增效機(jī)制，使全員參與其中，并帶動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性，在企業(yè)形成：“總部政策引導(dǎo)、全員參與實(shí)施、直面外部市場、降低管理成本、提升企業(yè)價(jià)值”的理念。

　�。ǘ�）提高企業(yè)考核機(jī)制

　　提高企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部業(yè)績考核制，發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理、業(yè)績考核在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。將業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)預(yù)算考核的權(quán)威性及剛性，使全面預(yù)算管理、業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步執(zhí)行，通過業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施盈余管理，利用預(yù)算考核指標(biāo)給企業(yè)經(jīng)營充分的引導(dǎo)，激勵(lì)其圍繞整個(gè)企業(yè)運(yùn)營。將成本費(fèi)用與效益進(jìn)行掛鉤，通過嚴(yán)格的成本費(fèi)用支出流程，控制不必要的支出；細(xì)化每個(gè)部門的成本，找到可以控制的項(xiàng)目，有計(jì)對(duì)性的對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行管控，從企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)降低經(jīng)營成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、企業(yè)信息化水平的提高

　　進(jìn)一步提高企業(yè)信息化水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法及相關(guān)規(guī)范流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有效記錄，為信息需要者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，利用企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)手段，在企業(yè)內(nèi)部、外部傳遞相關(guān)信息，強(qiáng)化企業(yè)信息內(nèi)部與外部的交流；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立符合自身要求的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，不僅建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要建立管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化各崗位設(shè)置、審批、報(bào)備等管理制度，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息、規(guī)范體系，與企業(yè)管理文化相融合，對(duì)企業(yè)存在不規(guī)范行為進(jìn)行交流、培訓(xùn)、管控，避免高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成影響。

　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金管理水平

　　增強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金管理水平，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流管理，控制企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，有效調(diào)控貸款規(guī)模；利用現(xiàn)金流提升企業(yè)凈利潤的含金量，處理好各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的盈利能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效支撐；加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，以縱向資金為主要管控對(duì)象，合理利用無息債務(wù)（即信用供給），有效降低企業(yè)的資金占用成本，提高企業(yè)現(xiàn)金回收能力，為企業(yè)良性發(fā)展提高資金支持。另一方面，針對(duì)不同業(yè)務(wù)采用差別化管理，如：采購階段設(shè)立安全庫存及經(jīng)濟(jì)訂貨量指標(biāo)、規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，有效降低采購成本；加快低效資產(chǎn)處置，通過減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤活資金存量，減少存貨和應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的資金占用額度，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，加大應(yīng)收賬款的清收力度，以保證企業(yè)運(yùn)過程中有足夠的資金支持。

　　五、總結(jié)

　　企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的環(huán)境中，受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場競爭環(huán)境中，必須要做好成本控制、開源節(jié)流。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及成本控制的研究，總結(jié)出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題，探索管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中的完善與提高，使會(huì)計(jì)管理工具在企業(yè)成本控制中得以合理應(yīng)用，使其成為提升企業(yè)核心競爭力的有效工具。

企業(yè)成本管理論文8

　　上市公司是證券市場生存與發(fā)展的重要基石。我國的證券市場至從創(chuàng)立以來，獲得了飛速發(fā)展，但伴隨來出現(xiàn)了許多挫折與風(fēng)波。如證券市場長期都處在低迷不振之狀態(tài)，各種投機(jī)倒現(xiàn)象大肆流行，欺詐等各種信息不斷誤導(dǎo)投資者的行為。這些證券市場不規(guī)范之現(xiàn)象，很大程度上是由于上市公司對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足所造成的。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略的眼光在成本源頭上，去辨別驅(qū)動(dòng)成本的因素。在分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈之過程中，為戰(zhàn)略管理每一步驟之開展提供有關(guān)戰(zhàn)略性成本方面之信息，從而形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的核心競爭力。鑒于戰(zhàn)略成本管理對(duì)上市企業(yè)的意義，本文筆者就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，論述戰(zhàn)略成本管理在上市企業(yè)的應(yīng)用。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略成本管理主張采用戰(zhàn)略定位分析工具，從宏觀上指明企業(yè)成本管理的正確發(fā)展方向。為此，戰(zhàn)略成本管理的第一步，就是分析上市企業(yè)所在行業(yè)的SWTO，根據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)在市場競爭中采用的戰(zhàn)略。

