財務(wù)管理畢業(yè)論文必備(15篇)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理畢業(yè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理畢業(yè)論文1
通過對學(xué)生的調(diào)查得知，指導(dǎo)教師多數(shù)采用電子郵件方式進(jìn)行指導(dǎo)，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學(xué)生反映在寫作過程中教師從未見面指導(dǎo)或電話指導(dǎo)，超過60%的學(xué)生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導(dǎo)是一個系統(tǒng)和復(fù)雜的過程，且持續(xù)周期較長，從選題、提綱到初稿、定稿，學(xué)生可能會遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導(dǎo)致學(xué)生對指導(dǎo)教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質(zhì)量。
3.對論文質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
指導(dǎo)教師除了對學(xué)生論文進(jìn)行全程指導(dǎo)外，還肩負(fù)著監(jiān)督論文質(zhì)量的重任，學(xué)生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導(dǎo)老師對其論文質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學(xué)生情況來看，指導(dǎo)教師在對畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行最終評判時，未能善盡義務(wù)，無論質(zhì)量高低都允許參加答辯，從而造成部分學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進(jìn)行。
（四）參考文獻(xiàn)層面
從目前的論文寫作情況看，大部分學(xué)生沒有認(rèn)真閱讀且不甚了解參考文獻(xiàn)和文獻(xiàn)綜述，在20xx和20xx兩屆學(xué)生中，超過半數(shù)學(xué)生的論文中沒有文獻(xiàn)綜述一項，即使有，質(zhì)量也差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在：1.在20xx屆學(xué)生中，有90%學(xué)生的畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)數(shù)量僅為10篇左右，沒有達(dá)到15篇的要求，參考文獻(xiàn)數(shù)量在20篇以上的僅有1人。2.有些學(xué)生為湊齊參考文獻(xiàn)數(shù)量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻(xiàn)與選題關(guān)系不大、與論文相關(guān)度不高的現(xiàn)象，而根據(jù)參考文獻(xiàn)所闡述的文獻(xiàn)綜述又存在著不匹配、不相關(guān)的情況。3.參考文獻(xiàn)質(zhì)量不高。很多學(xué)生缺乏熟練的文獻(xiàn)索引能力，不了解如何搜集高質(zhì)量文章，參考文獻(xiàn)多數(shù)來自一些質(zhì)量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規(guī)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)文章都作為參考文獻(xiàn)。低質(zhì)量的參考文獻(xiàn)直接影響到畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對策建議
（一）強(qiáng)化選題環(huán)節(jié)的指導(dǎo)
1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學(xué)生自選題目相結(jié)合的方式，由原來的簡單隨機(jī)分配指導(dǎo)教師變?yōu)榻處熍c學(xué)生雙向選擇，從而保證學(xué)生可以選擇自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行研究，同時又兼顧了指導(dǎo)教師的專業(yè)能力。
2.定期更新選題，改變原來指定題目一成不變的情況，由各指導(dǎo)教師根據(jù)自己的研究領(lǐng)域給出一定數(shù)量的選題，并保證每年對論文題目有10%的更新率。
3.在選題環(huán)節(jié)，通過填寫開題報告等方式，保證學(xué)生是在搜集并整理足夠的相關(guān)資料和對所選題目有充分了解的情況下再確定選題。從而避免學(xué)生盲目選題、中途換題的現(xiàn)象。
通過以上幾項措施，在20xx屆學(xué)生的112篇畢業(yè)論文中，選題質(zhì)量有所提高。進(jìn)行案例研究的論文數(shù)量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。
�。ǘ┎扇∪^程管理，嚴(yán)格對質(zhì)量把關(guān)
1.寫作前管理
第一，制訂系統(tǒng)的畢業(yè)論文管理文件以規(guī)范畢業(yè)論文工作。主要是根據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院特點和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定符合獨立學(xué)院特點的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊》，對畢業(yè)論文目的與要求、教學(xué)基本目標(biāo)、組織管理流程、指導(dǎo)教師的條件與義務(wù)、選題原則和評分標(biāo)準(zhǔn)、答辯、總結(jié)作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質(zhì)量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫作前組織學(xué)生進(jìn)行集中輔導(dǎo)。在畢業(yè)論文寫作前，由教學(xué)經(jīng)驗豐富、科研能力較強(qiáng)的教師以講座的'形式進(jìn)行集中輔導(dǎo)，幫學(xué)生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規(guī)范等各種寫作過程中需要注意的問題。
2.寫作過程中進(jìn)行跟蹤管理
從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師都要通過見面、電話和網(wǎng)絡(luò)等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通，對論文質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)。
3.寫作后及時進(jìn)行答辯指導(dǎo)和總結(jié)提高
論文定稿后，指導(dǎo)教師應(yīng)從答辯資料準(zhǔn)備、答辯時的文章概述和答辯技巧等各方面對學(xué)生進(jìn)行答辯前的指導(dǎo)。同時指導(dǎo)教師應(yīng)要求學(xué)生熟悉論文內(nèi)容，了解和掌握論文中所涉及的相關(guān)理論知識和數(shù)據(jù)資料，提高認(rèn)識，從而做好畢業(yè)論文答辯準(zhǔn)備。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)師資隊伍建設(shè)
1.增加專職教師人數(shù)，使師生數(shù)量達(dá)到合理配比。同時還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學(xué)任務(wù)之余有充足的時間對學(xué)生論文進(jìn)行指導(dǎo)，同時還能夠注重自身能力的提高。
2.注重合理的教師梯隊建設(shè)。加大對青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵并盡量創(chuàng)造條件使青年教師有機(jī)會通過參與課題、科研項目和社會實踐，不斷提高業(yè)務(wù)水平和科研能力，從而提高指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)教師師德建設(shè)。在指導(dǎo)畢業(yè)論文過程中，教師責(zé)任心、治學(xué)態(tài)度及人格修養(yǎng)等個人素質(zhì)對學(xué)生起著潛移默化的作用，因此要加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，同時注重培養(yǎng)教師良好的學(xué)術(shù)風(fēng)范，從而提高論文質(zhì)量。
財務(wù)管理畢業(yè)論文2
摘要：21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)整個企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管理
21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。而集團(tuán)公司財務(wù)管理的目的一定是圍繞價值最大化，準(zhǔn)確的說是為了股東價值最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用，可以將集團(tuán)財務(wù)管理分為三個層面考慮：財務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用；財務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績效管理、分析評價；財務(wù)決策層面：資金控制。
在這個指導(dǎo)思想下，建立財務(wù)管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實。為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團(tuán)公司的財務(wù)管理應(yīng)主要做好以下工作。
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因而是全過程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。
戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是指為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個集團(tuán)的角度出發(fā)，結(jié)合實際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團(tuán)公司的財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向為指導(dǎo)，通過籌資約束和控制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢必出現(xiàn)集團(tuán)報表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的`嚴(yán)重浪費(fèi)，另一些企業(yè)資金嚴(yán)重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費(fèi)等現(xiàn)象。集團(tuán)管理層應(yīng)充分考慮各種因素，合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模，嚴(yán)格控制資金的流向，使資金流人集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對與集團(tuán)發(fā)展方向不相適應(yīng)的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴(yán)重的行業(yè)果斷地進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)處理，堅決避免出現(xiàn)虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運(yùn)用集團(tuán)整體資金。
資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，因此企業(yè)集團(tuán)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)納入集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團(tuán)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司要實施全過程的管理。
�。ㄒ唬┵Y金融通方面
企業(yè)集團(tuán)因其規(guī)模大、實力強(qiáng)、聲譽(yù)好，在資金市場上具有較強(qiáng)的融資能力，而且在向銀行借款時，企業(yè)集團(tuán)采用集中借貸方式在資金市場上尋求資金，通常會取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團(tuán)公司應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢在資金市場上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。
（二）資金使用方面
