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農(nóng)村小學校長管理論文（精選7篇）
現(xiàn)如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼霓r(nóng)村小學校長管理論文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
農(nóng)村小學校長管理論文 篇1
【摘要】現(xiàn)代社會隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村教育也呈現(xiàn)多元化的趨勢，同時也對學校管理者的內(nèi)在要求也越來越嚴格，作為校長應(yīng)該認清教育發(fā)展的趨勢，不斷提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，應(yīng)具備新時期下農(nóng)村教育管理者的條件，并在工作中不斷努力探索使學校各項工作更有效的發(fā)展，本文從八個方面闡述這個問題。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村校長 有效管理 教育策略 發(fā)展
現(xiàn)代社會隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，國家和人民對教育的重視程度日益上升，而農(nóng)村小學教育在國家教育事業(yè)中占有很大的比重，是教育事業(yè)發(fā)展的重中之重，它關(guān)系到國民教育事業(yè)的進一步提高和發(fā)展，而社會和學生家長對教育更加關(guān)注，對學校的要求越來越高，因此，作為農(nóng)村小學校長基層工作難度也日益俱增，現(xiàn)將本人日常工作中的經(jīng)驗拙見筆端，下面簡要介紹：
1.校長本身要具備的條件
我認為作為一名農(nóng)村小學校長，校長應(yīng)具備以下的工作能力，校長的工作能力在一定程度上影響著整個學校的前途，因此，校長應(yīng)具備高尚的人格魅力和良好的品德修養(yǎng)，豐富的教學經(jīng)驗和較強的業(yè)務(wù)能力，具有博大的胸懷、遠見的思想和敏銳的洞察力，及時更新治學理念，在原則上果斷立決、勇于擔當責任、化解矛盾，始終以大局為重，不計個人私怨，秉公辦事，做事主動，具有獨到的見解，在管理上處處體現(xiàn)人文精神，以人為本，縱觀全局，統(tǒng)籌全盤，更要具備一定的調(diào)控能力，使學校的工作在時間和空間上安排的錯落有致。
2.校長要注重學校領(lǐng)導班子的建立
一個好的領(lǐng)導班子對學校的教職工具有很大的影響力，對形成良好的集體具有強大的'凝聚力，領(lǐng)導班子成員要以身作則，嚴格要求自己，不斷地反思，加強平時的交流，要用情感來調(diào)動廣大師生的積極性，發(fā)現(xiàn)問題要及時地解決，不斷進取，而校長作為學校的領(lǐng)導者和決策者，應(yīng)關(guān)心領(lǐng)導成員的工作，監(jiān)督他們在工作上的力度，同時，更要關(guān)切領(lǐng)導班子成員在工作上有權(quán)可用，了解他們在工作方面存在的問題及其他教職工有向反映及其如何評價，從中不斷吸取經(jīng)驗與教訓，既要指導他們在工作中的失誤又要引導他們辦事開展工作，不斷廣泛聽取意見，從而更有利于團結(jié)學校的領(lǐng)導班子，使學校各方面的工作能夠及時開展并得到有效的信息反饋，作為校長還應(yīng)關(guān)心教職工的工作和生活，在用人方面，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使其各盡所能，在工作安排上，充分體現(xiàn)和發(fā)揮他們的能力，并利用多種方式，多種渠道對其進行鼓勵，激發(fā)他們的潛能，使他們懂得工作比生活更有意義，這樣使得提高教職工在工作上的積極性，在工作上，教職工相互借鑒、共同發(fā)展，既有利于學校各項任務(wù)的完成，并且在相互的學習過程中形成一種隱性的競爭力，使教職工不論在教學上，還是在其他工作上都有一個良性的發(fā)展勢頭，況且，對于提高相互間的能力都有不可抹滅的貢獻，只有這樣教職工在工作中更加埋頭苦干。
3.在建立學校的規(guī)章制度方面
校長應(yīng)該廣泛聽取意見，求同存異、歸納統(tǒng)一、揚長避短、取長補短，并且在制定每項條文時兼顧方方面面，一碗水端平，不損害任何人的利益，也不向任何一方傾斜，充分考慮每個人的意見、建議和利益，要讓教職工充分參與，突出教職工在學校的主人翁地位和“民主集中制”的原則，本著“社會應(yīng)當充分尊重人的積極主動精神”，使教職工的權(quán)利得到充分的發(fā)揮，拿出草案后不斷地征求意見，對每一條進行討論，集思廣益，在執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)不利的因素或者大家意見較大的、反映強烈的及時聽取大家的意見進行整改。“為了確保教師自主權(quán)的行使受到尊重，學校居于監(jiān)督與協(xié)助的地位”。
4.在執(zhí)行制度時，應(yīng)嚴格執(zhí)行
以管理和嚴格促進教職工的自覺性，從而逐漸養(yǎng)成習慣，“對學校制度的具體內(nèi)容一定要仔細斟酌，做到‘合情合理’，體現(xiàn)‘剛性’制度的‘人文’關(guān)懷，激發(fā)教職工的工作積極性”，一項制度的制定在于執(zhí)行，如果一項制度制定而不執(zhí)行，猶如一張白紙，理論與實際相脫節(jié)，每項工作的制度都規(guī)范化、健全化，做到有制度可查，有制度可辦，在規(guī)范管理上凸顯細則化，在程序上突出精簡化，制度的執(zhí)行上體現(xiàn)情理化，若實在存在意志以外或不可抗力發(fā)生的可通過大家討論等形式，酌情定量，這樣既合乎情理，又體現(xiàn)人文管理，師生很少出現(xiàn)因個人問題而產(chǎn)生的抵觸現(xiàn)象，此外，學校的管理還必須規(guī)范仔細，目的明確、責任清楚、范圍廣泛、操作靈活，才能達到事半功倍的效果。
