財務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑�以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　當(dāng)前我國衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展受到矚目,我國對醫(yī)院執(zhí)行了全新的醫(yī)改政策，為了配合新醫(yī)改政策，需有效規(guī)范和改進(jìn)財務(wù)管理策略。我國財政部門與衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了相關(guān)制度，對醫(yī)院財務(wù)管理工作給予了全新的要求。通過強化和創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作，可以有效加快新醫(yī)改的執(zhí)行，提升醫(yī)院的服務(wù)能力與服務(wù)水準(zhǔn)。在新醫(yī)改政策的執(zhí)行下，醫(yī)院財務(wù)管理工作獲得了一些成績，可是依舊存在一些問題，本文通過對這一方面給予探討，提出相應(yīng)的解決策略。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理中的問題

　　(一)預(yù)算管理機制不完善

　　預(yù)算管理是醫(yī)院加強內(nèi)部管理控制，引導(dǎo)醫(yī)院達(dá)成預(yù)期目的的一種管理手段。在新醫(yī)改的政策下，若預(yù)算管理沒有及時將相應(yīng)問題考量調(diào)整轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的財務(wù)考量，并規(guī)劃出一套行之有效的措施，相關(guān)科室可能在執(zhí)行新醫(yī)改時無所適從，醫(yī)院發(fā)展有可能不適應(yīng)新醫(yī)改政策。

　　(二)欠缺風(fēng)險意識

　　新醫(yī)改是針對公立醫(yī)院設(shè)定的，公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，與私立醫(yī)院區(qū)分之處則為公立醫(yī)院人員收入更為穩(wěn)定，醫(yī)院管理人員大多為以往工作于一線的技術(shù)人員，這些人員不具備良好的管理意識，只是參考以往領(lǐng)導(dǎo)的管理方式進(jìn)行執(zhí)行，在管理中不具備應(yīng)有的創(chuàng)新性，而且由于政府給予支撐，令醫(yī)院在管理方面欠缺相應(yīng)的風(fēng)險意識，因此也欠缺良好的風(fēng)險運行制度。

　　(三)欠缺創(chuàng)新機制

　　目前依然有些醫(yī)院管理人員依照傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行財務(wù)管理，在工作中不愿突破，欠缺風(fēng)險意識，導(dǎo)致不具備創(chuàng)新意識，更加無法論及變革問題。管理人員僅重視當(dāng)前時期體制的保障，而不考量進(jìn)一步改革。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院愈發(fā)注重經(jīng)濟(jì)利益，所有內(nèi)容都為了提升醫(yī)院收入，從而提升員工個人的收入。愈發(fā)明顯的利益化令醫(yī)院變革動力不足。

　　(四)欠缺監(jiān)管制度

　　當(dāng)前社會屬于經(jīng)濟(jì)型社會，需管理者具備良好的經(jīng)濟(jì)意識，以當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理者總體現(xiàn)狀給予探討，大多數(shù)人員不具備經(jīng)濟(jì)意識，對本身的職責(zé)沒有充分的意識，更加未意識到重要性，欠缺應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。并且，以監(jiān)管職責(zé)給予分析，大部分監(jiān)管部門僅注重形式化，未將監(jiān)管職責(zé)展現(xiàn)出來，在監(jiān)管方面力度不夠，未起到應(yīng)有的效果，猶如虛設(shè)。醫(yī)院在控制成本方面欠缺管理，體制不夠完善，并且在出現(xiàn)問題后，對構(gòu)成原因未給予有效的追查，令監(jiān)管不當(dāng)。

　　(五)投資管理欠缺科學(xué)性

　　大部分醫(yī)院均具有諸多流動資金，大多數(shù)管理人員更偏向于醫(yī)院擴建，進(jìn)行諸多先進(jìn)性項目，具備較大的盲目性，對資金的'運用不具備良好的科學(xué)性，顯著影響了資金的利用率。當(dāng)前社會中鮮少有醫(yī)院會將資金投放到其他行業(yè)當(dāng)中，不具備應(yīng)有的科學(xué)投資理念，所有投資意向均通過本身的主觀意識給予判斷。

　　(六)財務(wù)人員素質(zhì)需要提升

　　醫(yī)院的不足則為具有一些裙帶關(guān)系，在財務(wù)管理方面具有這些狀況，這在某種程度中影響到人才的引進(jìn)，更為影響到醫(yī)院財務(wù)在醫(yī)院發(fā)展中的作用。醫(yī)院財務(wù)管理人員有別于其他行業(yè)的財務(wù)管理人員，醫(yī)院主要通過治病救人獲得利益，醫(yī)院又欠缺投資概念，從而令醫(yī)院財務(wù)管理人員逐漸被邊緣化，令這些人員在工作積極性方面較為欠缺。崗位的特殊性令人才尤為匱乏，醫(yī)院在管理方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在培育體系上不夠完善。

　　二、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理策略

　　(一)完善醫(yī)院會計內(nèi)部控制制度

　　醫(yī)院需建立專門的會計機構(gòu)且配備專業(yè)會計人員，創(chuàng)建符合醫(yī)院發(fā)展的會計崗位責(zé)任制，嚴(yán)格依照會計法及相應(yīng)會計工作標(biāo)準(zhǔn)給予審核并制定會計報告。并且，在醫(yī)院財務(wù)發(fā)展策略以及分析評估風(fēng)險中，醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人需踴躍參與到工作的決策當(dāng)中，為指定決策給予必備的科學(xué)根據(jù)和參考意見。醫(yī)院需創(chuàng)建并完善財務(wù)管理的審核機制，透過相應(yīng)的審核政策，將會計人員的工作行為給予規(guī)范，且激發(fā)其工作的熱情。

　　(二)強化醫(yī)院本身財務(wù)管理

　　醫(yī)院財務(wù)管理屬于日常經(jīng)營管理的重中之重，屬于醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的根基。新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院尤為需要強化本身的財務(wù)管理，展現(xiàn)出財務(wù)管理的熱情，加快醫(yī)院內(nèi)部控制能力的提升。首先，醫(yī)院財務(wù)管理人員需強化財務(wù)預(yù)算管理意識，加強醫(yī)院預(yù)算管理，勇于學(xué)習(xí)預(yù)算管理的方式，提升財務(wù)資金的使用效率。并且，醫(yī)院需強化固定資產(chǎn)和成本核算控制程度，需拓寬醫(yī)院融資途徑，并嚴(yán)格審核醫(yī)院所有科室的固定資產(chǎn)情況，提高成本核算，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)注重醫(yī)院資金管理

　　必須強化醫(yī)院資金管理，才可以將醫(yī)院資金進(jìn)行優(yōu)化配置。醫(yī)院需要依照市場狀況乃至醫(yī)院本身狀況，打造符合自身發(fā)展的規(guī)劃，以此加快資金供求規(guī)劃，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高。醫(yī)院還需審核醫(yī)院庫存，管理貨源降低費用及成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

　　(四)加強政府職責(zé)，為醫(yī)院財務(wù)管理給予保障

　　加強政府職責(zé)與財政投入，有效加快醫(yī)院財務(wù)管理能力的提升。政府需持續(xù)完善醫(yī)療補償制度，強化醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督。政府需創(chuàng)建覆蓋城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生體制，確保醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公平性以及公益性。并且還需加強市場機制效果的展現(xiàn)，提升醫(yī)院總體服務(wù)能力。

　　(五)積極解決所有矛盾

　　醫(yī)院需以全局為出發(fā)點，統(tǒng)籌兼顧，將預(yù)防、治療、康復(fù)相融合，正確解決政府、醫(yī)院、醫(yī)護(hù)、群眾相互間的關(guān)聯(lián)，努力解決醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的矛盾。如此才可以為醫(yī)院財務(wù)管理工作給予良好的氛圍，有利于解決看病難的問題。

　　(六)提高醫(yī)院財務(wù)管理人員意識

　　醫(yī)院需透過政策給予執(zhí)行，對財務(wù)管理人員給予教育，令其對新醫(yī)改具有深刻的認(rèn)知，且持續(xù)提高財務(wù)管理人員與其他部門人員的工作熱情，以便為達(dá)成醫(yī)院總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵，屬于醫(yī)院管理的主要構(gòu)成方面，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，醫(yī)院需要通過新醫(yī)改作為醫(yī)院發(fā)展的動力，將醫(yī)院財務(wù)管理工作做好，從而加快醫(yī)院的發(fā)展。