企業(yè)集團(tuán)由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團(tuán)內(nèi)部，暫時閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┵Y金控制方面
財務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。加強(qiáng)資金管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動中，因此有效合理地組織資金活動，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
現(xiàn)代企業(yè)已突破了利潤最大化的理財目標(biāo)，而將企業(yè)價值或所有者財富最大化作為財務(wù)管理的基本目標(biāo)，這考慮了資金的時間價值和風(fēng)險因素，首要表現(xiàn)為未來現(xiàn)金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。
資金一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。在評價一個企業(yè)經(jīng)營管理的好壞時，經(jīng)營者越來越多地從資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮，因為高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，大幅虛增企業(yè)利潤，而現(xiàn)實中卻缺乏充足的營運(yùn)資金，投資者分不到紅利，債權(quán)人收不回本息，將直接導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、投資管理
企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動，以及在從事多種經(jīng)營活動過程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域看，企業(yè)投資具有復(fù)雜性、長期性、連續(xù)性和波動性、投資收益的風(fēng)險性；從企業(yè)投資的具體特點看，它具有投放的對象性、時機(jī)的選擇性、空間上的流動性、經(jīng)營上的預(yù)付性、目的上的收益性、回收上的時限性、收益的不確定性。
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)高度重視對投資的控制和管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進(jìn)行監(jiān)督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報結(jié)構(gòu)，應(yīng)著重管好以下方面：
（一）投資方向的引導(dǎo)
作為集團(tuán)公司管理核心的財務(wù)管理，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)的診斷、預(yù)測和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢和市場狀況，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益的分析，及時提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導(dǎo)成員企業(yè)的資金流向，使其達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
�。ǘ┩顿Y規(guī)模的控制
投資規(guī)模的大小因為投資成本、管理能力、負(fù)債比率以及投資回收期的長短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團(tuán)的各成員企業(yè)常會為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴(kuò)大，因此，集團(tuán)公司必須從企業(yè)集團(tuán)的整體出發(fā)，對投資規(guī)模進(jìn)行全面而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將各子公司的投資規(guī)�？刂圃谝欢ǖ姆秶畠�(nèi)。
�。ㄈ┩顿Y項目的審定
當(dāng)一個企業(yè)決定對某些項目進(jìn)行投資時，必須堅持對這些投資項目的可行性分析。對投資項目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團(tuán)必須組織有關(guān)人員（包括財務(wù)人員）認(rèn)真地對投資項目進(jìn)行可行性分析，以便正確評定不同項目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項目的可行性關(guān)系。對于投資項目的可行性研究方法及其決策程序，應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定；而對于具體投資項目，應(yīng)通過規(guī)定不同的審批權(quán)限進(jìn)行審定。
四、預(yù)算管理
預(yù)算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預(yù)算管理，往往滯后、不準(zhǔn)確而成為形式，管理規(guī)范怎樣能夠長期執(zhí)行，系統(tǒng)將成為良性約束。在市場變化加速的現(xiàn)在，預(yù)算管理將擔(dān)當(dāng)重要作用，如何實現(xiàn)預(yù)算管理，也將成為企業(yè)的財務(wù)管理重點。集團(tuán)財務(wù)核算體系，應(yīng)建立在一個高效率的預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)之上。從強(qiáng)化資金控制入手，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的監(jiān)控。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預(yù)算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。集團(tuán)財務(wù)預(yù)算體系，必須以市場為龍頭，以效率和效益為核心，以財務(wù)管理為樞紐的預(yù)算控制體系。一方面要對下屬單位的預(yù)算進(jìn)行實時控制，另一方面要能及時對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。
預(yù)算一經(jīng)確定，管理工作便進(jìn)入開始執(zhí)行的過程，其重心轉(zhuǎn)為控制。財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算又有著密切的聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。它們有機(jī)的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理就成為集團(tuán)公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
五、財務(wù)監(jiān)督
公司需要構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系。構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系時，應(yīng)該遵循以下原則：
第一，獨立性原則。所謂獨立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)該保持與被監(jiān)督者的獨立。獨立性原則要求除了要保持形式上獨立外，還要保持實質(zhì)上的獨立。所謂形式上的獨立，是指對第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨立于被監(jiān)督者的身份。所謂實質(zhì)上的獨立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨立。
第二，權(quán)力制衡原則。以企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)，實行公司內(nèi)部的權(quán)力分配與制衡，權(quán)力制衡原則要求我們在設(shè)計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制度安排時，應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。
第三，成本效益原則。財務(wù)監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。監(jiān)督也是具有成本的。監(jiān)督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內(nèi)部監(jiān)督人員的工資及他們所發(fā)生的費(fèi)用等。
第四，全面性原則。是指財務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該涵蓋所有應(yīng)該接受監(jiān)督的領(lǐng)域。凡是涉及到與財務(wù)有關(guān)的制度安排，就應(yīng)該受到監(jiān)督。
第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財務(wù)監(jiān)督者的職責(zé)不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點也應(yīng)該不同。職責(zé)的重疊意味著在制度安排上，有不同的監(jiān)督者對同一監(jiān)督領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，這一方面造成監(jiān)督者之間的相互推諉，另一方面也會增加監(jiān)督成本。
第六，權(quán)威性原則。權(quán)威性原則是指財務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。
由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，所以其財務(wù)主管應(yīng)擔(dān)任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對其子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督。一般認(rèn)為，對于全資子公司，可以采取委派財務(wù)主管（或財務(wù)總監(jiān)）的方式進(jìn)行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，則只能通過董事會和監(jiān)事會來實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。
財務(wù)管理畢業(yè)論文3
1. 現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系
2. 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計理論與方法的影響
3. 近代會計思想的發(fā)展與演變
4. 信息技術(shù)與會計變革
5. 會計的國際化和國家化辯證關(guān)系分析
6. 當(dāng)前我國會計環(huán)境若干問題的探討
7. 會計與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
8. 近代會計發(fā)展史研究
10.會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展
11.會計學(xué)科發(fā)展趨勢研究
14. 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期會計的特征分析
15. 經(jīng)濟(jì)全球化與會計國際化
16. 不同經(jīng)濟(jì)體制中的會計模式問題
17.社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對會計學(xué)科體系的影響分析
18.現(xiàn)代會計在經(jīng)濟(jì)資源配置過程中的功能分析
20.我國上市公司的.會計環(huán)境分析
21.企業(yè)目標(biāo)、會計目標(biāo)與內(nèi)部會計控制
22.會計環(huán)境的變化將導(dǎo)致會計理論的重構(gòu)
23.試論知識經(jīng)濟(jì)時代的會計時空觀
24.行為科學(xué)與行為會計研究
25.金融危機(jī)中的財務(wù)與會計問題研究
26.法律制度與會計監(jiān)管模式
27.法律制度與會計模式
財務(wù)管理畢業(yè)論文4
務(wù)實的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深，受益匪淺。他既是良師，又是益友，他所教會我的不僅是書本上的知識，還有著做人的原則與風(fēng)骨。同時在我撰寫論文的過程中，曾老師無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的`研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們在這大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過程中自始至終的支持。
財務(wù)管理畢業(yè)論文5
各位老師，上午好! 我是**財務(wù)管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。 下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報： 首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文。
各位老師，上午好!