5.以身作則，帶領(lǐng)全校教師在各個領(lǐng)域突破創(chuàng)新
校長是學校的第一責任人，作為校長時時以學校的大局為重，處處為學校的利益著想，不管在日常生活中，還是在教學教研上，校長在安排任務(wù)的同時，帶領(lǐng)全體師生共同完成各項工作，同時還要組織、協(xié)調(diào)實施，監(jiān)督和督促各項工作的順利開展，學校工作紛亂復雜，隨著學校各項事業(yè)的發(fā)展和逐步完善，學校所做的工作也名目繁多，這就要求校長在許多工作中分清主次、輕重，理清思路，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中的問題，分析問題，解決問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索進�。簧朴诟搪毠そ涣�，積極創(chuàng)造有利于學校各項事業(yè)發(fā)展的條件，爭取機會聽取社會各界和學校內(nèi)部的反映。
在各項工作中作為校長必須積極主動在學校起帶頭作用，這樣有助于提高其他教師的積極性，從而有利于他們在工作上能積極主動自覺地去完成，而不是在機構(gòu)的監(jiān)督下被動的完成。
6.聯(lián)系社會與各方面有效地協(xié)調(diào)，共同完成預期的目標
作為校長完成學校的各項任務(wù)，把學校辦得有活力除以上個人具備的條件和因素之外，學校的工作還決定了校長工作的多樣性與多元化，這就要求校長跟不同的人打交道，從多方位，多渠道通過多種途徑做工作，這既包括聯(lián)系上下級協(xié)調(diào)工作，還要把國家的大針方針、政策都牢記心頭，給教師、學生、家長及其社會講清政策，這就決定了校長同時也是一個傳播者，起一定的媒介作用，還要廣泛的采集信息，除此之外，學校的工作大多數(shù)不光光靠學校，還要得到社會各界的幫助和支持。
作為校長做好內(nèi)部工作的同時也要協(xié)調(diào)好學校以外的工作。學校工作的取得不僅僅靠師生的努力，還要靠社會的支持，因此，校長要結(jié)合本地區(qū)的實際特征，正確處理好上下級領(lǐng)導的關(guān)系，善于用不同方式表達自己的見解，處理好與當?shù)卮孱I(lǐng)導的關(guān)系，經(jīng)常與村領(lǐng)導保持聯(lián)系，取得他們的信任與支持，在與村干部的溝通方面，校長要積極主動，一句問候、一個招呼都是人與人交往的前提，校長只要搞好內(nèi)外關(guān)系，才能使學校的各項工作更上一個臺階。
農(nóng)村小學校長管理論文 篇2
農(nóng)村教育，師資力量薄弱，教師年齡嚴重偏大，如何有效管理？把人心團結(jié)起來，把集體智慧凝聚起來，促進地方教育均衡發(fā)展，是值得探究的問題。筆者在實踐中總結(jié)了以下幾點：
一、要創(chuàng)建一個和諧的教育環(huán)境
一個好的校長是辦好一所好學校的關(guān)鍵。人，是決定事情成敗的最關(guān)鍵因素。校長是教師的主心骨，當然要將有效教學管理作為“基于人，為了人，提升人”的方式和手段，將“促進教師的專業(yè)成長”與“一切為了學生的發(fā)展”作為有效教學管理的根本任務(wù)，這是現(xiàn)代的、永恒的辦學理念與主題。
1.要管理好一所學校，校長首先要率先垂范
首先是實事求是，常常事先不通知就落校視察，要求校長做事從大處著眼小處入手，能把身邊簡單的事做好就是不簡單；調(diào)研核實，座談溝通，要求校長為教師服務(wù)，教師才能更好地為學生服務(wù)，從細微之處創(chuàng)真情；把關(guān)校長求真務(wù)實的管理作風，嚴控弄虛作假；轉(zhuǎn)變做事拖拉的作風；規(guī)范財務(wù)管理，加強校長法治意識；在生活上，創(chuàng)設(shè)多種多樣的教師群體活動，開拓共處合作、溝通交流的空間，搭建教師互相學習的平臺，凝聚共事共議的親和力，形成合力。有凝聚力的校長才能帶出有凝聚力的教師團隊！
2.整合優(yōu)越資源，巧用自身力量，引領(lǐng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高
教師是提高教育質(zhì)量的根本因素。如何調(diào)動全體老師的積極性？如何提高全體教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)？“走出去，請進來”也不是唯一的辦法，只有立足校本，抓住契機，創(chuàng)設(shè)機會，利用可用資源，因地制宜，自力更生，才能真正地提高教師素質(zhì)。
�、侔駱右I(lǐng)。在教師隊伍中有很多感人事跡，校長要抓住先進典型，宣揚先進事跡，獎勵無私奉獻，樹立教師楷模形象，譜寫鄉(xiāng)村教師新的精神篇章。比如我校，一位老教師身患重病卻一直堅守崗位；一位即將退休的老師為了抓緊學生的復習功課，在親人去世后沒幾天就來到學校，帶孝上課……這些都是感動人心的敬業(yè)精神力量、高尚事業(yè)人格的榜樣！
�、诩罡偁�。要注重骨干教師、學科帶頭人、教研組長的建設(shè)，職責分明；挖掘教師的潛能，敢用新人，賞識出色，鼓勵各盡所能，爭當先進，形成良性的內(nèi)部競爭趨勢。
�、劢⒉⿶劢處熑后w。作為校長，要求教師之間要相互合作、學習和幫助；關(guān)注教師的生活與身心健康，關(guān)心教師的工作與學習，做教師堅強的后盾，凝聚教師集體的力量與智慧。
④打造教師業(yè)務(wù)素質(zhì)成長的平臺。教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該是在自身實踐中成長起來的，工作的過程也是學習的過程�；诖丝紤]可根據(jù)不同目的舉行形式多樣的課堂教學研究活動，為教師搭建展示才藝的舞臺；實行推門聽課制，鞭策全體教師提高課堂教學能力；建立教師網(wǎng)絡(luò)學習制度和量化要求以及評價細則，細化管理，引領(lǐng)教師借助網(wǎng)絡(luò)這種現(xiàn)代手段走“學以致用”的自學道路。教師的自身力量和智慧是不可估量的，能激活的話將是取之不盡、用之不竭的教育財富。 一支獨秀不是春，百花齊放春滿園，所以我們要提高每一位教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。