　　SWTO中的S，就是企業(yè)面臨的優(yōu)勢Strengths，W就是企業(yè)面臨的劣勢Weaknesses，O就是企業(yè)的Opportunities，T就是企業(yè)的Threats。根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，也可以分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。

　　在SWTO分析步驟展開上，上市企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略委員會(huì)。我國的上市企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，基本上與國際接軌了，形成了一套由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督、互相制約的管理制度。在上市公司成立戰(zhàn)略委員會(huì)，委員會(huì)的成員應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門的管理。由于職位的不同，各個(gè)成員承擔(dān)的責(zé)任也就有差別。戰(zhàn)略委員會(huì)的高層管理者，如企業(yè)的總經(jīng)理與董事長的職責(zé)，就是負(fù)責(zé)聽取來自各個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于公司經(jīng)營的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)之匯報(bào)，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做長期規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。委員會(huì)成員，也就是部門管理者除了分析與匯報(bào)公司面臨的SWTO之外，還應(yīng)該承擔(dān)籌劃中短期戰(zhàn)略計(jì)劃的責(zé)任。此外，公司董事長也可以邀請來自銀行、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等團(tuán)隊(duì)的成員加入戰(zhàn)略委員會(huì)。由于這些成員的利益是獨(dú)立在公司之外的，能對(duì)公司面臨的SWTO做出公正、客觀的評(píng)判，為公司戰(zhàn)略決策提出科學(xué)的建議。通過這些措施，使上市企業(yè)能有效分析戰(zhàn)略定位。

　　二、企業(yè)價(jià)值鏈之分析

　　企業(yè)價(jià)值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，這一過程由基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)這兩個(gè)部分組成。這兩個(gè)部分是互不相同卻又是相互聯(lián)系在一起的。在分析價(jià)值鏈上，可以分為宏觀價(jià)值鏈、微觀價(jià)值鏈和中觀價(jià)值鏈這三個(gè)部分。

　　宏觀價(jià)值鏈又叫做行業(yè)價(jià)值鏈，就是商品從原始狀態(tài)的材料開始，在一系列生產(chǎn)加工之后，變?yōu)樯唐废蛳�費(fèi)者銷售的整個(gè)過程。微觀價(jià)值鏈就是分析企業(yè)生產(chǎn)商品的一個(gè)環(huán)節(jié)。中觀價(jià)值鏈又可以叫做企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，是企業(yè)把原材料生產(chǎn)加工品推銷給消費(fèi)者的全過程。上市企業(yè)在分析價(jià)值鏈上，可以憑借自身強(qiáng)大的技術(shù)條件，運(yùn)用Internet、圖書館等外部條件，去查詢各種行業(yè)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，與有關(guān)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟關(guān)系。如上市企業(yè)的戰(zhàn)略委員會(huì)，在建立宏觀價(jià)值鏈上，可以建立信息中心。這個(gè)信息中心的職責(zé)，就是承擔(dān)市場調(diào)研責(zé)任，搜集客戶、競爭對(duì)手、供應(yīng)商方面的信息。在這幾年來，在許多跨國企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)中興起了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resources Plan-ning），就是把企業(yè)的環(huán)境與信息技術(shù)環(huán)境密切結(jié)合，上市企業(yè)完全也可以建立ERP，運(yùn)用它準(zhǔn)確又及時(shí)去獲取各種管理信息，借此調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)產(chǎn)品的微觀價(jià)值鏈。同時(shí)，建立與供應(yīng)商、銷售商之間的良性互動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)宏觀價(jià)值鏈和中觀微觀鏈的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因