我是**財務(wù)管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。
下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的.及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機(jī)技術(shù)及 ERP 系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
本文可以分為三個部分，第一部分對全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對全面預(yù)算管理與ERP的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過程中應(yīng)注意的問題，并且對整個研究工作進(jìn)行歸納和綜合。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
財務(wù)管理畢業(yè)論文6
(1) 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式
(2) 財務(wù)管理基本理論問題的探討
(3) 論理財環(huán)境
(4) 論財務(wù)制度的改革
(5) 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究
(6) 論企業(yè)財務(wù)機(jī)制
(7) 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財觀念
(8) 所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的探討
(9) 論財務(wù)管理體制的改革
(10) 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
(13) 杠桿原理及其應(yīng)用
(14) 論財務(wù)風(fēng)險
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的選擇
(17) 企業(yè)收益分配問題的.探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財務(wù)問題研究
(24) 企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
(25) 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
(26) 財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)研究
(30) 知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新研究
(31) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)警研究
(32) 企業(yè)集團(tuán)集中式財務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財務(wù)管理問題研究
(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問題研究
(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財務(wù)治理
(37) 財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
(38) 資本市場與上市公司問題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
(40) 經(jīng)營者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估
(43) 關(guān)于財務(wù)學(xué)科體系的探討
財務(wù)管理畢業(yè)論文7
一、選題背景
控制性投資，也稱為長期股權(quán)投資，往往是為了實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營風(fēng)險。而長期股權(quán)投資的資金來源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長期股權(quán)投資的需求，就可以動用所擁有的資金進(jìn)行這項投資。總而言之，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴(kuò)張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰(zhàn)略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營區(qū)間內(nèi)，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應(yīng)當(dāng)滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無法給企業(yè)帶來收益，那么這項投資也就沒有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應(yīng)當(dāng)對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有準(zhǔn)確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會干擾到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會面臨一定的風(fēng)險，這意味著任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。根據(jù)以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來源于三個層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風(fēng)險，第三是來自企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來源廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不進(jìn)行管理，可能會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營業(yè)務(wù)的運(yùn)營。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行證券投資風(fēng)險管理，主要通過內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計來實現(xiàn)，通過完善的、合規(guī)的制度約束形成對投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達(dá)到最小化投資風(fēng)險的目的。內(nèi)部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。
由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險的預(yù)警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過建立指標(biāo)體系來揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險點，制定止損機(jī)制和應(yīng)對預(yù)案，是風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（中國知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻(xiàn)，而從財務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險預(yù)警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強(qiáng)，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎(chǔ)的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預(yù)警的數(shù)理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。
從實踐意義來看，近年來我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增長，增長態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會財富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團(tuán)企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預(yù)警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開展。
三、本文研究涉及的主要理論
價值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的研宄基礎(chǔ)，后來又有學(xué)者對其進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。價值投資理論認(rèn)為，無論是哪一種投資標(biāo)的，其自身都存在有內(nèi)在價值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標(biāo)的的基本信息出發(fā)，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，計算得出它的內(nèi)在價值區(qū)間，然后與投資標(biāo)的的售價相比較，如果其內(nèi)在價值高于其售價，那么這項投資標(biāo)的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內(nèi)在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標(biāo)的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的`三項基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強(qiáng)對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表以及對獲利能力進(jìn)行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆敱M的分析。許多學(xué)者紛紛對價值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當(dāng)前，價值投資理論發(fā)展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導(dǎo)思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內(nèi)許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上市公司的各項信息進(jìn)行了分析之后認(rèn)為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗證了此種說法。
企業(yè)成長理論是國外經(jīng)濟(jì)和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時代的發(fā)展，研究企業(yè)成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長問題的研究學(xué)派。成長有發(fā)展、進(jìn)化和生長過程的意思。成長一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的過程。企業(yè)成長是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級趨于高級的優(yōu)化過程。這個過程不僅是數(shù)量增加的過程，更是質(zhì)量完善的過程。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分別對企業(yè)成長理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)采用分工規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益來解釋企業(yè)成長問題。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在研宄用勞動分工來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時，發(fā)現(xiàn)勞動分工可以提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長的動力和原因就在于對規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及范圍經(jīng)濟(jì)的追求。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派對企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)行為、動機(jī)和績效的分析進(jìn)一步微觀化，深入到從個體角度研究企業(yè)成長問題。
四、本文研究的主要內(nèi)容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內(nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，首先將介紹本研究的理論基礎(chǔ)一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動機(jī)、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預(yù)警幾個方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時所面臨的風(fēng)險的主要來源。這些來源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個層面。第五章將根據(jù)第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責(zé)控制和投資決策控制兩個層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風(fēng)險管理機(jī)制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來的研究方向。
財務(wù)管理畢業(yè)論文8
一、相關(guān)概述
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中需要解決的風(fēng)險和不確定因素也越來越多，對于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營業(yè)務(wù)的同時涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營來提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力。
財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財務(wù)管理水平對于企業(yè)實現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來越多的企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，實施有效的財務(wù)管理策略對于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略具有極其重要的作用。