二、強化質(zhì)量，抓好落實
教學質(zhì)量是學校工作的核心，忽視實抓，很多工作會演變?yōu)椤凹埳险劚薄?/p>
為了落實出實效，我校圍繞教學環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)落實了四步流程法，即布置工作、過程檢查、問題反饋、落實提高，把每一個環(huán)節(jié)落實到位，強化目標責任制。對每一項工作，都要抓進骨頭里去，我們專門設(shè)計了一個布置任務(wù)工作落實備忘錄，所有工作落實情況都要實行信息反饋，對沒有落實的要首先追究責任，將落實結(jié)果與教師績效考核掛鉤。抓嚴落實，強化過程精細化管理，實現(xiàn)了教學常規(guī)的規(guī)范化和科學化管理，促進了教學質(zhì)量的提高。
三、不斷完善教學管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，制度是學校教育、教學的準繩�？茖W的管理制度有利于統(tǒng)一教學思想、統(tǒng)一教學行動、統(tǒng)一教學目標，因此，作為校長，應(yīng)該高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局，不斷完善學校的教學管理制度。基于這樣的認識，我們就要根據(jù)不斷變化的工作實際，不斷完善教學管理制度，建立激勵性的教師教學能力評價機制，完善教師崗位考核方案、教師績效考核標準，盡量減小對教師教學評價不公平的`誤差，引導全體教師追求業(yè)務(wù)精益求精，促使教學管理程序化、規(guī)范化、制度化。公開、公正、公平的評價機制尊重了教師的人格，重視了教師的榮譽，維護了教師的利益。人文化的教學管理機制，能調(diào)動教師積極地投入教學活動中，科學地用人本管理與制度管理推進教學持續(xù)發(fā)展。
四、提高校長人格魅力，塑造校長形象
教學管理與校長的人格有何聯(lián)系？校長高尚的人格魅力會產(chǎn)生強大的感召力量，能凝聚教師向著共同的目標邁進；倘若校長缺乏應(yīng)有的人格魅力，教師會“敬”而遠之，一班人“面敬心不合”，很難有效開展工作。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使教學管理事半功倍。所以，做事先做人，在教學管理工作中，校長要事事以身作則，率先垂范；善于溝通，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系；學會換位思考，理解他人，為他人著想；學會寬容他人的得失；坦率地指出他人的不足，誠懇地幫助別人度過難關(guān)；大事當臨，果斷決策，胸襟磊落。
總之，校長在教學管理中，應(yīng)該是是一個“勇者”：勇于堅持、勇于改革、勇于帶頭；應(yīng)該是一個“智者”：努力發(fā)揮個人智慧，也善于運用他人智慧；還應(yīng)該是一個“仁者”：以一顆仁愛之心，關(guān)注教師的生活狀態(tài)，關(guān)心教師的個人發(fā)展，善待每一位教師，讓師生的精神一起在校園詩意地棲息。
農(nóng)村小學校長管理論文 篇3
摘 要：世界形式和國內(nèi)社會形式正在發(fā)生翻天覆地的變化，高等教育正在面臨這新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。我國高等教育已逐漸從精英教育階段轉(zhuǎn)變到大眾化教育階段，教育體系正在做相關(guān)的調(diào)整與改革以適應(yīng)時代的需要。教育要保障社會經(jīng)濟發(fā)展的人
關(guān)鍵詞：小學校長教育管理論文
世界形式和國內(nèi)社會形式正在發(fā)生翻天覆地的變化，高等教育正在面臨這新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。我國高等教育已逐漸從精英教育階段轉(zhuǎn)變到大眾化教育階段，教育體系正在做相關(guān)的調(diào)整與改革以適應(yīng)時代的需要。教育要保障社會經(jīng)濟發(fā)展的人才需要，因此教育管理還要適應(yīng)學生成長的需要。此外，學生素質(zhì)和思想觀念方面的重大變化要求教育管理及時改革和創(chuàng)新才能有效實現(xiàn)教育目標。新形式下做好高校教育管理創(chuàng)新是非常重要的教育工作。
一、 高校教育管理的現(xiàn)狀及問題
高校教育管理的現(xiàn)狀及暴露出來的問題，是高校教育管理創(chuàng)新的方向。
1、在改革階段，高校擴招使更多的學生享受到了高等教育的機會，但受教育資源相對匱乏的影響，使高校管理變得更復雜了。首先，學生和教師數(shù)量激增，管理工作量加大，但同時學生和教師的整體素質(zhì)都在下降。學生需要更好的教師，既有豐富經(jīng)驗教師資源匱乏，年青的教師各方面還需要鍛煉。如何充分利用教育資源，是高校管理中的難點。其次，為滿足社會的需要，使培養(yǎng)出來的人才未來能更好的就業(yè)。在專業(yè)設(shè)置方面新增了許多專業(yè)，同時跨專業(yè)的教學內(nèi)容越來越多。跨學科資源管理越來越普遍，但目前高校管理在這方面的實踐才剛剛開始。最后，高校合并出現(xiàn)校區(qū)分散，跨校區(qū)管理增加了高校管理的難道和復雜程度。
2、現(xiàn)階段的高校教育管理理念還比較落后。高校正在進行多方面的教育改革，但大多數(shù)還是以傳統(tǒng)的教育管理體制實施高校管理。管理體制僵化，缺乏靈活性而且人性化不足。與當前人性化教育理念相背離。首先，在培養(yǎng)目標上仍然沒有擺脫精英教育的思想的束縛。教學不能滿足大部分學生的學習需求。在學生考核標準和評價機制方面還有很多傳統(tǒng)應(yīng)試教育的陰影。最后，管理制度缺乏靈活性，沒有充分考慮學生的個性化發(fā)展需求。學生成長背景的差異導致了學生個性方面的差異，作為教育要充分尊重學生的個性化差異，實施差異化教育，但現(xiàn)行的教育管理不能有效做到個性化教育管理。最后，現(xiàn)行的教育管理還是以教師為管理的主導地位，學生仍然還是被動接受。沒有改變灌輸式注入式模式，也沒有從根本上改變師生關(guān)系，還限制了學生獨立性人格的發(fā)展。