財務(wù)管理論文2

　　一、PPP項目的主要運作特征

　　1.以合同為雙方行動依據(jù)，規(guī)范、約束雙方權(quán)利行為

　　在現(xiàn)代社會中，政府通過PPP模式，引入社會資本來提升公共產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)能力，是對國家財政內(nèi)容的極大豐富。在PPP模式中，通過市場經(jīng)濟(jì)所特有的合同文件，來規(guī)范、約束政府與社會資本雙方在生產(chǎn)和經(jīng)營公共產(chǎn)品和服務(wù)方面的行為，是這種模式的重要特征之一。合作的雙方目標(biāo)是不一樣的，政府更加強調(diào)公共利益，而社會資本所追求的則是利潤最大化;政府基于公共屬性的行政管理者身份和基于交易屬性的合同方身份嚴(yán)格分離，使公權(quán)的強制力被局限在最小范圍，而強調(diào)公眾表達(dá)的社會資本參與得到嚴(yán)格保護(hù)。

　　2.資源互補、利益共享

　　在PPP模式中，政府掌握著政策、資源、信息等生產(chǎn)要素，具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源配置的能力，社會資本具有建設(shè)、經(jīng)營管理的專業(yè)經(jīng)驗與技能，具有創(chuàng)新的意識。通過雙方的結(jié)合，優(yōu)勢互補，從而達(dá)到政府需要提高公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實現(xiàn)公共利益最大化的目的，也達(dá)到滿足社會資本取得相對適當(dāng)、穩(wěn)定的投資回報，達(dá)到社會資本經(jīng)營發(fā)展的目的。在這里需要特別指出的是，在PPP模式中需要對社會資本分享的利潤進(jìn)行適當(dāng)控制，即不允許社會資本在項目中取得超額利潤。

　　3.雙方合作的長期性和關(guān)系的復(fù)雜性

　　在PPP模式中，政府與社會資本通過合同建立全程合作關(guān)系，共同對整個項目全過程負(fù)責(zé)，政府允許社會資本積極參與到公共產(chǎn)品和服務(wù)前期的項目識別、可行性研究中，也將合作理念貫穿于公共產(chǎn)品和服務(wù)的確認(rèn)、融資、建設(shè)、營運、移交等整個過程中。與此同時，項目全過程既涉及政府與社會資本之間的談判與合作等事項，又涉及許多關(guān)聯(lián)機構(gòu)，如政府的外經(jīng)、土地、稅務(wù)、物價、城建、城市規(guī)劃部門、項目公司、項目投資者、工程承包商、貸款銀行、金融、保險機構(gòu)等，其法律主體的多樣性和關(guān)系的復(fù)雜性是其他投融資方式所不具備的。這體現(xiàn)了PPP模式的合作長期性和關(guān)系復(fù)雜性的特征。

　　二、PPP項目財務(wù)管理的特色

　　上述的PPP項目運作特征，使PPP項目財務(wù)管理所面臨的環(huán)境、財務(wù)管理目標(biāo)、融資工作、財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理、甚至日常財務(wù)管理都深受其影響，使其不完全等同于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理。

　　1.財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜，對財務(wù)管理影響巨大

　　PPP項目的運作，是由政府授權(quán)、社會資本操作，受公眾監(jiān)督和提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動，本身既是政策的產(chǎn)物，又直接受宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面的影響，使得項目的財務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜，關(guān)注和順應(yīng)這些環(huán)境的變化，是財務(wù)管理的重要工作。特別是關(guān)注以下三個方面環(huán)境的影響：

　　(1)國家法治環(huán)境的影響

　　因為PPP項目的參與方眾多，相互關(guān)系復(fù)雜，他們以合同文件為基礎(chǔ)開展協(xié)作，最終形成共贏，從而使其各自利益需要國家法律的規(guī)范和保護(hù)。而只有參與各方利益有保障時，他們才能良好合作，項目籌資、投資各環(huán)節(jié)才能順暢進(jìn)行。而一旦在籌資、投資過程中出現(xiàn)問題，利益各方才有解決的途徑，使投資者和放貸者有了安全的保障。目前我國現(xiàn)行政府與社會資本合作還存在諸多法律障礙，雙方的合作，更多是靠政府政策的推動，缺少法律層級的規(guī)范。

　　(2)金融市場發(fā)展程度的影響

　　從我國目前的情況來分析，一般PPP項目投資規(guī)模少則幾億，多則幾十億、上百億，因此，在PPP建設(shè)過程中，投資、籌資任務(wù)重大。尋找合適的項目投資者和貸款人、募集到足額的項目建設(shè)資金是PPP投資建設(shè)項目成功的關(guān)鍵所在。在發(fā)展良好的金融市場中，資金的渠道、種類、使用方式眾多，數(shù)量龐大，為投資、籌資任務(wù)的解決提供了很好的條件。盡管我國已經(jīng)歷了三十年的改革發(fā)展，但資本市場目前還不完善，融資渠道還較單一。對企業(yè)來講，債券、股票等直接融資手段仍很困難，特別是金融機構(gòu)“唯成份論”的傾向，以及對PPP項目熱情的缺乏，極大地影響著PPP項目的籌資、投資能力，進(jìn)而影響了PPP項目的發(fā)展。

　　(3)國家政策環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境的影響

　　PPP項目的長期性，要求政府提供一個穩(wěn)定的`、發(fā)展的政策環(huán)境和政治環(huán)境。一方面，各級政府應(yīng)提供一種特許協(xié)議，保證政府不因換屆而使PPP項目的建設(shè)和經(jīng)營受到政策影響，另一方面，政府應(yīng)做出一種制度安排，一種管理機制安排，在中央政府和省、市政府之間，或者在不同地區(qū)的政府之間，在因PPP項目的建設(shè)、經(jīng)營存在分歧時，應(yīng)有某個專門的、權(quán)威的政府機構(gòu)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，保證社會資本方不會獨立應(yīng)對這些問題。第三，政府在施政過程中，應(yīng)考慮到政策的連續(xù)性對社會的影響，并保證社會各方面、各層級和諧發(fā)展。目前，我國政府已多次發(fā)文推動、規(guī)范PPP項目的發(fā)展，支持社會資本參與公共產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)、經(jīng)營，甚至轉(zhuǎn)換政府職能、減少審批環(huán)節(jié)，提升辦事效率等，但因我國人口眾多，地域廣大，各地情況千差萬別，這些政策的執(zhí)行及效果尚未完全到位，還在提升過程中。

　　2.財務(wù)管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)企業(yè)

　　作為社會資本主要構(gòu)成的各類企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)就是追求企業(yè)價值最大化或利潤最大化，使企業(yè)在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。但由于PPP項目是以提升公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實現(xiàn)公共利益最大化為目標(biāo)，所以PPP項目的財務(wù)管理目標(biāo)，也要圍繞此項目標(biāo)。具體地講，就是公共產(chǎn)品和服務(wù)的定價，要以大眾的承受能力為限，不能利用提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的壟斷性，盲目定價;在公共產(chǎn)品的建設(shè)、經(jīng)營中，要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，不能重復(fù)建設(shè)或提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù);對項目的績效評價，既要有對投入產(chǎn)出的水平的要求，也要有對社會大眾需求的滿足程度的要求;對參與建設(shè)、經(jīng)營的投資者、管理方，既要給予必要的經(jīng)濟(jì)報酬，也要考慮社會公共財政的承受能力等。

　　3.防范財務(wù)風(fēng)險任務(wù)巨大

　　由于PPP項目一般都涉及到巨額資金的投入，并且項目建設(shè)的周期較長，所涉及的當(dāng)事人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，從而使得項目在建設(shè)、運營中潛伏著極大的風(fēng)險。更由于每個PPP項目的具體實施條件各不相同，常常是無先例可循，使得各種不穩(wěn)定的因素大大增加，從而使PPP項目財務(wù)風(fēng)險巨大。項目公司為了減少或避免風(fēng)險，獲得較高的收益，在客觀上要求在項目建設(shè)前進(jìn)行科學(xué)的論證、合理的設(shè)計，同時在項目建設(shè)、運營過程中加強管理、科學(xué)組織。受利益驅(qū)動而參與PPP項目的投資者，為了確保其收益，往往要求管理者將風(fēng)險降到最低程度，因此，PPP項目財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避構(gòu)成了PPP項目財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　4.項目財務(wù)管理期限的確定性

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中，有持續(xù)經(jīng)營的財務(wù)管理假設(shè)，人們往往以企業(yè)無限期經(jīng)營來組織、管理企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動。但PPP項目，在簽訂項目合同或取得特許經(jīng)營權(quán)時，便確定了項目存在的期限。在到達(dá)期限時，項目需要按規(guī)定要求和程序移交給政府或其指定接受人，項目公司取得適當(dāng)?shù)难a償或無償移交，這使PPP項目的財務(wù)管理工作，不能完全等同于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理工作。在項目建設(shè)、運營、管理過程中，要充分考慮到項目到期移交工作的需要，并圍繞這一任務(wù)作好必要的籌資、還貸、收入分配、設(shè)施維護(hù)、資產(chǎn)管理、會計核算、文檔保存等財務(wù)管理工作，配合政府的資產(chǎn)評估和設(shè)施性能測試的要求工作，從而順利完成移交工作。