二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略財務(wù)策略選擇
在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴(kuò)張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，但是也應(yīng)當(dāng)注意到，在企業(yè)實施多元化經(jīng)營的情況下，企業(yè)也會面對意外風(fēng)險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利實現(xiàn)，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會在企業(yè)自身的財務(wù)管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會由于實施多元化經(jīng)營而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營尤其要注意合理運(yùn)用財務(wù)策略，將財務(wù)管理與多元化經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度研究財務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略之間聯(lián)系，通過研究兩者之間的結(jié)合點，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實施提供有力支持。
在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，以往對于財務(wù)策略的研究也比較多，如內(nèi)部資本市場理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)策略有機(jī)結(jié)合，波士頓矩陣與價值鏈理論可以實現(xiàn)對于企業(yè)多元化經(jīng)營的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)的多元化經(jīng)營策略，財務(wù)預(yù)警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營背景下的財務(wù)狀況提供實時監(jiān)控和及時預(yù)警。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，往往意味著企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過并購企業(yè)預(yù)想進(jìn)入的行業(yè)中的目標(biāo)公司，可以實現(xiàn)企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標(biāo)行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個或者多個相關(guān)企業(yè)，采取共擔(dān)風(fēng)險、共享收益這一方式來實施行動達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷售通道、公共關(guān)系等。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，對于企業(yè)財務(wù)策略具有重要影響。一般認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過度投資的'傾向，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)和多元化經(jīng)營通常會給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權(quán)利，這有可能會造成交叉補(bǔ)貼的情況發(fā)生，意味著需要 投入的項目無法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，需要企業(yè)在財務(wù)策略中有效配置內(nèi)部資本市場與外部資本市場，實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng)新，同時企業(yè)內(nèi)部資本市場也可以有效補(bǔ)充原有的外部資本市場。
因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營策略下企業(yè)內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財務(wù)協(xié)同的預(yù)期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實施財務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內(nèi)部資本市場上原有的不相關(guān) 流，通過實施更大規(guī)模、更高協(xié)調(diào)性及更高穩(wěn)定性的內(nèi)部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場，獲得更強(qiáng)的外部融資效應(yīng)。其次，在財務(wù)策略上，要有效去除內(nèi)部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補(bǔ)貼的現(xiàn)象發(fā)生，合理實現(xiàn)資金配置，可以通過建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略后項目及行業(yè)選擇的確定標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項目及時果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評估企業(yè)內(nèi)部資本市場上的 成本，并根據(jù)內(nèi)部資本市場 成本的高低，采取相應(yīng)財務(wù)策略，假若企業(yè)內(nèi)部資本市場 成本高于外部資本市場，企業(yè)就需要采取措施，及時減少資本內(nèi)部化，或者直接通過內(nèi)部資本市場外部化降低成本。
三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，還應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在多元化過程中的財務(wù)風(fēng)險，并及時采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警通常是建立在財務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上的，通過建立健全相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)體系，有效分析比對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)值，并對其變化進(jìn)行預(yù)測，通過分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的理由和不足，對于企業(yè)未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機(jī)及時作出相應(yīng)的預(yù)警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持。一般來講，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的情況下，財務(wù)風(fēng)險較多，財務(wù)管理所面對的不確定因素也相對復(fù)雜，尤其需要建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的收集、財務(wù)危機(jī)的預(yù)警，以及財務(wù)危機(jī)的處理制約。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取科學(xué)合理的財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營中的財務(wù)狀況實施實時監(jiān)控。
企業(yè)要實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務(wù)資源，對于多元化過程中的資源配置權(quán)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、財務(wù)決策權(quán)以及管理制約權(quán)等有效集中整合，其目的就是實現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營過程中，經(jīng)營活動能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財務(wù)管理上的漏洞。
企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的機(jī)制，并進(jìn)一步完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營即要求企業(yè)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善公司財務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營的實際情況，設(shè)置相應(yīng)的專門職能機(jī)構(gòu)，來實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財務(wù)制度、審查財務(wù)活動、審核相應(yīng)的會計程序、科學(xué)合理地評價分析企業(yè)投資融資活動。
企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極實施全面預(yù)算管理，并進(jìn)行考核評價。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)設(shè)置財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)公司實際情況將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的事前預(yù)算及事中監(jiān)督和事后的分析評價，要求企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實現(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)資金調(diào)度的靈活性，并有效實施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團(tuán)在各個環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財務(wù)資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供有效支持。
財務(wù)管理畢業(yè)論文9
摘 要：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財務(wù)活動的本質(zhì)。本文首先概述財務(wù)管理的內(nèi)涵，其次，分析了企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，從加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財務(wù)管理信息建設(shè)，提高財務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算管理
愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢？簡單的說，是由于他不懂財務(wù)，不懂得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，不懂財務(wù)的老板運(yùn)營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務(wù)管理就會導(dǎo)致如此后果呢？什么是財務(wù)管理？
一、何謂財務(wù)管理
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對實現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務(wù)活動，簡稱企業(yè)財務(wù)。企業(yè)財務(wù)活動很復(fù)雜，它涉及社會的各個領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財務(wù)活動的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)財務(wù)活動所進(jìn)行的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。
財務(wù)與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進(jìn)行財務(wù)管理的最重要的手段。財務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動的管理而是借助于資金運(yùn)動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。
二、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。
1. 財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)
資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達(dá)到對實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財務(wù)管理決定了財務(wù)管理的核心地位。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。
3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務(wù)管理作為核心。
財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因為，財務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財務(wù)管理等同于會計工作，認(rèn)為財務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務(wù)管理活動。其實，財務(wù)管理是借助于資金運(yùn)動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財務(wù)這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？
�。�1）深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)。
成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強(qiáng)對設(shè)計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`管理更為重要。
我們應(yīng)該在確保完成各項預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制,形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強(qiáng)各項預(yù)算指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性，真實、全面、客觀地對投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測算,將各項財務(wù)收支全部分解落實到具體項目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實時考核，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實，對比分析，切實提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，細(xì)化成本項目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的