　　在企業(yè)開展戰(zhàn)略定位分析與價(jià)值鏈分析活動(dòng)之后，可以建立關(guān)于戰(zhàn)略管理框架。在戰(zhàn)略管理框架上，企業(yè)應(yīng)該確定戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，這樣有助于企業(yè)決策者控制成本，設(shè)計(jì)掌握競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出驅(qū)動(dòng)成本的因素。通過分析戰(zhàn)略成本的動(dòng)因，可以分析影響企業(yè)發(fā)生成本變動(dòng)之因素，有助于企業(yè)決策者進(jìn)行更好的成本抉擇。在戰(zhàn)略角度立場去看，影響企業(yè)成本管控的因素是作業(yè)的執(zhí)行程序和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因此，可以把戰(zhàn)略成本動(dòng)因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因這兩個(gè)主要部分展開討論。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因就是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理之分析，它一共包括對(duì)企業(yè)規(guī)模、整合程度、溢出與積累、地理位置、技術(shù)這五個(gè)方面分析。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的企業(yè)規(guī)模，就是指長期生產(chǎn)中將所有投入的生產(chǎn)要素按相同比例變動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，產(chǎn)量增加必然會(huì)比要素投入還要大。在這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)盲目地把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，這樣會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難，以及非生產(chǎn)性成本出現(xiàn)跳躍性上升的現(xiàn)象，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)朝著相反的方向去發(fā)展。由于不同行業(yè)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)企業(yè)造成影響是不同的，所以企業(yè)在決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)所處在行業(yè)特征來決定。企業(yè)的整合程度，也與企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)特征是密切相關(guān)的。當(dāng)企業(yè)把業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展在位于上游價(jià)值鏈的原材料供應(yīng)商，或者是把業(yè)務(wù)延伸在位于價(jià)值鏈下游的產(chǎn)品銷售商，將會(huì)建立屬于自己的、獨(dú)特的商業(yè)體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本就隨之降低。溢出與積累，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，管理成本也會(huì)伴隨著經(jīng)驗(yàn)累積不斷地降低。通過經(jīng)驗(yàn)積累與外部學(xué)習(xí)，可以有助于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性成本之降低。企業(yè)在地理位置選擇上，對(duì)競爭優(yōu)勢與產(chǎn)品定位產(chǎn)生多重的影響。企業(yè)的交通情況與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，對(duì)運(yùn)營成本有著密切關(guān)系。企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只有通過創(chuàng)新才能保持競爭上的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該大力改革生產(chǎn)產(chǎn)品之流程，提高生產(chǎn)線上產(chǎn)品的'成品率，這樣能降低企業(yè)成本，保持成本在競爭中的優(yōu)勢。

　　執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，就是探討企業(yè)在作業(yè)執(zhí)行流程過程中驅(qū)動(dòng)成本的因素。它一共包括四點(diǎn)，第一點(diǎn)就是分析生產(chǎn)能力利用率。當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)能力利用率提高之后，產(chǎn)品合格率也就隨之增加。第二點(diǎn)就是分析全面質(zhì)量管理程度。全面質(zhì)量管理，就是以產(chǎn)品的百分之百合格率為主要管理目標(biāo)，企業(yè)的成本管理都要以質(zhì)量保證為重要之前提。第三點(diǎn)就是分析員工參與程度，員工參與程度能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，對(duì)企業(yè)成本管理控制有著重要之影響。當(dāng)員工全部身心都參與進(jìn)企業(yè)成本管理過程之中，企業(yè)成本管理計(jì)劃才能順利開展。第四點(diǎn)就是分析企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系與外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間所創(chuàng)造的關(guān)系，外部聯(lián)系是位于價(jià)值鏈上游與下游企業(yè)之間所建立的關(guān)系。

　　對(duì)上市企業(yè)戰(zhàn)略成本的分析，在企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等結(jié)構(gòu)性成本要素等角度分析，我國很多上市企業(yè)都處在舊體制的束縛之中，在管理層人員的任命與推選上都與公司治理結(jié)構(gòu)原則是相違背的。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國大多數(shù)上市企業(yè)都是國有企業(yè)，國有股東位置的虛置，導(dǎo)致在管理層上有“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象存在。“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象存在，就是把個(gè)人利益凌駕于公司整體利益之上，這在不同程度上也嚴(yán)重降低了上市企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理之能力。為此，上市企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的《證券法》、《公司法》等有關(guān)法律制度，制定強(qiáng)化各個(gè)管理部門職責(zé)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)高管人員、監(jiān)事、董事的培訓(xùn)工作，不斷提高董事長、高管人員、監(jiān)事的規(guī)范意識(shí)與自律意識(shí)，提高上市企業(yè)經(jīng)營管理的透明度。