　　三、結(jié)束語

　　PPP模式作為一個創(chuàng)新的、政府在公共領(lǐng)域大力推廣的政策實踐項目，給社會資本提供了巨大的商機和發(fā)展空間。社會資本只有充分認(rèn)識這種模式的運作特性，才能了解和熟悉這種模式，了解和熟悉其中的財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容和關(guān)鍵要點，從而必會抓住機遇，使得PPP項目成功運轉(zhuǎn)，取得合理的投資回報。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：財務(wù)管理在中小企業(yè)中有著核心的地位，它是以一種價值形態(tài)來對各個企業(yè)的資金流動進(jìn)行合理、有效的管理。文章在論述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策和解決方法，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位

　　在面對市場的競爭，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的引線，它涉及到生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大助力。因此，如何加強財務(wù)管理，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

　　第一，財務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財務(wù)管理效率和財務(wù)系統(tǒng)運行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價值發(fā)揮到最大，就必須將財務(wù)管理工作放到首位，將資金進(jìn)行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務(wù)的管理工作決定著資金的走向和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的自我認(rèn)知，及時調(diào)整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進(jìn)，才是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)要想走得長遠(yuǎn)，沒有一套科學(xué)的管理體系是不行的。一個企業(yè)的財務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財務(wù)，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得長久。

　　第二，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)面，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供有效的`幫助。財務(wù)管理有利于防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險，對企業(yè)面臨的市場危機、運營風(fēng)險、操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險有及時的預(yù)警機制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運行。

　　第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務(wù)管理系統(tǒng)就可以為其保駕護(hù)航，讓企業(yè)在激烈的市場中馳騁。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競爭中占有較大的市場份額，立于不敗之地，與正確的財務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要把財務(wù)管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。

　　第四，財務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進(jìn)行有效的組織和控制，使其朝著對企業(yè)有利的方向流動。每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都有一項，那就是將企業(yè)的財富最大化，而財務(wù)管理可以使所有者權(quán)益最大化。

　　一個企業(yè)從生產(chǎn)到營銷，再到財務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的管理再多，再復(fù)雜，資金的運轉(zhuǎn)始終是企業(yè)的動力來源，而財務(wù)管理則是從宏觀層面把控企業(yè)價值的運營，財務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節(jié)。其次各項專業(yè)管理受財務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立，并且貫徹實施。最后財務(wù)管理通過一系列的財務(wù)指標(biāo)將各專業(yè)管理聯(lián)系起來，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財務(wù)管理是一項打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。

　　二、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

　�。ㄒ唬┟鞔_財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位

　　管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)實現(xiàn)。將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動的開展并促進(jìn)資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。

　�。ǘ�）注重成本管理的重要性

　　將財務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，也可以對企業(yè)的資金鏈條進(jìn)行系統(tǒng)的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷售的工程中能夠更加準(zhǔn)確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）注重風(fēng)險管理的必要性

　　風(fēng)險管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟(jì)收益和承擔(dān)風(fēng)險時往往不能很好的權(quán)衡，這就會使企業(yè)可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風(fēng)險，是市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的考驗，風(fēng)險管理也成為了一種必要的管理手段。

　　（四）注重財務(wù)管理信息化建設(shè)

　　在科技日益發(fā)達(dá)的如今，如何將財務(wù)管理和信息技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合，成為了各個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中將財務(wù)管理和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財務(wù)信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態(tài)查詢非常準(zhǔn)確和及時，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。

　　三、對財務(wù)管理的未來創(chuàng)新的建議

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理需要順勢而為，在國家以擴大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財務(wù)管理需要創(chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對目前的一些問題，我認(rèn)為財務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個方面入手。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結(jié)合起來，達(dá)成統(tǒng)一，是企業(yè)利益最大化的終極目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的同時，推動社會發(fā)展，在自身財富最大化同時兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量。

　�。ǘ�）創(chuàng)新籌資管理

　　在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代，追求低籌資成本的同時更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險，警惕與完善風(fēng)險機制，警惕各種現(xiàn)實和潛在的風(fēng)險，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險計量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。

　�。ㄈ�）全面關(guān)注財務(wù)分析

　　通過財務(wù)分析，企業(yè)可以對當(dāng)前階段的發(fā)展有一個詳細(xì)的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營業(yè)績的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財務(wù)分析中對未來的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

　　（四）創(chuàng)新投資內(nèi)容

　　資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資不能盲目跟風(fēng)，在決策下達(dá)前應(yīng)該選擇好投資對象，善于發(fā)掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新分配結(jié)果

　　企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產(chǎn)留住�？梢越�立以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股等�？傊�，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應(yīng)時代，在機遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財務(wù)管理的不足之處，對應(yīng)地采取財務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨特的財務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

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財務(wù)管理論文4

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的時代，企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展成為一種趨勢，要求企業(yè)集團(tuán)(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進(jìn)行戰(zhàn)略部署。我國很多企業(yè)集團(tuán)意識到必須進(jìn)行成本控制，以低成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行會計核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財務(wù)工作的效率。因此建立集中財務(wù)共享模式，可以實現(xiàn)總部對下屬子公司的財務(wù)控制力。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)模式及財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

　　(一)財務(wù)共享服務(wù)模式

　　財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之問信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。

　　共享服務(wù)管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時地把握資金動態(tài)。

　　(二)財務(wù)預(yù)算的定義及必要性

　　預(yù)算管理是指企業(yè)對未來財務(wù)活動和財力成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。它從價值方面總括地反映經(jīng)營決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，其內(nèi)容包括收益性收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算。建立預(yù)算管理是企業(yè)為適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的外部和內(nèi)部管理的需要，主要體現(xiàn)在:

　　1、實施預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須

　　隨著市場發(fā)展迅速，資本活動的規(guī)模、范圍、速度都大大增強，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財務(wù)人員除了及時提供準(zhǔn)確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預(yù)測和揭示企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)會計從事后業(yè)績報告型向事前業(yè)績預(yù)測型的轉(zhuǎn)化。

　　2、實施預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控在控的有效途徑

　　財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)決策的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費用、現(xiàn)金流入、流出等各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動;從橫向看，涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及各個職能部門的活動。預(yù)測是通過預(yù)算編制來實現(xiàn)的，決策確定的目標(biāo)和任務(wù)都要在預(yù)算上加以落實，所以財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了依據(jù)，同時要求企業(yè)按總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，根據(jù)主要的預(yù)算指標(biāo)，分級管理，層層落實，以確保企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控、在控。建立和推行以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實現(xiàn)。

　　二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)全面的資金管理體系不完善，嚴(yán)重阻礙了總部財務(wù)對資金的管控能力

　　由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率低下，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)財務(wù)部對資金的管控能力。其主要表現(xiàn)為:

　　1、集團(tuán)內(nèi)各成員公司多頭開戶，集團(tuán)公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行核對和監(jiān)督。

　　2、集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。

　　3、現(xiàn)金收支由內(nèi)部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團(tuán)內(nèi)部不能統(tǒng)一調(diào)度使用，無法實現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，融資成本較高。

　　4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數(shù)額有限，融資費用較高。

　　(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

　　全面預(yù)算管理是對企業(yè)投資、融資、經(jīng)營、財務(wù)等未來活動進(jìn)行預(yù)期并控制的一種管理，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團(tuán)收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團(tuán)以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預(yù)算監(jiān)控缺乏，造成預(yù)算失誤，影響資金的使用，資金的預(yù)算管理流于形式。

　　(三)會計信息質(zhì)量不高，時效性不強

　　母公司及所屬各個子公司財務(wù)人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時問價值、機會成本、風(fēng)險價值、預(yù)算管理等財務(wù)知識，對重大事項作出科學(xué)的決策方案。母公司內(nèi)各成員企業(yè)會計核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現(xiàn)差錯，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理層依據(jù)這些失真的財務(wù)信息進(jìn)行決策可能會出現(xiàn)決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數(shù)據(jù)處理繁雜，財務(wù)報告出具的時效性較差。

　　(四)信息化整合程度不高，財務(wù)風(fēng)險防范能力不強

　　雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進(jìn)的財務(wù)軟件進(jìn)行信息化處理，但沒有進(jìn)行統(tǒng)一的'規(guī)劃，各個子公司具體情況也略不同，實施的方式方法各有所異，導(dǎo)致總部難以實現(xiàn)對所屬子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。一些企業(yè)的管理者風(fēng)險意識淡薄，在籌資時一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實際利率比合同約定的利率高，增加了財務(wù)費用。

　　三、管道局財務(wù)共享模式下財務(wù)預(yù)算管控的實踐探討

　　(一)健全資金集中管理制度

　　企業(yè)總部可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現(xiàn)。局財務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。

　　(二)加強預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責(zé)任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　管道局去年上線運行的集中報銷系統(tǒng)平臺，其核心就是通過預(yù)算系統(tǒng)加強對費用的管控。預(yù)算管理模塊，實現(xiàn)集團(tuán)公司各級單位集中報銷預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、調(diào)整、分析、評價等功能。集中報銷預(yù)算管理模塊組織架構(gòu)與集中報銷信息平臺的組織架構(gòu)相同，支出預(yù)算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，由預(yù)算系統(tǒng)完成預(yù)算編制、下達(dá)，由集中報銷信息平臺完成預(yù)算控制。