資金用在了必需的項目上。
（2）在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。
企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量�，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。
（3）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計法律意識，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計監(jiān)督中的責(zé)任。
據(jù)有關(guān)方面對我國20xx家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。財務(wù)管理涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。因此，要想更好地實施財務(wù)管理，需要從上而下，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。
第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務(wù)必做到記錄及時、準(zhǔn)確、真實。
第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識，加強(qiáng)對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了，才能有效避免會計違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此，對會計工作的建設(shè)，不能只局限在財會部門和財會人員，應(yīng)把這項工作提升到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來，實行標(biāo)本兼治，從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象，從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保護(hù)會計人員更好地開展工作，促進(jìn)會計工作依法進(jìn)行，會計法律、法規(guī)以及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實處。
第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程設(shè)計，做好財務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對接。
（4）以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財務(wù)管理信息建設(shè)，提高財務(wù)管理技術(shù)水平。
財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財務(wù)管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)會計中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務(wù)管理的實時控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財務(wù)實時監(jiān)控、財務(wù)指導(dǎo)等會計信息系統(tǒng)，將財務(wù)人員的更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險，而且對于增強(qiáng)企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文10
摘 要：近年來，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實施，要求我國高校在財務(wù)管理方面必須實現(xiàn)動態(tài)化資金管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)的預(yù)測與分析、完善的績效考核，并實現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理體系；完善策略
一、引言
在新時期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規(guī)章制度的實施對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標(biāo)。目前我國高校的財務(wù)管理已經(jīng)無法再適應(yīng)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動、會計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機(jī)械性的人工重復(fù)、簡單的管理問題，而在績效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務(wù)風(fēng)險的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校的財務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，使之更加適應(yīng)信息化的高速發(fā)展。
二、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義
�。�1）能夠大大提升高校財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它需要多個部門的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財務(wù)管理工作的整個過程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報表哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會影響到整個財務(wù)管理工作的順利實施，每一個步驟之間都會存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務(wù)管理工作實現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內(nèi)部的`人事部門、后勤管理部門、財務(wù)部門、教科研部門等不同部門之間有效銜接。同時，還能夠為高校后期的賬務(wù)處理提供更多的便利，可見，高校財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善有效地降低了高校財務(wù)管理成本，提高了財務(wù)管理效率。
�。�2）保證高校財務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，人們在數(shù)據(jù)處理工作上實現(xiàn)了量的突破，計算機(jī)的高度精準(zhǔn)性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財務(wù)管理信息化建設(shè)與完善正是充分利用了計算機(jī)高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層提供更加準(zhǔn)確的、最新的財務(wù)信息，并以此為依據(jù)對高校未來資金的走向做出準(zhǔn)確的判斷、預(yù)測。
（3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該加強(qiáng)與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實現(xiàn)高校內(nèi)部各部門的隨時在線訪問。
三、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
縱觀目前我國高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，還存在很多問題，如果這些問題不能得到解決將對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來影響。
（1）財務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務(wù)管理信息化的建設(shè)步伐，但是，就目前的實際情況來看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問題已經(jīng)成為阻礙高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個重要因素。有的高校在加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，都是由傳統(tǒng)的財務(wù)人員來執(zhí)行的，他們思想狹隘，認(rèn)識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。
（2）缺乏對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強(qiáng)了財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，特別是忽視了對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實踐和細(xì)節(jié)的完善。有的高校只是將財務(wù)管理信息化建設(shè)停留在簡單的財務(wù)信息的查詢等初級階段，從而對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的完善帶來了影響。
�。�3）財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏安全性。隨著高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用逐漸深入，高校的財務(wù)管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò)世界是紛繁復(fù)雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會導(dǎo)致高校的財務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財務(wù)管理部門的日常工作，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致高校的正常工作難以運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)安全問題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機(jī)制，并最大限度地防范安全風(fēng)險的發(fā)生。
四、完善信息化背景下高校財務(wù)管理系統(tǒng)的有效建議
�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視新時期財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識。高校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、緊迫性，并及時協(xié)調(diào)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并以此為契機(jī)，為促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。同時，作為高校的財務(wù)人員應(yīng)樹立全新的財務(wù)管理理念；應(yīng)加大宣傳力度，通過學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，消除其畏難情緒、排斥心理。
�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，財務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認(rèn)識到人才的重要性，遵守信息時代財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)人員的要求。信息時代，財務(wù)管理信息化建設(shè)要求財務(wù)人員不僅僅是單一的會計人才，還必須是熟知計算機(jī)知識、了解網(wǎng)絡(luò)知識、熟悉硬件設(shè)備等內(nèi)容的綜合型、復(fù)合型人才。高�？梢约訌�(qiáng)對財務(wù)人員的計算機(jī)知識、財務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，并盡快提升他們的財務(wù)管理理念，適應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要；要求財務(wù)人員提高對信息安全性的認(rèn)識。
�。�3）規(guī)范使用財務(wù)軟件，保證財務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財務(wù)管理軟件時應(yīng)該充分考慮到學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的個性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財務(wù)軟件。同時，加強(qiáng)財務(wù)軟件的后續(xù)維護(hù)工作，并及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)軟件使用過程中出現(xiàn)的問題，以免這些問題對財務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò)客的攻擊，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。
綜上所述，高校財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實際情況，緊緊抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文11
摘要：醫(yī)院的財務(wù)報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營具有非常重要的作用。通過財務(wù)報表的分析，可真實確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財務(wù)與運(yùn)營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務(wù)管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應(yīng)用
財務(wù)管理作為社會經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運(yùn)營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)狀況、運(yùn)營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務(wù)管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運(yùn)營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務(wù)報表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務(wù)管理中的應(yīng)用。
一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容
