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企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中的作用分析
摘要：企業(yè)標準體系現在在企業(yè)建設中已經得到了廣泛地運用，企業(yè)進化管理模式在企業(yè)管理中也得到了更多的認可。實現兩者的有機結合可以使企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中發(fā)揮更大作用。本文著重分析了企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中的作用，其可以有效促進企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)進化管理的基礎，也可以有效提高企業(yè)效益。企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中的作用也顯示了企業(yè)標準體系的巨大應用價值和現實效益。
關鍵詞：企業(yè)標準體系 作用 企業(yè)進化管理
在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想取得長足發(fā)展需要實現標準化管理，實現標準化管理又需要有標準化體系。標準化體系對企業(yè)的各方面管理起到規(guī)范性的作用，在企業(yè)進化管理中也同樣發(fā)揮著重要作用。為了保障企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中發(fā)揮良好作用，就需要加強企業(yè)標準體系建設，努力實現與企業(yè)進化管理相適應，在企業(yè)進化管理中發(fā)揮出更加突出作用。
一、企業(yè)標準體系概述
現在通行的對企業(yè)標準體系的定義是企業(yè)內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。其具有的基本特征是集成性、動態(tài)性、目的性、層次性和階段性。企業(yè)標準體系其是一個整體系統，具體組成部分是若干單項標準和各種標準化活動。每個單項標準和活動承擔著不同的功能和作用，并且企業(yè)標準化在應用時要注意系統效應，個體效應服從系統效應。企業(yè)標準體系在組成上主要包括管理標準、技術標準和工作標準，這三個標準中技術標準是主體。技術標準以下還有子體系，主要包括產品標準、采購標準、設備標準、包裝標準、服務標準和安全標準等。管理標準體系下面包含的子體系有標準化管理標準、經營管理標準、采購管理標準、質量管理標準、安全管理標準企業(yè)標準體系。在構建上要注意層次結構和序列結構的構建，層次結構主要指以系統分析的方法和系統科學的觀點，對標準全局進行合理安排和分析而產生的一個結構。序列標準則主要是將系統的全過程按順序排列起來的圖標。企業(yè)標準體系的運行過程是使用各種資源將輸入轉化為輸出、并且在一定范圍內達到一個最佳的秩序，同時使企業(yè)的標準化過程成為增值轉換。
二、企業(yè)進化管理概述
企業(yè)進化管理強調的是企業(yè)管理的發(fā)展性和進步性，企業(yè)進化管理理論基礎是基于達爾文的進化論思想，是進化論思想向企業(yè)管理方面的滲透和影響。其強調一個經濟實體或者一個企業(yè)需要不斷進化發(fā)展，不然就會像生物界的優(yōu)勝劣汰機制一樣被社會淘汰。進化論的思想向經濟領域尤其是企業(yè)管理領域的運用是管理上的一個里程碑。這樣的管理機制也能使企業(yè)在管理中保持一個危機意識，能促使企業(yè)內部不斷優(yōu)化管理，革除企業(yè)內部管理上的弊端，實現企業(yè)管理的不斷進化和發(fā)展。現在的經濟和社會系統之間是相互滲透、相互依存的一個關系，企業(yè)在管理上需要協調的關系也越來越多，這些客觀因素也要求企業(yè)管理上不能固步自封，要始終用發(fā)展、進化的思想指導企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中的作用
上邊分別對企業(yè)標準體系和企業(yè)進化管理理論做了一個簡單分析，從以上的分析中對企業(yè)標準體系和企業(yè)進化管理有了一個大致認識。把企業(yè)標準體系運用到企業(yè)進化管理中，也可以對企業(yè)進化管理起到一定的積極作用，能夠有效促進企業(yè)進化管理的水平。
(1)企業(yè)標準體系能促進企業(yè)進化管理的管理和技術創(chuàng)新
企業(yè)標準體系在最大程度上指導著企業(yè)標準化建設，把企業(yè)的各方面工作納入規(guī)范化軌道才有助于企業(yè)各方面工作的更好展開。企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中一個顯著作用就是促進管理和技術方面的創(chuàng)新。企業(yè)標準體系為企業(yè)進化管理方面的創(chuàng)新提供了一個有利的環(huán)境。實現創(chuàng)新需要資金、技術、專業(yè)人員各方面的支持，企業(yè)標準化體系幫助企業(yè)建立合理的人員管理制度、資金使用制度等，這些方面工作的安排到位，為開展管理和技術創(chuàng)新提供了有力支持，能積極保障創(chuàng)新工作的開展和進行。
(2)企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中起到一個基礎性作用
企業(yè)標準體系是企業(yè)進化管理的一個支柱和基礎，在企業(yè)標準體系下建立起來的進化管理制度才更具有科學性和可行性。企業(yè)進化管理中的各項管理工作的開展都離不開標準體系，離開了標準體系，就會導致具體管理工作上的混亂和無序性。上邊介紹到的企業(yè)標準化體系的構成上包括管理標準、技術標準和工作標準，這些標準體系以及其下的子體系為企業(yè)進化管理提供了具體的規(guī)范和指導，企業(yè)進化管理措施在制定上就應該嚴格遵循那些標準體系，使企業(yè)進化管理工作更好開展。
(3)企業(yè)標準體系能促進企業(yè)經濟效益提高
企業(yè)標準化體系并不是直接促進企業(yè)經濟效益的提高，而是企業(yè)標準體系經過企業(yè)進化管理踐行之后給企業(yè)帶來的經濟效益。企業(yè)經濟效益的提高是企業(yè)各方面工作提高之后產生的綜合效益。首先企業(yè)標準化體系在企業(yè)進化管理運用后，使企業(yè)的資金用度更加合理化，這樣可以減少不必要的開支，節(jié)省資金，傳統的管理資金使用上不嚴格、會出現資金濫用的現象，運用標準化體系就可以有效減少這種情況的發(fā)生。另外標準體系的運用也使企業(yè)人員管理上更加高效，人員創(chuàng)造的經濟價值也隨之增加。以往的管理體系，很難調動員工的工作積極性，員工的創(chuàng)造力也很難得到提高，通過標準體系，在人員管理上可以最大限度提高員工的工作積極性，通過員工的努力，使企業(yè)經濟效益得到提高。
四、結束語
實現企業(yè)的標準化建設是現在企業(yè)管理上的一個發(fā)展趨勢，企業(yè)進化管理方式在現在企業(yè)管理中也得到越來越廣泛的運用，并且也取得了良好的效果。實現企業(yè)標準化體系在企業(yè)進化管理中的運用，可以有效提高企業(yè)進化管理水平，也可以提高整個企業(yè)的發(fā)展水平。運用企業(yè)標準化體系時要遵循科學性、可操作性和合理性的原則，結合企業(yè)進化管理的實際情況加以運用，使企業(yè)的綜合管理水平更上一層樓。
參考文獻：
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