　　(三)建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　財務(wù)管理軟件應(yīng)該實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，信息資源共享，整體上降低運營成本。

　　管道局財務(wù)軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)管道局本部對財務(wù)信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。

　　四、建立以預(yù)算為中心的財務(wù)共享模式的建議

　　(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，注意財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

　　與其他財務(wù)管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風(fēng)險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風(fēng)險不可估量。另外，共享模式依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應(yīng)用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò)安全有問題，都會造成信息錯誤，導(dǎo)致決策失誤。因此，要建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，嚴(yán)密防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)健全匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，完善考評指標(biāo)，加大考評力度

　　推行事前預(yù)算控制，財務(wù)共享管理模式，必須先構(gòu)建科學(xué)的、相匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，以確定各個財務(wù)人員的職權(quán)、責(zé)任，按照職能進(jìn)行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務(wù)人員的考評側(cè)重點有了相應(yīng)的變化，其考評指標(biāo)也要相應(yīng)的根據(jù)需要適時修訂。

　　(三)整合財務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財務(wù)預(yù)算并提出戰(zhàn)略性決策

　　企業(yè)財務(wù)共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務(wù)信息共同集中在同一個數(shù)據(jù)管理平臺，不同的企業(yè)可以通過平臺共享財務(wù)信息，還可以進(jìn)行財務(wù)管理決策的探討和商議。

　　企業(yè)一般通過財務(wù)預(yù)算來實現(xiàn)戰(zhàn)略行動管理，其中主要包括財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達(dá)到預(yù)算項目的預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財務(wù)預(yù)算來得到相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行信息，進(jìn)一步分析和處理預(yù)算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)方面有力的支持，可進(jìn)一步獲取財務(wù)預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，提高財務(wù)管理中戰(zhàn)略性決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　綜上所述，企業(yè)利用財務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)的管理成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務(wù)共享的管理模式對財務(wù)各個流程進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，采取切實有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動吸收國內(nèi)外先進(jìn)的服務(wù)管理模式，用先進(jìn)的管理模式武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。

財務(wù)管理論文5

　　摘 要：企業(yè)工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。本文將就如何推進(jìn)工會財務(wù)管理制度的規(guī)范建設(shè)展開深入探討。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)工會 財務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)

　　一、推進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議

　　企業(yè)工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）�！笆蘸谩本褪且�及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費�！肮芎谩本褪且�根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行 監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生�！坝煤谩本褪且�根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚 ”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機地結(jié)合全面完成。

　　根據(jù)《工會法》第四十二條規(guī)定：“工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。經(jīng)費使用的具體辦法由中華全國總工會制定�！边@一規(guī)定，為工會經(jīng)費的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國總工會的有關(guān)規(guī)定，基層工會經(jīng)費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓(xùn)；職工集體福利事業(yè)補助；工會自身建設(shè)；培訓(xùn)工會干部和工會積極分子；召開工會會員（代表）大會；工會建家活動；工會為維護(hù)職工合法權(quán)益開展的法律服務(wù)和勞動爭議調(diào)解工作；慰問困難職工；基層工會辦公費和差旅費；設(shè)備、設(shè)施維修；工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬事業(yè)單位的必要補助。另外，基層工會在保證正常工作生活且經(jīng)費有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費或?qū)嵨镩_辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證，需經(jīng)費審查委員會審查同意，工會委員會討論決定后才能編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項目的保值增值。

　　工會的財務(wù)應(yīng)該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的'使用用途及審批手續(xù)。健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。

　　筆者認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點做起：

　　1、充分認(rèn)識企業(yè)分工會經(jīng)費收好、管好和用好的重要性。

　　工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行 監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生�！坝煤谩本褪且�根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚 ”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機地結(jié)合全面完成。工會的財務(wù)應(yīng)該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。

　　2、健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。

　　企業(yè)工會財務(wù)工作的開著是通過以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費為分支工會的工作提供經(jīng)濟(jì)保障的，同時也是企業(yè)工會最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會經(jīng)費同時也是企業(yè)工會展開財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會經(jīng)費，是提高工會財務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會規(guī)章制度是做好工會財務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識到的是，對于工會經(jīng)費的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理，也作為工會財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。工會在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會的財務(wù)監(jiān)督機制，以加強財務(wù)管理。各種經(jīng)費的使用必須到工會財務(wù)委員處審核入帳。加強工會財務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會員放心。工會每年的帳目都有明細(xì)，每一分錢的使用都清清楚楚，財務(wù)永遠(yuǎn)向會員公開，接受會員的監(jiān)督。幾年來，工會會員對工會財務(wù)工作均表示滿意和信任。

　　3、為職工辦實事、辦好事是用好工會經(jīng)費的目的，用好工會經(jīng)費是做好工會財務(wù)工作的最終目的。

　　工會經(jīng)費的使用應(yīng)著眼于職工群眾，工會經(jīng)費是職工勞動創(chuàng)造的社會財富的組成部分，在經(jīng)費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實事，這也是工會財務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會經(jīng)費的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會的財務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求。為工會組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說必須要在工作中要積極樹立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識，經(jīng)過合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費，解決急需解決的問題，解決廣大職工關(guān)心的問題，杜絕浪費；為職工群眾服務(wù)，工會經(jīng)費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢群體。堅持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。

　　二、結(jié)束語

　　為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系、提高員工隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面的作用，推進(jìn)工會財務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時代所需。以上即是筆者通過經(jīng)驗總結(jié)針對企業(yè)工會現(xiàn)行財務(wù)管理制度存在問題而闡述的個人建議，旨在于通過理論分析促進(jìn)交流。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孟迎春；試論加強企業(yè)工會財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J]；中國工會財會；20xx，（09）。

　　[2]于秀敏；抓管理建制度提高工會財務(wù)工作水平[J]；中國工會財會；20xx，（01）。

　　[3]劉金堂；工會財務(wù)工作業(yè)務(wù)知識系列講座—第三講工會財務(wù)管理體制和財務(wù)制度[J]；中國工會財會；20xx，（03）。

　　[4]全總財務(wù)部；全總財務(wù)部關(guān)于征訂《工會會計制度講解》的信息[J]；中國工會財會；20xx，（06）。

財務(wù)管理論文6

　　一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　(一)投資方面

　　有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　(二)籌資方面

　　我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。

　　(三)成本管理方面

　　目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。

　　(四)收益分配方面

　　我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。

　　二、存在問題的主要原因

　　(一)投資方面

　　領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　(二)籌資方面

　　大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。

　　(三)成本管理方面

　　多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。

　　(四)收益分配方面

　　收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理對策

　　(一)投資方面

　　首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。

　　(二)籌資方面

　　構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的'成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

　　(三)成本管理方面

　　會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。

　　1.強化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。

　　樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。

　　(四)收益分配方面

　　在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

　　四、小結(jié)

　　目前，市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理論文7

　　一、市場經(jīng)濟(jì)背景下我國燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理取得了一定的進(jìn)步，但面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)、金融的變化，我國燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結(jié)如下：

　　（一）燃?xì)馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財務(wù)風(fēng)險越來越大

　　燃?xì)馄髽I(yè)的潛在風(fēng)險幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險以及非系統(tǒng)風(fēng)險。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險來自燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部，例如：燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險者缺乏風(fēng)險預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險更多的來自燃?xì)馄髽I(yè)外部的宏觀因素，例如燃?xì)鈨r格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃?xì)獾拈_發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險對企業(yè)整體都會產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。

　�。ǘ�）財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化

　　我國一些燃?xì)馄髽I(yè)目前的財務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃?xì)馄髽I(yè)的檔案管理工作沒有引起財務(wù)管理工作人員的重視，同時燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實反映燃?xì)馄髽I(yè)的整體的經(jīng)營狀況。

　�。ㄈ�）財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時，也應(yīng)該對最新的會計政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進(jìn)行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是我國一些燃?xì)馄髽I(yè)的會計從業(yè)人員面對新會計準(zhǔn)則和政策，知識更新的很吃力。財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃?xì)馄髽I(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財務(wù)工作者，并不是會計專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財務(wù)人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、完善我國燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理的策略建議

　　（一）提升新經(jīng)濟(jì)形勢下現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險管理體系

　　結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)自身的特點，確定其風(fēng)險管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：

　�、傧到y(tǒng)原則；

　�、诨�于內(nèi)部控制原則；

　　③預(yù)防原則；

　�、艹掷m(xù)改善原則。完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險管理體系具體步驟如下：

　　1、制定燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險管理的初始信息

　　根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的'發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況，確定風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。并將風(fēng)險管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，形成風(fēng)險管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。