二、 新形式下高校教育管理的創(chuàng)新思路
認真開展新時期下高校教育管理的創(chuàng)新，是做好新形勢下高校教育改革的關(guān)鍵。
1、重視高校管理人員對人本教育管理理念的學習和理解。新形勢下的高校教育改革的核心思想是以人為本。以學生為本是開展高校各項工作的標準。不解決高校教師對以人為本的認知問題，就無法有效開展教育管理創(chuàng)新。首先，培養(yǎng)教師以人為尊、以人為重的'人文主義價值取向。做好高校教師人文主義思想的學習與培訓，提高教師的社會責任感和愛心，做一個有血有肉的人民好教師。其次，做好傳統(tǒng)教育制度與新教育理念的和諧轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的教育體制已經(jīng)影響了國內(nèi)教育幾十年的時間，在管理制度創(chuàng)新實踐過程中要充分理解傳統(tǒng)教育的深遠影響，又要堅持教育管理改革的必要性和緊迫性。做好改革的過度工作。最后，教育管理創(chuàng)新的方向應(yīng)以尊重學生個體，尊重學生獨立人格，營造生動活潑積極向上的校園環(huán)境為主。從學生的實際出發(fā)實現(xiàn)學生能力的綜合提升，滿足社會需要。
2、重視學校特色教育的打造。清華大學、北京大學等等知名學府，在國內(nèi)乃至國外都有很高的影響力。這些學校有著深厚的歷史文化沉淀，有耳熟能詳?shù)慕虒W特色。在教育改革創(chuàng)新過程中，高校管理要注重學校特色的打造。例如：校訓，校園文化，學生宿舍設(shè)計，學科專業(yè)優(yōu)勢等。當然在學校管理特色打造方面要做到正確定位，切合學校實際情況。既不能盲目從流，更不能盲目立項。例如：麻省理工學院、加州理工學院僅僅依靠提高學生培養(yǎng)質(zhì)量就獲得了世界的認可。
3、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新是高校教育管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。教育的最終目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。什么樣的人才才是高質(zhì)量的人才?具備良好的文化知識基礎(chǔ)，掌握了一定的專業(yè)基礎(chǔ)，具備良好的思考動手能力，具備高責任心，具有良好的溝通和團隊協(xié)作能力等等。國內(nèi)傳統(tǒng)的教育管理理念最大的不足就是不能有效實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。在新形式下，做好人才的培養(yǎng)模式創(chuàng)新才能有效提高高校管理水平。首先，實行較為靈活彈性的教學管理制度，減少專業(yè)對學生個性發(fā)展的限制。比如：有些高校已經(jīng)開始實行彈性學分制改革，還有一些些高校在一二年級不分專業(yè)，二年級結(jié)束后再確定專業(yè)。 這當前非常有效有益的實踐嘗試。其次，在教學手段、方法內(nèi)容和培養(yǎng)方式上將實踐與理論學習放在同等重要的位置。實踐能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為教學的重點，實現(xiàn)授之以漁的教學目標。相應(yīng)的在學生考核和評價方面也要不斷創(chuàng)新。最后，重視學生與人溝通交往能力、團隊協(xié)作能力、自我保護能力等等社會適應(yīng)能力的培養(yǎng)。組織有效的校園活動，開展學生社會適應(yīng)性心理咨詢，凈化高校學生心靈，培養(yǎng)心理健康的人才。
三、 結(jié)束語
新形式下的高校教育管理創(chuàng)新是當前備受關(guān)注的課題。高校教育管理改革實踐的好壞直接關(guān)系到我國高校教育未來的發(fā)展。高校教育管理創(chuàng)新是需要所有高校教師一起不斷努力開拓的。
農(nóng)村小學校長管理論文 篇4
摘要：教育是做的哲學。"一位好校長就是一所好學校"，校長是學校的靈魂，校長是教師的教師，校長之風即是學校之風。因此，校長對于校長要有一套自己的管理方法。
關(guān)鍵詞：小學；校長管理；學校管理
結(jié)合自身多年的學校管理經(jīng)驗，我從三個方面進行闡述
1.密度是學校管理的基礎(chǔ)
以安全管理為例，副校長負責安全和德育工作。在安全教育中，副校長負責整體協(xié)調(diào)，將安全管理意識下傳到政教處，政教處制定出相應(yīng)的管理辦法，然后以行政會形式進行討論，因地制宜地進行修改，再試行修改。如，在教學管理中，分管副校長對教導處進行管理，教導處對教研組進行管理，教研組對學科教師進行管理。如此，形成從上到下的管理聯(lián)系層，增加管理的密度才能較好地提高學校管理效率。其次，要注重落實以人為本的管理理念。學校管理歸根到底是對人的管理，無論是從行政管理層面還是從教師和學生管理層面而言，管理的對象都是人。要落實以人為本的管理理念，一是要做到人盡其才，人盡其用。在學校管理中，一些事沒人管，一些事沒人做，那么，這是不是意味著學校沒有相應(yīng)的人才呢？其實不然，很多教師并不是不愿意去參與管理，而是自身的優(yōu)點沒有被發(fā)現(xiàn)。因此，在學校管理中，要盡量看到教師的優(yōu)點，讓其優(yōu)點在管理中得到充分發(fā)揮。二是要為教師的發(fā)展提供空間。
在學校管理中，從行政到教研組長很多時候?qū)儆趥鹘y(tǒng)的空降式聘任，這種模式打擊了教師的積極性。而如果能采用競爭上崗的方式，讓教師來爭取管理職位，效果會更好。過這樣的方式，讓教師在準備過程中不斷比拼，在輪換過程中提高教研組長的憂患意識，這樣才能讓教研組在教育教學活動中始終保持先進性，從而為教學效率的提高奠定基礎(chǔ)。
2.精讀是學校管理的關(guān)鍵