　　在分析上市企業(yè)的執(zhí)行成本上，可以看到由于公司內(nèi)部存在多級(jí)層次結(jié)構(gòu)，這必然會(huì)造成信息溝通成本的增加和信息的時(shí)效性隨之降低�，F(xiàn)代信息技術(shù)雖然能有利于公司上下組織結(jié)構(gòu)的溝通，卻很難確保信息的價(jià)值性。信息的失效，很難發(fā)揮信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率提高之作用，降低了員工對(duì)企業(yè)的忠心程度。因此，上市企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的信息甄別系統(tǒng)。通過信息甄別，對(duì)信息進(jìn)行有效的分類，并且提高信息搜集與信息加工處理之程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立與投資者溝通的多種方式。根據(jù)《證券法》等法律法規(guī)，逐步改善經(jīng)營環(huán)境，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，保障內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，建立“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，完善上市企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

　　總之，通過戰(zhàn)略成本管理，能使上市企業(yè)確立明確的決策目標(biāo)，做出科學(xué)的決策過程，提高在市場上競爭實(shí)力，非常值得企業(yè)在實(shí)踐過程中推廣。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文9

　　經(jīng)濟(jì)全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強(qiáng)自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準(zhǔn)確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運(yùn)用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的了解，這對(duì)企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。

　　一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義與職能

　�。保�什么是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，在運(yùn)用專門管理方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以貨幣為主要計(jì)量單位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的'變化，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也隨之發(fā)生著一定的改變，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應(yīng)，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強(qiáng)，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位和作用。

　�。玻�現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對(duì)成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會(huì)計(jì)中占據(jù)著中心地位，是成本會(huì)計(jì)重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本決策的前提，所有成本計(jì)劃實(shí)施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。

　　二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在施工管理中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核心是成本決策，由此可以得知，在對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭?dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：

　�。保�經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，其所指的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有附力口價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要盡量的提出。

　�。玻�資源�，F(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而衍生出來的，因此是適用在對(duì)間接成本將進(jìn)行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費(fèi)用所耗用的資源。

　�。常�是按照其性質(zhì)來決定的，然后再對(duì)相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為成本中心。

　�。矗�成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。

　�。担�增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項(xiàng)則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費(fèi)用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要經(jīng)過五個(gè)步驟：

　　（１）對(duì)企業(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量；

　�。ǎ玻�對(duì)企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行分類，進(jìn)而建立資源庫；

　　（３）對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因?qū)�歸集起來的資源分配到各作業(yè)之中；

　�。ǎ矗┐_定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因，通過動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的成本分?jǐn)偟阶罱K的產(chǎn)品中；

　�。ǎ担�對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計(jì)算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對(duì)比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計(jì)算出來了。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義、職能，以及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對(duì)其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對(duì)企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。

企業(yè)成本管理論文10

　　隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強(qiáng)化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國逐步融入WTO體系以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)期。對(duì)電力企業(yè)而言，如何在建設(shè)改造中降低成本，是必須面對(duì)的問題。

　　一、從效益角度實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新 強(qiáng)化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

　　這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目點(diǎn)采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標(biāo)期、施工期以及竣工服務(wù)期，從橫向擴(kuò)展到企業(yè)各個(gè)部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個(gè)施工項(xiàng)目不但成本獨(dú)立計(jì)算，現(xiàn)金流量也獨(dú)立計(jì)算，項(xiàng)目成本參照施工預(yù)算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項(xiàng)目現(xiàn)金流量進(jìn)行分類管理，從而使得每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況及每個(gè)月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實(shí)施，能夠及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，從效益角度實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。

　　二、建立完善的成本分析制度 成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上結(jié)合一項(xiàng)合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

　�。ㄒ唬┦虑坝�(jì)劃 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目主管部門應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

　　1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計(jì)劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)，擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。 2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的'檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

　　3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確定月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，并相應(yīng)計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，以便作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的主要依據(jù)，使得無論工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能使工程管理者清楚地了解目標(biāo)成本，方便管理者采取相應(yīng)手段加以控制。