　　2、進(jìn)行風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估

　　燃?xì)馄髽I(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，再根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險活動等與風(fēng)險管理有關(guān)的制度。

　　3、針對不同類風(fēng)險，建立燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險管理制度政策根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)、外各類風(fēng)險的特點，設(shè)立能夠反映企業(yè)運營狀況的風(fēng)險管理指標(biāo)，并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警區(qū)間。同時，建立重大風(fēng)險的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案。通過和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險值的變化，對指標(biāo)以及其趨勢進(jìn)行量化分析，實時監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)中每個狀態(tài)的趨勢變化狀態(tài)。

　　4、對重大風(fēng)險建立風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案

　　按照我國企業(yè)制定的風(fēng)險管理政策和計劃，分配到燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各個部門來實施具體計劃。制定風(fēng)險管理措施有力實施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險管理規(guī)范化。

　�。ǘ�）培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財務(wù)從業(yè)人員

　　燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著其經(jīng)營管理水平。因而，要把提高企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)作為一項重要工作。加強對燃?xì)馄髽I(yè)會計從業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)，全面提升其財務(wù)技能，提高工作效率和處理各項業(yè)務(wù)的能力，不但要掌握相關(guān)的理理論知識，更要提升實踐能力，努力建立起燃?xì)馄髽I(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍。

財務(wù)管理論文8

　　目前我國很多事業(yè)單位的預(yù)算管理存在著許多問題：

　　1、預(yù)算編制不科學(xué)。按照我國的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的計劃來編制年度事業(yè)單位財務(wù)收支計劃，以“零基預(yù)算”作為事業(yè)單位編制預(yù)算的主要方法，在編制預(yù)算時要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國很多的事業(yè)單位還是才用簡單的增量預(yù)算法來編制單位預(yù)算，在編制預(yù)算時也不以單位的實際發(fā)展情況來確定預(yù)算收支情況，從而導(dǎo)致編制的預(yù)算很難被執(zhí)行。

　　2、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場主體，每年的經(jīng)費預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費支出，但目前有些事業(yè)單位對可能超支的財務(wù)活動不加控制，隨意增改項目內(nèi)容，提高費用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴大開支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。

　　上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財務(wù)管理，更新財務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的'服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財務(wù)管理理念，要從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來，單位領(lǐng)導(dǎo)都會組織單位員工去聽財務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國家出臺有關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)以及各種財務(wù)知識，提高單位員工的對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，真正的為提升單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)；把財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分析和整合，保證財務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面。一方面，做好財務(wù)管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務(wù)管理人才時，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來單位從事財務(wù)管理工作；另一方面，做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，每年單位都會組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，請有經(jīng)驗的大學(xué)教師來給單位財務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個方面入手，首先，認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是事業(yè)單位實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項經(jīng)費都必須自行籌措，因此，提高對預(yù)算的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預(yù)算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預(yù)算，必須結(jié)合單位的實際發(fā)展情況來編制，使事業(yè)單位收支指標(biāo)更加切合單位實際情況，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算對單位的重要性；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費有限而且都有嚴(yán)格規(guī)定，事業(yè)單位更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項支出都會嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護(hù)，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理在我國事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業(yè)單位中財務(wù)管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。

　　關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理

　　20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況采取應(yīng)對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。

　　1政策變化對企業(yè)的影響

　　本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘�繳納210萬元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對措施

　　新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預(yù)見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

　　2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策

　　既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。

　　2.2引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

　　污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個分部的財務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認(rèn)的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會上進(jìn)行講解。

　　2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系

　　對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯�耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。

　　2.3.1加強預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預(yù)算計劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒有制定好預(yù)算計劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。

　　2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本

　　污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的.污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計、處理設(shè)備的選擇、流程運行管理、設(shè)備維護(hù)升級等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運營成本的目的。

　　2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合

　　因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財務(wù)會計學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時將各分廠的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　2.3.4對指標(biāo)過高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)

　　污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預(yù)算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3.5加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃

　　在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。

　　2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度

　　污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實到人。

　　2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費

　　污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應(yīng)的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進(jìn)行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，面對稅負(fù)增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財務(wù)管理論文10

　　摘要：企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動力。財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新都進(jìn)行深入的探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運轉(zhuǎn)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

　　一個企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財務(wù)管理體系是分不開的，這在各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個分支的財務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業(yè)各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營銷渠道、經(jīng)營范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會造成全盤皆輸?shù)木置�。企業(yè)中財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個好的企業(yè)運轉(zhuǎn)內(nèi)部也會存在多多少少的財務(wù)管理方面的問題。比如，財務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時常發(fā)生但也是會有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財務(wù)管理因素。在這一點上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠(yuǎn)的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場中的風(fēng)云變化，對可能出現(xiàn)的問題及時把控做到妥善解決是財務(wù)管理者必備的潛能。

　　2實施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

　　現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因為企業(yè)財務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識，每天面對枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時代發(fā)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財務(wù)管理部門，因為沒有了財務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時也就放低了對財務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對公司財務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會對公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財務(wù)創(chuàng)新思維運轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)上，這項制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會失去消費者的信任，嚴(yán)重的還會降低市場占有率。為了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國家925要求，會計電算化已經(jīng)得到有效落實，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個區(qū)域，但是很多企業(yè)會計電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運營階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴(yán)峻的考驗。

　　3提高財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

　　計劃經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)計策中占主導(dǎo)地位，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩碚f，計劃經(jīng)濟(jì)對于財務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場同時也會有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個位置，市場風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的`發(fā)展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財務(wù)管理制度。各個企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財務(wù)管理方式要時刻更新，因為當(dāng)前我們所處的社會就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強乃至可以傳承百年，企業(yè)的財務(wù)管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財務(wù)管理制度的落實做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會產(chǎn)生不同，建立財務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對實現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財務(wù)管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)點舍棄了以往舊的觀念對企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強文化涵養(yǎng)較高的財務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊，這一點可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊，團(tuán)隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團(tuán)隊彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

　　4對企業(yè)財務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

　　企業(yè)財務(wù)管理方面主要分為多個層次，經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境、財務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境實則屬于財務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進(jìn)實施的進(jìn)度。時常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務(wù)管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業(yè)財務(wù)管理處于一個信息化快速更新的環(huán)境中，加強企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財務(wù)管理運轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對于企業(yè)中的財務(wù)管理完全也可以落實這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實，作為一個系統(tǒng)的站點，財務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運營模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點和銷售模式有機結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強財務(wù)管理的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新在企業(yè)的實際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。

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財務(wù)管理論文11

　　一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制面臨的問題

　�。ㄒ唬┤鄙儆行У馁Y金管理和控制

　　在資金的控制與流動上，財務(wù)管理面臨著相應(yīng)的脫機現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)較難對一系列下屬企業(yè)的資金改變進(jìn)行把握，一味地報表利潤指標(biāo)考核以及資產(chǎn)監(jiān)管方式業(yè)已難以跟管理的要求相符合。我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制大多是事后控制，缺少事先的預(yù)算以及實時性的監(jiān)控，事后審計也僅僅是形式化，這使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理存在相應(yīng)的風(fēng)險。

　�。ǘ�）缺少激勵與約束機制

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的無效性體現(xiàn)在激勵與約束機制缺少。在激勵方式上，大部分企業(yè)集團(tuán)的激勵手段比較單一，長期性的激勵方式缺少。在約束機制上，基于個人獨斷的制約，企業(yè)集團(tuán)存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，這不利于債權(quán)人與所有者利益的體現(xiàn)。歸根結(jié)底，在于企業(yè)不完善的法人治理結(jié)構(gòu)，因為受到政府部門的支配，董事提名往往因為安排一些分流機關(guān)干部，以及缺少統(tǒng)一的董事機制，存在非常多的總經(jīng)理兼董事長的情況。

　�。ㄈ�）不完善的資金管理機制

　　企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)是資金管理，其可以對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營效益以及管理能力進(jìn)行體現(xiàn)。資金管理的強化，可以使企業(yè)集團(tuán)的資金應(yīng)用率提升。并且可以使企業(yè)集團(tuán)的效益增加。為此，創(chuàng)建完善的資金管理機制至關(guān)重要。然而，因為企業(yè)集團(tuán)不對稱的財務(wù)信息，財務(wù)信息失真的情況非常多，這不利于實施財務(wù)決策。并且，企業(yè)集團(tuán)的資金應(yīng)用規(guī)劃缺少，這也使集團(tuán)資金的效益降低。

