石油化工裝置施工進度風險管理研究論文

　　［摘要］若施工進度把控不到位，會影響著工程建設的效益，造成極大的經(jīng)濟損失。因此，深度分析如何強化進度風險管控，提出有效的方法，有著重要的意義�，F(xiàn)針對大型石油化工裝置施工進度風險管理相關內(nèi)容，做簡單的論述，提出了風險管理的策略，共享給行業(yè)人員參考。

　　［關鍵詞］大型；石油化工；裝置安裝；施工進度

　　作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支撐，石油化工占據(jù)重要的地位。一般來說，石油化工工程建設，對裝置安裝進度，有著較高的要求，尤其是重點工程，增加了施工進度的管控難度。明確石油化工裝置施工極易產(chǎn)生的風險，提出風險把控措施，進而保證工程建設效益，具有現(xiàn)實意義。

　　1大型石油化工裝置施工進度管理分析

　　隨著全球石化產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，帶動著石化裝置大型化發(fā)展，現(xiàn)用的200萬t/a以下的煉油裝置逐漸被淘汰，加之石油工程建設投資規(guī)模的持續(xù)擴大，對施工管理水平的要求不斷提升。一般來說，大型石化裝置施工，從立項到施工作業(yè)，工序較為復雜，施工時間自由度很小。除此之外，要求施工進度的設計要嚴密，能夠科學合理安排現(xiàn)場進度，保證裝置施工作業(yè)的及時性以及準確性。在裝置施工作業(yè)中，必須要注重安全需求以及生產(chǎn)環(huán)境因素的把控。因為石化裝置的使用，長期處于高溫以及高壓狀態(tài)，存在著很大的爆炸風險以及有毒介質(zhì)擴散風險，需使用特殊工藝，在施工作業(yè)中必須要綜合各類因素的把控，提高工程施工進度的管理水平，保證工程質(zhì)量的前提下，做好進度的把控。

　　2大型石油化工裝置施工進度風險分析

　　2.1人員風險

　　從裝置施工實際來說，施工人員方面存在著各類問題，常見問題包括施工違規(guī)指揮和違規(guī)作業(yè)等，主要出現(xiàn)在缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗和綜合素質(zhì)水平低下的人員中。部分作業(yè)人員在生產(chǎn)的過程中，沒有正確使用安全防護工具，比如安全帽等；對特殊崗位的作業(yè)人員，缺少技能培訓，使得風險管理的難度較大。實例：某地區(qū)因為原油泄漏，使得和規(guī)定的作業(yè)方式不相符，后使用液壓破碎錘，于暗渠蓋板上進行打孔作業(yè)，擦出了火花后，引發(fā)了油氣爆炸。由此可見，正確操作的重要性。若出現(xiàn)了問題，必定會影響施工進度，因此要做好嚴格把控。

　　2.2施工風險

　　隨著市場需求的增加，現(xiàn)有的化工裝置難以達到生產(chǎn)需求，因此需要進行擴建。在擴建作業(yè)中，涉及到深基坑施工作業(yè)和豎井施工作業(yè)等，設計的方案，若對既有建筑，缺少全面的分析，極易引發(fā)爆炸問題，甚至重大安全事故。除此之外，在施工作業(yè)過程中，使用的設備和工程材料供給不及時，極易影響施工進度，因此需要加以方案。

　　2.3施工管理

　　在工程施工作業(yè)中，工程管理是否到位，直接影響著工程進度。大型化工裝置施工，常見跨年施工和跨行業(yè)施工等問題，很多施工建設項目同石油開采行業(yè)有著緊密的關系，所以工程施工進度是否管理到位，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。不過從裝置施工實際來說，由于缺乏管理壓力和動力，使得施工管理工作不到位，誘發(fā)系列問題，影響著施工進度。除此之外，管理方法落后，也會影響著進度管理工作質(zhì)量，因此需要加以防范[1]。

　　3大型石油化工裝置施工進度風險的把控

　　3.1制定完善的施工方案

　　在大型石油化工裝置施工作業(yè)中，對于施工進度風險的把控，要制定完善的施工方案。以鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)為例，要嚴格按照施工作業(yè)順序進行。使用的連接材料以及涂裝材料，必須要符合設計要求以及國家現(xiàn)行規(guī)定。制定的施工方案，要明確提出材料質(zhì)量和工程質(zhì)量要求。比如，氣割允許偏差、零件寬度以及長度，要達到±3.0mm標準；割紋的深度控制為0.2mm；局部缺口深度設計為1.0mm。經(jīng)過矯正后的鋼材，表面不可以出現(xiàn)損傷或者劃痕等。按照總施工進度的要求，細化鋼結(jié)構(gòu)施工進度目標，并且嚴格遵循，最大程度上保障工程施工進度。需要注意的是，在施工作業(yè)的過程中，督促施工作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)要求進行，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題返工或者安全事故，影響工程施工進度[2]。

　　3.2制定完善的進度管理制度

　　為了保證工程施工作業(yè)的順利開展，要結(jié)合工程施工進度的總體目標，編制細致的進度編制計劃。在編制前，工程技術(shù)管理工作人員必須要事前做好圖紙分析以及研究，并且和工程施工設計方進行溝通，明確設計意圖�；�于此，結(jié)合專業(yè)特點，確定合理的施工順序，編制工程施工進度方案。結(jié)合工程需要，工程技術(shù)管理人員要做好施工方案和編制等的分析，優(yōu)選施工方案，保證施工方案的合理性和科學性，保證施工進度。在進度管理工作中，要嚴格按照施工進度管理工作要求，做好設備和材料等的管理，為工程施工技術(shù)的應用提供保障。對于處于特殊環(huán)境下使用的設備或者管線，要提前做好進度計劃的編制，保證裝置施工的水平以及質(zhì)量。同時要在時間上保證富裕度，選擇合理的施工工藝，對提前組織的施工人員，要進行技能培訓和考核。采取流水作業(yè)的方式，保證平行作業(yè)以及立體交叉作業(yè)等工作的有效開展。在編制時，要結(jié)合設備以及其他資源實際情況，根據(jù)施工進度，合理配置，最大程度上減少資源消耗，保證施工進度。

　　3.3合理配置施工資源

　　在裝置施工作業(yè)中，按照工程施工進度，組織大型石油化工裝置施工作業(yè)班組。依據(jù)施工次序，先后進入施工場地，保證各個班組的施工工作有序開展，進而保證裝置施工按期完工。一般來說，化工工程建設是按照先地下再地上的順序，完成地下管網(wǎng)以及大型設備等的建設后，再組織大型設備進場，開展吊裝施工作業(yè)。完成上述作業(yè)后，組織其他類型施工設備，按照次序，進入裝置施工現(xiàn)場，開展安裝作業(yè)。裝置施工作業(yè)中，合理配置施工資源，保證施工有序開展。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，大型石油化工裝置施工作業(yè)，受到資源配置和工程管理等的影響，極易引發(fā)施工風險，影響著施工進度。為了避免進度問題的發(fā)生，在施工作業(yè)中，要從質(zhì)量和安全等多個方面入手，采取有效的把控措施，全方位保證施工進度。

　　參考文獻

　　[1]姚磊.石油化工安裝施工進度管理思路及途徑選擇[J].化工管理，2015（27）：34.

　　[2]苗杰.石油化工工程項目施工風險及管理探究[J].當代化工研究，2016（11）：3-4.

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