醫(yī)院財務(wù)報表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動的分析、運(yùn)營活動分析、財務(wù)現(xiàn)狀與財務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務(wù)報表進(jìn)行相應(yīng)的分析，主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運(yùn)營效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運(yùn)營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務(wù)報表分析的方法
醫(yī)院財務(wù)報表分析是一個過程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計算與分析，找出相關(guān)指標(biāo)，推算分析結(jié)果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對比，以此來提取成功經(jīng)驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運(yùn)營策略。比率分析法是指將各個相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。
三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用
財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準(zhǔn)確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經(jīng)營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。
(一)財務(wù)報表分析對降低醫(yī)院成本的作用
醫(yī)院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無用的投資。
(二)財務(wù)報表分析對醫(yī)院收益的作用
對于不同決策層來說，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側(cè)重于社會責(zé)任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運(yùn)營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學(xué)帶來更好的貢獻(xiàn)，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過財務(wù)報表分析，可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。
(三)財務(wù)報表分析對風(fēng)險的`控制
醫(yī)院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫(yī)院運(yùn)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營安全性，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
四、財務(wù)報表分析的局限性及挑戰(zhàn)性
(一)財務(wù)報表分析的局限性
醫(yī)院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財務(wù)與經(jīng)營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務(wù)報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，成本、費(fèi)用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫(yī)院財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時點的財務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強(qiáng)。
(4)全面性不夠：資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內(nèi)的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務(wù)的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。
(二)財務(wù)報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢
隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜，因此財務(wù)報表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財務(wù)報表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結(jié)合來反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會計人員靈活運(yùn)用會計政策，保證醫(yī)院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務(wù)報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務(wù)軟件，以計算機(jī)獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。
(2)醫(yī)院財務(wù)報表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴(kuò)充報表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充，豐富了報表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文12
摘 要：
關(guān)鍵詞：
隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展和城鄉(xiāng)社會結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系的深刻變化，社區(qū)作為社會建設(shè)和管理的基礎(chǔ)平臺，已經(jīng)成為新形勢下建設(shè)現(xiàn)代化城市的基礎(chǔ)，成為城市管理體制改革的重要內(nèi)容。社區(qū)在為群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境，提高人民生活水平和生活質(zhì)量上，發(fā)揮著服務(wù)作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)城市改革與發(fā)展上，發(fā)揮著推動作用。鑒此，搞好社區(qū)財務(wù)管理，對推動社區(qū)職能發(fā)揮，提高資金使用效益，推動社區(qū)組織建設(shè)，廉政建設(shè)和民主法制建設(shè)，維護(hù)居民群眾的根本利益，建設(shè)社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。
一、社區(qū)與社區(qū)財務(wù)管理
社區(qū)的概念來自西方，即是一種傳統(tǒng)的生活方式，組織方式和精神狀態(tài)的抽象，也是地緣關(guān)系、心緣關(guān)系和血緣關(guān)系的結(jié)合體。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會體制的深刻變革，政府、市場、社會三大結(jié)構(gòu)的分化，以及各類社會組織的發(fā)育與社會人群階層性分化，社區(qū)概念已被國人所接受，并在人們的生活中越來越凸顯出至關(guān)重要的社會功能。從社會治安、城市管理、社會保險、到計劃生育、子女就學(xué)，公共衛(wèi)生、鄰里糾紛等無一不需要參與。居委會作為社區(qū)居民的`自治組織，是政府和居民之間溝通的橋梁，代表著本社區(qū)居民行使權(quán)利和義務(wù)。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代，街道居委會主要是行使行政職能，履行社會事務(wù)很少，主要是企業(yè)辦社會。如今，市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和城市社區(qū)全方位發(fā)展，社區(qū)居民對社區(qū)建設(shè)的形式和內(nèi)容呈現(xiàn)出多元化和需求，公共設(shè)施又不完備，需要政府出面，以必要的行政手段整合社區(qū)資源和動員社會力量參與社區(qū)建設(shè)，并加大資金投入。與此同時，社區(qū)也通過各種共建形式壯大自己的財力和物力，從而改變了社區(qū)過去無資產(chǎn)、無資金、無財務(wù)的書面。這樣一來，規(guī)范社區(qū)財務(wù)活動已經(jīng)成為促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。具體來講，社區(qū)經(jīng)費(fèi)來源主要有三個部分：一是上級撥付；二是社區(qū)開展便民服務(wù)的收入；三是社區(qū)企事業(yè)單位及個人的捐贈。實踐證明，要管好用好這些資金，社區(qū)財務(wù)就需要更加嚴(yán)格、準(zhǔn)確和規(guī)范，并且財務(wù)管理人員，必須具備較高專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任心。從社區(qū)的全局出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好后勤服務(wù)及供應(yīng)保障，同時，堅持依法理財并做壽 好事前、事中監(jiān)督工作。
二、社區(qū)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題
（一）收費(fèi)行為不規(guī)范
目前，很多社區(qū)通過提供各類社區(qū)，壯大自身的財力。雖說絕大多數(shù)收費(fèi)的項目是具有公益性的，但有些社區(qū)在收取費(fèi)用時并沒有嚴(yán)格按照物價部門的有關(guān)規(guī)定辦理。加上目前還沒有適合自治性質(zhì)的有關(guān)收費(fèi)票據(jù)，因而在一定程序上存在著為小團(tuán)體的利益出現(xiàn)亂收費(fèi)、亂用費(fèi)的現(xiàn)象。嚴(yán)格說來，社區(qū)作為自治組織，它和政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)及民間組織是有一定區(qū)別的。行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和民間可根據(jù)自身性質(zhì)向當(dāng)?shù)刎斦悇?wù)部門申領(lǐng)行政事業(yè)收款收據(jù)、各類稅務(wù)發(fā)票與社團(tuán)和民辦非企業(yè)單位收款收據(jù)。而社區(qū)作為自治組織，如何申領(lǐng)票據(jù)以及領(lǐng)取何種票據(jù)？目前并未作統(tǒng)一規(guī)定。據(jù)調(diào)查，目前絕大多數(shù)社區(qū)出具的票據(jù)是從市場上自行購買來的三聯(lián)單收據(jù)，這在客觀上影響上社區(qū)財務(wù)的健全。
�。ǘ┴攧�(wù)管理存在不規(guī)范情況
1、目前不少社區(qū)財務(wù)管理工作十分薄弱，責(zé)任權(quán)限不清，財務(wù)資金運(yùn)用缺乏民主理財?shù)姆諊Ｓ行┥鐓^(qū)即使配備財務(wù)人員，也違背了相互制約和內(nèi)部控制的原則，不利于提高社區(qū)資金運(yùn)用的效率和決策的科學(xué)化和民主化。
2、財務(wù)管理制度不規(guī)范，會計核算失實。目前社區(qū)具體執(zhí)行何種會計制度并無明確規(guī)定，這樣就使社區(qū)財務(wù)管理不能有效依法建帳。同時一些社區(qū)的財務(wù)帳薄設(shè)置也不規(guī)范。帳證不符、帳帳不付，帳表不符，會計核算不真實。
3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識不精，特別是一些社區(qū)財務(wù)人員徒有虛名，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，不懂財務(wù)管理和會計核算，處理各項財務(wù)會計業(yè)務(wù)是照貓畫虎，結(jié)果往往導(dǎo)致錢、財、物等多不相符，嚴(yán)重影響了和諧社區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。
三、規(guī)范社區(qū)財務(wù)管理的途徑
�。ㄒ唬┖藴�(zhǔn)社區(qū)收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范票據(jù)的領(lǐng)用及管理。
1、社區(qū)原則上不允許直接向居民和單位收費(fèi)，對于社區(qū)按有關(guān)規(guī)定必須提供的，應(yīng)當(dāng)納入到社區(qū)服務(wù)中來，并經(jīng)工商部門進(jìn)行登記成立服務(wù)部，通過自愿原則由服務(wù)部收取費(fèi)用。如果在社區(qū)內(nèi)開展的公益性項目，必須向居民和單位收取費(fèi)用的，經(jīng)有關(guān)部門許可，按物價部門核準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，憑收費(fèi)許可證方可收取相關(guān)費(fèi)用。
2、加強(qiáng)社區(qū)票據(jù)管理。社區(qū)主管部門應(yīng)根據(jù)社區(qū)特點，專門制定或指定有關(guān)票據(jù)供社區(qū)憑收費(fèi)許可證向主管部門領(lǐng)用，并進(jìn)行有效管理。
�。ǘ┮�(guī)范社區(qū)財務(wù)管理
1、建立健全社區(qū)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)。一是明確社區(qū)財務(wù)直接監(jiān)督管理部門，并對社區(qū)的財務(wù)狀況定期進(jìn)行審計；二是設(shè)立社區(qū)財務(wù)專職人員，負(fù)責(zé)社區(qū)財務(wù)管理工作；三是遵循國家相關(guān)會計法和財務(wù)制度，建立科學(xué)規(guī)范的會計核算體系和預(yù)算體系。
2、完善社區(qū)財務(wù)管理辦法。一是社區(qū)實行“錢帳分離、日清月結(jié)、項目審批、定期審計”的財務(wù)管理制度，社區(qū)所有財務(wù)活動必須遵守有關(guān)法規(guī)和有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限，社區(qū)的各項開支必須堅持審批制度。三是嚴(yán)格先審批、后使用。各類報銷單據(jù)應(yīng)寫明用途，并有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字。嚴(yán)禁先支后批，禁止白條報銷。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。一是對社區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人科學(xué)任用并加強(qiáng)思想教育和強(qiáng)化責(zé)任意識，使他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。教育社區(qū)財務(wù)工作人員正確對待手中的權(quán)力，全民全意為人民服務(wù)，為社區(qū)居民辦好事辦實事。二是加強(qiáng)對社區(qū)會計和財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使他們不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保其適應(yīng)工作的需要。要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的作風(fēng)素質(zhì)培訓(xùn)，使他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感投入到社區(qū)財務(wù)管理工作中去，避免在社區(qū)財務(wù)工作中出現(xiàn)人情帳、關(guān)系賬。