　�。ㄋ模┎唤∪�的財務(wù)危機預(yù)警機制

　　在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)集團(tuán)會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，并且滲透在經(jīng)營管理的整個過程，存在分配利潤、營運資金、投資，籌資等的風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的關(guān)鍵方式是財務(wù)危機預(yù)警機制。為此，企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建健全的財務(wù)危機預(yù)警機制非常關(guān)鍵。然而，我國研究財務(wù)危機預(yù)警機制依舊剛剛開始，健全的跟我國企業(yè)集團(tuán)實際現(xiàn)狀相適應(yīng)的財務(wù)危機預(yù)警機制還沒有形成。企業(yè)的工作人員在應(yīng)用自身經(jīng)驗對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，還對外國的先進(jìn)研究理論進(jìn)行借鑒，通過對異樣財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇充當(dāng)預(yù)測變量，進(jìn)而創(chuàng)建模型來預(yù)測企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)危機。因為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、選擇變量、確立變量間關(guān)系并非可靠和真實，這降低了財務(wù)預(yù)警的可信度，缺少高效性，實際指導(dǎo)價值不大。

　　二、解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制面臨問題的對策

　�。ㄒ唬┖侠順I(yè)績評價機制的創(chuàng)建

　　傳統(tǒng)意義上借助財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評價經(jīng)營業(yè)績，這較難對企業(yè)和事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合性地評價，在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)影響下，要求創(chuàng)建新型的業(yè)績考核機制。首先，應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)建一種合理有效的業(yè)績考核機制，進(jìn)而系統(tǒng)地評價企業(yè)集團(tuán)的成長性能力、償債能力、獲利能力，進(jìn)而對經(jīng)營管理人員進(jìn)行一些獎勵和懲罰。再者，對經(jīng)營管理人員的激勵手段進(jìn)行科學(xué)地選用，體現(xiàn)效率為先、兼顧公平的原則，有效地統(tǒng)一長短期激勵、風(fēng)險收入和固定收入，對企業(yè)集團(tuán)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地分析，選用最為理想的激勵手段。

　�。ǘ�）注重實施系統(tǒng)、綜合的預(yù)算管理

　　企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理和財務(wù)管理，有效地體現(xiàn)預(yù)算的約束功能。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建層次性的系統(tǒng)的預(yù)算管理機制，以及對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算報表進(jìn)行科學(xué)地編制，且結(jié)合年度結(jié)果實時性地調(diào)整預(yù)算。執(zhí)行責(zé)任分工，考核分層次，以保障真實的預(yù)算考核，分離執(zhí)行預(yù)算的部門和考核部門，確�？陀^性與獨立性的考核。設(shè)置合理性的考核指標(biāo)，不但全面、系統(tǒng)，而且凸顯重點，結(jié)合異樣的'重要性與標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)，進(jìn)行年度、季度，以及月度的考核。有效地統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理和預(yù)算管理，以使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理目標(biāo)相統(tǒng)一，最終增強集團(tuán)管理財務(wù)的能力。企業(yè)集團(tuán)需要設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)，對預(yù)算報表進(jìn)行科學(xué)地編制，且結(jié)合年度績效考核結(jié)果來調(diào)整預(yù)算。預(yù)算管理的系統(tǒng)和綜合實施有利于企業(yè)集團(tuán)科學(xué)化管理能力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中的母公司和子公司都能夠根據(jù)集團(tuán)頒布的預(yù)算貫徹實施，由企業(yè)集團(tuán)結(jié)合實際現(xiàn)狀以及自身的發(fā)展要求對整體的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地制定，以及合理地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，各個子公司英的結(jié)合整體預(yù)算規(guī)劃實施分解，以使集團(tuán)系統(tǒng)與綜合的預(yù)算機制形成。

　�。ㄈ�）激勵與約束機制的健全

　　注重監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以及一系列子公司的財務(wù)管理，完善高效性的激勵與約束機制。在激勵機制上，企業(yè)集團(tuán)需要對集團(tuán)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入地分析，選用最為理想的激勵手段，進(jìn)而對委托——代理的情況進(jìn)行解決。在約束機制上，在引入市場機制的基礎(chǔ)上，對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，分散股權(quán)，清楚經(jīng)理層、監(jiān)事會、董事會、股東大會間的權(quán)利責(zé)任關(guān)系，完善法人治理機構(gòu)，這有利于個人獨斷行為的防止。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)清轉(zhuǎn)、管理、入賬機制，貫徹實施到個人，避免流失企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)。

　　（四）財務(wù)危機預(yù)警機制的健全

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機預(yù)警機制的健全，需要對財務(wù)危機預(yù)警的模型進(jìn)行優(yōu)化，集團(tuán)不僅僅需要從選擇財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立模型來預(yù)測，還需要結(jié)合宏微觀環(huán)境和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)引入，有效地統(tǒng)一定性分析和定量分析，如此的模型才是最具備信任性的。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)警機制的健全，要求集團(tuán)利益的有關(guān)人員有著防范風(fēng)險的觀念，進(jìn)而最大可能地避免出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)危機。并且，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)對員工提的一些合理化意見進(jìn)行采納，且激勵員工積極主動地參加企業(yè)集團(tuán)的一系列管理事項。如此不但可以使員工的熱情激發(fā)，而且還可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險，以及使員工應(yīng)對風(fēng)險的能力增強。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機預(yù)警機制的健全需要對企業(yè)集團(tuán)的約束機制與激勵機制進(jìn)行完善。因為企業(yè)集團(tuán)的特點是經(jīng)營多樣性、多功能、多層次，這會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司和子公司信息不對稱的情況出現(xiàn)，失真的信息會導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。在健全約束機制與激勵機制的基礎(chǔ)上，可以啟發(fā)子公司在注重最大化集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上注重最大化的自身利益，進(jìn)而確保企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定以及健康發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　總之，為了使我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的實際情況優(yōu)化，合理、科學(xué)、有效財務(wù)管理體制的建構(gòu)，務(wù)必立足于我國企業(yè)集團(tuán)的實際現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，有目的性地進(jìn)行改造以及建設(shè)事項，進(jìn)而將自身面臨的一系列問題解決。探究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制這個問題十分關(guān)鍵，對它的探究會基于國際視野以及社會市場經(jīng)濟(jì)的影響得以拓展，并且進(jìn)一步地深入下去。

　　作者:李鈴芳 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院

財務(wù)管理論文12

　　一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題

　　1.資金問題

　　中小型企業(yè)的資金問題一直以來都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優(yōu)勢不強。在中小型企業(yè)當(dāng)中，管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確，財務(wù)管理的重點在于營運資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業(yè)的可擔(dān)保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量，對于財務(wù)戰(zhàn)略其公司認(rèn)識不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。

　　2.政策體系不健全

　　在我國，國內(nèi)對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少專門的政策支持，己經(jīng)出臺的大多數(shù)政策都是基于政府對企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護(hù)方面的政策不足。其次，我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來制定的，中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào)，比例差異大，對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復(fù)性較強，有的政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。

　　3.中小型企業(yè)的投資問題

　　中小型企業(yè)正處于一個發(fā)展的階段當(dāng)中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術(shù)改造、投資開發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無法實現(xiàn)，在投資分析以及市場論證的環(huán)節(jié)無法與市場環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問題，容易引發(fā)財務(wù)問題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設(shè)，金融危機發(fā)生之后，市場的緊縮為企業(yè)帶來巨大損失。

　　4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問題

　　在中小型企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式，企業(yè)的'投資者一般與經(jīng)營者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的影響，在財務(wù)的治理上帶來的負(fù)面影響更是嚴(yán)重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識不強，水平有限，對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認(rèn)識，容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營造紙企業(yè)為例，公司為了擴大市場，采用寬松的信用政策，財務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。

　　5.財務(wù)人員的素質(zhì)問題

　　中小型企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)專業(yè)人員的配置不合理，高級財務(wù)管理人員稀缺，財務(wù)管理能力較低。而且，我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這些人沒有專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經(jīng)驗來進(jìn)行工作，企業(yè)中的會計信息失真現(xiàn)象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響，財務(wù)管理上容易出現(xiàn)問題。

　　二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議

　　1.營造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策

　　中小企業(yè)的規(guī)模小，抗風(fēng)險能力較差，資金運作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應(yīng)該加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴大對中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風(fēng)險投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該加強對稅收優(yōu)惠政策的了解，運用稅收優(yōu)惠來實現(xiàn)增收。

　　2.加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性

　　中小型企業(yè)的投資盲目性較強，為此，應(yīng)該加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風(fēng)險進(jìn)行考核，通過調(diào)查市場環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而加強財務(wù)管理。

　　3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

　　中小型企業(yè)的特殊性較強，在財務(wù)管理上有著自己的特點，在制定財務(wù)管理制度時，中小型企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)部門的職能，建立健全財務(wù)管理的各項制度，加強會計核算，科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財務(wù)管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規(guī)范財務(wù)行為來規(guī)范財務(wù)管理，要建立相適應(yīng)的財務(wù)控制機制，防止不規(guī)范的財務(wù)行為出現(xiàn)。

　　4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　社會經(jīng)濟(jì)處于一個不斷發(fā)展的階段當(dāng)中，中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，在經(jīng)營管理中，中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念，要在實踐活動中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問題，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點來完善財務(wù)管理，要把強化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個部門當(dāng)中。