精度包括精到和精致，所謂精到是在密度管理層次上將管理細化、深入，而精致則是在精到的基礎(chǔ)上更進一層。在小學學校管理中，當學校職能部門明確后，就需追求精度管理，精到地推動各職能部門工作的開展。在這個過程中，首先要注重調(diào)節(jié)個人和團隊的關(guān)系管理。學校行政對學校實施的管理更多的是對職能部門而進行，而對職能部門的管理是通過對職能部門的負責人而實施管理而實現(xiàn)的。從一定角度上說，職能部門的負責人是個人，而整個職能部門是整體，同時，職能部門中的每一個成員也是個體，管理中正是通過對負責人管理而實現(xiàn)團隊管理，職能部門負責人對職能部門成員進行管理而完成管理實務(wù)。以教研組管理為例，學校對教研組長實施管理而實現(xiàn)對教研組的管理，教研組長對教研組的管理實現(xiàn)教學管理。
在管理過程中，只有讓個體的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，才能有效地激活團隊的活力。同時，學校并不是單純對教研組長的管理而落實教研組的管理，還需將安全管理、德育管理、學生管理等和教研管理整合起來，才能實現(xiàn)管理目的。其次，要注重對教師主觀能動性的激發(fā)。在學校管理中不難發(fā)現(xiàn)，一些教師做事認真、積極，而一些教師則表現(xiàn)出懶散思想。
按從眾心理效應(yīng)，在學校管理中，形成從上而下的榜樣示范作用，對學生的學習習慣、行為習慣的養(yǎng)成具有積極作用。以衛(wèi)生管理為例，學校由分管衛(wèi)生的后勤處對校園環(huán)境衛(wèi)生場地等進行劃分后，由班主任布置并監(jiān)督學生進行打掃。學生打掃后，保持更多的就是看習慣養(yǎng)成。因此，在管理中，要樹立"要求學生的自己先做到，自己不能做到的不要求學生"的意識，哪怕一個煙頭，一句粗話，都要注意。同時，要對學生行為習慣及時進行表揚，盡量少批評。如此才能形成良好的校園氛圍，促進管理效率的提升。
3.校長的學校管理工作應(yīng)當達到一定的力度與高度
一定的高度指的是出發(fā)點與立意要高，目標與指導思想應(yīng)當是清晰的。學校教學的核心是為了經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展，因此，在宏觀上需要服務(wù)于經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展。只有如此，才能夠清楚教育的方向與教育的作用，才能夠充滿歷史使命感與民族憂患觀念。一定的`力度指的是實事求是，一切從實際出發(fā)，校長需要具備敏銳的洞察力，工作上應(yīng)當充滿魄力，不可以猶猶豫豫。第一，要加強團結(jié)和注重實干�？v觀人類社會的發(fā)展歷史，無不證實了加強團結(jié)的重要性，倘若是一盤散沙，那么就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的價值來。校長通常是通過中介來影響教學活動和學校教育的，這就需要加強團結(jié)和注重實干。第二，要做到廉潔公正。校長要想確保管理工作的力度，因素是比較多的，其中，最為關(guān)鍵的就是要提高群眾意識和公仆觀念，這是在學校管理工作當中應(yīng)用唯物史觀的表現(xiàn)，也是客體和歷史聯(lián)系的統(tǒng)一。校長的管理工作需要服務(wù)于師生和教育，只有如此，才能夠切實做到廉潔公正。校長做到了廉潔公正，就能夠充滿威信感，更加有力度地實施管理工作。第三，注重進一步地探討。教育的新進展和工作的新局面并非等來的，最為關(guān)鍵的就是要對學校的發(fā)展現(xiàn)狀進行探討，探究解決問題的策略與方法。
總之，在小學學校管理中要做到以人為本，在管理實踐中落實管理的密度、精度和深度，實事求是，因地制宜地對學校進行管理，方可收到更好的效果。
農(nóng)村小學校長管理論文 篇5
摘要：學校是國民接受教育的場所， 學校的一切工作應(yīng)當本著“為國家培養(yǎng)合格人才”的原則展開。在一所學校中， 校長是最高的管理者， 因此學校的發(fā)展與校長管理方式密切相關(guān)。一所學校能否在激烈的社會競爭中平穩(wěn)有序地發(fā)展， 其教學質(zhì)量能否被社會所認可離不開科學的管理制度和嚴謹?shù)男袨橐?guī)范， 而如何合理地運用科學的管理手段， 協(xié)調(diào)各部門的工作， 把握住管理的藝術(shù)， 這是一個現(xiàn)代化的學校領(lǐng)導者所必須思考的問題。
關(guān)鍵詞：校長； 小學校長管理； 藝術(shù)；
一、校長管理藝術(shù)之綜述
管理要以人為本， 強調(diào)人在學校管理中的作用， 在學校的教師隊伍中應(yīng)當創(chuàng)造一種溫馨、真誠、和諧、人人得以言的氛圍， 積極與基層教師進行溝通， 破除人與人間的隔閡， 充分在日常工作中發(fā)揮民主的作用， 使得人人都能夠為學校發(fā)展建言獻策， 使學校成為一個“言之無過， 聞?wù)呖设b， 文明和諧”的大家庭， 這樣可以使得教師以學校發(fā)展為中心， 以教書育人培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任。
二、實現(xiàn)校長管理藝術(shù)之途徑
1、樹立科學的管理理念
校長是學校的最高管理者和領(lǐng)導者， 其是否關(guān)心學校的發(fā)展， 是否能夠給予學校管理以最大支持， 是學校是否能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障。因此， 在管理中要首先提出和實行科學的管理理念， 在理念中體現(xiàn)思想的先進性， 要貫徹現(xiàn)代管理中“以人為本”的中心思想， 協(xié)調(diào)教師的發(fā)展和學校的發(fā)展之間的矛盾， 最后達到凡事都依照“公平、公正、公開”的三原則處理， 使得教學質(zhì)量、教師的工作、學校的發(fā)展齊頭并進。