4、加強(qiáng)社區(qū)財務(wù)監(jiān)督力度。一是社區(qū)要實行財務(wù)公開，公開的內(nèi)容要具體、數(shù)字要真實、時間要及時。要避免暗箱操作，實行“陽光”作業(yè)，有效預(yù)防亂開支及弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強(qiáng)社區(qū)財務(wù)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反財經(jīng)紀(jì)律的人和事，要認(rèn)真調(diào)查分析，敢于進(jìn)行處理，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。三是對社區(qū)財務(wù)實行全面管理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的決策支持作用，更好地實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最佳組合，促進(jìn)社區(qū)的和諧健康發(fā)展。
財務(wù)管理畢業(yè)論文13
一、選題依據(jù)(擬開展研究項目的研究目的、意義)
研究目的：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化促進(jìn)了財務(wù)管理技術(shù)的革新，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富。隨著市場的成熟，以及資本運(yùn)作的廣泛運(yùn)用，財務(wù)分析越來越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財務(wù)技能。財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財務(wù)報表的此基礎(chǔ)上，分析了公司的財務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議
研究意義：向報表的使用者提供有關(guān)的財務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據(jù)。但是財務(wù)報表是通過一系列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。對報表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報表的使用者應(yīng)根據(jù)自己的需要，使用專門的方法，對財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。
二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點）
財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。
張玉華認(rèn)為通過財務(wù)報表分析，可以準(zhǔn)確理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)本身的含義，使財務(wù)報表使用者獲得對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確認(rèn)識，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎(chǔ)。但是，目前財務(wù)報表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財務(wù)人員，一方面應(yīng)該利用好目前的方法做好財務(wù)報表分析工作;另一方面還應(yīng)不斷探索財務(wù)報表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。
涂強(qiáng)認(rèn)為財務(wù)報表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來做決策的信息。具體說，使用財務(wù)報表的主體有三類：(l)公司的經(jīng)營管理人員。他們通過分析財務(wù)報表判斷公司的現(xiàn)狀及可能存在的問題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)公司的.現(xiàn)有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力，他們通過對財務(wù)報表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計算投資收益率、評價風(fēng)險，比較本公司和其他公司的風(fēng)險和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權(quán)人。債權(quán)人關(guān)心自己的債權(quán)能否收回，通過密切觀察公司有關(guān)財務(wù)情況、分析財務(wù)報表，得出對公司短期償債能力和長期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔(dān)保，是否提前收回債權(quán)等。
王丹丹認(rèn)為，我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：1、企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)分析的認(rèn)識存在問題;2、財務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;3、財務(wù)分析的結(jié)果在實際運(yùn)用中存在問題4、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。
國內(nèi)專家認(rèn)為解決公司財務(wù)報表存在的問題，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識;建立科學(xué)的財務(wù)分析制度;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)分析人員應(yīng)深入實際調(diào)查研究;合理選擇與運(yùn)用財務(wù)分析指標(biāo);進(jìn)一步提高財務(wù)報告信息披露的時效性;充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負(fù)債比。公司還要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采取各項有力措施，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營活動，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)公司效益最大化。
通過調(diào)查分析和對國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為影響公司財務(wù)報表的原因有：企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認(rèn)識存在問題;財務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認(rèn)識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，避免因財務(wù)報表出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來不良影響。
三、研究方案(主要研究內(nèi)容、目標(biāo)，研究方法、進(jìn)度)
主要研究內(nèi)容：公司財務(wù)報表分析;公司財務(wù)狀況;公司財務(wù)報表存在的問題及其有效的解決對策。
研究目標(biāo)：找出目前公司財務(wù)報表中存在的問題，提出最佳解訣方案，建立完善
的資金管理機(jī)制并貫徹落實達(dá)到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實地調(diào)查詢問，親身實踐，理論聯(lián)系實際。
進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開題報告、文獻(xiàn)綜述、提綱和調(diào)查提綱。
20xx年02月05月，實地調(diào)查、親身實踐
四、進(jìn)程計劃(各研究環(huán)節(jié)的時間安排、實施進(jìn)度、完成程度)
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫文獻(xiàn)綜述、開題報告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫出詳細(xì)的提綱和調(diào)查提綱，聯(lián)系實習(xí)單位，做好實習(xí)準(zhǔn)備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實習(xí)點，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導(dǎo)師審核定稿，做好答辯準(zhǔn)備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
財務(wù)管理畢業(yè)論文14
摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理； 觀點綜述；制約因素
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1.2 在承認(rèn)公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。
1.3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。
2.1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。
2.2 經(jīng)濟(jì)體制及效績評價指標(biāo)。 我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。因此,當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國有企業(yè)改制的`進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會財富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。
財務(wù)管理畢業(yè)論文15
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文：財務(wù)管理案例教學(xué)問題及改革策略
【摘要】財務(wù)管理是高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程之一，本文對我國目前財務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機(jī)制四方面存在的問題進(jìn)行了分析，并從流程上探索財務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，提高學(xué)生的財務(wù)管理分析能力和實踐能力。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;案例教學(xué);現(xiàn)狀分析;改革措施
一、引言
案例教學(xué)法起源于美國，起初應(yīng)用于醫(yī)學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀(jì)八十年代后，案例教學(xué)普遍出現(xiàn)在眾多歐美國家知名院校的財務(wù)管理課堂，同時期也被引入我國。案例教學(xué)中，教師通過生動的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問題，在這一過程中提升學(xué)生分析解決問題的水平和實踐能力�！敦攧�(wù)管理》課程是經(jīng)管類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財務(wù)活動，其中不僅包括營運(yùn)資金管理、籌投資和利潤分配等活動，還包括影響上述活動的內(nèi)部因素和金融、法律、經(jīng)濟(jì)等外部因素。因此，財務(wù)管理是一門兼具理論性和應(yīng)用性的課程，要求在教學(xué)中注重實踐教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實際企業(yè)在財務(wù)管理中的問題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財務(wù)分析和決策能力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，非常適用于財務(wù)管理課程動態(tài)性的特點。伴隨著財務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實踐中財務(wù)管理案例教學(xué)實現(xiàn)了多方面的進(jìn)步，但我國案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對于教師和學(xué)生都頗具意義。
二、高校經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理案例教學(xué)的現(xiàn)狀
經(jīng)過三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類專業(yè)都在財務(wù)管理課程教學(xué)中運(yùn)用了案例教學(xué)模式，但在其應(yīng)用過程中，仍普遍存在著很多問題，主要體現(xiàn)在案例、教師、學(xué)生、考核機(jī)制四個方面。
(一)案例方面存在的問題
案例作為案例教學(xué)的基礎(chǔ)，其恰當(dāng)性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實踐中，案例主要存在三方面的問題。
1、案例針對性不強(qiáng)
案例教學(xué)要求選擇的案例應(yīng)當(dāng)與財務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容相匹配，具有一定的代表性。但是在實踐中，部分教師在選擇案例時，沒有深入研究，但凡涉及財務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來，而忽視了對案例與教學(xué)內(nèi)容的匹配度的考量、忽視了案例對學(xué)生已掌握知識的要求等。這樣不恰當(dāng)?shù)陌咐胝n堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時間，卻讓學(xué)生感覺到云里霧里，難以獲得預(yù)期的良好效果。
2、案例不符合中國現(xiàn)實
由于起步晚、開發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過來的。國外確實開展案例教學(xué)時間長、經(jīng)驗多，案例頗具代表性，但一方面西方財務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場和市場經(jīng)濟(jì)的背景下，與我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過程中，由于翻譯人員個人理解的不同可能會導(dǎo)致翻譯版本與原著存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現(xiàn)實的國外案例讓學(xué)生獲取的知識和信息與國內(nèi)實踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實際問題。與此同時，實踐中還存在一些實驗資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國現(xiàn)實的外部假設(shè)過多的案例，它們過于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養(yǎng)實踐能力的效果。