　　5.提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營管理過程中，管理者應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對于財務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過監(jiān)督激勵機制來不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平，鼓勵創(chuàng)新，充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。

　　三、結(jié)語

　　財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會面對各種各樣的財務(wù)問題，這些問題單靠企業(yè)白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點加強白身財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，推動整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

財務(wù)管理論文13

　　我國進(jìn)入二十一世紀(jì)，也就意味著進(jìn)入到信息化的網(wǎng)絡(luò)社會。我國企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)字化信息技術(shù)的推動，企業(yè)的財務(wù)管理更不能脫離于信息化的技術(shù)水平。雖然伴隨著的大數(shù)據(jù)時代的到來，我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)也不能因此而退縮，只有敢于接受挑戰(zhàn)并且在此基礎(chǔ)上提出針對性的改革措施，我國企業(yè)才能更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景的發(fā)展。本文立足于大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)缺點，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)財務(wù)管理的變革措施。

　　一、大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)缺點闡述

　　（ 一） 大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析

　　基于大數(shù)據(jù)背景條件下，我國企業(yè)的發(fā)展存在很大的優(yōu)勢。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展我國企業(yè)面臨國內(nèi)外企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景條件下，海量的數(shù)據(jù)信息涌入中國市場，原有的企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理部門必須具備更高效的信息處理能力，才能通過數(shù)據(jù)分析市場的未來發(fā)展動向，進(jìn)而更好的實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策與管理。

　　（ 二） 大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)發(fā)展的劣勢分析

　　任何事物都是兩面性的，大數(shù)據(jù)時代背景自然也是如此，在給企業(yè)的發(fā)展帶來一定機遇的同時也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，最突出的表現(xiàn)就是對隱私權(quán)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時往往會有侵犯人們隱私權(quán)的行為，在大數(shù)據(jù)背景條件下，人們的隱私未被允許就被直接侵犯甚至有些組織直接對人們的隱私進(jìn)行出售。因而企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集時也要考慮信息的準(zhǔn)確性，基于虛假信息下分析出來的結(jié)果自然是不夠全面的，這會嚴(yán)重影響企業(yè)的決策，甚至?xí)�對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

　�。� 一） 管理理論面臨前所未有的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)的財務(wù)管理理論主要是結(jié)合財務(wù)理論與金融對企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌以及合理的配置，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化利用。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對我國企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求，主要有當(dāng)前的財務(wù)管理理論要符合企業(yè)的實踐活動，另外企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險評估還要具備一定的精準(zhǔn)性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理理論。如果企業(yè)的財務(wù)管理理論與企業(yè)的實踐活動存在很大的出入，那么財務(wù)學(xué)理論也就談不上科學(xué)合理。這些挑戰(zhàn)也從另一方面說明財務(wù)管理工作需要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新。

　�。� 二） 管理體系面臨前所未有的挑戰(zhàn)

　　基于大數(shù)據(jù)背景條件下，國際企業(yè)生產(chǎn)紛紛采用全新的技術(shù)以及理念，這對于我國企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理體系存在不健全的問題，甚至可以說是落后的陳舊的，因而當(dāng)前的財務(wù)管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展的，只有對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新才能更好的指導(dǎo)我國企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的.科學(xué)發(fā)展。如何創(chuàng)新管理體系？這就需要對企業(yè)的金融資金以及金融業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并且采取有效的措施加強對企業(yè)金融風(fēng)險的控制，只有這樣企業(yè)財務(wù)管理才能更好的迎合大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革措施

　　基于大數(shù)據(jù)背景條件下我國企業(yè)的財務(wù)管理面臨全新的發(fā)展機遇，但是與此同時企業(yè)的財務(wù)管理同樣也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)如何采取科學(xué)的變革措施是企業(yè)財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。下面就大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革措施進(jìn)行具體的闡述：

　�。� 一） 變革企業(yè)的內(nèi)在因素

　　為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化管理，企業(yè)必須對財務(wù)進(jìn)行明細(xì)化的劃分。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必須突破大數(shù)據(jù)的不利影響，在實際操作中彰顯企業(yè)的決策以及財務(wù)的管理理論與原則。在對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理時需要將管理的目標(biāo)放在企業(yè)內(nèi)在因素上，比如在對公司進(jìn)行估值計算時需要綜合考慮PE 值與PB 值，這樣可以方便對企業(yè)未來的股利分紅進(jìn)行清算。

　�。� 二） 變革企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)

　　財務(wù)理論從機制層面引導(dǎo)了企業(yè)的投資決策，在對企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究時往往會考慮很多特殊的因素，這也是為什么在大數(shù)據(jù)背景下需要從財務(wù)學(xué)的角度來闡述企業(yè)的財務(wù)管理問題。關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)金流投資問題向來都是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，只有創(chuàng)新變革方法，對原有的不正確的做法進(jìn)行改正才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展開辟出一條全新的發(fā)展道路。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國企業(yè)的財務(wù)管理不僅面臨發(fā)展的機遇同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文對當(dāng)前財務(wù)管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行了具體的闡述，并且在此基礎(chǔ)上提出了科學(xué)的變革措施，希望對我國企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

財務(wù)管理論文14

　　［摘要］財務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。隨著信息化建設(shè)的逐年推廣，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團(tuán)通過“財務(wù)共享中心”的管控模式來實現(xiàn)對集團(tuán)成員的協(xié)同管理。文章分析了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢，并提出了財務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。

　　［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理

　　隨著集團(tuán)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)下屬公司增多，集團(tuán)內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團(tuán)市場競爭力。

　　1財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵

　　財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時地把握資金動態(tài)。

　　2財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　2.1專業(yè)化的分工

　　傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

　　2.2形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會計核算工作進(jìn)行集中、規(guī)�；�處理，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

　　2.3業(yè)務(wù)流程再造

　　財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風(fēng)險控制在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

　　2.4扁平化組織結(jié)構(gòu)

　　作為企業(yè)集團(tuán)組織對市場、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的`競爭實力。財務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

　　3企業(yè)財務(wù)共享的實施步驟

　　3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程

　　統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實質(zhì)上是對會計入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動校驗、移動審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動核算等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩(wěn)定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財務(wù)事由審批效率。

　　3.2人員培訓(xùn)

　　共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應(yīng)商的配合下，進(jìn)行集團(tuán)員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

　　3.3確定共享范圍

　　在共享范圍方面，并不是所有的財務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可復(fù)制性強、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)模化效應(yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費用報銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進(jìn)一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。

　　4財務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

　　財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實施，從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.1健全集團(tuán)資金集中管理制度

　　企業(yè)集團(tuán)可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強集團(tuán)總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　4.2完善財務(wù)組織機構(gòu)

　　集團(tuán)財務(wù)人員實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財務(wù)共享服務(wù)模式實施過程中，對集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理，對業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行會計核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，實現(xiàn)了會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化真正實現(xiàn)財務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

　　4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財務(wù)核算隊伍

　　財務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點、管理流程、成本風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過程控制，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團(tuán)應(yīng)學(xué)會借鑒跨國公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗，依托集團(tuán)的培訓(xùn)平臺對員工進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險價值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險管控水平。

　　4.4加強預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)集團(tuán)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責(zé)任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　4.5加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制

　　企業(yè)集團(tuán)要逐步建立一整套規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險預(yù)警體系，樹立企業(yè)全員風(fēng)險管理理念，健全集團(tuán)內(nèi)部績效審計，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險。

　　4.6建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　企業(yè)集團(tuán)根據(jù)所屬各個子公司分布區(qū)域范圍廣的特點，考慮到集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯誤預(yù)防和糾錯機制，以便在服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時，財務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)集團(tuán)公司對財務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團(tuán)資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。

　　5結(jié)論

　　事實上，企業(yè)財務(wù)共享模式是企業(yè)集團(tuán)化管理在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團(tuán)公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運營，促使財務(wù)人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更加有利于推動集團(tuán)管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］姚丹靖，金穎，汪雅瓊，等.財務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化建設(shè)與實施應(yīng)用［J］．華東電力，20xx(9).

　�。�2］陳勇，陳波，朱麗.資金集中管控的兼容性思考［J］．財會月刊，20xx(2).

　�。�3］李倩.云財務(wù)共享服務(wù)中心實施風(fēng)險研究［J］．中國市場，20xx(14).

　�。�4］余傳偉.財務(wù)集約化:從財務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)［J］．中國市場，20xx(26).