　�。ǘ�）事中實(shí)時(shí)控制 在項(xiàng)目施工過程中，施工方案中的成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)的控制。

　　1.降低材料成本。材料成本一般占整個(gè)工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對(duì)施工材料要進(jìn)行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工方自行承擔(dān)。同時(shí)，組織材料合理進(jìn)出場，防止材料進(jìn)場早而造成不必要的損耗和二次搬運(yùn)或防止材料進(jìn)場晚而影響工程進(jìn)度。

　　2.節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。建筑工程工期一般較長，其臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出占相當(dāng)比例。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量采取易于安裝和拆卸的設(shè)施，并可反復(fù)利用�，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)主要應(yīng)抓好如下兩點(diǎn)：一是設(shè)置合理的人員配置；二是建立QC小組，提高管理水平，降低管理費(fèi)用。

　�。ㄈ�）事后分析總結(jié) 工程控制的事后分析是為下一個(gè)施工周期開展科學(xué)預(yù)測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅(jiān)持每月每季綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度、材料用量、勞務(wù)費(fèi)用及機(jī)械使用。

企業(yè)成本管理論文11

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競爭性，客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí)，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。

　　一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性

　　上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題�；�于能夠在激變的社會(huì)市場環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競爭力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的'導(dǎo)向中，成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因�？偠�言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

　　二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究

　　（一）決策分析

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無形收益，這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測，以全面提高可測指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。

　　（二）彈性預(yù)算

　　所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開展的彈性預(yù)算活動(dòng)，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實(shí)性，為開展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門。

　�。ㄈ�）控制系統(tǒng)

　　降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過，注重的是顧客驅(qū)動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T的業(yè)績給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度�？刂葡到y(tǒng)中的業(yè)績評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)活動(dòng)，主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)按照報(bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

　　三、結(jié)束語

　　在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文12

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境飛速變化，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機(jī)，傳統(tǒng)的成本管理和會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析，通過對(duì)成本管理的創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會(huì)計(jì)電算化廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中，有利于提高核算效率，減輕會(huì)計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的問題

　�。ㄒ唬┽t(yī)藥企業(yè)成本管理的問題

　　醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對(duì)較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí)，使企業(yè)在成本預(yù)算的過程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡單的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

　　（二）醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題

　　在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不僅花費(fèi)時(shí)間長，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷商，然而在實(shí)際運(yùn)用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí)，影響總部對(duì)商品總量的控制，影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，致使總部對(duì)各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

　　二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新的成本管理模式

　　1.通過科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應(yīng)對(duì)每天的營業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對(duì)于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評(píng)方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

　�。ǘ�）創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

　　1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表，記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對(duì)象廣泛的特點(diǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì)計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要，當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)PDCA進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文13

　　近幾年,我國企業(yè)成本管理取得了許多成績,但同時(shí)也存在很多問題,主要有以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)成本管理觀念落后。目前,在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中,我國企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一管理上,卻忽略了企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。第二,成本管理主體觀念有誤。長期以來,我們把成本管理當(dāng)成少數(shù)高級(jí)管理人員的專利。大家都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營管理部門的事,從而導(dǎo)致廣大職工對(duì)成本意識(shí)的淡漠。

　　加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)看法

　　1. 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要條件

　　1.1企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念大開創(chuàng)新之路,把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運(yùn)用在成本的管理和控制之中,遠(yuǎn)比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢。因此,在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究,并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,也是強(qiáng)化成本管理和控制的一條創(chuàng)新之路。

　　1.2傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理,主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約、節(jié)省,力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生,這是保守經(jīng)營的具體表現(xiàn),不利于市場競爭,也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)關(guān)注適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率和所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格區(qū)分可控成本費(fèi)用與不必控制的成本費(fèi)用,應(yīng)不應(yīng)該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比,努力提高成本率是成本控制的關(guān)鍵。成本率是一項(xiàng)比值關(guān)系,是效益與其相關(guān)成本之間的比值。其公式為:成本效率=效益/成本。雖然某些費(fèi)用的發(fā)生會(huì)使企業(yè)近期成本有所增加,但就長遠(yuǎn)而言,企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步增加和提高。

