煤礦采礦工程安全管理論文

　　一、安全管理在煤礦采礦工程的具體應用探究

　　(一)加大安全設施和技術的資金支持

　　為了實現(xiàn)煤礦采礦工程的安全生產(chǎn)，企業(yè)務必要加大技術的投入，研發(fā)和引進一些先進的高科技技術，對礦井進行改造規(guī)劃，設計安全的礦下工作環(huán)境。具體來說，首先要完善礦井的設施和裝備，從而為之后的技術改進奠定基礎;其次，對煤礦采礦技術進行改進和創(chuàng)新，大膽運用新技術，并且在多個采礦工作現(xiàn)場進行試點，保證新技術的推廣和使用，增加煤礦采礦工作的安全系數(shù)，使得煤礦采礦的安全管理能夠更有效率;另外，要對煤礦采礦工程進行科學合理的檢測，根據(jù)實際的采礦情況來構建一個完整的監(jiān)控體系，監(jiān)控的內容包括了煤礦采礦所需要的各種設備、技術參數(shù)等等，從而盡可能地避免因為機器設備出現(xiàn)問題而造成的安全事故的出現(xiàn)。

　　(二)加強安全宣傳，規(guī)范操作行為

　　(1)很多煤礦采礦安全事故的發(fā)生都是因為人員的疏忽大意，一方面是管理人員對安全管理的不重視，另一方面是現(xiàn)場一線工人在進行操作時過于大意和隨意，沒有嚴格按照安全準則上的要求進行操作。因此，煤礦企業(yè)務必要增強工作人員的安全意識，使得煤礦采礦人員能在工作的過程中將安全放在第一位，時刻謹記“安全第一”的理念。煤礦企業(yè)可以在內部樹立具有企業(yè)特色的安全文化理念，同時在企業(yè)中創(chuàng)設一種安全的氛圍，使得員工的安全意識能夠在潛移默化中得到強化;還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構建系統(tǒng)的安全宣傳機制，保證安全知識的普及�？偟膩碚f，企業(yè)要深入貫徹本質性安全生產(chǎn)機制，制定有效地安全應急措施，提高企業(yè)管理人員和一線員工自我控制和自我營救的技能。

　　(2)煤礦企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場人員的操作，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應的安全管理辦法和規(guī)則，讓安全生產(chǎn)操作有明確和完善的標準，有效地管理員工的安全操作行為。

　　(三)建立安全責任制，明確個人責任

　　在煤礦采礦過程中一旦出現(xiàn)了安全事故，便會有人推脫責任，不愿意也不敢承擔責任。為了明確各方的責任，減少事故中推脫卸責的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)務必要建立和完善安全責任制，將工程的責任進行層層分解，使得每個人都有安全的指標。為了更好地落實安全責任制，企業(yè)需要和員工簽訂相應的責任書，保證了安全責任制的有效實施，使得每個人的責任能夠更加清晰，因為所有人都承擔著自己的責任，因此企業(yè)員工在平時的工作中也會注意自己的操作是否規(guī)范、正確，從而真正地做好安全管理工作。

　　(四)采取有效地激勵機制

　　為了改善技術工人流失率高的情況，煤礦企業(yè)務必要采取有效的激勵機制，通過物質激勵和精神激勵來留住優(yōu)秀的技術人員。例如，現(xiàn)在有的企業(yè)會以良好的晉升渠道來吸引和留住員工，那么煤礦采礦企業(yè)也可以進行借鑒，從而降低流失率。

　　二、結束語

　　煤礦采礦工程的安全管理工作需要從實際情況出發(fā)，對煤礦采礦工程中的安全問題進行分析和研究，從而找出有效的煤礦采礦安全管理的出路，降低煤礦采礦的安全事故發(fā)生率，保證煤礦企業(yè)的效益。

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