因此， 校長應(yīng)當明確管理的特點和目標， 讓現(xiàn)代化的管理方式與民主、以人為本的思想結(jié)合起來， 這樣不僅能夠做到科學化的系統(tǒng)的管控， 更能夠解放人的思想， 達到以德治校的目的。
其次， 科學的管理觀也應(yīng)當在日常教學中得到體現(xiàn)。因為， 在素質(zhì)教育的今天， 人們不再關(guān)注教育的結(jié)果， 而更多地對教育的過程進行關(guān)注， 教育應(yīng)當融入生活， 教育是提高學生道德水平、文化素養(yǎng)、思維能力的重要手段， 因此建立科學的'管理觀， 強化學校管理的科學性與先進性， 把握住學生發(fā)展的客觀規(guī)律， 能夠真正地從學生的思維發(fā)展、人格完善以及能力提升方面入手， 發(fā)掘?qū)W生的潛質(zhì)， 從而提高教學質(zhì)量， 使學校得到發(fā)展。
最后， 以人為本的管理方式是平等的、互相尊重的， 這也是科學管理的特點， 因此在管理中應(yīng)當尊重學生的差異性和不同點， 教師和學生應(yīng)該相互支持， 共同進步， 使得學校和諧發(fā)展。
2、建立高素質(zhì)的管理隊伍
人是管理的主體， 是管理方式的執(zhí)行者， 是管理行為的落實者。一個科學的管理理念如果沒有一個與之相匹配的執(zhí)行團隊， 那么這個理念也就僅僅只是一個理念， 而一個科學的管理理念再加上一個能夠?qū)Υ素瀼貓?zhí)行的團隊， 那么這個理念將得到升華， 不再是虛無縹緲的概念了。一支高素質(zhì)的管理隊伍能夠?qū)⒗砟畹挠行猿杀稊U大， 提高管理的有效性和效率。
學校的管理隊伍包括學校工作的組織者、指揮者、實施者以及監(jiān)督者， 這是管理能否有效執(zhí)行的基本， 因此這些管理者本身應(yīng)當具有先進的思想、積極向上的人生觀、科學的價值觀以及正確的世界觀， 能夠以身作則、身體力行， 用實際行動影響教師和學生的行為規(guī)范， 反過來講， 管理人員的行為會直接影響學生和基層教師的思想和行為， 因此建立一支高素質(zhì)的管理隊伍是尤為重要的。雖然學校應(yīng)當建立獨立的管理隊伍， 但是從廣義上講， 處于學校中的每一個人都會對學校的管理工作產(chǎn)生影響， 或者說學校中的每一個人都是學校的管理者， 如果在日常工作中樹立人人負責、人人都是管理者的思想， 那么管理的效果將會大大增強。
3、建立健全人性化、道德化的管理制度
學校的管理藝術(shù)不僅僅體現(xiàn)在理念上， 也不全部體現(xiàn)在具體的管理方式上， 學校的管理藝術(shù)直觀地體現(xiàn)在管理的制度上。因此學校管理制度應(yīng)當符合當前道德標準和體現(xiàn)管理的人性化， 換句話說， 管理制度應(yīng)當充分貫徹以人為本的原則， 尊重個體的差異性， 承認個體在管理中起到的重要作用， 并且以道德相約束。
學校的管理與學校的教學同等重要， 良好的管理措施會促進學校教學質(zhì)量的提升， 因此， 校長作為學校的最高管理者應(yīng)當思考如何以科學的管理理念， 培養(yǎng)合格的管理隊伍， 建立合理的管理制度來積極地推動學校的發(fā)展。
農(nóng)村小學校長管理論文 篇6
摘要：校長是學校教育教學活動的組織者和帶頭者，作為學校的管理者，為提高學校的整體管理水平，校長必須要制定最適合學校校情的規(guī)章制度。目前，隨著傳統(tǒng)教學模式不斷向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，以前的規(guī)章制度已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的教育需求，需要更加靈活多變的管理模式。因此，校長在進行學校管理的過程中，就要從自身出發(fā)，改變傳統(tǒng)的管理理念，投入充足毅力，提高個人素養(yǎng)，以發(fā)現(xiàn)并改進現(xiàn)階段管理模式中產(chǎn)生的問題，從而制定適合學校發(fā)展和教學需求的管理策略，促進學校的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：小學校長; 管理策略; 有效分析;
隨著時代的發(fā)展和教育改革的推進，學校作為學生接受教育最重要的場所，其管理制度的優(yōu)劣直接影響到了學生的受教育程度以及學生的發(fā)展。尤其是小學校長，所面對的學生大部分年齡較小，正處于心理和生理都不斷完善和成長的階段，再加上這個階段的學生身心都比較脆弱，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，所以校長的管理方式也必須要適應(yīng)小學生的身心發(fā)展規(guī)律，除了常規(guī)的制度管理之外，還要加強對于教師和學生的管理。學校管理不只是一門學問，更是一門藝術(shù)，是需要校長不斷探索鉆研的一門課程，同時，校長在教學方式、學生和教師管理等方面都起著決定性的作用。因此，身為校長，要萬分注重自身的教育觀念和管理方式，以學校的基本情況為基礎(chǔ)，以人為本，制定科學、合理的管理策略，從而幫助教師有效教學，促進學生的健康成長，增強學校的良性發(fā)展和均衡發(fā)展。我作為小學校長，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，對學校的有效管理策略進行了以下幾個方面的探討:
一、轉(zhuǎn)變管理理念，提高自身素養(yǎng)
由于每個學校的具體情況不同，因此，學校的管理策略要有一定的`個性。隨著時代的發(fā)展，人的思想也在不斷地轉(zhuǎn)變，因此，校長必須要與時俱進，在國家教育方針的引導下，以學校的發(fā)展和師生的身心狀況為基礎(chǔ)，走出一條與眾不同的管理之路。當然，要想創(chuàng)設(shè)科學的管理策略，校長首先要從自身做起，改變觀念，提升自身的素養(yǎng)。同時，校長作為學校的負責人，作為決策者、管理者，必須立足于大局，全面地思考問題，深入了解師生的具體情況，在經(jīng)過反復地探索、發(fā)現(xiàn)和驗證之后，最終確立最適合學校的管理策略。除此之外，校長還要不斷更新教學理念和方法，優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu);順應(yīng)國家教育政策，進行管理模式的改革和創(chuàng)新。然而，學校管理方式的改進，僅僅依靠校長一個人的力量也是不行的，為了少走彎路，在決策和管理的過程中，除了校長在內(nèi)的領(lǐng)導班子之外，還要了解教師等教職員工以及學生的想法和意見，取其精華，聽取有效的意見，以確保決策內(nèi)容能夠在最大程度上滿足眾人的要求。