　　2. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體措施、制度

　　2.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理的崗位責(zé)任制,明確內(nèi)部相關(guān)部門的崗位分工、職責(zé)、權(quán)限,確保辦理成本業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時(shí)做好崗位的輪換工作,同一崗位人員應(yīng)定期做適當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整和更換,避免同一人員長時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務(wù),辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,客觀公正,不偏不依的做好成本的管理工作。 同時(shí),企業(yè)對(duì)成本的管理工作中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人員對(duì)成本業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)的控制措施等。規(guī)定辦理成本業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求,經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。

　　2.2建立健全成本核算制度

　　企業(yè)為了加強(qiáng)成本的管理和控制,首先必須建立合理有效的成本核算制度,成本的.核算必須符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,應(yīng)用會(huì)計(jì)方法,系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切成本,確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工和間接費(fèi)用等應(yīng)進(jìn)行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法,更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時(shí)應(yīng)制定必要的材料消耗定額,建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度,制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價(jià)格。成本的計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)保持各期前后一致,不得隨意變更,有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對(duì)與成本核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。

　　2.3制定成本內(nèi)部控制目標(biāo)

　　制定成本內(nèi)部控制目標(biāo)是進(jìn)行成本控制的方向,企業(yè)能否正確制定成本內(nèi)部控制目標(biāo),關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性,它最終的目標(biāo)是成本的最小化。確立成本控制目標(biāo)的基本要求:

　　2.3.1保證各項(xiàng)成本的合法性。企業(yè)各項(xiàng)成本開支,必須符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大成本的開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3.2保證各項(xiàng)成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性,必須建立一個(gè)完善的成本核算體系,嚴(yán)格組織成本核算,按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法規(guī)制度,用科學(xué)的成本核算方法,采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及責(zé)任成本控制等科學(xué)的方法正確計(jì)算產(chǎn)品的成本,努力節(jié)約成本開支,力求減少損失和浪費(fèi),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 樹立并提高企業(yè)全員的成本管理意識(shí)和成本管理素質(zhì)

　　3.1加強(qiáng)成本的管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證,是企業(yè)獲利的有效途徑和手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。成本的管理是一個(gè)全方位的管理,涉及面甚廣,必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識(shí),進(jìn)一步提高成本管理素質(zhì)。

　　3.2企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門各司其職,各盡其責(zé),共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點(diǎn)之中。同時(shí),對(duì)成本的控制實(shí)行歸口管理,即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上,再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé),共同做好成本的管理工作,形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本管理機(jī)制。

　　企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平以下。只有降低了成本,企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢,爭取更大的市場空間,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。

企業(yè)成本管理論文14

　　隨著煤炭市場化的推進(jìn)，煤炭企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到重視企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理和創(chuàng)新的必要性，煤炭企業(yè)要達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身競爭力的和戰(zhàn)斗力，就必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，本文將以戰(zhàn)略成本為主線，以煤炭企業(yè)為例，對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，在實(shí)踐中，許多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，要把企業(yè)做大、做強(qiáng)，就要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。

　　一、煤炭企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是傳統(tǒng)成本管理發(fā)展的必然要求

　　煤炭企業(yè)市場化以來成本作受到了不同成程度的重視，采取了一系列卓有成效的管理取得了一定的成績，但從目前企業(yè)成本的現(xiàn)狀來看，不能適應(yīng)企業(yè)變革要求還存在許多問題具體如下：

　　1.企業(yè)的成本工作沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略工作相結(jié)合，仍然存在得過且過的思想，當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)忽視成本，當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，自先以提高產(chǎn)量來提高效益，最后才想到成本管理。企業(yè)未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的成本管理方法，只是單純的為控制成本而控制成本。

　　2.成本管理工作缺乏全員性，總是局限與財(cái)務(wù)管理等一些職能部門，而沒有發(fā)揮計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門的作用，煤炭企業(yè)涉及面廣，量大，涉及企業(yè)的方方面面，單靠財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也根本無法從根本控制成本。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的主動(dòng)性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、從上到下，齊抓共管成本管理工作才能落實(shí)的實(shí)處。