財務(wù)管理論文15

　　摘要：醫(yī)院是比較獨立的社會性團(tuán)體，其在一定意義上對社會有著積極地和諧促進(jìn)作用，特別是人民的健康水平與醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平有著密切聯(lián)系，良好的醫(yī)院財務(wù)管理能夠給人民提供健康保障。信息時代下大數(shù)據(jù)和云計算的存在，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)形式，使得醫(yī)院管理更加的成熟。本文就是分析大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，探尋積極地的創(chuàng)新管理模式，積極地將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行融合，進(jìn)而推動整體實力的提升。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；醫(yī)院財務(wù)

　　一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　醫(yī)院在管理過程中離不開財務(wù)核算，各項經(jīng)濟(jì)活動需要獨立核算，最終也是希望得到最大高效的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須提升內(nèi)部核心競爭力，注重在實際核算和經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，權(quán)衡好各方資源，對醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和高效配置，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理，才能使得醫(yī)院得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理面臨著角度風(fēng)險，只有高效有效的財務(wù)管理措施，才能促進(jìn)醫(yī)院高效管理。

　　二、我國的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)缺乏財務(wù)預(yù)算機制，財務(wù)管理制度需要創(chuàng)新

　　目前大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理體系的建設(shè)上不符合常規(guī)，沒有根據(jù)醫(yī)院具體實際制定計劃，導(dǎo)致很多財務(wù)管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡單的計劃來確定財務(wù)管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財務(wù)管理體系就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算機制的建設(shè)上缺乏一定的實踐性，很多機制的建設(shè)難以把控醫(yī)院資金流向，導(dǎo)致很多資金盜用和濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終直接導(dǎo)致了醫(yī)院的收支不平衡。財務(wù)預(yù)算機制上代表著醫(yī)院的一種財務(wù)管理模式，很多醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，完全沒有重視內(nèi)部預(yù)算機制，財務(wù)管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革。無法使得醫(yī)院隨著市場和社會的發(fā)展，滿足內(nèi)部管理的需求。醫(yī)院在機制建設(shè)上，如果存在著一定的漏洞就會不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)醫(yī)院盲目進(jìn)行財務(wù)投資，風(fēng)險意識薄弱

　　醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認(rèn)識，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對投資方面的認(rèn)識缺乏，在這個方面的可行性的研究較少，還需要進(jìn)一步的深入調(diào)研，才能使得財務(wù)管理和醫(yī)院整體的運作達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。大部分醫(yī)院在投資上的風(fēng)險意識較差，分析方面缺乏一定的風(fēng)險意識，投資所帶來的利弊沒有正確地認(rèn)知，所以專業(yè)人才還需要引進(jìn)。投資對于醫(yī)院來講至關(guān)重要，專業(yè)人員的指導(dǎo)和控制勢在必行，但是就實際的狀況來看，醫(yī)院在財務(wù)投資和風(fēng)險意識上給醫(yī)院帶來了不小的負(fù)擔(dān)，增多了投資的風(fēng)險，給醫(yī)院帶來不利的影響。

　　(三)財務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，缺乏數(shù)據(jù)的整合分析能力

　　醫(yī)院是一個人員流動較大的單位，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)密集型單位，由于醫(yī)患數(shù)據(jù)信息的流動性較大的特點，面對大量的信息數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，這就使得財務(wù)工作的壓力較大，就目前醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，很多醫(yī)院沒有意識到這些數(shù)據(jù)潛在的價值，他們對數(shù)據(jù)的整合和挖掘能力不到位，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏一定的整合分析，使得財務(wù)管理工作沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。針對數(shù)據(jù)的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運營分析醫(yī)院數(shù)據(jù)的運營情況，不能全面清晰的掌控醫(yī)院數(shù)據(jù)信息，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理體制創(chuàng)新中存在的問題

　　(一)財務(wù)管理信息化中缺乏頂層設(shè)計

　　醫(yī)院財務(wù)管理體系建設(shè)上，離不開大數(shù)據(jù)的運用，整體協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展中，頂層設(shè)計是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理體系來看，大量的信息數(shù)據(jù)還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質(zhì)內(nèi)容，這就使得相關(guān)財務(wù)信息難以有科學(xué)有效的效果。醫(yī)院財務(wù)管理要明確規(guī)劃方案，在內(nèi)部制定科學(xué)合理的思路，才能使得財務(wù)管理信息化更加趨向于健康發(fā)展的方向。醫(yī)院信息化財務(wù)管理模式中，并沒有注重頂層設(shè)計的計劃方案，針對頂層設(shè)計出一條科學(xué)合理的思路，防止規(guī)劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協(xié)調(diào)各方發(fā)展資源，促進(jìn)財務(wù)管理信息化，促使財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，防止整體的設(shè)計發(fā)展帶來負(fù)面影響。

　　(二)醫(yī)療成本與醫(yī)院收入之間的矛盾

　　目前醫(yī)院主要還是采取了各自科室進(jìn)行財務(wù)核算，在核算制度上主要還是以領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)收為目的，給各個科室相關(guān)的自主權(quán)利，例如各個科室在采購和收費方面，完全具有自己的自主權(quán)，這樣就使得一些大數(shù)據(jù)難以順利的開展，使得很多醫(yī)療數(shù)據(jù)存在著不完全性，這樣會導(dǎo)致一些醫(yī)療成本出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的隱患。醫(yī)院數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數(shù)據(jù)分析上往往主要的目標(biāo)還是創(chuàng)收，完全忽視了醫(yī)療成本和醫(yī)療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，往往導(dǎo)致財務(wù)核算制度和數(shù)據(jù)相違背，財務(wù)制度創(chuàng)新難以扭轉(zhuǎn)局面，長此以往將會使得醫(yī)療成本與醫(yī)院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才缺失，財務(wù)費用信息整合困難

　　醫(yī)院行業(yè)會時刻存在大量的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)變化快，使得財務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)人才缺失，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)會形成浪費，因此醫(yī)院中大量數(shù)據(jù)人才缺乏，需要大量的專業(yè)型知識人才，依靠相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)針對醫(yī)院方面的人才缺失，專業(yè)的財會人員要具備信息化技術(shù)知識的同時，還要具備醫(yī)療方面的'知識，不斷的培養(yǎng)具有高素質(zhì)綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數(shù)據(jù)資源，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的模式，通過數(shù)據(jù)分析提升效率，但是實踐中數(shù)據(jù)潛在價值的挖掘度不夠深等問題依然會存在，后續(xù)發(fā)展中還需進(jìn)一步挖掘。醫(yī)院的財務(wù)信息需要及時的進(jìn)行整合，但是目前醫(yī)院在采集數(shù)據(jù)方面，很多信息往往處于獨立性，共享性不強，這樣就會導(dǎo)致一些醫(yī)療系統(tǒng)缺乏一定的操作，使得數(shù)據(jù)整合的困難加大，阻礙了一些數(shù)據(jù)分析工作的進(jìn)行。

　　四、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院如何進(jìn)行財務(wù)管理體系創(chuàng)新

　　(一)建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制，加強對數(shù)據(jù)信息的利用

　　醫(yī)院內(nèi)部要建立全面的動態(tài)管理機制，建立信息動態(tài)機制，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，例如可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建互相聯(lián)系的信息共享平臺，通過平臺中的信息軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時處理相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容，繼續(xù)對財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行收集和匯總，并對信息進(jìn)行動態(tài)化的管理，才能使得信息數(shù)據(jù)更加高效的利用。醫(yī)院要加強相關(guān)投資信息和人事信息的數(shù)據(jù)管理，注重綜合運用各方資源，進(jìn)行信息共享，成功運用信息平臺注重相互之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各個科室的有效交流和互動，才能使得最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息管理。

　　(二)提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預(yù)算

　　大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)整合分析能力特別重要，特別是醫(yī)院管理中充分的運用大數(shù)據(jù)計劃相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)更好的運用實踐。醫(yī)院要在此過程中引進(jìn)復(fù)合型的財務(wù)人員，提升對數(shù)據(jù)更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，只有準(zhǔn)確的把握財務(wù)信息管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)，具備良好的數(shù)據(jù)整合和分析能力才能制定出合理地的財務(wù)預(yù)算計劃，預(yù)算計劃是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一定要對其加強重視，通過日常的數(shù)據(jù)信息為參考在結(jié)合醫(yī)院的實際情況，才能制定好預(yù)算計劃，確定最終的預(yù)算方案，幫助醫(yī)院實現(xiàn)更加合理地財務(wù)管理模式，促進(jìn)醫(yī)院長效發(fā)展。

　　(三)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財務(wù)管理

　　醫(yī)院的財務(wù)管理要充分地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，運用數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，如果真的出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，就會產(chǎn)生一定的財務(wù)性風(fēng)險，很可能帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，大數(shù)據(jù)的技術(shù)運用能夠使得財務(wù)管理更加地準(zhǔn)確，起到管理防控的作用。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的運用，能夠起到財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息的一體化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效運用。例如一些智能化預(yù)測風(fēng)險指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的模型，可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，控制財務(wù)風(fēng)險。

　　五、小結(jié)

　　時代發(fā)展的趨勢下，大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務(wù)管理體制還需進(jìn)一步完善，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強，醫(yī)院只有建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制，加強對數(shù)據(jù)信息的利用，提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財務(wù)管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]馮偉.探究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，20xx，11(6)：45-46.

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