比如，我在管理學校時，會遵循民主協(xié)商的原則，走進教師當中，面對面地與教師進行交流，從教師的角度出發(fā)，為教師考慮，了解教師的需求和想法，從而改進自身的管理理念。同時，我還會深入一線的教學，參與教師的教研活動，在第一線聽課、評課，和教師共同探究有效的教學模式，與教師同甘共苦。在聽課的過程中，我還會注意學生的情況，關(guān)注學生的發(fā)展。在這樣的管理模式下，大幅度激發(fā)了教師的工作熱情，改進了教學模式，強化了對教師的管理。
二、建立科學體制，提高教學質(zhì)量
現(xiàn)階段，我國大部分學校仍然在采用科層化的管理制度。在科層化的管理制度下，每個人都要對上級負責，最終對校長負責，它雖然明確了每個人的職責，提高了管理效率。但是，這種只對上級負責的模式，過分強調(diào)了上下級關(guān)系，忽略了領(lǐng)導層與教師之間平等的溝通，長此以往，就會阻礙校長對學校的全面管理。因此，校長在管理學校的過程中，就要加強與各階層之間平等的交流，加強教師之間的合作，拉近校長與教師、教師與學生之間的距離。學校作為學生受教育的主要陣地，其教學質(zhì)量的提升就成為了學校管理工作的重中之重。因此，除了內(nèi)部的管理制度之外，還要確立有效的教學制度和監(jiān)督制度，以提高教學效果。
首先，為了維持正常的教學秩序，我會根據(jù)教學的實際情況，以及師生的反饋，幫助教師調(diào)整教學計劃。同時，為了幫助教師有效地備課，提高教案的質(zhì)量，我會安排各學科的教師集體備課，加強教師之間的交流，提高教學的效率和效果。其次，我還會通過優(yōu)化“三主”教學來打造充滿生命力的課堂，實現(xiàn)導和學的結(jié)合，師生互助，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣，增強學生的綜合能力。再次，我也要求教師能夠結(jié)合本班級和自身的優(yōu)勢開發(fā)出屬于自己的教學模式，從而更深層次地契合學生的發(fā)展狀態(tài)，提高教學質(zhì)量。最后，為了提高教學質(zhì)量，我還會制定考核制度，從而充分掌握教學實際情況，制定有針對性地管理計劃。
三、加強教師管理，優(yōu)化教師團隊
首先，校長要充分了解教師的特點和優(yōu)勢，才能夠有針對性地安排工作，讓教師發(fā)揮所長。特別是為了提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，校長要對癥下藥，才能取得較好的效果。與此同時，校長還要了解教師內(nèi)心所想，開展多樣化的活動滿足教師的情感需求，以幫助教師全身心投入到教學活動中來。因此，為了豐富教職工的精神生活，提高教師的教學質(zhì)量，我常常會開展教職工趣味運動會、教師節(jié)文藝匯演等多樣化的活動，讓教師在教學之余，能夠擁有一個活潑有趣的工作環(huán)境。
其次，為了更新教師的教學理念，提高教師的自身素質(zhì)，校長還要為教師提供對外學習和交流的機會，以加強教師的綜合素養(yǎng)。因此，我采取了“走出去，請進來”的方式，選派教師外出參加培訓，同時邀請教育學院的專家到校聽評課，舉辦講座，傳授經(jīng)驗，讓教師在專家的引導下，不斷思考和創(chuàng)新教育模式。
最后，校長還要根據(jù)學校的具體情況制定相應(yīng)的獎懲措施，對于未完成目標的教師給予懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)異的教師，提供加薪、深造等機會，以此激發(fā)教師的創(chuàng)造力，提高教師的教學質(zhì)量，增強教師的熱情，最終達到優(yōu)化整個教師團隊的目的。
四、堅持以人為本，進行科學管理
隨著社會的發(fā)展，人的主體作用愈發(fā)突顯，“以人為本”的觀念被逐步確立。但是，在傳統(tǒng)的管理模式中，往往都是校長、教師等處于主導地位，學生一直都是被管理者的身份。因此，為了順應(yīng)時代的潮流，校長要及時更新自身觀念，創(chuàng)設(shè)以學生為本的管理制度。
首先，校長作為學校的總負責人，工作繁重，大部分學生除了校園宣傳、大型校園活動等等，在其他時間根本沒有見過校長，更不要說接觸和交流了。因此，為了改變學生對校長的認識，我會利用課余時間，加強與不同年紀的學生之間的交流和溝通，面對面聽取學生對于學校的意見和感受。另外，以學生的意見為基礎(chǔ)，對管理制度進行改善，從而為學生創(chuàng)造一個良好的校園環(huán)境。同時，我還會將優(yōu)秀的學生發(fā)展成為校園的管理人員，在進行決策的過程中，聽取學生的意見，讓學生參與到學校管理中來，從而加深學生對學校管理制度的認同感。
其次，除了與教師和學生的溝通之外，校長還需要樹立自身的威信。校長要從自身做起，為師生樹立榜樣，影響師生的行為，從而發(fā)揮校長的管理作用和帶頭作用。
總之，校長對于學校的管理工作不是短時間內(nèi)就能夠完成的，而是要經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累和學習的。因此，校長在日常管理工作中，就要以學校的具體情況和師生的發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷提高自身素養(yǎng)，改進管理模式和方法，加強民主化的管理，從而促進師生的發(fā)展，提高教學質(zhì)量，打造特色學校。
參考文獻
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農(nóng)村小學校長管理論文 篇7