　　32企業(yè)的成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無形的成本動(dòng)因，企業(yè)只考慮材料、人工、電力等有形的成本，這些無形的成本包括企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)職工.的士氣、企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，以及員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度等等方面，企業(yè)不僅要考慮有形的成本動(dòng)因，還應(yīng)該考慮這些無形的成本動(dòng)因。

　　因此，企業(yè)應(yīng)改變以往的傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略模式，把成本管理提高到戰(zhàn)略層面。

　　二、戰(zhàn)略成本分析

　　1.價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析

　　通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析可以明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以及與自己在同一個(gè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)整合程度對(duì)企業(yè)的威脅，也可利用行業(yè)價(jià)值鏈來降低企業(yè)成本的目的。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因煤炭企業(yè)都是按照地域分割的，國內(nèi)外資源采掘企業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)證明了這樣做的結(jié)果，企業(yè)將隨著資源的枯竭而逐漸衰落，因此企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只考慮眼前的短期的效益，而應(yīng)該是長遠(yuǎn)的可持續(xù)的。對(duì)煤炭企業(yè)而言應(yīng)延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制以及跨國經(jīng)營的煤電路港、煤焦和煤化工等綜合經(jīng)營的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)集團(tuán)公司。煤炭企業(yè)除進(jìn)行縱向整合，搞好和上下游企業(yè)關(guān)系外，還要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享。實(shí)時(shí)并購中、小煤炭企業(yè)，這樣不僅可以解決煤炭行業(yè)企業(yè)眾多，也產(chǎn)分散、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷還可以保證句身資源問題，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以擴(kuò)張企業(yè)的市場勢力，解決無序競爭的局面，緩解企業(yè)擴(kuò)大速度和市場擴(kuò)張速度不一致的矛盾。

　　2.成本動(dòng)因分析

　　作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相互的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)童管理等。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。

　　3.戰(zhàn)略定位分析

　�。�1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)(服務(wù))廠商，也就是在提供的產(chǎn)品(或服務(wù))的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近了平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競爭這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、嚴(yán)格的成本控制來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢資源。

　�。�2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了同別其他競爭對(duì)手的經(jīng)營差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以應(yīng)示經(jīng)營差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所希望的或樂意接受的。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的.邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競爭的并能使白己的經(jīng)營獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。

　　（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，回報(bào)將是巨額的，因?yàn)槭找媸抢奂拥模�差異領(lǐng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)成本領(lǐng)先意味若成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長期地同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競爭對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。

　�。�4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)人市場到最終退出市場都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和眾退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。在導(dǎo)入期和成長期，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流童；在成熟期，可采取間守戰(zhàn)略，以鞏間現(xiàn)有市場份額和維持現(xiàn)有競爭地位為目標(biāo)，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲(有時(shí)是主動(dòng)退出)市場份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期立至產(chǎn)業(yè)的生命周期。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

　　1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置：；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競爭對(duì)手分析以了解競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃：經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、間守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、間守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的雄本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的某本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。

　　4。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對(duì)收益或損失�？傊�，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。

企業(yè)成本管理論文15

　　一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的有效途徑

　　(一)牢固樹立系統(tǒng)管理理念

　　牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動(dòng)樹立主人翁意識(shí)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實(shí)施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段，融匯到企業(yè)預(yù)測、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動(dòng)態(tài)化的.成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。

　　(二)努力做好對(duì)“人”的管理

　　在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的也是“人”，因此我們必須做好對(duì)人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對(duì)員工來設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對(duì)員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對(duì)做好成本管理工作來說是非常重要的。在實(shí)際的管理過程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實(shí)施，要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問題而對(duì)成本管理工作造成影響。

　　(三)重視成本管理會(huì)計(jì)的作用

　　企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)近年來在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論培訓(xùn)，同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　(四)健全會(huì)計(jì)成本管理制度

　　要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制，盡可能的降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會(huì)計(jì)管理控制體系，這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)制度不單單包含了會(huì)計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求，同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中有關(guān)會(huì)計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會(huì)計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計(jì)的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。

　　二、結(jié)語

　　總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變，成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡單的結(jié)合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發(fā)展趨勢是不會(huì)改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。

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