3、案例多為負(fù)面、過時案例
由于財務(wù)管理部分專題方面的資料對于企業(yè)而言私密性較強(qiáng)，企業(yè)不愿公開，故真實、最新的案例難以獲取，導(dǎo)致一些教師仍將許多年前的案例拿來案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過時案例無法滿足財務(wù)管理課程發(fā)展性、時效性的要求。同時，獲取渠道狹窄也導(dǎo)致很多教師依賴公開渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開渠道報道的往往是負(fù)面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓(xùn)而非成功的經(jīng)驗，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養(yǎng)膽大心細(xì)的優(yōu)秀財務(wù)人員。
(二)教師方面存在的問題
案例教學(xué)法在我國高校經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理課程中的應(yīng)用實踐尚短，國內(nèi)尚未形成完整的理論體系和培訓(xùn)體系，無論是對該領(lǐng)域進(jìn)行研究的學(xué)者，還是具體承擔(dān)財務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著前行。目前許多高校教師對于案例教學(xué)的認(rèn)知仍然停留在淺層次的“舉例說明”，即在講授某一原理的過程中或之后穿插一個或幾個例子進(jìn)行簡單說明或補(bǔ)充。甚至把案例當(dāng)作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時一味追求案例的趣味性，而忽視其與財務(wù)管理知識點的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識。案例教學(xué)要想取得應(yīng)有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識講解清楚，同時又能將理論知識與現(xiàn)實案例有機(jī)結(jié)合起來，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。目前很多高校教師都是“出了校門進(jìn)校門”，擅長理論知識講授，但缺乏企業(yè)實踐經(jīng)驗，所以在進(jìn)行財務(wù)管理案例教學(xué)時往往側(cè)重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導(dǎo)學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實踐的尷尬境地。
(三)學(xué)生方面存在的問題
教師的系統(tǒng)引導(dǎo)和學(xué)生的積極參與是財務(wù)管理案例教學(xué)的有效實施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調(diào)動學(xué)生積極性這一問題困擾。在我國的應(yīng)試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習(xí)慣被動地接受信息和知識。所以在財務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現(xiàn)學(xué)生不愿思考、不主動發(fā)表自己的意見，教師一人自問自答的.情形，學(xué)生知識的獲取依舊是依賴于教師的講解，沒有發(fā)揮案例教學(xué)應(yīng)有的效果。由于班級人數(shù)較多的限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進(jìn)行討論和發(fā)言，由于小組中每個同學(xué)的知識積累、學(xué)習(xí)熱情、表現(xiàn)意愿各有差異，所以很多小組會出撰寫分析報告、制作演示文稿、發(fā)表觀點都集中于小組中的一兩個同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車”的旁觀者，課堂討論循規(guī)蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。
(四)考核機(jī)制方面存在的問題
在財務(wù)管理課程的教學(xué)實踐中，考核機(jī)制會直接影響財務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機(jī)制包括兩方面的考核機(jī)制:一方面是對教師的考核，另一方面是對學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫一個好的財務(wù)管理教學(xué)案例、設(shè)計一份恰當(dāng)?shù)陌咐虒W(xué)流程都需要教師通過多種渠道收集更多信息、付出更多的時間和精力。但在我國絕大多數(shù)高校的教師考核機(jī)制中都沒有針對案例教學(xué)的明確規(guī)定，案例教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)在課時量的計算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒有加以區(qū)分，這在一定程度上導(dǎo)致廣大教師缺乏開展、不斷改進(jìn)案例教學(xué)的動力。在財務(wù)管理案例教學(xué)中，針對學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進(jìn)行案例分析，根據(jù)其所交的分析報告給出期末成績。這種方式借鑒了國外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現(xiàn)實，而一味求同，往往達(dá)不到理想的效果，在適應(yīng)了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時不重視積累學(xué)習(xí)，不主動思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻(xiàn)或資料稍加修改應(yīng)付了事。另一種是傳統(tǒng)的考核方式，即基于平時成績和期末閉卷考試成績給出最終成績。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對這門課的重視程度，但由于期末考試成績所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時課堂的案例分析，側(cè)重于死記硬背，不利于實現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才的目標(biāo)。
三、財務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施
(一)選擇、設(shè)計財務(wù)管理案例
在上文分析現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了實踐中案例存在的三方面問題，而這些問題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時間、精力和經(jīng)驗的欠缺所導(dǎo)致的，所以選擇、設(shè)計財務(wù)管理案例并不是一個簡單的行為而是一個系統(tǒng)的活動。教師在選擇、設(shè)計財務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時，應(yīng)遵循以下幾個要求:
1、針對性
財務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識點的適用性而全部采用案例教學(xué)的話，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評價，難以完成理論知識的教學(xué)工作，而且會讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗將籌資決策、流動資產(chǎn)營運(yùn)、長期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來作為案例教學(xué)的重點。在收集案例資料的過程中，教師應(yīng)以學(xué)生已掌握的知識為前提，選擇能夠恰當(dāng)覆蓋當(dāng)前教學(xué)進(jìn)度所需討論的知識點。
2、實踐性
案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實踐能力，基于我校財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在選擇設(shè)計案例時，應(yīng)保證案例符合中國國情、保證相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實、反映當(dāng)前社會現(xiàn)實且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當(dāng)前中國企業(yè)所處的現(xiàn)實情況、加深對相關(guān)知識點的理解，又能應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，鍛煉了實踐能力。
3、啟發(fā)性
財務(wù)管理課程是一門動態(tài)性課程，實踐中的財務(wù)管理活動緊隨外部環(huán)境而變化，所以應(yīng)選取那些能通過多種角度來看待和分析的案例，其所含的內(nèi)容和問題能夠拓展學(xué)生思維，培養(yǎng)他們獨立思考、不斷探索的能力。同時，應(yīng)既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價值觀。選取、設(shè)計符合上述要求的財務(wù)管理案例，不是一件易事。財務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，外加多數(shù)教師缺乏實踐經(jīng)驗，所以讓一個任課教師單打獨斗地科學(xué)完成案例的篩選、設(shè)計基本是不現(xiàn)實的。因此，我校建立了一支結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)管理案例教學(xué)團(tuán)隊，其中不僅有職稱結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)會計、管理會計、成本會計、管理學(xué)、會計實訓(xùn)等校內(nèi)教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團(tuán)隊能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設(shè)計的科學(xué)性。與此同時，我校也鼓勵教師利用假期時間到企事業(yè)單位實習(xí)，獲取書本之外的知識，在財務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，將抽象、晦澀的財務(wù)管理理論具體化以解決實際問題。下一步我們將進(jìn)一步調(diào)整案例教學(xué)團(tuán)隊人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并積極與學(xué)校相關(guān)部門溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調(diào)動承擔(dān)案例教學(xué)教師的積極性。
(二)討論、分析財務(wù)管理案例
財務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點與難點。由于包括我校在內(nèi)的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財務(wù)管理案例教學(xué)時以小組為單位進(jìn)行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理課程的理論課時普遍是實踐課時的2-3倍，案例教學(xué)時間緊張，所以我院將財務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節(jié)通過社交軟件實行前置。例如教師通過QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內(nèi)上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對學(xué)生們提出要求，且可以引導(dǎo)學(xué)生在群內(nèi)進(jìn)行預(yù)討論。同時，在部分章節(jié)的案例編制、設(shè)計中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。第二，在課堂案例討論過程中，教師主要是發(fā)揮著組織與引導(dǎo)作用。一方面教師要通過多提問題、隨機(jī)指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車”問題，調(diào)動學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達(dá)自己觀點的自由，沒有批評只有建議，營造人人參與的氛圍;另一方面要適時地對學(xué)生討論進(jìn)行引導(dǎo)，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對案例的理解，也培養(yǎng)了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨特視角中獲得啟發(fā)。
(三)點評、總結(jié)財務(wù)管理案例
教師對財務(wù)管理案例的討論進(jìn)行點評與總結(jié)是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節(jié)。在學(xué)生們討論結(jié)束后，針對學(xué)生提出的各種觀點教師應(yīng)進(jìn)行分析與評判，肯定學(xué)生的創(chuàng)新并指出有待改進(jìn)的地方，并公正地評判出學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)并及時公布成績，且將其作為平時成績算入期末成績。與此相配套，在對學(xué)生的考核機(jī)制中，必須在傳統(tǒng)閉卷考試中增加開放性案例分析試題，并提高平時成績所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進(jìn)來。案例教學(xué)到此并未結(jié)束，學(xué)生通過討論方式獲取的知識大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識進(jìn)行梳理，并加以總結(jié)和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開朗的感覺。最后這一步總結(jié)，能完善學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，讓真正掌握相關(guān)知識并能在實踐中靈活運(yùn)用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。
四、結(jié)語
在實踐性很強(qiáng)的財務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢，對于學(xué)生實踐能力培養(yǎng)大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財務(wù)管理課堂是一項長期且復(fù)雜的改革，對案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財務(wù)管理案例教學(xué)的實踐中，各方都應(yīng)不斷完善案例教學(xué)的組織和實施，培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢的創(chuàng)新型財務(wù)管理人才。
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