摘要：小學校長是學校的一把手，進行學校日常事務(wù)管理和學校教學管理。而相對于學校日常事務(wù)來講，小學教學是開展教學活動為主，因此作為統(tǒng)攬學校全局的小學校長而言，其工作的中心應(yīng)當在于教學管理上。文章從小學校長的角度出發(fā)，首先闡述了注重教學管理對學校發(fā)展的重要意義，進而提出了小學校長進行教學管理開展的策略。
關(guān)鍵詞：小學校長；教學管理；策略
1.小學校長注重教學管理的重要性
小學是普及教學基礎(chǔ)知識，從小塑造人才，為今后社會輸送人才打造良好基礎(chǔ)的地方。小學生進入校園重要的是學習知識，提高自身素養(yǎng)。因此教學始終是小學學校工作的重心，而教學質(zhì)量的好壞也是評價一所小學的重要標準。因此在小學校園工作開展中，作為小學校長應(yīng)當將學生管理重心放在教學管理上。積極開展多樣化的教學活動，提高教師的教育積極性和學生的學習積極性。
其次，作為管理學校全局工作的小學校長，提高學校的教學質(zhì)量和教師的教學水平是小學校長的分內(nèi)工作。在學校管理中學校的教學質(zhì)量好壞也直接關(guān)系到校長學校管理的難以程度，同時也是現(xiàn)代化教育進程中提升學校品牌，增強學校競爭力的良好表現(xiàn)。因此可以說，小學校長注重教學管理不僅是學校教學的要求，同時也是對校長自身的要求。
2.校長進行學校教學管理開展模式探討
2.1抓緊教學改革思路，適應(yīng)教學改革
校長要善于將上級的決策與本校的`實際情況相結(jié)合，安排好全校的工作。傳達上級的指示或文件精神時不要照本宣科，可以將幾級領(lǐng)導講話的精神吃透，再結(jié)合本校的實際情況一次講清，并且要有本校落實要求的安排。作為校長，主持學校工作的頭緒很多，外面的會議較多。接待任務(wù)很重，上級統(tǒng)一部署限期完成的任務(wù)也很重，但是，無論如何校長都要抓住辦學的大事。學校的諸多工作既然以教學為主，教學工作就是學校的大事之一，所以校長必須抓好教學。
校長是學校教學管理中的核心人物，在加強常規(guī)教學管理的前提下，為了適應(yīng)新課程改革的需要，教學管理也要進行相應(yīng)的改革，從而為新課程改革創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。校長要十分重視信息管理，對新課程改革的信息應(yīng)有高度的敏銳性，要通過各種渠道搜集本校的、本地區(qū)的、全國的以及國外的有關(guān)課程改革的新信息。經(jīng)過分析和篩選，有目的、有計劃地在校內(nèi)傳播。同時還要發(fā)動全校教師收集新課程改革的信息，定期召開“信息交流會”“信息研討會”。會上，校長應(yīng)理論聯(lián)系實際地指導新課程改革的方向，引導全體教師各抒已見，探索研究，建立新的教學方式。以創(chuàng)新的精神和實踐能力的培養(yǎng)為重點，營造出一種師師互動的學習氛圍。通過收集、交流、研討，可以使校長和教師廣泛地接觸新鮮事物，開擴眼界，活躍思路，從而更好地推動新課程改革順利地向前發(fā)展。
2.2進行教學研修，做好帶頭作用
蘇霍姆林斯基說過：校長對學校的領(lǐng)導首先是業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導，然后才是行政上的領(lǐng)導。可見校長他的第一身份應(yīng)該是老師，然后才是校長。從這一層面上看：做好校長的關(guān)鍵之一是在教學業(yè)務(wù)方面成為專家，成為教學的引領(lǐng)者，學科的教學成績要走在老師的前列，要成為教學業(yè)務(wù)的骨干。從校長的專業(yè)水平來講，校長應(yīng)當是學校教學的領(lǐng)頭羊，在把握全局教學管理的同時，在自己的教學專業(yè)上更應(yīng)當起到模范作用。作為小學校長，一定要在教學上進行研究學習，通過提高自身的教學水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)對教學起到帶頭作用，在進行教學工作總結(jié)的時候，校長要能夠通過教師教學中存在的實際問題給予意見，特別是在進行教學探討中，校長更能提出自己獨特的意見，對于舊有的教學方式，應(yīng)當摒棄，并提出新的教學觀點，以符合現(xiàn)代教育發(fā)展的進程。要做到這些，就必須讓校長在日常管理中多抽出時間去進修，去學習，善于發(fā)現(xiàn)教學中存在的各種問題，并提出相應(yīng)的策略。只有做到這樣，在教學工作上不落后，善于創(chuàng)新的校長，才是與時俱進的，才可以在教學中贏得學生的尊重，贏得教師的贊賞，增加自身的感染力和魅力，有利于今后教學工作的順利開展。
2.3敢于運用先進的教學理念，轉(zhuǎn)變教學思路
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對于人才標準正在發(fā)生著變化。在當前局勢下，舊有的教學方式已經(jīng)不能滿足當前教育。作為小學教育，其是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，小學生的學習水平直接關(guān)系到今后的再教育，因此，做好教學統(tǒng)籌工作，進行教學策略和教學思路的創(chuàng)新是小學校長教學管理工作中面臨的艱巨問題，進行小學教育創(chuàng)新將小學教育管理工作作為小學校長工作的頭等大事，是小學校長工作的首要選擇。
總的來說，當前小學教育工作中還存在著許多問題，這些問題都有待解決，進行教育創(chuàng)新，充分利用新課程改革的優(yōu)勢，提高小學校長在學校教學管理創(chuàng)新的素養(yǎng)十分必要。那么要做好自己的本職工作，校長只有做好自身的角色定位，在學校管理上不斷的學習與探索，結(jié)合本校的實際情況，通過對學校管理團隊的建設(shè)，師資隊伍的建設(shè)，教學氛圍的建設(shè)，最終才能確保學校的和諧與創(chuàng)新發(fā)展，才能建設(shè)出具有現(xiàn)代教育水平的小學。
參考文獻：
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