淺談機電安裝工程施工成本的管理

　　對于機電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項目計劃就存在，以下是小編搜集整理的一篇探究機電安裝工程施工成本管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：機電安裝工程是一個有技術(shù)深度又有強大目標(biāo)群體的對象性的工程群體。它的運用主要體現(xiàn)在各大建筑類項目、社會服務(wù)類項目、社會構(gòu)建性項目等等一些工程上，機電安裝的運用是一個十分注重技術(shù)推廣的項目單位。那么對于機電安裝工程的成本方面也是各類項目關(guān)注的主要群體，項目企業(yè)的目標(biāo)要在完成任務(wù)量的同時兼顧質(zhì)量安全與成本之間的關(guān)系，文章就對于機電安裝工程在成本方向的管理指導(dǎo)上提出幾點建議與指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝;施工成本;工程

　　成本問題是社會每一個建造群關(guān)注的對象，較少成本的投入是每一個商業(yè)性質(zhì)的活動及事業(yè)所關(guān)注的，對于機電安裝工程來說，安全性是首要考慮的問題，除此之外就要考慮成本結(jié)余問題。

　　1 機電安裝工程的成本利益規(guī)范性

　　機電安裝工程的成本涉及了材料的購置費、技術(shù)的先進運用費、后期運用過程中的監(jiān)管費以及新技術(shù)培育科研費等等一些真實存在的費用。當(dāng)然除此之外還有一些安裝過程中的虧損費用。

　　在成本預(yù)算的過程中，應(yīng)該考慮的因素都要盡可能地參考進去，以便于在后期的實施過程中實際運用的費用與預(yù)算的費用形成過大的差別，給整個環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩，這一些問題，項目的負(fù)責(zé)人要專職對待，要設(shè)立常規(guī)的成本預(yù)算小組，并且要將責(zé)任的獎罰制度落實到具體的人和事上。

　　在整個的機電安裝工程中要把所有需要考慮的注意事項都考慮進去，這樣有助于后期結(jié)算的工作順利完成。對于材料的購置、技術(shù)人員的配置等一些問題上，項目組要根據(jù)自身的實際情況合理科學(xué)地進行任務(wù)的分配。不浪費一分成本的前提是要保證質(zhì)量的過關(guān)，對于項目的安全方面希望責(zé)任人不打擦邊球，要按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格要求自身的達(dá)標(biāo)問題，實現(xiàn)項目的科學(xué)與正規(guī)性。

　　2 機電安裝工程成本的有效管理手段

　　2.1 材料的購置合理化

　　對于機電安裝工程來說，材料的購置是十分重要，材料的規(guī)范化和合理化是整個項目中不同人群定位的不同關(guān)注點：一是材料的規(guī)范化是技術(shù)人員對于安裝材料的要求目標(biāo);二是材料的合理化是項目管理人員對于整體成本預(yù)算考慮的目標(biāo)定位，在這一點中，項目人不能一味地為了結(jié)余成本而不考慮后期項目的安全審核方面的問題。

　　材料的購置在一定的程度上決定了項目的質(zhì)量問題與項目的目標(biāo)服務(wù)群體，對于可以更換的材料我們要在安裝審核時盡可能地更換，不留一點隱患問題，生命的價值高過于金錢的價值，一個正常安全的項目也是吸引投資的手段與方式。

　　2.2 技術(shù)人員的能力提升

　　機電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識的高科技人才，這一類人才對于知識的再學(xué)習(xí)與運用也是高于一般人的，項目在合理運用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng)，有效地利用技術(shù)是合理的前提。

　　在這個技術(shù)競爭因素很重要的社會，對于技術(shù)人員關(guān)于新技術(shù)的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，要有堅持提高的信心和決心。沒有永遠(yuǎn)不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技術(shù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)在高科技的技術(shù)要求的，很多項目在對于未來減少成本的同時愿意減少人力的付出，這就使得很多項目愿意更多地引進新的技術(shù)和新的項目成果。只有不斷地實現(xiàn)改革才有可能突破舊式的思維模式，項目具有前瞻性才能適合社會的需要以便于更好地服務(wù)于人民。

　　2.3 實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化

　　以前的很多項目企業(yè)對于成本的管理并不是科學(xué)的或者關(guān)注的程度并不是很高，這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴(yán)重。在這里筆者建議負(fù)責(zé)人應(yīng)該對于項目的成本管理更加規(guī)范化，要將成本的管理提上項目的日程上來，對于合理的利用成本起到作用，普通的做法要實現(xiàn)合理化是問題的關(guān)鍵，只有這樣才能實現(xiàn)成本的不浪費和收入的最大化。

　　一個項目或者是一個企業(yè)要有自己的文化和模式，不留一點痕跡的管理模式有助于企業(yè)的提升和項目的優(yōu)質(zhì)化，這樣對于一些企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財務(wù)透明化可以使得企業(yè)的管理不混亂，財務(wù)是一個企業(yè)和項目生存的關(guān)鍵，只有合理地進行財務(wù)規(guī)劃才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.4 新技術(shù)的引進目標(biāo)要長期持續(xù)化

　　技術(shù)的改進是不斷前進的過程，沒有一種技術(shù)可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒有一種技術(shù)是不可再實現(xiàn)突破的可能性的，社會的發(fā)展使得技術(shù)也在不斷地提升，現(xiàn)在的社會對于全才的關(guān)注、專才的需求非常迫切。目前的社會人才的分派有一定的合理性，社會永遠(yuǎn)不缺少人才，所以技術(shù)的培養(yǎng)也是不可能止步不前的，智能越來越強大和越來越合理。因此，對于技術(shù)的不斷引進要時刻保持，不能放棄。

　　這里也有一個重要的點是，我們不能為了追求技術(shù)而對技術(shù)造成浪費。殺雞不能用牛刀，要合理地根據(jù)自身項目的需求適度地選擇技術(shù)的運用。建議企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)設(shè)置專人進行審核，可以避免成本的浪費。

　　當(dāng)然這個過程也可以通過技術(shù)的提升對于預(yù)算的項目計劃方案進行相對應(yīng)的改進，只有這樣才能實現(xiàn)步步為營。

　　對于機電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項目計劃就存在，到最后的審核結(jié)算都是步步存在的，項目要讓成本的管理實現(xiàn)合理化才能有效地提高其他任務(wù)的完成，項目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問題項目組要根據(jù)自身的素質(zhì)情況合理地安排，并且要將整個成本的管理進行規(guī)范化，管就要力求以管好為目標(biāo)，不能半途而廢。項目要高度關(guān)注新的實施方案不斷地進步，與此同時項目的管理人員要加強自己的學(xué)習(xí)，對于可以實現(xiàn)的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。

　　參考文獻(xiàn)

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